6 稻盛哲学体系
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法稻盛哲学是日本著名企业家稻盛和夫提出的一种管理哲学，他以其卓越的领导能力和卓越的企业经营成果被誉为"日本福特"。
稻盛哲学强调以人为本，重视员工的培养和发展，提升员工的工作效能。
以下是提升工作效能的72个方法。
1.设立明确的目标：制定明确的目标，让员工明确自己的工作任务和要求。
2.为员工提供培训机会：提供员工培训和学习的机会，提高员工的专业技能和知识水平。
3.建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，加强员工与领导之间的沟通和交流。
4.激励员工的积极性：通过激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
5.肯定和奖励员工的成绩：对员工的优秀表现给予肯定和奖励，提高员工的工作动力和满意度。
6.提供良好的工作环境：提供良好的工作环境和条件，为员工创造更好的工作氛围。
7.推行团队合作：倡导团队合作，加强团队的凝聚力和合作精神。
8.建立良好的工作文化：建立良好的工作文化，提高员工的责任感和使命感。
9.鼓励员工提出建议和意见：鼓励员工积极参与公司决策和管理，提高员工的归属感。
10.提供工作自主权：给予员工一定的工作自主权和决策权，提高员工的工作满意度和幸福感。
11.营造良好的工作氛围：营造良好的工作氛围，为员工提供一个和谐的工作环境。
12.建立良好的工作秩序：建立良好的工作秩序，提高员工的工作效率和执行力。
13.培养员工的领导能力：培养员工的领导能力，提高员工的综合素质和管理能力。
14.鼓励员工学习和成长：鼓励员工不断学习和成长，提高员工的专业素养和创新能力。
15.建立正确的价值观：建立正确的价值观，引导员工积极向上的人生态度和工作态度。
16.加强员工的团队意识：加强员工的团队意识，提高员工的合作效能和协作能力。
17.建立科学的绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，确保员工的工作成果得到公正评价。
18.推行精益生产：推行精益生产，提高员工的生产效率和产品质量。
19.加强员工的时间管理能力：加强员工的时间管理能力，提高工作的效率和质量。
稻盛和夫的哲学思想
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）， 52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在 日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公 司又都在他的有生之年进入世界500强。事业成功 之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓 越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为 招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不 遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自 我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动, 那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人 给社会造成很大损害。
正面的“思维方式”
总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协 调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持 肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心； 勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。
京瓷公司的经营方略
“实现销售额最大，经费支出最小”是京瓷创业时 稻盛的基本理念，一直坚持到今天。为此，创办组 织了完全独立核算的“阿米巴”小集体。“在其经 营中，实行‘单位效益时间核算’。这与通常说的 “成本核算”不同，而是先获取订单，在订单前提 下生产，以投入最少，集中全力追求创造价值最大 化。‘阿米巴组织’是通过明确责任，确保细节透 明公开，形成可以彻底检验效益的经营体系。”
任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要 符合做人的道理。 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、 要诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生 规范。 每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针， 这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。
稻盛哲学学习的核心
稻盛学习的核心一个原点：敬天爱人——光明正大、谦虚的心态对待工作，崇尚自然，热爱人类，热爱工作，热爱公司，热爱祖国两个中心：动机至善，私心了无。
