华为手机广告策划书
最新华为手机的广告策划范文
手机最早是美国科技巨头摩托罗拉公司发明的。
移动电话，通常称为手机，早期又有大哥大的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端。
目前已发展至4G时代。
目前，中国手机市场出货量持续增长，市场在不断扩大的同时，多种多样的手机品牌也在中国应运而生，目前国内手机销售排名中，三星排第一，市场份额为24.6%，华为排第二，市场份额为18.3%，中兴和酷派分列三、四位，市场份额分别为11.9%和10.3%。
华为手机要想在中国市场继续扩大份额，需制定合理的广告策略。
1营销环境分析华为是全球领先的电信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
20XX年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。
2产品分析1988年成立的华为，作为电信网络解决方案供应商，近年来进军智能市场，并在Android全球开花的趋势下，20XX年下半年力推千元Android，在中国市场获得不错的用户关注度。
ZDC统计数据数据显示，20XX年1-12月，华为在中国智能手机市场的用户关注度增长了1.7%，呈直线上升趋势，尤其下半年推出千元Android智能手机以来。
华为和中国电信的合作可以说是一把打入市场的利器，就作为我们来说。
每个月办的网卡，上面有赠送的套餐怎么办，不能白白浪费啊。
这时华为出现了，预存话费送手机，低价购手机。
这样你不仅能玩的最新系统的潮流手机还能不浪费，何乐而不为呢。
就这样华为在校园的大门就这样轻而易举的打开了。
华为手机广告策划书
华为手机广告策划书前言一，华为手机市场分析（SWOT）1，市场优势2，市场威胁3，市场机会4，市场劣势5,华为手机大陆市场分析矩阵二，华为手机在中国大陆的市场广告销售策略1，目标市场2，市场定位3，营销目标4，营销策略三，广告创意及其他促销安排1，广告创意2，广告组合媒体时间3，广告预算广告制作媒体总计四，效果与测评五，关于实施北本策划书的建议前言随着社会的发展，人们通讯工具的多样化，他们对通讯工具的要求也更加具体化。
华为手机作为一款国产手机，有着来自各方面的挑战，但它也有自身德天都厚的自身条件，只要在以后的竞争中不多进去，不断去创新，相信他会更出众，会在国产机甚至是世界手机面前更加耀眼。
一，华为手机市场分析（SWOT）1，市场优势华为作为国产机，他走在智能机的先烈，化为主要以他高的性价比，还有比较强大的硬件，比如较早运用安卓系统，他的外观紧随时尚，并且不多创新，比如华为U8860配备1.4hz处理器，安卓4.0操作系统，但售价才1899元，相当便宜。
华为还在不多努力去进军高多智能机市场。
2，市场威胁同样作为国产机，华为在手机这一行列竞争对手太多，尤其是在手机市场产品同质化现象更加严重，像国产机比较有名的有HTC 、中兴、魅族等等，他们的价格也相对低一点，所以在竞争中难免会价格大战，还有华为国外市场较小。
3，市场机会同样是智能机，国外产品的价格相对高出华为好多，这还是在配备上相差无几的情况下，既让这样华为机可以主力营销目标就在中等入人群。
华为品牌在国内口碑还算不错，他就为手机之一子品牌打下了良好的基础，在宣传难度这方面就降低了。
4，市场劣势提起国产机人们的印象就是质量差，同时样子也很难看，如何打破国人对国产机这一看法成为华为智能机打破瓶颈的关键所在。
还有华为机依靠电信之一通讯业来进行销售方法太单一。
5，华为手机大陆市场SWOT分析矩阵二，华为手机在中国大陆的市场广告销售策略1，目标市场中国大陆中低收入人群，及爱好华为手机用户。
华为手机活动策划方案
华为手机活动策划方案华为手机活动策划方案一、活动背景和目标活动背景：华为手机作为中国领先的智能手机品牌，拥有庞大的用户群体和广泛的市场影响力。
为了进一步提升品牌知名度，增加用户互动和参与度，华为手机决定策划一系列精彩纷呈的活动。
活动目标：1. 提升品牌知名度：通过活动让更多的人了解华为手机品牌和其独特的产品优势。
2. 增加用户互动和参与度：鼓励用户参与各类线上线下活动，增加品牌忠诚度和用户粘性。
3. 扩大产品销量：通过活动吸引消费者购买华为手机产品，提高销售额。
4. 建立和加强品牌形象：活动过程中，展示华为手机的科技创新能力和用户体验，树立华为手机的优质品牌形象。
二、活动策划1. 活动主题：「华为创想，无界可能」本次活动的主题旨在传达华为手机品牌追求创新、突破以及扩大用户体验的理念。
