建筑工程分包管理的风险与控制措施分析
分包工程如何有效防范风险
分包工程如何有效防范风险在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程任务分包给专业的施工队伍或企业，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各方的优势。
然而，分包工程也伴随着一系列的风险，如果不能有效地加以防范和管理，可能会给项目带来诸多问题，如工期延误、质量缺陷、成本超支甚至法律纠纷等。
因此，如何有效防范分包工程中的风险，成为了项目管理者和相关企业必须面对和解决的重要课题。
一、分包工程风险的主要类型1、合同风险合同是分包工程中明确双方权利义务的重要依据，但如果合同条款不清晰、不完整、不公平，就可能导致风险。
例如，合同中对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款约定模糊，容易引发争议和纠纷；合同中对违约责任的规定不明确，使得在一方违约时难以追究其责任；此外，有些合同可能存在霸王条款，严重损害了分包方的利益。
2、资质风险选择不具备相应资质或资质造假的分包单位，会给工程带来极大的隐患。
这些分包单位可能缺乏专业的技术人员、施工设备和管理经验，无法保证工程质量和安全，甚至可能导致工程失败。
3、进度风险分包工程的进度如果不能与总工程进度相协调，就会影响整个项目的工期。
造成进度风险的原因可能有分包单位施工能力不足、资源配置不合理、管理不善等。
4、质量风险分包单位为了追求利润，可能会在施工过程中偷工减料、降低质量标准，从而导致工程质量不合格。
质量问题不仅会影响工程的使用功能和寿命，还可能需要进行返工修复，增加工程成本。
5、成本风险如果在分包过程中对成本估算不准确、合同价款不合理、变更管理不善等，都可能导致成本超支。
此外，分包单位可能会以各种理由提出索赔，增加项目成本。
6、安全风险分包单位在施工过程中如果安全管理不到位，容易发生安全事故。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程进度和企业声誉。
7、法律风险分包工程可能涉及到违法分包、转包等行为，违反法律法规的规定，从而导致法律责任。
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策建筑全分包工程是建筑施工中常见的一种管理方式，其以主承包商为核心，将相关分项工程分别委托给若干个分包商进行施工。
这种管理方式可以提高工程效率和管理效果，同时也带来安全管理上的问题。
本文将就建筑全分包工程安全管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
存在的问题安全责任不明确建筑全分包工程的安全管理中，安全责任归属常常不明确，导致在发生安全事故时难以追究责任。
主承包商通常将安全责任委托给各分包商自行负责，各分包商之间缺乏协作与配合，导致安全管理上的漏洞和盲区。
安全管理体系不完善许多分包商在工程安全管理方面缺少相应的安全规范和体系，对于安全风险的识别、评估和控制能力不足，往往容易产生安全隐患。
同时，业主和监理的安全监管也常常不够严格，缺乏有效的安全检查和把控手段。
安全文化缺失在建筑全分包工程中，很容易形成各个分包商之间的“各自为政”，缺乏有效的协作和沟通，导致安全文化缺失。
各方之间压力大，时间紧，往往忽略了安全，这对工人的身体健康和生命安全构成严重威胁。
对策借鉴先进的安全管理经验可以借鉴国内外建筑施工项目安全管理的先进经验，引入安全管理的标准、程序和制度，通过规范和统一安全管理标准，让各个分包商在工程安全管理上达成共识，统一分工，明确各方的安全责任与义务。
加强安全管理意识和培训建筑施工人员需要系统地接受安全培训、证书考核和现场实操训练，提高安全意识。
针对分包商之间的安全合作与协作，需要增强安全文化，规范安全行为，并营造出良好的安全氛围。
统一安全管理和监管机构建筑全分包工程需要在开工前确定建设单位、主承包商、监管机构等的职责，明确安全管理和监管的权利和义务，增强安全检查的严格性，避免安全隐患发生。
实行层层落实安全责任制建筑全分包工程中应实行主承包商全面负责、分包商细化管理、工人自我安全等多层次的安全责任制度。
主承包商要对分包商安全管理责任的履行进行逐个追踪、监控，并对工程现场安全风险进行评判及时处理，确保层层落实到位。
建筑工程分包管理的风险防范与控制措施
建筑工程分包管理的风险防范与控制措施内容摘要：建筑工程分包管理中存在诸多风险，本文针对分包中的合同不规范、分包方选择不合理、以包代管、违法分转包及分包结算不规范等风险因素进行分析，并针对上述风险因素，提出建立健全劳务分包市场竞争机制，建立资源共享信息平台防止以包代管，重视分包队伍合理的利益诉求和建立劳务队伍合作培训基地等措施防范和控制风险。
分包；风险分析；资源共享；劳务培训1引言建筑工程分包是指建筑施工企业之间建立的专业工程施工或劳务作业的承包发包关系。
分包活动中，建筑施工企业是分发包人，建筑施工企业是分承包人。
