PRINCE2手册第4版
PMBOK第四版(2008版)新变化
PMBOK指南第4版中的项目管理新发展PMBOK指南第4版，与第3版相比，内容更加全面，结构更加合理，论述更加清晰。
它既反映了项目管理最近几年的新发展，又将引领项目管理的未来发展。
第一个实质性改进，体现在对项目干系人管理的加强上面。
PMBOK指南每次改版时，都会加强项目干系人管理方面的内容。
项目干系人是指与项目直接或间接相关的所有个人或组织，包括可能影响项目或可能受项目影响的任何个人或组织。
尽管项目管理的直接目的是要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务，但是项目管理的最终目的肯定是要满足项目干系人对项目的利益追求。
做项目，肯定要取得尽可能多的项目干系人的支持。
要取得干系人的支持，就必须了解和设法满足干系人的利益追求。
人们往往比较喜欢评论其他人的立场，如某某某站在什么立场上讲话，但又容易忽视其他人为什么会有这样或那样的立场。
究竟是什么决定立场？当然是利益——不仅包括物质利益，而且也包括精神利益，或者叫非物质利益。
利益决定立场，这是铁的规律。
人们容易犯一个错误，那就是：关注自己的利益、关注别人的立场。
我们应该改变一下，变成既关注自己的利益、又关注别人的利益；通过关注别人的利益来关注别人的立场，就比较容易理解别人，与别人建立友好合作关系，取得别人的支持。
PMBOK指南第4版专门在启动过程组中新增了一个“识别干系人过程”。
一个项目往往有众多的干系人。
有些干系人是比较明显的，有些则是比较隐蔽的；有些干系人是支持项目的，有些却可能对项目持不同的意见甚至反对项目；有些干系人很了解项目的情况，而有些却可能仅得到了一些道听途说的消息；有些干系人会立即对项目产生影响，而有些却要等相当长的一段时间后才会对项目产生影响。
如果不通过规范的识别干系人过程，我们也可以识别出那些明显的干系人、支持项目的干系人、与我们打过很多交道从而很了解项目的干系人，以及立即就会对项目产生影响的干系人。
但是，只有通过规范的识别干系人过程，我们才能识别出那些比较隐蔽的干系人，对项目持不同意见的干系人，那些与我们打交道不多从而还不怎么了解项目的干系人，以及那些要等相当长的时间才对项目产生影响的干系人。
IR-4_2_2015
信息检索与数据挖掘
2015/3/20
14
为什么要压缩倒排索引？
• 词典 • 压缩的足够小以便能够放入内存中 • 当词典足够小时，我们也可以在内存中存储一部分的倒 排记录表
• 倒排记录文件 • 减少所需的磁盘空间 • 减少从磁盘读取倒排记录文件所需的时间 • 大的搜索引擎在内存中存储了很大一部分的倒排记录表
信息检索与数据挖掘
2015/3/20
21
Zipf定律
• Heaps定律提供了对文档集中词汇量的估计
• 我们还想了解词项在文档中的分布情况 • 在自然语言中，只有很少一些非常高频的词项，而
其它绝大部分都是很生僻的词项。 • Zipf定律：排名第i多的词项的文档集频率与1/i 成正比 • cfi ∝ 1/i = K/i，K是一个归一化常数 • Cfi是文档集频率：词项ti在文档集中出现的次数
Zipf定律是Zipf在1949年的一本关于人类定位的最小作用原理的书中首先 提出的，其中最令人难忘的例子是在人类语言中，如果以单词出现的频次 将所有单词排序，用横坐标表示序号，纵坐标表示对应的频次，可以得到 一条幂函数曲线。这个定律被发现适用于大量复杂系统。
信息检索与数据挖掘
2015/3/20
22
• 采用MapReduce的分布式索引构建算法
• 动态索引构建算法：多个索引，对数合并
信息检索与数据挖掘
2015/3/20
10
索引压缩
信息检索与数据挖掘
2015/3/20
11
索引压缩
• 统计信息(对RCV1语料库) • 词典和倒排记录表将会有多大？
• 词典压缩 • 倒排记录表压缩
为什么要压缩 怎么压缩
信息检索与数据挖掘
IT项目管理方法论-PRINCE2介绍
OGC PRINCE2认证体系
PRINCE2认证体系-全球 120万，中国5000 人之内（年增长率100%）
PRINCE2 Foundation 基础级认证 PRINCE2 Practitioner 专业级认证
7
简要对比PRINCE2与PMBOK
比较项目 历史 开发主体 管理重点 面向对象 全球认证 中国大陆认证 进入中国年代 体系重点 PMP/PMBOK 自1996年 民间组织-美国PMI 乙方商业论证 项目经理 60万PMP 7万PMP 2000年 实践者经验汇集 PRINCE2 自1995年 政府组织-英国商务部OGC 甲方商业论证 项目经理, 高级用户,项目发起人, 项目保 证, 高级供应商, PMO, CCB, 小组经理 120万PRINCE2项目经理认证 5000 名 PRINCE2项目经理认证 2008年 咨询专家提炼总结
商业论证 组织
描述PRINCE2关于商业论证的定义、内容及其在整个 项目生命周期内开发并持续维护的途径、方法和机制 定义和建立项目管理团队的结构、人员和责任，以及该 项目团队的工作方法
Why? Who?
