实施方案编制指南
指南编写实施方案
指南编写实施方案在编写指南实施方案之前，我们首先要明确指南的目的和范围。
指南是为了帮助读者解决特定问题或完成特定任务而编写的一种文档。
它应该清晰、简洁地表达出解决问题的步骤和方法，让读者能够轻松地理解并实施。
一、明确指南的目的和受众群体。
在编写指南之前，我们需要明确指南的目的是什么，受众群体是谁。
指南的目的可能是教育、指导、解决问题或提供信息。
受众群体可能是初学者、专业人士或特定群体。
明确了目的和受众群体之后，我们才能更好地编写指南，使其更贴近读者的需求。
二、收集相关信息和资源。
在编写指南之前，我们需要收集相关的信息和资源。
这些信息和资源可能包括专业知识、实际操作经验、案例分析等。
通过收集相关信息和资源，我们可以更好地为读者提供准确、全面的指导。
三、结构指南的内容。
在编写指南时，我们需要合理地结构指南的内容，使其更易于读者理解和实施。
一般来说，指南的内容应该包括问题描述、解决方法、步骤说明、注意事项等部分。
通过合理地结构指南的内容，我们可以更好地引导读者完成特定任务。
四、使用清晰、简洁的语言。
在编写指南时，我们需要尽可能使用清晰、简洁的语言。
避免使用过于复杂的词汇和句式，以免给读者造成困扰。
同时，我们还需要注意使用具体的实例和案例，使指南更具说服力和实用性。
五、审校和修改指南。
在编写指南之后，我们需要对其进行审校和修改。
通过审校和修改，我们可以发现和纠正指南中可能存在的错误和不足，使其更符合读者的需求和期望。
六、发布和宣传指南。
在编写指南之后，我们需要考虑如何发布和宣传指南。
可以通过网络、社交媒体、专业论坛等渠道发布和宣传指南，吸引更多的读者关注和使用。
总之，编写指南实施方案需要我们充分考虑指南的目的和受众群体，收集相关信息和资源，合理地结构指南的内容，使用清晰、简洁的语言，审校和修改指南，以及发布和宣传指南。
只有这样，我们才能编写出贴近读者需求、具有实用性和说服力的指南。
工作方案实施指南
工作方案实施指南尊敬的读者，欢迎阅读本篇文章，本文将为您提供一份工作方案实施指南。
在现代商业环境中，成功的实施工作方案是组织取得可持续发展的重要关键。
因此，本指南将帮助您了解工作方案实施的关键步骤和最佳实践，以确保工作方案的顺利进行和成功完成。
1. 确定目标：在开始实施工作方案之前，明确确定目标非常重要。
目标应该具体明确、可衡量，并与组织的长期战略和愿景相一致。
确保目标的设定是明确的，能够为团队提供明确的方向和挑战。
2. 制定详细计划：在实施工作方案之前，您需要制定一个详细的实施计划。
该计划应包括项目的时间表、资源分配、里程碑和关键任务。
确保计划是实际可行的，并能够适应可能出现的变化和挑战。
3. 组建高效团队：成功的工作方案实施离不开一个高效的团队。
确保团队成员具备所需的技能和经验，并能够在合作中充分发挥各自的优势。
建立有效的沟通渠道，提高团队协作和协调能力，有助于顺利完成工作。
4. 分配任务和责任：在实施过程中，合理分配任务和责任是至关重要的。
对于每个任务，明确指定责任人，并与其共享明确的期望和目标。
确保团队成员对自己的责任有清晰的认识，并提供必要的支持和资源。
5. 监督和评估：在整个实施过程中，及时监督和评估工作方案的进展非常重要。
通过设立关键绩效指标（KPI）来衡量实施的质量和效果，并进行定期的评估和反馈。
根据评估结果，根据需要进行调整和改进。
6. 解决问题和挑战：在实施工作方案过程中，难免会出现问题和挑战。
及时识别和解决这些问题对于工作方案的成功实施至关重要。
建立有效的风险管理机制，使团队能够及时应对和解决问题，以确保工作方案的顺利进行。
7. 沟通和分享：在整个实施过程中，保持透明、开放的沟通非常重要。
确保信息流通畅，通过定期的会议和报告，与团队和相关利益相关方分享实施的进展和成果。
建立反馈机制，充分倾听团队的意见和建议，并及时采取行动。
