新技术、新项目消毒供应中心
消毒供应中心工作总结
（2）学会优先级排序：根据工作重要紧急程度，合理分配时间和精力；
（3）克服拖延症：养成良好的工作习惯，提高工作效率；
（4）总结与反思：定期对工作进行总结和反思，持续优化时间管理能力。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
（1）关注行业动态：了解行业发展趋势，拓宽视野；
虽然消毒供应中心在各项工作中取得了一定的成绩，但仍有部分计划未能如期完成。主要原因如下：
（1）人员不足：因人员配置不足，部分工作进度受到影响；
（2）设备老化：部分消毒设备老化，影响了消毒效果及工作效率；
（3）培训力度不够：培训内容单一，部分人员业务水平提升较慢；
（4）沟通协作不足：与部分临床科室的沟通协作仍有待加强。
3)总结全年工作，为下一阶段工作提供依据。
4.设定个人成长目标
针对团队成员个人成长，设定以下目标：
（1）提高业务知识水平，参加相关培训及考核；
（2）提升沟通协作能力，积极参与部门间交流活动；
（3）培养团队协作精神，为团队发展贡献自己的力量；
（4）关注行业动态，了解新设备、新技术、新方法，为消毒供应中心的发展提供创新思路。
（2）设备老化：制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，提高设备性能；
（3）培训内容单一：丰富培训内容，针对不同岗位制定培训方案，提高人员业务素质；
（4）沟通协作不畅：加强部门间交流，提高沟通协作意识，建立有效的沟通机制。
4.计划改进实施的时间节点
（1）人员不足：在2022年第二季度前完成人员编制争取及调整工作班次；
（1）人员不足：因编制限制，导致人员配备不足；
（2）设备老化：设备更新换代周期较长，部分设备已超出使用寿命；
消毒供应中心解决方案-创新头条
消毒供应中心解决方案中国联合网络通信有限公司河南省分公司2020年8月消毒供应中心管理系统一．医院为什么需要消毒供应中心管理追溯系统1.1以病人为中心，避免感染、减少医疗纠纷在国内，医院感染事件屡屡曝光于网络和媒体上，严重影响了医院的声誉和形象，同时给医院带来巨大的、不可预见的经济损失，造成卫生资源的浪费。
相关规范的出台，对其工作过程的记录、器械可追溯管理、数字化消毒供应中心的建设要求等，受到院方各级管理层的关注和重视。
其中，器械感染是直接导致病人感染的重要原因之一。
在院内，消毒供应中心通过信息化手段来记录可复用医疗器械的回收、清洗、消毒、包装、灭菌、存储、发放、使用，构成一个相对完整、闭合的工作流程。
在这个流程中，工作质量环环相扣、缺一不可。
同时，医院也避免了医疗感染和不必要的医疗纠纷，为医院提供和谐的工作环境。
1.2帮助医院提高效率、降低成本、减少失误全面提升工作质量消毒供应中心在质量控制管理过程中，为实现质量管理的目标，高效满足医院工作的需要，保证供应的消毒灭菌物品质量，有效的开展各项质量管理活动，落实质量的持续改进，就必须建立一套系统严谨完善的质量管理体系。
消毒供应中心管理追溯水平管理体系能够全面有效的体现消毒供应中心持续质量改进的过程及其结果，体现科学管理水平、专业水准及内涵，能清晰反映科室实际工作质量的水平与差距，更有利于实施质量的持续改进。
从而帮助医院提高效率、降低成本、减少失误全面提升工作质量。
1.3优化消毒供应中心的工作方式1．报领：各科室通过电话进行报领所需物资，供应中心护士通过电话进行手工记录，并将科室所需物质进行准备。
在此过程中容易出现的问题有：(1)科室报领物品只有供应中心护士当时记录的手工记录，缺乏可追溯性，一旦出现问题，容易产生科室间的摩擦。
(2)科室有时候会忘记报领物品，或者重复报领，造成工作的延误。
(3)供应中心护士在接完电话后，要将科室所报物品，全部输入电脑，然后再打印出库单。
消毒供应中心心得体会
消毒供应中心心得体会11、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。
落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。
2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。
持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。
3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。
