人力资源管理信息系统建设方案详细
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
HR人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统软件建设方案目录1. 概述 (8)2. 系统建设目标和设计原则 (8)2.1. 系统建设目标 (8)2.2. 系统建设原则 (9)2.3. 系统设计原则 (10)3. 系统架构 (13)3.1. SOA架构模式 (13)3.1.1. 什么是SOA (14)3.1.2. SOA标准模型 (16)3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17)3.1.4. 如何实现SOA (17)3.2. 开发平台（JutronMAP）介绍 (18)3.3. 运行环境 (21)4. 系统功能 (21)4.1. 系统管理 (22)4.1.1. 系统日志管理 (23)4.1.2. 菜单管理 (23)4.1.3. 角色管理 (23)4.1.4. 架构管理 (23)4.1.5. 用户管理 (24)4.1.6. 操作提示管理 (24)4.2. 人事管理 (24)4.2.1. 人员信息台帐 (24)4.2.2. 人员变动 (26)4.2.3. 纠纷管理 (28)4.2.4. 合同管理 (29)4.3. 咨询管理 (30)4.3.1. 通知公告管理 (30)4.3.2. 答疑管理 (31)4.4. 业务协同 (31)4.4.1. 工作协同 (31)4.4.2. 沟通协调会议 (31)4.5. 知识库 (32)4.5.1. 规章制度 (32)4.5.2. 工作标准 (32)4.5.3. 人力流程 (32)4.5.4. 工具表单 (32)4.6. 薪资管理 (33)4.6.1. 工资分类管理 (35)4.6.2. 取数逻辑 (35)4.6.3. 工资项目管理 (35)4.6.4. 项目系数管理 (35)4.6.5. 工龄系数管理 (35)4.6.6. 工龄津贴标准 (35)4.6.7. 工资方案定义 (36)4.6.8. 方案项目系数 (36)4.6.9. 月度取数管理 (36)4.6.10. 年度取数管理 (36)4.6.11. 工资发放管理 (36)4.6.12. 调薪管理 (36)4.6.13. 工资总额预算审批 (36)4.6.14. 统计分析 (36)4.7. 绩效管理 (37)4.7.1. 考核指标库 (38)4.7.2. 岗位模板管理 (38)4.7.3. 考核关系表 (39)4.7.4. 自定义考核目标 (39)4.7.6. 绩效申诉 (39)4.7.7. 绩效统计 (39)4.7.8. 奖励 (39)4.7.9. 处分 (39)4.8. 招聘管理 (39)4.8.1. 招聘需求 (39)4.8.2. 应聘报名 (40)4.8.3. 简历库管理 (40)4.8.4. 面试管理 (40)4.8.5. 储备人才库管理 (40)4.8.6. 入职前管理 (40)4.8.7. 岗位题库 (41)4.9. 培训管理 (41)4.9.1. 培训需求 (41)4.9.2. 培训计划 (41)4.9.3. 培训记录 (42)4.9.4. 培训结果 (42)4.9.5. 课件库 (42)4.9.6. 考试管理 (42)4.9.7. 统计分析 (43)4.10. 时间管理 (43)4.10.1. 工作日历设置 (44)4.10.2. 考勤机管理 (44)4.10.3. 排班计划 (44)4.10.4. 加班类型管理 (44)4.10.5. 请假管理 (45)4.10.6. 医疗期管理 (45)4.10.7. 产假管理 (45)4.10.9. 带薪休假管理 (45)4.10.10. 考勤报表 (45)4.11. 工装管理 (46)4.11.1. 供应商档案 (46)4.11.2. 基础数据 (46)4.11.3. 工装申请 (47)4.11.4. 采购管理 (47)4.11.5. 工装入库 (47)4.11.6. 工装出库 (47)4.11.7. 工装库存 (47)4.11.8. 个人工装发放 (47)4.11.9. 个人工装收回 (47)4.11.10. 工装换发交回申请 (48)4.11.11. 库存调拨 (48)4.11.12. 工装查询 (48)4.11.13. 费用结算 (48)4.12. 福利管理 (48)4.13. 体检管理 (48)4.13.1. 体检需求 (48)4.13.2. 体检计划 (49)4.13.3. 结果管理 (49)4.13.4. 结果警示 (49)查询结果不仅分享跟单位，也可以对个人进行查询结果模块分享，（新增）4.13.5. 