在实施工作方案时，需要始终坚持这些原则和步骤，但也要根据具体的情况做出相应的调整和改进。
制定实施方案的八个实用指南
制定实施方案的八个实用指南一、明确目标和任务制定实施方案的第一个指南是明确目标和任务。
在开始制定实施方案之前，需要明确工作的目标和任务是什么，确保制定的方案能够满足实现这些目标和任务的需求。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地开展工作。
二、充分调研和分析制定实施方案的第二个指南是充分调研和分析。
在制定方案之前，需要对相关领域进行全面的调研和分析，了解当前的情况和问题，并找出解决问题的有效方法和途径。
只有充分了解情况，才能制定出切实可行的实施方案。
三、确立合理的时间计划制定实施方案的第三个指南是确立合理的时间计划。
时间是实现目标和任务的基础，因此在制定方案时，需要充分考虑时间因素，合理安排工作的时间节点和进度，确保各项任务能够按时完成，避免出现时间上的拖延或者冲突。
四、明确责任和分工制定实施方案的第四个指南是明确责任和分工。
在制定方案时，需要明确每个工作人员的责任和任务分工，确保各项工作能够有序进行，避免出现责任不清、任务不明的情况。
同时，还需要合理安排资源和人力，确保实施方案的顺利进行。
五、制定详细的实施步骤制定实施方案的第五个指南是制定详细的实施步骤。
在方案中，需要详细列出每个任务的具体实施步骤和要求，确保每个工作人员都清楚自己的任务内容和实施方法。
同时，还需要考虑各项任务之间的衔接和协调，确保整个实施过程的连贯性和一致性。
六、制定风险应对策略制定实施方案的第六个指南是制定风险应对策略。
在制定方案时，需要充分考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的应对策略。
只有提前预防和解决可能出现的问题，才能确保实施过程的顺利进行，并最大限度地降低风险对工作造成的影响。
七、定期评估和调整制定实施方案的第七个指南是定期评估和调整。
实施方案不是一成不变的，随着工作的进行，可能会出现新的情况和问题，因此需要定期对实施方案进行评估和调整。
只有及时发现问题并采取相应的调整措施，才能确保实施方案的有效性和可持续性。
八、总结经验和改进方案制定实施方案的最后一个指南是总结经验和改进方案。
试点示范实施方案编制指南
试点示范实施方案编制指南一、基本情况（一）基本信息分析区域地理位置、四至范围、面积，整体规模与特征，历史沿革，社会经济发展现状，空间布局现状，未来发展规划等内容。
（二）申报实施方情况试点示范主要实施推进机构/部门介绍，组织架构等。
（三）已开展工作情况推动绿色低碳相关工作和取得的成效回顾，已经获得的低碳荣誉等。
二、碳排放现状和趋势分析（一）碳排放现状特征识别重点排放源边界并计算碳排放。
梳理碳排放总量及排放源构成，分析碳排放总量历史变化趋势，识别重点排放领域及排放源，根据附件2分类开展分析。
具备条件的，可进一步细分类别。
请申报单位总结梳理有关情况，填写碳排放现状基本情况表（表『1）。
开展碳排放现状特征分析一般以前三年平均值（建议2023-2023年）作为基准，如数据异常影响分析的，可选择合适年份作为基准年。
表IT碳排放现状基本情况表［2］申报单位结合自身实际情况在第2—5项中选择指标。
(-)碳排放增长惯性情景分析基于本创建对象发展定位与进程、产业结构特征、能源资源禀赋以及社会经济发展规划与产业、行业发展规划等，在不进行额外调整或开展强化行动的情况下，科学研判未来碳排放总量发展变化曲线，识别对碳排放增长影响最大的因素和可能的减排来源。
(三)分析碳减排难点结合创建对象发展实际和资源环境禀赋，分析绿色低碳转型和碳达峰碳中和工作面临的主要困难和短板弱项，有针对性地提出改进相关领域工作的措施。
三、目标确定（一）试点意义综合分析开展碳达峰碳中和试点工作的特色优势和面临挑战，阐述碳达峰碳中和试点工作的总体定位，提出试点建设的创新点，分析论证试点对本市或全国的示范引领作用。