在确定分包关系后，需要签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。
这样的方式，有利于公司掌握项目更为广泛的信息渠道，并使公司的采购发包管理更为规范和程序化，同时，也有利于公司对项目成本的宏观控制。
但不足的是项目团队在执行中，容易造成信息不明，从而形成“难管”的局面，因此需要建立良好的管理组织架构和沟通渠道。
随着社会的发展，建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。
2建筑工程分包的风险分析由于受到国情和经济环境的影响，我国施工企业的工程分包管理和劳务分包管理给企业带来的集约效益并没有很好的体现，各种资源也没有实现有效的整合，粗放式的管理不仅没有使企业的经济效益得到很好的释放，反而使管理中出现的混乱和无序给企业带来很大的经营风险和法律风险。
建筑工程分包的风险主要体现在以下一个方面：2.1分包合同签订不规范。
一些项目的分包合同评审流于形式，过于简单，缺少相关人员的评审意见，并不同程度的存在未按规定对分包合同进行逐级报批、备案的现象，分包合同范本推行不广，所签订的分包合同条款不规范，缺少严密性。
一些项目分包合同在争议的解决、履约保证金的交纳及农民工工资监管的条款方面缺少说明，有些合同条款前后不一致，甚至是相互矛盾的。
大部分项目部劳务分包合同中没有附带劳务花名册及劳务人员的有关资料：普遍存在着分包方先干后签，边干边签，甚至干了未签合同的现象。
分包工程如何规避风险
分包工程如何规避风险在建筑工程领域，分包工程是一种常见的现象。
然而，分包工程在带来诸多便利的同时，也伴随着一系列的风险。
如果不能有效地规避这些风险，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支，甚至引发法律纠纷等问题。
因此，如何规避分包工程中的风险，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、分包工程常见风险类型1、合同风险合同是分包工程中的重要文件，其中可能存在条款不清晰、责任不明确、价格不合理等问题。
例如，合同中对于工程范围、工作内容、质量标准、工期要求等方面的描述模糊，容易导致双方在理解和执行上产生分歧；对于违约责任、索赔条款等规定不健全，一旦发生问题，难以保障自身权益。
2、资质风险选择不具备相应资质或资质造假的分包商，可能会影响工程质量和安全。
一些分包商可能通过虚假手段获取资质，或者超越其资质范围承接工程，这都给项目带来了潜在的风险。
3、管理风险由于分包商的管理水平参差不齐，如果缺乏有效的管理和监督，可能会出现施工组织混乱、人员调配不当、安全措施不到位等问题，从而影响工程进度和质量。
4、资金风险部分分包商可能存在资金实力不足的情况，在工程进行过程中可能会因为资金周转困难而无法按时采购材料、支付工人工资，导致工程停滞。
5、质量风险如果分包商为了追求利润而偷工减料、不按照规范施工，或者缺乏必要的质量控制措施，就很容易出现工程质量问题，甚至需要返工，增加成本和延误工期。
6、法律风险在分包过程中，如果违反法律法规，如非法转包、违法分包等，将会面临法律制裁。
同时，如果与分包商之间发生纠纷，处理不当也可能引发法律诉讼。
二、规避分包工程风险的策略1、严格选择分包商（1）对分包商进行全面的资质审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
（2）考察分包商的过往业绩和信誉，了解其在类似工程中的表现，包括工程质量、工期控制、安全管理等方面的情况。
（3）实地考察分包商的生产能力、技术装备、人员素质等，评估其是否能够满足项目的要求。
分包工程如何防范分包商的施工风险
分包工程如何防范分包商的施工风险在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
然而，与分包商合作的过程中，存在着诸多施工风险，如质量不达标、工期延误、安全事故等。
这些风险不仅会影响项目的顺利进行，还可能给总承包商带来经济损失和声誉损害。
因此，采取有效的措施防范分包商的施工风险至关重要。
一、做好分包商的选择与评估选择合适的分包商是防范施工风险的第一步。
在选择分包商时，不能仅仅关注价格，更要综合考虑其资质、信誉、技术能力、施工经验等因素。
首先，要严格审查分包商的资质证书。
确保其具备相应的施工资质和许可，符合国家和地方的相关规定。
资质不全或虚假的分包商往往无法保证施工质量和安全，容易引发一系列风险。
其次，考察分包商的信誉。
可以通过向行业内其他企业咨询、查阅其过往项目的评价和口碑等方式，了解分包商的履约能力和诚信度。
信誉良好的分包商通常能够按照合同要求履行义务，减少违约风险。
再者，评估分包商的技术能力和施工经验。
查看其是否拥有专业的技术团队和施工设备，是否具备完成类似工程的经验。
技术能力不足和经验欠缺的分包商可能在施工过程中遇到难题，导致工程进度受阻或质量问题。
