对建筑工程造价管理中出现问题的研究
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。
目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。
本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。
预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。
解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。
也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。
2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。
解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。
1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。
解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。
解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。
1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。
对建筑工程造价管理面临的问题及其对策的研究
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场的造价控制是一个重要的环节，对于项目的顺利进行和结果的达到具有关键性的作用。
在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响了造价控制的效果。
下面就建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策进行探讨。
1.施工图设计不合理：施工过程中，施工单位常常会发现施工图设计存在缺陷或不合理之处，从而导致施工过程中需要修改或更换一些材料或方法，增加了工程造价。
2.材料采购不合理：建筑工程施工现场，采购的材料种类繁多，行业及品牌众多。
如果施工单位在采购材料时，没有严格遵守招标及采购规定，没有进行合理的比较和选择，往往会导致材料的浪费或选择不当，从而造成造价增加。
3.施工人员管理不当：施工人员是建筑工程的主要施工力量，他们的素质、技能和经验直接关系到施工质量和施工效率。
如果施工单位对人员的选择、培训和管理不当，往往会导致效率低下、质量不达标，从而造成工程周期延误和造价增加。
4.施工过程控制不到位：建筑工程施工过程中，需要进行多个环节的协调和控制，包括施工进度、施工质量、工艺流程等。
如果施工单位在施工过程中没有进行有效的控制和监督，可能会导致一些质量问题的出现或者施工周期的延误，从而增加工程造价。
1.加强施工图设计的审核和优化：施工单位在施工前，要加强对施工图的审核和优化工作，确保施工图设计的合理性和完善性，避免在施工过程中出现需要修改或更换的情况。
2.加强材料采购管理：施工单位要建立健全的材料采购管理制度，严格按照规定进行招标和采购，比较选择合适的供应商并进行合理的采购，避免材料的浪费或不合理的选择。
3.加强施工人员管理和培训：施工单位要重视施工人员的管理和培训工作，选择合适的人员，并进行系统的培训和技能提升，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和效率。
4.加强施工过程控制和监督：施工单位要加强对施工过程的控制和监督，建立科学的工艺流程和质量控制体系，确保施工的顺利进行和质量的达到标准，避免工程周期的延误和造价的增加。
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究1. 建筑工程管理现存问题分析项目管理水平参差不齐。
由于建筑企业管理者的素质、经验和管理水平的差异，导致项目管理水平存在较大差距。
一些企业虽然拥有一定的技术实力和管理经验，但在实际项目管理过程中仍存在诸多问题，如项目进度控制不力、质量安全问题突出等。
信息管理不完善。
建筑工程项目涉及的信息量大，包括设计、施工、监理、材料等多个方面。
许多企业的信息化建设滞后，信息管理手段单一，导致信息传递不畅、决策失误等问题。
人力资源管理不足。
建筑工程项目需要大量的技术人员和管理人员，但目前很多企业在这方面的投入不足，导致人才短缺，影响项目的顺利进行。
合同管理不规范。
在建筑工程项目中，合同是双方权益的保障。
目前很多企业的合同管理不规范，合同条款不明确、执行不力，导致合同纠纷频发。
