劳务派遣服务实施方案
高校劳务派遣实施方案
高校劳务派遣实施方案一、前言。
随着高校教育的不断发展，劳务派遣作为一种新型的用工模式，逐渐在高校中得到应用。
为了规范和完善高校劳务派遣工作，提高用工质量，保障劳务派遣员工的合法权益，制定本实施方案。
二、总则。
1. 遵循国家相关法律法规，严格执行《劳务派遣管理条例》等相关法规规定；2. 严格按照用工需求和用工程序，规范劳务派遣用工行为；3. 加强对劳务派遣单位和员工的管理，确保用工安全和用工质量；4. 积极营造和谐、稳定的用工环境，促进高校用人单位和劳务派遣单位的良性互动。
三、劳务派遣实施方案。
1. 用工需求确认。
（1）高校用人单位应当依据实际用工需求，确定劳务派遣用工的具体岗位和数量；（2）用人单位应当将用工需求报告给劳务派遣单位，并明确岗位要求和用工期限。
2. 劳务派遣单位选择。
（1）高校应当选择具备合法资质和良好信誉的劳务派遣单位；（2）劳务派遣单位应当依法开展劳务派遣业务，严格按照用工合同履行用工义务。
3. 用工程序。
（1）用工单位应当依法与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确双方权利义务；（2）劳务派遣单位应当根据用工需求，选派符合条件的员工到高校用人单位工作。
4. 劳务派遣员工管理。
（1）高校用人单位应当加强对劳务派遣员工的管理，保障其合法权益；（2）劳务派遣单位应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作能力。
5. 用工安全保障。
（1）高校用人单位应当加强对劳务派遣员工的用工安全保障，确保员工的人身安全和劳动权益；（2）劳务派遣单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
6. 用工质量监督。
（1）高校用人单位应当建立健全用工质量监督制度，定期对劳务派遣员工的工作质量进行评估；（2）劳务派遣单位应当积极配合用人单位对员工的工作质量进行监督和评估，及时改进工作不足。
四、结语。
高校劳务派遣实施方案的制定和执行，有利于规范和完善劳务派遣工作，促进高校用工环境的和谐稳定。
劳务派遣实施方案服务内容
劳务派遣实施方案服务内容一、服务内容概述。
劳务派遣是指用人单位将自己招用的劳动者派到用工单位进行劳动的一种用工形式。
劳务派遣实施方案的服务内容主要包括以下几个方面：1. 用工单位的需求分析，了解用工单位的用工需求，包括用工数量、用工岗位、用工期限等，为劳务派遣提供基础信息。
2. 劳务派遣岗位匹配，根据用工单位的需求，匹配适合的劳务派遣岗位，确保劳务派遣人员能够胜任工作。
3. 劳务派遣人员选拔和培训，对劳务派遣人员进行选拔和培训，确保其具备岗位所需的技能和素质。
4. 劳务派遣合同签订，协助用工单位与劳务派遣人员签订劳务派遣合同，明确双方权利和义务。
5. 劳务派遣管理与监督，对劳务派遣人员进行管理和监督，确保其按时按质完成工作。
6. 劳务派遣服务评估，对劳务派遣服务进行评估，及时发现问题并进行改进。
二、服务内容详解。
1. 用工单位的需求分析。
用工单位的需求分析是劳务派遣实施方案的第一步，通过与用工单位沟通了解其用工需求，包括用工数量、用工岗位、用工期限等。
只有充分了解用工单位的需求，才能为其提供更加精准的劳务派遣服务。
2. 劳务派遣岗位匹配。
根据用工单位的需求，劳务派遣机构需要对劳务派遣人员进行岗位匹配，确保其具备适应用工单位工作的能力和素质。
只有岗位匹配合适，劳务派遣人员才能更好地完成工作任务。
3. 劳务派遣人员选拔和培训。
劳务派遣机构需要对劳务派遣人员进行选拔和培训，确保其具备岗位所需的技能和素质。
选拔和培训工作的质量直接影响到劳务派遣服务的质量和效果。
4. 劳务派遣合同签订。
劳务派遣机构需要协助用工单位与劳务派遣人员签订劳务派遣合同，明确双方的权利和义务。
合同签订是劳务派遣服务的重要环节，关系到双方的合作关系和权益保障。
5. 劳务派遣管理与监督。
劳务派遣机构需要对劳务派遣人员进行管理和监督，确保其按时按质完成工作。
管理与监督是劳务派遣服务的保障，也是服务质量的重要保证。
6. 劳务派遣服务评估。
老师劳务派遣服务方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国教育事业的快速发展，教师队伍建设成为关键。
然而，由于地域、编制、资金等因素的限制，部分学校在教师配置上存在不足。
为了解决这一问题，老师劳务派遣服务应运而生。
本方案旨在为学校提供高效、专业的教师劳务派遣服务，助力学校教育教学质量的提升。
二、服务目标1. 满足学校对各类教师的实际需求，确保教育教学活动的顺利进行。
2. 提高教师队伍的整体素质，优化师资结构。
