集团组织架构设计操作技巧
如何进行有效的组织架构设计
如何进行有效的组织架构设计组织架构是一个组织内部的核心要素，它涉及到权力分配、职责划分以及信息流动等方面。
一个有效的组织架构设计可以提高组织的效率和竞争力，实现组织的战略目标。
本文将介绍如何进行有效的组织架构设计。
1. 确定组织目标和战略方向在进行组织架构设计之前，首先需要明确组织的目标和战略方向。
这将为组织架构设计提供明确的指导和依据。
通过明确组织的战略目标，可以确定需要哪些职能部门以及各个部门的职责范围。
2. 分析和评估现有组织架构在进行组织架构设计之前，需要对现有的组织架构进行全面的分析和评估。
这包括对组织的各个层级、部门和岗位的设置进行审查，了解各个部门之间的协作关系以及信息流动情况。
通过对现有组织架构的评估，可以发现存在的问题和瓶颈，为重新设计提供依据。
3. 设计组织的层级结构组织架构的层级结构是组织内部权力和职责分配的核心。
在进行组织架构设计时，需要根据组织的规模和战略目标来确定层级结构。
通常情况下，一个较小的组织可以采用扁平化的层级结构，而一个较大的组织可能需要分为多个层级。
在确定层级结构时，需要考虑上下级之间的沟通效率和信息传递的畅通性。
4. 划分职责和权限在设计组织架构时，需要清晰地划分各个部门和岗位的职责和权限。
每个部门和岗位应该有明确的工作目标和职责范围，避免任务重叠和责任模糊。
同时，还需要根据职责和权限来设定相应的工作流程和决策机制，保证工作的高效进行和决策的及时执行。
5. 优化沟通和协作机制一个有效的组织架构设计应该能够促进部门之间的沟通和协作。
在设计组织架构时，需要考虑如何建立起一个高效的沟通和协作机制。
可以通过设立跨部门的工作小组或者制定明确的沟通渠道来实现这一目标。
另外，推行开放式的沟通文化也是非常重要的，让员工可以自由地分享想法和意见，提升组织的创新能力。
6. 建立绩效评估体系绩效评估是组织管理的重要环节，可以激励员工的积极性和提高工作效率。
在进行组织架构设计时，需要考虑如何建立一个有效的绩效评估体系。
如何进行有效的组织架构设计
如何进行有效的组织架构设计有效的组织架构设计对于任何组织的成功和可持续发展至关重要。
它涉及到将人员、岗位和流程组织起来，以实现组织的战略目标。
本文将探讨如何进行有效的组织架构设计，以提高组织的绩效和竞争力。
以下是几个重要的步骤和原则。
1. 理解组织的战略目标在进行组织架构设计之前，必须清楚地了解组织的战略目标和使命。
这将有助于确定所需的岗位和职责，以及实现这些目标所需的流程和协作方式。
同时，也需要考虑到组织所处的市场环境和行业趋势，以便做出有效的设计决策。
2. 考虑人员的技能和能力在组织架构设计中，需要考虑到人员的技能和能力，以确保岗位和职责与其相匹配。
这可以通过进行员工的技能评估和能力分析来实现。
将合适的人员放置在合适的位置上，可以提高工作效率和员工满意度，并促进组织的创新和发展。
3. 设立明确的岗位和职责将岗位和职责明确定义并分配给特定的人员是组织架构设计的关键一步。
每个岗位的职责应该清晰明确，避免职责的重叠和混淆。
此外，还要确保岗位和职责的设计与组织的战略目标相一致，以促进工作的协作和整体效能。
4. 建立流程和沟通方式有效的组织架构设计还需要考虑到各个岗位之间的沟通和协作方式。
建立适当的流程和沟通渠道可以促进信息的及时传递，提高工作效率和决策的准确性。
此外，还要鼓励跨部门的协作和知识共享，以促进组织的创新和学习。
5. 推动变革和适应能力组织架构设计并非一劳永逸，需要随着组织的发展和变化进行调整和优化。
有效的组织架构设计应该具备适应性和变革能力，能够应对市场的变化和新的挑战。
这意味着组织应该持续地评估和调整组织结构，以保持竞争优势。
6. 培养领导力和团队合作有效的组织架构设计需要培养出领导力和团队合作的文化。
领导者应该具备清晰的愿景和目标，并能够激发员工的积极性和创造力。
团队合作是推动组织架构设计成功的重要因素，通过鼓励员工互相支持和合作，可以创造出具有竞争力的组织。
综上所述，进行有效的组织架构设计需要考虑组织的战略目标、人员的技能和能力、明确的岗位和职责、流程和沟通方式、适应变革的能力，以及领导力和团队合作。
五矿总公司组织结构总体架构
自下而上的过程
自上而下的过程
• 沟通企业的战略远景 控股公司) 集团 (控股公司 控股公司 • 为业务单元制定远景和战 略目标 • 制定战略规划 战略经营单元 • 为经营单元制定目标
• 批准和合并业务计划
• 分配资源 • 监督业务单元
• 批准 / 否决经营计划 • 准备和提交合并的业务计 划
• 监督和支持经营单元
• 增加战略层的管理复杂度 • 管理费用上升，失去竞争力 • 业务“失控”
