最新渠道销售的流程与教学提纲
渠道销售的流程与管理
渠道销售的流程与管理第一，渠道策略制定。
企业需要根据公司的发展战略、市场需求和竞争环境等因素，制定适合的渠道策略。
渠道策略需要明确产品定位、目标市场、渠道类型、渠道结构等内容，以确保渠道销售的目标与企业的整体发展保持一致。
第二，渠道招募与培训。
根据渠道策略，企业需要招募适合的渠道合作伙伴。
招募渠道合作伙伴需要对其进行评估，包括了解其市场覆盖、销售能力、团队实力等方面。
招募好合作伙伴后，还需要进行培训，提高其产品知识、销售技巧和市场洞察力等能力，以帮助其更好地推销产品。
第三，渠道绩效管理。
企业需要建立一套科学的绩效管理体系，对渠道合作伙伴进行绩效考核。
指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等，通过绩效考核可以评估渠道合作伙伴的贡献度，并根据绩效结果制定激励措施，如提供奖励、优先推荐资源等，来动力其继续努力。
第四，渠道关系维护。
渠道关系维护是渠道销售中一个非常重要的环节。
企业需要与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，包括建立沟通机制、提供技术支持和售后服务、及时支付渠道费用等。
通过建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地与渠道合作伙伴共同发展。
第五，渠道数据分析与优化。
企业需要建立一个数据分析体系，对渠道销售的数据进行监控和分析，例如销售趋势、分销网络覆盖情况等。
通过对数据的分析，企业可以找出渠道销售中存在的问题和机会，并据此做出相应的优化措施，以提高销售效益。
总之，渠道销售的流程与管理是一个复杂、多方面的工作。
只有通过良好的渠道策略制定、渠道招募与培训、渠道绩效管理、渠道关系维护和渠道数据分析与优化等环节的有效管理，企业才能够在竞争激烈的市场中建立起稳定、高效的销售渠道，实现销售目标。
渠道销售标准化手册 步骤
渠道销售标准化手册步骤渠道销售标准化手册- 步骤一、基本动作要领1. 市场调研- 第一步，确定调研目标。
比如说我们要做一个新款手机的渠道销售，那就要先知道我们想了解的是哪些渠道适合这款手机，是线上电商平台呢，还是线下实体店。
这就像你要找路，得先知道你要去哪儿。
- 这里我以前做错的地方就是目标定得太模糊，就想着调研渠道，但是没有具体想好要了解渠道的哪些方面。
比如说流量、受众群体、成本这些都没在目标里定清楚。
一定要记得，目标明确了，后续的调研才不会乱。
- 第二步，开始资料收集。
收集关于渠道的各种资料，线上的可以去搜索引擎、行业报告网站查；线下的可以去实体店亲自观察，或者找相关的行业人士询问。
我试过好多次这个环节，有个小技巧就是两种渠道的资料收集可以互相参照。
比如你看到线上渠道说某款类似手机在某个地区销售火爆，你就可以线下到那个地区的实体店去看看情况。
2. 渠道选择- 根据调研结果选择渠道。
这里要注意，不是说哪个渠道看着热门就选哪个。
我之前就犯过这个错，看着电商平台火，就一股脑都投进去，结果忽视了我们产品的受众很多是中老年人，他们可能更倾向于线下实体店购买。
要综合考虑渠道的受众、成本、竞争情况等因素。
这就像挑衣服，不能只看好看，得看合不合身、价格划不划算、能不能突出你的优势。
- 在选择渠道的时候，要做一个重要的动作，就是对每个意向渠道进行评估。
可以列一个表格，把各个因素都写上去，然后打分。
比如说渠道A，受众匹配度8分，成本7分，竞争情况6分，这样算出来总分来比较各个渠道。
二、个人的小技巧1. 建立渠道关系- 当我们和渠道商联系的时候，不能一上来就谈业务。
我有个小窍门，先和他们建立情感联系。
比如先聊聊行业现状啊，最近的一些热点新闻跟我们这个行业相关的。
就像交朋友一样，不能一见面就说你帮我做这个做那个吧。
- 在谈判的时候，我发现把我们的产品优势和渠道商的利益结合起来说效果更好。