2. 活动时间：为期一个月的「创想之旅」活动时间安排在一个月之内，充分利用互联网和线下渠道进行推广。
3. 活动内容：（1）线上互动a. 线上抽奖活动：通过参与「创想之旅」抽奖，用户有机会赢取华为最新款手机和其他精美奖品。
b. 社交媒体挑战赛：用户可以在社交媒体上分享自己使用华为手机的创意应用，获得点赞数最多者将获得丰厚奖品。
c. 创意短视频活动：鼓励用户创作关于华为手机的短视频，选取一些优秀作品进行奖励和宣传。
d. 线上直播活动：邀请华为手机产品经理和明星代言人参与线上直播，展示华为手机的最新技术和产品特点。
（2）线下活动a. 创意体验展览：在大型购物中心等地举办创意体验展览，向消费者展示华为手机的创新科技和产品功能。
b. 实体店购机特惠：推出限时购机优惠活动，吸引更多用户购买华为手机。
c. 华为手机工作坊：在各地举办华为手机工作坊，让用户亲身体验华为手机的创新科技和产品实际操作。
4. 活动推广：（1）线上推广：a. 针对活动的宣传视频和海报在华为手机官方网站、微博、微信公众号等渠道进行发布，吸引用户参与。
b. 在社交媒体上邀请一些有影响力的博主和网红参与活动推广，增加活动曝光度。
华为手机广告策划(整理).pptx
学海无 涯
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指导老师：xxx
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策划组长：xxx 组员：xxx
机 引言·····················································3
广 一、市场分析·············································3
告 （一）营销环境分析······································3
（二）竞争状况分析······································4
策 （三）消费者分析·········································4 划 （四）产品分析···········································4
（二）竞争状况分析
本行业的主要竞争来自于同行业的竞争，以及低端产品的市场竞争。 华为公司是一家涉及面很广的大型企业，从软件到硬件，基本都有涉及，而且各方面都 极具竞争力。华为作为手机行业的后起之秀，经过几年的耕耘，已经在手机市场占据了一席 之地，虽然赶不上 Samsung，Apple 等手机巨头，但已对他们构成了不小的威胁。而另一家公 司，三星公司很早就立下了“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”的企业宗旨， 并且一如既往地以这条宗旨为在中国发展的根本根据，赢得了不少国内消费者的好感。三星 公司对其手机的产品定位主要是中高端市场，其主要消费人群的年龄层次基本都在 23-35 岁 之间，因为这一部分人在社会上属于既有消费能力，又敢于去接受并且尝试新事物的人。
华为手机广告策划文案与华为手机调研报告汇编
华为手机广告策划文案与华为手机调研报告汇编华为手机广告策划文案华为手机广告策划书前言一，华为手机市场分析（SWOT）1，市场优势2，市场威胁3，市场机会4，市场劣势5,华为手机大陆市场分析矩阵二，华为手机在中国大陆的市场广告销售策略1，2，市场定位目标市场3，营销目标4，营销策略三，广告创意及其他促销安排1，2，媒体时间3，广告制作媒体总计广告创意广告组合广告预算四，效果与测评五，关于实施北本策划书的建议前言随着社会的发展，人们通讯工具的多样化，他们对通讯工具的要求也更加具体化。
华为手机作为一款国产手机，有着来自各方面的挑战，但它也有自身德天都厚的自身条件，只要在以后的竞争中不多进去，不断去创新，相信他会更出众，会在国产机甚至是世界手机面前更加耀眼。
一，华为手机市场分析（SWOT）1，华为作为国产机，他走在智能机的先烈，化为主要以他高的性价比，还有比较强大的硬件，比如较早运用安卓系统，他的外观紧随时尚，并且不多创新，比如华为U8860配备1.4hz处理器，安卓4.0操作系统，但售价才1899元，相当便宜。
华为还在不多努力去进军高多智能机市场。
