加强班组建设 稳固安全基础
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
夯瞧晨 科技
１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
加强班组建设 强化基础管理 文档
“白国周班组管理法”，不仅探索、形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式，也为其他企业找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径;不仅解决了现场管理薄弱问题，也为实现全员、全过程、全方位的安全管理提供了手段;不仅在构建和谐班组上做出了积极探索，也把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了基层;不仅继承和发展了煤炭行业重视班组建设的优良传统，也坚定了其他行业企业搞好安全生产、推动安全发展的信心。其作用不仅仅局限于促进了煤矿安全基础管理，而且对全国各行各业各类的企业安全生产基础工作都有示范引领作用，也为安全监管提供了抓手。
加强班组安全生产建设的目标是：提高防范事故、保证安全的5种能力，即：提高班组安全生产的组织管理能力;提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;提高业务保安能力;提高隐患排查治理的能力;提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为保障全国安全生产奠定基础。
加强班组建设强化基础管理
作者：本站原创文章来源：本站原创点击数：112更新时间：2010-5-7
2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国有资产监督管理委员会、全国总工会、共青团中央联合发文，学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设。在2010年1月19日召开的全国安全生产电视电话会议上，国家安监总局局长骆琳在2010年要抓好的6项安全生产重点工作中，在深化安全生产宣传教育行动工作中提出：“全面推广‘白国周班组管理法’等班组安全管理先进经验。”
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
全面加强班组建设夯实企业发展基础
全面加强班组建设夯实企业发展基础发布时间：2022-08-31T06:36:58.471Z 来源：《科技新时代》2022年2期第1月作者：张洋[导读] 在公司现代化经营中张洋大唐海口清洁能源发电有限责任公司 571500摘要：在公司现代化经营中，基层班组是公司业务运作的根本，也是公司多个经营工作开展的支撑组织力量，要着眼企业未来长远发展规划、经营计划，建立起班组织，大力落实企业生产经营任务，持续抓好班组织的运营管理工作，能够强根固基、凝聚人心，聚焦发展。
关键词:班组建设；强基固本；基础管理引言：企业班组织队伍是企业经营组织的根基，着力开展班组织的岗位建设，引导基层工作人员参与到班组织的活动中来，适应当前企业经营发展新形势，使企业都能够高效稳健的发展，使企业内的班组织建设水平显著提升，增强班组织的战斗力，为企业更高质量发展，企业庞大经营规模的运作，提供了有效基础支撑保障。
一、统一员工思想，提高认识，提高工作队伍的责任感使命感（一）增强班组建设是建设本质安全企业的基础要求企业有效落实党中央安全生产的政策，公司开展长期的培训工作，班组是保证基层生产作业安全的基石，也是保障安全目标，对达成经营目标的基础，有效提升基层班组人员，打好企业安全工作的基础，有效预防生产经营中发生的安全事故，在单位内要促使班组全部成员都提高自身安全思想意识，落实安全管理举措，这是保障企业生产经营安全重要基础，班组负责任，持续紧抓安全生产作业[1]。
（二）增强班组建设，提高职工的素质，增强基层战斗力班组是职工学习重要基础，也是职工锻炼自己工作能力的基石，在班组一线课堂上，只有提高自己核心竞争力，牢固的树立起工匠的思想精神，企业开展班组成员工作培训活动，引导职工们自主学习，来提升班组职工综合素质。
另外，还要提高班组负责人执行力、创新力，这样能够带领班组成员创新发展，有效发挥班组成员生产经营保障支撑作用，来推动企业稳健运营发展。
（三）加强班组建设是企业高质量发展的战略要求集团公司大力推动企业经营改革，谋求深化改革发展，实现了经营业务的革新。
加强煤矿班组建设 夯实矿井安全基础
企业 的计划 、 组织 、 指挥 、 制 、 节 、 督及 生产 控 调 监 力 三要素的科学结 合 等 ， 最终 都要落 实到 班组 和班组 职工 的活动上 。因而 ， 加强 班组 建设 日益成 为近 年来