数据分析 (49)4.14. 报表中心 (49)4.15. 决策辅助 (50)4.16. APP (50)4.16.1. 知识库 (50)4.16.3. 我的培训 (50)4.16.4. 人事服务 (50)4.16.5. 流程审批 (51)4.17. 微信小程序 (51)5. 第三方接口 (51)6. 实施方案 (51)6.1. 项目计划 (51)6.2. 项目管理制度 (54)6.2.1. 机构设置 (54)6.2.2. 各小组基本职责 (55)6.2.3. 工程过程管理 (56)6.3. 项目实施保障措施 (57)6.3.1. 乙方实施保障措施 (58)6.3.2. 甲方实施保障措施 (58)6.4. 工程质量控制方案 (59)6.4.1. 工程质量控制 (59)6.4.2. 工程风险控制 (60)6.5. 安全生产控制方案 (61)6.5.1. 安全发布管理控制方案 (61)6.5.2. 数据安全管理控制方案 (61)6.6. 系统测试 (62)6.7. 项目验收 (62)7. 培训方案 (63)7.1. 培训组织管理 (63)7.2. 操作人员培训 (64)7.3. 系统持续完善人员培训 (65)8. 售后服务及软件升级 (66)8.1. 售后服务方案 (66)8.1.2. 响应时间 (68)8.1.3. 应急预案 (68)8.1.4. 服务措施 (71)8.1.5. 售后服务流程 (75)8.2. 软件升级 (76)1.概述集团人力资源系统已经使用多年，随着企业的发展，人力资源系统已经不能满足企业信息化的要求。
HR人力资源管理系统建设方案
HR人力资源管理系统建设方案HR人力资源管理系统建设方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业的需求。
因此，建设一套高效、稳定、安全的人力资源管理系统变得尤为重要。
HR人力资源管理系统可以将人力资源管理工作流程化、信息化，提高工作效率，优化管理效果，为企业创造更多的价值。
二、建设目标1、提高人力资源管理效率：简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
2、实现信息化管理：将传统的人力资源管理信息化的同时，确保信息的准确性和完整性。
3、实现数据决策分析：通过数据挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。
4、提高员工满意度：通过快速、准确地处理员工信息，提高员工对企业的满意度。
三、建设内容1、招聘管理模块：实现招聘信息发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的信息化管理。
2、员工信息管理模块：记录员工的基本信息、考勤记录、薪资福利等，实现员工信息的集中管理。
3、培训管理模块：策划培训计划、安排培训课程，评估培训效果，实现员工培训的全过程管理。
4、绩效管理模块：制定绩效考核标准、安排考核人员，实现员工绩效的信息化管理。
5、薪酬管理模块：管理员工的薪资福利，实现薪资福利的自动化计算和管理。
6、考勤管理模块：实现员工考勤的信息化管理，为薪资计算提供准确的数据支持。
7、报表分析模块：提供各类人力资源报表分析，为决策提供数据支持。
四、建设步骤1、需求分析：了解企业的业务流程和管理需求，明确人力资源管理系统建设目标。
2、系统设计：根据需求分析结果，设计符合企业实际情况的系统架构和功能模块。
3、系统开发：按照系统设计要求，进行人力资源管理系统开发。
4、系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的稳定性和安全性。
5、系统上线：将系统正式投入使用，开始人力资源管理的信息化转型。
6、系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。
五、建设效果1、提高人力资源管理效率：通过简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统建设方案以下是 9 条关于人力资源管理系统建设方案：1. 你知道吗，人力资源管理系统就像一座坚实的桥梁，能把员工和企业紧密连接起来！就好比我们公司，之前员工的信息分散各处，找个资料都费劲，有了合适的系统之后，不就能轻松整合管理啦？所以说建设一个高效的人力资源管理系统超重要的呀！2. 何为好的人力资源管理系统？那得像一个贴心的小助手呀！比如说能精准计算员工薪资，还不会出错，这多让人放心啊。
咱得赶紧搞一个这样的系统，对不对？3. 嘿呀，人力资源管理系统能让繁琐的人事流程变得简单又轻松！像招聘流程，有了系统的辅助，不就不用再手忙脚乱了嘛！这不是能大大提高工作效率嘛，还等啥呀。