3. 降低学校的人力资源成本，提高人力资源配置效率。
4. 建立健全教师劳务派遣服务体系，确保服务质量和效率。
三、服务内容1. 教师招聘与选拔（1）根据学校需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业等要求。
（2）通过线上线下渠道发布招聘信息，吸引优秀人才报名。
（3）对报名者进行初步筛选，包括学历、专业、教学经验等。
（4）组织面试，选拔符合学校要求的教师。
2. 教师培训与发展（1）为新教师提供岗前培训，包括教学理论、教学方法、学校规章制度等。
（2）定期组织教师参加各类专业培训，提高教师的教学水平和综合素质。
（3）建立教师成长档案，跟踪教师的发展轨迹，为教师提供个性化发展建议。
3. 教师管理与服务（1）建立健全教师管理制度，明确教师的工作职责、考核标准等。
（2）定期对教师进行考核，确保教师的教学质量和工作态度。
（3）提供教师福利保障，包括社会保险、工资待遇、节假日福利等。
（4）为教师提供心理咨询、职业规划等服务，关注教师身心健康。
4. 合同管理与协调（1）与教师签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）协调学校与教师之间的关系，解决双方在服务过程中产生的矛盾。
（3）定期收集教师反馈，改进服务质量，提高满意度。
四、服务流程1. 需求调研与学校沟通，了解学校在教师配置、教学管理等方面的具体需求。
2. 方案制定根据学校需求，制定详细的教师劳务派遣服务方案，包括招聘、培训、管理、服务等内容。
3. 教师招聘按照方案要求，进行教师招聘，确保招聘到符合学校要求的教师。
劳务派遣实施方案
劳务派遣实施方案第1篇劳务派遣实施方案一、项目背景随着市场经济的发展，企业对人力资源的配置需求日益多样化。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源配置方式，能够帮助企业实现人力资源的优化配置，降低人力资源管理成本，提高企业运营效率。
根据我国相关法律法规，为规范劳务派遣行为，保障劳动者权益，制定本劳务派遣实施方案。
二、项目目标1. 合法合规：确保劳务派遣行为符合国家法律法规，保障劳动者权益。
2. 提高效率：优化人力资源配置，提高企业运营效率。
3. 降低成本：合理控制人力资源成本，减轻企业负担。
4. 促进和谐：建立和谐劳动关系，维护企业稳定。
三、实施范围1. 派遣岗位：各类临时性、辅助性、替代性岗位。
2. 派遣人员：符合国家法律法规规定的劳动者。
3. 合作单位：具备劳务派遣资质的合法机构。
四、实施步骤1. 梳理岗位需求：企业根据业务发展需要，对派遣岗位进行梳理，明确岗位需求。
2. 选择合作单位：企业根据合作单位的资质、实力、服务质量等因素，选择合适的劳务派遣机构。
3. 签订合作协议：企业与劳务派遣机构签订合作协议，明确双方的权利和义务。
4. 招聘与培训：劳务派遣机构根据企业需求，招聘符合条件的人员，并对其进行培训。
5. 劳动合同签订：劳务派遣机构与劳动者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6. 人员派遣：劳务派遣机构将符合要求的劳动者派遣至企业，企业对派遣人员进行管理。
7. 跟踪管理：企业对派遣人员进行日常管理，劳务派遣机构负责跟踪服务。
8. 评估与优化：企业定期对劳务派遣效果进行评估，根据评估结果调整合作策略。
五、合规措施1. 合法合规审查：企业在选择劳务派遣机构时，要对其资质进行严格审查，确保其具备合法经营资格。
2. 劳动合同签订：确保劳动合同符合国家法律法规，明确双方的权利和义务。
3. 保险缴纳：劳务派遣机构负责为劳动者缴纳社会保险，确保劳动者权益。
4. 工资支付：企业按时足额支付派遣人员工资，确保工资发放合规。
劳务派遣服务方案劳务派遣服务方案标书
劳务派遣服务方案劳务派遣服务方案标书一、项目背景想象一下，一家企业正在快速发展，人员需求量激增，招聘、培训、管理成为HR们头疼的问题。
这时，劳务派遣服务就像一场及时雨，解决了企业的燃眉之急。
我们公司凭借多年的行业经验和优质的服务，成为了众多企业的首选。
二、服务内容1.招聘与筛选想象一下，我们在全国范围内开展招聘活动，通过网络、报纸、招聘会等多种渠道，为企业输送大量优质人才。
我们对求职者进行严格的筛选，确保他们具备岗位所需的技能和素质。
2.员工培训我们为企业提供定制化的培训方案，针对不同岗位、不同需求，制定相应的培训计划。
通过线上线下的培训方式，让员工快速掌握岗位技能，提升工作效率。
3.劳务派遣我们将派遣员工派遣到企业，为企业提供全方位的人力资源服务。
从员工入职、离职手续办理，到工资、社保、公积金缴纳，我们一条龙服务，让企业省心省力。
4.人力资源外包除了劳务派遣，我们还为企业提供人力资源外包服务。