（二）主要目标提出碳达峰碳中和试点工作的总体目标，并从能源、产业、建筑、交通、循环经济、碳汇、碳排放管理、机制体制创新等方面综合提出试点示范目标的实现路径和指标体系。
视情况探索破解绿色低碳发展面临的瓶颈制约的方法。
四、试点示范行动路线图创建对象应根据创建目标，分领域确定技术路线，设计试点示范行动路线图，提出具体的技术应用、重大工程项目、研发创新等具体内容，并计算说明具体减排效果，填写试点示范建设指标表（表1-2）o五、保障措施提出组织领导、政策支持、资金保障、监督考评、人才队伍建设、宣传推广等方面保障试点工作顺利推进的务实举措。
编制办事指南实施方案
编制办事指南实施方案办事指南的编制办事方案是为了确保组织的工作流程得以规范、顺畅地进行。
下面是一份1200字的办事指南编制实施方案，供参考：一、编制目的：本方案的目的是为了规范和标准化组织内部的工作流程，提高工作效率和质量，减少由于工作流程不统一导致的错误和纠纷。
二、编制对象：本办事指南适用于组织内的所有员工，无论其职位或部门。
三、编制原则：1. 规范性：办事指南应确保组织的各项工作流程符合国家法律法规和行业标准，确保工作的合法性和合规性。
2. 明确性：办事指南应精确明确，避免模糊和歧义的表述，以避免不必要的误解和纠纷。
3. 可操作性：办事指南应能够被员工实际操作和执行，避免理论脱离实际的情况发生。
4. 实用性：办事指南应结合组织的实际情况，实际运作过程中的需要和问题，提供切实可行的解决方案。
5. 适应性：办事指南应灵活适应组织的发展和变化，能够随时根据需要进行更新和调整。
四、编制流程：1. 调研：组织内部需要调研各个部门和岗位的工作流程，了解其操作步骤和需要解决的问题。
2. 梳理：根据调研结果，对工作流程进行梳理和整理，建立清晰的流程图和工作步骤。
3. 制定：根据梳理的结果，制定相应的办事指南，包括工作流程描述、操作步骤、所需资源、质量标准和所需材料等。
4. 评审：邀请相关部门和岗位的负责人对办事指南进行评审，确保其准确性和可操作性。
5. 签发：经过评审通过后，由负责人签发办事指南，并在组织内部进行公布和通知。
6. 培训：制定相应的培训计划，对员工进行培训，使其熟练掌握办事指南的操作步骤。
7. 落实：组织内部建立监督和评估的机制，确保办事指南的落实情况，并及时修订和更新。
五、编制内容：办事指南的编制内容应包括但不限于以下方面：1. 组织架构和职责分工：清晰描述组织的层级结构和各个部门的职责和权限，避免工作重叠和衔接不畅。
2. 工作流程和操作步骤：详细描述各项工作的流程和具体的操作步骤，确保工作的顺利进行。
编制办事指南实施方案
编制办事指南实施方案一、明确编制目的和范围在编制办事指南实施方案之前，首先需要明确编制的目的和范围。
明确编制目的有助于确定编制方案的重点和重要内容，而明确编制范围则有助于避免范围过大或过小而导致实施难度增加或指南不够全面。
二、调研分析在编制办事指南实施方案的过程中，需要进行充分的调研分析工作。
这包括对相关政策法规、实际操作情况、用户需求等方面的调研，以便更好地了解编制指南的基础和依据，从而更好地制定实施方案。
三、制定编制计划制定编制计划是编制办事指南实施方案的重要步骤之一。
在制定计划时，需要明确编制的时间节点、责任人、工作内容等，以确保编制工作能够有条不紊地进行。
四、确定编制流程确定编制流程是编制办事指南实施方案的关键环节。
在确定流程时，需要考虑到各个环节之间的逻辑关系和依赖关系，以确保整个编制流程能够顺利进行并达到预期效果。
五、编制内容撰写在实施方案中，需要对具体的编制内容进行详细的撰写。
这包括对各个章节、条款的具体内容和要求进行详细规定，以确保编制内容的准确性和全面性。
六、内部测试和修订在编制办事指南实施方案完成后，需要进行内部测试和修订工作。
这包括对实施方案进行实际操作测试，以发现存在的问题并及时进行修订，以确保实施方案的完善性和可行性。