绿色建筑理念应用不足。
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
目前很多企业在绿色建筑方面的投入和应用仍然不足，导致部分建筑工程项目存在能耗高、环境污染等问题。
1.1 项目管理方面的问题在建筑工程项目的开始阶段，项目目标的设定至关重要。
如果项目目标不明确或不合理，将导致项目执行过程中出现偏差，影响工程质量和进度。
项目管理团队需要确保项目目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
在建筑工程项目的执行过程中，由于各种原因(如设计变更、需求调整等),项目范围可能会发生变更。
如果项目范围变更控制不力，可能导致项目成本增加、进度延误和质量下降等问题。
项目管理团队需要建立有效的项目范围变更控制机制，确保变更得到充分的审批和批准。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配对保证工程顺利进行至关重要。
在实际项目管理过程中，往往会出现资源分配不当的情况，如人力资源不足、物资供应滞后等，这些问题都会对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理团队需要根据项目需求合理分配资源，并实时监控资源使用情况，确保项目顺利进行。
沟通与协调是项目管理的核心任务之一，有效的沟通与协调有助于提高团队成员之间的协作效率，减少信息传递过程中的误差。
建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析（深圳市国建工程造价咨询有限公司广东）摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和国际化的进程，建筑工程的造价控制成为我国建筑行业需要提升的关键环节。
本文主要对建设工程项目全过程造价管理存在的问题进行探讨。
从建筑工程前期、中期、后期进行了分析，并提出相应对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策1、工程造价全过程管理存在的问题1.1建设工程前期1.1.1投资决策工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
有的项目业主对可行性研究缺乏科学的论证，有的把可行性研究变为可批性研究：还有的通过走上层路线虚报工程投资，编造工程功能，搞“钓鱼工程”。
而可行性研究是建设项目立项的基础：所以人为的扩大投资概算还是压低概算都会给项目以后的顺利运作埋下很大隐患。
1.1.2项目设计工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响，抓好这个环节尤为重要：但我国日前存在的主要问题：一是设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；二是有的项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件及扩初设计方案满足自身的利益；三是现行设计收费标准是按造价的比例计取，使得设计单位对任意提高设计标准的现象推波助澜，最终导致设计概算超标现象；四是勘察设计深度不够，特别是一些管网和大型设备安装工程，存在缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，“三边工程”大量存在，工程造价难以控制。
1.1.3招标投标阶段建筑市场招投标及承发包不规范。
首先是少数业主利用手中权力为给人“寻租”，泄露标底、意向招标。
或者将自己的意志强加给承包单位；有些地方不按《招投标法》操作，由多家政府部门共同管理招投标，不懂专业，讦标打印象分，暗箱操作，这些都会影响中标价的真实性；其次是高资质施工企业中标，低资质队伍承廷，这种挂靠随处可见，无形中增大了建设成本：再就是有些业主为达到各方利益平衡，将工程分包或只对工程部分内容招标，水、电、气、电信、消防、有线电视等特权垄断单位也参与肢解，使得总承包合同的签订很难周密严整，给承包商留下讨价的活口，不仅影响工程造价，还经常引起业主与承包商的纠纷。
房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究
房建工程造价控制中存在的问题及优化措施研究摘要：当今，随着我国经济的加快发展，建筑工程造价管理工作成效关乎投资项目的经济效益。
为此，建设单位需要对建筑工程造价管理工作保持高度重视，在实践工作期间不断总结工作经验，有效解决一系列实际问题，把控投资成本方向。
但结合目前形势而言，建筑工程造价管理环节仍然有着不可忽视的问题，有待改善。
基于此，文章分析目前工程项目造价管理的不足之处，提出利用相关管理方式提升建筑工程经济效益的具体措施，推动企业可持续发展。
