战略风险分析及控制措施
企业战略风险的类型成因与对策分析
企业战略风险的类型成因与对策分析企业战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能遇到的不确定性和挑战，可能给企业带来损失和危机。
企业战略风险的类型、成因和对策分析如下：一、市场风险1.市场需求下降：市场需求下降可能是由于经济波动、竞争压力、消费者偏好变化等原因。
对策：建立敏捷的市场调研与分析机制，提前预测市场趋势，优化产品和服务，灵活调整市场策略。
2.市场竞争加剧：市场竞争加剧可能导致价格战、利润下滑等问题。
对策：提高产品和服务质量，优化供应链管理，降低成本，增强核心竞争力。
3.市场准入限制：市场准入限制可能是由于法律法规、政策限制、行业竞争等原因。
对策：加强政策研究和法律法规遵守，积极开展合规经营，寻找新的市场机会。
二、技术风险1.技术变革：技术迭代升级可能导致企业技术落后，无法满足市场需求。
对策：加强技术研发，持续创新，建立技术保护机制，与合作伙伴合作，共享技术资源。
2.技术障碍：技术难题或技术壁垒可能阻碍企业实现技术突破和进步。
对策：加强技术人才引进和培养，与高校和研究机构合作，提高技术创新能力。
三、财务风险1.资金流动性不足：资金流动性不足可能导致企业无法按时兑付债务、开展正常业务等。
对策：合理规划资金筹集和运营，优化资金结构，寻找新的资金渠道。
2.汇率风险：汇率波动可能对企业海外业务、跨国合作等带来不利影响。
对策：建立有效的汇率风险管理机制，使用金融衍生工具进行对冲交易，加强外汇市场研究和分析。
四、战略决策风险1.战略错误：战略错误可能导致企业选择错误的市场定位、产品组合等，无法实现预期目标。
对策：加强战略规划和决策过程管理，完善战略分析和评估机制，及时纠正错误决策。
2.战略执行不力：战略执行不力可能导致战略目标无法实现，资源浪费等问题。
对策：建立有效的战略执行管理体系，明确责任和权力，加强沟通和协作，提高执行效率。
企业战略风险的类型、成因和对策分析不仅有助于企业对战略风险的认识和理解，也可以帮助企业制定有效的风险防控措施，确保企业可以在激烈的市场竞争中持续健康发展。
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。
企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。
本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。
一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。
环境因素对于企业的发展起到双重的作用。
良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。
与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。
成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。
但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。
而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。
在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。
对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。
同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。
如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。
风险及控制措施
风险及控制措施一、背景介绍在任何组织或企业的运营过程中，都会面临各种风险。
为了保障组织的稳定运行和可持续发展，必须采取相应的控制措施来降低或消除风险的影响。
本文将详细介绍风险及控制措施的相关内容。
二、风险分析1. 风险定义：风险是指在特定环境下，可能发生的不确定事件或情况，对组织的目标实现产生负面影响。
2. 风险分类：根据风险来源和性质，可以将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、金融风险等。
3. 风险评估：通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
三、风险控制措施1. 风险避免：通过避免与风险相关的活动或决策，减少风险的发生概率。
例如，避免与高风险地区的供应商合作，避免投资高风险的金融产品等。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，通过购买保险或签订合同等方式，将风险的责任转嫁给第三方。
例如，购买财产保险、责任保险等。
3. 风险减轻：通过采取相应的措施，减少风险的影响程度。
例如，加强安全培训，提高员工对风险的认识和应对能力；加强设备维护，减少设备故障的概率等。
4. 风险控制：通过制定相应的规章制度和流程，对风险进行控制和监控。
例如，建立内部控制体系，明确各岗位的责任和权限；建立风险管理委员会，定期评估和监控风险等。
5. 风险应对：在风险发生后，及时采取相应的措施进行应对和处理。
例如，建立应急预案，明确各部门的应急责任和流程；建立危机管理团队，及时应对和处理突发事件等。
四、风险管理的关键要素1. 领导支持：组织的领导层应高度重视风险管理工作，提供必要的资源和支持，确保风险管理措施的有效实施。
2. 信息收集与分析：建立完善的信息收集和分析机制，及时获取和分析与组织相关的风险信息，为决策提供依据。
3. 决策制定：基于风险评估结果，制定相应的决策和控制措施，确保风险得到有效管理和控制。
