精益生产项目工作计划表

工段 制造部 工段 制造部 工段 制造部 制造部 工段 制造部 工段
h)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装 有日保养计划，使用状态良好。
i)有设备一、二级保养计划，易损件有备件， 设备故障以预防为主，维修及时。
j)设备、工装、工具有安全操作规程，生产人 操作符合规定。
k)设备、工装、工具、作业现场符合安全性评 价规定，工段全年轻伤《1起，重伤事故为0。
起；8、
4）物流 管理
全年无 批量质 量问题
工作组
产品一
d)开展成本核算。 4）物流 管理 e)严格按生产计划限额配套及时投料。
f)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、 定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、 卡、物相符。
g)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费
h)有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。
25日 -10 日 25日 -10 日
11日
15日
10日
30日
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
无重伤
事故，
轻伤事
故≦4
起；8、 制造部、 物流、
全年无 工段
财务
批量质
量问题 物流部 制造部 产品一
次交验
合格率 物流部 制造部
≧
98.5%，
废品率 制造部 工段
≦0.5%
。
物流部 制造部
工作组
a)设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲 置设备
b)设备有预修、预检计划，日保养计划并正常 5）设备 执行。操作工参与设备维护保养。 、工装 管理 c)设备、工装维修及时，未影响生产。
管理、 生产线
工段
符合精
益生产 质量部
标准；4
、生产 质量部 成本低
质量部 工段 工段
f)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质 量问题及时有效解决，具有可追溯性。
于控制 指标；5 工段
、作业
质量部
g）TS16949程序文件有效执行。
现场符 工段 合7S；6
质量部
三
、生产
、
h)产品质量实行奖惩考核
线能柔 工段 质量部
精益生产工作计划表
工作内容
预定目 实施 相关单 评审
时间进度（月)
标 单位 位 单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划 分解到零部件、工序。
制造部、 工段
销售部
20日 -30 日
b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划 。
工段 制造部
离。
工段 工段
制造部 制造部
工作组
f)产品摆放合理、规范，拿取方便。
工段 制造部
g)生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长 为全线通
工段 综合部
h)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安 全操作规程完整,放置在作业现场。
工段 制造部
a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法 并能认真进行自检，做好自检记录。
工段 制造部 制造部 工段 制造部 工段
d)有设备、工装维修保养台账。
a)作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆 放整齐、标识清楚、正确。
b)工作现场无杂物。
制造部 工段 工段 制造部 工段 制造部
6）现场 c)工作环境清洁
管理 （7S)
d)生产人员着装统一，操作规范，安全防护措 施符合标准。
e)设备、工装、工具清洁。
c)生产计划和工序转移实行看板管理。
d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超 储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数 标识清楚。 e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均 衡衔接,无停工待料现象。 1）生产 管理方 f)工段建立零部件、在制品投入产出台账 面
g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数
1、问题 清楚；2
工段
质量部
b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做 到不合格品不接受、不制造、不传递。
、措施 明确；3 工段 、生产
质量部
1、对照
c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。
精益生
产标 准，排
d)检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求。 3）质量
查问题 管理
。
e)工装、模具、检具实行周检并有记录
a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理 没有明显的无效走动距离和等待时间。
b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无 静止存放。
制造部 工段 工段 制造部 工段 制造部
工段 制造部
技术部、 制造部
工段
工段 制造部
c)同一工位能安排多品种生产
工段 制造部
2）工艺 、劳动
工作组
2）工艺 d)在循环时间内能完成多道工序 、劳动 管理 e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距
3、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修改、确认。
4、按照方案组织实施
5、按照精益生产标准检查、整改、验收
四 、 评 组织对四条精益生产线运行效果评审 审
焊装工段 制造部
缝纫工段 制造部 工作组
冲弯工段 制造部
综合部 物流部
综合部
物流部 工段
制造部 工段
工段制造 部
符合标 准
25日 -10 日 25日 -10 日
实 施
性生
a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储 备定额。
产；7、 安全可
物流部
制造部
b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有 最高和最低储备定额。
c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗
控全年 无重伤 事故， 轻伤事
物流部 制造部 技术部段、个人.
故≦4 物流部 、工段
工段 制造部 工段 制造部 工段 制造部
f)产品和物料摆放合理，占容空间小。
工段 制造部
1）创建总装精益生产线方案
25日
总装工段 工作组
-10
日
2、制定
工作组
2）创建焊装精益生产线方案
2、制定 3）创建缝纫精益生产线方案
改进方
案
4)创建冲弯益生产线方案
5）库房精益管理方案
6）工段、个人成本核算方案