钢贸行业风险及风险防控措施
钢铁行业的风险管理与危机应对策略
钢铁行业的风险管理与危机应对策略钢铁行业作为基础产业之一，对整个经济和社会发展起着重要的支撑作用。
然而，随着市场竞争的加剧、环保压力的增大以及全球贸易摩擦的影响，钢铁行业也面临着各种风险和危机的挑战。
为了保障行业的可持续发展，钢铁企业需要有效的风险管理和危机应对策略。
一、风险管理1.市场风险管理钢铁行业的市场风险包括市场需求波动、价格波动以及行业竞争加剧等。
为了应对这些风险，钢铁企业可以通过建立多元化的市场渠道，拓展国内外市场，降低对某一市场的依赖；加强对市场需求的预测和分析，及时调整产能和产品结构；加强与供应链的合作，降低采购成本和供应风险。
2.财务风险管理钢铁企业面临着资金压力、利润波动以及债务风险等财务风险。
为了有效管理这些风险，企业可以制定合理的财务策略，包括降低负债率、优化资金结构、严格控制成本以及合理规划资金流动；加强和金融机构的合作，争取低息资金支持；积极参与金融市场，进行风险管理和避险操作。
3.供应链风险管理钢铁企业的供应链涉及原材料采购、生产制造、物流运输等环节，存在着不确定性和风险。
为了管理供应链风险，企业可以建立供应链风险管理机制，加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作；优化供应链结构，实现快速反应和灵活调整；建立紧急物资储备和备用供应商，以应对突发事件和供应中断。
二、危机应对策略1.环境危机应对钢铁行业因高能耗和高污染特点，面临着环保政策和公众舆论的压力。
为了有效应对环境危机，钢铁企业需要加强环境管理，推动清洁生产和节能减排；积极与政府协作，争取政策支持和资源保障；加强与相关利益相关者的沟通和合作，提高企业形象和公众认同。
2.经济危机应对钢铁行业在经济下行周期中容易受到冲击，面临产能过剩和需求不足等问题。
为了应对经济危机，企业可以通过降低生产成本，提高竞争力；加强市场调研和预测，优化产能规划和产品结构；转型升级，加大技术创新和产品创新力度，提高附加值和竞争优势。
3.安全危机应对钢铁行业存在着火灾、事故和人员伤亡等安全危机风险。
钢材市场的风险存在及应对控制措施
钢材市场的风险存在及应对控制措施钢材市场的风险存在及应对控制措施我市场担保对象均为钢材贸易类商户，易受宏观经济周期、钢材行情波动、区域经济发展形势、银行信贷政策调整及同行业竞争激烈等因素的影响，具有一定的行业性风险。
风险分析及风险防范措施：1、对借款企业资信状况进行严格审查，审慎选择借款主体,建立第一道防火墙。
担保公司与银行双重筛选客户，可以弥补银行与异地客户的信息不对称，同时担保公司的股东为当地从业者，适时掌握市场动态、跟踪管理，对业界与客户能知根知底，可以弥补银行异地客户贷后检查频度不足与信息“时滞”的矛盾。
要求担保公司对入住上海各钢材现货市场的商户逐一建立商户档案，包括主要股东经历、经商历史、家族背景、诚信状况、家庭财产情况及分布等；定期采集商户经营数据；调查了解商户资信状况、经营状况等。
要求借款企业申请担保额度不超过其有效净资产的50%，且资产负债率不超过70%。
2、担保公司缴纳的资本金存储保证金专户，可以有效防范个别客户的局部非系统性风险，如有企业逾期违约，银行可从专户中扣收，因此它是完善银行贷款风险缓冲机制的体现，也成为银行防范违约风险的保障措施。
3、担保公司为企业担保时，企业必须提供反担保，反担保的方式有：保证金、小组联保、财产抵押或质押、权利质押等，且在提供反担保的质押物上也能够灵活应变，不仅有不动产，还可接受股权、股票、经营权、专利权、合同收款权、房地产权证、个人财产等权益质押及其它应收款等等。
由于借款企业与担保公司股东均从事钢贸行业，经营上具有同质性，即如有借款企业丧失诚信能力，其他成员企业对反担保资产处理较易，有利于保全担保公司的资本金。
上述反担保方式基础上，如果担保公司认为有必要的，可以要求借款企业实际控制人、经营者或其他相关个人提供无限连带责任反担保。
