“推行精细化管理”实施方案
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过优化管理流程、加强数据分析、改进绩效评估等手段，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一个推进精细化管理工作实施方案，以便组织和实施该方法。
一、制定明确的目标与计划1.通过细化企业目标，将其转化为具体的经营指标和关键绩效指标。
例如，通过增加产量、降低成本、提高客户满意度等方面来评估绩效。
2.制定实施计划，包括明确的时间表、责任人、资源需求等。
确保整个精细化管理工作能够有序进行。
二、完善管理流程1.对现有的管理流程进行全面审查和评估，找出瓶颈和不足之处，提出改进建议。
2.通过优化流程、简化流程、标准化流程等手段，提高管理效率与透明度，降低管理成本。
三、加强数据分析和应用1.建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.设计并提供可视化的报表和数据展示工具，使管理人员能够直观地了解企业的运营状况，并根据数据进行决策和优化。
3.运用数据分析方法，发现潜在问题和机会，并制定相应的对策和行动计划。
四、改进绩效评估体系1.重新设计和构建绩效评估体系，确保其与企业目标和战略一致，并能够真实、客观地反映员工和部门的绩效水平。
2.引入绩效考核方式和激励机制，使员工和部门的绩效评估与奖惩体系相匹配，进一步激发他们的积极性和创造力。
五、加强沟通和协作1.加强内部沟通和协作，打破信息孤岛，促进各部门之间的合作和共享。
2.建立跨部门的协作机制和沟通渠道，确保信息的流通和问题的解决。
六、培训与推广1.组织相关人员参加培训课程，提高其对精细化管理理念和方法的理解和应用能力。
2.定期组织交流会议和经验分享，促进精细化管理工作的推广和落地。
七、持续改进与监控1.建立评估和监控机制，对精细化管理的实施效果进行定期评估和检查。
2.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施，以保持精细化管理工作的持续优化和改进。
总结通过制定明确的目标和计划、完善管理流程、加强数据分析和应用、改进绩效评估体系、加强沟通和协作、培训与推广以及持续改进与监控等步骤，可以有效地推进精细化管理工作的实施。
化工厂推行精细化管理实施方案
化工厂推行精细化管理实施方案精细化管理是指以精细化的手段和方法对化工厂进行全面管理的一种管理方式，旨在提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程，以适应市场竞争的需求。
以下是一个关于化工厂推行精细化管理实施方案的文档，包括方案的目的、原则、内容以及实施步骤等。
一、方案目的过去，传统的化工厂生产管理主要侧重于数量化管理，导致各个环节之间的信息传递不畅，生产过程缺乏准确的监控和控制手段。
为了提高化工厂的生产质量和效率，需要推行精细化管理。
本方案的目的是建立一个科学、高效的精细化管理体系，实现化工厂的持续改进和创新。
二、方案原则1.以质量为核心，注重生产过程的监控和控制，确保产品的质量和安全。
2.以成本为导向，通过优化生产流程和资源利用，降低生产成本，提高效益。
3.以创新为动力，鼓励员工提出改进意见和创新方案，不断追求卓越。
4.以信息化为支撑，建立科学的数据采集和分析系统，提供决策支持。
三、方案内容1.生产流程优化a.分析现有生产流程，识别瓶颈和改进的空间。
b.引入先进的工艺技术和设备，提高生产效率和产品质量。
c.优化物料配置和运输方式，减少物料损耗和运输成本。
2.质量管理体系建立a.建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进。
b.制定标准化操作规程和作业指导书，确保操作的一致性和规范性。
c.实施全员参与的质量管理活动，培养员工的质量意识和责任感。
3.进销存管理优化a.建立精确的库存控制和预测模型，减少库存积压和资金占用。
b.完善供应链管理系统，提高供应商和客户的配合效率。
c.开展库存周转率的监测和分析，优化物料采购和销售计划。
4.能源消耗管理b.优化能源配置和使用方式，降低能源消耗和环境污染。
c.建立能源监测和分析系统，及时发现和处理能源浪费问题。
四、实施步骤1.成立精细化管理推进小组，明确小组成员的职责和任务。
2.进行现状分析，收集和整理与精细化管理相关的数据和信息。
3.制定具体的推行计划和时间表，明确实施的重点和阶段性目标。
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案实施精细化管理工作是组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
本文将为读者提供一份1200字以上的推进精细化管理工作的实施方案。
一、目标设定1.制定明确的目标：确立组织实施精细化管理的目标和测量指标，例如提高生产效率、降低废品率、缩短生产周期等。
2.设定时间周期：将目标分解为短期和长期目标，并设定时间周期，以便评估实施结果。
二、资源调配1.人力资源：组织内部需要选派专门的团队来负责推进精细化管理工作，包括制定工作计划、培训员工、制定标准操作程序等。
2.资金投入：根据实施精细化管理工作的需要，适当增加预算，用于购买设备、改善工作环境、培训员工等方面。