七、培训和推广在实施方案完成后，需要进行相关的培训和推广工作。
这包括对相关人员进行培训，以确保他们能够熟练掌握办事指南的内容和要求，并能够顺利实施。
八、监督和评估在实施方案正式实施后，需要进行相关的监督和评估工作。
这包括对实施效果进行监督和评估，以发现存在的问题并及时进行调整和改进，以确保实施效果达到预期。
总之，编制办事指南实施方案是一项复杂的工作，需要全面考虑各个方面的因素，并且需要各个环节的密切配合和协调，才能够顺利完成并取得预期的效果。
希望以上内容能够对编制办事指南实施方案有所帮助。
实施方案的具体实施计划与指南
实施方案的具体实施计划与指南近年来，实施方案成为了各个领域发展的重要保障，无论是企业的发展规划，还是社会的改革计划，都需要实施方案来指导和推动。
然而，实施方案的具体实施计划与指南往往容易被忽视，导致实施过程中出现种种问题。
因此，本文将从多个角度分析实施方案的具体实施计划与指南，并提出相关建议。
一、目标明确实施方案的具体实施计划与指南的首要任务是明确目标。
目标的明确性可以帮助组织成员明确工作方向，激发工作热情，并迅速调整工作重心。
在编制实施计划时，应当细化目标设定，明确每个环节所需达到的指标和效果，为每个环节制定明确的实施步骤。
二、资源合理分配资源的合理分配是实施方案成功的关键之一。
在制定实施计划时，应对所需的人力、物力和财力进行科学的评估，并合理安排。
同时，要根据目标需要，将资源进行优先级排序，确保有限的资源能够最大程度地发挥作用。
三、时间节点确定时间节点的确定对实施方案至关重要。
实施计划中需要细化每个环节的时间安排，明确开始时间、结束时间以及重要节点。
此外，还需要合理评估所需时间，避免时间安排过紧，导致实施计划无法按时完成。
在制定时间节点时，还需考虑到一些潜在的风险和不确定因素，以便及时调整安排，确保实施方案的顺利进行。
四、负责人明确每个环节都需要有明确的负责人，负责人对该环节的具体实施计划与指南负责。
在指派负责人时，应根据其专业能力和经验进行合理安排，并建立相应的沟通机制，确保各个环节之间的密切配合。
五、监督与反馈实施方案的具体实施计划与指南的实施过程中，必须建立良好的监督与反馈机制。
通过监督，可以及时了解实施进展情况，发现问题并及时解决。
通过反馈，可以收集各方面的意见和建议，为实施方案提供及时的调整和改进。
六、团队合作实施方案的具体实施计划与指南需要各部门之间的紧密合作。
在制定实施计划时，应充分考虑各个部门的工作职能和互动关系，建立沟通协调机制，避免信息不畅通和工作冲突。
七、风险评估在实施方案的具体实施计划与指南时，要进行全面的风险评估，识别潜在风险，为不可预见的情况做好准备。
项目实施方案的详细编制指南
项目实施方案的详细编制指南一、项目实施方案的重要性项目实施方案对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
它是在项目计划的基础上，对项目的目标、内容、进度、资源等方面进行详细的规划和安排的文件。
项目实施方案的编制能够帮助项目团队明确目标，合理分配资源，提高工作效率，确保项目的成功实施。
二、项目实施方案编制的基本原则1. 目标明确：项目实施方案应当明确项目的目标和最终结果，确保所有项目成员对项目的理解一致。
2. 可行性分析：在编制项目实施方案之前，应对项目的可行性进行详尽的分析和评估，包括技术、经济、市场等各方面的因素。
3. 合理分配资源：项目实施方案要合理分配各项资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的优化配置和高效利用。
4. 进度控制：项目实施方案应明确项目各个阶段的时间节点，并设立评估机制，及时调整和控制项目进度。
5. 风险管理：项目实施方案应考虑可能出现的各类风险，制定相应的风险应对策略，确保项目能够应对不同的变化和挑战。