因此，担保公司可以为银行防范风险筑起第二道“防火墙”。
4、要求担保公司建立风险金补偿机制和责任约束机制要求担保公司在风险金的提取上，严格按担保公司财务核算办法的有关规定提取风险准备金，具体为：按当年担保费收入的50%提取未到期责任准备金，按年末担保债务余额的1%赔偿准备金。
钢贸企业风险
钢贸企业风险钢贸企业风险分析及对策一、宏观经济环境风险当前，全球经济面临不确定性和不稳定性，宏观经济环境风险不可避免地会对钢贸企业产生影响。
其中，汇率波动、利率变动、经济下行压力等是较为常见的宏观经济风险。
首先，汇率波动对钢贸企业是一个较为突出的风险。
钢贸企业通常会进行国际贸易，涉及跨境支付和结算问题。
如果汇率剧烈波动，就可能导致企业面临汇兑损失或收益变动的风险，影响企业的盈利能力。
其次，利率变动也是一个重要的宏观经济风险。
由于钢贸企业通常需要进行融资，如果利率突然上升，企业的融资成本就会增加，对企业的偿债能力和经营性现金流造成压力，甚至可能威胁企业的生存。
此外，经济下行压力也是一个常见的宏观经济风险。
当经济下行时，市场需求减少，钢贸企业可能面临产品滞销、销售额下降的风险。
此时，企业需要灵活调整经营策略，寻找新的市场机会，以保证企业的生存和发展。
对策：针对宏观经济环境风险，钢贸企业可以采取以下对策：1.汇率风险管理：企业可以通过建立有效的外汇风险管理机制，例如使用远期合同或货币互换等工具锁定汇率，从而降低汇兑损失的风险。
另外，企业可以考虑分散化采购和销售，避免过于依赖特定市场的单一货币。
2.利率风险管理：企业可以通过建立合理的融资结构，例如灵活利用短期融资和长期融资的组合，以分散借款利率变动带来的风险。
此外，企业还可以与金融机构建立稳定的长期合作关系，以减少融资成本。
3.经济下行风险管理：企业可以加强市场调研和市场预测能力，密切关注行业和市场动态，把握市场供需变化。
同时，企业可以加大产品研发和创新力度，推出符合市场需求和消费趋势的产品，以提升市场竞争力。
此外，企业还可以寻找新的市场机会，进行多元化经营，降低对特定市场和行业的依赖。
二、行业供需环境风险钢贸企业作为连接钢铁产业和市场的中间环节，受制于行业供需环境的影响。
当前，全球钢铁产能过剩，行业竞争激烈，钢贸企业面临的供需矛盾突出，存在市场波动、价格下跌的风险。
钢铁行业的风险管理和危机应对策略
钢铁行业的风险管理和危机应对策略钢铁行业作为基础产业，在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于市场竞争激烈、环境政策压力、原材料和能源价格波动等因素的影响，钢铁行业面临着诸多风险和危机。
为了保持行业的可持续发展，钢铁企业应制定有效的风险管理和危机应对策略。
一、风险管理1.市场风险管理钢铁行业面临着市场需求波动、价格变动和产能过剩等风险。
钢铁企业应根据市场需求和价格趋势进行预测和分析，制定合理的生产计划，并建立灵活的供应链管理系统。
此外，加强市场调研和客户关系管理，提高市场响应能力也是关键。
2.原材料风险管理钢铁生产依赖于大量的铁矿石、煤炭和焦炭等原材料。
价格的波动和供应的不稳定性可能对钢铁企业造成重大影响。
因此，企业应建立健全的原材料采购渠道和库存管理体系，确保原材料供应的可靠性和成本的可控性。
3.环境风险管理随着环境保护意识的提升和政府对环境政策的加大力度，环境风险对钢铁行业的影响愈发明显。
钢铁企业应注重节能减排和资源循环利用，加大环保投入，确保符合相关法律法规和标准。
此外，及时跟踪环境政策的变化，做好环保风险评估和应对准备也是必要的。
二、危机应对策略1.生产安全危机应对钢铁行业存在诸多生产安全隐患，如火灾、事故以及设备故障等。
钢铁企业应高度重视安全管理，制定完善的生产安全制度和流程，并加强员工培训和安全意识教育。
此外，建立应急预案和危机处理机制，加强事故应急演练，以提高对突发事件的应对能力。
2.金融危机应对钢铁行业的发展与金融环境密切相关。