质量
计划
描述PRINCE2关于产品质量标准的定义和管理、以及 项目质量管理与控制的体系与方法
描述PRINCE2基于产品的计划编制技术与管理方法
总体优势
模板 考试形式
全面,覆盖范围广
不包含项目管理模板 200道单选题,闭卷
深入, 具有可操作性
包含26个模板及122个检查单 基础级: 75道单选题, 闭卷; 专业级: 80道情景多选题, 全部基于一个 大型项目案例, 可参考PRINCE2手册 基础级永久有效, 专业级5年一次
8
证书更新
最新色拉英语乐园教材完全集
色拉英语乐园教材中国色拉英语乐园Salad English Park系列节目获得“中国卡通艺术‘金蛙奖’”、“中国视协动画短片学术奖”节目情况：1.中国首部三维动画英语口语普及电视大片，总投资1000万，为上海文广集团2003年重点节目之一。
2.纯现代口语：精选最新的高频词、高频句，专业英语培训学校英语教学专家领衔，汇聚现实场景地道实用口语，3.制作阵容精良：技术：拥有良好的三维制作软硬件设施，优秀的制作团队作品《醉花缘》、《色拉英语100句》受到了海内外同行的交口称道；配音：来自英语国家的美语老师忘情“声演”运用先期录音，后期数码立体声合成国际手法；4.节目概念时尚化：演绎手法：采用国际流行的三维电脑动画制作，运用夸张精辟的情景对话节目宗旨：倡导寓教于乐的英语学习法则，顺应现代观众的收视口味教学方式：采用当今流行的最实用有效的高频词、高频句的学习方式；5．故事梗概：故事发生在一个人和动物友好相处的现代都市里。
在那个世界里有着和我们现实生活完全一样的场景。
所有发生的故事围绕我们日常生活的场景展开。
包括出租车，饭店家庭聊天，医院，商店等等。
还有可怜的Mr.B先生，总是个倒霉的家伙，被困在小岛上多日，每次求生的努力总是失败。
另外还有一心想得到新式捕虫武器的青蛙，狡猾的商人，多情的公鸡，忠厚而失败的老牛等，许多许多有趣的人物演绎出一场一场好戏，同样折射出我们忙乱而精彩的都市生活。
也许通过这么多细致的描写，你也可以发现你自己身边的青蛙，公鸡……主要人物及人物性格：女孩：一个前卫的女孩，家庭情况不详，喜欢梦幻，爱打扮，和一切“眩”的东西男孩：爱打电脑游戏。
调皮，一个永不安宁的角色。
Mr B：胖子，时常以多嘴的路人，狡猾的同伴等面目出现。
Mr G：瘦子,老实人，但爱唠叨，对生活随波逐流。
什么荒岛求生者，倒霉的原始猎手，失败的运动员之类人物都可以归他。
公鸡：怕老婆，又贪心。
爱占小便宜。
当然总失败，所以常常醉在酒吧，胡乱说话总叫其他人退避三舍。
QMS001实验室检验检测管理体系全套文件-全面版
实验室检验检测管理体系全套文件质量手册（XXXX－SC-2016）XXXXXXXXXXXX有限公司二零一六年二月质量手册版本号：第二版发布日期：二零一六年二月十五日实施日期：二零一六年二月十五日文件状态： 受控□非受控编号： 001持有人签名：批准人：批准日期：二零一六年二月十五日法人授权委托书和不干预说明我作为XXXXXXXXXXXX有限公司的法定代表人，授权为本公司XXXXXXXXXXXX有限公司主任（实验室最高管理者）。
为规范本公司的管理，确保检测结果的准确，确保让客户满意，现授权其按国家法律、法规要求，检验检测机构资质认定评审准则的要求建立本公司的管理体系，以规范本公司的管理和运作。
同时，依据相关法律规定，委托其行使我公司赋予的法律职权，履行相应的法律义务。
代理我行使我对本公司的各项管理，确保按照检验检测机构资质认定评审准则的要求开展管理各项检测活动。
我声明不会干预本公司的检测结果，亦不准本公司其他部门及领导以行政、经济等方式干预检测结果。
我承诺按照《中华人民共和国民法通则》的要求承担相应的法律责任。
授权单位：（盖章）法定代表人：（签名）签发日期：2016年2月15日质量手册目录01批准页 (1)02法人授权委托书和不干预说明 (2)03目录 (3)04质量手册发布令 (5)1概述 (6)1.1公司简介 (6)1.2通讯资料 (6)2质量手册说明 (7)2.1《质量手册》 (7)2.2《质量手册》编写要求 (8)2.3适用范围 (8)3质量手册管理 (9)3.1总则 (9)3.2职责 (9)3.3《质量手册》的版本与改版 (9)3.4《质量手册》的维护和修订 (9)3.5《质量手册》发放和回收 (10)3.6《质量手册》的借阅 (10)3.7《质量手册》受控版本领用人的责任 (10)3.8《质量手册》的宣贯 (10)3.9《质量手册》的解释 (11)4评审要求 (12)4.1组织 (12)4.2人员 (15)4.3设施和环境条件 (17)4.4设备 (19)4.5管理体系 (22)5附录 (45)附录 5.1：员工行为规范 (45)附录 5.2：组织机构框图 (46)附录 5.3：管理体系要素岗位分配表 (47)附录 5.4：各部门职责 (48)附录 5.5：各岗位职责 (49)附录5.6：各岗位任职资格条件 (53)附录5.7：关键管理人员委派代理人一览表 (56)附录5.8：授权签字人一览表 (57)附录 5.9：程序文件目录 (58)附录 5.10：量值溯源图 (60)质量手册发布令为了加强我实验室的建设和管理，进一步贯彻“质量第一”的方针，完善管理体系，提高检测和检验工作的公正性、科学性、准确性和高效性，保证检测和检验工作的程序化、规范化，以适应社会主义市场经济的需要，特制定质量手册。