市场优势2，同样作为国产机，华为在手机这一行列竞争对手太多，尤其是在手机市场产品同质化现象更加严重，像国产机比较有名的有HTC、中兴、魅族等等，他们的价格也相对低一点，所以在竞争中难免会价格大战，还有华为国外市场较小。
3，同样是智能机，国外产品的价格相对高出华为好多，这还是在配备上相差无几的情况下，既让这样华为机可以主力营销目标就在中等入人群。
华为品牌在国内口碑还算不错，他就为手机之一子品牌打下了良好的基础，在宣传难度这方面就降低了。
4，提起国产机人们的印象就是质量差，同时样子也很难看，如何打破国人对国产机这一看法成为华为智能机打破瓶颈的关键所在。
还有华为机依靠电信之一通讯业来进行销售方法太单一。
市场威胁市场机会市场劣势篇二：华为广告策划书[湖北UA广告有限公司][华为广告策划书]错误！未找到引用源。
华为手机营销策划2
华为手机营销策划2第一篇：华为手机营销策划2华为手机营销策划再次强调一下：我们要做的是供这一阶层用户使用高档机。
这次的华为手机的目标消费群体是在校大学生、中低层收入人群。
因为这一消费群体的特殊情况，在购买手机时他们也有自己独特的要求。
在同一的价位下，用户会首选适合自己身份和符合自我需要的产品。
但对这一消费群体，我内外各大手机提供商都有相关产品的推出，要在众多同一等级的手机中脱颖而出，必须要有品牌差异性，也就是核心竞争力，这样才会成为用户的首选。
1.盈利模式出货量越大，单机成本就越低，盈利能力就越强，这是手机行业取胜的一个老定理。
虽然现在，随着IPhone、三星等国际手机厂商智能机的推出与大力发展，手机行业出现了出货量与利润倒挂的现象。
但这只对销售高档机适用，结合这次的市场定位、消费人群等各方面的因素，这次盈利模式和以前的手机销售一样，主要是销售利润。
手机销售价格减去生产销售等各个过程的成本之后所剩余的财富。
2.分销渠道在制定分销策略之前，先结合话企业自身的优势和消费群体的特征进行一番分析。
正如前面所讲的对这一消费群体提供的手机必须具有核心竞争力。
经过调差，这部分用户最看重的就是手机的性价比。
因为收入关系，这一阶层用户没有足够的条件和金钱在短时间内更换手机，也就是他们更换手机的周期要长，所以他们在选手机时要求手机的硬件有更可靠的质量。
根据用户的需求，手机必须要有更高的性价比，并且要长久耐用。
手机硬件设备的提升，性价比的提高无形中加大了手机生产成本。
为了保证企业的销售利润，必须在其他成本上大做文章，这就要求在销售、推广等方面在达到预定目的的基础上来缩减成本来弥补手机生产的过高成本。
①.信用度好的官方网站直接销售，电子商务的模式使销售渠道的成本很低，而渠道成本对于其他手机品牌来说，却是绕不过去的槛，正因为这样，在售价相同的情况下，可以弥补生产成本。
并且拥有更大销售潜力，最终将会赢得比其他同阶层的手机更大的利润。
华为广告项目策划书
[华为广告策划书][UA团队]目录一、前言二、企业简介三、广告策划1 市场分析1.1 营销环境分析1.1.1 企业市场营销环境中宏观制约因素1.1.2 企业市场营销环境中微观制约因素1.1.3 市场概况1.1.4 营销环境分析总结1.2 消费者分析1.2.1 消费者的总体消费态势1.2.2 现有消费者分析1.2.3 潜在消费者1.3 产品分析1.3.1 产品特征分析1.3.2 产品生命周期分析1.3.3 产品定位分析1.4 企业和竞争对手的竞争状况分析1.4.1 企业在竞争中的地位1.4.2 企业的竞争对手1.4.3 企业与竞争对手的比较1.5 企业与竞争对手的广告分析1.5.1 企业和竞争对手的产品定位策略1.5.2 企业和竞争对手以往的广告诉求策略2 广告策略2.1 广告的目标2.1.1 企业提出的目标2.2 产品定位策略2.2.1 产品定位策略2.3 广告诉求策略2.3.1 广告的诉求对象2.3.2 广告的诉求重点2.3.3 诉求方法策略2.4 广告表现策略2.4.1 广告主题策略2.4.2 广告创意的策略2.5 广告媒介策略2.5.1 对媒介策略的总体表述2.5.2 媒介的地域2.5.3 媒介的类型2.5.4 媒介的选择2.5.5 媒介组合策略3 广告计划3.1. 广告费用预算四、总结前言在当今世界范围内，ICT产业融合的趋势正愈演愈烈。
这股潮流的一个重要推动力量，便是智能终端的兴起和普及。
而同样依靠通信业务成长为世界500强的华为，在这股浪潮中，也早已开始自己的探索和适应调整，划分出企业业务BG和消费者BG两个业务，在企业IT服务和个人消费服务领域双线布局，尤其是后者所包含的智能终端业务和云服务，更是华为向ICT产业成功转型的重要筹码。
