红塔山营销策划方案

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红塔区城市形象营销策划方案

红塔区城市形象营销策划方案

商学院《市场营销策划》红塔区城市形象营销策划方案班级:14市场营销班姓名:李坤指导老师:程浩然目录一、概况 (1)(一) 红塔区基本介绍 (1)(二) 特色资源 (1)(三) 现有城市形象定位分析 (3)1. 现有城市形象 (3)2. 现有传播渠道及存在的问题 (3)3. 总体评价 (3)二、环境分析 (4)三、形象定位 (4)四、竞争分析 (6)(一)竞争对手 (6)(二) 对比竞争对手优势 (6)五、营销目标 (7)(一)总体目标 (7)(二)战略目标 (8)六、营销策略 (9)(一)品牌营销 (9)(二)网络营销 (9)(三)体验营销 (9)(四)节庆会展促销 (10)(五)广告营销 (10)七、营销预算 (10)(一)电视广告 (10)(二)报纸广告 (10)(三)户外广告 (11)(四)人员促销 (11)八、风险控制 (12)(一)城市形象营销风险防范对策的类型 (12)(二)城市营销风险防范的相关对策 (12)红塔区城市形象营销策划方案一、概况(一) 红塔区基本介绍素有“云烟之乡”、“花灯之乡”、“聂耳故乡”美称的玉溪市红塔区,是1997 年12 月经国务院批推,在原县级玉溪市的基础上设立的。

这里区位优越,交通便捷,气候宜人,物产丰富,是国家对外开放的大西南新兴城市之一,是云南省实施以昆明为中心,向东南亚、南亚及亚太地区扇形开放战略的轴心和扇骨。

红塔区地处滇中,自古以来就是滇中重镇和商品集散地。

悠久的历史和优越的地理位置,使之成为全市的政治、经济、文化中心。

1999 年 5 月竣工通车、被称为“云南第一路”的昆玉六车道高速公路和1993 年建成通车的昆玉铁路纵贯南北,是省内交通条件最为发达的县区之一。

玉溪市红塔区还是中国第一品牌生产地。

亚洲最大的卷烟厂——红塔集团玉溪卷烟厂就在这里崛起。

其生产的“红塔山”、“阿诗玛”、“玉溪”、“恭贺新禧”被列为全国十三种名牌的前四名。

尤其是“红塔山”香烟荣登中国第一品牌的宝座,成为饮誉海内外能与洋烟抗衡的第一名牌卷烟。

红塔集团营销战略分析

红塔集团营销战略分析

SWOT分析:
渠道优势
云南红塔集团营销信息化系统建设项目目前开
工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户,统 一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消 费者之间的业务和信息平台,最终建成统一的营 销服务和管理平台。
SWOT分析:
劣势
一、生产规模小
红塔集团:菲利浦.莫利斯公司=300万箱:1900万箱
目录
﹒集团简介 ﹒ SWOT分析
﹒红塔战略
集团简介 - - 中国名族工业的一面旗帜
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂,创业于1956年。1958年,第一包“红塔山” 问世。1995年9月,成立玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。红塔集团被誉为 国家体改委的专家誉为“中国名族工业的一面旗帜”。2001年“红塔山”品牌 价值已达460亿元,连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界 前列的现代化大型烟草企业
业 绩 公司
销售收入(亿元) 总资产(亿元) 公司雇员(人)
红塔集团
151.3749
361.0843
4018
上海卷烟集团 141.8864
206.3104
5586
昆明卷烟厂
82.6103
111.9996
4891
长沙卷烟厂
78.7970
83.7305
2565
红塔集团知名品牌
红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草
于此同时采取:
一、做西部开发的领头羊 二、打造国际化的新红塔 三、建立营销信息化系统
红塔集团
HONGTA GROUP
企 企业精神:跨越世纪、永争第一
业 企业理念:山高人为峰
口号:高扬名族工业大旗、