【VIP专享】SP支持过程(09年)
子过程
文件管理 SP01
输入
1、质量管理体系 有关的文件 2、外来文件 3、技术文件
绩效指标
1、体系文件评 审周期：1 年
审核员：
输出
1、各类文件的有 效版本
过程活动 涉及部门
文件控制程 序 技术文件和 资料的管理 制度 记录控制程 序
质量体系审核检查表
（TS16949 – SP 支持过程）
9、在各部门查看不同场所文件的易于获得性。
10、查看外来技术文件/标准、法律法规的版本 有效性确认记录。
年月日
表 Q/XY8.2.2-x0703 审核记录
2、
P02
采购 管理 SP03
输入
1、部门人员需求 2、部门培训需求 3、职责和权限规 定 4、公司总部的要 求 5、经营计划 6、预算
5、抽查各部门记录是否收集，并分类成册，标 1、
识、编目、归档、有效储存和保管。
6、在技质部和企管办抽查质量目标质量体系类 文件和技术资料的受控、有效性统计分析
7、在技质部抽查 2～3 份工程更改引发的文件 更改是否一致(控制计划是否同步更改）
8、查看工程更改是否规定并确实在两个工作周 内得到评审？
结果
过程活动
人力资源管 理程序
采购管理程 序 供 管理程序
质量体系审核检查表
（TS16949 – SP 支持过程）
1
审核方法和凭证
1、在技质部抽查公司是否根据实际要求编制质 量手册、程序文件、作业文件，文件发放前是 否经过批准，变更时是否重新评审与批准。
2、抽查各职能部门是否根据工作需要，结合公 司实际，编制满足要求的文件
3、抽查各部门文件资料的保管是否采用目视管 理技术，存放柜、存放架、存放盒和文件夹等 均予以标识，做到了分类保管，确保质量体系 有效运行的各个场所都能得到受控版本的文件 4、抽查各部门质量记录是否按规定的份数、规 格,用钢笔或圆珠笔（向用户提供的质量记录不 允许使用圆珠笔）填写；质量记录的填写是否 真实、完整、正确，字迹端正、清晰，签字签 全称。修改时采用划改的方式，同时有更改人 签名
IPEC全文译稿中英文对照
FOREWORD 前言The quality of excipients is critical to assure the safety, quality and efficacy of medicines. Excipients have a wide range of applications and are essential components of the drug product formulation. Characteristics that excipients impart to formulated drug products include cosmetic appearance, stability and delivery of the active ingredient. Therefore, applying appropriate Good Manufacturing Practice (GMP) principles to excipients is essential. 辅料的质量对保证药品的安全、质量和功效是至关重要的。
辅料的应用范围广泛，是药品生产配方的基本成分。
辅料的特性直接影响药品的配方，包括化妆品的外观、稳定性和活性成分的输送。
因此，应用适当的GMP 规则是辅料的基础。
In contrast to finished dosage forms and Active Pharmaceutical Ingredients (APIs), there are no specific GMP regulations for excipients. In addition, there are a large number of applications of this diverse range of materials which makes the development of excipient GMP guidelines challenging. However, there is a general expectation that excipients are manufactured to recognised GMP principles.与制剂和原料药相比，没有明确的针对辅料的GMP的规则。
PRINCE2
1.2 PRINCE2简介— PRINCE2过程结构
企业或项目群 指导
项目指导
项目准备
项目启动
阶段边界管理
管理
项目收尾
What you will do to manage
the project
阶段控制
提交
产品交付管理
1.2 PRINCE2简介— PRINCE2 7过程
项目准备
目标是确保项目启动的前提条件已经具备，主要回答这是否具 有重要有价值
沟通计划
信息分发
风险监督 和控制
PMBOK
执行报告 管理收尾
组织计划 人员获取
采购计划 询价计划
质量计划 编制
资源计划 估算预算
活动定义 进度安排