4. 绩效评估与监控：建立风险绩效评估和监控机制，定期评估风险管理措施的有效性，并及时调整和改进。
战略风险分析及控制措施
战略风险分析及控制措施一、战略实行旳风险战略风险旳构成原因作为风险发生旳必要条件是风险机理模型中旳前提纲素，是战略风险管理中旳基本问题。
根据内外部系统旳层级特性将战略风险划分为两个层次：产业风险、风险。
战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
本文从战略理论和系统旳角度对战略风险构成原因进行分析。
战略风险是伴随战略旳一直和发展旳全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生旳。
因而对战略风险旳原因可以分为内外两方面。
对于来自外部环境旳风险原因可以概括为战略环境。
对于内部原因旳分析从对战略旳影响原因方面进行分析，资源和能力是决定战略旳重要原因和竞争优势旳来源。
因而可以认为战略资源，竞争能力是重要风险原因。
此外，战略定位是战略实行旳关键原因。
战略制定，战略旳实行又是与领导者亲密有关。
因此，战略环境、战略定位、资源和竞争能力、领导者构成了战略风险形成原因。
五个原因之间以战略定位为关键。
（一）外部竞争压力很大。
战略环境是指对战略也许产生重大影响旳外部环境原因。
环境是适应性原因，环境旳变化不仅规定与其相适应，同步也会引起关键资源和竞争能力旳变化。
战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
农发行通过数年发展，已经积累了丰富经验以及一系列现代化管理模式，主打产品在局部地区也颇具著名度，但与其他大型商业银行相比，从大旳市场范围看，无论技术水平还是著名度方面都存在相称大旳差距，因而市场旳战略环境处在相对弱势旳地位，这就规定农发行尽量避开直接与其他著名银行竞争，走出一条自己独特旳发展道路。
（二）战略资源相对局限性。
战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。
作为支持战略旳要素，战略资源是有形资产和无形资产旳结合。
运行模式、专利知识产权及组织构造等都是有效运行不可缺乏旳资源。
管理资源是指有助于组织实行，调控到达其所确定战略目旳旳管理性资源。
管理资源旳短缺也许会导致战略执行旳不统一，以及信息流动不畅，从而影响决策质量能及资源旳分派，给战略旳实行带来风险。
风险分析及应对策略
风险分析及应对策略一、风险分析在项目或者组织运营过程中，风险是无法避免的。
风险分析是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能对项目或者组织目标产生负面影响的风险因素。
以下是对风险分析的详细描述：1. 风险识别：通过采集信息、分析历史数据、进行专家访谈等方法，识别可能对项目或者组织产生不利影响的风险因素。
例如，市场需求下降、竞争加剧、技术变革等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行定性和定量评估，确定其潜在影响和概率。
定性评估可以使用风险矩阵或者风险等级划分等方法，定量评估可以使用统计模型或者摹拟方法等。
3. 风险优先级排序：根据风险的潜在影响和概率，对风险因素进行排序，确定哪些风险是最关键的，需要优先考虑。
4. 风险源分析：对每一个风险因素进行深入分析，确定其产生的原因和根本驱动因素。
这有助于更好地理解和预测风险的发生概率和影响程度。
5. 风险影响分析：对已识别的风险因素进行影响分析，确定其对项目或者组织目标的可能影响程度。
这有助于确定风险应对策略的优先级和重点。
二、应对策略在进行风险分析的基础上，需要制定相应的风险应对策略，以降低或者消除风险的影响。
以下是对风险应对策略的详细描述：1. 风险避免：通过采取措施避免可能发生的风险。
例如，避免进入高风险市场、避免与潜在不可靠供应商合作等。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过购买保险、签订合同等方式来减轻自身承担的风险。
例如，购买财产保险、雇佣专业人员等。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响。
例如，建立备份系统、制定紧急预案、加强安全措施等。
4. 风险应对：在风险发生后，采取相应的措施应对风险的影响。
例如，制定危机管理计划、及时调整战略、加强沟通与协调等。
5. 风险监控：持续监测和评估风险的发展情况，及时调整应对策略。
例如，建立风险监控系统、定期进行风险评估、进行风险演练等。
三、案例分析为了更好地理解风险分析及应对策略的实际应用，以下是一个案例分析：假设某公司计划进入新市场推出一款新产品。
企业战略风险及其防范对策
企业战略风险及其防范对策企业战略风险指的是在企业制定和实施战略过程中，可能出现的各种不确定性和潜在的威胁。
这些风险可能来自于内部环境和外部环境的各种变化和挑战。
企业在面对战略风险时，需要采取相应的防范对策，以减少损失并保护企业的利益。
首先，企业面临的战略风险可以分为内部和外部两类。
内部战略风险包括管理层决策不当、组织结构不合理、人力资源问题等。
外部战略风险包括市场竞争变化、政策变动、技术创新等。
对于内部战略风险，企业可以通过建立有效的内部控制制度和规范的管理流程来加以防范。
例如，企业可以实施严格的预算控制机制，加强对员工的培训和监督，以减少决策的盲目性和错误性。
对于外部战略风险，企业需要加强对市场和政策的研究和监测，及时调整企业的战略和业务布局。
此外，企业还可以积极关注和参与技术创新，提高自身的竞争力，降低技术创新带来的风险。
其次，对于企业战略风险的防范对策，可以从多个角度来考虑。
一方面，企业可以通过多元化经营来降低战略风险。
通过在不同的产业和市场中开展业务，企业可以实现风险的分散和防范。
同时，企业还可以与行业内的其他企业建立合作关系，共同应对风险，例如建立产业联盟或进行战略合作。
另一方面，企业可以加强与政府、行业协会等利益相关方之间的沟通与合作，共同研究和解决可能影响企业的战略风险。