铸造经济腾飞丰碑!
化 战略目标:向世界工业500强迈进

卷烟市场营销策划方案

卷烟市场营销策划方案

卷烟市场营销策划方案一、市场背景分析1.1 市场规模和增长趋势卷烟市场是一个巨大的市场,全球吸烟人口约为10亿人,而中国是世界上最大的烟草消费国,卷烟销售量占据全球第一,约占全球总销量的40%左右。

然而,由于吸烟对健康的危害逐渐为人们所认知,吸烟人群逐渐减少,卷烟市场增长趋势趋缓。

1.2 市场竞争情况卷烟市场竞争激烈,各大烟草公司纷纷加大市场推广和广告投入,争夺消费者的眼球和市场份额。

目前市场上的主要竞争对手有中烟、华烟和红塔山等知名烟草品牌。

这些品牌在市场上具有较强的竞争力,市场占有率较高。

1.3 目标市场和消费者行为分析卷烟的主要消费者是成年人,特别是男性。

根据统计数据,男性吸烟率远高于女性,尤其是在农村地区。

卷烟消费者通常认为吸烟可以缓解压力和焦虑,或者是出于社交和娱乐目的。

然而,由于吸烟对健康的危害被广泛宣传,越来越多的消费者开始考虑戒烟,并选择健康和环保的生活方式。

这种消费者行为的变化对卷烟市场造成了一定的冲击。

二、市场营销目标2.1 市场份额目标我们的市场营销目标是在卷烟市场稳步提高市场份额。

通过在产品品质、产品创新、营销策略等方面的不断努力,争取在竞争激烈的市场中取得更多的市场份额。

2.2 销售量目标我们的销售量目标是每年提高销售量,全力以赴争取增加销售额和利润。

通过市场调研和市场推广,提高产品的竞争力,吸引更多的消费者选择我们的产品。

2.3 品牌形象目标我们的品牌形象目标是打造一个受消费者认可和喜爱的卷烟品牌。

通过品牌推广、广告宣传等方式,塑造一个正面的品牌形象,增加消费者对我们品牌的好感度和忠诚度。

三、市场营销策略3.1 产品策略3.1.1 强化品牌特色在卷烟市场上,每个品牌有其独特的特色和风格。

我们的产品策略是强化品牌特色,突出我们产品的独特之处。

通过在烟叶选择、烟草加工、产品口感等方面的不断创新和改进,提高产品的品质和口感,为消费者带来更好的吸烟体验。

3.1.2 开发新产品为了满足不同消费者的需求,我们计划开发新产品。

红塔集团品牌战略方案突围

红塔集团品牌战略方案突围

第五部分结束语
市场的争夺决定企业成败,在与外烟正面交锋中,“红塔山”品牌集“天时、地利、人和”优势,坚持自主创新,敢于开拓,探索烟草行业中国式的突围之路,树立了中国民族工业的一面旗帜。

面对瞬息万变的市场变化,应对卖方市场转向买方市场,红塔集团因势而变,时刻把握时代脉搏。

“红塔山”品牌以自己独特的破茧式发展,发扬“天外有天”的企业精神,经过八年的峥嵘岁月的磨练,经过八年的卧薪尝胆的图强,实现了王者回归,并以特有的品牌力和行业领导品牌的号召力,再一次实现跨越式发展。

2006年,“红塔山”品牌销量突破60万箱,达到62.44万箱,同比增幅高达71.44%。

2007年,“红塔山”品牌实现历史新的突破,超过历史最高销量,突破100万箱,达到113万箱。

历史车轮滚滚,经典恒久不息。

113万箱,对于“红塔山”品牌而言,是历史的承载和时代赋予的责任,也是一个崭新的起点,正努力打造世界领先品牌,缔造新的神话。

215万箱,中国销量最大品牌——“红梅”,让“名烟”成为中国老百姓的“民烟”。

“上善若水、得行天下”,一个富有内涵、稳健、成熟的成功人士的象征的品牌——“玉溪”,继续保持高速发展,在中国高端卷烟市场继续保持前三甲。

在贯彻“大品牌、大市场、大企业”战略,在践行“两个利益至上”,在实现“两个跨越”,红塔集团??烟草行业标志性企业,将以更加成熟的表现姿态,继续谱写更加辉煌的历史,为中国烟草的发展做出更大的贡献!。