4. 哇塞，一个好的人力资源管理系统不就是企业的宝藏嘛！你想想，如果系统能智能分析员工绩效，那能少走多少弯路啊！好比找到了解决问题的金钥匙，干嘛不拥有它呢？5. 人力资源管理系统应该像个智能管家一样，能把员工的培训和发展安排得妥妥当当的！就如同我们隔壁公司，他们的系统让员工能随时提升自己，多厉害呀。
我们也得赶紧行动起来呀！6. 哎呀呀，这人力资源管理系统可是关乎员工幸福度的关键呀！就像有了一个温暖的大家庭，能让大家都安心工作。
没有好的系统怎么行呢，大家说是不是？7. 嘿，可别小看了人力资源管理系统哦，它能像魔法一样让管理变得高效无比！你看那些大公司，不都靠这个系统才能运作得有条不紊嘛，我们还等什么呢！8. 一个出色的人力资源管理系统就如同明亮的灯塔，为企业指引方向啊！当员工的职业规划都能通过系统清晰展现，不就有目标地前进了嘛！难道不想拥有这样的系统吗？9. 人力资源管理系统真的可以成为企业的秘密武器呀！它能把各种资源整合起来，发挥出最大的作用。
我们得搞一个适合我们的系统，让企业发展得更好呀！这是必须要做的呀！我的观点结论就是：人力资源管理系统建设太重要了，对于企业的发展和员工的管理都有着巨大的积极影响，所以各家企业都应该尽快行动起来去打造适合自己的系统！。
企业人力资源管理数字化平台建设方案
企业人力资源管理数字化平台建设方案第一章数字化平台概述 (3)1.1 数字化平台建设的背景与意义 (3)1.1.1 背景 (3)1.1.2 意义 (4)1.2 数字化平台建设的目标与原则 (4)1.2.1 目标 (4)1.2.2 原则 (4)第二章需求分析与规划 (5)2.1 人力资源管理系统需求分析 (5)2.1.1 系统功能需求 (5)2.1.2 系统功能需求 (5)2.2 数字化平台建设规划 (6)2.2.1 技术选型 (6)2.2.2 平台架构设计 (6)2.2.3 系统开发与实施 (6)2.3 建设目标与实施步骤 (6)2.3.1 建设目标 (6)2.3.2 实施步骤 (6)第三章技术选型与架构设计 (6)3.1 技术选型原则 (6)3.1.1 符合业务需求 (7)3.1.2 兼容性与扩展性 (7)3.1.3 安全性 (7)3.1.4 成本效益 (7)3.2 系统架构设计 (7)3.2.1 整体架构 (7)3.2.2 数据层 (7)3.2.3 服务层 (7)3.2.4 应用层 (7)3.2.5 展示层 (7)3.3 技术栈选择 (8)3.3.1 后端技术栈 (8)3.3.2 前端技术栈 (8)3.3.3 系统集成技术 (8)第四章数据管理与分析 (8)4.1 数据治理 (8)4.1.1 数据治理策略 (8)4.1.2 数据治理方法 (9)4.2 数据采集与清洗 (9)4.2.1 数据采集 (9)4.2.2 数据清洗 (9)4.3.1 描述性分析 (9)4.3.2 关联性分析 (9)4.3.3 聚类分析 (9)4.3.4 预测分析 (9)4.3.5 优化分析 (10)第五章员工信息管理 (10)5.1 员工信息录入与维护 (10)5.1.1 信息录入 (10)5.1.2 信息维护 (10)5.2 员工信息查询与统计 (10)5.2.1 信息查询 (10)5.2.2 信息统计 (11)5.3 员工信息安全管理 (11)5.3.1 信息权限管理 (11)5.3.2 信息加密存储 (11)5.3.3 信息安全审计 (11)第六章招聘与选拔 (11)6.1 招聘信息发布与接收 (11)6.1.1 信息发布平台建设 (11)6.1.2 信息接收与处理 (12)6.2 人才筛选与评价 (12)6.2.1 筛选标准设定 (12)6.2.2 筛选方法 (12)6.2.3 评价体系 (12)6.3 招聘流程管理 (13)6.3.1 招聘流程设计 (13)6.3.2 流程监控与优化 (13)第七章培训与发展 (13)7.1 培训计划制定与实施 (13)7.1.1 培训需求分析 (13)7.1.2 培训计划制定 (13)7.1.3 培训计划实施 (14)7.2 培训效果评估 (14)7.2.1 评估方法 (14)7.2.2 评估周期 (14)7.2.3 评估结果运用 (14)7.3 员工职业发展路径规划 (14)7.3.1 职业发展规划制定 (14)7.3.2 职业发展规划实施 (15)7.3.3 职业发展规划反馈与调整 (15)第八章绩效管理 (15)8.1 绩效考核体系设计 (15)8.1.1 设计原则 (15)8.2 绩效考核实施与监控 (16)8.2.1 实施流程 (16)8.2.2 监控措施 (16)8.3 绩效改进与激励 (16)8.3.1 绩效改进 (16)8.3.2 激励措施 (16)第九章薪酬福利管理 (16)9.1 