员工调薪管理制度(2020)
企业员工调薪管理制度
企业员工调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高员工工作效率，公司制定本调薪管理制度。
第二条本调薪管理制度适用于全体员工。
第三条公司对员工进行调薪时，要以公平、公正、透明的原则为基础，同时要合理设置调薪政策和程序，确保员工薪酬水平的公平和合理。
第二章调薪政策第四条公司实行绩效工资制度，员工的薪资调整应当以员工的绩效表现作为基础。
员工绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，不同绩效等级的员工享有不同幅度的调薪权利。
第五条公司根据市场行情和员工的绩效表现，设置不同的薪资调整幅度，确保员工的薪酬水平与市场薪资水平相匹配。
第六条公司在员工岗位调整时，将会根据员工新岗位的薪资水平和市场情况进行薪资调整。
第七条公司对员工进行跨部门晋升或晋升时，将会视情况对员工进行薪资调整。
第八条公司会根据员工的年度绩效表现，对员工进行年度性的薪资调整。
第九条公司定期评估薪酬体系的公平性和合理性，并对薪酬水平进行调整。
第三章调薪程序第十条员工在绩效考核结束后，公司将根据员工的绩效等级和市场情况进行薪资调整，员工在绩效考核结果出来后会收到书面通知。
第十一条员工若对公司调薪结果不满意，可以在五个工作日内提出书面申诉，公司将会进行再审定，并尽快做出决定。
第十二条公司会在员工调薪后的下个工资发放周期内按新薪酬标准支付工资。
第十三条公司将员工的薪资调整记录在员工档案中，并定期进行薪资档案的审定。
第四章特殊规定第十四条公司在经济形势变化或其他特殊情况下，有权对员工的薪酬进行调整，员工应当予以理解和接受。
第十五条公司取消和调整薪酬福利的权利，对员工的薪酬进行调整。
第十六条公司采取各种灵活的方式，如提供培训、晋升机会、奖励等来激励员工工作，对员工的绩效进行激励。
第五章附则第十七条本调薪管理制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应当遵守并执行本制度。
第十八条本调薪管理制度自公司董事会批准后生效，并对全体员工执行。
员工调薪管理制度
员工调薪管理制度1. 背景和目的为了合理激励员工的工作乐观性和推动企业的健康发展，特订立本制度。
该制度旨在公平、公正、公开地管理企业内部员工的薪资调整，以欣慰员工的努力和贡献，激发其工作动力，促进企业的稳定发展。
2. 薪资调整原则薪资调整必需遵从以下原则：2.1 绩效为导向绩效是调整薪资的重要依据。
员工的绩效评估结果将作为薪资调整的紧要参考指标，其中优秀绩效员工将得到适当的薪资提升。
2.2 公平公正薪资调整过程中必需维护公平和公正，不允许利用职权或其他不正当手段影响薪资调整结果。
2.3 等级分明薪资水平与员工职位等级及职责相对应，更高等级的职位对应着更高的薪资。
2.4 具体情况具体分析薪资调整应结合员工个人情况、工作经验、市场水平等因素进行综合分析，确保薪资调整的合理性。
3. 薪资调整程序3.1 评估绩效每年，企业将进行一次员工绩效评估，评估结果将作为薪资调整的紧要依据。
评估绩效的具体标准和流程由人力资源部门负责订立和执行。
依照员工绩效评估结果，经人力资源部门初步审核后，员工可以依据情况向上级主管提出薪资调整的申请。
上级主管依据员工绩效、岗位要求和企业的薪资政策进行评估。
3.3 薪资调整决策上级主管依据员工的工作表现、岗位要求和企业的薪资政策，提出薪资调整方案，并提交给相关部门进行审批。
审批程序由企业内设的审批机构或者指定的领导层完成。
3.4 薪资调整通知一旦薪资调整方案得到正式批准，人力资源部门将通知相关部门进行薪资核算，并及时通知员工薪资调整内容。
薪资调整通知以书面形式或者电子邮件的方式进行，并在员工个人档案中进行记录。
3.5 异议申诉员工对薪资调整结果有异议的，有权向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关人员进行复核，并给出解释。
最终决策由人力资源部门负责。
4. 薪资调整幅度4.1 基础薪资调整员工绩效评估结果和责任区域影响着薪资调整的幅度。
绩效优秀的员工可以获得相应的薪资提升，绩效一般的员工薪资将维持在稳定水平。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调薪管理制度(2020)
员工调薪管理制度(2020)公司员工调薪管理制度第一章总则为了规范公司员工调薪制度，调动员工工作的积极性和主动性，以便人才经营可持续发展，本制度建立了公司员工调薪通道，激励优秀员工不断提高业务技能，以端正的工作态度和卓越的工作业绩持续推动企业健康稳定的发展。