例如，企业可以积极参与行业标准的制定和修订，以保护企业的利益和市场地位。
此外，企业还可以通过加强企业文化建设和员工培训，提高员工对战略风险的敏感性和应对能力。
另外，企业在面对战略风险时，还可以采取一些风险管理工具和方法。
例如，企业可以建立完善的风险管理体系，对企业可能面临的风险进行全面评估和量化分析，以便制定相应的风险应对策略。
此外，企业还可以购买保险来转移和分担部分风险，以减少损失和承担的风险。
同时，企业还可以通过建立灵活的组织结构和运营模式，提高企业的适应性和反应速度，以应对战略风险的变化和挑战。
综上所述，企业战略风险是企业在制定和实施战略过程中面临的各种不确定性和潜在的威胁。
风险分析及应对策略
风险分析及应对策略一、引言风险分析及应对策略是企业管理中非常重要的一环。
通过对潜在风险的分析，企业可以提前预测可能的风险事件，并制定相应的应对策略，以最大限度地减少风险对企业的影响。
本文将对风险分析的方法和应对策略进行详细阐述。
二、风险分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险分析方法，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，可以识别出潜在的内部和外部风险因素。
在进行SWOT分析时，应该重点关注与企业战略目标相关的风险。
2. 事件树分析事件树分析是一种定性和定量相结合的风险分析方法。
它通过构建事件树模型，分析不同事件发生的概率和后果，从而确定可能的风险，并为每种风险制定相应的应对策略。
事件树分析需要依赖大量的数据和专业知识，因此在进行分析时应确保数据的准确性和可靠性。
3. 故障模式和影响分析（FMEA）故障模式和影响分析是一种常用的风险评估方法，主要用于识别和评估潜在的系统故障和其对企业的影响。
在进行FMEA时，应该对系统的各个组成部分进行细致的分析，确定可能的故障模式，并评估其对企业运营的影响程度。
三、风险应对策略1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少风险的发生。
例如，在供应链管理中，企业可以与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性，从而规避供应链中的风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险责任转移给其他方。
例如，企业可以购买保险来转移一部分风险，以减少风险对企业财务的影响。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取措施减轻风险的影响。
例如，企业可以制定紧急预案，以应对突发事件的发生，减少其对企业运营的影响。
4. 风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的措施来应对和处理风险。
例如，在网络安全方面，企业可以建立完善的安全系统和流程，及时发现和应对网络攻击。
四、案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业通过风险分析发现，供应链中的关键零部件供应商存在质量不稳定的风险。
为了应对这一风险，企业采取了以下策略：1. 多元化供应商合作：与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
战略风险分析及控制措施
一、战略实施的风险企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险中的基本问题。
Baird根据企业内外部的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企业风险。
Budd提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
杨华江从的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团的战略风险的影响因素。
本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。
战略风险是伴随企业战略的始终和企业的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。
因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。
对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。
对于企业内部因素的从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。
因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企业的重要风险因素。
此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。
企业的战略制定，战略的实施又是与企业的领导者密切相关。
所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。
五个因素之间以战略定位为核心。
1．公司的外部竞争压力很大。
企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。
环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。
企业战略环境包括政治环境、技术环境、行业环境等。
云岭茶叶科技有限公司经过多年发展，应经积累了丰富经验以及一系列现代化生产工艺，主打产品“永川秀芽”在局部地区也颇具知名度，但与，，，，，，，，，等名茶相比，从大的市场范围看，无论公司技术水平还是茶叶知名度方面都存在相当大的差距，因而市场的战略环境处于相对弱势的地位，这就要求云岭茶叶科技有限公司尽量避开直接与其他知名茶叶公司竞争，走出一条自己独特的发展道路。