关键词：房建工程;造价控制;问题;优化措施引言近几年我国建设工程数量与规模的持续扩增，带动工程咨询机构数量逐年增长，而在项目工程控制中，咨询机构的参与管理至关重要。
纵观当前工程项目的建设，“三超”问题的出现不仅影响到项目效益，甚至对我国建筑领域的经济秩序发展产生负面影响。
为促进工程造价管控模式创新与改革，造价咨询单位需在明确责任、义务前提下，强调对造价控制工作的全过程落实，通过强化资金、资源管控来增加效益，进而为我国建筑行业的可持续发展贡献助力。
1工程造价控制的价值（1）保障各项资源得到合理的配置和应用。
部分施工单位在建筑项目利益的驱使下，如果资金没有及时到位，会出现烂尾楼的现象。
施工单位可以通过有效实施工程造价控制工作，科学管理各施工项目，结合工程建设在质量及功能等方面的需求配置人力、物力和财力等资源，确保各种资源能够结合工程建设的具体需求合理应用，提高资源的使用效率以及施工单位的利润空间。
（2）有助于缩短工程的建设周期。
工程业主方和施工单位签订的合同中对于施工周期给出了十分明确的要求，施工单位如果想要保障建筑工程建设的经济效益实现最大化的目标，最低的要求是在规定的施工期限完成工程的全部内容，通过缩短施工周期，可进一步降低工程建设的时间投入。
施工单位通过合理控制工程造价，保障用于工程建设的人力、物力和财力资源能够结合已有的施工进度计划及时进行投放，施工单位也能够结合现实状况形成合理的施工计划，进一步提高工程的建设效率。
建筑工程施工造价控制存在的问题及措施
建筑工程施工造价控制存在的问题及措施摘要：我国建筑行业目前的情况是工程造价存在着很多的问题，首先是建筑材料的物价时常变动，影响建筑整体的造价结构，其次是要考虑到投资方和施工方的成本和利润，所以，在这样的情况下，应当有一些优化解决的措施来提升利润率。
关键词：工程造价；影响因素；现状问题；优化策略0引言在我国房地产行业飞速发展的今天，许多城市都有了高层建筑，面对城乡结合的社会现状，大批的农村青年都涌入了城市，这些情况都对城市建筑设施提出了更高的质量要求。
因此，本文为了能够加强对建筑质量的管控，为建筑行业提出更多，更有效的建议，就此文分析一下目前建筑造价控制中所存在的问题和所产生的不良影响。
有针对性的研究出造价控制的优化策略。
这样才能使建筑工程的参与各方都能获得更大的经济效益。
1建筑工程造价控制的基本原理及关键影响因素1.1建筑工程造价控制的基本原理在建筑工程建设的过程中，将各个流程以及环节加强管控，特别是对各环节和流程的成本进行管控，这被建筑行业称之为工程造价管理。
这是要在满足建设单位能够顺利进行工程建设的前提下采取不同的价格管理方式，以求满足建筑工程各方面的最大利益需求。
所以，建筑工程造价管理的流程可以分为以下三个方面：（1）制定建筑工程各流程环节的价格标准。
工程的建造监理工作，一般是指对工程中所需要的建筑材料费用、人工费用以及采购设备所需要的费用等进行合理的规划研究，制定各种流程环节的价格标准要从科学的角度出发。
（2）监督建筑工程各环节的具体实施情况。
通过制定一套统一的价格标准，可以实行价格的管控，将采购成本降低，并且将这些费用都用于各种施工环节，这是比较合理的监督机制。
所以，要针对施工建设中的材料、人力以及机械设备等费用详细的进行审核，并且将所有价格都控制在合理的范围之内。
（3）对超出工程预算的各环节给予及时的纠正。
审核工程建造的标准，是要在工程实施过程中对超出工程预算的施工环节进行干预，防止出现超支的现象。
建筑工程造价管理中存在的问题分析与解决对策
建筑工程造价管理中存在的问题分析与解决对策【摘要】文章简要分析了工程造价管理的涵义和工程造价管理中存在的问题，并对这些问题采取的相应对策。
【关键词】建筑工程；造价管理；对策在市场经济的大潮下，施工企业的管理也向现代化、系统化方向发展，逐渐参与到市场竞争中来，工程造价的管理水平，在一定程度上影响着整个工程的成功施工。
因此，如何应对工程造价管理中存在的问题，成为当前施工企业管理方面最为重要的一环。
1、工程造价管理的涵义近年来，我国工程造价的管理体制已经由传统的前苏联的高度集中的管理模式转变为现代管理模式，原有的工程造价管理模式已经不能适应日益发展的市场经济体制，我国工程造价管理中存在的缺陷也在逐渐的暴露，而这些弊端正是制约我国工程造价管理行业发展的最大障碍。
本文试图通过对我国当前工程造价管理中存在的问题进行分析．探讨关于提高工程造价管理效率的策略，以加强我国工程造价方面的管理，推动工程造价管理体制的进一步改革，促进我国建筑行业稳定．健康、快速的发展。
2、我国工程造价现状2.1目前我国工程造价重点在建设项目实施价段，只重视建设项目的承包价、实施过程的变更造价以及结算价，而对工程可行性研究阶段和初步设计阶段造价管理没有给予足够的重视，产生这种现象的根源是一些人存在着一个错误的认识，即可行性研究阶段的投资估算和初步设计阶段设计概算是虚拟资金、是准现实的，而在建设项目实施阶段所发生的资金才是真实的。