三、培训与教育1.培训计划：制定详细的培训计划，涵盖员工工作技能培训、质量管理知识培训、流程改进培训等。
2.培训内容：培训内容应根据实际情况定制，包括质量控制方法、流程改进工具、团队合作技巧等。
3.培训方式：采用多种培训方式，如课堂培训、案例教学、外出学习交流等。
四、流程优化1.流程评估：对组织内部的流程进行评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案。
2.流程改进：根据评估结果，对流程进行优化，重点解决问题和瓶颈，并确保流程的标准化和规范化。
3.流程实施：制定流程实施计划，包括具体的时间节点、责任人和资源需求，并进行全员培训和反馈。
五、数据分析与监测1.数据收集：建立数据收集的机制，确保获取准确的数据，包括生产产量、废品率、质量指标等。
2.数据分析：利用数据分析工具，对收集到的数据进行分析，找出问题的根源和解决方案。
3.监测与反馈：建立监测指标体系，定期对指标进行监测和反馈，及时调整实施方案。
六、绩效考核与奖励1.绩效考核制度：建立与精细化管理目标相对应的绩效考核指标体系，确保有效推动实施工作。
2.绩效奖励机制：设立有效的绩效奖励机制，以激励员工积极参与精细化管理工作，如奖金、晋升等。
七、持续改进1.改进反馈机制：建立信息反馈机制，及时收集员工关于实施过程中出现的问题和改进建议。
精细化管理方案(11篇)
精细化管理方案（通用11篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的精细化管理方案（通用11篇），欢迎大家分享。
精细化管理方案1一、指导思想以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。
二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。
（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。
三、工作目标与任务。
各部门、xxx要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标：xxxxxx。
四、基本方案1、公司成立实施精细化管理工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。
各xxx由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。
（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由xxx控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。
精细化管理实施方案-（范文3篇）
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第一篇：精细化管理实施方案所谓“精细”就是精密细致之意。
精细化管理就是要求教师“在细字上做文章，在实字上下功夫”，力求用精细的态度，实施精细的管理过程，使每一项工作都是精品。
班级精细化管理就是落实责任，变一人管理为多人管理，将管理责任具体化、明确化。
人人都参与管理，处处有人去管理。
现根据我班的具体情况，特制定以下方案。
一、安全方面：1、教师做到时刻和幼儿在一起，不擅自离开课堂。
2、作好安全责任书签订工作，达到监督目的。
3、家长接送时做到交接面对面，并认真作好记录。
4、经常与幼儿家长联系，达到园内、园外都安全。
5、了解急救常识，并作好安全记录工作。
二、管理方面：1、对幼儿的教育做到耐心细致，做到不训斥，不体罚和变相体罚。
2、重视幼儿行为习惯的培养。
3、积极组织幼儿参加室内、户外活动。
4、严格执行卫生保健制度，做好三检工作，做好疾病的预防和消毒工作，发现病情及时处理，并作好记录。
5、建立教师和家长联系制度，知道每个幼儿家庭电话号码。
有事及时和家长联系。
6、每天做到早来晚走，打水、扫地、点炉子、烧炕、铺被子。
7、合理利用学校给我班配备电视机和VCD，丰富幼儿们的娱乐生活。
三、教师素质提高方面1、认真对待科研工作，能在日常的工作学习中，找出自己的不足，并制定出改进的措施。
2、熟练地掌握幼儿教育方式，能够驾驭教材，更新思想观念，使教育教学具有一定的创造性。
四、具体措施：1、记录及时、准确，发现问题及时处理。
2、每天要对当天的工作进行检查，发现问题及时补救。
使精细化管理落到实处。
第二篇：精细化管理实施方案什么是项目精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。
精细化管理实施方案实用范本(八篇)
精细化管理实施方案实用范本(八篇)精细化管理实施方案实用范本(一)一、目的意义班级精细化管理利于培养学生养成良好的行为习惯。
习惯有好与坏之分。
好的习惯不是一朝一夕所形成的。
一个班级就是一个社会群体，它上要联系社会、学校、家庭，下有小组、和每一名同学，需要操作的事情太多太多。
因此，要想提升班级管理的水平，也就是说任何事情上都要在“精”和“细”做文章，尤其是培养学生好的行为习惯，就必须让其摒弃陋习，让好的行为内化为潜在的意识，使其成为一种自然的良好习惯，从而达到每个学生对班级的自我管理。
使之成为一个良好的班集体。