经济周期波动和债务风险可能对钢铁企业造成重大冲击。
因此，企业应积极管理自身的财务风险，合理运用金融工具和控制杠杆率。
此外，与银行和金融机构建立稳固的合作关系，提前做好资金筹措和融资安排，以抵御金融风险冲击。
3.品牌危机应对钢铁企业的声誉和品牌形象对市场竞争至关重要。
面对品牌危机，企业需及时回应和处理，建立危机公关机制和沟通渠道，发布真实、透明的信息。
此外，加强品牌管理和提升产品质量，树立良好的企业形象，以提高市场竞争力。
钢铁行业的风险管理和危机应对实践
钢铁行业的风险管理和危机应对实践钢铁行业作为重要的基础产业，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，由于市场竞争激烈、生产环节复杂、环境影响大等因素影响，钢铁企业面临着多种风险和危机。
为了保证企业的可持续发展，钢铁行业必须积极采取风险管理措施并灵活应对危机。
一、风险管理风险管理是钢铁企业在业务运营中必须重视并积极应对的一个方面。
以下是一些常见的风险和相应的管理措施：1. 市场风险：由于市场竞争的激烈，钢铁企业面临着供需不平衡、价格波动等风险。
企业需要建立强大的市场调研和分析团队，及时掌握市场信息，以便能够灵活调整生产和销售策略。
2. 原材料价格风险：钢铁企业的生产依赖于各种原材料，原材料价格波动对企业造成直接的影响。
为了应对这个风险，企业可以与供应商建立长期合作关系，确保获得有竞争力的价格；同时，积极寻找替代原材料，并进行技术改进，降低对特定原材料的依赖程度。
3. 环境风险：钢铁行业对环境的影响较大，面临环境污染、排放和废弃物处理等风险。
企业需要积极采取环境保护措施，加强废水处理、废气净化、废渣处置等环节的管理，确保符合环保法规要求。
4. 人力资源风险：钢铁行业具有一定的劳动强度和技术要求，需要稳定和高素质的人力资源支持。
企业应该制定人力资源管理政策，包括员工培训提升、用工规范、薪酬福利保障等，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、危机应对实践除了风险管理，钢铁企业还需要在危机发生时做好应对工作，以减少危机对企业造成的负面影响。
以下是一些常见的危机应对措施：1. 安全事故应对：钢铁生产具有一定的安全风险，例如火灾、爆炸等。
企业应建立完善的安全管理制度，制定应急预案，并进行定期演练。
同时，加强员工的安全意识教育，确保工作场所的安全环境。
2. 产品质量问题应对：钢铁产品质量问题可能导致重大的经济损失和声誉损害。
企业应强化产品质量管理，建立质量监测系统，并在出现问题时及时采取措施进行回溯和处理，确保产品达到标准要求。
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨一、引言钢材贸易是一个利润丰厚的行业，但同时也伴随着诸多财务管理风险。
随着市场竞争日益激烈，钢材贸易企业需要加强财务管理，做好风险防控工作，保障企业的可持续发展。
本文将探讨钢材贸易企业财务管理中存在的风险，并提出相应的防控措施，以期帮助企业有效规避财务风险，实现稳健经营。
二、钢材贸易企业财务管理中存在的风险1.市场价格波动风险钢材价格波动较为频繁，市场行情不断变化，这给钢材贸易企业带来很大的价格波动风险。
企业需要关注市场走势，及时应对价格波动带来的损失。
2.信用风险在钢材贸易中，往往存在一些客户的信用风险。
如果客户无法及时支付货款，将对企业的财务造成较大的影响。
3.资金流动风险资金流动是企业持续经营的生命线，如果企业的资金流动出现问题，将对企业的正常经营产生严重的影响。
4.政策风险钢材贸易受到国家政策的直接影响，政策的调整和变动可能对企业经营产生不利影响。
5.合规风险钢材贸易企业需要遵守相关的法律法规和政策，一旦违规将会面临很大的风险。
6.汇率风险钢材贸易企业往往需要进行国际贸易，涉及到不同货币的结算，汇率波动将会对企业的收入产生直接的影响。