操作层
• 以业务员为中心的运作模式导致许多“黑箱 ”操作 • 运作流程混乱，没有形成一致的、科学的操 作
• 业务员很容易借助公司的资产为自己牟利 -- 国 有资产流失 • 效率低下、资源浪费、竞争力丧03-04965-02-I
苗耕书总裁 人事部、 人事部、财务部 周中枢副总 张学武副总 林锡忠副总 俞晓总经济师 黄天文副总 高福来副总
• • • • •
党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作
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总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作
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总裁办公室 财务部 审计部 企业规划管理部 IT服务部 服务部 人力资源部 法律部 政工部
1) 罗兰贝格建议将来厦钨由国际有色进行管理
资 金 融 通 和 运 用
参股子公司 参股子公司
- 355 -
PEK-4303-04965-02-I
各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者
五矿发展 • 定位于以客户为 导向，提供增值 服务的中间商 • 发展成为领先的 金属品 (钢铁、有 色) 和原材料的采 购商和分销商
战略层(总公司)
大型企业集团组织架构设计
大型企业集团组织架构设计
在大型企业集团中，良好的组织架构设计是确保公司高效运作和实现战略目标的关键要素。
一个合理的组织架构能够确保各个部门之间的协调和合作，提高工作效率，增强企业竞争力。
首先，在大型企业集团的组织架构设计中，应该明确各种职能部门的存在和职责。
常见的职能部门包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门、生产部门等。
每个部门的职责必须明确，相互之间需要保持良好的沟通与协作，以促进信息的流通和资源的共享。
其次，大型企业集团组织架构设计需要考虑分工的合理性。
分工的合理性可以通过设立不同的分支机构来实现，每个分支机构都有独立的职责和权限。
分支机构的设立既可以按照地理区域来划分，也可以按照不同业务领域来划分。
这种分工将有助于提高工作效率和管理水平。
另外，大型企业集团的组织架构设计还需要考虑权力和决策的分配。
通常情况下，高层管理人员应承担决策的责任，而中层管理人员则负责履行决策并监督下属的工作。
这样的权力和决策分配结构有助于实现公司决策的快速执行和顺畅的层级管理。
最后，大型企业集团的组织架构设计需要注重激励机制和人才培养。
激励机制是吸引和激励员工的关键。
合理的绩效评估和奖惩机制可以激发员工的积极性和创造力，进一步提高企业的绩效。
此外，大型企业集团需要重视培养和发展员工的能力和潜力，为公司未来的发展储备人才。
综上所述，大型企业集团组织架构设计是一个复杂而重要的任务。
通过明确部门职责、合理分工、权力决策的分配以及激励机制和人才培养，可以建立一个高效运作的组织架构，推动公司的持续发展。
某集团总部组织架构设计
集团总部
集团总裁 财务中心 主任、副 主任 人力资源 主任 总裁办主 任助理 总裁秘书 等
城建公司
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
长信公司
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
购物中心
总经理 各职能部 门负责人
商务公司
总经理 各职能部 门负责人
物业公司 中城联
总经理 各职能部 门负责人
项目协助 xx咨询项目组 配合团队 xx各部门
全程配合项目安排，提供 项目组所需的各项支持
热情地接受访谈，并尽全 力配合和提供详尽的资料
后台支持 各位行政、及其他 提供项目组工作良好的后
工作人员
勤保障
项目经理 顾问团队
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
• 职位说明书撰写培训
• 沟通薪酬绩效体系设 计原则
工作成果
• 初步明确在未来组织 架构中集团总部、下 属公司、项目部功能 分工
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
特别说明
本次中期报告的称谓界定： • 企业：
• 重庆xx（控股）集团有限公司：xx集团、xx • xx咨询（上海）有限公司：xx咨询、xx • 下属公司：xx集团全资子公司（城建、长信、购物中心、商务发展、天骄物