范围计划 范围定义
队伍开发
询价 合同管理 质量保证
合同收尾 质量控制
成本控制 进度控制 范围验证 范围变更
支撑体系 资源 流程 规则 组织
……
项目管理
项目计划 制订
PRINCE2体系介绍
2
PRINCE2核心理念与方法
PRINCE2的项目组织 PRINCE2的变更管理与容许偏差 PRINCE2的项目计划管理
3
PRINCE2实践与应用探讨
PRINCE2的剪裁应用
PRINCE2与其他管理体系的关系
1.1 PRINCE2与项目管理方法论
概念
Projects in controlled environments（受控环境中的项 目）,是面向所有类型项目的、通用的、融合众多最佳实践 的项目管理方法，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的 方法，按照明确的步骤始终对项目进行有效的控制
1.2 PRINCE2简介— PRINCE2生命周期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6、PRINCE2与其他标准一致吗? 国际项目管理协会 (IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准，并由
其各国协会译成各国语言。这是IPMA四级证书的基础，现在已在全世界推广。可喜的 是，PRINCE2与这个标准高度一致。
美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理行业 知识的总和，许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PRINCE2是一种居领先地 位的项目管理方法论，主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的 机制。
8
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
二、快速了解 PRINCE2（2009 版）的特点
绪论 PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私
营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项 目管理方法，其所有者OGC（英国商务部）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行 完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域 的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语 言。
目前全世界已有36万多人获得PRINCE2证书，每周有三千人参加认证。这样已经 形成一种良性循环——越多的人参加PRINCE2考试，采用PRINCE2的组织就会有越大的 收益；越多的组织采用PRINCE2，希望获得资格证书，使用PRINCE2的人就会越来越多。
3、使用PRINCE2的益处是什么? 使用PRINCE2有许多好处。它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成
和能力，他们可以更有效地进行项目管理。
PRINCE2 所基于的原则，来源于从成功与失败项目中获得的经验教训。这些原则 为参与项目人员构建了一个最佳实践的框架。如果一个项目没有遵循这些原则，那这 个项目就没有应用 PRINCE2 来管理，因为这些原则是定义一个 PRINCE2 项目的基础。
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
6
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
图 1.2
变更
进展
项目环境 商业论证
PRINCE2 过程
风险
计划
PRINCE2 主题
组织 质量
管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立
一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每
一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员工 加入时，他们必须对新员工重头培训。.
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
4、PRINCE2 框架 PRINCE2 使用一系列的过程 来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程涵盖
了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据个人的需要对其进行缩减和调整。 这些过程基于项目一系列的组成部分。这些组成部分阐述了项目组成的各个方
面，如商业论证、质量管理、风险管理和变更控制等，确保最终产品“符合要求”.