4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。
5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。
对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、加强设备安全管理，定期维护保养。
9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。
9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。
CSSD培训计划1、一月培训消毒供应中心规章制度。
2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。
3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。
4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。
6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.7、七月新版消毒技术规范的部分内容。
8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。
9、九月特殊器械的清洗，外来器械的检查包装和登记及各项监测的内容。
10、十月各班的工作职责，工作流程。
11、半年理论考试一次。
12、十一月CSSD设备的操作维护和保养。
13、十二月新技术、新理论。
消毒供应中心岗位职责
消毒供应中心岗位职责消毒供应中心岗位职责1消毒供应中心职责一、回收班岗位职责1、每日下各科室回收用过的物品，注意核对数量并登记。
2、随时将回收的污染物品与清洗人员一起查对，并进行分类、清理。
3、每日将污染物品进行初步清理后交于洗涤岗位。
4、下午16:30前将当日医疗废物进行毁形后送往指定地点。
5、负责每日去污区空气消毒一次并记录。
6、保持工作台面的清洁、整齐。
二、洗涤班岗位职责1、每日与回收班人员清点污染器械、容器等物品，进行初洗、浸泡。
2、将初步清洗后的器械再进行洗涤剂和流动水的精细清洗。
3、将清洗后的物品烘干（或晾干）。
4、保证各种物品干净、不破损，能配套使用。
5、将洗涤、上油、检修好的器械、物品交于包装岗位，并与包装人员一起查对各科消毒包数量并登记，注意标签不能脱落。
6、保持去污区工作台面的清洁、整齐。
7、负责回收发放箱的清洁消毒工作。
三、包装班岗位职责1、检查各种器械功能是否完好。
2、包布清洁、干燥、平整、无破损。
3、各种容器清洁严密。
4、各种包物品齐全、功能良好，做好查对，包内放化学指示卡，包外贴3M胶带，灭菌标志明显，包装正规。
5、各种包与各种容器外注明品名、灭菌日期、无菌有效期、灭菌锅次、打包人员、灭菌人员。
6、每日将包装好物品交于灭菌岗位。
7、负责清洁区紫外线空气消毒并做好登记。
保持清洁区的清洁卫生、整齐、负责门及电源的关闭。
8、整理各种包布备用，准备当天必需用物（缝合针、穿刺针等）。
四、灭菌班岗位职责1、坚守岗位，严格执行各种灭菌消毒操作规程。
2、高压蒸汽灭菌消毒锅内物品放置合理。
3、按消毒物品的种类及方法，严格把握灭菌消毒温度适时间。
4、定期对消毒设备进行保养、维护，保证消毒灭菌仪器的正常运行。
5、做好灭菌监测及登记。
6、每日将消毒灭菌后的物品交于无菌物品发放岗位。
五、无菌物品发放岗位职责1、保证无菌物品存放室、存放架清洁、干净，每天定时进行空气灭菌消毒。
2、每日检查无菌物品的消毒有效期，将消毒后的物品按分类和消毒日期摆放整齐（位置从左→右从前→后）。
消毒供应中心(供应室)五年发展规划
消毒供应中心(供应室)五年发展规划消毒供应中心五年（2021-2025）发展规划消毒供应中心即将进入一个重要的发展时期。
在医院的大力支持下，新消毒供应中心（以下简称消供）的投入使用将实现大范围的拓展。
为了保障核心工作的圆满完成，制定此次基本工作规划。
一、消供发展现状与不足一）发展现状目前，消供共有持证上岗的工作人员xx人，其中高级职称xx人、中级职称xx人，本科学历xx人，大专学历x人，从人力资源结构上看，年轻化、专业化已经成为现阶段消度供应中心人才建设的基本趋势。
消供能够满足现阶段临床可复用器械的无菌供应和手术保障需求。