薪酬体系设计 (16)9.1.1 设计原则 (16)9.1.2 设计流程 (17)9.2 福利政策制定与实施 (17)9.2.1 福利政策制定原则 (17)9.2.2 福利政策实施 (17)9.3 薪酬福利数据分析 (18)9.3.1 数据收集 (18)9.3.2 数据处理与分析 (18)9.3.3 数据应用 (18)第十章系统实施与运维 (18)10.1 系统实施与部署 (18)10.1.1 实施准备 (18)10.1.2 实施步骤 (19)10.1.3 部署方式 (19)10.2 系统运维与管理 (19)10.2.1 运维团队建设 (19)10.2.2 运维内容 (19)10.2.3 运维流程 (19)10.3 安全保障与风险防控 (20)10.3.1 安全策略 (20)10.3.2 风险防控 (20)第一章数字化平台概述1.1 数字化平台建设的背景与意义信息技术的飞速发展，数字化、智能化已成为企业转型升级的重要驱动力。
人力资源管理系统建设方案4.doc
人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司，目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。
公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题：1、归口管理员工人事工资信息，实现员工信息的电子化管理与传递，即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息（包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等）。
2、归口管理公司的业务信息，实现对各类业务合同的电子化管理，通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。
3、建立内部OA办公系统，通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。
4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库，与湘西北人力资源市场实现联动，扩大招聘求职信息库，为客户单位提供更优质的服务。
5、建立与客户单位网络对接平台，客户单位通过网络访问管理信息系统，实现人员需求对接，人员异动更新，结算数据核对，在职人员信息查询与检索等功能。
6、建立员工访问平台，员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。
7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。
二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景，建议采用B+S的系统架构，即分为客户端和服务器端设计，这样设计的好处在于角色权限分配明确，数据安全性得到最大化保证。
系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。
微信公众平台建议使用服务号进行对接。
三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除，人员档案按照预选关键词查询，例如查询：合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。
人力资源管理系统的建设方法
人力资源管理系统的建设方法人力资源管理系统的建设方法在企业管理中，人力资源管理系统的建设是非常重要的一环。
一个高效的人力资源管理系统可以帮助企业更好地管理员工，提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的整体运营效率及盈利能力。
如何建设一个高效的人力资源管理系统是每个企业都需要认真思考和努力实践的问题。
1. 定义人力资源管理系统：在建设人力资源管理系统之前，我们需要清晰地定义该系统的含义和范围。
人力资源管理系统是指通过信息技术手段，对企业内部员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等相关工作进行全面规划、实施和监控的一套管理体系。
该系统应该能够快速、准确地对企业的人力资源进行全面管理，并能为企业提供决策支持。
2. 评估当前状况：在建设人力资源管理系统之前，我们需要对当前的人力资源管理状况进行全面评估。
包括企业的组织结构、员工的素质和能力、现有的管理流程和制度等方面。
