管理费用明细表格模板
(完整版)管理费用明细表模板
财务范畴 号
项目
管理范畴板块一
财务分类描 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 财务费用 财务费用 应付职工薪 固定资产 应交税费
库存商品
1 绩效奖金 2 补偿金拨备 3 业务招待费 4 礼品费用 5 样板费 6 会议费 7 办公费-快递费 8 办公费-办公用品 9 交通费 10 电话费 11 社会保险费 12 坏账费用 13 违约金 14 租金、物管费 15 税金费用 16 其他 17 利息 18 银行手续费 19 工资、员工福利 20 固定资产购置 21 增值税，城建税等 24 产品A 25 产品A1 26 产品A2 27 产品A3 28 产品A4 29 产品A5 30 产品A6 31 产品A7
主营业务收 其他业务收
1 主营产品销售收入 2 房屋出租收入
合计
0 0
0.00
0 0.00
0 0
0.00
0 0
0.00
0 0
0.00
0 0
0.00
本月收总合计（元） 0.00
费用
合计
0.00
管理范畴板块二 费用
0.00
管理范畴板块三 费用
0.00
管理范畴板块四 费用
0.00
管理范畴板块五 费用
0.00
管理范畴板块六 费用
0.00
本月费用支出总合计（元） 0.00
管理范畴
管理范畴板块二 管理范畴板块三 管理范畴板块五 管理范畴板块六 管理范畴板块七 管理范畴板块八
财务范畴
管理费用明细表中英文模版
20
研 究 发 展 费 Research and development expenses
21
坏帐损失
Bad debts
22
误餐费
23
待业保险
24
25
其他
Miscellaneous
26
合计
TOTAL
27
费用明细表 AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 年月日 ed December 31,2020年度
本年计划 THIS YEAR'S
PLAN
本年实际 THIS YEAR'S
ACTUAL
会外工02表 附表6 FORM AJI-02 Sup.6
单位:
MONETARY UNIT:
上年实际 LAST YEAR'S ACTUAL
777,025.20 213,345.54 93,015.00
782,025.20 218,345.54 98,015.00
118,635.20 93,448.80
240,146.98 332,543.40
17,680.00 25,490.83
245,146.98 337,543.40
22,680.00 30,490.83
746.00 142,731.21
2,150.50
25,368.36
101,726.48 106,844.92
2
折旧费
Depreciation
3
修理费
Repairs
4
物资消耗
Supplies consumed
5
低值易耗品摊销
Amortization of low cost and short lived articles
管理费用预算表【excel表格模板】
二十、税金 二十一、租赁费 二十二、诉讼费 二十三、聘请中介机构费用 二十四、咨询费 二十五、研究费用 二十六、技术转让费 二十七、董事会会费 二十八、排污费 二 30 31 32 33 34 35 79.00 166.60 249.90 216.58 199.92 833.00 754.00 954.43
行次
— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
上年实际
1 79.00
本年预算 一季度
2 166.60
二季度
3 249.90
三季度
4 216.58
四季度
5 199.92
小计
6 833.00
增减额
7 754.00
增减率(%)
管理费用预算表
管理费用项目
栏次 合 一、职工薪酬 其中：职工工资 职工福利费 二、劳动保险费 其中：基本养老保险 失业保险 三、住房公积金 四、工会经费 五、职工教育经费 六、非货币性福利 七、辞退福利 八、劳动保护费 九、保险费 十、折旧费 十一、修理费 十二、无形资产摊销 十三、长期待摊费用摊销 十四、低值易耗品摊销 十五、存货盘亏及毁损 十六、业务招待费 十七、差旅费 十八、办公费 十九、水电费 计
公司期间费用明细表模板
02表附表2（年报 半年报加报）
编制单位: 行 费 用 项 目 次 管理费用 1 公司经费 2 （1）管理人员工资 3 （2）职工福利费 4 （3）差旅费 5 （4）办公费 6 （5）折旧费 7 （6）修理费 8 （7）低值易耗品摊销 9 （8）物料消耗 10 其他经费 11 （1）工会经费 12 （2）职工教育经费 -
