水泥企业绩效考核表
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
水泥厂化验室考核绩效指标
水泥厂化验室考核绩效指标1. 引言水泥厂化验室是水泥生产过程中至关重要的环节，负责对原材料和成品水泥进行全面的检测和分析。
化验室的工作质量和绩效直接关系到水泥产品的质量和生产效率。
因此，建立科学合理的考核绩效指标体系对于提高化验室工作质量和效率至关重要。
本文将从以下几个方面对水泥厂化验室的考核绩效指标进行详细阐述：工作质量、工作效率、安全环保、仪器设备管理和团队合作。
2. 工作质量工作质量是衡量化验室绩效的重要指标之一。
化验室的工作质量直接关系到水泥产品的质量和符合标准的程度。
以下是一些衡量工作质量的指标：2.1 准确性化验室应确保化验结果的准确性。
准确性可以通过以下指标来衡量：•化验结果与标准值的偏差：化验结果与标准值的偏差越小，准确性越高。
•再现性：同一样品在不同时间进行多次化验，结果的差异越小，准确性越高。
2.2 可靠性化验室应确保化验结果的可靠性。
可靠性可以通过以下指标来衡量：•样品处理的一致性：同一批次的样品在不同化验员之间进行化验，结果的一致性越高，可靠性越高。
•样品的代表性：对于不均匀的样品，化验室应确保取样的代表性，以避免因取样不当而导致的结果偏差。
2.3 及时性化验室应保证化验结果的及时性。
及时性可以通过以下指标来衡量：•化验结果的出具时间：化验结果应在规定的时间内出具，以满足生产和质检的需求。
•应急化验的响应时间：对于生产中出现的问题，化验室应能及时响应，快速进行应急化验，以提供及时的支持。
3. 工作效率工作效率是衡量化验室绩效的另一个重要指标。
高效的工作流程和操作能够提高化验室的工作效率。
以下是一些衡量工作效率的指标：3.1 样品处理速度化验室应能够快速处理大量的样品。
样品处理速度可以通过以下指标来衡量：•平均样品处理时间：化验员处理一个样品的平均时间越短，样品处理速度越快。
•样品处理能力：化验室应根据生产需求和样品数量，合理规划和配置样品处理设备和人员，以提高样品处理能力。
混凝土生产企业试验室现场考核评分表
混凝土生产企业试验室现场考核评分表1. 考核目的混凝土生产企业试验室现场考核旨在评估企业试验室的设备和操作管理情况，确保试验室能够提供准确、可靠的测试结果，以保证混凝土产品质量的稳定性和可靠性。
本评分表将根据考核的现场情况，对企业试验室进行全面评估和打分，帮助企业发现和改进存在的问题，提高试验室的管理水平和试验技术能力。
2. 考核内容2.1 设备管理•试验设备齐全，包括但不限于压力机、振动台、电子天平等；•设备使用维护记录完整，并按照规定进行定期保养和校准；•设备存放和使用符合相关操作规范；•设备运行安全可靠，不存在严重的故障、漏电等安全隐患。
2.2 操作管理•试验人员具备相关岗位要求的资质和技能；•试验室按照标准操作规程进行试验，并能有效控制试验操作的误差；•试验记录完整、规范，包括样品编号、试验参数、试验结果等；•质量控制措施有效并得到有效执行。
2.3 试验室环境•试验室布局合理，试验设备和试验台面整洁有序；•空气质量符合卫生标准，并保持通风良好；•温度、湿度等环境条件符合试验要求。
2.4 安全管理•试验室安全设施齐全，如消防器材、应急出口等；•试验人员具备安全意识、防护措施；3. 评分标准根据考核内容，我们将以以下方式对试验室进行评分：评分项评分标准设备管理10分 - 设备齐全、维护记录完整、运行安全可靠操作管理10分 - 试验人员资质、标准操作规程、试验记录完整试验室环境10分 - 布局合理、环境干净整洁、环境条件符合要求安全管理10分 - 安全设施齐全、人员安全意识和防护措施总分按百分制计算4. 考核流程4.1 考核准备•考核开始前，准备好评分表格、考核人员名单、考核时间地点等信息。
•将评分标准向考核人员介绍清楚，明确考核要求和评分标准。
4.2 考核执行•考核人员根据评分标准，对试验室的设备管理、操作管理、试验室环境、安全管理进行现场考核和记录评分。
•考核人员可以就不同的评分项向试验室负责人提出问题并进行讨论。
水泥行业绩效考核方案
水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。
本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。
一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。
2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。
3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。
4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。
5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。
二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。
2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。
4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。
2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。
四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。
2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。
五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。
通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。
水泥企业绩效考核方案范文
1.水泥企业销售人员考核办法现需要一份水泥企业销售公司销售人员的考为规范销售人员工资的薪酬支出，特制定本办法。
一、基本模式基本工资+提成。
具体档次见附表：人员档次级别薪酬待遇 1 销售副总经理基本工资2000元 2 销售主管①高级主管基本工资1500元+提成②普通级基本工资1200元+提成 3 业务员①高级业务员基本工资1200元+提成②普通业务员基本工资1000元+提成③见习期业务员发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
二、提成计算办法： 1、提成比例序号产品名称规格型号回款率下限% 提成比例% 出口现款销售赊欠销售 2、销售提成分解（1）销售人员独立完成销售业务的，提成金额全额归有关销售人员所有；（2）销售人员组合完成销售业务的，提成金额按照下列系数换算：销售副总经理系数10，高级主管系数8，普通主管系数6，高级业务员系数3，普通业务员系数2。
计算公式如下：销售提成数额=回款额*兑现结算提成比例% 单一系数销售提成分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数某销售人员应得提成=本人提成系数*单一系数销售提成分配值三、挂钩考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：回款率、回款平均周期警戒线两项。
（1）回款率达到100%且回款平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成；（2）回款率达到80%以上且回款平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成，待回款额全额到位后清算兑现；（3）实际回款平均周期警戒线超过警戒线20%以上30%以下的，提成比例按照降幅10%结算；30%以上40%以下的，提成比例按照降幅20%结算；40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%结算；50%以上的，提成比例按照降幅40%结算。
计算公式如下：应收帐款平均余额=Σ应收帐款余额积数÷Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数=应收帐款平均余额÷应收帐款初始挂帐额*Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数超警戒天数=（实际应收帐款周转天数-应收帐款警戒天数）÷应收帐款警戒天数*100% 兑现结算提成比例=规定提成比例*（1-提成降幅）四、结算办法 1、《销售收款进度考核表》根据销售合同、销售经办人逐一对应考核； 2、统一购货商的收款顺序为：先收前单、再收后单。
某水泥公司KPI绩效考核方案
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
(绩效考核)生产经营绩效考核细则
*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表表1工程名称：考核日期：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。
25加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。
工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。
及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。
报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。
不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。
为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。
每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。
少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。
推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。
团结协作不力扣1-5分。
2安全类加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。
经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。