三重一大会议记录
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议主题：关于具体事项的讨论与决策会议内容：主持人开场：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次三重一大会议，主要是讨论关于具体事项的相关问题，并做出决策。
希望大家能够充分发表自己的意见和建议，共同推动工作的顺利开展。
”事项一：重大决策决策事项的详细说明参会人员 1：“我认为观点 1，主要是考虑到原因 1。
”参会人员 2：“但是，我觉得观点 2，因为原因 2。
”经过充分的讨论，最终达成以下决策：决策内容事项二：重要干部任免干部任免的具体情况参会人员 3：“对于这位候选人，我了解到优点 1，但也存在不足1。
”参会人员 4：“我同意参会人员 3的看法，不过从另一个角度来看，补充观点。
”经过讨论和综合考量，决定：任免决定事项三：重大项目安排项目的详细介绍参会人员 5：“这个项目的前景看起来不错，但实施过程中可能会遇到风险 1。
”参会人员 6：“我认为可以通过解决措施 1来应对这些风险。
”经过研究和分析，确定：项目安排事项四：大额度资金使用资金使用的相关情况参会人员 7：“这笔资金的用途很关键，我们需要确保资金使用的合理性和必要性。
”参会人员 8：“我建议在资金分配上做一些调整，比如具体调整方案。
”最终确定的资金使用方案为：资金使用方案会议总结：主持人：“今天的会议，我们对各项重要议题进行了深入的讨论和决策。
希望大家能够按照会议的决定，认真落实各项工作。
在实施过程中，如果遇到问题，及时沟通协调，确保工作的顺利推进。
”会议结束：主持人宣布会议结束。
以上是本次三重一大会议的记录，记录内容真实、准确、完整。
记录人：记录人姓名记录日期。
党支部三重一大会议记录模板范本
党支部三重一大会议记录模板范本党支部三重一大会议记录模板一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6全局财务年度决算预算的申报和调整;7年度评比及奖惩等相关事项8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免1中层干部竞争上岗的任免;2后备干部的推举选拔。
重要项目安排1大宗物资及办公设备的采购;2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3重大项目投资考察的接待支出。
三重一大采购会议记录范文模板
三重一大采购会议记录范文模板1. 引言本次会议旨在讨论和决策公司三重一大采购计划，以确保公司的供应链和采购战略的有效运作。
会议地点：公司会议室。
会议时间：2022年6月15日。
与会人员： - CEO：李总 - 采购主管：王经理 - 供应链经理：陈经理 - 财务主管：刘经理 - 项目经理：张经理2. 会议议程2.1 讨论公司的三重一大采购战略2.2 分析当前供应链状况2.3 采购需求评估和预算分配讨论2.4 确定具体采购计划和时间表2.5 其他事项3. 会议记录3.1 会议开始李总主持会议，并向与会人员介绍本次会议的目的和议程。
3.2 三重一大采购战略讨论王经理首先汇报公司目前的采购战略和采购流程。
他指出，公司当前采购战略需要进一步优化，以提高效率和降低成本。
与会人员围绕以下议题展开了深入讨论：- 供应商的选择和评估标准 - 采购合同管理 - 采购流程优化 - 供应商绩效评估经过讨论，与会人员一致认为应该针对以上议题进行改进和优化，并委派相关人员负责制定和执行改进措施。
3.3 当前供应链状况分析陈经理向与会人员汇报了公司当前的供应链状况。
他指出，目前供应链管理存在以下问题： - 供应商交付时间不稳定 - 采购成本较高 - 供应链风险管理不完善与会人员对现状进行了深入分析，并讨论了解决问题的策略。
经过讨论，与会人员决定采取以下措施来改善供应链管理： - 与供应商建立更紧密的合作伙伴关系- 建立供应链风险管理机制 - 寻求替代的供应商和物流渠道，以降低采购成本3.4 采购需求评估和预算分配讨论张经理向与会人员介绍了各项目组的采购需求和预算情况。
与会人员对各项目组的采购需求进行了评估，并根据公司的财务状况，讨论了预算的分配情况。
经过激烈的讨论和权衡，与会人员最终通过了各项目组的采购需求和预算分配，并确定了具体的采购计划和时间表。
3.5 其他事项刘经理向与会人员通报了最近一期财务报告，并就财务状况和风险进行了分析。
三重一大会议纪要大全
三重一大会议纪要大全第一篇：三重一大会议纪要大全*******局有限公司****公司三重一大会议纪要*******局有限公司****公司 2017年11月25日会议名称：三重一大会议纪要时间：2017年11月25日下午地点：*** 主持人：*** 参加人员： ******* 记录人：***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议：会议由****主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。
一、***项目1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。
得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。
二次内装图纸完成31张。
东区outhouse梁图批复完成。
2、工期节点：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。
筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。
3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区outhouse 结构进行施工4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。
***书记：1、**项目的关门工期是2018年1月30日。
针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（****要参加）。
2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议；4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。