三、项目实施方案的基本内容1. 项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和愿景，明确项目的重要性和价值。
2. 项目范围和限制：明确项目的范围，界定项目的边界和限制条件，避免范围的不清晰带来的问题。
3. 项目组织结构：确定项目的组织结构，包括组织架构、团队成员、职责分工等，确保项目的顺利运行。
4. 项目进度计划：编制详细的项目进度计划，包括项目各个阶段的时间节点和关键里程碑。
5. 项目资源配置：合理配置项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的正常进行。
6. 风险管理计划：识别和评估可能出现的各类风险，并设计相应的风险管理策略，确保项目风险可控。
7. 质量管理计划：明确项目的质量标准和评估方法，制定质量管理措施，保证项目的质量符合要求。
8. 项目沟通计划：规划项目的沟通活动，包括内部沟通和外部沟通，确保信息的畅通和沟通效果的达成。
9. 项目评估和改进：制定项目的评估和改进机制，通过不断的反馈和修正，提高项目实施的效果和质量。
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岩溶地区石漠化综合治理工程综合治理重点县实施方案编制指南（2014－2016年）项目组织单位：****县人民政府项目主管单位：（牵头部门）项目编制单位：二〇一年月引言石漠化问题是我国三大生态问题之一，更是岩溶地区首要的生态问题，引起了党中央和国务院的高度重视。
2008年，国务院批复了《岩溶地区石漠化综合治理规划大纲（2006－2015年）》（以下简称“规划大纲”），建设内容包括封山育林育草、人工造林、改良草地、人工种草、发展草食畜牧业、基本农田建设和配套水利水保设施建设等。
同年，国家启动了100个县（市、区）的石漠化综合治理试点工作，为全面实施石漠化治理探索道路、积累经验。
石漠化综合治理工程试点3年来，各地在石漠化防治技术与工程管理方面积累的丰富经验。
根据石漠化综合治理第二次省部联席会议精神，从2011年开始，将中央预算内专项资金扶持的试点县改为综合治理重点县，规模由“十一五”期间的100个县扩大到200个县，逐步将451个县全部覆盖。
为统一综合治理重点县实施方案编制的指导思想、原则、目标、任务、建设内容与深度等要求，规范实施方案编制程序、方法和主要成果，全面推进石漠化综合治理工程总体进程，我们以规划大纲为基础，结合各地的实施方案编制成果，在广泛调研与论证的基础上，特制定此实施方案编制指南。
第一章总论注明实施方案编制主持单位的资质证书及主要参加部门及人员情况。
资质证书至少具有国家发改委或省级发改部门颁发的乙级以上的工程咨询证书。
一、项目背景简要阐述岩溶地区、所在省（市区）、县（区）的石漠化土地现状、发展趋势与主要危害及成因，介绍本县石漠化防治工作情况及主要成绩与经验，介绍本次石漠化实施方案编制的前期准备、编制过程、成果特色等情况。
二、项目建设与实施单位说明石漠化综合治理工程的主管部门、牵头组织单位、技术支撑单位和项目实施主体单位等组织机构与队伍。
三、编制目的说明本次实施方案编制的主要目的与意义。
四、编制依据分4个部分进行介绍。
（一）国家的相关法律法规文件（二）石漠化综合治理的指导性文件（三）相关的技术标准与规程规范（四）工程县的相关规划与基础资料五、主要建设内容及规模明确开展石漠化综合治理工程小流域的名称，简要说明主要建设内容及规模。
按小流域填写工程特性表，格式见附表1。
六、建设期限建设年限为2011年—2013年，分3年进行。
2010年为实施方案编制的基准年。
七、投资概算及资金筹措项目投资总金额及分项投资及比例、资金筹措来源与比重。
其中，中央预算内专项资金的规模按照1000万元/年控制。
八、效益分析简述工程实施后的经济效益、生态效益和社会效益，尽量采取定量分析与描述。
第二章综合治理重点县基本情况一、综合治理重点县基本情况说明综合治理重点县的自然地理、土地资源及利用现状、社会经济状况、岩溶石漠化现状、分布及危害。
