示范校建设项目组织机构及职责
示范校建设项目组织机构及职责
[日期：2011-11-01]
张家口市职教中心
示范校建设项目组织机构及职责
为确保示范校建设项目扎实推进，按时完成，学校成立由校级领导、相关处室、专业部负责人组成的项目建设指导委员会，下设：示范校建设项目办公室（以下简称项目办）；8个专项建设组：即师资队伍建设组、人才培养模式与课程体系建设组、教材与数字化教学资源库建设组、专业文化建设组、实训基地建设组、设备采购组、资金保障组、质量监控组；5个专业项目建设组：即航空服务专业建设组、计算机应用专业建设组、动漫游戏专业建设组、学前教育专业建设组和共享型数字化教学平台特色项目建设组。
一、示范校建设项目指导委员会
主任：汪秀丽
副主任：王晓东、刘珍、马双梅、李炜杰、李雪梅
成员：张沛然、贾云秋、王玉民、刘宝元、黄爱春、王志东、李清、李艳新、贾兆明、蔺正满、张唯、沈占会、刘宏娟、孙海燕、
任保全、阎旗、王宝丰、张迎文、徐宏升、孙少英、李世琳、
高铁柱、吕忠森
职责：项目指导委员会全面负责示范校建设项目的目标任务、建设内容及人员配备的整体规划，项目资金的筹措、配置和监控，项目实施的组织、管理和督导，项目质量的监督评估和验收等，并研究制定相关保障制度和管理办法。
二、示范校建设项目办公室
主任：刘珍
副主任：李雪梅
成员：张沛然、黄爱春、贾云秋、王玉民、王志东、刘宏娟、马淑珍、张迎文、闫美玲、贾炜、刘凤霞、王芳薇
职责：项目办是项目建设指导委员会的办事机构，具体负责国家示范校建设项目的日常管理，其主要职责是：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划，组织项目建设责任书的签订；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“国家示范校建设项目专题网页”。
三、专项建设小组
分项负责重点建设专业项目、特色项目各项建设任务的组织管理、督导评估和验收等。
①师资队伍建设组
组长：贾云秋
副组长：刘宝元、李艳新、王玉民
成员：王志辉、阎旗、刘宏娟、沈占会、张唯、孙海燕、任保全、高铁柱、徐宏升、李世琳、孙少英
职责：按照项目建设方案及任务书的要求，制订完善学校师资队伍建设规划及相关制度，具体负责教师队伍建设、培训及管理工作。
②人才培养模式与课程体系建设组
组长：王玉民
副组长：刘宏娟
成员：
职责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责组织与指导四个重点建设专业开展市场调研，写出调研报告，修订各专业教学计划、教学大纲、考核标准，实施各专业的人才培养模式改革及17门优质核心课程的开发，制订校内实训室建设规划及年度建设计划。
③教材与数字化教学资源库建设组
组长：贾云秋
副组长：阎旗、沈占会、李清
成员：李世琳、高铁柱、孙少英、徐宏升
职责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责四个重点建设专业31门校本教材的编写、审订，17门优质核心课程数字化教学资源库的建设，同时负责美术高考专业教材的编写审订，对口高考、美术高考专业数字化教学资源库的建设。
④专业文化建设组
组长：王晓东
副组长：李雪梅
成员：张沛然、黄爱春、李艳新、孙海燕、任保全、苏敏、郝序杰、徐宏升、李永清、陈雅宏
职责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责校园文化建设、校企文化融合、德育工作以及政治课教学改革。
⑤实训基地建设组
组长：李炜杰
副组长：贾兆明、王志东、王芳
成员：李世琳、李红军、连小伟、高铁柱、刘建飞、冯来宾、钱宗宝、孙少英、刘永春、陈振华、徐宏升、王海峰、郝琴
职责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责校内实训基地的建设、验收等管理工作，新建13个、完善16个校内实训室。
负责校企合作的深入推进，指导四个重点建设专业成立专业建设指导委员会；在巩固52个校外实训基地的基础上，新开发28个校外实训基地，在与67家现有联办单位开展深度合作的基础上，新开发69个合作单位。
⑥设备采购组
组长：蔺正满
副组长：王芳
成员：
职责：根据项目建设方案及任务书的要求，严格按照《中华人民共和国政府采购法》及学校有关规定和程序，完成四个重点建设校内专业实训室和共享型教学平台建设的招投标、设备采购、验收及其他所需仪器设备、材料的采购工作。
⑦资金保障组
组长：马双梅
副组长：吕忠森
成员：李清、吴娜
职责：根据项目建设方案及任务书的要求，严格按照国家有关财经法律法规，和教育部、财政部批复下达的专项资金预算进行总体和项目控制。单独设立项目账进行会计核算，运用有效手段对项目实施跟踪管理，保证专项资金专款专用。实行会计事前、事中、事后监督，审核专项资金开支的合理合法性，保证专项资金发挥最大效益，按时编制财务季报和年终决算，上报主管部门。
⑧质量监控组
组长：汪秀丽
副组长：王晓东、刘珍、马双梅、李炜杰、李雪梅
成员：邢辉、张志增、孙志和、孙景瑜、陈光华、景宏华
（主要联办企业的高层领导）
职责：负责对学校示范校建设的整体运行情况实施监控、督导和绩效考核。
四、专业建设项目组