卷烟品牌营销策划方案

卷烟品牌营销策划方案

卷烟品牌营销策划方案营销是提升卷烟品牌知名度和销售额的重要手段。

下面是一个卷烟品牌营销策划方案的示例:1. 品牌定位:明确卷烟品牌的目标受众和市场定位。

确定品牌形象和口号,并确保与目标受众的需求和价值观相符。

2. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,建立品牌的在线存在感。

发布有趣、有价值的内容,与粉丝互动,促进品牌认知和口碑营销。

3. 线上促销活动:通过电商平台进行线上促销活动,如限时折扣、赠品优惠等,吸引消费者购买。

定期举办线上抽奖或其他互动活动,增加消费者参与度。

4. 品牌合作:与其他相关品牌合作,共同推广产品。

例如,与酒水品牌合作,推出卷烟与酒水套餐,吸引更多消费者。

5. 体育赛事赞助:选择适合目标受众的体育赛事进行赞助。

在赛事现场展示品牌标志,并提供赛事专属促销活动,增加品牌曝光率。

6. 社会责任活动:参与社会公益活动,提高品牌的社会形象。

例如,捐赠给贫困地区,支持环保项目等。

7. 零售终端活动:与零售店合作,进行促销和展示活动。

提供特殊的优惠和礼品,吸引消费者购买。

8. 产品创新:不断研发新产品,满足消费者不同的需求和口味偏好。

以品牌的创新形象吸引更多消费者。

9. 品牌宣传活动:通过电视广告、户外广告、杂志等媒体进行品牌宣传。

注意选择合适的媒介和时间段,以最大程度地提高广告曝光率。

10. 品牌形象传递:通过品牌设计、包装、卡通形象等细节,传递品牌的核心价值观和独特个性。

确保品牌的一致性和可识别性。

需要注意的是,卷烟品牌的营销策划需要根据不同的市场和法律法规加以调整和优化。

红塔山品牌营销方案

红塔山品牌营销方案

红塔山品牌营销方案红塔山品牌战略规划中文摘要本文通过对企业品牌管理决策的基本概念理论分析,结合红塔山的营销环境,具体阐述了红塔山的品牌管理决策过程,深入研究红塔山的品牌定位和品牌开发,从而提出解决红塔山品牌定位和品牌开发的对策。

具体内容如下:第l章对研究背景,研究目的和意义的讨论,进而分析烟草行业的国内外研究动态,论文的研究方法和思路以及论文的创新之处;第2章通过对烟草企业在品牌管理决策的相关理论分析,主要从四个方面做品牌管理决策的理论分析:品牌定位、品牌命名、品牌持有和品牌开发;第3章通过对典型的红塔山的PEST、SWOT分析,从而对红塔山所处的各个环境和自身的优劣势进行了系统的分析;第4章主要以红塔山为例,分析当前红塔山品牌管理决策的四个方面的现状、问题,主要针对其中的定位问题做出比较详细的分析;第5章针对红塔山的品牌管理定位中的问题提出相应的新策略,从而指导红塔山改变定位,从而提高公司的效益和发展;第6章论文最后通过对论文的总结,提出未来展望。

通过本文的研究,使红塔山在进行科学品牌决策管理的基础上,进一步进行有效的内部资源整合,树立科学的发展观,以市场为导向,进行有效的品牌定位和开发,以实现红塔山的中长期战略规划。

