集团公司组织架构策划方案
某集团总部组织架构调整方案
xx集团总部组织架构调整方案一、调整得原则合目标调整得原则:——符合中央关于建立现代企业制度得改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运做要求；——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工做中存在得突出问题合薄弱环节；——适合xx集团得特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整得负面影响合引起大得震动。
调整得目标:xx集团在二次创业中组织管理体系调整得总目标,就昰建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运做,具有可持续发展竞争能力得大型控股集团公司。
二、调整得基本思路1、集团总部得管理定位依据集团得企业性质、发展战略及对下属公司业务得介入程度合管理现状,集团总部得管理定位合管控得目标:一方面要充分发挥各子集团公司(业务群)价值创造得潜力合竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子集团公司得协调、服务合资源共享,监控合防范各业务群得系统风险,达到集团总体价值得最大化。
2、集团总部得主要管理职能根据xx集团得管理定位,集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略合审定子集团公司(各业务单元)发展战略。
——投资管理:决定集团得投资战略合重大投资项目,评估合审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:预算与财务管理得内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司得财务预算、资金运用、风险防范及风险控制得实施。
——人力资源管理:负责集团职能部门合下属公司主要管理人员得任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控合评价,以及产权登记、产权界定、产权处置合交易、资产评估管理。
——监控合服务:监控集团总部及下属子集团公司得经营运做状况、重点项目进展合关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警合防范系统；促进集团范围内资源合服务共享,协调发挥各业务群得资源综合效益。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
伊春森工集团组织机构方案
伊春森工集团组织机构方案伊春森工集团组织机构方案1.介绍本方案是为了优化伊春森工集团的组织机构而设计的。
通过合理的组织架构，提高协调性和效率，实现集团的战略目标。
2.目标•优化伊春森工集团的组织结构，提高运营效率。
•加强各部门的协作，推动信息流和决策流畅。
•提高员工的责任感和归属感，激发创新和团队合作精神。
3.关键原则•灵活适应业务变化，实现组织机构的动态调整。
•倡导平等、开放和透明的文化和管理风格。
4.组织架构调整董事会•董事会是最高决策机构，由集团领导和主要股东组成。
•负责制定集团发展战略和核心业务决策。
执行委员会•执行委员会由集团高层领导组成。
•负责战略执行和日常运营管理。
业务部门•以业务为导向，设立若干业务部门，包括生产、销售、供应链管理等。
•每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理和业务发展。
职能部门•设立若干职能部门，如财务、人力资源、市场等。
•职能部门负责集团内部的支持、监督和服务。
项目组•根据需要设立各种项目组，通过临时组织实现项目目标。
•每个项目组设立项目经理，负责项目计划和执行。
5.人员配备和流动人员配备•根据各个部门和项目组的业务需要，合理分配人力资源。
•按照能力和经验，招聘和选拔合适的员工填补空缺。
人员流动•鼓励内部人员流动，提供晋升和跨部门的机会。
•建立岗位轮岗和交叉培训制度，提升员工全面素质。
6.沟通和协作内部沟通•建立规范的内部沟通渠道，如内部邮件、内部社交媒体等。
•定期组织各级会议，加强部门间的沟通和协作。
外部协作•加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通和合作。
•建立互惠互利的长期合作关系，共同推动业务发展。
7.绩效和激励绩效考核•设立绩效考核机制，定期评估员工的工作表现和贡献。
•根据绩效考核结果，实行奖惩制度，激励员工持续进取。
激励机制•设立激励机制，如员工股权激励计划、项目奖金等。
•建立公平公正的激励分配机制，鼓励员工做出更大的贡献。
以上是针对伊春森工集团组织机构的方案，旨在优化组织架构、提高效率和推动发展。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
某通信集团公司组织架构方案页
资金会计 (1)
应收 会计(2)
管理会计 (2)
财务经理（1）
应付 会计 (1)
出纳 (2)
预算及稽核会计 (2)
成本会计 (1)
开票及发票管理 (1)
统计及系统维护 1
税务及外汇会计 (1)
综合管理 (1)
费用 (1)
培训中心岗位设置 三月五日版
部门总经理 (1)
员工投入 预算管理 工程对帐
员工服务 员工关怀 秘书 文件制作员 网页制作员 交换机维护
质量
市场 前期 信息
执行 质量 信息
执行 信息
开发
高级 软件 工程师 软件 工程师 助理 工程师
网络工程部总经理
兼整体网络专项经理
设计开发经理 1
注：售前支持浮动 项目经理浮动
销售员
售前支持
122
59
60
22
24
19
系统设备生产部岗位设置 三月十日版
终端生产部总经理
生产计划员 1
物料需求员 2
专案改进主管 兼
可靠度主管 1
在线质量 经理 1
返工主管 1
生产线主管 4
工艺主管 1
测试主管 1
产品主管 兼
生产计划经理1
手机部 经理1
配件部经理 1
寻呼机部经理1
制工部 经理1
市场部岗位设置 三月五日版（市场部意见）
传输和接入产品经理(1)
传媒经理(1)
市场调研 主管(1)
代表处 经理(1)
12
市场公关专员(8)
综合管理员(1)
终端销售部岗位设置 三月九日版本
终端销售副总裁/总经理1
