国有旅游集团企业十三五战略规划制定要点
十三五旅游发展规划
十三五旅游发展规划
“十三五”旅游发展规划是指中国国家发展和改革委员会、国家旅游局于2015年发布的《“十三五”旅游发展规划》，该规划
对未来五年中国旅游业的发展目标和重点进行了明确规划。
根据旅游发展规划，中国将在未来五年内以提高旅游人数、增加旅游收入、改善旅游环境为目标，全面推进旅游业的发展。
具体的规划措施如下：
首先，在旅游业规模的发展方面，规划提出到2020年，我国
国内旅游人数将达到58亿人次，旅游总收入将达到7.5万亿元。
为实现这一目标，规划提出要继续推进旅游基础设施和旅游景区改造升级工程，加强旅游宣传推广，提升旅游服务质量，开展文化旅游活动，增加旅游消费。
其次，在旅游产品的开发方面，规划提出要深入挖掘旅游资源，加强旅游产业发展。
具体措施包括优化旅游产业布局，调整产品结构，加快发展文化旅游和休闲旅游，推进旅游+各个领域
的融合发展，提升旅游产品的研发水平和竞争力。
再次，在旅游服务的提升方面，规划提出要加强旅游人才培养和服务质量提升。
具体措施包括加强旅行社、导游、酒店等旅游从业人员的培训和资质管理，推动旅游服务标准的制定和实施，加强对游客的安全保障和维权机制的建设。
最后，在旅游环境的改善方面，规划提出要加强旅游资源的保护和环境治理。
具体措施包括加强对自然景区和文化遗产的保
护，推动旅游业的生态环保发展，加强对旅游地区的环境治理和涵养水源保护，建设绿色旅游示范区。
总之，“十三五”旅游发展规划旨在推动我国旅游业的快速发展，提高旅游产业的创新能力和竞争力，促进旅游业与其他领域的融合发展，实现旅游业的可持续发展。
这将为推动中国经济转型升级、促进地区经济发展和改善人民生活水平起到积极的推动作用。
公司“十三五”发展规划
公司“十三五”发展规划二。
一六年十月目录、乙/前言 (1)第一章发展基础 (2)一、经济指标稳增长 (2)二、战略布局促发展 (2)三、自主创新上台阶 3四、市场开拓创新高 4五、管理水平显成效 4六、存在的不足 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目标 ........14一、指导思想14二、发展思路14三、发展目标14第四章保障措施 (17)一、抢占市场16二、增加产能17三、储备人才17四、科技创新18五、狠抓成本18六、确保安全质量 (19)七、文化建设19八、加强党建20 结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（2016 年—2020 年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五” 时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。
本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章发展基础“十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。
公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长2015 年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。
五年来，累计新签合同额15.5 亿元、实现营业收入12.6 亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。
企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和9255.2 万元增长到 6.4 亿元、1.13 亿元，年平均增长率分别达到9.27%、 3.86%。
【精品编辑参考】“十三五”旅游业发展构想
“十三五”旅游业发展构想注:本文经过精心编辑, 下载后可直接使用也可以编辑修改。
从2018年到2020年的第十三个五年计划期, 我国旅游业仍然处于大有可为的战略机遇期。