二、***项目***1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年2月底前完工，完成业主的要求。
2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。
3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。
4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
学校三重一大事项会议记录
学校三重一大事项会议记录会议时间：2022年10月15日会议地点：学校行政楼大会议室主持人：XXX记录人：XXX与会人员：校长、副校长、各部门主管及相关工作人员一、会议目的本次会议旨在总结学校最近一段时间的工作情况，讨论并解决学校存在的三重一大事项问题，制定相应的改进措施，确保学校的正常运转和持续发展。
二、工作总结校长首先对学校最近一段时间的工作进行了总结。
他指出，在各级领导和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作取得了可喜的成绩。
特别是在教学质量、学生管理、师资建设等方面取得了显著进展。
同时，他也强调了一些存在的问题，如学生宿舍设施老化、教学设备更新不及时等，需要我们进一步加以解决。
三、学生宿舍设施改善方案为了提升学生居住环境，会议上提出了改善学生宿舍设施的方案。
具体的改善措施包括： 1. 进行全面的宿舍设施检查，及时修缮损坏的设施； 2. 进行宿舍环境整治，加强宿舍清洁卫生工作； 3. 加大对宿舍设施的投入，计划更新老化设施，提升宿舍的舒适度和安全性。
四、教学设备更新方案针对学校教学设备更新不及时的问题，会议上提出了以下改进措施： 1. 建立设备更新计划，根据设备使用年限和实际需要进行更新； 2. 加大对教学设备的投入，争取获得更多的经费支持； 3. 优先更新使用频率高、功能陈旧的设备，确保教学质量的提升。
五、学生综合素质培养方案会议强调了学校对学生综合素质培养的重要性，提出了以下方案： 1. 加强学生综合素质评估体系的建设，定期对学生进行素质评估； 2. 设立学生培养基金，资助优秀学生参加各类培训和竞赛活动； 3. 增加课外活动和社团组织，提供更多的锻炼和展示机会。
六、校园文化建设方案会议强调了校园文化建设对学校持续发展的重要作用，提出了以下方案： 1. 建立校园文化建设工作小组，负责推进校园文化建设； 2. 加强校园文化氛围的营造，组织丰富多彩的校园文化活动； 3. 增加校园文化展示场所，展示学校的优秀成果和特色文化。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
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三重一大会议记录
三重一大”专题会议记录
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（一） 重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传 阅、
会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会 议。
（二） 召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇
重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但 事后应召开会议予以确认。
（三） 主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建 议，
经主任确认后，进入决策程序。
（四） 进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否 列入
会议议题。
（五） 决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有 关情况，广泛征
求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两 个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
（六） 在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案 说明，回答
办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示 同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议 题事先定调，不作引导性发言。
（七） “三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形 成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对"三重一大"事项的表决，根据 讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记 名投票或其他方式进行，重要干部任免事
项，应按规定进行表决。
（八） 对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下 按多
数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下， 可将争论情
况报告上级组织，请求裁决。
（九） “三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班 子成
员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要 保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
会议日期
会议地点 出席对象
会议主题
三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会 议 纪 要。