2020年最新【调薪制度】年度薪酬调整管理办法.doc
调薪制度度薪酬调整管理办法
年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。
每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
2、适用范围2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。
员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。
具体指标如下：3.1“入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。
3.2、“月度考核”指标：考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。
每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；3.3、“出勤情况”指标：考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
公司员工年度调薪制度
公司员工年度调薪制度一、制度目的为规范公司员工的薪酬管理，确保员工薪酬与公司业务发展、市场变化及个人绩效相匹配，特制定本年度调薪制度。
本制度旨在明确调薪的原则、标准、程序和时间安排，为公司和员工提供一个公平、透明、合理的调薪机制。
二、调薪原则1. 绩效导向：调薪应以员工的绩效表现为主要依据，对于工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，应给予更高的调薪幅度。
2. 市场匹配：公司应定期进行薪酬市场调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保公司薪酬水平与市场相匹配，具有竞争力。
3. 公平公正：调薪应遵循公平公正的原则，确保所有员工在调薪过程中受到平等对待，避免任何形式的歧视和偏见。
4. 可持续发展：调薪应考虑公司的经济承受能力和长期发展需要，确保调薪幅度和频率与公司财务状况相匹配。
三、调薪标准1. 绩效调薪：根据员工的年度绩效考核结果，确定调薪幅度。
具体标准如下：* 优秀：调薪幅度为基本工资的10%-15%；* 良好：调薪幅度为基本工资的5%-10%；* 合格：调薪幅度为基本工资的0%-5%；* 不合格：不予调薪，并视情况进行调岗或解除劳动合同。
2. 市场调薪：根据薪酬市场调研结果，对部分岗位的薪酬水平进行调整，以确保公司薪酬水平与市场相匹配。
市场调薪不受员工个人绩效影响，但应与公司整体薪酬策略相一致。
3. 特别调薪：对于在公司发展过程中做出特殊贡献、具备特殊技能或承担特殊职责的员工，经公司领导审批，可给予特别调薪。
特别调薪的具体幅度和标准由公司领导根据实际情况确定。
四、调薪程序1. 员工自评：每年度末，员工应对自己的工作表现进行自我评价，并提出调薪申请。
自我评价应实事求是，客观反映自己的工作成绩和贡献。
2. 部门初评：各部门负责人应对员工的自我评价进行初步审核，并结合员工的绩效表现、工作能力和市场薪酬水平，提出初步的调薪建议。
3. 人力资源审核：人力资源部应对各部门的调薪建议进行审核和汇总，并结合公司整体薪酬策略和财务状况，提出最终的调薪方案。
员工调薪管理制度(2020)
员工调薪管理制度(2020)公司员工调薪管理制度第一章总则为了规范公司员工调薪制度，调动员工工作的积极性和主动性，以便人才经营可持续发展，本制度建立了公司员工调薪通道，激励优秀员工不断提高业务技能，以端正的工作态度和卓越的工作业绩持续推动企业健康稳定的发展。
第二章调薪原则与依据调薪必须坚持公平、公正的原则，以业绩和能力为准则，并以员工对公司的忠诚度和贡献度为前提。
年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异。
若年度经营状况不佳，该年度的调薪将延后或取消。
第三章调薪渠道各事业部应做好员工调薪资格的认定。
每年4月份和10月份，综合部根据年度绩效平均值结合公司薪酬管理制度规定进行整体调薪。
第四章调薪资格员工必须符合以下条件才具备调薪的资格：1.员工必须在公司入职满一年以上，每年基本工资视考核情况可以调薪一次；2.员工任职期间工作努力，工作业绩优异，研究钻研能力强，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3.公司员工调薪，必须在最近一年内绩效考核中平均分数为70分以上者。
第五章调薪标准调薪时间分为每年4月和10月，根据公司经营情况，确定公司整体调薪幅度百分比（A）一般在5%±2%。
调薪人员包括入职一年以上的员工，且最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年。
特殊型人才为公司经营发展做出重大贡献和重要创新，平时绩效表现特别优秀者，经综合部提议，公司级经营管理会议集体讨论决定后，方可参与年度2次调薪，2次调薪规则遵从于本管理制度。
政府规定的年度最低工资标准调整另外遵照执行，职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。
第六章调薪幅度表普通员工年度调薪参照部门内员工排名，管理干部年度调薪参照事业部内干部排名。
调薪幅度表根据最近一年内绩效总考核平均分数排名确定调薪幅度。
本公司年度薪酬调整制度分为以下几个方面：涨幅比例、调薪幅度、细分比例和员工年度调薪绝对额。
年度调薪管理办法
年度调薪管理办法为了更好的管理员工薪资，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了年度调薪管理办法。
具体内容如下：一、调薪原则1. 调薪应该以员工的工作表现、职业素质、市场行情、公司财务状况等因素作为评判标准，合理、公正的调整员工的薪资水平。
2. 薪资调整应根据员工的实际情况进行个性化的调整，避免一刀切的调整，造成员工不满和流失。
3. 调薪应该遵循“厚特良心、内外平衡、奖罚分明、提升能力”的原则，将薪资调整与员工的业绩表现、职业素质等挂钩，同时考虑市场行情和公司财务情况。
二、调薪程序1. 员工应该在规定的时间内提交申请书，并附上其业绩表现、职业素质等相关材料。
2. 申请书将由员工的直属上司进行审核，并向公司人力资源部提交审核意见和建议。
3. 公司人力资源部将在收到申请书后，进行薪资计算和审核，并将审核结果反馈给员工和其上司。
4. 如果薪资调整被批准，公司人力资源部将根据具体情况制定调薪方案，并调整员工的薪资水平。
三、调薪的种类1. 年度基础薪资调整：根据员工的实际情况，确定其基础薪资的调整幅度。
2. 总收入比例调整：将员工的基础薪资和绩效奖金等其他收入进行适当的调整，达到内外平衡的目的。
3. 绩效奖金调整：根据员工的工作表现，适当调整其绩效奖金的比例和金额。
4. 福利待遇调整：根据公司的财务状况和员工的职业素质，适当提高员工的福利待遇，如购车补贴、养老保险、子女教育补助等。
四、调薪后的管理措施1. 定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行适当调整。
2. 加强培训和提高技能水平，提高员工的职业素质和能力。
3. 对于表现优秀的员工进行特殊奖励。
4. 对于表现不佳的员工进行适当处罚和调整。
通过制定年度调薪管理办法，公司可以更好的管理员工的薪资水平，提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的发展奠定坚实的基础。