无可否认，拥有中国少有的具有世界广泛影响力的高科技企业，华为终端真正让我们看到了中国智能手机成长为世界性品牌的希望。
华为终端正在以最终用户为中心，从面对企业的B2B转向面对消费者的B2C。
华为广告策划书
华为广告策划书1 市场分析1.1 营销环境分析1.1.1 企业市场营销环境中宏观制约因素随着移动互联网时代的到来，手机使用环境的不断成熟和全球经济等各方面的迅速发展，手机在人们的生活中已经变得十分普及。
全球各大知名手机制造商间的竞争已经趋于白热化，纷纷以强势的姿态抢攻市场。
国内智能手机的发展势头也颇为强劲，在抵御侵略者的同时不短为扩大市场份额绞尽脑汁，已初见成效。
政治环境（Political Factors）国际：(1).中国不断与国际大环境融合，与世界接轨，先后加入APEC （亚太经济合作组织）WTO（世界贸易组织），为华为拓展国际市场建立契机。
(2).中国外交政策不断发展，除了与广大亚非拉国家建立友好关系，还增进了与欧美国家的友好合作，为华为高端市场拓展提供了可能。
(3).华为的国际营销业务发展顺序影响其市场的拓展，华为曾以中国外交的友好程度为顺序先后派驻营销人员。
前期市场拓展前期受限，先天不足。
(4).由于前期业务拓展策略的限制，华为的国际市场主要集中在亚非拉国家。
经济基础决定上层建筑，经济环境也基本决定了这些国家的通信网络环境、潜在购买力、购买偏好（价格优惠/技术领先）国内：(1).国内政治环境相对稳定，逐步规范对相关企业的监管，保证国内企业健康发展的环境。
(2).随着国内经济体制的建立于完善，国内经济发展迅速，充满活力。
(3).国内不断出台对企业发展有利的政策，鼓励国内企业走向世界。
这些政策也促进了华为海外市场的开拓经济环境（Economic Factors）随着社会主义市场经济的不断发展与完善，国内经济不断飞速发展。
国民的经济收入不断提高，极大的物质丰富给智能手机的迅速发展提供了可能。
作为国产智能机，华为当然也是受益者之一。
中国经济步入转型期，互联网终端产品的开发与发展成为中国经济一颗明星文化环境（Sociocultural Factors）随着社会经济的发展，物质的极大丰富，人们的生活观念也悄然发生改变，不在仅仅停留在实用，耐用的传统观念上，而是在实用与方便的基础上追求时尚。
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华为手机广告策划书一、市场分析（一）营销环境分析1.宏观环境分析（1）政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，华为手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对手机销售提供更多的保证，促进华为手机在市场上的占有率。
（2）经济环境分析随着社会主义市场经济的不断发展与完善，国内经济不断飞速发展。
国民的经济收入不断提高，极大的物质丰富给智能手机的迅速发展提供了可能。
作为国产智能机，华为当然也是受益者之一。
中国经济步入转型期，互联网终端产品的开发与发展成为中国经济一颗明星。
（3）人文环境分析随着社会经济的发展，物质的极大丰富，人们的生活观念也悄然发生改变，不在仅仅停留在实用，耐用的传统观念上，而是在实用与方便的基础上追求时尚。
随着互联网时代的到来，越来越多的人开始依赖互联网终端产产品。
（4）技术环境分析网络通信近几年的快速发展，4G通信网络的的支持，各大公司研发推出的智能操作系统、web2.0技术的发展，这些都给智能机的迅速发展奠定了基础。
同时随着各大电商平台的发展，也拓宽了华为手机的线上渠道。
2.微观环境分析（1）华为手机不仅是一个智能手机，也是易操作和受关注的手机。
华为并不是简单地将产品包装设计的很漂亮，给每一个产品加盖一个很好看的Logo。
其独特之处在于它在令人想不到的地方，以不同寻常的方式将自己与他人区别开来，而且不会影响消费者的体验享受。
（2）华为公司由内而为的创新文化可以说是和任正非的个人行事作风密不可分。
正是在他苛求完美的创新标准形式的强大压力下，所有的人都从内心重新审视创新，使创新在华为公司从一个概念变成行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格，因此，与其他竞争对手相比，华为懂得人们的心理，其产品总能以惊奇和愉悦引起注意、刺激欲望。
（二）竞争状况分析本行业的主要竞争来自于同行业的竞争，以及低端产品的市场竞争。