以上只是部分钢材贸易企业在财务管理中可能面临的风险，而企业需要有效的防控这些风险，确保企业的良性经营。
企业需要建立完善的市场跟踪机制，及时了解市场行情，采取适当的采购和销售策略。
可与供应商或客户签订固定价格的合同，以规避市场价格波动风险。
企业应建立健全的客户信用评估体系，对不同客户进行信用评级，并采取相应的授信政策。
同时可以与保险公司合作购买信用保险，以规避客户信用风险。
企业需要加强资金管理，建立严格的资金预算和监控体系，确保企业的资金流动稳定。
同时加强与银行的合作，制定合理的融资计划，确保企业的资金需求。
企业需要及时了解国家政策变化，加强与相关部门的沟通，确保企业合规运营。
可以与政府部门建立良好的合作关系，获取政策信息，降低政策风险。
钢贸商如何规避风险
一、与资产风险相关的风险因素及规避措施为规避资产风险，一般采取的相应措施有：确保营销政策和营销方案的安全，加强合同管理，确保货款的安全回收，确保产品物流和交付的安全，分支机构严格守法经营，严格预防人员违章违纪和职务犯罪等。
;1．严格执行“先收款、后发货”的营销政策。
在经营业务的历史欠账中，因为赊销而造成的呆账、坏账损失占资产损失的大多数。
对具有赊销性质的销售业务要谨慎对待、严格控制，严格遵循“宁可降价，决不赊销”的原则。
对于因为供需关系、市场需求关系的原因必须实行赊销的，要对需方进行深入考察和研究，再确定是否可以赊销，绝不轻易开赊销的口子。
2．加强合同管理，确保营销政策和营销方案的安全。
合作协议和供货合同是界定供需双方权利义务、具有法律效力的文件。
对于合作协议，要本着“严格控制风险、规范业务操作”的原则进行统一把关，严格防止和纠正各种不规范、不严谨的操作。
对于供货合同，要力求形式规范、内容严谨、条款完备，充分考虑供需双方的利益和业务操作的方便性和规范性。
在签订合同时，要注意对需方签订合同人员和需方印章进行确认，对于执行期限较长的重要合同要注意约定有效期和中止条款，要注意合同的异议处理方式和异议管辖问题等。
3．严格对收款业务的操作，确保收款安全。
在这方面，要严格执行财务按销售业务部门通知进行收款的制度。
销售业务部门对于已安排订货和准备签订合同的，及时通知财务收款，无销售业务部门通知的不予收款，这样就能够较好地避免收款后交不了货而造成用户异议情况的发生。
同时，财务部门还要对票据收款实行严格的验款制度，严格防止票据诈骗情况的发生。
4．在产品交付环节控制经营风险。
产品交付是经营业务中实现资产转移的关键环节，是卖方握有资产主动权的最后时机，要实行严格的验证用户货款制度。
对所有的发货通知单必须先验证货款到账情况，对货款到账无误的，在发货通知单上加盖财务收款章。
只有加盖财务收款章的发货通知单，方能进入排产和交付程序。
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨
钢材贸易企业财务管理风险防控探讨随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，钢材需求量不断增加，钢材贸易企业在市场上扮演着重要角色。
钢材贸易企业在经营过程中面临着各种财务管理风险，如果不能有效地进行风险防控，将会给企业带来不良后果。
本文将探讨钢材贸易企业财务管理风险，并提出相应的防控措施。
1.市场价格波动风险2.资金流动风险钢材贸易企业在采购原材料、加工生产、物流运输等方面需要大量资金投入，而销售回款周期较长，资金周转不灵活会导致企业面临资金链断裂风险。
3.市场需求变化风险钢材需求受到宏观经济、政策、建筑行业等多方面因素的影响，市场需求变化不确定性大。
如果企业不能及时调整产品结构，开拓新的市场需求，将导致库存积压和资金难以回笼。
4.信用风险钢材贸易企业在与客户签订合需要考虑客户的信用状况。
如果客户支付能力差或者存在违约风险，将对企业的资金流入造成损失。
5.政策风险钢材贸易企业的经营活动受到国家的宏观调控和政策法规的影响，政策的变化可能导致企业经营策略和盈利模式发生变化，从而带来一定的风险。