从招聘、培训、薪酬福利管理，到员工关系、劳动法咨询，我们全方位为企业提供人力资源解决方案。
三、服务优势1.丰富的行业经验十年磨一剑，我们积累了丰富的行业经验，对各类企业的人力资源需求了如指掌。
我们可以为企业提供最专业、最贴心的服务。
2.优质的服务团队我们拥有一支专业的服务团队，他们对人力资源法律法规、招聘技巧、培训方法等方面有着丰富的实践经验。
他们用心服务每一位客户，确保服务质量。
3.强大的资源整合能力我们与多家知名企业、院校建立了长期合作关系，拥有丰富的资源。
我们可以为企业提供更多优质人才，满足企业快速发展的人才需求。
4.严谨的保密制度我们深知企业对员工信息的保密性要求极高，因此我们建立了严格的保密制度，确保员工信息的安全。
四、合作流程1.企业需求沟通我们与企业进行深入沟通，了解企业的人力资源需求，为企业量身定制服务方案。
2.签订合同双方达成合作意向后，签订正式的服务合同，明确双方的权利和义务。
3.实施服务我们按照合同约定，为企业提供招聘、培训、派遣等人力资源服务。
劳务派遣公司工作实施方案
劳务派遣公司工作实施方案一、前言。
劳务派遣公司是指以劳务派遣为主营业务的企业，其主要业务是为用工单位提供劳务派遣服务。
劳务派遣公司的工作实施方案是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率和服务质量。
因此，建立科学、合理的工作实施方案对于劳务派遣公司的发展至关重要。
二、工作目标。
1. 提高劳务派遣服务质量，满足用工单位的需求；2. 提升员工素质，加强员工培训，提高员工综合素质；3. 加强内部管理，提高企业运营效率。
三、工作内容。
1. 招聘与培训。
制定招聘计划，根据用工单位需求和企业发展规划，合理安排招聘工作；加强员工培训，建立健全的培训体系，提升员工技能和综合素质。
2. 用工管理。
根据用工单位需求，合理安排员工派遣工作；加强对员工的管理和监督，确保员工的工作质量和效率。
3. 服务质量控制。
建立健全的服务质量控制体系，制定服务标准和流程，确保服务质量；加强对用工单位的沟通和反馈，及时解决问题，提升服务满意度。
4. 内部管理。
完善企业内部管理制度，规范企业运营行为；加强对企业各项工作的监督和检查，确保企业运营效率。
四、工作措施。
1. 制定详细的工作计划和时间表，明确工作目标和任务分工；2. 加强对员工的管理和培训，提升员工综合素质；3. 建立健全的服务质量控制体系，确保服务质量；4. 完善企业内部管理制度，提高企业运营效率。
五、工作要求。
1. 全体员工必须严格遵守企业的各项规章制度，服从管理；2. 全体员工必须积极配合，共同完成企业的各项工作任务；3. 全体员工必须不断提升自身素质，为企业发展做出贡献。
六、工作效果评估。
1. 通过对服务质量和员工绩效的评估，及时发现问题，采取有效措施加以改进；2. 定期对企业运营情况进行评估，总结经验，不断完善工作实施方案。
七、结语。
劳务派遣公司的工作实施方案是企业运营的重要保障，只有建立科学、合理的工作实施方案，才能提高企业的运营效率和服务质量，满足用工单位的需求。
劳务派遣服务方案范本（三篇）
劳务派遣服务方案范本一、背景介绍随着社会经济的快速发展，人力资源的供需矛盾日益突出。
劳务派遣作为一种灵活用工形式，为企业提供了便捷的人力资源调配方式，并为劳动者提供了更多的就业机会。
然而，现有的劳务派遣服务存在着一些问题和挑战，需要通过一系列的改革和创新来解决。
因此，制定____年劳务派遣服务方案，有助于推动劳务派遣行业的健康发展，提升劳务派遣服务的质量和效率。
二、目标和原则1. 目标：以推动就业、实现持续发展和满足多元化需求为目标，建立更加公平、透明、有序的劳务派遣服务体系。
2. 原则：- 公平原则：坚持公平竞争、公平协商和公平分配的原则，确保劳务派遣服务的公平性。
- 依法原则：遵循国家法律法规，保护劳务派遣从业人员的权益和合法权益。
- 安全原则：加强劳务派遣服务的安全管理，确保劳动者的人身安全和劳动条件的合理性。
三、重点措施1. 完善政策法规- 对劳务派遣企业进行准入管理，加强资质审核，提高从业门槛。
- 完善劳务派遣从业人员的权益保护制度，强化合同约束和薪酬保障。
- 制定劳务派遣服务管理办法，规范劳务派遣企业的经营行为和服务质量。
2. 加强行业监管- 建立健全劳务派遣服务监管机制，加大对劳务派遣企业和从业人员的监督检查力度。
- 加强对劳务派遣企业的信用评价，建立信用体系，对违规行为进行惩戒和曝光。
- 加强与相关部门的协同联动，共同推进劳务派遣服务的标准化和规范化。
3. 推动创新发展- 推动劳务派遣企业向高技能领域和新兴行业拓展，提升劳务派遣从业人员的技能水平和就业质量。
- 鼓励劳务派遣企业开展培训和职业发展规划，提高劳动者的综合素质和职业能力。