目录1.1研究背景1.2研究目的和意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内研究动态1.3.1烟草企业的理论研究动态1.3.2品牌管理理论研究动态1.3.3品牌管理的实践1.4研究方法和思路1.4.1研究思路1.4.2研究的方法1.5论文的创新之处第2章品牌管理决策的理论介绍2.1品牌概述2.1.1品牌的界定2.2.2品牌的特征2.2.3品牌的功能2.2品牌管理决策2.2.1品牌定位2.2.2品牌名选择2.2.3品牌开发第3章红塔山的营销环境分析3.1烟草行业的品牌管理决策现状3.2红塔山简介及行业地位3.2.1红塔山行业地位3.2.2红塔山主打产品品牌3.3红塔山的PEST分析3.3.1PEST分析方法介绍3.3.2红塔山的PEST分析3.4红塔山的SWOT分析3.4.1红塔山的内部优势分析3.4.2红塔山的内部劣势分析3.4.3红塔山国内外机遇分析3.4.4红塔山国内外威胁分析第4章对红塔山的品牌管理决策现状及问题分析4.1红塔山的品牌管理决策现状4.1.1红塔山的品牌定位4.1.2红塔山的品牌命名4.1.3红塔山的品牌持有4.1.4红塔山的品牌开发4.2红塔山的品牌管理决策存在的问题4.2.1红塔山品牌定位问题4.2.2红塔山品牌开发问题第5章红塔山品牌管理决策新建议5.1品牌定位的新建议5.1.1红塔山品牌定位应与经营类别保持高度一致5.1.2红塔山差异化品牌定位5.1.3红塔山品牌定位要与渠道经营相结合5.2品牌开发的新建议5.2.1品牌个性化,红塔山启动品牌再造第6章总结与进一步的研究展望6.1总结6.2进一步的研究展望第1章绪论1.1研究背景全球烟草及其制品产销的市场总规模在20世纪80年代以较快速度增长,90年代增速逐渐减慢,近几年基本处在一个小幅波动的稳定之中。

红塔集团销售渠道策划

红塔集团销售渠道策划

指导教师:梁琴小组成员:张蓉、秦燕玲、李红、秦丽娇、沐春玲实训班级:11市场营销一班实训时间:2013年6月18日星期二实训地点:云南林业职业技术学院目录一、前言 (3)二、分析现有市场渠道失败的原因 (4)三、SWOT分析 (4)四、具体实施及行动方案 (5)五、销售渠道战略设计方案 (6)六、品牌产品销售拥有多种渠道 (6)七、营销创新 (7)八、结论 (8)一、前言红塔烟草(集团)有限责任公司,创业于1956年,从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一,世界前列的现代化跨国烟草企业集团,红塔集团的发展史,就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。

在“山高人为峰”的企业精神指引下,近年来红塔集团坚持“以主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的工作思路,以消费者为导向,以科技创新带动产品品质不断提高,其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名,红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席,并与国宾、美登、人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列,在国内外享有盛誉,有的出口国际市场,为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。

近年来,红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐,坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路―――1999年2月,兼并长春卷烟厂,实现了中国烟草业首例跨省兼并的资本运作。

2003年5月,控股红塔海南卷烟有限责任公司。

2003年12月,成立红塔辽宁烟草有限责任公司。

2004年9月,实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合. ..、二、分析现有市场渠道失败的原因1、不了解客户价值取向,也未将不同客户分类考虑2、不能以动态的视角看待市场环境的变化3、将面向批发商/代理商和面向零售商的业务混为一谈4、希望渠道会随市场变化自动调整5、过于依赖传统渠道6、未成功建立渠道中的优势地位7、未系统化的评估和选择供应链合作伙伴8、未充分的进行渠道的经济效益分析9、道的目标和平衡分数卡的设计不合理10、希望单一的渠道可以解决所有产品和客户的需求11、未能有效地的处理各种渠道之间的关系三、SWOT分析(一)优势1、企业与经销商关系融洽,如:赠送烟柜、网购电脑等。

红塔山促销

红塔山促销

红塔山(经典150)品牌促销方案2003年5月,第56届世界卫生大会一致通过第一个限制烟草的全球性公约——《烟草控制框架公约》,同年11月,中国签署了《烟草控制框架公约》,成为该国际性公约的第77个缔约国。