20xx/1/26 序 本年累计实际 上年同期累计实际 号 24 （3）印花税 25 （4）车船使用税 26 土地使用费 27 土地损失补偿费 28 技术转让费 29 技术开发费 30 无形资产摊销 31 开办费摊销 32 业务招待费 33 坏账损失 34 存货盘亏、毁损和报废（减盘盈 35 其他管理费用 36 其中： 元） 费 用 项 目
-
38 （1）利息支出（减利息收入
39 其中：办理竣工决算后的专项工程借款利息支出 40 汇兑净损失 41 调剂外汇手续费 42 金融机构手续费 43 其他财务费用 44 其中： 45 46 小 合 计 计 -
单位Hale Waihona Puke 元 本年累计实际 上年同期累计实际
13 （3）劳动保险费 14 （4）董事会费 15 （5）待业保险费 16 （6）咨询费 17 （7）审计费 18 （8）诉讼费 19 （9）排污费 20 （10）绿化费 21 税金 22 （1）房产税 23 （2）土地使用税 -
37
小 二、财务费用：
计
元）
4、管理费用预算 - 模板(各部门填)
总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 总部 ห้องสมุดไป่ตู้部 总部 总部 总部 总部 总部
全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国会员营销中心 全国会员营销中心-项目小组2 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1 全国供应链效率中心 全国供应链效率中心-项目小组1
月管理费用设定表word模板
月管理费用设定表word模板月管理费用设定表是企业在进行经营管理时，用来预估和安排每个月的管理费用的一种工具。
通过合理设定管理费用，企业可以更好地控制成本，提高利润，并确保企业的正常运营。
1. 背景介绍管理费用是企业经营管理中必不可少的一项支出，它包括人员成本、办公费用、物料采购、行政费用等多个方面。
合理设定管理费用可以帮助企业合理安排资源，提高效率和竞争力。
2. 设定管理费用的原则（1）符合预算：企业应该根据自身的经济实际情况，制定一个合理的预算。
预算应该包含所需的各项费用，并确保在可接受的范围内。
（2）灵活性：管理费用的设定应该具有一定的灵活性，以适应市场环境和经营需求的变化。
（3）科学性：设定管理费用应该有科学依据，并结合企业的经营特点和发展策略来确定。
（4）公平公正：企业应该根据不同部门的需求和贡献程度来设定管理费用，保证公平公正。
3. 设定管理费用的步骤（1）明确目标：企业应该明确经营目标和发展战略，以此为基础来设定管理费用。
（2）数据收集：企业需要搜集和整理相关的数据信息，例如工资标准、办公费用、采购成本等。
同时，还需要考虑外部因素如通胀率、市场价值等。
（3）成本分析：对搜集到的数据进行详细分析，明确各项费用的构成和影响因素。
（4）预算编制：在明确了目标和成本分析的基础上，企业可以进行预算编制。
预算应该包括各项费用和相应的分配比例。
（5）审批和执行：完成预算后，需要进行审批，并落实到具体的执行过程中。
企业需要确保预算的执行和实施。
4. 设定管理费用的常见问题及对策（1）过高或过低的费用：过高的费用会增加企业的负担，影响利润。
如果费用过低，则可能会导致资源不足，影响正常运营。
企业应该通过市场调研和对比来设定合理的管理费用。
（2）未能考虑到未来的风险和变化：企业在设定管理费用时，应该考虑到未来的风险和变化。
例如，通胀率的变化、竞争对手的行动等都可能会对费用产生影响。
（3）费用分配不公平：企业应该根据各个部门的需求和贡献程度来设定费用。
物业管理费构成明细报价表模板
…
1.2
…
1.3
…
…
2
通风系统维护费
2.1
…
3
空调系统风机维修费
3.1
…
3.2
…
3.3
…
3.4
…
3.5
…
4
地下风机维护费
4.1
…
4.2
…
4.3
…
4.4
…
5
地上风机系统维护费
5.1
…
5.2
…
5.3
…
5.4
…
5.5
…
6
电梯维护费
6.1
…
6.2
…
…
序号
项 目
数量（台）
维保费(元/月)
金额
（元/月）
7
安防系统检测费
7.1
…
7.2
…
7.3
…
8
变配电系统维护检修费
数量（台）
维保费(元/月)
金额
（元/月）
8.1
…
8.2
…
8.3
…
8.4
…
9
给排水系统维护费
9.1
…
9.2
…
9.3
…
…
10
其 它
水池容量(M3)
清洗 单价
清洗 次数
金额
（元/月）
10.1
…
10.2
…
10.3
…
…
11
照明维护费用
功率
(W)
数量(盏)
用电
时数
(时/天)
用电
日数
(天/月)
维修
盏数
管理费用明细表
管理费用明细科目工资: 指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。
折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用。
