晋级调薪管理制度
员工任免及调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工任免及调薪工作，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司员工任免及调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部的合理流动和薪酬待遇的合理调整。
第二章员工任免制度第四条员工任免包括晋升、降职、岗位调动、离职等。
第五条晋升：1. 员工晋升应依据其工作表现、能力、绩效及岗位需求进行；2. 晋升程序：员工提出晋升申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 晋升后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。
第六条降职：1. 员工降职应依据其工作表现、能力、绩效及岗位需求进行；2. 降职程序：员工提出降职申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 降职后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。
第七条岗位调动：1. 员工岗位调动应依据公司业务发展需要、员工个人意愿及岗位需求进行；2. 岗位调动程序：员工提出调动申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 岗位调动后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。
第八条离职：1. 员工离职应提前30天向公司提出书面申请；2. 公司根据员工离职原因及工作表现，给予相应的经济补偿。
第三章员工调薪制度第九条员工调薪包括试用期调薪、年度调薪、特殊调薪等。
第十条试用期调薪：1. 试用期员工在试用期满且考核合格后，可进行一次调薪；2. 调薪幅度根据入职前议定方案执行。
第十一条年度调薪：1. 年度调薪依据公司年度获利情况和员工年度考核绩效进行；2. 年度调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员；3. 调薪周期为每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期；4. 年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。
第十二条特殊调薪：1. 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整；2. 特殊调薪需经公司领导审批。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
员工晋升调薪管理办法三篇
员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则。
（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文（二篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文公司人员晋升、调岗和调薪是组织中人力资源管理部门面临的重要任务。
为了确保这一过程的公平、公正和透明，公司需要建立一套完善的人员晋升调岗调薪管理制度。
本文将以某公司为例，探讨其人员晋升、调岗和调薪管理制度的建立和运作，以供参考。
一、制度目的和依据（一）制度目的该制度的目的是建立一个公平、公正、透明的人员晋升调岗调薪管理机制，充分发挥人力资源管理部门的作用，促进员工的发展和激励。
（二）依据1. 公司内部管理规章制度；2. 劳动法、劳动合同法等相关法律法规；3. 公司发展战略和人才战略。
二、晋升管理制度（一）晋升条件1. 工作表现突出：员工需在当前职位上有出色的表现，并得到领导和同事的认可；2. 能力和潜力：员工需具备适应新职位的能力和潜力，并通过相关评估和考核；3. 岗位需求：晋升需满足岗位需求，即当前岗位无法达到公司期望的绩效。
（二）晋升程序1. 提出申请：员工根据自身情况和发展意愿，向人力资源管理部门提出晋升申请；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据岗位需求、员工能力和业绩等因素进行综合评估；3. 引导发展计划：根据评估结果，人力资源管理部门将制定个性化的引导发展计划，帮助员工提升所需能力；4. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估和计划结果，决定员工是否晋升，并及时向员工通知结果。
（三）晋升效果评估1. 跟踪培训和辅导：晋升后，人力资源管理部门将跟踪员工在新岗位上的表现，提供必要的培训和辅导，帮助其适应新的工作环境；2. 绩效考核：晋升后，人力资源管理部门将根据员工在新岗位上的绩效进行评定，不合格者需及时进行调整；3. 后续发展：晋升后，人力资源管理部门将为员工规划个性化的发展路径，提供机会和资源，促进其进一步发展。
三、调岗管理制度（一）调岗条件1. 岗位调整需求：公司需要根据岗位需求，对员工进行调岗；2. 员工需求：员工本人发展需求、职业发展规划等因素。
（二）调岗程序1. 提出申请：员工根据个人发展需求和意愿，向人力资源管理部门提出调岗申请，解释申请原因和预期目标；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据调岗需求、员工能力和岗位匹配度等因素进行评估；3. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估结果，决定是否调岗，并及时向员工通知结果。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
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(1)从工作态度、工作能力、工作业绩、个人素质四方面去作工作表现评估。
(2)员工的岗位变动、升降职、升降级这些动态异动需要填写《员工升降职申请表》。
(3)与生产直接相关的普工、技工，由主管评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。
（4）一级、二级行政人员、文职人员、组长，由部长评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。
（3） 调整后的薪酬不得超出当前级别的上限。
（4） 已达该级别上限的，公司普调时不作调整，维持原薪（公司调整级别上限的除外）。
（5） 每名员工，一个自然年度内，包括个调与普调，最多是两次调薪。
4、所有员工后经总经理加签后方可作调薪处理。
5、考核标准
晋级管理制度
目的：规范公司的调薪申请操作流程
范围：公司全体员工
一、内容：
1、调薪分公司普调与个人调薪两种。
(1)公司普调：公司例行的员工调薪。
公司普调中，个别员工的调薪超出标准的，必须以《工作表现评估表》为依据，方可作调整。
(2)个人调薪：员工个人因试用期满转正、岗位变动、升职、升级、降职、降级等原因以致薪酬有所变动的，必须以《工作表现评估表》为依据，且经本部门、行政部、副总经理同意后，方可作调薪申请处理。
上述考核标准任选3条经部门领导及行政部审核后上报总经理方可加薪。
5、程序：
6、《员工调薪表》
《工作表现评估表》
1、本岗位工作任务完成度90%（不含）以上;
2、积极工作，完成重大或特殊工作者;
3、节约物料或对废料利用，卓有成效者;
4、提出合理化建议，经采纳实施，卓有成效者；
5、在任职期间不违反公司规章制度且无任何考勤问题出现者；
6、保护公司财产及维护公司较大利益、避免重大损失者；
7、检举违规或损害公司利益者；
（5） 三级及以上行政人员、三级及以上文职人员、副主管以上，由主管、部长评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后，方可作后续之职务、级别变动。
3、人调薪标准
（1） 每次的调薪幅度不得超出当年度的公司指导薪资标准。
（2） 如调薪幅度超出公司规定指导工资上限的，必须经副总经理以上审批。