第二章调薪原则与依据调薪必须坚持公平、公正的原则，以业绩和能力为准则，并以员工对公司的忠诚度和贡献度为前提。
年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异。
若年度经营状况不佳，该年度的调薪将延后或取消。
第三章调薪渠道各事业部应做好员工调薪资格的认定。
每年4月份和10月份，综合部根据年度绩效平均值结合公司薪酬管理制度规定进行整体调薪。
第四章调薪资格员工必须符合以下条件才具备调薪的资格：1.员工必须在公司入职满一年以上，每年基本工资视考核情况可以调薪一次；2.员工任职期间工作努力，工作业绩优异，研究钻研能力强，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3.公司员工调薪，必须在最近一年内绩效考核中平均分数为70分以上者。
第五章调薪标准调薪时间分为每年4月和10月，根据公司经营情况，确定公司整体调薪幅度百分比（A）一般在5%±2%。
调薪人员包括入职一年以上的员工，且最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年。
特殊型人才为公司经营发展做出重大贡献和重要创新，平时绩效表现特别优秀者，经综合部提议，公司级经营管理会议集体讨论决定后，方可参与年度2次调薪，2次调薪规则遵从于本管理制度。
政府规定的年度最低工资标准调整另外遵照执行，职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。
第六章调薪幅度表普通员工年度调薪参照部门内员工排名，管理干部年度调薪参照事业部内干部排名。
调薪幅度表根据最近一年内绩效总考核平均分数排名确定调薪幅度。
本公司年度薪酬调整制度分为以下几个方面：涨幅比例、调薪幅度、细分比例和员工年度调薪绝对额。
员工调薪管理制度(doc 24页)
员工调薪管理制度(doc 24页)员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A---总分≥90分）10%部门调薪幅度×150%良好（B---80分≤总分＜90分）25%部门调薪幅度×100%一般（C---70分≤总分＜80分）60%部门调薪幅度×75%较差（D---总分＜70分）5% 0不予以调薪2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
公司员工薪资调整管理制度
公司员工薪资调整管理制度
公司员工薪资调整管理制度
一、目的
为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。
二、适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。
三、权责
1、各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
2、管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。
四、薪资结构
薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴
1、基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。
2、职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。
3、岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。
4、技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。
5、补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。
文档下载《公司员工薪资调整管理制度》。
2020年度薪酬调整方案
2020年薪酬调整方案为实现集团百亿目标，提升集团在行业内薪酬竞争力，全面激发员工的激情与活力，打造标准化、规范化的管理模式，实现价值共建共享，特制定本方案。
1.薪酬调整原则1.1内部公平性原则根据岗位价值评估结果、薪酬调研数据，建立集团各板块《薪酬基准表》，确定各岗位薪酬标准，综合考虑新老员工内部公平，实现薪酬体系并轨。
1.2外部竞争力原则以外部同行业薪酬调研数据为依据，关键岗位薪酬高于同行业10%，实施关键岗位领先型薪酬策略。