三个要诀：1、让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒。
2、要仔细确认月度销售额和费用。
3、和员工共有正确的哲学。
六项精进：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每天反省4、活着，就要感谢5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼七项会计原则：1、以现金为基础的经营原则2、一一对应的原则3、筋肉坚实的经营原则4、完美主义的原则5、双重确认的原则6、提高核算效益的原则7、玻璃般透明经营的原则十二条经营原则：1、明确事业的目的意义----树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
2、设立具体的目标-----所设目标随时与员工共有。
3、胸中怀有强烈的愿望--------要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。
4、付出不亚于任何人的努力----- 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
5、销售最大化、经费最小化----- 利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6、定价即经营----- 定价是领导的职责。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7、经营取决于坚强的意志----- 经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8、燃烧的斗魂----- 经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
9、临事有勇----- 不能有卑怯的举止。
10、不断从事创造性的工作---- 明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11、以关怀之心、诚实处事----- 买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
成功方程式：人生·工作的成功 = 思维方式×努力×能力。
稻盛哲学率先垂范的感悟分享
稻盛哲学率先垂范的感悟分享
稻盛哲学，源于日本著名企业家稻盛和夫的经营理念和实践，它强调以心为本，注重企业经营与员工成长的和谐发展。
稻盛哲学的核心理念包括：
1.追求卓越：稻盛哲学倡导不断追求卓越，追求完美的精神，以实现个人和企业的持续进步。
2.诚实守信：诚实守信是稻盛哲学的基础，只有建立在此基础之上，企业和个人才能获得长久的成功。
3.尊重他人：稻盛哲学强调尊重他人，关注员工的成长和幸福，认为企业的成功源于员工的成长。
4.持续改进：稻盛哲学提倡持续改进，强调问题即机会，只有不断改进，才能实现企业和个人价值的提升。
在企业中，稻盛哲学的应用主要体现在以下几个方面：
1.企业文化塑造：企业以稻盛哲学为内核，塑造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力和归属感。
2.领导力培养：企业领导者践行稻盛哲学，发挥率先垂范的作用，带领团队共同成长。
3.质量管理：企业运用稻盛哲学中的“追求卓越”理念，持续提高产品和服务质量，满足客户需求。
4.员工培训：企业重视员工成长，借鉴稻盛哲学开展员工培训，提升员工综合素质。
稻盛哲学对个人成长的启示主要有：
1.树立正确的价值观：个人应以诚实守信为基础，树立正确的价值观，赢得他人的信任和尊重。
2.持续学习：个人应追求卓越，不断学习，提升自己的能力和素质。
3.关注团队协作：个人要学会与他人合作，关注团队整体利益，实现共同成长。
4.培养自我反省的习惯：个人要勇于面对自己的不足，通过自我反省，实现自我提升。
总之，稻盛哲学以其独特的价值观和实用性强的心灵哲学，为企业和个人提供了成功的指南。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结标题：稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结摘要：稻盛哲学是一种致力于个人成长，提高工作效能和实现成功的理念，深受许多成功人士的推崇。
本文将介绍稻盛哲学的核心思想，并总结出了72个方法，帮助你提升工作效能和取得成功。
引言：在日本企业界，稻盛信夫（Kazuo Inamori）是一个备受赞誉的人物。
他不仅是电气制造巨头京瓷公司的创始人，还是全球电子产品制造商、通信公司及电力公司的顾问。
稻盛信夫一生都在探索如何提升工作效能和实现成功，并将他的经验整理成了稻盛哲学。
本文将探索稻盛哲学的核心思想，并提供了72个方法，帮助你在工作中取得更大的成就。
1. 谦卑自律- 深入了解自己的优势和缺点。
- 设立明确的目标，并制定可行的计划。
- 坚定自律，始终保持内外的谦卑。
2. 真诚付出- 用心对待工作，并真诚面对所面临的问题。
- 主动寻求机会，尽力使自己对组织发挥最大的价值。
3. 审慎决策- 深入分析问题，并在做出决策之前权衡利弊。
- 善用自己的经验，参考他人的意见，并思考长远发展。
4. 瞄准目标- 确定清晰的目标，详细规划实现目标的步骤。
- 每天检查自己的进展，并不断调整自己的计划以保持目标可实现。
5. 团队合作- 建立积极的工作关系，促进团队合作。