差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。
运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。
保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。
租赁费: 指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。
不包括融资性租赁固定资产的租赁费。
修理费:指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。
咨询费:指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。
诉讼费:指企业向法院起诉或应诉而支付的各项费用。
排污费: 指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用，以及超标准排污加收的排污费。
绿化费: 指企业对生产经营场所进行绿化而发生的零星费用。
不包括纳入基本建设预算进行的配套绿化费用。
物料消耗:指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、色带、配件、办公用设备配件等。
购买的复印纸、打印纸、传真纸和财会部门购买和印制的账簿、凭证、报表的费用也在本科目核算。
低值易耗品摊销:指企业管理部门领用的低值易耗品。
无形资产摊销:指企业无形资产的摊销费，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、和商誉等的摊销费。
长期待摊费用摊销:指摊销期限在一年以上的各项长期待摊费用的摊销。
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月 日字号
摘要
12 3 记
4
购买办公用品
12 4 记
8
支付招待费
12 5 记 10 支付加工车间机床维修费
12 6 记 16
支付排污款
12 11 记 33
陈东报销差旅费
12 14 记 44
支付办公室维修费
12 14 记 47 分配本月应付工资费用
12 14 记 48 计提保险及住房公积金等
227,592.13
贷方
227,592.13 227,592.13
贷方
227,592.13 227,592.13
借或贷
借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 借 平 平
余额 800.00 1,415.00 6,415.00 8,915.00 10,287.00 15,287.00 56,832.00 167,666.48 170,066.48 172,793.48 183,626.48 184,448.60 184,683.60 196,239.60 196,958.60 196,959.17 216,959.17 221,459.17 224,196.97 227,592.13 0.00 0.00
12 31 记 118来自无形资产摊销12 31 记 120 将动力费用在各产品之间分配
12 31 记 121
分配辅助生产费用
12 31 记 128
结转各类损益
12 31
本月合计
借方 800.00 615.00 5,000.00 2,500.00 1,372.00 5,000.00 41,545.00 110,834.48 2,400.00 2,727.00 10,833.00 822.12 235.00 11,556.00 719.00 0.57 20,000.00 4,500.00 2,737.80 3,395.16
机物料消耗
719.00 0.57
工资福利
管理费
工会及教育经费
41,545.00
9,127.55
管理费用明细账
工会及教育经费
借 折旧费
修理费
方 水电费
5,000.00
9,127.55
5,000.00
822.12
20,000.00
余 办公费 800.00
235.00
余
额
差旅费
保险费
业务招待费
税费
其他
615.00
1,372.00
2,500.00
2,727.00
75,628.23
26,078.70 2,400.00
11,556.00
4,500.00 3,395.16
其他
2,500.00
26,078.70 2,400.00
邮电费 10,833.00
4,500.00 3,395.16
2,737.80
12 17 记 57
支付养路费
12 20 记 69
报销差旅费
12 21 记 79
从工行支付电话费
12 24 记 84
支付水费
12 24 记 86
购买办公用品
12 25 记 93
结算本月餐费
12 30 记 109
摊销领用周转材料
12 30 记 110
结转发出周转材料
12 31 记 117
计提固定资产折旧