的性 格风格 ， 往往 决定 ｒ 这个班组 的风格 ， 包括组织生 产 、 配工资 、 分 工作效率等 风格 。白国周 事迹的宣传对 于加 强班组建设起 到了一个很好 的模范 带头作用 。所 以煤 矿企业 必定注重 后备 班组长 人才 的培养 ， 有煤 将 矿 工作 经历 ２年 以上 ， 政治思想素质较强 ， 现场安全生 产组 织管理 能力较强 ， 熟悉本系统安全生 产环节 ， 现场 实际操作技 能突 出， 必须经过 矿通 风与安全 监察处 业 务培训 ， 并取得合格证 ， 为选拔班组 长的条件 。 作 （） ４ 注重 安 全培 训工 作 ， 高 员工 的安全 意识 和 提 业务 素质 。学 习培 训是 提 高员 工业 务 技 能 的基础 工 作， 要制定分 系统学 习培训计划 ， 明确学 习培训 职责和 要求 ， 落实专人 负责 贯彻执 行 。班组 员工技 术要 理论
收 稿 日期 ：０ １— ６—３ ２１ ０ ０
作者简介 ： 刘帅 （ ９ ４一） 男 ， １８ ， 山东新泰人 ， 毕业 于中 国矿业 大学 采矿工程专业 ， 本科 ， 助理工程师 ， 现任翟镇煤矿综掘一区技术区长 。
交接班验收工作 ， 键是要 制定好 一套行 之有 效 的验 关 收标准 ， 让职工在 日常 的工作 中容易应 用 ， 于操 作。 便 要分清交与 不交 的工 作 ， 充分 理解 并运 用 “ 十交 五 不 交” 理念 ， 对班组建设 利大 于弊 。十 交 ： 交本班 生产情 况和任务完成情 况 ； 交仪 表 、 备运 行 和使用情 况 ； 设 交 不安全因素 ， 采取的预防措 施和事故 的处理情况 ； 交设 备润滑三级过滤 和工具 数量及 缺损情 况 ； 工艺指标 交 执行情况和为下一 班 的准备工 作 ； 原始记 录是否 正 交 确完整 ； 交原材料使用和产品质量 情况及存在 的问题 ； 交上级指示 、 要求 和注 意事项 ； 交跑 冒漏情况 ； 岗位 交 设备整洁和 区域卫生情况 。五不交 ： 生产不正 常 、 事故 未处理完不交 ； 备或 工艺有 问题 ， 不清 楚不交 ； 设 搞 岗 位卫生未搞好不交 ； 录不清 、 记 不齐 、 不准 不交 ； 车问指 定本班 的任务未完成不交 。 （） ６ 按正 规 循 环 作 业 科 学 组 织 生 产 ， 章 作 业 。 遵 正规循 环作业 、 科学组织生产是实 现 （ 下转 第 ２５、 各 技术标准 、 工作标 准、 管理标 准要靠班组来贯彻 ， 业的各项专 业管理 ， 企 要靠班组来 落实。本文结合翟镇煤矿 安
“1234”加强班组建设
汇报人： 2023-12-28
目录
• “1234”班组建设的理念 • “1234”班组建设的实施 • “1234”班组建设的成效 • “1234”班组建设的展望
01 “1234”班组建设的理念
“1”个目标：打造卓越班组
总结词：明确目标
详细描述：在“1234”班组建设理念中，“1”代表着一个明确的目标，即打造 卓越的班组。这个目标旨在提高班组的工作效率、团队协作和整体绩效，使班组 成为企业中坚实的基石。
总结经验教训
对现有的班组建设方案进 行全面评估，总结成功经 验和存在的问题，为优化 方案提供依据。
创新管理模式
鼓励班组成员积极提出管 理建议和创新思路，不断 优化班组的管理模式和运 作方式。
完善制度体系
根据班组建设的需要，不 断完善相关管理制度和操 作规程，确保班组工作的 规范化和标准化。
深化班组管理机制改革
“4”个保障：制度、培训、考核、文化
总结词：全面保障
VS
详细描述：“4”在“1234”班组建 设理念中代表四个保障，即制度、培 训、考核和文化。制度保障为班组工 作提供规范和流程；培训保障帮助员 工提升技能和知识；考核保障则是对 员工绩效进行评估和激励；文化保障 则是培养积极向上的班组文化，增强 团队凝聚力。
强化班组自主管理
赋予班组更大的自主权和 管理空间，激发班组成员 的积极性和创造力。
优化资源配置
合理配置班组内的人、财 、物等资源，提高资源利 用效率和效益。
完善激励机制
建立科学的绩效考核和奖 励机制，激励班组成员积 极投入工作，提高工作质 量和效率。
拓展班组建设成果的应用
推广优秀班组经验
将优秀班组的成功经验进行总结 和推广，促进其他班组的学习和
以作风建设为抓手,夯实安全基础,全面提升中心班组建设管理水平
以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。
按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。
一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。
积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。
二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。
为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。