各级政府和旅游业界要把握大众旅游由初级阶段向中高级阶段演化的总体趋势和阶段特征, 以更大力度的改革、更大勇气的创新、更大规模的发展, 促进旅游业持续健康的常态化发展, 打造中国旅游经济升级版, 初步实现世界旅游强国的战略目标。
一、对十三五旅游业发展背景的基本认识我国正以理性和从容的步伐迈向中国梦的实现。
十三五时期是我国启动新一轮改革、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键时期。
自2018年起, 我国已经连续三年将GDP增长目标设定为7.5%, 在强调保持国内生产总值合理增长的同时积极推进经济结构调整, 努力实现经济发展质量和效益的提高, 经济社会发展比以往更加理性和从容。
从国际上看, 复杂局势中蕴含新机遇。
虽然存在不确定性, 但全球经济整体将逐步走出金融危机。
以大数据为代表的信息技术以及生命科学、材料科学等领域的科技创新, 可望成为推动全球经济走向复苏的重要力量。
政治局势方面, 局部冲突难以停止, 国际竞争更加激烈, 但在较长时期内和平和发展是国际社会的主流, 既有斗争又有合作的大趋势不会改变。
世界旅游业稳定增长。
虽然受到金融危机的冲击, 但全球旅游业保持稳定增长态势, 4%~5%的增速将在今后几年中得到巩固。
从地区格局来看, 亚太旅游业蓬勃发展, 全球旅游发展重心将继续东移。
国际消费结构未来几年不会有大的变化, 近程市场进入以休闲为主的时代, 但远程市场仍将以观光旅游和商务旅行为主。
我国旅游业正处于大众旅游初级阶段向中高级阶段演化的关键时期。
市场需求面的两个常态化进一步显化：旅游消费进入老百姓的常态化消费需求, 成为人们日常生活的重要组成部分；旅游活动进入老百姓的常态化生活空间, 旅游者的异地生活和市民的本地生活日益融为一体, 休闲越来越成为主流的旅游动机。
企业十三五安全生产规划
企业十三五安全生产规划企业十三五安全生产规划为了保障企业职工的生命安全和身体健康，推动企业健康发展，十三五期间，各级政府和企事业单位纷纷制定了安全生产规划。
企业安全生产规划是企业在制定安全管理方案时的总体思路和具体措施，它对于企业的发展起着关键的作用。
以下将从规划目标、主要内容和实施措施三个方面对企业十三五安全生产规划进行详细阐述。
首先，企业十三五安全生产规划的目标是确保企业安全生产持续稳定发展。
安全生产是企业的基本要求，也是企业可持续发展的基础。
实施安全生产规划，可以有效避免事故的发生，减少工伤事故造成的人员伤亡和财产损失。
通过规范生产管理，提高生产效率和质量，从而推动企业持续健康发展。
其次，企业十三五安全生产规划的主要内容包括制定安全管理体系、加强安全教育培训和建立完善的应急预案等。
制定安全管理体系是确保企业内部各项工作有序进行的基础，企业可以根据自身情况，制定适合自己的安全管理体系。
同时，企业也应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
在应急预案方面，企业要针对可能发生的各类事故制定相应的应对措施，确保在事故发生时能够及时有效地进行应急救援和事后处理。
最后，企业十三五安全生产规划的实施措施包括加强管理，完善制度和引进先进技术等。
加强管理是实施安全生产规划的基础和前提，企业要建立健全安全生产管理机构，制定相应的管理制度，加强对生产过程的监控和管理。
同时，企业还应引进先进的安全生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
通过技术手段的引入，可以减少人为因素对生产过程的影响，提高生产的稳定性和安全性。
企业十三五安全生产规划的实施需要全员参与，形成全员安全生产责任意识。
各级政府和企业管理部门应加强对企业安全生产工作的监督和指导，及时发现和纠正安全隐患。
同时，企业要建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和权责，使每一名员工都能够自觉地履行安全职责，减少安全事故的发生。
总之，企业十三五安全生产规划是企业进行安全管理的基本依据，它明确了企业安全生产的目标和主要内容，并提出了相应的实施措施。
《“十三五”旅游业发展规划》出台旅游目的地建设成重点
《“十三五”旅游业发展规划》出台旅游目的地建设成重点