二、综合治理重点县石漠化治理情况的总结阐述综合治理重点县在石漠化治理方面取得经验，对于在“十一五”期间已纳入中央预算内专项资金扶持的试点县要专门介绍工程试点进展、完成及成效情况，总结经验与存在问题等。
第三章项目实施必要性与建设条件分析一、项目实施的必要性从项目区生态建设、产业发展、新农村建设等方面分析项目实施的必要性。
二、项目实施的有利条件从国家、省级、县域及项目区内的自然条件、社会经济状况、政策、技术力量等分析项目实施的有利因素。
三、项目实施的制约因素从项目区的自然特性、社会经济、组织机构、人才技术、资金等方面分析项目的制约因素。
第四章指导思想、原则与建设目标一、指导思想二、基本原则四、建设目标建设目标：一是石漠化治理目标。
包括治理岩溶土地面积、治理石漠化土地面积等方面量化指标。
二是改善生态目标。
以恢复林草植被为核心，包括新增林草植被面积、植被覆盖度提高百分点、森林覆盖率提高百分点、减少水土流失量等方面量化指标。
三是发展农村经济目标。
通过农业产值、农民纯收入、粮食产量等指标的增长幅度来定量分析。
同时，还要体现工程任务量主要指标的完成情况。
第五章工程布局及建设内容一、小流域选择的标准、原则与依据从岩溶土地、石漠化土地面积、石漠化程度状况及危害程度、社会经济、领导重视与群众基础等因素作为选择小流域项目区的依据与标准，所选小流域必须是石漠化严重、有代表性、典型的小流域。
阐述小流域项目区的范围与四至界线，明确工程治理所选择的小流域。
二、工程总体布局简述不同区位、不同流域、不同程度等级石漠化土地等实际提出治理思路与对策，因地制宜地选择工程建设内容、空间布局、项目配置，体现项目布局的合理性与科学性，主要是宏观性阐述。
三、小流域项目区基本情况以流域为设计和治理单元，选择石漠化严重、有代表性、典型的小流域作为项目区进行治理。
以小流域为单元进行分析：1、自然概况（小流域所在位置、土地总面积、海拔高程和相对高差、地质地貌；主要土壤类型（地面物质组成）及其分布状况；生物资源（植被、植物、动物）；森林覆盖率、林草覆盖率，可供开发利用的植物种类及特色品种；降雨和光热资源等气候特征；河流、水文情况）。
2、社会经济情况（小流域所属乡镇、村和自然村人口与劳动力，小流域内农村产业结构及农业生产情况）。
3、土地利用情况（小流域土地利用现状，说明各类用地数量及所占比例、耕地坡度组成等）。
4、石漠化土地现状、分布及特点及成因（含总土地、岩溶土地、石漠化土地等指标）、生态危害等。
5、项目区水土流失概况。
四、主要建设内容及规模主要介绍主要建设项目内容与规模情况。
主要建设内容包括：林业植被建设：人工造林、封山育林。
草地建设和草食畜牧业发展：人工种草、草地改良、畜种改良、棚圈建设、青贮窖、饲草机械。
小型水利水保措施：坡改梯及配套田间生产便道；新建或维修排灌沟渠（引水渠、截水沟、排水沟、挡沙埂、拦山沟、排洪渠、排灌渠）；蓄水工程（水窖、蓄水池、小型山塘、沉沙池、沉沙函）、引水渠整治（含山泉水利用）、山坪塘整治、提灌站建设。
第六章工程设计方案一、林业植被建设各项建设内容必须落实到实施地点，采用比例尺大于1：10000的地形图勾绘上图，有小班现状调查与设计表与小班设计图。
按行业相关规程规范要求开展设计。
二、草地建设和草食畜牧业发展人工种草、草地改良必须落实到实施地点，采用比例尺大于1：10000的地形图勾绘上图，有小班现状调查与设计表与小班设计图。
棚圈建设和青贮窖等点上工程必须有工程设计图，有施工布局图，注明GPS坐标点。
畜种改良和饲草机械必须落实到户，有户名和地址。
三、小型水利水保设施1、坡改梯按行业相关规程规范要求开展设计。
坡改梯等面上工程必须落实到实施地点，采用比例尺大于1：10000的地形图勾绘上图，有小班调查与设计表。
2、其他小型水利水保工程按行业相关规程规范要求开展设计。