二）存在不足首先，学科建设还较为落后，消供工作人员对提升学历动力积极性不足，对结合消毒供应实际工作模式的总结和提炼创新能力不够。
其次，消供的总体供应能力还有进一步挖掘和提升的空间。
新大楼消供投入使用后，日均保障手术量从原有的45-65台次/天提升至65-120台次/天。
在现阶段医院手术量还未饱和的情况下，消供的设计效益和产出能力还存在一定的余量，可在立足医院整体绩效建设的考虑下，寻求社会化供应，实现效益的提升。
最后，部分可复用器械的供应依然紧张，贵重可复用器械的可周转数量不足，易造成周转紧张、器械物品功能提前老化、水电气使用成本加剧的情况。
二、五年总体规划依据、指导思想和总目标根据现行的《中华人民共和国卫生行业标准—医院消毒供应中心》建设总要求为参照依据，坚持“学科建设为主、整合规划流程、控险效益提高”为总体思路，将消供建设成为注重专科建设、供应保障有力、能力长足进步的高效科室。
三、五年发展规划实施内容根据半年工作及年度工作总结，结合五年发展计划，尽快同步推进其中的具体事项。
一）完善质量控制，为供应安全保底。
一、在新消供启用的时间节点上，需要灵活整合诚信楼、博爱楼、新大楼的可复用器械供应需求，完善集中供应规划，梳理出人、物、物流环节的风险死角，明确各科室保障供应的风险点，有针对性地优化环节，保证科室对接无风险，院感质控有目标。
消毒供应中心心得体会
消毒供应中心心得体会篇一：消毒供应中心学习心得加强专科内涵，提高服务质量——河南省消毒供应中心岗位培训学习心得XX年10月11日至17日，我参加了河南省消毒供应岗位培训班，学习时间为一周，共60学时，授课老师为省卫生厅王秀萍处长，河南省人民医院护理部王葆云主任，郑大一附院感染科范秋萍科长及多名河南省消毒供应专家。
课程涉及内容非常广泛，包括三级医院消毒供应专业评审标准细则解析、如何打造优质高效的服务团队、消毒供应专业法律法规解析、内镜的清洗质量与持续改进及如何规范清洗、包装、灭菌、发放等。
通过此次学习，我对消毒供应中心工作更深、更广的认知理解，现将学习收获总结如下，与大家一起分享。
1、消毒供应中心必须实行集中式管理：省卫生厅要求医院消毒供应中心必须实行集中式管理，否则影响医院等级评审和消毒供应室专项验收（复审）。
目前集中式管理分两种形式：第一种形式是新建或者扩建消毒供应中心，要有专门的清洗硬式内镜的配套设施。
门诊配有专门的软式内镜清洗中心，全院所有可循环复用器械、敷料、口腔科、内镜等必须回到消毒供应中心统一集中处理。
第二种形式是对已有的无法扩建的消毒供应中心，全院所有可循环复用器械、敷料必须回到消毒供应中心处理，分散在外的口腔科、眼科、手术室硬式内镜、门诊的软式内镜等清洗设施符合国家行业规范，工作人员必需要经过消毒供应专业上岗培训.新建消毒供应中心一次性无菌物品、注射器、输液器等发放归到医学装备部（设备科与采购科合二为一），以便使消毒供应中心人员更好地去处理全院可循环使用的器械，保证医疗安全。
2、医院感染无小事，人人从小事做起：我们常说“一个公民要遵纪守法”。
在工作中，我们同样要遵纪守法，我们的医疗行为必须遵守国家相关的法律法规，不规范的医疗行为一定要纠正，一旦出现医疗事故，我们将无法用泪水去解决，会受到法律制裁。
作为一名消毒供应中心工作人员，更应该熟知相关法律法规，规范流程，规范行为，规范管理。
2023年消毒供应中心工作计划
2023年消毒供应中心工作计划2023年消毒供应中心工作计划1中心供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。
现代医院模式的供应室，必须实行科学化管理，建立健全规章制度，不断学习新业务、新知识才能提高科室人员的整体素质，提高消毒灭菌质量，才能有效的防止医院内的感染，适应现代化医院的发展。
一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。
科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。
科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录等级的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，时进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对时提供有效的证据。