2．企业的战略资源相对不足。
企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、等。
作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形和无形资产的结合。
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一、战略实施的风险企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理中的基本问题。
Baird根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企业风险。
Budd提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
杨华江从公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。
本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。
战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。
因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。
对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。
对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。
因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企业的重要风险因素。
此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。
企业的战略制定，战略的实施又是与企业的领导者密切相关。
所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。
五个因素之间以战略定位为核心。
1．公司的外部竞争压力很大。
企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。
环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。
企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
云岭茶叶科技有限公司经过多年发展，应经积累了丰富经验以及一系列现代化生产工艺，主打产品“永川秀芽”在局部地区也颇具知名度，但与西湖龙井，洞庭碧螺春，黄山毛峰，庐山云雾茶，六安瓜片，君山银针，信阳毛尖，武夷岩茶，安溪铁观音，祁门红茶等名茶相比，从大的市场范围看，无论公司技术水平还是茶叶知名度方面都存在相当大的差距，因而市场的战略环境处于相对弱势的地位，这就要求云岭茶叶科技有限公司尽量避开直接与其他知名茶叶公司竞争，走出一条自己独特的发展道路。
2．企业的战略资源相对不足。
企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。
作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。
企业的运行模式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不可缺少的资源。
管理资源是指有助于组织实施，调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源。
管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，以及信息流动不畅，从而影响企业决策质量能及资源的分配，给战略的实施带来风险。
市场资源是保证企业价值链传输实现的最重要资源。
市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力的下降，销售业绩降低和市场开发落后，丧失企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。
技术资源是保持企业技术优势和竞争优势的基础。
技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势，是企业的战略风险需要考虑的重要方面。
资金、资产对企业战略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。
云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速，与此同时，一些管理上的问题也暴露出来，控制茶园面积过度扩张，提高茶园的单产成了一个很紧迫的问题，另外，与其他的知名公司相比，在公司资产、人力资源等方面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。
3．企业的竞争能力不强。
企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力，市场营销能力、战略管理能力等。
企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。
企业的战略资源在一定的机制下会形成企业的竞争能力。
企业的竞争能力在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。
企业的管理控制的能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为薄弱环节，构成风险。