二、签订严谨完善的分包合同一份严谨完善的分包合同是约束双方行为、防范风险的重要法律依据。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等。
特别是对于质量和工期的要求，要制定详细、可量化的标准，以便在出现问题时有据可依。
对于价款支付，要明确支付的条件和节点，避免因支付不及时或不合理导致分包商消极怠工或中途撤场。
同时，要设定合理的保留金，在工程竣工验收合格后再予以支付，以保证分包商在施工过程中能够履行质量保证责任。
违约责任的条款要具体、清晰。
对于可能出现的违约行为，如质量不达标、工期延误、安全事故等，应明确规定相应的赔偿责任和处罚措施，增加分包商的违约成本，从而促使其严格遵守合同约定。
此外，合同中还应包含争议解决的条款，明确在发生纠纷时的解决方式和途径，如仲裁或诉讼，以避免纠纷长期得不到解决影响工程进展。
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
分包商在承担工程项目的部分工作时，面临着各种风险。
有效的风险管理对于保障工程的顺利进行、确保质量和按时交付至关重要。
下面我们来探讨一下分包商在工程中可能面临的风险以及相应的管理措施。
一、分包商面临的风险1、合同风险分包合同中的条款不清晰、不公平或存在漏洞，可能导致责任划分不明确、付款条件苛刻、变更索赔困难等问题。
例如，合同中未明确规定工程变更的计价方式，可能在实际操作中引发争议。
2、成本风险材料价格波动、人工成本上涨、施工效率低下等因素都可能导致成本增加。
如果分包商在报价时未能充分考虑这些因素，或者在施工过程中无法有效控制成本，就可能出现亏损。
3、进度风险由于自身资源配置不足、施工组织不合理、与其他分包商或总包商协调不畅等原因，导致工程进度延误。
这不仅会影响到整个项目的进度，还可能面临违约罚款。
4、质量风险施工工艺不规范、质量控制体系不完善、使用不合格的材料等都可能导致工程质量不合格。
一旦出现质量问题，需要返工修复，增加成本并影响声誉。
5、安全风险施工现场存在各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、临时用电等。
如果安全管理不到位，发生安全事故，将给分包商带来巨大的经济损失和法律责任。
6、管理风险分包商自身的管理水平有限，缺乏有效的项目管理团队、管理制度不完善、信息沟通不畅等，都可能影响项目的顺利进行。
7、政策法规风险国家和地方的政策法规变化，如环保要求提高、税收政策调整等，可能增加项目的成本和难度。
二、风险管理措施1、合同管理（1）在签订合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容完整、清晰、公平合理。
对于不明确或不合理的条款，要与总包商进行协商修改。
（2）明确合同中的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式、变更索赔程序等关键条款，避免产生歧义。
（3）建立合同跟踪和评估机制，及时发现合同执行过程中的问题，并采取相应的措施解决。
分包的风险管理与应对策略
分包的风险管理与应对策略概述：在建筑工程、IT项目以及其他众多行业中，分包是常见的实践。
它通过将项目的不同部分交由专业公司负责，以提高工作效率和专业水平。
然而，分包也存在一定的风险。
本文将探讨分包的风险，并提供相应的应对策略，以帮助项目管理者更好地管理分包过程。
风险一：进度延迟在分包过程中，可能出现分包商未按照约定时间完成工作的情况。
这将导致整个项目的进度延迟，影响整体工期的安排。
应对策略：1. 建立清晰的时间计划：在与分包商签订合同之前，确保时间计划的合理性，并与分包商进行充分沟通。
明确项目的关键节点和交付时间，以加强分包商对进度的重视。
2. 定期沟通和监控：与分包商建立良好的沟通渠道，定期进行进展汇报和进度监控。
及时发现延迟迹象，并采取相应的补救措施以保证进度。
3. 备选供应商：在选择分包商时，建立备选供应商名单。
如果一个分包商未能按时交付，可以迅速联系备选供应商，以减少进度延迟。
风险二：质量问题分包商可能存在技术能力不足、操作不规范等问题，导致分包工作的质量下降，从而影响整体项目的质量。
应对策略：1. 严格筛选分包商：在选择分包商时，要评估其技术能力、经验和工作记录。
通过与之前的客户联系，了解其工作质量和服务态度。
2. 设定明确的质量要求：在与分包商签订合同时，明确工作的质量要求和验收标准。
确保分包商清楚明白项目的质量期望，并进行必要的培训和指导。
3. 定期质量检查：与分包商建立定期质量检查机制，对其工作进行抽查和评估。
及时发现问题并提出改进意见，以确保质量的稳定和提升。
风险三：成本超支分包过程中，分包商可能存在未预料到的额外费用，导致项目成本超支，给整体项目带来财务压力。
应对策略：1. 合同明确成本条款：在与分包商签订合同时，明确项目的成本条款，包括工作范围、费用结构和支付方式等。
确保合同中的成本信息准确无误。
2. 控制变更管理：对分包工作的范围变更进行严格控制。