太极集团组织结构设计
太极集团组织设计方案目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》太极集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织•组织关系与职位关系并列•平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性•需要较多的相互监督制约的体制•信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂•需要较高的协调成本职位太极未来的组织关系⏹资产关系⏹领导关系⏹集权与分权关系⏹财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系⏹集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
⏹对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系⏹集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
⏹副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系⏹投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
⏹人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。
下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
⏹财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
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***集团有限公司
【3-5年内经营管理规划】
组织（职能）架构策划方案
【建议稿】
黄传洲编制
2018年8月
为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图
二、集团公司组织架构设计说明：
（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：
由董事长直接监管督办；
2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；
3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；
4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明
1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；
2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；
3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；
4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；
5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；
6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
由财务计划部配合工作，阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集；
7、档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理；
8、后勤保障部的职能为：资产、安全（含应急事件的处理）、环境、水电、机车、食堂、宿舍、营销配合管理等；
9、质量安管理部（简称“质安部”）：配合质监部门，负责集团各开发建设工程项目的质量监督管理与施工安全管理；
10、招投标合约部主要负责各类项目的对外分包或承包招标、参加外部及政府对建设项目招标投标活动，编制可行性投资方案；，负责配合经营与业务部门对各类经济合同进行谈判与签订及后序工作跟进；
11、市场拓管部负责根据市场调研数据对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计，负责公司对外公关活动；
12、网络信息部：企业资质归属于网络信息部管理。
负责各项目开发、建设、经营期间各类资质证照的办理，负责大数据管理监控，根据网络数据分析对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计；
13、运营策划：负责对集团开发、建设、经营的项目的总策划，向集团及本中心提供项目可行性分析报告及相关方案，以及广告与推广策划管理；
14、营销中心：负责对集团开发、建设、经营的项目进行对外招商、招租与销售，定期制定可行性招商与营销方案（策划书），阶段性招商与营销计划，定期开展各类营销招商活动，此项业务集团可自建团队，也可对外承包。
如对外承包，此项业务可归开发运营中心管理。
15、工程建设公司，商业管理公司，物业公司以及今后集团新成立的其它分（子）公司组织结构另行编制。
工程建设公司业务包括：房建、装饰装修、水利、交通、园林景观、市政及政府采购工程等；
16、其它常规部门工作职能在此不作相关说明。
（三）以上管理结构的设计只适用于三五年内开发公司升级为集团公司使用，初期开发公司团队人员配置应注重“循绪渐进”增补的原则，随着项目大开发的推进，管理架构需根据实际情况进行局部调整。
三、初期房地产开发公司基本组织（职能）架构设计
（一）设计相关说明
1、经营项目筹建：由总经办牵头，综合办与开发运营部负责筹建。
2、组织（职能）结构图分为四大板块，两级管理机构。
3、目前需配备综合管理能力强，且能一岗多职的管理人才。
4、异地项目应设立办事处，不论项目大小都应配套设置相应的职能部门岗位人员进行配合，实行归口远程统一管理。
5、驻项目办事处员工，服务于项目上，日常行政管理由所在地项目（如出勤考勤等），业务职能工作归岗位人员所在部门统一指挥。
（二）基本组织（职能）架构图。