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来源：《中国会展》2017年第02期
本刊讯（记者赵铭）国务院日前印发《“十三五”旅游业发展规划》（以下简称《规划》），确定了“十三五”时期旅游业发展的总体思路、基本目标、主要任务和保障措施。
《规划》指出，我国旅游业将迎来新一轮黄金发展期，“十三五”期间，积极加强目的地建设，构建新型住宿业，积极发展旅游购物，推广“景区+游乐”“景区+剧场”“景区+演艺”等景区娱乐模式，鼓励在线旅游企业进行全产业链运营，推动传统旅行社转型发展，促进形成一批大型旅游企业集团，大力提振入境旅游，大力实施“旅游+”战略，“旅游+文化”“旅游+医疗”“旅游+教育”“旅游+体育”进一步融合，乡村旅游、红色旅游、MICE、邮轮、“旅游+保险”“旅游+互联网”、大数据方向受到青睐。
《规划》提出，实施“旅游+”战略，推动旅游与城镇化、新型工业化、农业现代化和现代服务业的融合发展，拓展旅游发展新领域。
规划要求，促进旅游与体育融合发展。
编制体育旅游发展纲要，建成一批具有影响力的体育旅游目的地，建设一批体育旅游示范基地，推出一批体育旅游精品赛事和精品线路。
培育具有国际知名度和市场竞争力的体育旅游企业和品牌。
引导和鼓励特色体育场馆、设施和基地向旅游者开放共享。
支持有条件的地方举办有影响力的体育旅游活动。
促进旅游与商务会展融合发展。
加快北京、上海、杭州、昆明等商务会展旅游目的地建设，发展国际化、专业化的商务会议会展旅游业。
加快相关场馆设施建设，培育具有国际影响力的会议会展品牌，提高会展旅游专业化水平。
加大会议会展促销力度。
旅游十三五规划
旅游十三五规划旅游是推动经济发展、促进文化交流的重要力量，对于一个国家或地区的发展具有重要的战略意义。
十三五是中国国家发展的关键阶段，旅游业也是其发展的重点领域之一。
下面是关于旅游十三五规划的文章，总字数700字。
中国旅游业在过去几十年的迅速发展中，逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
旅游业的发展不仅带动了相关产业的繁荣，也促进了国内经济的发展和国际交流。
面对新的发展机遇和挑战，中国旅游业制定了旅游十三五规划，以推动旅游业的高质量发展。
旅游十三五规划是指从2016年到2020年的五年计划。
规划旨在实现“培育大众旅游、促进特色旅游、发展高端旅游、拓展出境旅游”四大目标。
其中，培育大众旅游是指推动旅游向更广大人群普及，提高旅游的参与度和享受度。
促进特色旅游则是通过挖掘和保护地域文化、历史遗迹等独特资源，打造具有独特特色的旅游产品。
发展高端旅游则是提升旅游服务水平，满足高端游客对于旅游品质的需求。
拓展出境旅游是推动中国游客走出国门，增加经济外汇收入和文化交流。
旅游十三五规划提出了一系列政策措施，为旅游业的发展提供了有力的支持。
其中，重点发展旅游基础设施是保障旅游市场需求的重要保障。
规划中要求加大对旅游交通、旅游公共服务设施的投资和建设，提升旅游目的地的吸引力和竞争力。
同时，加强对旅游人才的培养和引进，提高旅游从业人员的专业素质和服务水平，为游客提供更好的旅游体验。
另外，加强旅游文化资源的保护和创新利用，推动旅游产品的多样化和精细化发展，提高旅游的文化内涵和品质。
在实施旅游十三五规划的过程中，也面临一些困难和挑战。
旅游资源的保护与利用之间的平衡是一个长期的问题。
如何提高旅游业对环境的影响，实现可持续发展，是一个亟待解决的问题。
另外，旅游服务水平的提升和旅游品质的提高也需要投入大量的人力、财力和物力。
同时，旅游业的发展还需要政府的政策支持和产业的整合。
只有政府、企业和社会各界共同努力，才能实现旅游业的高质量发展。
国有资本运营公司十三五规划要点分析
国有资本运营公司十三五规划要点分析国有资本运营公司是中国国有企业的重要组成部分，其作为国有资本经营的主体，承担着推动国有资本向战略性产业集中、提高国有经济发展能力等重要任务。
为推动国有资本运营公司的发展，中国政府发布了《国有资本运营公司十三五规划》，明确了2024年至2024年中国国有资本运营的发展方向和重点任务。
下面将对该规划的要点进行逐一分析。
第一，明确了国有资本运营公司的基本定位。