1.成本控制钢材贸易企业在采购、生产、物流等环节需要严格控制成本，降低企业的固定成本和可变成本，合理制定进货价和销售价，提高盈利能力。
2.资金管理加强资金管控，提高资金利用效率，减少资金占用时间，加快资金流通速度，降低资金流动风险。
可以通过拓展融资渠道、优化资金运作方式等手段加强企业的资金管理。
企业需要根据市场需求的变化，及时调整产品结构，加强市场营销，开发新的销售渠道，降低市场需求变化带来的影响。
为了降低信用风险，企业可以通过与多家金融机构合作、多元化客户资源等方式，分散风险，减少单一客户带来的信用风险。
企业需要关注国家宏观政策的变化，及时调整经营策略，做好合规经营，避免政策风险对企业经营的不利影响。
三、结语钢材贸易企业财务管理风险是一个长期存在且不可避免的问题，企业需要重视财务管理风险防控工作，加强内部管理和信息披露，提高对市场的敏感度，以应对市场不确定性和外部风险挑战。
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钢贸行业风险及风险防控措施
近年来，随着钢材市场供求关系的逆转，钢价持续下跌, 钢贸行业频频出现资金链断裂等问题，一些钢贸企业面临破产。
在钢贸圈里，“跑路”、“断流”、“破产”等坏消息接连不断。
据不完全统计，与前几年相比，目前，以北京、天津地区为主的北方市场钢贸商缩减了30%以上，以上海为主的南方市场钢贸商几乎锐减一半。
一些前期盲目扩张勉强活下来的钢贸商，也在苦苦挣扎。
钢贸行业的现状为银行业风控敲响了警钟。
受产能过剩的影响，使得钢铁业长期处于严寒期，中小型钢贸企业经营状况趋于恶化，随着时间推移，可能形成或加剧中小型钢贸企业的经营风险，进而危机银行信贷业务。
来自上海法院网信息，今年以来，已有工商银行、中国银行、民生银行、光大银行、兴业银行、平安银行、中信银行、华夏银行等10家上市银行开展对钢贸商的金融借款纠纷诉讼。
（一）走势分析
从整体行业发展形势看，2014年钢贸行业的发展仍不容乐观。
2011年下半年开始，钢贸危机爆发，随着空单质押、重复质押、虚假骗贷等钢贸潜规则泡沫破裂，在"一荣俱荣，一损俱损"的联保互保的模式下，钢贸企业受到大面积波及。
钢贸融资已经似"噩梦"纠缠银行和钢贸行业两三年。
宏观经济下行，供求关系逆转，钢价持续下跌，钢材贸易企业深陷资金链断裂的泥潭难以
自拔。
2013年12月中旬，银监会下发通知，要求做好钢贸行业的风险防控工作，一方面，要看到产业结构调整对整个银行体系的风险影响;另一方面，各家银行机构也需思考如何做好风险管理。
目前，多家银行金融机构已对钢贸信贷进行了严格控制，大部分银行机构基本叫停了单纯的钢贸企业互联互保授信模式，要求客户追加抵押、保证等有效担保，并对表内外的授信总量实行控制。
（二）信贷风险分析
由于前些年存在部分钢贸商将钢贸业务作为一个贷款融资平台，企业扩张过快，经营者之间关联交易严重，且抵押担保不足，杠杆率过高等情况，同时近年来又受到行业总体不景气和传统的钢贸经营模式滞后于市场环境发展变化等影响，使得企业资金链条脆弱因素深度发酵，相互传染，导致“多米诺骨牌”效应发生，造成目前银行钢贸类信贷风险集中爆发局面。
1.相关企业经营不规范，银行信贷存在诸多隐患。
一是传统的钢贸经营模式被市场环境发展变化所淘汰。
以往钢贸企业依靠买卖双方信息不对称来囤货赚差价或是做代理拿钢厂的补差，利润高，准入门槛低，人员素质良莠不齐。
而近年，国内钢市处于高供给、高库存、低需求的格局，钢贸企业进入微利时代，竞争日益激烈，行业洗牌无法避免，单一的赢利模式、粗放的管理方式已不适应市场发展。
二是企业关联程度过高，大环境恶化导致“联保”失效。
钢贸业内同一家族可以控制几家不同类型、规模
的公司，企业间资金链相互衔接、相互融通，关联程度相当严重。
且大多数钢贸企业向银行融资普遍采取“联保”方式，互保者行业基本相同。
这在大环境正常时风险较低，但随着行业经营环境严重恶化，其风险就变得特别大。
