企业战略管理部管理规章制度与工作流程
企业战略管理制度与工作流程
应对外部环境变化不及时
总结词
应对外部环境变化不及时是企业 在战略管理过程中经常遇到的问 题。
详细描述
由于市场变化快速，一些企业可 能无法及时调整战略计划以适应 外部环境的变化。
解决方案
企业应建立灵敏的市场反应机制 ，及时捕捉市场变化信息并进行 分析。同时，应根据市场变化及 时调整战略计划，确保企业的竞 争力和适应能力不断提升。
经济环境分析
评估国家政治稳定性、政策走向、政府监管 等对组织的影响。
研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经 济因素对组织的影响。
社会文化环境分析
技术环境分析
了解社会文化背景、价值观念、人口结构、 消费习惯等对组织的影响。
关注科技创新、技术发展趋势、技术法规等 对组织的影响。
SWOT分析
优势分析
识别组织的优势和核心竞争力，包括资源 、技能、市场地位等。
收集和分析数据，进行业绩评估 形成评估报告，提出改进意见
战略调整阶段
根据评估结果和实际情况，对战略规划进行调整或修 订
对实施过程中的问题和难点进行跟踪和改进
调整组织结构和资源配置，以适应新的战略需求 定期回顾战略执行情况，持续优化战略管理工作流程
04
企业战略管理工具与技术
PEST分析
政治环境分析
企业战略管理制度的历史与发展
起源与发展
企业战略管理制度的起源可以追溯到20世纪60年代，随着市 场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理。
现状与趋势
目前，越来越多的企业开始将战略管理融入到企业管理中， 并逐渐形成了较为完善的企业战略管理制度。未来，随着市 场竞争的加剧和企业发展的需要，企业战略管理制度将会更 加完善和精细。
THANKS
战略管理部的管理制度与工作流程
06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定 资产采购计划，明确采购预算、数 量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权 限和责任人，定期进行维护保养， 确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的 资产进行处置，确保资产价值最大 化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发 现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资 源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员 的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发 现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战 略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作 流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战 略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。
企业战略管理部管理制度与工作流程分析
企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。
一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。
二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。
三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。
四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。
五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。
六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。
接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。
一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。
2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。
3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。
4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。
二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。
2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。
3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。
4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。
总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。
通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。
同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。
企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理部管理制度与职能工作流程
战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是一个组织中起关键作用的部门，它负责制定和实施组织的战略计划，确保公司能实现其长期目标。
战略管理部门的管理制度和职能工作流程是确保部门有效运作的关键要素。
一、战略管理部门的职能工作流程：1.环境分析：战略管理部门负责对外部和内部环境进行分析。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场趋势和法规变化等因素；内部环境分析包括评估组织的资源和能力，以及内部流程、文化等因素。
这有助于确立组织关注的重点和制定相应的战略。
2.制定战略计划：基于环境分析的结果，战略管理部门将制定组织的战略计划。
这包括确定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定长期目标和中期目标。