二、活动载体1.每月开展一次小组之星评比活动2.组织两次学生手工制作展示评活动3.开放班级图书角，开展“好书轮流看”活动4.按月评比“和谐五星”好学生5.组织学生定好班级口号（“没有最好，只有更好！” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！）6.组织制定班规三、奋斗目标1.建立一支团结拼搏，齐抓共管的班委会。
2.初步培养学生良好的日常行为习惯。
3.让后进生的学习成绩能有所明显的提高。
4.让学生树立集体意识，实现“事事有人做，人人有事管，人人有责任”的目标。
四、保障措施1.在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成。
作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交；2.为活跃课堂、丰富学生文化生活，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。
3.引入竞争机制，将全班划分为5个小组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培养学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。
4.分工精细化、合理分工。
班长任整体班级事务督导和协助工作，各个部长分任学习、纪律、卫生、等部门，负责各专项工作的安排、布置、督导和记录。
学习委员督促各课代表记录好每日各科作业完成、上交情况，即时发现问题，并向班主任汇报。
精细化管理实施方案-（范文六篇）
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第一篇：精细化管理实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
2024年精细化管理实施方案范文
2024年精细化管理实施方案范文一、背景介绍近年来，随着科技的发展和社会的进步，企业管理的需求不断增加，传统的粗放式管理已经不能满足企业的发展需求。
为了提高企业的效率和竞争力，精细化管理成为了企业管理的趋势。
本文旨在提出2024年精细化管理实施方案，以帮助企业实现精细化管理，提高企业的绩效和竞争力。
二、目标设定1. 提高企业的管理效率：通过精细化管理，降低管理成本，提高管理效率，提高企业的绩效。
2. 提升产品质量：通过精细化管理，提升生产过程中的管理环节，提高产品的质量，提升企业的竞争力。
3. 提高员工的工作效率：通过精细化管理，优化员工的工作流程，提高员工的工作效率，提高员工的满意度。
4. 加强市场营销管理：通过精细化管理，加强市场调研和分析，提升市场营销的效果，提高市场份额。
三、实施步骤1. 建立精细化管理团队：成立由高级管理人员和专业人员组成的精细化管理团队，负责制定实施方案和监督实施进度。
2. 进行管理流程优化：对企业的管理流程进行全面分析和评估，找出存在的问题并进行优化，提高管理效率。
能、大数据分析等，提升管理效率和精准度。
4. 提升员工的专业素质：通过培训和学习，提升员工的专业素质，增强员工的工作能力和竞争力。
5. 建立完善的绩效考核体系：根据企业的发展目标和员工的工作任务，建立绩效考核体系，激励员工积极参与精细化管理。
6. 加强信息化建设：通过信息化手段，实现企业内部各个环节的信息共享和沟通，提高协同工作效率。
7. 强化内部管理：加强员工的沟通和协作，减少内部交流的时间和成本，提高工作效率。
8. 持续改进和优化：定期评估和分析管理效果，并进行持续改进和优化，保持精细化管理的持续性和稳定性。
四、落实措施1. 加强领导力：公司领导应注重精细化管理的重要性，带头推动和支持精细化管理实施。
2. 建立激励机制：制定合理的激励机制，激励员工积极参与和贡献精细化管理。
3. 加强培训和学习：组织员工培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
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“推行精细化管理”实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________“推行精细化管理”实施方案为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召, 利用好集团推行精细管理的有利时机, 提高冶炼厂的整体管理水平, 结合冶炼厂实际, 全面推进精细化管理, 制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：一、冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来, 冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验, 但由于受到文化水平和专业知识的限制, 生产管理一直处于粗旷的管理模式之下, 随着市场竞争的日益激烈, 高产低耗成为冶炼行业的工作重点, 粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求, 冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。