- 加强人力资源信息化建设，提高劳务派遣服务的效率和便捷性。
4. 加强沟通协调- 加强与用工企业的沟通和合作，共享用人需求和资源信息，提供更优质的劳务派遣服务。
- 加强与劳务派遣从业人员的沟通和交流，了解其需求和意见，提供更贴心的服务。
四、保障措施1. 加强宣传教育，提高公众对劳务派遣服务的认知和理解。
高校劳务派遣实施方案
高校劳务派遣实施方案一、背景分析。
随着高校规模的不断扩大和专业设置的日益多样化，高校内部对于劳务派遣的需求也日益增加。
劳务派遣作为一种新型的用工方式，可以有效地满足高校在教学、科研、后勤等方面的用工需求，提高用工灵活性，降低用工成本，促进高校内部资源的优化配置。
因此，制定一套科学合理的高校劳务派遣实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 为高校提供合规、高效的劳务派遣服务，满足高校各部门的用工需求；2. 保障劳务派遣人员的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度；3. 促进高校用工成本的控制，提高用工效率，实现资源的最大化利用。
三、实施步骤。
1. 建立劳务派遣管理机构。
在高校内部建立劳务派遣管理机构，负责统一管理和协调劳务派遣事务。
该机构应当具备专业的人力资源管理和法律法规咨询能力，确保劳务派遣的合规性和规范性。
2. 制定劳务派遣管理规定。
根据国家相关法律法规和高校实际情况，制定劳务派遣管理规定，明确劳务派遣的范围、程序、条件和要求，规范劳务派遣的各项活动。
3. 招聘和培训劳务派遣人员。
建立健全的劳务派遣人员招聘和培训机制，确保劳务派遣人员的素质和能力符合高校的用工需求。
同时，加强对劳务派遣人员的法律法规培训，提高员工的法律意识和规范意识。
4. 实施劳务派遣管理。
严格按照劳务派遣管理规定，对劳务派遣人员进行管理和监督，确保劳务派遣的合规性和规范性。
同时，建立健全的劳务派遣人员绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 定期评估和调整。
定期对劳务派遣实施方案进行评估和调整，根据实际情况不断完善和提升劳务派遣管理水平，确保高校劳务派遣工作的持续健康发展。
四、实施保障。
1. 加强宣传和培训。
通过多种途径加强对高校劳务派遣实施方案的宣传和培训，提高高校各部门对劳务派遣的认识和理解，确保方案的顺利实施。
2. 健全监督和评估机制。
建立健全的劳务派遣监督和评估机制，加强对劳务派遣工作的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
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劳务派遣服务方案
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劳务派遣服务方案 一、公司简介： 山西斯瑞学生就业服务有限公司隶属于山西省企业联合会（山西企联）人才服务中心，于2012年获得相关政府部门批准成立的人力资源服务公司。
公司依托山西省企联协会一万余家会员单位与中企联协会的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的精英服务团队，为用工单位提供劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。
公司拥有广泛的人才招聘渠道、丰富的人才储备库以及专业的业务支持，并与山西省内多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等都建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，切实为缓解企业用工困境，降低企业用工成本，减少劳务纠纷而发挥了重要作用。
经营理念： 创新求变、领先一步；以信兴业、以质取胜 服务理念： 1、客户的需求就是我们的服务准则；客户的满意就是我们的价值体现 2、全程式、全方位为客户开发和提供创新的增值服务 企业特色及优势： 1、受理工伤先行赔付 2、业务全面，服务到位