从上到下，层层签订安全责任状。
2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。
注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。
以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。
加强企业班组建设夯实安全生产基础提升班组建设影响力的探索与思考
加强企业班组建设夯实安全生产基础提升班组建设影响力的探索与思考发布时间：2023-02-09T02:15:14.927Z 来源：《中国科技信息》2022年9月第17期作者：李超[导读] 班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。
李超陕西陕煤黄陵矿业有限公司陕西省延安市 727307摘要：班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。
着力打造适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，为企业发展提供源源不断的内动力。
关键词：班组管理安全生产公推公选影响力0引言班组建设是企业安全生产的基础，涉及到人、物、事等各个环节，直接影响着企业的安全、生产、经营、效益等，有着“牵一发而动全身”的作用。
黄陵矿业机电公司结合实际，有效引入“公推公选”机制，提升班组管理效能，为公司高质量发展助力。
1 班组建设中存在问题的分析近年来，一些优秀卓越的管理法被引入班组建设日常中，起到了明显的作用。
但随着社会的发展，班组建设中或多或少出现了一些问题，制约着企业发展，归纳起来，主要有以下几方面问题。
1.1 班组建设整体上还存在“松、散、垮”现象一些企业在生产运营过程中，班组建设成果得不到有效巩固，就会出现“松、散、垮”现象，具体表现为在任务完成过程中存在推诿扯皮现象，落实抓的不够紧、执行过程不够有力、考核结果不能兑现。
遇到一些紧急任务时，职工参与度不高，完成效果不明显，班组建设整体松垮，从而影响班组凝聚力。
1.2 班组管理上还存在“不细、不实、不全”现象班组管理就是对工作任务进一步落实、落细的全过程，在管理过程中，一些班组长习惯于按部就班，管理上缺乏全局性和前瞻性。
管理方式方法不够创新，造成班组建设和管理脱节现象。
1.3 班组作用发挥还不明显，整体形象还存在“参层不齐”现象班组形象在一定程度上代表着企业形象，发挥着举足轻重的作用。
在班组建设过程中，往往只注重工作任务完成情况，缺乏对班组作用发挥上的全方位思考。
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加强班组建设稳固安全基础
加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。
笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。
1充分认识班组在企业安全生产工作中的作用
(1)企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。
(2)班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。
2选好班组长是搞好班组建设的保证
班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条件是：
(1)有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情；
(2)有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统；
(3)了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员；
(4)能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；
(5)有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。
3加强班组管理提高管理水平
班组安全生产管理应做好以下几项工作。
3.1规章制度要齐全
要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。
3.2开好班前会和收工会
(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。
(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。
(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。