比如说我们的产品有高性价比，对渠道商来说，高性价比就能吸引更多客户，他们就能赚更多钱。
销售工作步骤及流程纲要
销售工作的步骤与流程销售工作的步骤假如没有销售，商品将聚积在库房里，从而致使大规模的失业。
可见，社会中的根本问题不是实质产品的生产，而是这些产品的销售。
有些销售工作包含图１－１中全部的步骤，有些则只包含此中的几个步骤。
１．找寻潜伏顾客好多状况下，销售人员一定能鉴识潜伏的顾客，这些潜伏顾客一定具备两个基本条件：一是愿意购置；二是有支付能力。
假如只有一个条件知足，就不是潜伏的顾客。
找寻潜伏顾客的主要门路有：朋友、熟人、广告、邮寄信函和电话等。
在这个阶段，销售人员应努力采集尽量多的信息。
２．访前准备一般来说，接触前的准备是正式接触前的全部活动，销售人员应付他们的行业、公司产品或劳务、竞争敌手和顾客等都特别熟习，特别是潜伏顾客的个人和商业信息活动。
销售人员准备得越充足，成功的可能性必定就越大。
３．靠近并与客户成立优秀的关系首次会见是销售人员与潜伏顾客的首次真实接触，很多专家称它是销售过程中最重要的３０秒。
在首次会面中，销售人员一定与潜伏的客户成立优秀的关系，销售人员一定吸引顾客的注意力，不然销售人员此后的行动可能会不起作用。
在这一阶段，销售人员要进行大批的发问和倾听。
发问有助于吸引顾客的注意力，销售人员倾听顾客的回答，能够在两方之间成立起一种相互相信的关系；在倾听的过程中，一旦发现问题，销售人员就能够向潜伏顾客介绍解决问题的方法。
在介绍方法时，应富裕创建性，并努力创建一个轻松快乐的气氛。
销售人员提出的每一个问题，都暗含着对潜伏顾客的关怀与兴趣。
销售人员越多地倾听潜伏顾客的讲话，顾客就会越喜爱并相信销售人员。
由此，销售人员能够和潜伏顾客成立优秀的客户关系。
.认识客户的需求认识客户的需求是市场销售的第一块基石。
对客户的需求认识得越仔细正确，销售的结果就越能有效地知足客户的需求。
在这一阶段中，销售人员能从客户的讲话中认识客户所面对的问题及客户希望获取的信息等，从而达到销售的目的。
５．描绘产品在明确顾客存在的问题以后，销售人员就要准备解说并生动地描绘有关产品的特色和长处。
线下销售渠道流程
线下销售渠道流程一、市场调研在进行线下销售渠道开发之前，必须进行充分的市场调研。
市场调研的主要内容包括：1. 目标市场的大小、性质、特点及趋势；2. 竞争对手的销售渠道、销售策略及优劣势；3. 目标客户的购买习惯、需求及偏好；4. 商圈的分布和特点，以及潜在的销售机会。
通过市场调研，可以更好地了解市场和客户的需求，为后续的销售策略制定提供依据。
二、产品定位产品定位是确定产品销售对象和目标的过程。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、市场需求、竞争状况等因素。
同时，需要根据目标客户的需求和偏好，对产品进行相应的改进和优化，以提高产品的市场竞争力。
三、销售策略制定在产品定位的基础上，需要制定相应的销售策略。
销售策略的制定需要考虑以下因素：1. 目标市场的特点和需求；2. 产品的特点和优劣势；3. 销售渠道的选择和拓展；4. 促销活动的策划和实施；5. 客户服务和售后支持。
四、渠道拓展销售渠道是产品销售的重要保障。
在拓展销售渠道时，需要考虑以下因素：1. 渠道的类型和特点，如百货商场、超市、专卖店等；2. 渠道的成本和收益，包括租金、人工成本、销售额等；3. 渠道的覆盖范围和目标客户的匹配度；4. 渠道的可靠性和稳定性。
在选择渠道时，需要综合考虑以上因素，以选择最适合的销售渠道。
同时，需要积极拓展新的销售渠道，以提高产品的市场覆盖率。
五、谈判签约在确定销售渠道后，需要进行谈判签约。
谈判签约的主要内容包括：1. 确定合作关系，包括合作方式、权益分配等；2. 商定商品陈列方案和位置；3. 确定销售目标和考核标准；4. 商定合同条款和违约责任等。
在谈判签约时，需要充分考虑双方的利益和合作需求，以达成最公平、合理的协议。
同时，需要确保合同的执行力和稳定性。