只有充分了解当前的状况，我们才能针对性地进行人力资源管理系统的建设。
3. 制定系统建设方案：根据评估结果，我们需要制定一个系统的建设方案。
在制定方案时，我们需要考虑到企业的实际情况和需求，同时也需要充分考虑未来的发展方向。
一个合理的方案应该包括系统的功能模块、技术架构、实施进度和预算等方面。
4. 选择适合的技术工具：在实施人力资源管理系统时，我们需要选择适合的技术工具。
这些技术工具包括人力资源管理软件、企业内部网络和互联网、数据中心等。
选择适合的技术工具可以帮助我们更好地实施人力资源管理系统，并为日后的系统升级和扩展提供技术支持。
5. 实施和监控：人力资源管理系统的建设是一个系统工程，需要充分的计划和组织。
在实施过程中，我们需要确保各个环节的顺利进行，并及时发现和解决问题。
监控系统的运行情况也是非常重要的，只有及时发现问题，我们才能及时进行调整和改进。
6. 培训和落地：在人力资源管理系统建设完成后，我们需要进行员工培训，并确保系统的顺利落地。
人力资源管理信息化建设方案
目录一、人力资源管理状况梳理及问题分析 (2)1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介22、建XX南孚电池XX人力资源管理中存在的问题23、XXXX南孚电池XX人力资源管理体系梳理情况表34、解决问题的思路4二、信息化建设方案及过程51、XXXX南孚电池XX确立的HR信息化建设模式及其原因52、确定XXXX南孚电池XX的主要功能模块53、XXXX南孚电池XXHR信息化建设的预期投入评估144、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统选型模式及其原因175、建立选型标准176、确立企业备选软件供应商及其商品197、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商228、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统实施过程及其工作内容22三、总结27四、参考文献27五、附录 (28)一、人力资源管理状况梳理及问题分析1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、XX省重点企业。
现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。
南孚公司是中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业：在中国市场，南孚电池连续18年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业领先；厂房、生产线及配套装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达国际一流，产品质量与国际名牌同步发展；有职工1800多人，其中高、中级等各类专业技术人员450多人，是国家引进国外智力示X单位；拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了厂学研技术创新机制；有10项技术成果填补国内空白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新成果二等奖。
南孚牌是XX省著名商标，XX省名牌产品。
LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、XX省质量奖。
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流动率才是合理的？ 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦
。 激励是永恒的难题。 ……
中国企业的差别
追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人 力资源利用水平上的差别。
对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人 力资源整体水平的巨大差别。
企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别， 从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展 水平的差别。
传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变， 现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营 的演变。