2.2工程造价一直重视造价的控制，轻视造价的合理确定，没有处理好二者的关系，使我们陷入了一个死循环，我们一直在寻找控制工程造价的方法，但收效甚微，因而出现了头疼医头，脚疼医脚的片面现象。
造成了在建筑材料价格不稳定时把工程造价的失控归根于材料价格上涨，在材料价格较平稳时把工程造价的失控归根于没有足够重视设计阶段工程造价的有效控制。
而很少有人提到工程造价失控的一个重要原因是我们没有足够重视可行性研究阶段和初步设计阶段工程造价的合理确定。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析
建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析问题一：信息不透明与沟通不畅问题描述在建筑工程造价管理与控制过程中，经常出现信息不透明和沟通不畅的问题。
造成这一问题的原因有多方面，包括：1.信息来源分散：建筑工程涉及的各个环节和参与方众多，导致信息来源分散，难以集中掌握和管理。
2.建筑工程造价信息不完整：由于项目参与方之间信息共享不够充分，造成造价信息不完整，难以准确评估项目的成本。
3.沟通渠道不畅通：建筑工程项目中，参与方之间沟通渠道不畅通，信息无法及时传递，导致问题的积聚和延误。
对策探析为解决信息不透明和沟通不畅的问题，可以采取以下对策：1.建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现建筑工程项目参与方之间的信息互通。
在该平台上，可以上传和查阅各个环节的信息，包括设计图纸、施工方案、物资清单等，以便参与方及时了解项目的进展和变动。
2.制定清晰的沟通渠道：建筑工程项目中，各个参与方之间应建立起明确的沟通渠道，包括定期召开会议、交流工作报告等。
在沟通过程中，应注重信息的准确传递和及时反馈，以防止信息失真和延误。
3.提高信息化水平：建筑工程项目参与方应加强信息化建设，使用先进的信息技术手段，实现信息的快速采集、处理和共享。
通过信息化手段，可以提高信息准确性和时效性，减少信息丢失和传递误差。
问题二：成本控制不力与变更管理不善问题描述在建筑工程造价管理与控制过程中，存在成本控制不力和变更管理不善的问题。
这主要表现在：1.成本预算不合理：建筑工程项目在前期预算阶段，由于信息不完善和评估不准确，导致成本预算不合理，无法满足实际需求。
2.成本控制不严：建筑工程项目在施工过程中，由于材料价格、施工工艺等因素的变化，造成成本控制不严，超过了预算限制。
3.变更管理不善：建筑工程项目中，常常会因为设计变更、施工变更等原因导致工程变更，但变更管理不善，导致成本无法控制。
对策探析为解决成本控制不力和变更管理不善的问题，可以采取以下对策：1.完善成本预算体系：建筑工程项目在前期，应完善成本预算体系，明确各个环节的成本指标和基准。
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对建筑工程造价管理中出现问题的研究
【摘要】随着我国市场化进程的不断加快，切实控制工程造价，能够把有限的资源投入到最大回报的项目中去，以增强企业在建筑市场中的竞争力。
本文首先阐述了建筑工程造价管理中出现的问题，其次，就如何有效加强建筑工程造价管理进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
【关键词】建筑工程；造价管理；素质建设
1 前言
随着我国市场化进程的不断加快，工程的建设必须要适应市场经济体制，抓好投资效益，以最好的工程质量、最快的建设速度、最合理的项目投资、最优秀的工程工艺设计来让建设项目获得最大的经济效益和社会价值。
要达到这一目标，就要有效加强建筑工程造价管理。
2 建筑工程造价管理中出现的问题
2.1 建筑工程造价管理体制不健全，导致工程被肢解
随着我国经济市场化的趋势日益加快，建筑材料市场价格早已由计划经济时期的政府控制转变为现在的市场化，市场在价格调节上起到重要的作用，各种建筑材料费用也随市场的变化而变化。
由于建筑工程造价管理体制不健全，导致某些建筑单位在建筑工程承包中将工程肢解，希望能够赚得局部的小集体利益，而不是从整个建筑工程的利益出发。
建筑工程被肢解的支离破碎，最直接的后果就
是会让施工现场的总包单位无法统一协调现场施工管理和合理安
排进度，造成原材料的大量浪费和建筑施工现场的混乱。
2.2 有一些建筑工程造价工程师的综合素质偏低
建筑工程造价具有复杂性和广泛性的特点，涉及的专业知识范围非常广，是一门讲究技术性的专业，而一些建筑工程造价工程师的业务素质水平和专业技能水平较低，无法有效做好建筑工程造价管理工作。
此外，一些造价工程师为了谋取私利，没有基本的职业道德，或受各种黑恶势力的胁迫而妥协，为不法分子大开方便之门，严重影响建筑工程造价的真实性和准确性。