规划指出，国有资本运营公司是推动国有资本布局优化、促进国有资本项目资本化和市场化的重要平台，是国有资本推进转型发展的重要举措。
这说明国有资本运营公司要在整个国有资本布局优化中发挥关键作用，同时，也体现了国有资本推进转型发展的重要性。
第二，确定了国有资本运营的目标原则。
规划指出，国有资本运营要遵循市场化、法治化、国际化的原则，增强资本运营的市场竞争力和风险抵御能力。
这意味着国有资本运营公司要主动适应市场经济发展的要求，运用市场化手段提高企业竞争力，建立健全法治化的企业治理结构，同时，要开展国际化合作，提升国有资本运营的国际影响力。
第三，明确了国有资本运营的主要任务。
规划指出，国有资本运营要提升资本运营能力，推动战略性布局和结构性调整。
这意味着国有资本运营公司要不断提高资本运营能力，包括资本配置、资本运作、资本盈利等方面的能力，以便更好地推动国有资本在战略性产业中的布局和结构调整。
第四，明确了国有资本运营的重点领域。
规划指出，国有资本运营要深入推进战略性新兴产业、现代服务业等领域的布局，推动国有资本与社会和市场资源有机融合，提升国有资本投资运营的综合效益。
这意味着国有资本运营公司要加大对战略性新兴产业和现代服务业的投资，同时要加强与社会和市场资源的合作，以提高资本投资运营的综合效益。
第五，明确了国有资本运营的发展方向。
规划指出，国有资本运营要注重内外并重，加强国内外市场的开拓；注重现代金融和实业的联动，推动国有资本在金融领域和实体产业中的有机融合；注重供给侧结构性，推动国有资本运营向高端、绿色、智能产业集中。
十三五规划深入推进,如何让旅游业成为引领“文旅融合”发展的重要力量？
十三五规划深入推进，如何让旅游业成为引领“文旅融合”发展的重要力量？2023年，中国旅游业已经成为了推动“文旅融合”发展的重要力量，对国家经济和文化发展做出了重要贡献。
十三五规划的深入推进，为中国旅游业的发展注入了新的动力。
中国旅游要做到引领“文旅融合”发展，就需要在以下几个方面加强努力。
一、提高旅游服务品质在“文旅融合”的发展模式下，旅游从单一的观光形式转变为了更加多样化、文化深度和多元化的旅游体验。
因此，提高旅游服务品质是承接“文化”和“旅游”的关键。
通过合理的市场引导和监管，建立和健全相关管理制度，鼓励社会力量来进行投资和经营，为旅游业提供更加丰富、优质、个性化的服务，将成为旅游业实现高质量发展的基础和关键。
二、大力发展文化旅游建设旅游新景区，打造城市旅游品牌，弘扬中国传统文化，是推动“文旅融合”发展的关键。
因此，我们需要在国内外推广和推介中国文化，整合国内旅游资源，推动旅游业与文化事业的深度融合，为中国旅游业发展提供更多的文化内涵和深度。
同时，优化旅游公共服务体系，公布游客满意度调查结果，提高服务质量和竞争力，促进旅游业稳定、快速、可持续发展。
三、加大旅游业投资旅游业作为一种文化产业，在推动“文旅融合”发展的同时，也在推动相关经济产业的发展。
通过加大旅游业的投资，可以促进相关产业向更高层次转型升级，形成对经济增长的有力支撑和带动。
同时，加大投资也可以帮助此产业更好的适应市场需求和行业发展方向，推动旅游业实现良性循环和可持续发展。
四、促进旅游创新发展旅游业已经成为一个多元化、高新技术的产业，因此，需要在旅游产品的研究和开发上多下功夫。
我们可以通过科技的力量，推进旅游的智能化、数字化、花式化和智慧化，打造更多具有创新性、体验性、互动性和参与性的旅游产品。
同时，提高旅游企业的创新意识和战略眼光，鼓励各个企业间合作共赢，为旅游业带来更多增量和附加值。
总的来看，“文旅融合”发展是中国旅游业的未来之路，这需要旅游业本身在创新、发展、服务等多个方面做出努力。
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国有旅游集团企业十三五战略规划制定要点
“十三五”期间，旅游业将面临发展的黄金时期，旅游集团要善于把握机遇，科学制定切合集团发展实际的“十三五”发展规划，以便更好地指导集团今后的工作。
同时，根据自己的能力，积极推进转型升级，加大品牌宣传和互联网的结合，增强核心竞争力，实现新的飞跃。
仁达方略为多家旅游集团十三五规划提供了深度支持和咨询，对旅游行业有着深厚而又独到的观点，认为旅游集团制定十三五规划，主要可以从以下四个层面展开：
