施工组织管理表格
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程施工管理表格模板范本
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
装修工程施工管理表
装修工程施工管理表项目名称：XXX装修工程项目地址：XXX施工单位：XXX施工公司施工负责人：XXX联系电话：XXX施工周期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1. 施工前准备阶段1.1 安排施工队伍，分工明确，确定各自责任1.2 确定施工计划和工程进度表，制定详细的施工方案1.3 调查施工现场，了解具体情况，确保施工安全1.4 准备必要的施工材料和设备，确保施工顺利进行2. 基础施工阶段2.1 进行地基检测，确保地基承载能力2.2 进行地基处理，确保房屋稳固2.3 进行基础建设，包括地基、基础柱等工程2.4 进行防水处理，确保房屋防水性能3. 结构施工阶段3.1 进行结构设计和布局，确保房屋结构强度和稳定性3.2 进行钢筋工程，包括钢筋绑扎和浇筑混凝土3.3 进行墙体施工，包括砌墙和刷灰等工程3.4 进行屋面施工，包括搭建屋面结构和铺设屋面材料4. 室内装修阶段4.1 进行室内设计，确定装修风格和色彩4.2 进行地面铺装，包括地板铺设和地砖铺设4.3 进行墙面装修，包括涂料刷漆和贴壁纸4.4 进行天花板装修，包括吊顶和灯具安装4.5 进行家具装修，包括家具选购和摆放5. 竣工阶段5.1 进行工程验收，确认工程质量5.2 更新竣工报告，归档相关资料5.3 处理施工过程中出现的问题，确保房屋质量5.4 完成最终结算，支付工程款项6. 施工安全管理6.1 制定安全施工方案，确保施工安全6.2 定期进行安全培训，提高工人安全意识6.3 安排专人负责施工安全，及时处理安全问题6.4 做好安全记录和事故报告，及时整改问题7. 施工质量管理7.1 制定质量标准，明确质量要求7.2 进行工程质量检测，确保施工质量7.3 及时处理施工质量问题，提高工程质量7.4 完成工程验收，确认工程质量8. 环保施工管理8.1 制定环境保护方案，减少环境污染8.2 选择环保材料，减少对环境的影响8.3 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周边环境的影响8.4 进行环保监测，确保施工符合环保标准9. 施工进度管理9.1 制定施工进度计划，明确施工时间节点9.2 定期检查工程进度，及时发现问题9.3 处理施工延迟问题，确保工程按时完成9.4 更新施工进度表，及时调整施工计划总结：通过对XXX装修工程施工管理表的详细介绍，可以看出，施工管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和管理。
工地管理制度表格
工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。
第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。
第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。
第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。
第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。
第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。
第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。
第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。
第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。
第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。
第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。
第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。
第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。
第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格
公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。
山东省建筑工程施工技术资料管理规程表格(597张)
建筑电气工程施工技术资料核查表工程名称：建筑电气工程施工技术资料工程名称建设单位监理单位施工单位项目专业技术负责人编制人竣工日期年月日图纸会审记录设计变更（洽商）记录施工组织设计（施工方案）内部审批表施工组织设计（施工方案）报审卡技术（安全）交底记录安装施工日志工程名称项目经理专业技术负责人编制人年月日至年月日安装施工日志山东省建设工程质量监督总站监制建筑安装工程设备、成品、半成品、材料合格证汇总表山东省建设工程质量监督总站监制设备（开箱）进场验收记录材料、成品、半成品进场验收记录山东省建设工程质量监督总站监制合格证贴条（合格证粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制复印件（或抄件）贴条（复印件或抄件粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制山东省建设工程质量监督总站监制山东省建设工程质量监督总站监制山东省建设工程质量监督总站监制避雷装置隐蔽验收记录幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽验收记录山东省建设工程质量监督总站监制电缆终端头（中间接头）制作记录电缆敷设施工记录电缆敷设施工记录（附页）电缆隐蔽工程验收记录电气等电位联结工程隐蔽验收记录等电位联结测试记录母线搭接螺栓的拧紧力矩施工记录注：本表适用于单相、单相三线、三相四线制、三相五线制的照明、动力线路及电缆、设备器具等绝缘电阻的测试。
山东省建设工程质量监督总站监制漏电保护器检测记录注：竣工验收前应对所有漏电保护装置检测漏电动作电流值，并用按钮和插座检验器检查线路漏电与相序是否符合规范要求。
山东省建设工程质量监督总站监制电气照明通电试运行记录注：试运行时间：公建应为24h，民用住宅应为8h，每2h记录运行状态1次，检查结论栏可根据需要分格记录。
山东省建设工程质量监督总站监制电气照明（动力）全负荷试运行记录工序交接记录大型灯具安装过载试验记录异步电动机试验报告单大容量电气线路结点测温记录建筑电气工程施工质量验收资料工程名称建设单位监理单位施工单位项目专业技术负责人编制人竣工日期年月日施工现场质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录分部（子分部）工程验收记录分部（子分部）工程安全和功能检查资料及主要功能抽查记录分部（子分部）工程观感检查记录分项工程质量验收记录注：本表由施工项目专业质量检查员填写。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织机构 及岗位职责
施工组织机构图及岗位职责技 术 负 责 人安 全员项 目 经 理施工组长材料 员技术 员质量 员资料 员预算 员项目经理岗位描述附表—岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。
6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。