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3、拥有专业的人力资源管理团队 4、拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑 二、劳务外包（派遣）服务综述： 外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位根据业务发展需要，由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，人力资源公司雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人。 实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。 三、劳务派遣的优势： 1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全面的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作（员工招聘、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等）交由专业人力资源公司负责，即可集中力量参与企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力； 2、有利于提高组织的适应性。使用劳务派遣服务的企业组织，能够及时解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补暂时人才空缺、替代缺席的员工、满足季节性人才需求，避免在企业减产时解雇员工，提高员工满意度。 3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险，在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。使用劳务派遣服务，
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企业“用人而不管人”，员工退、换，轻松省事。 4、降低企业法律风险，减少劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台，对劳动者的保护不仅提到了一个空前的高度，同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了变化，企业的违法成本和风险显著增加。使用劳务派遣，用工企业不直接与员工发生劳动关系，这样就大大的降低了法律风险。 5、有利于提高企业效率，降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高，企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司，可以提高双方的效率，享受因各自规模经济而带来的好处，降低经营成本。 四、 劳务派遣的分类： 1、转移派遣：用工单位将现有员工劳动关系转移至我公司。由我公司与员工建立劳动关系，履行雇主的责任与义务，再将员工反派至用工单位工作（此类派遣同时适用于企业减员）。 2、全程派遣：按派遣约定为用工单位组织招聘，参与派遣员工在用工单位的全程跟踪管理。 3、试用派遣： 用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，降低了人事成本。 4、项目派遣（劳务外包）：用工单位与劳务服务机构建立劳务合作关系，用工单位只负责对项目的实施过程进行监管、验收结果，劳务服务机构负责对员工的招聘、管理、辞退等全部工作 五、劳务外包（派遣）业务提供的具体服务内容：
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委托招聘： 根据企业需求，在最短时间内向企业推荐合适的专业人才； 员工体检： 组织员工做入职、离职和年度体检； 手续办理： 负责员工入职、退工手续及各种证件的办理； 员工培训： 负责员工的岗前公共培训及技能提高培训； 合同管理： 依法与派遣员工建立劳动关系，包括劳动合同订立、终止等； 薪酬发放： 按企业与派遣工协商制定薪酬福利方案，按时足额发放工资； 档案管理： 负责员工档案的建立与调配手续的的办理； 社会保障： 负责代扣代缴员工个人所得税和其他费用，办理社会保险及相 应商业保险、履行工伤理赔手续； 后勤管理： 协助客户对员工进行安全教育和劳动保护，做好后勤保障工作； 争议处理： 处理劳资纠纷，参与劳资仲裁和诉讼，为客户进行风险防范； 法规咨询： 为企业和员工提供劳动人事政策和法规咨询。 六、用工单位实施劳务派遣需做的工作及承担费用 1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣员工进行岗位培训及相适应的技能培训； 2、向派遣公司提交派遣要求、计划； 3、承担派遣员工的各项费用： a、支付派遣员工工资、加班费、福利费、工会会费； B、支付用工单位应为派遣员工交纳的社会保险； C、支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。