首先，全面回顾“十二五”的发展情况，总结发展经验。
集团应回顾“十二五”期间在市场开发、业务发展、投资布局、运营管理等方面的发展情况，梳理集团积累的优势与存在的问题，以确定“十三五”规划方向。
在这一阶段的总结回顾过程中，集团可以从自身角度审视自己的优势资源及不足之处，从而为制定下一阶段规划奠定基础。
其次，深入分析行业发展环境。
企业应分析宏观环境中的政策因素，正视经济疲软形势下的挑战。
同时，应充分评估行业的市场竞争情况，深入探索现阶段存在的问题，力求全面客观了解整体发展环境。
宏观环境中的政策因素。
在中国经济步入“下半场”之际，国家层面重提促进旅游投资和消费。
旅游业发展再次迎来重大利好。
国务院日前正式下发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，提
出了六大方面、26条具体政策措施以促进旅游行业的发展。
该《意见》有利于旅游经济持续较快发展。
现阶段存在的问题。
中国经济步入新常态，给旅游业发展带来了新挑战、新压力。
经济发展速度由原来超过7.5%的高速增长向“稳中有进”7%左右的中高速增长转变，消化过剩产能会涉及部分行业，必将抑制部分居民休闲旅游消费。
同时，国企改革大背景下，旅游集团应如何进行改革以推进转型升级，又该如何进行产业链的延伸也是需要重点关注的问题。
除此之外，传统企业的领地，正在被越来越多的互联网公司所侵蚀，甚至一些占据明显资源优势的传统企业，也难以抵挡互联网的冲击。
第三，确定企业的总体发展思路和目标。
企业应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、符合实际、适应快速发展需求的原则确定企业的发展思路与目标。
企业发展旅游业，不仅要关注每年吸引多少游客，创造多少旅游收入，还要关注经济转型升级，关注大城市的建设，关注水、空气、环境优化，关注存在的问题等，以更加全面、科学的理念谋划旅游以推进旅游。
具体来说，企业可以从以下几个方面思考未来的发展思路：
主动适应和引领新常态。
企业在面对新挑战的同时也要善于把握住新常态带来的机遇。
新常态给旅游发展带来新挑战的同时也带来了新机遇、新动力。
我国经济正由工业主导型经济向服务主导型经济转变，其中旅游业正是现代服务业的重要组成部分。
企业要抓住此机遇，深化旅游资源要素的整合配置，加快转变发展方式，以适应新常态。
深化改革创新，加快转型发展。
全产业链融合转型：旅行社、饭店餐饮、旅游景区、旅游交通、旅游商店等各个环节之间需紧密联系，任一环节都不能中断，其创新产品更要统筹整合，进一步打造和完善以“吃、住、行、游、购、娱”为核心的全产业链。
产品转型：产品要从比较单一的观光型向复合型转变，突出体验性、趣味性。
市场转型：随着高铁的发展随着互联网等新媒体新技术的迅速发展，企业的发展不能只停留在原先的区域，要进军全国市场甚至是国际市场。
除此之外，旅游产品市场要细分，从而进行精准、有效持续的开发。
必须“扬长避短”以应对互联网的冲击。
在互联网冲击的现实压力下，国有旅游集团纷纷开始信息化改造之路。
企业利用互联网进行宣传、营销，通过在线预订、在线支付等方式为游客提供便捷的服务。
信息化改造只是“避短”，我们还必须“扬长”才能够应对在线企业的挑战。
国有旅游集团的优势在于能够利用经验和技术指导顾客以合适的方式、在合适的时间和地点参加合适的旅游活动，并能够最大程度地为顾客行程提供方便。
所以企业得发挥这一优势，从而达到“扬长避短”的效果，以应对互联网的冲击。
第四，重视企业发展战略的制定。
战略是根据企业总体发展的需要，以企业的全局为对象而制定的。
再根据企业自身的实际情况制定细化的市场开发策略、对外投资策略、供应保障策略、融资策略等。
仁达方略作为中国最具影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业战略规划、战略定位、管理提升等咨询服
务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验，在工业和信息化部、国资委等部委指导下，我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业，以及各级政府部门的好评。