六、商品陈列商品陈列是线下销售的重要环节之一。
良好的商品陈列可以提高产品的吸引力和销售量。
在进行商品陈列时，需要考虑以下因素：1. 陈列位置的选择和布局，如黄金位置、入口处等；2. 陈列方式的确定，如摆放角度、颜色搭配等；七、促销活动促销活动是促进销售的重要手段之一。
2024渠道销售工作计划
2024渠道销售工作计划1. 市场分析和调研- 对目标市场进行全面分析，了解消费者需求和竞争格局。
- 调研已有渠道合作伙伴的情况，评估合作效果和潜力。
2. 渠道策略制定- 根据市场需求和竞争情况，制定适合的渠道销售策略。
- 确定目标渠道类型和数量，例如零售渠道、分销渠道等。
3. 渠道拓展和合作伙伴寻找- 寻找具有潜力的新合作伙伴和渠道，与其进行洽谈和合作。
- 参加行业展会和交流活动，扩大渠道资源和建立网络。
4. 渠道培训和支持- 为渠道合作伙伴提供必要的培训和支持，提升其销售能力。
- 定期组织渠道合作伙伴会议，分享经验和更新市场动态。
5. 促销活动和市场推广- 制定促销计划和策略，提高产品销量和市场占有率。
- 运用多种市场推广手段，如广告、促销活动、社交媒体等。
6. 销售数据分析和绩效评估- 定期分析销售数据和市场反馈，评估渠道销售效果。
- 根据评估结果，调整渠道策略和合作伙伴选择。
7. 渠道管理和合作伙伴关系维护- 建立健全的渠道管理制度，加强对渠道合作伙伴的管理。
- 维护与渠道合作伙伴的良好关系，解决合作中的问题和纠纷。
8. 新产品推广和市场拓展- 根据市场需求和公司战略，推广新产品，并开拓新的市场渠道。
- 提供支持和培训给渠道合作伙伴，协助其开拓新市场。
9. 渠道效率和效果提升- 不断优化渠道销售流程，提高销售效率和客户满意度。
- 设定销售目标和指标，追踪和评估渠道销售绩效。
10. 风险管理和预案制定- 针对市场和渠道销售的风险，制定相应的风险管理方案。
- 准备应对潜在问题的预案，在面对风险时能做出迅速的应对。
以上是2024渠道销售工作计划的主要内容，通过市场分析和调研、渠道策略制定、渠道拓展和合作伙伴寻找等一系列措施，希望能够提高渠道销售效果，促进产品的销售增长和市场份额的提升。
同时，还需要注重渠道培训和支持、促销活动和市场推广、销售数据分析和绩效评估等方面的工作，以确保渠道销售工作的顺利进行和良好的绩效。
分销渠道管理课程教学大纲
分销渠道管理课程教学大纲一、课程简介本课程旨在帮助学生全面了解和掌握分销渠道管理的基本理论和实践技巧，培养学生在渠道管理和发展方面的专业能力。
通过本课程的学习，学生将掌握渠道战略、渠道选择、渠道组织、渠道决策等方面的知识和技能，为今后从事渠道管理工作打下坚实基础。
二、教学目标1. 掌握分析和评估分销渠道的方法和工具，了解渠道的功能和作用。
2. 熟悉渠道管理的相关理论和实践，能够制定和实施有效的渠道战略。
3. 理解渠道组织的原理和运作机制，能够优化渠道的结构和运行效率。
4. 掌握渠道决策的关键要素和方法，能够做出合理的决策和管理分销渠道。
5. 培养学生团队合作能力和创新精神，能够在实际工作中灵活应用渠道管理技巧。
三、教学内容和安排1. 渠道管理概述1.1 渠道管理的定义和作用1.3 渠道管理的主要挑战和机遇2. 渠道战略与规划2.1 渠道战略的意义和目标2.2 渠道选择与评估方法2.3 渠道规划与布局3. 渠道组织与结构3.1 渠道成员的类型和角色3.2 渠道组织的形式和结构3.3 渠道冲突的解决与管理4. 渠道决策与管理4.1 渠道价格与利润管理4.2 渠道库存与物流管理4.3 渠道绩效评估与改进5. 渠道创新与发展5.1 渠道技术与信息化应用5.2 渠道创新的案例分析四、教学方法1. 授课讲解：通过讲解渠道管理理论和实践，传授相关知识和概念。
2. 案例分析：引导学生分析实际案例，了解渠道管理在实践中的应用。
3. 小组讨论：组织学生分组进行问题讨论和解决方案的制定，培养团队合作意识。
4. 实践操作：通过模拟实验、实地考察等方式，提供实际操作经验，加深理解。