2.3 现行的建筑工程造价管理大多缺乏建设项目全过程的综合
管理，是一种处于阶段性的管理模式。
施工单位、设计单位、建设单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少也无法介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，容易造成设计保守、投资偏高。
3 如何有效加强建筑工程造价管理
3.1 加强工程造价人员的素质建设
第一，应该不断加强他们的教育培训，提高他们的职业道德修养。
工程造价人员肩负着维护市场各方主体合法权益、合理使用建设工程资金的的重要职责，他们职业道德的优劣，直接关系到建筑市场的秩序。
因此，应该将职业道德修养列入到工程造价人员的首要考
核指标，使他们成为新时代进取、务实、敬业、公正、正派、廉洁的造价人才。
第二，必须不断拓宽工程造价人员的知识面。
工程造价管理涉及到工程修缮计价、竣工决算鉴定、索赔处理、建设项目可行性研究、合同签定、施工招标投标等方方面面，而且目前工程造价业务领域已经突破了原来的范围，扩展到保险公司担保、银行抵押贷款、司法仲裁与鉴定、资产估价等多种形式，需要工程造价人员具有项目管理、预测未来、经济分析的能力，不但能够通晓工程管理、工程经济和工程技术知识，还要掌握计算机信息、房地产、法律、金融等相关专业知识。
3.2 完善建筑工程造价管理体系，科学合理调控和引导市场行为工程造价计价依据应按照“健全体系、合理构成、规范编制、科学管理、指导市场”的指导思想进行，根据在建项目的需要，经过大量的调查研究。
一是以工程量清单计价为主导，对一些定额计价和工程量清单项目作必要的补充，在规定的各项费用计取上进行动态调整。
为了确保建筑工程安全及质量，区分可竞争费用和不可竞争费用，业主单位应该引导招标和投标单位将其中的一些子目列为不可竞争费用，如：将安全文明措施费列为不可竞争费用，同时在市场计价中不浮动、不压低或调整，以此保证工程质量和施工安全；二是在利润中提倡计提一定比例的企业发展基金。
企业发展基金是在工程造价管理中贯彻落实科学发展观的一项重要举措，是保证企
业扩大再生产和可持续发展而进行技术创新、设备更新、人才培养的专项政策性经费，可有效防止发包人随意压低或取消企业应得的利润，而影响建筑工程质量。
3.3 增强全过程动态管理观念。
建筑工程造价的有效控制应该贯穿在整个建设过程中。
在建设工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、建设实施阶段都应该有建筑工程造价的影子。
要随时纠正建设工程造价发生的偏差，把其控制在批准的造价限额以内，以求合理使用财力、物力、人力，实现建筑工程造价管理目标，取得较好的社会效益和投资效益。
为了确保能够有效控制建筑工程造价，应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面采取措施，其中，控制建筑工程造价最为有效的手段就是将经济和技术进行结合。
通过效果评价、经济分析和技术比较，正确处理经济合理和技术先进这两者之间的关系，力求在经济合理基础上追求技术先进，在技术先进条件下追求经济合理，合理有效地把控制工程造价观念渗透到建筑设计和施工的各项措施中去。
3.4 强化建筑工程建设过程的效益观，全面加强工程造价管理从源头上加强管理，强化初设方案和施工图设计方案的审查力度，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案；加大初设和施工图两阶段设计方案的内审力度，确保工程设计方案技术可靠，经济合理，从而也会有效减少设
计变更的发生，更为工程管理工作创造有利条件。
强化技术人员对建筑工程建设全过程造价管理的参与力度。
3.5 严格建设程序，加强造价管理
严格履行监管程序，从项目立项、可研、初设到施工，严格履行项目法人制、招投标制、监理制、合同制，完善工程建设从立项到施工验收投入使用的各环节程序，确保工程高标准设计，高质量施工，高水平发挥效益。
同时，建筑工程施工管理中务必要按照合同中的各项条款约定，“以法律为准绳、以合同为依据”，进一步规范施工程序，本着友好协商的原则，明确甲乙双方的义务、权利和责任，加强造价管理，确保建筑工程施工项目的顺利完成。
4 结语
总之，建筑工程造价管理应始终贯穿于项目的全过程，在项目实施的各个阶段，各有关部门管理人员必须树立全过程成本管理和风险控制的意识，加强合同管理，对年度工程造价绩效进行考核。
同时加强现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性，切实控制工程造价，把有限的资源投入到最大回报的项目中去，以增强企业在建筑市场中的竞争力。
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