- 分担任务和责任，并给予团队成员恰当的支持和激励。
6. 激发创造力- 鼓励自己思考新的解决方案，并向团队提供积极的反馈。
- 不断学习和发展个人技能，以提高创造力水平。
7. 持续学习- 保持好奇心，不断学习新知识和技能。
- 积极参与培训和教育机会，提高自己的专业水平。
8. 高效沟通- 与他人保持良好的沟通，便于协商和解决问题。
- 倾听他人的意见，并清晰地表达自己的观点和想法。
9. 专注于细节- 专注于细节，并注意细节对结果的影响。
- 对从事的工作进行审查，以确保没有疏忽和错误。
10. 坚持不懈- 面对困难时坚持不懈，不轻易放弃。
- 学会克服挫折，总结教训，并继续前进。
稻盛哲学的核心
稻盛哲学的核心稻盛哲学的核心——稻盛成功方程式日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。
我认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人。
同许多自然科学的方程式一样,应该成为人类共有的宝贵财富。
请允许我先来介绍这个精彩的方程式。
一、成功方程式人生·工作结果 = 思维方式×能力× 热情或者表达为:成功 =人格·理念× 能力× 努力－100～+100 0～100 0～100我们且把“人格·理念”、“能力”、“努力”称作成功三要素。
这个方程式中的“能力”,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力,包括健康,运动神经等。
既然属天赋条件,自己就无法负责。
这种“能力”有个人差,用0到100分来表示。
“努力”(或称热情)也因人而异。
从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。
但这个努力与上述能力不同,不是先天的,可以由自己的意志决定。
稻盛先生举例说,一个天资聪明又很健康的人,“能力”可打90分。
但他自恃聪明不思进取,“努力”只能得30分。
那么两者之积:90×30=2700分。
另一个人天赋差些,“能力”只评60分,但他笨鸟先飞,特别勤奋,“努力”可打90分。
这样他的乘积为:60×90=5400分。
后者得分比前者高一倍。
就是说,天资一般而拚命努力的人,可以比天资优良而不肯努力的人,取得大得多的成就。
我们周围很多人就是这样。
然而三者中最重要的是“人格 ?理念” , 它是矢量,有方向性,从负100分到正100分。
一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害。
这样的例子,古今中外屡见不鲜。
稻盛说,“能力”和“努力”的重要性众所周知,但人生道路上最重要的“人格 ?理念”,即哲学,令人遗憾,几乎所有的人都不太明白。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-2-
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 经营十二条 介绍
-3-
1.1 从管理到经营的转变
商业的本质是推进文明 企业的本质是实现幸福
-4-
1.2 传奇人物
科学家 企业家 哲学家 教育家 慈善家 宗教家 友好使者 日航董事长 内阁顾问
-5-
1.3 我非圣人 人皆可圣
- 22 -
3.5.4 大义名分挽救日航的成功
◎为日航32000名员工 ◎为挽回日本经济颓废的趋势 ◎为日本国民出行成本的降低
- 23 -
3.5.5企业的目的决定了企业的发展
把私心私欲提升到追求公益的“大欲”层次。 为大义名分努力，就是“利他”
企业规模
视野扩大，私心减少， 把企业当成全体员工共同致富的场所。
-6-
1.4成功方程式（人生方程式）
人生·工作的结果
= 人格·理念（-100 — +100）
X 努力（0 — 100） X 能力（0 — 100）
-7-
1.4 成功方程式（人生方程式）
思维方式 理念人格
+100
努力 热情
能力 潜能
+50
利己
0 损人
-50 恶
害人
-100
懒汉 个人意志
白痴 天赋
-8-
HOW?
7.经营取决于坚强的意志
9.拿出勇气做事
WHAT? 2.设定具体的目标
5.追求销售额最大化和经 费最小化
HOW?
6.定价决定经营
- 17 -
3.胸怀强烈的愿望
HOW?
10.不断从事创造性工作
3.4 我对经营十二条的新感悟
人生·工作的结果＝思维方式×热情(努力)×能力
1.明确事业的目的和意义 2.设定具体的目标
阿米巴经营
会计七原则 经营哲学
一个定义：成为命运共同体 二个前提：大义名分、哲学共有
推荐书籍： 《阿米巴经营》
三个目的：感受市场温度、培养经营者、全员经营《阿米巴模式》
四个阶段：哲学共有、组织划分、核算、发表改善《阿米巴不是什么》
五个数字：收入、费用、附加值、工作时间、每小时附加值
1、现金为本 2、一一对应 3、筋肉坚实 4、完美主义 5、双重确认 6、提高核算效益 7、玻璃般透明经营 经营十二条（对团队） 六项精进（对个人）
私心私欲阶段， 把企业和员工当成发财的工具。
- 24 -
感谢诸位的静听！
25
- 25 -
6. 定价决定经营
7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 那出勇气做事
10.不断地从事创造性的工作
11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度
- 16 -
3.2 经营十二条逻辑框架图
11.以关爱和诚实之心待人
WHY?