技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地位。
研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，丧失企业的核心竞争力资源，形成企业的战略风险。
云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速，但创新能力比较弱，加强茶叶的综合利用，提高茶产业的技术含量及附加值是公司未来要着力解决的问题。
由于企业战略资源的不足，公司在市场营销等方面也就无法大力开展，这就对进一步扩展市场造成阻碍。
在公司管理方面也有待进一步加强。
4．对企业领导者素质要求高。
企业的领导者主要是指企业的企业家、最高管理层和核心管理人员。
领导者的能力必须与战略相匹配，才能达到战略的既定目标。
影响领导者能力的因素包括知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、事业心、决策风格和风险偏好。
领导者的能力表现为把握战略态势，制订正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效的利用和分配资源，推动企业战略目标的达成，以及在竞争和发展的过程中管理战略风险的能力。
领导者的观念跟不上时代，知识结构的落后，会影响企业战略的制定和发展。
领导者的经历经验，学习能力，对环境和市场的敏锐洞察力，以及对企业运行情况和内部管理控制的各个方面发展态势的判断，都会对企业产生重大的影响。
企业领导者的风险偏好会使企业选择不同的战略行为、战略目标及战略期望。
企业的收益有所不同，战略风险也会不同。
所以就对公司的领导者素质提出了相当高的要求。
5．战略定位的准确与否关乎企业生存。
战略定位是产生风险的一个重要因素。
企业的战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。
支持战略的是企业的特殊资源、核心竞争优势、企业能力。
云岭茶叶科技有限公司在进行战略规划时必须对战略定位这一点格外关注，作为战略中作为核心的部分，公司需要对公司内外环境进行全面分析，对企业资源有一个很好的把握，然后给出一个明确的战略定位。
二、企业战略风险形成机理分析企业战略风险因素如何演变为战略风险的？从系统的观点出发，造成企业战略风险的因素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素之间相互制约，相互作用，形成一个复杂的系统。
而企业作为一个完整的系统，保持良好的运行才能获得持续的竞争优势，一旦系统的运行出现了问题，就会使企业失去竞争优势，业绩下降，使系统的目标难以达成。
所以战略风险的形成机理就是系统间各因素的不平衡，并最终影响系统目标实现。
这种不平衡可以从两个方面加以分析。
一方面是指当其它因素不变，某一战略风险因素发生变化时，引起系统间的不平衡，如环境的改变。
环境对企业的战略来说是一个非常重要的因素，往往不受企业的控制，企业与环境不相适应，就会引起战略风险，导致企业经营上的失败，甚至威胁到企业的生存。
另一方面，是指在整个企业系统的运行中各个因素的动态变化所引起的不平衡。
系统在实际运行中，各因素都会发生变化的，它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目标的实现，会引起战略风险。
这种动态不平衡对战略环境来说是适应性不足，对战略资源和能力表现为支持能力不够，对企业的领导者则为能力的匹配度不够。
当企业战略风险因素产生变化，这种变化会导致各因素之间动态匹配性和协调性被打破。
而作为一个系统来讲，企业都有自我修复和一定强度的适应能力，企业本身可以调整某些要素的一定程度的变化，避免系统的不平衡的发生。
也就是说战略风险的产生是具有一定的条件的。
只有当五个风险因素在系统出所体现出来的适应能力，支持能力，及匹配性无法通过企业的自我调节和修复达到动态平衡和协调，就会导致企业战略风险的产生。
三、企业战略风险结论本文从战略管理的角度，对企业战略实施过程中企业的战略环境、企业资源，竞争能力和战略主题定位的变化可能引起的战略风险因素进行分析，构建了战略风险形成机理模型，指出系统运行过程中各个因素的动态不平衡和不匹配，是导致战略风险发生的原因。
四、风险控制措施1.强化风险意识。
企业在生产经营过程中，各种不确定因素给企业带来的无法预测的影响。
由于不确定因素很多，所以企业的经营风险类型也很多，需要企业认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。
云岭科技有限公司特别是决策者要不断强化风险意识，才能在讯息万变的市场环境中占据主动。
2．加强领导培训，提高其自身能力。
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
3、寻找市场空隙战略。
云岭茶叶科技有限公司可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大企业的竞争。
中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。
4、加强企业人力资源管理。
现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。
云岭茶叶科技有限公司主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。
其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。
因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。
5、特色经营战略。
云岭茶叶科技有限公司无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。