人事科(职称评审工作、干部调动)流程图
人事调动工作流程图
人事调动工作流程图When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled 实施依据：《中华人民共和国公务员法》第十一章。
And paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heart To dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。
人事科工作流程
干部任用工作程序1、流程图2、工作流程说明科级干部由单位(处支部)人事科配合主管部门进行;基层科以下由单位(处支部)人事科组织实施。
（1）制定方案：公布职位、报名条件、基本程序和方法等（适用于一次性调整干部较多时）。
（2）组织实施：人事科负责报名和资格审查；组织演讲答辩和民主推荐。
（3）确定人选：单位(处支部)根据演讲答辩情况和推荐结果集体研究确定考察对象。
确定考察对象时，应把民主推荐结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。
（4）组织考察：对已确定的考察对象，由单位（处支部）和人事科按照干部管理权限，进行严格考察并形成考察材料。
考查材料要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐、民主测评和年度考核情况，计划生育情况等。
（5）酝酿：科级干部人选在处支部讨论之前应在领导成员中进行酝酿。
（6）讨论决定：单位（处支部）讨论决定科级干部，一般应在班子成员都到会的情况下研究，如有特殊情况需向处支部请示。
①处支部分管干部工作的领导成员或者负责人事工作的负责人，逐个介绍对拟任人选的考察情况并提出使用意见；②参加会议人员进行讨论；③单位（处支部）讨论决定科级干部时有明显分歧或拟任人选有明显问题的，应暂缓做出决定；④对拟任人选在一定范围内进行公示；⑤公示结果不影响任职的，按照干部管理权限，任前及时报上级有关部门备案审批；⑥单位（处支部）指定专人同本人谈话。
7、审批备案：科级干部提拔、调整、免职等，应按照干部管理权限和审批备案程序办理。
3、工作依据（1）《中共中央办公厅关于印发〈公开选拔党政领导干部工作暂行规定〉等五个文件的通知》（中办发[2004]13号）（2）《党政领导干部选拔任用工作条例》（中发[2002]7号）4、资料存档（1）考察材料（2）干部任免表工资调整工作程序1、流程图2、工作流程说明（1）制表：根据市委组织部的批复或上级有关文件规定，编制工作人员工资变动审批表和工作人员工资变动情况花名册。
人事调动流程
1、人员调动管理工作流程
编号：人资-01-步骤表/流程图编制日期：2012-11-22程序详细步骤备注
步骤1需求用人部门填写调动需求申请至调出部门。
步骤2调出部门审核调动需求，同意则在调动需求签字盖章，交至人资部。
否则结束
步骤3人资部审核调动需求，符合调动原则则发送调动通知函。
否则结束
步骤 4 办理调动手续，员工调动。
流程图：调入部门人力资源部调出部门
调动通知函
调动通知函
调动通知函是
开始
是
调动需求申请是否同意调动申请
结束
办理调出手续发出员工调
动通知函
办理调入
手续
是否同意调动
是
被调员工意见
调动通知函
调动通知函
2、人员借调管理工作流程
编号：人资-02-步骤表/流程图 编制日期：2012-11-22
程 序
详细步骤
备 注
步 骤 1 需求用人部门填写借调需求申请至调出部门。
步 骤 2 调出部门审核借调需求，同意则确认需求签字盖章，交至人资部存档。
步 骤 3 调出部门办理借调手续。
步 骤 4
办理调动手续，员工调动。
流程图： 调入部门 人力资源部 调出部门
存档借
调申请
开始
办理借调手续
借调申请单
是
借调申请单
是否同意借调申请
办理调入手续
结束
借调申请单
是
确认借调需求申请
借调需求申请
被调员工意见。
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
党组会议研究决定调入人员
人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请
经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续
党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务
委主要导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗
人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查
调出
党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出
调入
党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单
经分管领导审核后报党组会议确定考核对象
岗位调整工作审批流程图
不胜任岗位
工作，提出
岗位调整的
书面报告
— 汇总并形成
- 书 面 意 见
处理意见
- : 画I
获知
|丽
经理例会 讨论决定
取消岗位调整
执行批示
审批 N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
I 岗位调整
员工
部门/地区
人力资
人力资濂总监关联流程
固定时间的
部门经理会讨论
考核
岗位调整
综合评价全体员工
告知相关人 员签字确认
评价结果
.