业）和控股公司（如中城联等） • 职级：
• 中高层：部门经理以上（含部门经理正职） • 中层以下：部门经理以下（不含部门经理正职）
如何设计高效的组织架构
如何设计高效的组织架构组织架构是企业内部各部门和职能之间关系的一种可视化展示，它对于企业的运转效率和利益最大化至关重要。
设计一个高效的组织架构，意味着要合理划分职责，明确权责关系，促进各部门之间协同合作，下面将从多个方面介绍如何设计高效的组织架构。
一、明确战略目标一个好的组织架构应该与企业的战略目标相一致。
在设计组织架构之前，企业应该明确自身的战略目标以及未来的发展方向。
只有通过明确战略目标，才能在组织架构中体现出科学性和有效性。
二、适应市场需求组织架构的设计要根据市场需求和行业特点来调整。
例如，在创新型市场中，部门之间需要高效的沟通和协作，因此可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高快速反应能力。
而在传统制造业中，可以采用职能型的组织结构，通过明确的职能划分来提高效率。
三、合理划分职责在设计组织架构时，要合理划分职责，确保每个部门和岗位的职责明确，避免重复和漏洞。
职责划分清晰，有利于提高工作效率，避免资源浪费和决策混乱。
四、明确权责关系设计高效的组织架构需要明确权责关系，即清楚各个部门和岗位的权限和责任。
通过明确权责关系，可以避免权力过分集中或者责任模糊的问题，提高工作效率和责任心。
五、促进协同合作一个高效的组织架构应该能够促进各部门之间的协同合作。
设计组织架构时，可以考虑引入横向的协作机制，如跨部门的项目组，以促进信息共享和资源整合。
六、灵活调整一个好的组织架构应该具有灵活性，能够适应企业发展的变化和外部环境的变动。
设计组织架构时，要考虑到适度的弹性，方便根据需要进行调整和优化。
七、建立良好的沟通机制设计高效的组织架构需要建立良好的沟通机制，使信息能够流通畅通，沟通路径简洁明了。
可以通过定期的会议、信息系统等方式来加强部门之间和上下级之间的沟通和协作。
八、注重人才选拔与培养一个高效的组织架构需要有合适的人才来支撑。
设计组织架构时，要结合员工的能力和技能，确定合适的岗位和职责。
同时，要注重人才的选拔与培养，提高员工的专业素质和综合能力。
集团公司组织架构计划方法办法
集团公司组织架构计划方法办法组织架构是一家公司或组织的基础，它描述了不同部门和职能之间的关系和职责分配。
对于一个大型的集团公司来说，一个科学合理的组织架构尤为重要。
正确的组织架构可以促进企业的协同工作，提高工作效率，增强公司的竞争力。
本文将介绍集团公司组织架构计划的方法和办法。
一、确定组织结构的准则和目标确定集团公司组织结构的准则和目标是制定组织架构计划的第一步。
准则和目标应与集团公司的发展战略和业务需求相统一。
确定准则和目标时，应考虑以下几个方面：1. 业务需求：了解集团公司的核心业务，明确公司的战略方向和发展重点，以便合理划分职能部门和人员。
2. 现有资源：评估集团公司现有的人力资源和技术能力，以便充分利用和合理配置资源。
3. 市场需求：了解市场的需求和变化趋势，以便根据市场的需求来调整组织结构，提高市场反应速度。
4. 管理效能：考虑组织结构对于公司管理效能的影响，如决策效率、沟通效果等。
基于以上准则和目标，集团公司可以确定适合自身发展的组织架构。
二、确定组织层级和职能分工确定组织层级和职能分工是组织架构的关键。
根据集团公司的规模、业务和管理需求，可以确定不同的层级和部门。
通常情况下，集团公司的组织层级包括董事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责制定公司的发展战略和决策，高级管理层则负责实施战略和管理公司的日常运营。
各个部门根据职能和业务需求分工合作，实现工作的协同。
在确定职能分工时，可以根据不同的业务领域和职能要求划分部门，如市场部、研发部、生产部等。
每个部门应明确自己的职责和权责，确保协同工作的顺畅。
三、制定组织架构图和岗位职责制定组织架构图和岗位职责是组织架构计划的重要一步。
组织架构图清晰地展示了各个部门之间的关系和层级结构，让公司内部的员工和外部的利益相关方能够直观地了解公司的组织。
制定组织架构图时，应注重层级之间的沟通和协调，确保信息的流通畅通。
同时，还要考虑到公司的发展潜力和未来的扩展需求，防止组织结构的僵化。
太极集团组织结构设计