三是抵押贷款猫腻多，存在一定隐患。
一些企业不同程度存在同一处房产2押或3押情况。
在使用存货仓单抵押中，也发现个别企业以同一批钢材向多个银行抵押贷款的问题，使得抵押效果大打折扣，银行资产保全落空。
四是企业业务状况银行难掌握。
钢贸企业隐形关联交易错综复杂，银行难以了解钢材市场及场内客户的业务经营状况。
五是企业资金走向银行难监控。
钢贸业具有资金流量大、固定资产少等特点。
银行对企业的信贷资金实际使用情况跟踪监管难，贷后管理无法实现完全到位。
2.相关企业还款来源不足，加速银行信贷风险爆发。
近年来受宏观政策调整、钢材需求和价格持续下降等因素的影响，钢贸企业整体面临经营难、应收账款回收难、资金运转难等问题。
一是钢贸企业关停较多，经营难以为继。
目前，钢贸市场商户大多处于歇业状态，经营收入下降，加上前期的买房买车等，手上资金所剩无几，部分贷款者甚至“跑路”，使得银行信贷风险加剧。
二是资金周转困难，还款无法保障。
受经济下行压力加大和各种不确定因素增多的复杂形势影响，房地产、船舶、制造等行业不景气，下游购货企业拖欠货款，应收账款周期被无限拉长，导致钢贸企业难以正常回笼资金，无法按时偿本付息。
三是部分企业
转移信贷资金用途，进一步放大风险。
由于前两年钢贸业萎缩，钢材贸易的平均毛利率仅为1-2%，促使拥有较多银行授信的钢贸企业把贷款资金用于对外投资、经营房地产或高息转借他人等，造成亏损或难以处置与收回等情况。
3.相关担保机构危机重重，银行“防火墙”失去保障力。
钢贸企业贷款第二还款来源一般为担保公司的保证，而部分钢贸类担保机构由于代偿过多，担保能力严重不足，致使银行信贷资金出现较大风险敞口。
与此同时，担保行业自身也危机重重。
4.相关银行逐利深陷，无法全身而退。
近年来，一些银行为了抢占市场，谋求快速效益，争相投放钢贸类客户贷款，忽视信贷结构的平衡性，造成钢贸类企业涉及银行较多、贷款余额和占比过大，导致风险过度集中。
5.缺乏有效抵押物。
钢贸企业绝大多数经营场地均为租赁，缺乏房产、土地等有效抵押物，用存货质押的方式办理贷款时，质押的存货流动性强，银行不便于管理、监督，给不法商户“
一物多抵”的机会，增大了贷款风险。
（三）风险防控措施
1.有保有压，保障规范经营的钢贸企业资金需求。
钢贸业作为贸易行业之一，毋庸置疑，其存在具有它的市场需求。
银行如果采取“一刀切”，对所有的钢贸企业都收紧银根，难免会造成误伤，形成大面积、大规模的连锁风险。
因此，随着钢贸行业结构的重新“洗牌”，有保有压、区别对待、因地制宜
地进行信贷结构的调整，既要继续支持信誉良好、资质优良、经营正常的钢贸市场与企业，又要分步退出缺乏竞争优势、虚构贸易背景、关联程度密切、存在不良记录以及盲目扩张的客户，形成进退有序的良性运作机制，切实保障钢贸业的可持续、健康发展。
2.丰富并严密钢贸类担保机构抵质押等反担保措施。
要进一步丰富与担保机构在反担保方面的合作内容与方式，除提供确有实力、具有真实贸易背景的企业联合进行反担保外，还要严格落实股东个人完全可变现房产的抵押、真实性仓单质押，并与企业协商追加商铺经营权质押、应收账款质押等担保措施，注重与强化日常管理，切实避免抵质押物落空的情况发生。
3.协调处置好已产生风险的钢贸类企业信贷。
对那些故意拖欠银行贷款、甚至恶意逃废债务的企业和个人，要及时向法院起诉，依法追究相关人员法律责任，严厉制止部分钢贸企业酝酿形成“抱团欠款”潮，努力保全银行债权。
4.认真反思钢贸信贷风险集中爆发的原因，促进银行业科学发展。
要进一步落实钢贸信贷业务市场准入、客户评级授信、贷款发放和贷后管理，规范业务操作程序，强化工作责任制，切实在贷前认真做到甄别与剔除关联企业客户、重视企业贸易背景真实性，并通过毛利率等衡量企业主营业务状况的财务指标，严格测算评估企业贷款资金需求和还款能力，从源头上防范过度授信问
题出现；在贷后积极探索企业信贷资金使用和流向的动态管理办法，防止企业以钢贸为名，挪用信贷资金进行其他领域非理性的投资。