按照《公约》要求,中国应该全面禁止烟草广告、赞助和促销活动。

作为世界卫生组织《烟草控制框架公约》履约国,我国从2008年1月8日开始履行《公约》第三次缔约方会议达成的第11条内容——在烟盒包装上使用大而清晰的健康警语。

并且到2011年,我国将履行上述公约的另两项承诺:“公共和工作场所全面禁烟”和“全面禁止烟草广告、促销和赞助”。

而在目前,烟草广告进入公众视野的窗口也正在变得狭窄和充满障碍。

可以想象,烟草品牌将在不久的将来被充分禁锢,品牌宣传的翅膀将被折断。

一滴水怎么才能不会干涸,那就是融入海洋。

同样,烟草品牌面临严厉的广告禁令,怎样才能继续唱响,不至枯萎,那就要融入生活,烟草品牌宣传要生活化。

烟草品牌宣传生活化讲求观察生活,品牌宣传要融入生活方式,贴入人群生活的点点滴滴,使得面目一新;它不再打广告的“擦边球”,不是“曲线救国”,而是直接抛弃现有的媒体,把生活作为最根本的宣传载体。

任何广告的最终目的无非告诉消费者你在生活中需要,从而引起消费行为。

而烟草品牌宣传生活化直指的就是品牌宣传的核心,直接融入生活,甚至成为一种生活方式。

“网络”,它虽然深刻地改变了人类的生活方式,但它也被明确地写进烟草控制公约——网络广告是被限制的。

但我们谈的是生活方式,希望的是触类旁通,举一反三。

以目前据说极为流行的“宅”生活为例,这些宅男宅女们躲在宅子里“宅”些什么呢,他们甚至可以在宅子里一宅就是半年甚至更长时间足不出户,到底是什么东西让他们“宅”得如此刻骨铭心,雷打不动,“宅”得肯德基的宅急送如此火爆,经过了解,他们之所以“宅”得这么狠,是因为他们忙着种菜、抢车位、斗地主、玩cs、拼热血江湖、杀魔兽世界……这就是在网络衍生下网络游戏的魅力。

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红塔山(硬恭贺新禧)营销策划方案二〇一一年七月目录一、卷烟营销市场分析 ................................................... - 3 - (一)经济基础. (3)(二)销售分析 (3)(三)市场分析 (4)二、品牌分析........................................................... - 4 - (一)产品特色. (4)(二)产品定位 (5)三、SWOT分析........................................................... - 5 - (一)优势(S):. (5)1、品牌知名度高...................................................... - 5 -2、产品特色明显 .................................................... - 5 - (二)劣势(W):. (6)(三)机会(O): (6)(四)威胁(T): (7)四、营销工作目标....................................................... - 8 -五、营销策略分析....................................................... - 8 - (一)品牌宣传. (8)(二)营销服务 (9)1、营销队伍建设...................................................... - 9 -2、建立品牌信息库.................................................... - 9 -3、差异化服务....................................................... - 10 - (三)终端建设 (10)(四)工商协作 (11)六、营销活动方案...................................................... - 11 - 方案一:产品推介会. (11)方案二:红塔山(硬恭贺新禧)零售客户技能提升培训 (12)方案三:红塔山(硬恭贺新禧)营销年度评比 (13)红塔山(硬恭贺新禧)营销策划方案为贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,充分发挥市场营销的基础作用和引领作用,**区烟草分公司以**市局培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动的意见为指导,按照**区2011年建功立业活动实施方案的具体要求,紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,强化责任,落实目标,精心组织市场调研,将红塔山(硬恭贺新禧)列为主导培育品牌。

一、**区卷烟营销市场分析(一)经济基础**区位于**市西部,距省会**38千米,是**市8个行政区之一。

周围与**市接壤,为**市的卫星城区,总人口12.2万人。

铝工业和阀门产业为全区经济支柱产业,2010年城镇居民人均可支配收入达到21800元,农民人均纯收入实现9630元。

(二)销售分析**区经济的稳步发展有力带动了全区卷烟销售工作,2009年全区卷烟销量达到4316.9 箱,2010年为4480.2箱,截止到6月份2011年上半年我区已累计销售卷烟2331.86箱,与去年同期相比增长了2个百分点。