五、考核方式1. 平时表现：课堂参与、作业完成情况、小组讨论等；2. 个人项目：完成渠道管理相关任务和报告；3. 期末考试：综合考核学生对渠道管理知识和技能的掌握程度。
六、教学资源和参考书目1. 教学资源- 渠道管理案例库- 相关行业报告和资料- 实地考察和企业交流机会2. 参考书目- Keller, K. L. & Friedmann, R. (2019). Channel Management.- Rosenbloom, B. (2018). Marketing Channels: A Management View.- Coughlan, A. T., Anderson, E., Stern, L. W., & El-Ansary, A. I. (2015). Marketing Channels.- Zentes, J., Morschett, D., & Schramm-Klein, H. (2017). Strategic Retail Management.以上为《分销渠道管理课程教学大纲》的内容安排，希望通过本课程的学习，学生可以全面掌握渠道管理的基本理论和实践技巧，为未来在渠道管理领域的工作做好准备。
销售部门渠道管理流程
销售部门渠道管理流程随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业越来越重视销售部门的渠道管理流程。
良好的渠道管理流程可以帮助企业提高销售效率、降低成本、增强市场竞争力。
本文将介绍销售部门渠道管理流程的几个关键步骤。
第一步：渠道目标设定销售部门在制定渠道管理流程之前，首先需要明确目标。
目标的设定应该符合企业的战略定位和发展需要。
例如，目标可以是开拓新市场、提高渠道覆盖率或增加销售额等。
目标的设定应该具体、可衡量，并与销售部门的绩效考核相匹配。
第二步：渠道选择与招募在渠道选择与招募阶段，销售部门需要评估各个渠道的优劣，并选择最适合企业需求的渠道。
常见的销售渠道包括直销、代理商、分销商、电商平台等。
选择渠道时应考虑渠道的市场覆盖能力、客户资源、成本以及与企业战略的契合度。
招募渠道合作伙伴是关键的一步。
销售部门需要建立招募渠道合作伙伴的标准和程序，并通过广告、招聘、推荐等方式吸引潜在的合作伙伴加入。
在招募过程中，销售部门需要对候选渠道合作伙伴进行筛选、面试和培训，确保其能够胜任并与企业保持良好合作关系。
第三步：渠道培训与支持为了确保渠道合作伙伴的理解和掌握企业产品、销售策略、售后服务等方面的知识，销售部门需要进行渠道培训与支持。
渠道培训可以包括产品知识培训、销售技巧培训、市场情报分享等内容。
培训形式可以是面对面的培训课程、在线培训、研讨会等，以确保渠道合作伙伴能够顺利推广销售产品并提供优质的售后服务。
此外，销售部门还需要提供渠道合作伙伴所需的市场支持和销售工具。
例如，提供营销资料、促销活动方案、广告支持等，以帮助渠道合作伙伴更好地推广销售产品。
销售部门还应建立渠道合作伙伴支持的机制和流程，及时解决合作伙伴在销售过程中遇到的问题。
第四步：渠道绩效管理渠道绩效管理是销售部门渠道管理流程的重要环节之一。
销售部门需要制定评估渠道合作伙伴绩效的指标和标准，并与其达成共识。
常见的渠道绩效指标包括销售额、市场份额、渠道覆盖率、售后服务满意度等。
销售流程及制度手册范本
销售流程及制度手册范本一、销售流程1. 客户开发（1）通过电话、网络、拜访等方式，与潜在客户建立联系。
（2）了解客户需求，提供相关产品信息，进行初步沟通。
（3）收集客户资料，建立客户档案。
2. 需求分析（1）与客户进行深入沟通，了解客户的具体需求。
（2）针对客户需求，进行产品方案设计。
（3）提供解决方案，解答客户疑问。
3. 产品演示（1）为客户演示产品功能、效果，提高客户对产品的认知。
（2）让客户体验产品，了解产品优势。
（3）收集客户反馈意见，优化产品方案。
4. 商务洽谈（1）根据客户需求和产品方案，与客户进行价格、付款方式、售后服务等商务洽谈。