二、成立“推行精细化管理”领导组组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿下设精细化管理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定, 全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作, 以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。
2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下, 负责实施精细化管理过程中的各项具体工作, 分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作, 同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准, 会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间, 评选标杆车间等项工作。
3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案, 结合各单位实际情况, 详细制定本单位精细化管理具体实施方案, 并组织全体员工付诸实施。
四、领导组具体分工组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。
马汉杰：负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。
刘建宁：负责烧结生产方面的精细化管理工作。
刘同俊：负责冶炼厂设备方面的精细化管理工作。
克俊超：负责冶炼厂工艺操作、成本、质量方面的精细化管理工作。
组员：负责所管辖区域的精细化管理工作。
办公室：负责冶炼厂精细化管理的宣传、组织、检查、督促、考核工作。
五、推行细化管理的实施范围、单元1、实施范围：冶炼厂所属12个生产车间, 4个管理科室, 共计16个单位。
2、生产单位按照生产的实际情况, 按照班组划分最小管理单元；科室以组为最小单元。
六、推行精细化管理的具体步骤：1、宣传动员, 让全体干部员工了解什么是精细化管理, 了解精细化管理的内涵, 认识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性, 引导和培训员工对推行精细化管理的积极性, 达到全员参与精细化管理的目的, 各车间应制定相应的更为详尽的精细化管理实施方案。
（5月10日以前）2、编制管理和业务《工作流程》及《岗位工作手册》。
从20__年5月10日至20__年7月1日, 推行精细化管理工作组及各生产车间, 要围绕团队建设、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、安全环保管理、现场管理等方面编制各项管理和业务《工作流程》和《岗位工作手册》, 并配套制定完善各项管理制度。
形成一套合理、可操作性强的规章制度。
把生产过程流程化, 以流程为主线, 填充工艺参数, 使职工了解产品的设备过程。
建立设备台帐, 量化工艺操作, 工艺操作的数据化, 管理程序化。
（7月1日以前）3、管理和业务《工作流程》与《岗位工作手册》完善验收阶段。
从20__年7月1日到20__年9月1日, 冶炼厂推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各职能科室按照班组精细化管理标准要求, 对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查验收, 对不符合要求的单位要限期改进, 对编制优秀的单位要给予表彰奖励。
4、班组、车间（处室）精细化管理全面推行落实阶段。
从20__年9月1日到20__年5月底, 各单位要严格遵循管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求, 全面实践精细化管理, 坚持按程序做事, 并且把事情做到位, 各单位精细化管理领导组要定期检查, 及时跟进纠偏。
到20__年5月底, 冶炼厂各车间科室必须达标, 否则主任作撤职处理。
5、精细化管理巩固完善提高阶段。
从20__年6月1日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。
车间以打造红旗班组为切入点, 促使车间（科室）管理达标, 并在此基础上, 开展创建精品车间、树立标杆车间活动。
①、红旗班组验收。
各车间根据精细化管理运行情况, 在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上, 由所属车间向冶炼厂精细化管理工作组申报红旗班组达标验收, 冶炼厂评定红旗班组的比例控制在20%左右。
②、管理达标验收。
按照集团车间管理达标验收标准, 各车间可以向冶炼厂精细化管理工作组提出车间管理达标验收的申请, 冶炼厂精细化管理工作组初审合格后再报集团精细化管理办公室终审。
集团根据车间管理达标标准, 对提出申请的车间进行全方位的考核验收, 考核合格后, 授予“管理达标先进车间”称号。
③、创建精品车间。