华为公司是一家涉及面很广的大型企业，从软件到硬件，基本都有涉及，而且各方面都极具竞争力。
华为作为手机行业的后起之秀，经过几年的耕耘，已经在手机市场占据了一席之地，虽然赶不上Samsung，Apple等手机巨头，但已对他们构成了不小的威胁。
而另一家公司，三星公司很早就立下了“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”的企业宗旨，并且一如既往地以这条宗旨为在中国发展的根本根据，赢得了不少国内消费者的好感。
三星公司对其手机的产品定位主要是中高端市场，其主要消费人群的年龄层次基本都在23-35岁之间，因为这一部分人在社会上属于既有消费能力，又敢于去接受并且尝试新事物的人。
同行业的竞争，还有来自于其他品牌的竞争，例如小米、联想、魅族、OPPO、vivo等。
它们都是采用安卓系统，在配置上，也都达到了主流配置，运行流畅，并且价格低廉，也较为受广大消费者的喜爱。
（三）消费者分析华为手机的目标消费者主要是以学生群体和年轻的上班族，年龄主要是18-30岁之间。
这类消费者的特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力；对手机依赖性大，使用频率高；看重手机的品牌。
质量要求手机具备符合其职业需求的商务能力。
他们对手机有极大的探索热情，会使用手机绝大部分功能，尽可能地开发自己手机的潜力。
（四）产品分析1.产品特征分析从性能的角度来看，四核手机占据手机市场的制高点，八核手机也逐渐发展壮大，但高性能并不意味着高价格，用国际品牌低端机型的价格就可以买到国产自主品牌的高档机型，这反映了国际品牌和国产自主品牌截然不同的市场定位，“华为荣耀四核”被称为2000元以下性价比最高的手机。
“华为荣耀四核”采用的是海思四核处理器，主频为1.4GHz，属于华为自主研发手机解决系统方案的杰作，海思K3V2是2012年业界体积（12*12mm）最小的四核A9架构移动互联网处理器，同时内置业界最强的嵌入式GPU，并采用手机芯片中最高端的64bit带宽DDR内存设计来充分释放四核的性能。
与之匹配的是同价位领先的2GB运行内存，可以保证包括大型3D游戏和1080p全高清在内的高负荷应用流畅展现。
它拥有800万像素BSI背照式相机，辅以LED双闪光灯，支持数码变焦以及1080p视频的录制。
这样的配置算是相当主流了，基础的拍照界面很简洁直观。
如果普通的拍照相机无法满足消费者的需求，那此次新加入的百变相机一定可以增加消费者的拍摄体验。
百变相机是由腾讯公司出品的拍照应用。
它的拍摄模式分为了普通、语音、触屏、美脸四种模式，可以针对照片选择不同的特效风格，并且可以支持选图美化以及DIY拼图等创意功能。
与华为Ascend P1、Ascend D1一样，此次“华为荣耀四核”也不负众望的配备了4.5英寸IPS屏幕，分辨率为1280*720像素，可以达到326的ppi。
屏幕对颜色的还原很准确，色彩饱和度适中，可视角度非常大。
通过细致观察，屏幕中在图标、字体等微小的细节处显示的效果非常细腻，就算是长时间的观看屏幕眼睛也并不会觉得很累。
“华为荣耀四核”的一大特色便是配备了2230mAh容量电池，虽然电池续航能力一直是四核手机的诟病，但是华为U9508却凭借着自家省电技术，力求进一步改善续航问题，待机时间长达72小时。
经过实测，这块电池配合海思K3V2的处理器，可以满足6小时3G浏览网页的需求。
此次“华为荣耀四核”最大的特色就是《爱享》应用的加入。
《爱享》是一款私密图片社交软件，支持多图极速上传、定向分享、多平台管理功能，实现了一键拍照后的快速、精准以及便捷分享，这款应用其实可以配合《百变相机》来使用。
华为在注重性能、技术之余，在产品在娱乐社交服务方面也是相当的重视。
2.产品生命周期分析国内市调机构艾瑞给的2015年底智能手机普及率为44% 。
如今2016年，智能手机市场开始进入成熟期。
华为的市场占有率在2016年第一季度为9.30%，总共售出2700万部手机，高于去年同期的1700万部，份额为5.2%, 正处于产品上升期。
华为在产品上升期仍不断拓开拓市场。
4.产品定位分析华为产品定位：低价，时尚，青春活力据调查发现大部分消费者对华为的映像是性能优越、低价。
对于时尚与青春活力的形象，在消费者心中依旧比较模糊，需要进一步进行宣传与推广，传达时尚、青春活力的定位。