（2）拟定合同，明确双方权益。
（3）签订合同，确保业务顺利进行。
5. 销售执行（1）按照合同约定，为客户提供产品和服务。
（2）确保客户满意度，提高客户忠诚度。
（3）跟踪项目进度，及时解决客户问题。
6. 售后服务（1）提供产品使用培训，确保客户正确使用产品。
（2）建立客户反馈渠道，及时了解客户需求和问题。
（3）定期回访客户，维护良好的客户关系。
二、销售制度1. 客户管理制度（1）建立客户档案，详细记录客户信息。
（2）对客户进行分类管理，制定针对性的跟进策略。
（3）定期更新客户信息，确保数据准确性。
2. 销售提成制度（1）根据销售业绩，给予销售人员相应的提成。
（2）设立阶梯式提成，激励销售人员积极拓展业务。
（3）定期公布提成政策，确保销售人员了解相关规定。
3. 销售考核制度（1）设定销售目标，对销售人员进行定期考核。
（2）采用绩效奖金制度，激发销售人员积极性。
（3）根据考核结果，调整销售人员的工作岗位和薪酬。
4. 培训制度（1）定期为销售人员提供专业培训，提高销售技能。
（2）组织销售经验分享会，促进销售人员相互学习。
（3）鼓励销售人员参加行业展会、论坛等活动，拓宽视野。
5. 团队合作制度（1）鼓励销售人员之间的团队协作，共同完成销售任务。
（2）设立团队奖励，激励团队精神。
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渠道销售流程与管理渠道销售的特点一、什么是渠道销售渠道销售：说白了，就是一种针对代理商、经销商批发销售的一种营销模式，主要工作内容有：如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据不同的市场环境与变化提出相对应的策略，有效激励经销商共同成长的销售过程二、渠道销售的特点1、产品性价比要高，在代理商当地一定要有竟争力，必需让代理商觉得有利可图2、服务与支持必需做到位。
3、必需重视针对当地的推广。
4、利润空间非常低，但是销量可以保障。
5、对我公司工作人员的专业水平、综合素质、以及服务意识有非常高的要求。
6、厂家经销商之间有三重关系。
●经销商是厂家进入新市场的入场券；●厂家实际上是依靠经销商的人、车、货、钱、网络来实现各地市场的销售，经销商是厂家的区域销售经理；●经销商是厂家的商业合作伙伴，两者之间的关系既有统一又有对立；三、渠道销售的优势1、能最大化节省自己的运营成本。
可充分利用好代理商的人力、财力、人脉、资源等。
2、是一种对品牌知名度与形象提升，最好的一种销售模式之一。
3、只要产品性价比有优势，服务与支持做到位，相对来说，可以稳定销量。
4、能够让我方人员产生最大化价值，避免经常陷入与终端客户的烦琐小事之中。
5、用好代理商的资源，能以最小的代价，打入一个新的区域市场。
四、渠道销售的弱点与风险1、所有行为，必需充分考虑代理商利益。
否则轻则终止合作，重则惹上很多不必要的麻烦。
特别是对品牌的美誉度，会有致命性的影响。
2、涉及的货款金额，利益利害关系，数值都会比较大，所以凡事必需按规则，按制度，凭借自己的风险制度意识，进行分辨与规避。
3、需要防止同行的恶意抵毁与强烈性的竟争。
4、防止对代理商以及当地市场了解不深刻，会导致决策失误，产生严重后果。
目标与发展思路一、渠道销售目标1、两年内、在全国各个城市稳定150个渠道销售通路，实现600万/月的营业额。
2、以全国300多个城市为单位，以100%的开发率为目标开展工作。
二、打造《诚和兴》品牌1、全国各个城市的数码市场，遍布我们的产品与宣传资料。
2、在各个媒体，推广平台上，遍布我们的品牌宣传与形象广告。
3、在产品、服务、宣传上，在所有的经销商与用户的印象中打造出一定的美誉度。
4、想办法与代理商一起共同打造品牌，营造出让代理商真正觉得也是代理商自己的品牌。
三、渠道销售发展思路1、全国市场的开发----以渠道销售为公司主要营销方式。
2、以全国300个左右的城市、从大到小，每个城市开发经销商（前期全部以代理性质。