解决的方法
提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根 本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。
考勤管理
集团与分支机构互动模式
集团人力资源部
战略服务 考勤休假差旅政策 组织发展 职位规划 薪资体系 培训体系 接班人计划 职业生涯规划 核心人才招聘
信息和 网络技术
普通员工
政策/规章制度 人事/薪资查询 个人休假记录 在线考试 ……
分子公司人力资源部
人力资源 部职责
•建立人力资源管理程序 •开发/选择人力资源管理方法 •监控/评价人力资源管理实践 •在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理
常见问题
在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理
我们真诚期待与您 合作！
Hinge----天地人和 业精于勤
知识回顾 Knowledge
Review
后果
•缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 •人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 •人力资源管理成本增高, 缺乏控制 •企业整体人力资源利用效率降低
问题和困惑
我以及我的员工为谁而工作？ 为什么流失的总是优秀员工和关键员工
，而不合格员工又成为我的包袱？ 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ 是吸引优先还是保留优先？ 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员
支持一个单位同时存在多 种发薪方案
同一发薪制度的人群归为一个发 薪方案，发薪周期可以是月/季/半 年/年
发薪方案包含薪酬项目、计算公 式和包含的人员
复杂薪资制度采用公式实现，薪 酬制度发生变化仅需要修改公式即 可
薪酬福利—薪酬计算公式
薪酬制度采用可视化的公式设置 假勤管理、绩效管理数据参与薪资计算
四.有效落实企业战略的执行与监控
——绩效管理（KPI,CPI,平衡计分卡,360度），提升绩效管理水平
组织目标分解 工作单元职责
绩效指标体系
绩效 期间
绩效反馈面谈 活动：主管人员就评估的 结果与员工探讨 时间：绩效期间结束
绩效计划 活动：与员工一起确定 绩效目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始
领导自助
宏观决策支持信息展示 页面各区块可以灵活设置，满足不同领 导需求
经理自助
专为经理设计的独享平台，相关业务采 用统一入口操作
员工自助
专为普通员工的工作平台 政策、法规、制度浏览 个人相关信息浏览 各类业务在线申请
HR自助
专为HR工作者的工作平台 功能权限划分明确 功能地图指导正确操作 时时进行消息提醒
时间模型--历史数据全面回溯
3月18日有eis测试二组
解决方案——机构管理——组织机构图
薪酬管理—3P薪酬
职位薪酬 Position
固定部分 变动部分
以பைடு நூலகம்定薪
3P薪酬
个人技能薪酬 Person
以个人的能力和经验 调薪，兼顾市场行情
通过绩效考核， 兑现激励薪酬
绩效薪酬 Performance
薪酬福利—发薪方案
课程…
提升胜任能力产生的培训需求
能力管理
个人培训计 划
绩效管理
改进绩效产生的培训需求
课程…
能力管理
素质字典管理 职位素质模型 员工素质评估 人职附合度分析
专 业 素 质
核心素质
激发潜能 卓越执行
综合素质
沟通交流 自我发展
专业素质
设计能力 财务能力
能力管理—素质指标
建立素质指标库 素质指标分级
吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的 核心职能，也是企业持续发展的重要保障。
人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项 高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本 人可以轻易建立起来的。
和勤人力资源管理系统
整体业务架构
任职资格为基础，能力建设为核心；从战略、管控、协同、 事务四个层面建立完整的,新型集团人力资源管理系统。
决策支持
统计报表
人力资源战略决策
业务操作 规范化
招聘管理 绩效管理
培训管理 能力管理
薪资福利