同时，还需要制定相应的战略措施和行动计划，确保实施的可行性。
3.分配资源：战略管理部门负责协调和分配组织的资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
根据战略计划的要求，战略管理部门将确保资源的正确配置，以支持战略实施。
4.监控和评估：战略管理部门将监控战略计划的执行情况，并对其进行评估。
这包括定期对战略目标的达成情况进行评估，识别问题和挑战，并及时采取纠正措施。
此外，战略管理部门还将对竞争对手和市场环境进行监控，以及评估外部变化对战略的影响。
5.沟通与协调：战略管理部门负责与其他部门进行沟通和协调。
他们将与市场部门、财务部门和人力资源部门等部门合作，在实施战略计划的过程中确保各部门的密切配合和协同工作。
二、战略管理部门的管理制度：1.组织架构：战略管理部门的管理制度包括明确的组织架构。
这包括制定清晰的职责和权限，确保各级人员的协调与合作。
组织架构应该根据战略管理部门的职能和工作流程进行设计。
2.决策机制：战略管理部门的管理制度包括明确的决策机制。
这包括确定决策权限和决策过程，确保决策的公正和高效。
3.绩效管理：战略管理部门的管理制度应包括绩效管理机制。
企业经营战略管理的步骤与流程
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公司管理规章制度之企业战略部门
公司管理规章制度之企业战略部门企业战略部门是公司管理中的重要组成部分，负责制定和执行企业的战略规划。
本文旨在介绍企业战略部门的职能和工作流程，并对其管理制度进行探讨。
一、企业战略部门职能概述企业战略部门的主要职能是制定和实施企业战略规划，确保公司长期发展和市场竞争力。
其具体职责包括：1. 制定企业战略规划：企业战略部门应与高层管理层密切合作，分析市场趋势、竞争对手和公司资源等因素，制定出符合公司长期发展目标的战略规划。
2. 监控市场竞争环境：战略部门需要时刻关注市场动态，收集和分析相关数据，识别可能对公司战略实施产生影响的因素，及时调整战略方向。
3. 指导业务部门：企业战略部门需要与各业务部门合作，向其提供战略指导和支持，协助业务部门根据战略目标制定具体的业务策略。
4. 管理战略变更：随着市场环境的变化，企业战略部门可能需要对战略进行调整。
这包括评估现有战略的效果、制定新的战略目标，并与各相关部门共同推动变革的实施。
二、企业战略部门的工作流程企业战略部门的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 环境分析：战略部门首先需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素，内部资源包括企业运营状况、技术能力和财务状况等。
通过对这些因素的评估，战略部门能够更好地制定战略规划。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，战略部门需要设定明确的战略目标。
这些目标应该符合公司的长期发展战略，并具备可实施性和可测量性。
3. 战略制定：根据目标设定，战略部门需要制定详细的战略方案。
这包括确定优先发展的业务领域、调整组织结构和流程、制定市场营销策略等。
4. 实施和监测：战略部门需要确保战略的有效实施。
这包括向各业务部门传达战略指导和培训，监测战略执行的进展情况，并根据反馈结果进行调整和优化。
三、企业战略部门的管理制度为了确保企业战略部门的顺利运作，公司需要建立相应的管理制度和流程。
下面是几点值得注意的要点：1. 组织架构：企业战略部门的组织架构应当明确，职责清晰。
战略管理部管理制度与职能工作流程好
战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。
它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划，协调全公司资源，保证企业实现目标，创造长期发展的价值。
战略管理部要负责公司的战略制定和规划，制定企业的战略方针，协调各个部门的工作，制定和执行企业管理制度，为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。
下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。
一、战略管理部管理制度（一）任务职责1．负责公司的战略规划和指导。
2．负责公司的战略信息收集和分析。
3．协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。
4．执行行动计划并监控、评估其实施进展。
（二）组织管理1．建立战略管理体系。
2．建立工作计划并确定目标任务。
3．推进战略执行。
（三）人员岗位1．战略规划师。
2.战略执行师。
3．战略评估师。
4.战略监控师。
（四）培训管理1．定期开展培训计划。
2．培训班级和内容的制定。
3．培训方式和实施方式的制定。
二、战略管理部职能工作流程（一）信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。
1．市场环境信息收集。
2．政治环境信息收集。
3．社会文化环境信息收集。
4．法律法规环境信息收集。
5．技术环境信息收集。
收集到的信息会根据重要性评级。
企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。
（二）战略规划1．根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。
2．设计实施计划，制定规划报告，报必要的人员和领导审批，做好执行的准备。
3．在规划方案审批通过的前提下，制定实施计划将战略落地。
（三）战略执行1．战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。
2．执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性，及时纠正。
3．在执行过程中要制定好执行计划，监督执行者的行为。
（四）最终总结1．战略的执行会有错误，需要总结历史，及时纠正错误，修正方案。
2．总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用，能够长期促进企业的发展。
企业战略管理制度与工作流程DOC
企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。
同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。
3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。
