调薪管理制度
公司调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的有效配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条公司调薪调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调薪管理第四条调薪分为定期调薪和不定期调薪。
第五条定期调薪：1. 公司每年根据国家规定和公司经营状况，对员工进行一次定期调薪，调薪幅度由公司根据实际情况确定。
2. 定期调薪的调整范围包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 员工定期调薪的依据包括但不限于以下因素：岗位价值、工作表现、工作年限、工作业绩、市场薪酬水平等。
第六条不定期调薪：1. 在员工表现突出、取得显著成绩、完成重要任务或者因公司经营需要的情况下，公司可对员工进行不定期调薪。
2. 不定期调薪的具体标准由公司根据实际情况确定。
第七条员工调薪后，其社会保险、住房公积金等福利待遇相应调整。
第三章调岗管理第八条调岗分为内部调岗和外部调岗。
第九条内部调岗：1. 公司根据员工个人意愿、工作能力和岗位需求，对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗的依据包括但不限于以下因素：员工的工作表现、岗位空缺情况、岗位匹配度等。
第十条外部调岗：1. 因公司业务发展需要，公司可对员工进行外部调岗。
2. 外部调岗的依据包括但不限于以下因素：公司战略规划、部门职责调整、岗位需求变化等。
第十一条员工调岗后，其薪酬待遇、工作职责等相应调整。
第四章调薪调岗的程序第十二条调薪调岗的程序如下：1. 提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪调岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门的审核意见进行审核，报公司领导审批。
4. 实施调薪调岗：经公司领导审批后，人力资源部门实施调薪调岗。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
企业员工调薪管理制度
企业员工调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高员工工作效率，公司制定本调薪管理制度。
第二条本调薪管理制度适用于全体员工。
第三条公司对员工进行调薪时，要以公平、公正、透明的原则为基础，同时要合理设置调薪政策和程序，确保员工薪酬水平的公平和合理。
第二章调薪政策第四条公司实行绩效工资制度，员工的薪资调整应当以员工的绩效表现作为基础。
员工绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，不同绩效等级的员工享有不同幅度的调薪权利。
第五条公司根据市场行情和员工的绩效表现，设置不同的薪资调整幅度，确保员工的薪酬水平与市场薪资水平相匹配。
第六条公司在员工岗位调整时，将会根据员工新岗位的薪资水平和市场情况进行薪资调整。
第七条公司对员工进行跨部门晋升或晋升时，将会视情况对员工进行薪资调整。
第八条公司会根据员工的年度绩效表现，对员工进行年度性的薪资调整。
第九条公司定期评估薪酬体系的公平性和合理性，并对薪酬水平进行调整。
第三章调薪程序第十条员工在绩效考核结束后，公司将根据员工的绩效等级和市场情况进行薪资调整，员工在绩效考核结果出来后会收到书面通知。
第十一条员工若对公司调薪结果不满意，可以在五个工作日内提出书面申诉，公司将会进行再审定，并尽快做出决定。
第十二条公司会在员工调薪后的下个工资发放周期内按新薪酬标准支付工资。
第十三条公司将员工的薪资调整记录在员工档案中，并定期进行薪资档案的审定。
第四章特殊规定第十四条公司在经济形势变化或其他特殊情况下，有权对员工的薪酬进行调整，员工应当予以理解和接受。
第十五条公司取消和调整薪酬福利的权利，对员工的薪酬进行调整。
第十六条公司采取各种灵活的方式，如提供培训、晋升机会、奖励等来激励员工工作，对员工的绩效进行激励。
第五章附则第十七条本调薪管理制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应当遵守并执行本制度。
第十八条本调薪管理制度自公司董事会批准后生效，并对全体员工执行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
调薪管理制度
调薪管理制度调薪管理制度一、目的和背景调薪管理制度是为了激励和奖励员工在工作中的表现，提高其积极性和工作效率。
调薪管理制度将根据员工的表现、能力和市场行情等因素，进行综合评估和调整工资水平，从而建立一套公平、公正、透明的薪酬机制。
二、调薪方式和条件1. 能力和职位调薪：根据员工所在职位的要求和其所展现出的能力和素质，进行相应的调薪。
员工能够胜任更高级别职位或展现出了更高的工作能力，可以进行职位和薪资的调整。
2. 工作表现调薪：根据员工的工作表现和业绩贡献情况，进行调薪。
员工通过优秀的工作表现和突出的业绩，可以获得相应的调薪。
3. 市场行情调薪：根据当前市场薪酬水平进行调薪。
市场上同等职位的薪酬增长或下降，将会影响到员工的薪资水平。
三、调薪程序1. 调薪需求提出：员工或其直接上级提出调薪的申请，并附带个人的工作表现和相关的材料。
2. 调薪申请审核：人力资源部门将对员工的调薪申请进行审核，并根据员工的表现、能力和市场行情等因素，进行综合评估。
3. 薪资委员会评审：薪资委员会由公司高层领导和人力资源负责人组成，负责对员工的调薪进行评审和决策。
4. 调薪结果通知：人力资源部门将调薪结果通知给员工，包括调薪的幅度和调整的时间。
5. 调薪执行：薪资调整将在通知后的下一个工资发放周期内执行。
四、调薪原则1. 公平公正原则：调薪制度要公平公正，不偏袒任何一方。
薪酬调整将根据员工的绩效和个人能力，以及市场行情进行评估和调整。
2. 绩效导向原则：薪酬调整要与员工的绩效挂钩，优秀的员工将获得更多的调薪机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
3. 及时性原则：薪酬调整应及时进行，不应拖延或过长时间间隔，以避免员工的不满和动摇。
五、调薪效果评估1. 员工满意度评估：在调薪后，人力资源部门可以进行员工满意度的调查，以了解员工对调薪制度的反馈和意见，及时进行改进。
2. 绩效改善评估：人力资源部门可以通过绩效指标和绩效考核等方式，评估员工的表现是否因调薪而有所改善。
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关于调薪的管理规定
第一章总则
1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和保持反战的基本保证，体现了企业效益与员工利益结合的原则。
2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
3、本制度所称员工是指本公司所有人员。
第2章薪酬内容和结构
四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。
1、基本工资是用于维持员工基本生活的保证性的工资，按照最新东莞市最低工资金标准执行。
2、绩效考核工资按各部门主管考核结果，经总经理审核后上交财务部核发之。
3、工龄工资
公司的工作年限来确定，员工入职满12个月，从第13个月起享受工龄工资20元/月，以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资，以此类推。
4、特殊津贴、公司福利标准表
通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要，激励员工为公司作出更大贡献，发放通讯补贴。
第三章试用期薪酬
5、公司所有员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延续到六个月。
6、试用期员工工资范围仅包含：基本工资、岗位工资和绩效工资及加班工资金，其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。
第四章最低工资标准
七、根据公司相关管理制度，病假超过规定时间，按当地正府部门的规定发放最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。
第四章薪酬组织与发放
八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标，按公司
规定执行每年度的绩效考评，组织薪酬调整工作会议。
九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。
十、员工月工资发放时间为每月31日，直接发放至工商银行卡。
第五章附则
十一、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准，有权决定员工调岗调薪及其他奖惩方案。
十二、本制度自2013年3月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。
本制度是公司管理制度的组成部分，解释权与修订权归公司总经理室。
制定：审核：
批准：。