任何范围的变更都应经过正式审批，并确保变更前后的费用变化得到合理控制，避免成本超支。
分包管理风险
分包管理风险在建筑和工程项目中，分包管理是一项重要的任务。
它涉及到将工程划分成更小的部分，并将其分配给不同的承包商或供应商。
然而，分包也带来了一些潜在的风险和挑战。
本文将探讨分包管理所面临的风险，并提出有效的风险管理方法。
一、人力资源管理风险在大型工程项目中，分包单位通常需要大量的人力资源来完成工作任务。
然而，由于承包商之间的合作关系和人员变动，人力资源管理可能会面临一些风险。
例如，承包商未能在适当的时间内提供足够的工人，或者工人没有得到适当的培训和指导。
这些问题可能导致工程延误和质量问题。
为了降低人力资源管理风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.与分包单位建立良好的合作关系，确保双方对工作任务和时间表的理解一致。
2.与分包单位共享项目的培训和技能提升计划，确保他们的工人具备必要的技术和知识。
3.与承包商签订明确的合同，规定他们应当提供的人力资源数量和质量标准。
4.监督和检查分包单位的工作进展和质量，及时发现和纠正问题。
二、成本管理风险分包管理还涉及成本管理。
不同的分包工作可能需要不同的成本，如果成本控制不当，可能导致项目超支和财务风险。
例如，承包商提交的报价可能与实际情况有所不符，或者在工程过程中发生额外的费用。
为了有效管理成本风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.在招标过程中，要求承包商提供详细的成本估算和费用分解表，确保报价准确可靠。
2.建立有效的成本监控机制，及时跟踪分包工作的实际费用和进度。
3.与分包单位进行定期的成本审查和可能的变更管理，确保成本控制在合理范围内。
4.建立合理的支付方式，如按阶段付款或根据完成工作的百分比进行支付，以确保资金的合理运用。
三、质量管理风险分包管理还涉及质量管理。
如果承包商未能按照规定的质量标准完成工作，可能会导致工程质量问题和安全隐患。
例如，承包商可能使用低质量的材料或未按照工艺要求进行施工。
为了有效管理质量风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.与分包单位建立质量控制计划，明确质量标准和验收标准。
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建筑工程分包管理的风险与控制措施分析
【摘要】现今社会人们越来越关注房价与建筑的关系。
那么作为
建筑行业的一份子，在工程分包管理的风险和控制上我们应该做些什么呢？所以在本文中我们主要讨论的是分包管理的风险和控制的措施。
了解、发现并解决问题更好的保护企业的利益。
【关键词】建筑工程；分包管理；风险
1 建筑工程份分包的必要性
工程技术上的需要我们都知道在一个大的工程下我们的承包商
可能是不具备所有的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。
那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。
同时总承包商通过这种分包的形式扩大经营的范围，承接自己不能独立承包的项目，从而扩大经营的收入。
是一举多得的好事。
分包是经济上的需要。
在某些工程上，总的承包商担心在技术上的不足和对工程没有十足的把握担心会出现纰漏，从而危及自己的利益。
在这个时候总的承包商会将工程承包出去，这样做的目的不仅可以避免损失，还可以从分包商处获得一定的利益。
通过分包，我们可以将总包合同的部分风险转给分包商，这样大家就可以共同承担合同压力，降低总的风险，提高工程的经济效益。
分包的形式可以使专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。
总包商在技术上对分包上的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务就要寻找不同的分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力和技术支持，
同时分包商也会将一些不重要的辅助性工作外包，由更专业的分包商来完成。
2 分包管理的风险分析以及控制措施
2.1 在分包过程中、分包商的施工质量不佳，材料质量方面以次充好，鱼目混珠。
导致整个高工程的质量下降、不符合技术要求和技术规范以及设计要求。
对策：在合同中总的承包商应详细的指明材料的品牌、材质、性能参数等。
现场严把材料关，总包方必须在此基础上深入了解相关的材料知识和市场信息，提高业务能力，防止分包商发现漏洞有机可趁。
在提高自身业务水平的同时，我们还要动态的检查、研究质量缺陷，分析原因，制定改进计划，实施和督促分包商改进。
达到满足工程质量的要求。
2.2 分包商的现场管理人员和技术工人的素质不高。
对策：在合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质等。