当集团车间管理达标数达到60%以上时, 管理达标车间可向冶炼厂精细化管理工作组和集团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。
集团根据精品车间评价标准, 对申报车间进行考核审定, 原则上精品车间总数不超过集团车间总数的30%。
④树立标杆车间。
在精品车间运行一年后, 集团推行精细化管理办公室, 要对评选出的精品车间, 根据标杆车间评价标准, 进行标杆车间评选, 标杆车间评选原则上不超过集团车间总数的10%。
对评选出的标杆车间, 集团要在全集团范围内对其先进管理经验进行宣传、推广。
6、实行动态管理阶段。
推行精细化管理办公室要对精品车间、标杆车间实行严格动态管理、跟踪考核, 保证其先进性和标杆示范作用, 推动企业管理不断进步。
冶炼厂每年要组织一次全面的复审, 并不定期组织抽查。
对管理水平下降的车间, 要在全厂通报批评, 对管理严重下降的车间, 撤销其精品车间、管理标杆车间称号。
七、推进精细化管理过程中各车间科室需要做的一些工作。
1、各车间核实编制, 核实车间定额工资, 杜绝编制与工作不在一起的混乱现象, 且根据工作环境、劳动强度、学历、职称、工龄、技术含量等进行工资激励分配。
各车间设立职工档案, 办公室设立冶炼厂管理干部档案, 将每位干部职工的日常工作表现进行存档, 便于干部的提拔任用和优化考核。
负责人：王永瑞、各车间主任2、冶炼厂及各车间建立干部提拔任免制度, 员工优化制度。
负责人：王永瑞、各车间主任3、三期工程人员的培养, 20__年7月份, 1250m3高炉、180 m2烧结机、铸铁机、喷吹站等即将投产, 人员培养工作急需进行, 要求马上落实人员编制, 将所需要培养编制落实到车间, 落实到责任人。
并根据落实情况各车间进行人才培养, 目前已对近期进厂的37名大学生分配到人, 并签订师徒协议, 定时间培训, 定期检查, 每月每位学生写出一个月的心得体会, 并组织全体学生进行座谈, 让他们感觉到安泰的温暖, 进而安心工作和学习, 成为安泰事业发展的坚强后盾, 然后根据培养效果对师傅进行相应的激励和考核。
负责人：王永瑞、各车间主任4、编制冶炼厂干部职工行为规范。
负责人：王永瑞5、班组长以上人员培训, 利用公司为我们提供的宝贵机会, 每周周末,对班组长以上部分领导干部进行专业技术培训, 提高冶炼厂班组长以上干部整体理论水平, 提高操作技能, 达到全厂增产降耗的目的。
负责人：克俊超6、制定《工作流程》, 生产车间制定《生产流程》, 即从进入车间的原料, 到变成本车间的产品, 所经历的设备过程。
管理科室制定《工作流程》, 把所有具体工作流程化, 程序化。
负责人：车间主任, 科长7、以岗位为单位, 制定《岗位工作手册》, 涵盖安全、设备、技术等几个方面的操作规程, 作为一线岗位工人的作业指导书。
《岗位工作手册》要有指导性、针对性, 人手一册, 因岗位而异。
负责人：车间主任8、以岗位为单位, 建立各车间设备管理台帐, 对设备的性能、技术参数、使用周期、润滑周期, 保养办法等进行详细汇总。
制定每台设备的检修方案, 包括检修所用物资、人员、时间以及检修方法等。
负责人：各车间设备主任9、以岗位为单位, 对物料流动过程中设备的工艺参数进行描述, 比如料仓容积、除尘的过滤面积, 热风的蓄热面积, 高炉的有效容积、冶炼周期, 铁水罐的大小, 料仓的有效容积, 储存物料的多少, 储满物料的使用时间等。
负责人：各车间主任10、以岗位为单位, 将操作过程中的操作过程进行量化, 例如, 高炉生铁含硅提高0.1%需要退多少负荷, 烧结矿代替球团1%需要增加到少公斤硅石, 各岗位要制定各自符合自身特点的操作方针。
对操作尽可能的进行量化。
负责人：各车间主任11、高炉车间制定高炉操作预警机制, 高炉操作工艺参数应该在什么范围内, 要及时进行纠偏, 确保高炉的长期稳定顺行。
负责人：各车间主任12、各车间根据自己的实际情况, 制定本车间的相应突发事件的应急预案, 应对突发事故。
负责人：车间主任13、办公室制定物资的领用制度, 制定申报、批准、领用、费用结算的工作流程, 加强物资领用的管理。
负责人：王永瑞14、综合科制定冶炼厂绩效考核办法, 包括产量、焦比、煤比、质量、物料消耗, 将重点物资的价格下发到各车间, 每月统计各车间的物资消耗, 调度负责统计各车间产量, 煤比, 综合科负责统计焦比、机物料消耗, 产品质量, 每月根据制定的绩效考核办法对车间进行考核。
负责人：克俊超15、建立设备管理考核制度, 每月根据各车间的完成情况对车间进行考核。
负责人：靳恒朝16、各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组。
负责人：车间主任17、综合科制定各种大宗原料的检验制度, 制定物料的验收标准, 质量不合格汇报制度。
负责人：克俊超18、厂部成立安全督察组, 对各车间岗位进行安全检查, 对查到的安全隐患逐一进行整改, 并根据20__年制定的安全考核办法进行考核。
负责人：赵本栋19、各车间对危险源, 压力容器、起重设备、煤气设备等重要安全因素, 定专人负责, 并设立检查台帐, 定时定点进行检查, 发现异常及时进行处理。
负责人：车间主任20、设备科制定进厂物资的检验制度, 包括入厂物资的验收统计, 以及使用跟踪, 对设备使用过程中存在质量问题向物资部门反馈。
负责人：靳恒朝八、表彰奖励：1、公司奖励①、红旗班组的班组长, 当年要授予集团优秀员工称号, 奖励5000元。