后期分析到底经销商好，还是自己设办事处好），首先以一线城市与省会城市为主要开发对向，大概30个区域，先从上海、华东、西安、昆明着手。
3、当在某一个区域开发出代理商之后，由我们派人进行指导，对当地的数码市场、小型布线公司、经销商进行开发，帮助他们出货，同时也是在提升我们自己的销售量。
这才是真正的双赢。
4、根据代理商对我们的认可程度与配合程度，对代理商分档次的进行服务支持.5、公司与各地代理商合作机制●共同配合协助开发客户●共同协助出货●共同成长与交流分析代理商的需求一、代理商的需求不是思考出来的，是听出来的，听他们的心声。
应该先针对代理商做市场调查，找代理商谈话二、代理商需要什么样的服务？三、代理商需要什么样的产品？我们的产品组合是否适合代理商？四、我们的渠道政策是否能吸引代理商真正加盟？五、现款买货，是否愿意？是否有更好的方法？六、是否需要我们派人去协助？开支怎么算？七、具备哪些条件，代理商才会很兴趣与我们合作？八、产品价格是否成为代理商决定性的考虑？代理商对待价格的思考九、什么样的推广方式，我们能接受，对我们对代理商双方都有好处。
准备工作一、代理合同---------------------------------已完成。
二、授权书的确定---------------------------待完成。
三、授权牌的确定--------------------------待完成。
四、渠道商开发计划完成-----------------待完成。
五、产品手册---------------------------------待完成。
六、报价表------------------------------------已完成、需整理。
七、样品册------------------------------------待完成。
八、海报桌立牌------------------------------待完成。
九、准备说服话素与绝对成交的方法---已完成、需整理。
十、发给客户的整套资料准备-------------已完成、需整理。
渠道支持政策一、与诚和兴合作的主要亮点1、协助代理商对当地市场进行正规化调查，根据市场调查分析后的实际数据确定产品。
为了切实降低代理商运营风险，更大化提升代理商合作的成功率，在合作的前期，我们协助代理商对当地的市场进行正规的调查与分析，针对主流产品的种类，价格、规格、用材、营销模式等各方面，严谨的分析与调查后，设计生产出适合于当地市场的产品。
因为每个城市，每个区域市场，都有它不同于其它地方市场的需求点。
2、我们派人到代理商当地免费帮助代理商开发市场，培训人员、带领代理商的销售人员工作走上正规。
3、合作过程中，我公司提供持续的咨询服务，帮助代理商少走弯路，为代理商答疑解惑。
4、代理商销售出去的产品，我公司提供完善的售后服务，帮助代理商更好的把握客户。
二、公司的渠道支持政策1、根据代理商的采购规模与合作态度,我们会有各种物料支持,包括：产品手册、样品册、海报等用于宣传的物料（物料支持，预计六月中、下旬进行）.2、当地的广告宣传投入，根据销售量，帮助其装修柜台或店铺3、对行业知识，销售技巧进行培训。
沿海城市最先进的管理与营销经验。
我公司的营销总监做销售八年，一定可以教给您一些有用的东西.4、我们的亮点是，去到经销商当地，免费帮助经销商开发客户，销售产品。
而且我们承诺,您在我公司所采购的货物,我们一定有方法帮您消化在当地市场.作为合作伙伴的您,只要提供相关的办公所需，就不用担心起步阶段的销售问题。
5、一旦签订合作协议之后,我们会与代理商对当地的市场进行调查与分析，然后由我公司专业的营销团队，帮经销商设计市场营销计划，并就行动计划与经销商在执行上进行观念上的统一。
6、帮助代理商进行专业的网络销售培训。
我们给方法，同时还协助您代发货。
7、只要您绝对配合，我们可保障与您一起在当地做起来。
8、我们保障代理商在当地的独家经营权9、我们公司总部会针对全国进行专业的网络营销，帮助经销商在当地的销售，如果有货出，都从当地经销商处出货，该客户也将转由您进行维护。