目前**区主要销售23个厂家的190余种规格的卷烟,卷烟吸味以烤烟型为主,同时销售有少量混合型卷烟。

在全部销售品牌中省内卷烟品牌黄金叶、红旗渠、帝豪系列销量一直居于前列。

(三)市场分析目前有持证卷烟零售客户390户,已经有效覆盖**全区,初步实现了烟草营销网络化,有力地笼罩覆盖了卷烟零售市场。

从卷烟市场净化程度来看,**区地域面积小零售客户少,居民以中铝河南公司职工为主人员流动少,在烟草专卖执法上管理难度较小,市场状况一直较好。

加之近年来烟草系统优秀基层专卖队所建设如火如荼的开展,专卖稽查工作进一步加强,对乱渠道卷烟进行长期集中整治,市场净化率不断提升,为卷烟销售工作打下了坚实的基础。

二、品牌分析(一)产品特色“红塔山(硬恭贺新禧)”是红塔烟草(集团)有限责任公司2010下半年推出的新品,是“红塔山”品牌“喜庆”系列中的开山之作,突出“红色喜庆”的主题,以“中国人的禧愿”为愿景,产品风格在“红塔山”系列产品中开创出“喜气”的新特点:心中之禧,是祝愿,是期许,是你为我往的情义;生活之禧,是感恩,是欣喜,是真情燃烧的心意;万象之禧,是希望,是祥和,是共同分享的礼遇!(二)产品定位红塔山(硬恭贺新禧)属烤烟型、烟气烟碱量:1.0mg、烟气一氧化碳含量:10mg、焦油含量:10mg、属于二类卷烟,零售价130元/条。

该产品主打喜庆节日市场,逐步向礼品市场过渡。

以红塔集团独特的“清香型”风格为主,彰显“丰润醇和”的产品风格特点。

应用“减害降焦”综合技术,以及生物增香保润新型技术,有效保障产品风格、口味、品质达到设计要求。

三、SWOT分析(一)优势(S):1、品牌知名度高红塔山品牌在全国具有很高的知名度,可以说是无人不知,无人不晓,“山高人为峰”的广告语更是深入人心。

经过了五十载的风风雨雨,红塔山品牌已经拥有了大批忠实的消费者。

红塔山(硬恭贺新禧)的宣传推介依托于红塔山整体品牌知名度,并且作为红塔山品牌进军节日喜气市场的开山之作备受瞩目。

2、产品特色明显在吸味方面,该产品继续保留了红塔山传统的清新醇香特点,并且采用了“减害降焦”综合技术更加注重健康理念。

在卷烟包装上,为迎合节日喜庆市场的需求运用通体红色,突出花开富贵主题,主体图案应用内方外圆古币,彰显了浓厚的中国传统特色。

(二)劣势(W):红塔山(硬恭贺新禧)2010年10月份开始在**区销售,作为新上市卷烟消费者对其口味的适应与否还处于磨合阶段。

随着时间的推移,在上市之初出现的热潮会逐渐淡化,市场反应趋于平稳。

这时新品卷烟前期营销宣传薄弱,缺乏稳定消费群体的弱点就会显现。

从销售情况来看,在2010年11月份上市以来全年累计销售0.128箱。

2011年上半年共销售0.46箱,市场接受度还较低,但是还有较大的培育空间。

(三)机会(O):目前卷烟市场中13元价位的卷烟品种具有明显竞争优势的品牌还较少,尤其专门针对喜庆节日市场用烟还是空白,红塔山(硬恭贺新禧)开创了这一方面的先河。

目前**区市场上主要的喜庆用烟集中于70元/条上海烟草集团的红双喜(硬)和60元/条广东中烟的双喜(软国际),随着生活水品提高,居民消费能力的提升,喜庆节日市场用烟规格也必然随之提升,因此该产品具有很大的市场潜力。

(四)威胁(T):在**区销售的13元价位的卷烟共有10个品牌:长白山(丹韵)、长白山(人参)、利群(新版)、黄山(硬锦绣)、黄金叶(黄金眼)、红金龙(晓楼)、狮牌(蓝调)、娇子(蓝)、白沙(硬白尚品)、大红鹰(红)。