二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。
3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。
这需要各级管理人员的参与和协调。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。
5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。
企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。
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战略治理部治理制度与职能工作流程
（第二版）
战略治理部
2001年3月
目录
一、战略治理部职能、组织结构与治理制度
1. 战略治理部定位与职能
2. 战略治理部组织结构与岗位职责
3. 战略治理部治理制度
二、战略治理部职能工作流程
1. 研究治理指导流程
2. 集团战略规划编制流程
3. SBU战略规划编制指导流程
4. SBU年度经营打算编制指导流程
5. SBU偏差分析指导流程
6. SBU核心竞争力治理指导流程
7. SBU并购整合监督流程
8. SBU非收购重大投资治理流程
9. SBU 咨询诊断服务指导流程
10. SBU 信息治理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单
2. 格式附件
一、战略治理部职能、组织结构与内部治理制度
1. 战略治理部的职能定位与工作范围
1.1 战略治理部的定位
1.1.1 集团战略治理与决策支持 1.1.2 SBU 战略治理支持、监督
1.2 战略治理部的职能
1.2.1 战略规划
1.2.2 SBU偏差分析
1.2.3 SBU核心竞争力治理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务
2. 战略治理部的组织结构与岗位职责
2.1 组织结构和岗位划分
2.1.1 战略治理部设8个岗位：总
经理，副总经理，总经理助理，行
业分析师，战略操纵员，咨询诊断
师，并购整合师，信息治理员
2.1.2 战略治理部的内部组织结
构见左图：
2.2 岗位职责：见
3. 战略治理部治理制度
3.1 战略治理部会议制度
3.1.1战略治理部内部会议制度
3.1.1.1 战略治理部内部会议包
括：临时会议、周例会、月度工作
例会和年度总结会议
3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略治理部总经理召
集，战略治理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档
3.1.1.3战略治理部成员依照工作需要，能够提请总经理召开某项专题紧急会议
3.1.2 战略治理部的对外会议制
度
3.1.2.1战略治理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略治理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略治理部组织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略治理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3战略治理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU 董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略治理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略治理部战略操纵员
参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。
3.2 战略治理部信息治理制度3.2.1 战略治理部信息收集和数据库的建立：
3.2.1.1战略治理部负责对SBU的行业、项目治理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档
3.2.1.2战略治理部信息数据库治理的责任人是信息治理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。
3.2.2 战略治理部信息传递：3.2.2.1 战略治理部所有人员都要传递信息给信息治理员，以输入
数据库，信息治理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度
3.2.2.2 战略治理部职员的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略治理部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略治理部向SBU发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。
3.2.3 战略治理部案例编写和经验共享：
3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。
并购、
整合、核心竞争力培育等工作在一
个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。
3.2.3.2编写好的案例由战略治理部统一修订审核、印制、存档，分密级供内部查阅。
原则上，案例均应送人力资源部一份。
3.2.3.3 专门的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。
3.3 战略治理部预算与费用治理制度
3.3.1 战略治理部每年11-12月编制下年度部门费用预算，报财务部依照集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行
3.3.2 战略治理部职员发生的所有费用均依照预算科目分类登记，
报销前经部门登记，统一报总经理（专门情况报副总经理）签字认
可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。
二、战略治理部职能工作流程
1. 研究治理指导流程
1.1 由战略治理部进行的相关研
究的目的在于为集团战略投资提
供决策支持，为集团/SBU战略规
划提供支持和为SBU进展查找机
会
1.2 研究的范围包括：与SBU相关
的项目或行业的研究和立即转入
战略投资的项目或行业研究
1.3 研究治理指导流程
1.3.1 服务于战略投资的机会推Array断性行业/项目研究程序
1.3.1.1 课题提出/来源：执委会
指派，SBU提出，部门自己提出
1.3.1.2 打算与审批：执委会指派。