三、项目管理专业人士PRINCE2学习体会 四、国外知名组织PRINCE2最佳实践案例（英文资料） 五、基业长青项目管理教练服务计划 六、项目管理方法论PRINCE2课程参考大纲
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
2
电话：010- 68936077，68936098
PRINCE2 全球培训认证授权机构
北京基业长青管理咨询公司
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
1
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
虽然使用的术语有些不同，但PRINCE2和PMBOK高度兼容，相互补充。PRINCE2的 采用能够加强PMBOK标准的有效执行，建立浓厚的项目氛围，为提出项目、运行项目 和结束项目提供一种更有效的方法。
PRINCE2™是英国政府商务部的注册商标 PMBOK™是美国项目管理协会（PMI）的注册商标
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通 算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。
如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人 对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。他们不清楚自己的职责、职权和义 务，因此在项目进行过程中一片混乱。
1、PRINCE2（2009版）的七大原则
PRINCE2的目的是提供一种可以应用于所有项目的项目管理方法论，不管项目的 规模、类型、组织、地理区域或文化是怎样的。这一点之所以成为可能，是因为PRINCE2 以原则为基础。PRINCE2原则具有以下的特点：
z 通用性，因为可应用于每个项目； z 自我验证性，因为已经在多年实践中得到验证； z 自主性，因为这些原则赋予了从业人员方法论，提高了从业人员的信心
PRojects IN Controlled Environments—受控环境下的项目
———项目管理方法论专刊(第四版)
财富 500 强中多数企业项目管理过程的参照标准 联合国的多个机构执行项目所采用的管理标准 可以塑造一种受控的项目环境并指导项目成功 全球超过 38 万人取得资质证，周递增超 2000
PRINCE2的使用是免费的,虽然名称和内容受版权保护，用户可在他们的项目中参 考使用该方法，而不必局限于特定的咨询师及相关的服务。
PRINCE2（2009）强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4个要素相结 合，PRINCE2（2009）提出了七大原则，七大主题以及七大流程，并强调项目治理。
5
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本，是十分诱 人的。PRINCE2提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照 PRINCE2标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRINCE2资格证书。
PRINCE2手册目前已有英文、中文、丹麦语和日语，正在翻译成荷兰语、法语、 德语和波兰语。PRINCE2术语表已译成15种语言。
报名：北京中关村南大街甲 27 号中扬大厦 401 室 E-mail：prince2@
7
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
9
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
PRINCE2 的 7 大原则可以总结为：
z 持续业务验证 z 吸取经验教训 z 明确定义的角色和职责 z 按阶段管理 z 例外管理 z 关注产品 z 根据项目环境剪裁
采用这些原则，而不是仅仅采用流程和文件，构成了一个“PRINCE2项目”的特征。 这些原则能够确保PRINCE2的应用既不照搬教条又不徒具虚名，而是能有效推动项目 的成功。 2、PRINCE2 （2009）七大主题
球进行培训。已经有下列国家和地区的人员参加过PRINCE2考试，它们是澳大利亚、 比利时、玻利维亚，中国、捷克斯洛伐克、丹麦、芬兰、法国、德国、中国香港、匈 牙利、印度、意大利、肯尼亚、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、南非、西班牙、瑞 典、瑞士、中国台湾、乌干达、阿拉伯联合酋长国、英国和美国。
考试可用英语之外的阿拉伯语、中文、日语、马来西亚/印度尼西亚语、泰国语、 越南语、菲律宾语、波兰语和盖尔语等9种语言进行。
百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建 立的。PRINCE2 开发于1989年并从此不断地进行完善。它包含了项目管理领域已经证 明的最佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。
PRINCE2 鼓励项目中角色的明确分工，职责分明，集中致力于交付的项目，明确 项目的原因、时间和用户。通过使用PRINCE2，项目经理能够建立适当的授权调查范 围，使用详细定义的授权、权威和沟通渠道，将项目划分为可管理的阶段以便制定精 确的计划。在项目批准过程中，项目经理还能得到高层管理者的资源支持，定期提供 简要的管理报告，将与高层管理和利益相干人的会议减少到最少——只有在项目的关 键点才举行会议。
目
录
一、关于 PRINCE2 的常见问题解答 1. 为什么要使用项目管理方法? 2. PRINCE2的优势是什么? 3. 使用PRINCE2的益处是什么? 4. PRINCE2 框架 5. PRINCE2的国际广泛性? 6. PRINCE2 与其他标准一致吗?
二、 快速了解 PRINCE2（2009 版）的特点 1. PRINCE2（2009）的七大原则 2. PRINCE2（2009）的七大主题 3. PRINCE2（2009）的七大流程
PRINCE2 原则
© Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC.
5、PRINCE2的国际广泛性? PRINCE2的使用和应用非常广泛。目前全球超过34万人取得了证书。现在每周参
加考试的人数超过了3000人。 现在有15个国家的142家经认证的培训机构（ATOs）及480名经认证的培训师在全
3
电话：010- 68936077，68936098
网 址：
什么是PRINCE2
1. 为什么要使用项目管理方法? 2. PRINCE2的优势是什么? 3. 使用PRINCE2的益处是什么? 4. PRINCE2 框架 5. PRINCE2的国际广泛性? 6. PRINCE2与其他标准一致吗?