1.3人岗匹配原则岗位定薪先行，再综合考虑员工绩效表现、价值贡献、综合能力，实现岗位、业绩、能力与薪酬相匹配，薪酬总额与集团效益相匹配。
1.4公正合规原则本着公正合规原则进行薪酬调整工作，在调薪过程中出现违规操作、显失公平、泄密等现象的相关单位部门，追究该相关主管负责人的责任。
2.薪酬调整范围2.1自2020年4月1日前入司的在册员工；2.2发生岗位晋升、且薪酬未调整的员工；2.3以上两类人员均不包含价值评估不及格员工、地产板块营销置业顾问及前置物业员工。
3.薪酬调整具体办法（1）岗位薪酬并轨对于符合调薪条件的员工，按照就近、就高原则并入集团板块《薪酬基准表》。
（2）岗位薪酬平衡参照员工价值贡献评估结果，价值评估为及格、良好、优秀的，同一岗位套入同一薪档水平；原岗位薪酬高于现岗位定薪，且价值评估为优秀的，可套入高一薪档。
（3）岗位晋升调薪发生岗位晋升，薪酬未变化员工，参照新岗位就近、就高套入相应薪档。
4.调薪工作安排4.1薪酬调整审批通过后，自8月26日发薪执行。
4.2原工资中的司龄补贴、交通补助、通讯补助等取消，执行最新《福利管理作业指引》相关要求。
4.3人力资源中心须与所有薪酬调整员工反馈结果，并请员工于薪酬变动单签字确认。
4.4员工价值贡献评分表，经各项目公司负责人签字确认后，提交板块人力资源中心存档。
5.纪律要求5.1实事求是参与薪酬调整的人员要在充分听取各方意见、综合考虑各种因素的基础上提出薪酬调整建议。
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员工调薪管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工调薪制度，调动员工工作的积极性、主动性，以便人才经营可持续发展；
第二条建立公司员工调薪通道，激励优秀员工不断提高业务技能，以端正的工作态度，卓越的工作业绩持续推动企业健康稳定的发展。
第二章调薪原则与依据
第三条调薪必须坚持公平，公正的原则；
第四条调薪必须坚持以业绩和能力为准则；
第五条调薪必须以员工对公司的忠诚度和贡献度为前提；
第六条年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异。
若年度经营状况不佳，该年度的调薪将延后或取消。
第三章调薪渠道
第七条各事业部做好员工调薪资格的认定；
第八条每年4月份和10月份综合部根据年度绩效平均值结合公司薪酬管理制度规定进行整体调薪。
第四章调薪资格
第九条员工必须符合以下条件才具备调薪的资格：
1、员工必须在公司入职满一年以上，每年基本工资视考核情况可以调薪一次；
2、员工任职期间工作努力，工作业绩优异，学习钻研能力强，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在最近一年内绩效考核中平均分数为70分以上者。
第五章调薪标准
第十条调薪时间
1、每年4月和10月为公司集体调薪时间（5月和11月实施调后薪水），根据公司经营情况，确定公司整体调薪幅度百分比（A）一般在5%±2%；
（1）4月调薪人员： 11月-12月、1月-4月入职人员；
（2）10月调薪人员： 5月-10月入职人员；
（3）必须入职公司满一年；
2、以上调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年；特殊型人才为公司经营发展做出重大贡献和重要创新，平时绩效表现特别优秀者，经综合部提议，公司级经营管理会议集体讨论决定后，方可参与年度2次调薪，2次调薪规则遵从于本管理制度。
3、政府规定的年度最低工资标准调整另外遵照执行，不在此调整之列，职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。
第十一条调薪幅度
1、普通员工年度调薪参照部门内员工排名；
2、管理干部年度调薪参照事业部内干部排名，具体如下：
4、员工年度调薪绝对额原则上不超过上一次平均涨幅金额的2倍。
第十二条为保证年度薪酬调整的公平性，以下情况不享受薪酬调整
1、年度调薪前一年內被记过≧2次的；
2、旷工累计3天的；
3、最近一年内绩效考核中平均分数为70分以下的；
4、年度出现A类计划无理由未完成≧5次的（以公司级会议宣布为准）；
5、年度调薪前一年內给公司造成重大经济损失的（≧5000元）；
6、入职不满1年的。
第六章附则
第十三条本制度规定的调薪标准公司具备最终解释权，且根据公司经营情况具有随时调整的权利。
第十四条近半年已经参与调薪的人员不再参与4月份的第一批统一调薪。
第十五条以上管理制度自*年*月*日起正式实施，原制度及政策废止。
颁发日期：*年*月*日。