10、设置相关的季度和年度返利11、我公司提供统一的售后服务与咨询服务。
12、科学的产品组合我们为经销商设计的产品组合，具有非常高的战略性，侵略性，非常科学的组合，能满足各种客户的需要。
我们有攻市场，拼价格的“子弹”类产品,有针对市场淡季时的"防御性"产品,有针对大型工程项目的国标产品等.三、我们的承诺：1、只要你签订协议，支付预付款，保障我的工作人一周内员到，2、只要您合作，我们保障全力扶持，确保合作一家，成功一家。
你的生意好了，我们的生意就好了。
双赢3、保证服务质量和结果，如果我们前期未辅导代理商的工作人员进行市场开发，可终止合作。
4、跟综出货情况，保障货物消化在当地，我们有方法让您不会长期压货。
代理商选择一、代理商目标客户群确定1、做布线产品的销售的中、小型贸易性质公司2、在网上搜到正在经营布线产品的，个人性质的经销商。
3、数码市场经销商4、公司性质客户，做布线相关产品，但未做线材，或网线，监控线的，此类产品的。
5、布线公司，开发、和刺激出做工程的同时也做产品销售。
反正是我们协助的，（这个是最好的）二、代理商合作条件1、代理人必需真正的有强烈意愿从事布线产品的经营，有长期合作打算，认可我们的渠道政策，愿意绝对按我们计划来开发当地市场的，并愿意配合。
2、需要有一定的布线产品专业知识，不能完全是完全不懂，3、自有固定的经营场所，至少需要有正式的办公地点、和安全的货物存放地点。
4、在当地有一定行业人脉5、有资金，支持正常运营，除开市场铺货外，还能有一定存货。
6、至少安排有一名专职人员，针对本地市场进行开发。
三、我们是有目标的，坚信我们的产品最适合客户，坚信我们的服务在业内最顶尖，只给最有意愿的人。
四、鼓励代理商们做电子商务代理商开发一、开发区域的确定1、以省为单位分配区域负责人。
2、每个省内，以单个城市，由大城市往小城市依次进行开发。
3、切忌东一枪，西一炮，一个区域市场没有开发透，又往另一个区域换陈地。
二、客户资料与当地市场信息的收集1、通过商贸平台、搜索引擎、网络黄页、行业网站、地方性网站、招聘网站等各种方式，准确性收集当地的客户资料信息，并对信息进行有效的整理与分类。
2、搜索的时候，可通过关键词：（布线、弱电线材、网线、视频线、等各种产品、或行业关键词）进行搜索。
通过商贸平搜索时，注意选择地区、通过搜索引擎时，注意在关键上加入相对应的地区名称。
3、收集完一个城市的客户资料信息之后，先做第一个准备，即是：通过地图，收集当地的数码市场，做好记录，并同时记住已经收集好的，当地的相关客户数量。
三、代理商开发方式的选择1、优选电话营销方式，开发代理商。
效率最高。
2、除了与客户确认交易或相关信息的时候，其它时间，尽量不要选择网络聊天的方式开发客户。
3、首先从客户资料的选择上把关，选择优质的、准确的客户资料，然后是每天有质量，有数量的多打开发电话。
多积累意向客户。
四、工作目标设定与心态调整1、根据公司下达的任务，明确自己的目标。
2、根据明确有目标，对目标进行计划性的分解，并同时针对目标制定工作计划。
3、工作计划必需要有可操作性。
4、按计划进行工作执行的时候，一定要切实到位，不能拖泥带水。
否则执行不到位，计划和目标就实现不了。
五、初步开发与筛选代理商1、每天在最有效时间段，10：00---11：30中午14：00—17：30这段时间内，必需多打开发电话，以电话开发为主。
每天至少按排50个以上的电话拜访。
2、客户开发过程中，对潜在客户、意向客户、准客户等、各类客户进行分类，并做好相关拜访记录。
度备注下下次联系的时间。
3、客户开发的工作内容，就是开发新客户，跟进促成现有客户成交、维护与服务老客户。
4、经过一段时间的开发之后，一定要主动，及时的对多名优质经销商进行综合筛选，分类记录。
代理商跟进与促成交易一、优选高度意向的客户进行重点开发1、最有合作意向，态度好。
2、在有合作意向的同时，越符合我们的代理商选择标准，越是优质客户。