太极集团组织设计方案目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》太极集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织•组织关系与职位关系并列•平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性•需要较多的相互监督制约的体制•信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂•需要较高的协调成本职位太极未来的组织关系⏹资产关系⏹领导关系⏹集权与分权关系⏹财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系⏹集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
⏹对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系⏹集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
⏹副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系⏹投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
⏹人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。
下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
⏹财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
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在“互联网+”时代，集团组织架构设计在实践中应当注意以下几个方面的问题：
（1）集团管控模式与组织架构
集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。
一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集成更多运作与管控资源，则更加倾向于专业化架构（如总分架构）。
在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司运营的部分职能由总部操作（如集团总部成立研发中心、采购中心等）；如果集团总部采取分权模式，例如仅仅关注投资收益，则总部部门设置主要以战略投资等职能管理部门为主（典型的控股型总部设计），总部下设事业部或子公司。
在现实操作中则往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构，如总分与母子、事业部并存的方式。
（2）集团组织架构层次设计
与单体公司不同的是集团组织架构带有明显的层次化特征。
而随着集团组织层次（尤其是治理层次）的增加，集团的控制力将会同步减弱，因此集团组织架构设计必须考虑组织层次设计。
同时集团组织架构层次设计和治理层次设计必须同步研究，全球集团组织架构的实践经验是组织架构与治理层次应该尽量控制在4层以内。
中国乃至全球范围内，因为组织架构层次设计过长导致集团控制力缺失而惨败的教训有很多：一些企业集团大规模盲目
的投资，投资决策权限失去控制，最终导致集团组织架构层次过长，集团总部对子公司、孙公司、曾孙公司根本没有有效的控制。
典型的案例就是德隆集团。
（3）集团管控流程与组织架构
集团组织架构设计中我们应当注意管控流程对组织架构设计的影响，在实战中我们甚至可以根据寻找管控流程的主导部门来设计组织架构。
这是“互联网+”时代设计集团组织架构的一个有效方法，例如某集团公司根据管控一级流程设计集团总部的职能部门如下：
1）战略管控流程——集团战略运营中心（内设战略管理办公室）；
2）投资管理流程——集团战略运营中心（内设投资管理部）；
3）品牌管控流程——集团品牌管理中心；
4）信息化管控流程——集团信息中心；
5）战略物资采购管理流程——集团战略物资采购中心；6）集团人力资源管控流程——集团人力资源及组织发展中心；
7）行政后勤管理流程——集团总裁办；
8）党政工团等管理流程——集团党群工作部；
9）集团财务管控流程——集团财务管理中心；
10）集团企业文化管控流程——集团总裁办；
11）分销业务——分销事业部（含4个子公司）；
12）零售业务——零售事业部（含5个子公司）；
13）物流业务——物流事业部（含4个分公司）；
14）工业业务——工业事业部（含10个子公司）。
在完成管控流程主导部门设计后可以初步绘制出《集团组织架构图》。