（五）企业和竞争对手分析1.企业在竞争中的地位华为现在智能机市场占有率达9.30% ，全球出货量第三，依旧是消费者心中高性价比的追爱智能机之一。
随着核心电信设备部门的增长放缓，华为开始进军消费终端市场，华为预计5年内的消费终端设备销售额将从现在的70亿美元，增长到300亿美元，成为与电信设备比肩的重要收入来源。
2015年12月22日，在松山湖基地举行的“2015华为手机一亿台庆典”上，华为产品线总裁何刚表示，华为2016年在全球市场的智能手机出货量目标为1亿部，而主战场依然是在中国，华为今年30%到40%的智能手机产品都将会面向中国市场。
2.企业的竞争对手小米公司概况：小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。
2015年9月22日，小米在北京发布了新品小米4c，这款新品由小米4i升级而来，配备5英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。
2015年12月23日，正式推出手机以旧换业务，换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件，在完好无损的情况下最高可抵价1240元。
华为与小米竞争分析从体验分析：第一个方面，使用是否方便。
小米的MIUI是做的相当好的，在使用方面上比华为的UI 是好很多，在这个方面，小米是取胜的。
第二个方面，持续使用时间的时长。
持续使用时间，现在的手机规格高，屏幕大，耗电量大，现在手机的通信功能只是一方面，娱乐功能变得更为重要，持续使用时间就显得尤为重要，我们玩游戏，看视频，上网突然没电了，是很令人恼火的。
在持续使用时间上，荣耀采用较低规格的CPU，同时，华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个，华为会采用进口电芯的电池，续航力应该是很不错的，所以，荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。
第三方面反应速度上，目前的资料看到，高通目前的双核是有很大缺陷的，就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样，技术非常糟糕，小米的快速只能是一个噱头，荣耀从开机到使用的时间只要2至3秒，这个方面看来荣耀的速度是很不错。
在这个方面，小米是敌不上荣耀的。
资源配比上，华为有6万的研发人员，小米的资源就少了，人员才200出头，但是项目却很多，米聊，MIUI，手机，他们在手机上投入的资源才多少，所以有段时间小米手机会掉漆。
一个成立才一年左右员工200出头的公司是不能和拥有二十多年技术积累研发人员超过六万的公司相比的，所以我觉得华为各方面都强于小米，小米不足以成为华为的主要竞争对手。
从整体分析：1 优于竞争对手的议价能力，和美国几个芯片公司直接签订60亿美金合同，这个拿货价格可不是国内这些小公司可比的，华为拿cavium处理器的价格是他们的60%，除了SA屏幕这类特殊品，所有器件基本都有至少2个厂家的供货。
2 多年的积累，荣耀的待机和续航优于市面上几乎所有同级别手机，而P1的ID设计和工艺已经非常接近一流企业的产品，至少超越所有国产厂家。
后续的高端机型继承前面产品会缩短开发周期，减少开发投入。
3 渠道投入，国内和天音合作建立零售渠道是一个长期的过程，但一旦渠道建好，利益是超乎想象的。
国外借助于华为和各大T的关系（全球前50大T，华为已规模进入45个，其中不乏大量短名单），拥有HTC，三星几乎持平的渠道，且在国外没有被国人鄙视的压力，可以卖更好的价钱获取更多的利润。
4销售方式，华为手机主要靠渠道营销，目前，华为也做了自己的电商，但数据显示，渠道营销仍然是它的主要销售方式，渠道营销涉及面更广。
而小米手机，主要做电商销售，有自己的官网。
而渠道营销的成本更高，这样手机的价格就会受影响，在这方面小米手机还是有优势的。
同时，小米还有强大的“米粉”，通过构建与“米粉”之间的关系来保持用户的忠诚度，也彰显了小米的文化。
（六）分析总结华为手机在市场上还是非常具有前景的，无论是消费者市场的需求还是分销渠道的支持都是非常具有诱惑力的。
因此，结合较好的外部战略环境，华为手机将可以在市场上取得较好的成绩。
二、广告策略（一）广告目标策略1.企业提出的目标华为对于目前的营收十分满意，我们的产品不只是赚钱，而是打造伟大的产品，这令我们激动不已。
我们成功开发出创新产品，用户喜欢，公司就能维持良好的运营，自然会赚钱。