人事通知单
(评价结果）
非固定时间 的岗位调整
档案
因个人爱好 特长等提出 岗位调整的 书面申清
根划需要，提出
划，或员工 岗位调整议案
人事工作流程图11
人事工作流程图公司各系统、部门：为规范人事管理制度，建立建全人事工作流程，特制订《人事工作流程图》，请各系统、各部门遵照执行。
1、附图如下：1.1、招聘、转正管理流程图（附图一）1.2、工资发放流程（附图二）1.3、异动管理流程（附图三）1.4、人事管理制度的制定和修订程序图（附图四）1.5、降职、免职流程图（附图五）1.6、升任、调任程序图（附图六）2、附则：2.1本制度由综合管理部负责解释。
2.2本制度由总经理同意批准之日起执行。
主题词：人事工作流程报送：董事长发送：各系统分管理领导、公司各部门综合管理部 2009年9月07日印发共印份AAAAAA2注：考勤表每月1日交至综合管理部，综合管理部10日将工资单交由财务部审核，核定后的工资表于12日交由总经理审批、董事长签字批准后，15日发放工资，领取工资单。
备注：转正员工辞职需提前一个月，辞退员工时按照劳动合同法和具体情况确定。
AAAAAA4、人事管理制度的制定和修订程序图5、降职、免职流程图6、升任、调任程序图出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
【流程】人事部工作流程图(太完整了)
备案
一次申诉
维持原 结论
薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联流程
———————————————————————————————————————
职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数
工作分析
岗位评价
绩效评 估表
绩效评估
总结
批转
培训效果 评估 远期 近期
绩效评估
培训评估表
记录 培训档案
档案
——————————————————————————————————————— 劳动合同 员工 人事部 总经理/委托代理 人 总办 ▲返回顶部 备注 入职 管理人员 确定 签署 合同 类别 后勤人员 销售人员 兼职人员 确定合同编号 劳动合同书 兼职劳务协议 保密协议 亲笔签名 一式两份 存挡 盖章 公司领导合同 拟定和签署
审批 Y
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
——————————————————————————————————————— 人才储备 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程 绩效评估
表现 表现 表现 提名 编入人才 发展名单 审批 终止并通知 提名人 N Y N 提名
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
———————————————————————————————————————
制定年度薪 金调整方案
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职称评审工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中风
险等级，“★★★”为高风险等级）。
二、廉政风险点分析
在“组织评审”工作环节中，出现：
1、擅自降低评审标准。
2、组织申报过程中找人说情或不严格按照程序评审。
三、廉政风险点防范措施
1、严格执行省市评审纪律。
2、严格保密制度。
3、严格按照评审有关程序，做到不说情、不吃请，自觉
抵制拜金主义和各种腐败思想的侵蚀。
干部调动工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级，“★★”为中
风险等级，“★★★”为高风险等级）。
二、廉政风险点分析
在“组织考察，提取调动人员档案”工作环节中，出现：如考察或查阅档案时发现有问题，讲人情、接受吃请对组织隐瞒、歪曲事实真相，不如实汇报。
三、廉政风险点防范措施
1、按照组工干部的要求，加强人事干部职业道德教育，
深入学习党的基本理论，熟悉组织人事工作的方针政策和相关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。
2、严格落实和执行《干部任用条例》有关的规定，公
开考察程序，接受各级领导、纪检监察和广大干部群众的监督。
3、对在干部考察工作中如发现隐瞒、歪曲事实真相，或者
泄露酝酿、讨论干部任免情形的，将严格按照有关文件规定给予相应的纪律处分。