员工调薪管理制度(2020)
员工调薪管理制度第一章总则第一条为规范公司员工调薪制度，调动员工工作的积极性、主动性，以便人才经营可持续发展；第二条建立公司员工调薪通道，激励优秀员工不断提高业务技能，以端正的工作态度，卓越的工作业绩持续推动企业健康稳定的发展。
第二章调薪原则与依据第三条调薪必须坚持公平，公正的原则；第四条调薪必须坚持以业绩和能力为准则；第五条调薪必须以员工对公司的忠诚度和贡献度为前提；第六条年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，另外参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异。
若年度经营状况不佳，该年度的调薪将延后或取消。
第三章调薪渠道第七条各事业部做好员工调薪资格的认定；第八条每年4月份和10月份综合部根据年度绩效平均值结合公司薪酬管理制度规定进行整体调薪。
第四章调薪资格第九条员工必须符合以下条件才具备调薪的资格：1、员工必须在公司入职满一年以上，每年基本工资视考核情况可以调薪一次；2、员工任职期间工作努力，工作业绩优异，学习钻研能力强，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内绩效考核中平均分数为70分以上者。
第五章调薪标准第十条调薪时间1、每年4月和10月为公司集体调薪时间（5月和11月实施调后薪水），根据公司经营情况，确定公司整体调薪幅度百分比（A）一般在5%±2%；（1）4月调薪人员： 11月-12月、1月-4月入职人员；（2）10月调薪人员： 5月-10月入职人员；（3）必须入职公司满一年；2、以上调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年；特殊型人才为公司经营发展做出重大贡献和重要创新，平时绩效表现特别优秀者，经综合部提议，公司级经营管理会议集体讨论决定后，方可参与年度2次调薪，2次调薪规则遵从于本管理制度。
3、政府规定的年度最低工资标准调整另外遵照执行，不在此调整之列，职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。
【调薪制度】年度薪酬调整管理办法.pdf
定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量
化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性， 做为年度工资调整
的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度， 每年调整1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。 员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的
分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体
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个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇ 每月结果一次为 A 等，在本考核指标中累计增加 20 分；
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◇ 每月结果一次为 B 等，在本考核指标中累计增加 15 分；
◇ 每月结果一次为 C 等，在本考核指标中累计增加 5 分； ◇ 每月结果一次为 D 等，在本考核指标中累计减 15 分；
事假 超过两次 四次以内
事假 超过四次
旷工 不超过两次 （含两次）
旷工 超过两次
迟到累计不
迟到
超过 1 小时 累计超过
（含 1 小时） 1 小时
分值
+20
-5
-10
-20
-40
-5
-10
3.4、“考核期间总结编写情况”指标：
员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工 作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。
工厂年度调薪管理制度
工厂年度调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高员工工作积极性和工作效率，本工厂特制定本调薪管理制度。
第二条本调薪管理制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
第三条本调薪管理制度遵循公平、公正、合理的原则，坚持绩效导向，根据员工的表现和公司发展情况进行调薪。
第四条调薪管理委员会负责调薪工作的计划、组织、实施和监督，确保调薪工作的公平、公正和透明。
第五条本调薪管理制度的具体执行，由人力资源部门负责，其他部门负责根据本调薪管理制度的要求积极配合。
第六条本调薪管理制度的具体执行，应当与劳动合同、规章制度相衔接，确保员工权益不受侵犯。
第二章调薪的原则第七条调薪工作遵循绩效导向原则，主要根据员工的绩效进行调整。
第八条调薪工作遵循公平原则，确保同岗位同工龄同绩效的员工薪酬一致。
第九条调薪工作遵循激励原则，对表现优秀的员工给予适当的奖励，激励其更加努力工作。
第十条调薪工作遵循市场原则，保持和市场薪酬水平的一致性，确保员工的薪酬不低于市场平均水平。
第十一条调薪工作遵循经济效益原则，根据公司发展情况和经济情况进行调薪，确保公司经济效益可持续发展。
第三章调薪的程序第十二条调薪管理委员会每年制定调薪计划，具体包括调薪的对象、调薪的时间、调薪的幅度等。
第十三条人力资源部门根据调薪计划，组织和实施调薪工作。
第十四条调薪对象包括全体员工，根据员工的绩效、工龄、岗位等因素进行评定。
第十五条调薪的时间一般定为每年年底，与公司的绩效考核结合进行。
第十六条调薪的幅度要根据员工的表现和公司的发展情况进行具体确定，确保调薪的合理性和可行性。
第十七条调薪工作应当进行公示，并听取员工意见，确保员工的知情权和参与权。
第四章调薪的方式第十八条调薪可以采取直接调整基础工资、调整绩效奖金、提升岗位等方式进行。
第十九条调薪的标准应当与员工的绩效水平和市场薪酬水平相适应，确保调薪的公平性和合理性。
第二十条调薪应当与员工的薪酬福利综合考虑，确保员工的整体福利水平提高。
年度调薪管理制度
年度调薪管理制度第一章总则为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和生产效率，公司决定制定年度调薪管理制度。
本制度的制定是为了加强对员工薪酬的合理管理，提高员工的薪酬满意度，并促进公司的发展。
第二章调薪范围公司将根据员工的表现、工作成绩、职务变化以及市场薪酬水平等因素，对员工进行年度调薪。
调薪范围将涵盖所有员工，包括一线员工、中层管理人员和高管人员。
第三章调薪标准1. 员工表现：公司将根据员工的表现进行评定，并根据其表现对其薪酬进行调整。
表现优秀的员工将获得更高的薪酬调整幅度，而表现一般或者差的员工将获得较低的薪酬调整幅度甚至不调整。
2. 工作成绩：公司将根据员工的工作成绩对其薪酬进行调整。
工作成绩优秀的员工将获得更高的薪酬调整幅度，而工作成绩一般或者差的员工将获得较低的薪酬调整幅度甚至不调整。
3. 职务变化：员工的职务变化可能会引起薪酬的调整。