社保管理
机构管理 职位管理 人事管理
考勤管理 合同管理
人力资源 数据平台
权限 管理
提醒 设置
系统管理
工作 流
日志 管理
指标 定制
接口 管理
总裁 自助
门
人力 资源
户 业务
人员
平 经理
自助
台
员工 自助
需求理解——基于集团版e-HR系统规划建议
能力管理—职务/职位素质模型
为职务设置素质指标 定义各指标要求的级别和重要性
为职位设置素质指标 定义各指标要求的级别和重要性
能力管理—员工素质评价
员工任职职位后，可以采用职位的素质指 标对其进行评价 评价后记录评价级别和评价值
培训管理—培训体系
职位课程体系 职位系列课程体系 职务类型课程体系 职务课程体系
五.为业务战略落实人才（吸引、培养和挽留）
——招聘管理、培训管理、能力管理，整合培训资源，建立公司人才库和后 备人才库，提升员工能力素质，为公司培养和挽留人才
招聘管理
专业招聘网站 传统招聘方式
公司招聘网站
招聘信箱 招聘网站
简历库
查询
人力申请
不合格
通知
合格
笔试/面试 发送简历给面试主管
培训管理-培训体系
绩效评估 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时
绩效实施与管理 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议
时间：整个绩效期间
评估结果使用 员工发展计划 培训 薪酬调整 奖金发放 人事变动
指标采用BSC四个构面进行分类管理
建立KPI/CPI指标库 指标采用平衡计分卡四个构面进行分类管理
任职该职位后，需要在这个时间 段内完成课程
每个员工独特的培训计划 员工上课完成后，状态自动 更新
六.全面提升人事决策的科学性和速度
——整合各类资源，展示即时的统计报表和决策分析数据
离职率分析
离职率分析—学历类别
离职率分析—年龄分段
离职率分析—离职原因
客户成功是和勤始终追求的目标
全员参与人力资源管理
经理自助门户
员工自助门户
领导自助:组织机构图、后备干部情况、人力资源配置情况、薪酬总体情况、培训总体情况等 员工自助:个人人事信息浏览、个人薪酬福利查看、个人职位信息查看、休假申请、培训申请、内部招聘报名等 经理自助:下属人事信息浏览、下属薪酬福利查看、下属职位信息查看、休假审批、用工审批、绩效评分等 HR自助: 业务导航图、提醒功能、各业务模块分权限管理
解决方案——薪酬管理——统计查询
解决方案——考勤管理——日历灵活设置
整个集团可以设置标准工作日历 下属单位也可以设置各自的工作日历 系统自动将法定假日置为节假日类型，并可修改
解决方案——考勤管理——假勤体系和考勤项目
二.合适、有效地进行集团管控
——总编制数管控、关键职位编制管控、工资总额监控
管理方式 理念
各部门实行分口切块式 管理，难于发挥员工的 整体利益
人力资源是一种成本的 消耗，人事管理的任务 是控制这种成本
将全体员工作为一个整体 进行统一管理，从企业的 角度考虑考虑人力问题
人力资源是一种重要的稀 缺资源，是企业获取竞争 优势的工具
企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争
从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致 人力资源管理的效用不能充分发挥
和勤人力资源管理信息系统
建设方案
-实用、先进、高效、规范
© Copyright CDC Software
企业人力资源常见问题
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题， 人力资源管理还停留在简单的人事管理上
传统人事管理
现代人力资源管理
内容
档案关系、人事关系、 劳动保护等简单的事务 性工作
工作涉及到从人力规划、 录用、整合、奖酬、调控 和开发的全过程
人事信息服务 员工关系管理 日常考勤 薪资计算和发放 员工社保办理 劳动合同管理 基层员工招聘 咨询与专家服务
典型客户
一. 夯实HR基础运营、降低运营成本
——机构管理、职位管理、人事管理、合同管理、薪酬福利、假勤管理 减少手工工作量，建立统一数据平台，促进人事基础数据准确。
总编制数管控
该单位下新增员工时受总编制控制，系统会进行提醒 控制方式有不允许超编/可以申请扩编/不限制
关键职位编制控制
该职位员工任职受编制数控制
工资总额监控
监控薪酬项目的预算和实际发放额 预警提醒
三.提高员工的效率和满意度
——自助平台、消息提醒
四类人员自助平台
领导自助门户
HR自助门户
分析报告模块
招聘管理模块 培训管理模块 绩效管理模块 能力管理模块
人事组织管理模块 薪资管理模块 考勤管理模块 OrgPlus