2021年企业员工调薪管理办法细则
公司调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的有效配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条公司调薪调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调薪管理第四条调薪分为定期调薪和不定期调薪。
第五条定期调薪：1. 公司每年根据国家规定和公司经营状况，对员工进行一次定期调薪，调薪幅度由公司根据实际情况确定。
2. 定期调薪的调整范围包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 员工定期调薪的依据包括但不限于以下因素：岗位价值、工作表现、工作年限、工作业绩、市场薪酬水平等。
第六条不定期调薪：1. 在员工表现突出、取得显著成绩、完成重要任务或者因公司经营需要的情况下，公司可对员工进行不定期调薪。
2. 不定期调薪的具体标准由公司根据实际情况确定。
第七条员工调薪后，其社会保险、住房公积金等福利待遇相应调整。
第三章调岗管理第八条调岗分为内部调岗和外部调岗。
第九条内部调岗：1. 公司根据员工个人意愿、工作能力和岗位需求，对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗的依据包括但不限于以下因素：员工的工作表现、岗位空缺情况、岗位匹配度等。
第十条外部调岗：1. 因公司业务发展需要，公司可对员工进行外部调岗。
2. 外部调岗的依据包括但不限于以下因素：公司战略规划、部门职责调整、岗位需求变化等。
第十一条员工调岗后，其薪酬待遇、工作职责等相应调整。
第四章调薪调岗的程序第十二条调薪调岗的程序如下：1. 提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪调岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门的审核意见进行审核，报公司领导审批。
4. 实施调薪调岗：经公司领导审批后，人力资源部门实施调薪调岗。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
薪资管理办法(2021)
广东XX股份有限公司薪资管理办法一、目的为完善薪酬管理体系，规范管理运作，明确薪资管理政策，更好的发挥薪资分配制度的杠杆及导向作用，有效提高员工工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于XX属下所有部门及分子公司。
三、管理原则（一）价值体现：薪资的定级、调薪等，以岗位价值及个人能力表现为依据；即对公司贡献越大，收入越高；（二）市场保障：每年结合市场通货膨胀情况、参照同行业同类岗位的薪酬水平，制定年度调薪方案，确保员工收入水平与外部市场接轨；（三）战略倾斜：关键人才指对公司当年战略目标实现有重大影响或重大贡献者，薪资分配资源将向关键人才及高效奋斗者进行倾斜；（四）绩效导向：薪资的调整、浮动工资的发放与绩效考核结果挂钩，激励员工努力达成或超额完成业绩目标；（五）业绩分享：年度调薪与奖金的发放，均与公司业绩挂钩；即公司业绩越好，员工奖金系数越高，年度调薪幅度越大。
四、薪资分类及结构：（一）薪资分类1、薪资分为固定工资和浮动工资。
2、固定工资包括基本工资、岗位津贴、其他补贴、加班工资等，实际发放将依据实际出勤情况发放。
3、岗位津贴和其他补贴将根据岗位实际情况进行调整。
4、浮动工资包括绩效工资、计件工资、奖金等。
5、绩效工资和奖金与公司业绩及个人工作绩效挂钩，具体根据绩效方案执行。
6、计件工资与劳动效率或经济效益挂钩，具体按照部门计件工资方案执行。
（二）计薪方式及薪资结构：1、员工薪酬计算方式包括计时制和计时计件综合制两种形式。
2、原则上与生产直接或间接相关的岗位采取计时计件综合制的方式，其他岗位采取计时制的方式。
3、计时制员工收入由基本工资、岗位津贴、加班工资、高温补贴、其他补贴、绩效工资、奖金、提成等组成；4、计时计件综合制员工收入由基本工资、岗位津贴、计件工资、加班工资、高温补贴、其他补贴、奖金等组成；5、具体薪资结构将根据不同的岗位性质进行设定或调整。
五、薪资定级及调薪：（一）薪资定级：1、薪资标准：公司根据岗位价值和市场水平制定XX薪资等级标准，每个职级职等对应不同的宽带薪资等级标准。
2021年企业员工薪酬管理规定
don't give up and don't give in.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企业员工薪酬管理规定第一条为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，使员工薪酬真正成为激励员工成长、实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。
第二条公司办公室（人力资源部）负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。
第三条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。
第四条薪酬结构公司员工的薪酬结构为：薪酬总额=基础工资+绩效工资+工龄补贴+其他。
其中：1、基础工资：根据员工岗位/职务和职级的不同而定。
具体标准见表1。
表1：员工分岗位/职务、职级月基础工资标准表说明：一级：具有国家认可的正式研究生（含）以上学历或高级专业技术职称；二级：具有国家认可的正式本科学历或中级专业技术职称；三级：具有国家认可的正式专科学历或初级专业技术职称；四级：具有国家认可的正式中专及以下学历。
上述学历或技术职称要求必须是与本工作岗位专业相符或相近的。
2、绩效工资：以基础工资的30%为基数，根据员工岗位绩效考核标准分别核定计算（可增可减）。
3、工龄补贴：员工进入本公司工作满1年后，从第13个月开始，可享受每年每月10元的工龄补贴，但月工龄补贴最多不超过100元。
4、其他：包括全勤奖、误餐补助、差旅补贴、罚款扣款和其他奖惩等。
员工按公司有关规定出全勤的，可每月享受100元的全勤奖。
其他项目按公司有关规定执行。
第五条绩效工资核定员工绩效工资核定标准分为优秀、称职、不称职三个等级，以称职作为绩效工资基数的起算点。
部门负责人以下员工的绩效工资等级，由部门负责人负责评定并报办公室（人力资源部）核准；部门负责人（含）以上员工的绩效工资等级，由公司主管领导负责评定。
公司部门负责人（含）以上员工，可享受年度特薪，年度特薪标准由公司董事会根据公司的经营业绩和员工的工作绩效讨论确定。
公司员工薪资调整标准和管理办法
公司员工薪资调整标准和管理办法
1. 背景
为了确保公司员工的薪资调整行为合理、公正，并与市场竞争相符，制定本薪资调整标准和管理办法。
2. 薪资调整标准
2.1 基本原则
- 薪资调整应基于员工的工作表现、贡献和市场薪资水平。
- 薪资调整应公平、公正，遵循法律法规和公司政策。
2.2 薪资调整期间
- 公司将每年评估员工的工作表现并进行薪资调整。
- 其他特殊情况下，如公司业绩显著改善或市场薪资水平变动较大，公司可能会在调整期间之外进行薪资调整。
2.3 薪资调整方式
- 公司将根据员工的工作表现和贡献进行定期薪资调整。
- 薪资调整可能通过固定加薪、奖金、股权激励等方式进行。
2.4 薪资调整标准制定
- 公司将根据市场薪资调研结果和员工绩效评估结果，结合公司经营状况，制定薪资调整标准。
3. 薪资调整管理办法
3.1 薪资调研
- 公司每年将进行市场薪资调研，以了解各岗位在市场上的薪资水平。
3.2 绩效评估
- 公司将制定绩效评估制度，并根据该制度对员工的工作表现进行评估。
3.3 薪资调整通知
- 公司将在薪资调整之前，向员工提供薪资调整通知，说明具体的薪资调整幅度和起效时间。
3.4 异议处理
- 如员工对薪资调整有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和理由。
3.5 监督与完善
- 公司将定期监督薪资调整实施情况，并根据实际情况，对薪资调整标准和管理办法进行完善和调整。
以上是公司员工薪资调整标准和管理办法的内容，为确保薪资调整的合理性和公正性，所有薪资调整决策将由公司独立进行，不得寻求员工协助。
2021年员工奖惩调薪激励制度
People with pure hearts live full of sweetness and joy.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工奖惩调薪激励制度一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