红塔山(恭贺新禧)2010年11月份开始在**区销售,2010年全年累计销售0.128箱。

2011年1-5月份共销售0.46箱,市场接受度还较低。

对红塔山(硬恭贺新禧)市场冲击最大的有四个品牌利群(新版)、黄金叶(黄金眼) 、红金龙(晓楼) 、大红鹰(红)。

利群(新版)大红鹰(红)黄金叶(黄金眼)红金龙(晓楼)红塔山(硬恭贺新禧)其他2011年1-6月**区13元价区销售统计利群在**区培育时间较长,享有很高的品牌知名度,利群(新版)无论其口味还是包装已经在二类卷烟市场上具有鲜明的特点,形成了稳定的消费群体,在销售的13元价位卷烟中占有很大比例。

红金龙(晓楼) 、大红鹰(红)在这个价位也具有较强的竞争力,但是最有潜在威胁的当属黄金叶(黄金眼)。

首先黄金眼是河南中烟针对本地卷烟消费者研发的二类卷烟具有先天的本土优势,在熟知本地卷烟消费者的吸食口味和吸食习惯情况下,产品更容易获得认同;其次黄金叶(黄金眼)几乎同步于红塔山(硬恭贺新禧)上市,在前期宣传上就受到了相当大的冲击。

四、营销工作目标1、 品牌宣传率达到100%;2、 预测准确率达到95%以上;3、 客户覆盖率达到50%;4、 销量增幅5%以上。

五、营销策略分析(一)品牌宣传红塔山卷烟创牌于1959年,得名于玉溪市境内的红塔山,是玉溪卷烟厂生产的作为国庆10周年献礼的第一包烟。

红塔山现在已成为中国卷烟最著名的品牌之一,形成了翻盖红塔山、红塔山世纪、红塔山新、红塔山经典等多个品种和系列,尤其是红塔山“经典家族”,成为了中国烟草经典代表。

红塔山以优质原料为基础,不断探索创新,在保红塔山(恭贺新禧)品牌 终端工商营销证红塔山产品的经典品质上,走出了一条“山高人为峰”的特色道路。

如今红塔山家族再添新成员,硬恭贺新禧作为首个喜庆系列产品隆重上市。

红塔的品牌文化所体现的是一种“以人为本、超越自我、科技领先、关爱健康”的追求和理念。

这一理念,是红塔集团经过广泛的市场分析之后,所找到的企业与消费需求的结合点,是红塔对自己品牌的重新定位。

要围绕品牌文化这一核心,按照品牌经营的思路和要求,建立营销宣传机制,对红塔山品牌进行全方位的管理和维护,对外有效地做好品牌的传播,树立好以“红塔山”为代表的红塔产品在消费者中的新形象,用品牌文化建设工作推动品牌经营管理工作,用品牌经营管理工作推动**区红塔山品牌卷烟销售工作。

(二)营销服务1、营销队伍建设要推介一个产品,做宣传服务工作的团队是至关重要的。

因此要做好红塔山(硬恭贺新禧)的销售工作首先要建立一个业务能力强、服务态度好的营销团队。

公司所有客户经理都要经过培训熟练掌握卷烟的特征品性抓好卖点,在对客户宣传时做到有的放矢、深入浅出,并注意推介的生动化、形象化。

2、建立品牌信息库建立并完善红塔山(硬恭贺新禧)品牌重点零售终端客户资料,建立数据库。

针对数据库选定的零售客户,时刻关注和收集市场销售动态和零售价格、订单需求、库存数量变化、假冒卷烟及市场状态诊断指标等情况变化信息,把握市场动态。

市场状态诊断指标主要有市场批发价格、市场零售价格、社会库存。

从红塔山(恭贺新禧)品牌零售终端信息库中选取具有代表性的零售客户作为库存信息和价格信息采集点,选取原则为代表重点区域、覆盖不同经营业态、守法经营、相对稳定,每月采集一次。

3、差异化服务红塔山(恭贺新禧)是红塔集团全新推出对准“喜庆”卷烟市场的一款新二类卷烟产品,也是“红塔山”品牌“喜庆”系列的开篇之作。

在恭贺新禧的营销上应当主推喜庆节日市场,重点宣传“中国人的禧愿”这一主题,结合欢快喜庆的外包装进行推介。

对不同经营规模的零售客户,客户经理应当根据其差异结合喜庆市场实际情况做好销售服务工作。

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