人员管理一定要到位，护理专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的护士人力资源管理模式，护士人力资源是保证护理质量和病人安全最重要的因素之一。
护士数量是整个人力资源管理的基础，在补充、协调新的护理人员的基础上，将科室护士按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训，年培训率达100%，合格率95%以上。
三、狠抓环节管理做好各项登记工作，首先建立手术器械交接清单登记，规范回收物品有污染物入口进入消毒供应中心，消毒供应中心和手术室建立“手术器械交接清单”，严格按照交接清单的要求查对器械的数量、型号，并确定手术的时间，从源头上解决了手术器械的使用和管理问题，并严格按照清洗流程进行操作，并加大质控力度，使清洗工作更规范专业。
经常对职工进行健康教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。
消毒供应中心工作新进展 ppt课件
湘潭市妇幼保健院 熊果平
2003年的SARS事件给我们 的启示
1、传染病的防控 同样关乎医院人 群及社会人群的生命及健康
2、传染病及医院感染的防控需要 遵循科学规律，切断其传播途径
3、结合杆菌的耐药，SARS病毒和 H1N1的出现说明，原有的传染病 病原体在不断演变，还有许多未被 人发现、认识，人类在防止感染性 疾病方面仍然任重而道远
• 一般情况下达到消毒水平即可。 • 根据要求进行高效消毒或中效消毒。
低度危险性物品
• 虽有微生物污染，但一般情况下无害的物
品，只有当受到一定量致病菌污染时才造 成危害的物品。
• 仅直接或间接的和健康无损的皮肤黏膜接
触。
• 如：毛巾、面盆、桌面、床面、被褥、一
般诊断用品（听诊器、听筒、血压计等）。
《消毒技术规范》 2002年
《消毒管理办法》 2002年
《中华人民共和国传染病防治》
2004
《内镜清洗消毒技术规范》 2004
《医疗机构口腔医院感染管理办法》 2006
针对供应室 1988年颁布《医 院消毒供应室验收标准（试行）》 任务：重复使用的玻璃注射器、 输液（血）器及常规包的清洗消 毒
4、外来器械的管理要求
• 对消毒供应中心提出了两个方面的
要求：
• 1、建立相关的规章制度 • 2、相关科室的协调与联系
基本原则
两个方面的含义：
1、保证消毒灭、菌物品的质量 2、三个标准是一个整体，相辅 相成，缺一不可。
管理要求：
1、建筑与布局 应接近临床，最好有直通的电梯与 手术室相连。周围环境清洁，通风 采光良好，无污染源，避开垃圾站、 废物存放处理场所、洗衣房、食堂、 锅炉房等，形成一个相对独立的区 域，不宜建在地下室或半地下室。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
延误手 术治疗
监测 需要 48小 时
尤如普客 与高铁的 区别
监测 只需 要3 小时
电脑打印待灭菌包标识
理论依据：使标识更清晰，减少差错发生，提高工作效率 。 工作基础：成熟。 计划投入：1、打印机投入 2、化学指示胶带（由卷式改为A4纸式）
两款价格相当
字迹难以 辨认
一 目 了 然
前后对比
手工清洗
机械清洗
穿刺针保护套
理论依据：提高医疗安全，降低院内感染，节约成本。 计划投入：废物利用，科室自行制作。
申报项目的省（市）内外现状
经调研，本科室研制的穿刺针保护套属于先进水平。（县内 六家二级医院未发现）
社会效益
有利于工作人员的职业防护，减少针刺伤的发生，降低院 内感染。
ห้องสมุดไป่ตู้
经济效益
延长器械使用寿命。 节约穿刺针保护套购买成本（一盒保护套2800多元人民币）
危 险
灭菌前 灭菌后
黄色
黑色
废弃指 示卡
县内 其他 医院 用此 产品
2800多元人 民币一盒
快速生物监测仪
理论依据：能够提前45小时放行植入性手术，快速为病人 减轻痛苦。 工作基础：厂家培训。 计划投入：3~5万元。
减 少 纠 纷
新技术、新项目
消毒供应中心 杨洁泉 2016年12月28日
全自动清洗消毒机
理论依据：清洗消毒一体化，填补本院空白。 工作基础：厂家培训 计划投入：10~12万 社会效益：提升消毒供应中心工作质量，保证供应到各临床 科室的医疗器械、物品达到无菌的要求，对医疗物品进行有 效的清洗、消毒，既是保证消毒供应中心工作人员免受交叉 感染又是使物品最终达到灭菌的必要条件。 经济效益：批量生产，提升工作量，节约成本。