如果员工由普通员工晋升为管理岗位或者高级管理岗位，其薪酬将会得到相应幅度的调整。
4. 市场薪酬水平：公司将根据市场的薪酬水平对员工的薪酬进行调整。
如果市场薪酬水平有较大的波动，公司也会相应地调整员工的薪酬。
第四章调薪程序1. 评定员工表现和工作成绩：公司将通过员工的上级领导和同事的评价，以及工作成绩的考核，对员工的表现和工作成绩进行评定。
2. 制定调薪计划：根据评定的结果，公司将制定相应的调薪计划。
计划将明确每位员工的调薪幅度和时间，以及调薪的依据和理由。
3. 通知员工：公司将通过面谈或者书面形式通知员工其薪酬的调整情况，并说明调薪的依据和理由。
4. 落实调薪：公司将根据制定的调薪计划，对员工的薪酬进行调整并落实。
第五章薪酬管理公司将建立健全的薪酬管理制度，制定科学的薪酬政策和机制，确保薪酬的合理性、公平性和透明度。
公司将根据员工的表现和工作成绩，以及市场薪酬水平对员工的薪酬进行管理，激励员工提高工作业绩。
第六章监督检查公司将建立健全的监督检查制度，对年度调薪进行监督和检查。
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年度薪酬调整管理办法
为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则
1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。
每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
2、适用范围
2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。
员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。
具体指标如下：
3.1“入职时间”指标：
入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。
3.2、“月度考核”指标：
考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。
每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；
◇每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；
◇每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；
◇每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；
◇每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；
3.3、“出勤情况”指标：
考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
◇无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；
◇事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分；
◇事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；
◇旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；
◇旷工超过两次，在本考核指标中减40分；
◇迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分；
◇迟到累计超过1小时，在本考核指标中减10分；
3.4、“考核期间总结编写情况”指标：
员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。
◇考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分；
◇考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分；
◇考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分；
◇考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；
3.5、“突出工作成果”指标：
被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。
◇每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加20分；
◇年度优秀员工，累计在本考核指标中增加20分；
◇部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分；
3.6、“重大工作失误”指标：
被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。
◇每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分；
◇考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分
4、调薪办法
4.1、每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减；
4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为
研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。
4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等
级划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。
公式为：调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资
4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下：
4.5、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时，满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整；同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的，则根据实
际情况降低职等或层级。
4.6、公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表：
4.7、每年10月（含10月）以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员，原则上年度调整时不调整工资。
4.8、销售部业务人员因享受提成，不列入年度调薪范围之内。
4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。
4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。
5、本办法自总经理审批之日起开始生效。