施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入。
总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。
以总包方的技术能力支持分包商。
2.3 分包商工期拖延。
对策：在工程中的进行过程中我们总包商要经常派监管人员去施工现场对整个工程的施工进行相应的管理以
及制定明确的管理制度，对其进行奖惩，并与各方面及时交流和沟通。
以达到保质、保量的如期完工。
2.4 分包商只顾自身工程的管理，并且总是内敛的管理自身，忽而略项目整体的系统性。
让整个工程的整体性能达不到预期的要求。
对策：在合同中明确要求分包商承担协调配合整个工程的义务，并对现场的管理采用奖励、激励的措施，强化分包商主动配合总包管理的行为。
弱化分包商内敛的行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
2.5 总包商逃避自身的义务。
对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自的义务，同时建立同期的记录，并且完善书面的凭证。
2.6 确定分包商的把关不严。
由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，缺少一套严格的分包管理的制度。
这样就造成一部分信誉不好的分包单位，没有经过严格要求就进入到招标程序承包工程，更有甚者是“先进场，后买票”。
还有一些分包企业由于这种制度的不严密性。
在工程中偷工减料，造成整个工程的质量不合格。
对策：首先在总包商，在确定分包商的时，严把入口关。
并且制定完善的管理制度，在投标的过程中，严格控制投标过程中的恶意竞标的产生。
保证工程分包的良性竞争。
2.7 过程控制不力，试图“以包代管”。
在分包管理的过程中，一些总包单位管理员思想上认识上存在误区，误以为在分包合同制定后，分包工程出的任何事均由分包方自行处理和承担，与总包单位无关。
所以无论怎样总包商都要派人去分包商的现场指导和监督工作。
避免发生意外导致双方的损失。
3 分包管理风险对策
在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。
加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。
市场经济就是法制经济。
施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。
在各个不同的阶层形成不同的管理制度，对不同的人员实施不同的管理制度。
施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《劳动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。
通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。
通过实际案例的分析、分层次的扎实推进法律知识法规以及风险防范教育的反复轮训，在他们知法、懂法、守法的基础上，进一步提高依法经营、依法办事的效率和其自觉性，积极应用在法律上学习的知识维护自身和企业的利益。
充分认识工程施工分包过程中的法律风险，使从业人员在思想上、制度上、组织上筑起防范施工经营法律风险的有效屏障。
在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。
在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。
在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施
问题及相关的法律责任。
在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。
完成工程却没有达到预期的目的，导致整个工程的质量滞后，带来总的质量的影响。
造成一系列的旁贷责任。
在财务方便，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，让自身清楚的明白钱的用处和去向，达到每一分钱都知道去向。
每个月对于帐目进行一次彻底的盘查。
发现问题并及时解决。
对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。
4 总结
在建筑工程的分包管理上，我们还是必须很好的规范公司的相关制度，要达到有制度可依，有法可循。
在工程的管理和施工的过程中，我们要监督分包商的材料质量以及材料的规格和性能。
在各个部分及各个不同的领域都要考虑不同的因素给整个工程带来的影响。
上面提及的问题及解决的办法，都需要在过程中遇到实际在实际的解决。
不要光依据理论而脱离实际。
参考文献：
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