七、劳务派遣服务与管理 派遣员工的招聘及入职
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（一）斯瑞公司通过以下渠道建立了人才储备库 1、通过人才市场、劳务市场、人才培训机构等途径寻找人才； 2、举办专场招聘会，定向吸引专门人才； 3、与山西周边各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台； 4、通过专业招聘、求职网站、QQ群等长期发布人员需求信息； 5、与市级、区县级劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区建立长期合作关系； 6、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。 （二）具体操作流程 1、用工单位提出用工需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等； 2、公司从人才库里提取符合用工单位需求的人员，由我公司与用工单位共同面试；若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘。 3、初试合格者由我公司开具《劳务派遣介绍信》，带上相关证件到用工单位进行复试（含实际操作）； 4、复试合格者（若有体检要求，须到指定医院进行体检），带上相关证件（身份证复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、照片，体检证明等），与我公司建立劳动合同关系后，凭《劳务派遣通知书》，正式派往用工单位工作。 5、协助用工单位完成安全教育、职业操守等入职培训，申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡； 6、试用不合格者，用工单位按规定开具《退工通知书》将员工退回我公司，由我公司通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用。
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（三）招聘周期 1、一般通用型工种及岗位：10—15天； 2、特殊、技术性工种及高端人才30天以上。 二、员工档案建立与管理 （一）按相关规定，我公司对派遣员工进行建档、管理，并及时将其奖惩、考核和晋升情况入档。 （二）具体操作流程 1、用工单位对准备转移派遣的员工花名册进行收集、整理，注明员工基本情况、劳动期限、工作内容等相关信息；（用工单位老员工反派到我公司） 2、公司档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补充和完善，进行立卷归档； 3、无档案的员工按规定新建立劳动档案； 三、员工离职管理 （一）用工单位退回员工流程 1、外派员工未能通过贵公司面试的，我公司将其纳入公司内部人才储备库，将其派遣至其他单位； 2、外派员工在试用期内经贵公司证实不能满足用工需求的，须在试用期内退回我公司，由我公司做好员工解释工作，将其纳入公司内部人才储备库，等待其他推荐； 3、试用期合格后，在合同期未满前，由于用工单位自身原因的需要退还给我公司的，必须出具我公司提供的《员工退回通知书》，写明退回原因。 4、若因员工违法或严重违反贵公司规章制度，则须写明违法违纪事实，特
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别要注明违反贵公司具体规章制度的名称、条款和具体内容，以便公司根据实际情况进行处理； 5、员工退回后，我公司将继续补充符合需求的派遣员工，并与用工单位结算退回员工的薪资手续； 6、根据退回员工的实际情况作出处理，是否与员工解除或终止劳动合同关系，对用工单位造成经济损失的且需由员工承担经济损失的，由我公司向派遣员工出具《处理通知书》。 7、公司与解除或终止劳动合同关系的员工结算保险和财务手续。 （二）员工辞职流程 1、外派员工提前30日向我公司书面提出辞职，用工单位签署意见并以《退工通知书》形式函告我公司； 2、业务专管员与贵公司接洽该员工工作状况，是否有违法违纪现象或因违规为贵公司造成经济损失； 3、员工持贵公司《退工通知书》及辞职申请书到公司办理辞职手续，经确认该员工无任何违纪现象，公司出具《解除合同通知书》； 4、派经审批相关手续无误，财务部与辞职员工进行工资结算，办理保险停、转手续； （三）员工擅自离职流程 1、派遣员工无故自动离职，贵公司应及时通知我公司，派遣事业部通知保险专员立即减少离职员工的社保办理，并补充新员工进入贵公司； 2、派遣事业部协助贵公司进行劳动岗位交接手续处理，与贵公司结算离职员工薪资；