二、适用范围：适用于公司全体在职员工。
三、职责：1、行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3、行政人事部经理负责惩罚项目的最终审批；4、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
四、管理要求：（一）、奖励：分嘉奖、记功、记大功、调薪、晋升五大类。
1、嘉奖：有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，并奖励10元：1.1、完成任务及时出色者；1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.4、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.5、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.6、本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；1.7、能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.8、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
2、记功：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500-—5000元之间者予以记功，并奖励20元：2.1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；2.2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，并产生经济效益；。
2.3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；2.8、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
公司员工调薪管理办法三篇
公司员工调薪管理办法三篇篇一：公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
员工调薪管理实施细则
一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。
二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。
2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。
2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。
（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。
（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。
3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。
（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。
（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。
（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。
四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。
4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。
4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。
4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。
五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。
5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。
六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。
薪资管理办法(2019)
广东XX股份有限公司薪资管理办法一、目的为完善薪酬管理体系，规范管理运作，明确薪资管理政策，更好的发挥薪资分配制度的杠杆及导向作用，有效提高员工工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于XX属下所有部门及分子公司。
三、管理原则（一）价值体现：薪资的定级、调薪等，以岗位价值及个人能力表现为依据；即对公司贡献越大，收入越高；（二）市场保障：每年结合市场通货膨胀情况、参照同行业同类岗位的薪酬水平，制定年度调薪方案，确保员工收入水平与外部市场接轨；（三）战略倾斜：关键人才指对公司当年战略目标实现有重大影响或重大贡献者，薪资分配资源将向关键人才及高效奋斗者进行倾斜；（四）绩效导向：薪资的调整、浮动工资的发放与绩效考核结果挂钩，激励员工努力达成或超额完成业绩目标；（五）业绩分享：年度调薪与奖金的发放，均与公司业绩挂钩；即公司业绩越好，员工奖金系数越高，年度调薪幅度越大。
四、薪资分类及结构：（一）薪资分类1、薪资分为固定工资和浮动工资。
2、固定工资包括基本工资、岗位津贴、其他补贴、加班工资等，实际发放将依据实际出勤情况发放。
3、岗位津贴和其他补贴将根据岗位实际情况进行调整。
4、浮动工资包括绩效工资、计件工资、奖金等。
5、绩效工资和奖金与公司业绩及个人工作绩效挂钩，具体根据绩效方案执行。
6、计件工资与劳动效率或经济效益挂钩，具体按照部门计件工资方案执行。
（二）计薪方式及薪资结构：1、员工薪酬计算方式包括计时制和计时计件综合制两种形式。
2、原则上与生产直接或间接相关的岗位采取计时计件综合制的方式，其他岗位采取计时制的方式。
3、计时制员工收入由基本工资、岗位津贴、加班工资、高温补贴、其他补贴、绩效工资、奖金、提成等组成；4、计时计件综合制员工收入由基本工资、岗位津贴、计件工资、加班工资、高温补贴、其他补贴、奖金等组成；5、具体薪资结构将根据不同的岗位性质进行设定或调整。
五、薪资定级及调薪：（一）薪资定级：1、薪资标准：公司根据岗位价值和市场水平制定XX薪资等级标准，每个职级职等对应不同的宽带薪资等级标准。
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企业员工调薪管理办法细则
第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条：范围适用于公司全体人员
第四条：调薪类别
年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪
(一)年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。
(二)年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
(三)以下情况不在调薪范围
3.1 年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)
3.2 迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工
3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
(四)晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
(五)个人申请调薪
5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。
5.3.1 对于在公司工作未满6个月者;
个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。
半年内有重大过失，或者记过处分者。
最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。
工作表现平庸，无重要贡献者。
薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
模板,内容仅供参考。