1.明确事业的目的和意义
12.保持乐观向上的态度
8.燃烧斗志
4.付出不亚于任何人的努力
核心价值观：敬天爱人（敬奉上天，关爱世人） 通过自己的技术生产产品并遍及世界。（1959年，初
创京瓷时）
公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。（1961
年修改）
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为 人类社会的进步发展做出贡献。（奖金10%捐献、1983
年创办“盛友塾”，1984年创立“京都奖”）
稻盛先生的三次转变 第一次：转变心态
• 想法变，一切都变 • 打工者、技术员—经营者、科学家
第二次：转变理念
• 思考经营企业的目的：在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会进步与发展做出贡献
• 普通经营者—真正企业家
第三次：转变宇宙观
• 思考人生的意义：人生命运与因果法则 • 企业家---哲学家
稻盛和夫经营哲学十二条
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一四年八月
郭红波 简介
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事 副总经理 京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司 董 事
部分咨询经历：
• 阳光100集团 • 广联达软件股份公司 • 水星家纺股份有限公司 • 中国移动通信集团 • 海尔集团 • 青啤集团 • 南车集团四方股份
• 最核心的一条就是“致良知”，
• 就是达至良知，按良知办事。“良知”在日本叫“ 良心”，用我的话叫“真我”，真正的我就是“良 知”。
• 遵循良知判断事物，我认为这是绝对性的东西。到 达良知的境界，将良知付诸实行，就是至今我所有 事业成功的最大的原因。
• 这是我从中国的典籍中最早学到的智慧。”
- 11 -
- 19 -
3.5.1 目的与目标的差别
目的：行动和努力最终要达到的境界 目标：为实现最终的目的所设立的阶 段性的里程碑。
- 20 -
3.5.2 经营的真义
经营的真义是: 经营者必须为员工物、 心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须 超脱私心,让企业拥有大义名分。
- 21 -
3.5.3 京瓷经营理念的变迁
推荐书籍： 《稻盛和夫的实学》
推荐书籍： 《经营十二条》 《六项精进》
人生哲学
人生·工作的结果=思维方式× 努力× 能力 推荐书籍：《活法》
判断基准：作为人，何谓正确？
《稻盛和夫的成功13 方程式》、《干法》
- 13 -
2.4 向下扎根，向上生长
阿米巴经 营
会计七原则
经营哲学
人生哲学
三个转变
• 由“果思维”转 变到“因思维”
1.4 成功方程式（人生方程式）
+100 +50
0
-50 -100
自利 损人
恶
害人
高尚
人
仁义礼智信 毫不利己专门利人
人
格
自利利他
格
提
自私自利
堕
升
损人利己
落
损人不利己
谋财害命
卑鄙
-9-
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 经营十二条 介绍
- 10 -
2.1 稻盛哲学的原点
• 主持人：您从中国古典思想中学到了什么？ • 稻盛先生这于任何人的努力 5.收入最大化，经费最小化
6.定价决定经营
7.经营取决于坚强的意志
9.临事有勇
8.燃烧的斗魂 10.不断从事创造性工作
11.以关爱和诚实之心待人
12.保持乐观向上的态度
13
- 18 -
3.5 明确事业的目的和意义
第一条：明确事业的目的和意义 ——树立光明正大的、符合 大义名分的、崇高的事业目 的。
• 由“吃苹果”、 “卖苹果”、 “看果园”到 “种果树”
• 向下扎根，根深 才能叶茂果盛
- 14 -
目录
为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系 经营十二条 介绍
- 15 -
3.1 经营十二条综述
1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标
3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化
2.2 三个关键概念
• 所谓哲学就是用来规范和指导人们一切言行的 根本思想。
• 把哲学变成数字才是经营。
• 思维方式：指人的心态、人对人生的态度，就 是判断事物的基准；就是对照“作为人，何谓 正确”作出正确判断。
- 12 -
2.3 稻盛经营哲学体系-详解
人企 合一
实学 格物 拓展经营
哲学 致知 提高心性
阿米巴经营辅导 哲学共有辅导 哲学共有辅导 标杆企业研究、人力资源战略规划 海外项目管理研究、项目管理体系 管理学院筹建及高管培训 组织管控与评估
部分稻盛哲学辅导企业：
• 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集团、 牧羊集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等
专业特长: 2