沟渠、道路等线状工程必须落实到实施地点，采用大于1：10000的地形图勾绘上图，有工程项目典型设计图；蓄水池、谷坊坝等点上工程必须有工程布局图，注明GPS座标点，有工程项目典型设计图。
第七章项目实施进度安排根据需要治理的小流域石漠化危害程度、区位重要性等，对各小流域治理的前期设计、施工与竣工检查验收的时间进行安排（落实到年度）。
第八章施工和组织管理设计一、招投标初步方案与工程监理明确建设项目的招投标、工程监理的组织方式与具体要求等。
二、组织管理明确项目实施的组织管理机构与运行模式，阐述项目计划、资金、工程、信息、物质等方面的管理方式。
第九章投资概算及资金筹措一、概算依据概算所采用的主要依据性文件。
二、概算范围说明本概算所包含的工程建设项目，对于资金整合的工程项目不纳入本次概算范畴。
三、主要指标阐述项目概算中的主要经济技术指标。
各项建设内容的投资标准。
国家投资暂按小流域内岩溶面积每平方公里20万元的标准控制。
四、投资概算概算项目总投资及分项工程的投资及比重。
五、资金筹措说明资金的主要筹措途径与比例。
第十章效益分析一、生态效益分析与评价主要从林草植被盖度、水土保持、保土保肥、固碳释氧、净化空气等方面分析。
二、经济效益分析与评价从直接效益与间接效益两方面分析。
直接效益指项目的增产增收方面。
间接效益指固碳释氧、净化空气等生态服务功能的补偿。
三、社会效益分析与评价从提供生态安全、就业机会、农村产业调整、新农村建设等方面分析。
第十一章保障措施一、政策保障二、资金保障三、组织保障四、制度保障五、科技保障六、监测保障七、社会保障附表：1、小流域工程特性表（样式详见附表1）。
2、石漠化综合治理工程小流域社会经济情况表（样式详见附表2）。
3、石漠化综合治理工程小流域土地利用现状表（样式详见附表3）。
4、石漠化综合治理工程小流域石漠化情况统计表（样式详见附表4）。
5、石漠化综合治理试点工程规划设计表（样式详见附表5、6、7、8，其它工程可自行设计）。
6、石漠化综合治理试点工程投资概算表（按财务项目管理要求编写）。
7、石漠化综合治理试点工程单体工程单价分析表（按行业规程规范要求编写）。
附件：与本项工程直接相关的主要文件、评审意见等。
附图：1、石漠化综合治理工程小流域位置示意图（注明小流域在所在县级行政单位的位置情况，标注主要河流、道路、居民点等基础信息。
）2、石漠化综合治理工程小流域卫星影象图（可选）3、石漠化综合治理工程小流域土地利用现状图（按土地利用现状分类标准(GB/T 21010-2007)执行）4、石漠化综合治理工程小流域石漠化分布图（按国家林业局2004年发布的石漠化监测技术标准执行）5、石漠化综合治理工程小流域工程布局图（以小流域为单元，分工程项目进行布局，点上工程落实到行政村）6、石漠化综合治理试点工程单体设计图（面状、线状小班采用比例尺大于1：10000地形图按A4、A3幅面制图、点上工程分行政村进行项目布点，标注GPS座标，并按行业要求绘制典型设计图）。
7、石漠化综合治理试点工程坡改梯典型设计图主要术语：1、岩溶亦称喀斯特，主要指水流对碳酸盐岩等可溶性岩石以化学作用为主，机械作用为辅的地质作用过程及其所产生现象的总称。
可溶性岩主要指碳酸盐岩、硫酸盐岩和卤化盐岩等。
2、岩溶土地石漠化状况岩溶土地根据土地石漠化发生的现状及生态状况，将岩溶土地划分为石漠化、潜在石漠化、非石漠化。
3、石漠化(喀斯特石漠化)指在热带、亚热带湿润—半湿润气候条件和岩溶极其发育的自然背景下，受人为活动干扰，使地表植被遭受破坏，造成土壤严重侵蚀，基岩大面积裸露，砾石堆积的土地退化现象，石漠化是岩溶地区土地退化的极端形式。
4、石漠化综合治理工程以改善我国岩溶地区生态环境、遏制土地石漠化对于该地区社会经济发展的不利影响、构建和谐社会为主要目的，以小流域为治理单元，通过实施封山育林（草）、人工造林、草地建设、基本农田建设、草食畜牧业发展、农村能源建设和生态移民等措施，在岩溶地区按基本建设工程要求组织规划、设计、施工和检查验收的生态环境建设项目。