4个重点建设专业项目和特色项目成立专业建设小组，负责具体实施方案、任务书中规定的全部建设任务。
①航空服务专业建设组
组长：刘宏娟
副组长：李世琳
成员：郝序杰、连晓伟、杨晓平、李红军
张兵（北京首都国际机场）
崔玉温（北京首都国际机场安保公司飞行区）
曹金命（北京首都国际机场安保培训处）
李辉（北京首都国际机场安保公司）
顾芳平（北京首都国际机场商贸公司）
苏亚薇（国家电网张家口供电公司人力资源部）
赵永强（张家口商业银行信息培训处）
张岩（张家口通泰集团张家口机场）
②计算机应用专业建设组
组长：王玉民
副组长：高铁柱、阎旗
成员：李永清、钱宗宝、冯来宾、刘建飞
刘建荣（清华同方股份有限公司中国期刊杂志社主任）
陈铭（北京华宇万维科技有限公司总经理）
刘伟（神州数码控股集团公司河北区域总代理）
王天柯（北大青鸟学术部主任）
③动漫游戏专业建设组
组长：王志东
副组长：孙少英
成员：陈振华、苏敏、刘永春
孙立军（北京电影学院）
谢宁
陈雷（北京万豪）
杜振光
王佳琪（起点映画）
刘刚（北京万豪）
④学前教育专业建设组
组长：贾云秋
副组长：徐宏升
成员：郝琴、王海峰
郭丽萍（张家口部队幼儿园园长）
何晓芳（桥西区双语幼儿园园长）
胡笳（北京市刘诗昆幼儿园园长）
刘荣英（宝善街幼儿园、蒙古营幼儿园名誉校长）
⑤共享型数字化教学平台建设组
组长：刘珍
副组长：张迎文、王芳
成员：高殿银、叶万有、王栋
学校建设项目管理制度
学校建设项目管理制度 基本建设工程项目，亦称建设项目(construction project)，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。学校建设项目管理制度范本一：第一章总则1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。地方财政安排相应的经费予以支持。第二章管理职责5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。主要履行以下职责：(一)负责统筹
指导建设计划的相关工作;(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等; (四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作; (五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作;(六)协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：(一)按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作;(二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用; (四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。7、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责：(一)按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策;(二)负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题; (三)按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目
示范学校创建方案
示范学校创建方案 示范学校创建方案根据温州市教育局、温州市公安局《关于开展消防安全教育示范学校创建活动的通知》和鹿城区教育局、鹿城区公安局《关于做好20__年鹿城区消防安全教育示范学校创建工作的通知》等文件精神，进一步建立和完善学校消防安全教育管理体系，提高学校消防安全管理水平和消防安全教育能力，增强学生消防安全意识以及自防自救自护能力，维护校园消防安全环境。结合学校实际，特拟订我校消防安全教育示范学校创建活动方案。 一、创建目标 以学习消防知识，提高消防意识，共创平安校园为主题，以四个能力（检查和消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防安全知识宣传教育培训能力）建设和四懂四会（懂本岗位火灾危险性、懂预防措施、懂扑救火灾方法、懂逃生的方法；会使用消防器材、会报火警119、会扑救初起火灾、会组织疏散逃生）和三个掌握（掌握消防安全操作程序、掌握防火有关措施、掌握消防器材使用方法）为基础，通过开展消防安全教育示范学校创建活动，全面提升学校安全管理和消防教
育能力，引导与激励师生学习消防安全知识，掌握必要的消防常识与逃生自防自救自护技能，最大限度地预防火灾事故发生，保障师生生命财产的安全，促进学校和谐发展。 二、创建机构 为了使创建工作落到实处，加强创建工作的组织领导，提供创建工作的组织保障，决定成立消防安全教育示范学校创建领导小组，全面负责部署实施创建工作。 1、创建领导小组： 组长： 副组长： 成员： 联络：办公室 2、职责与任务： 根据上级要求组织、部署创建工作，抓好薄弱环节的整治，抓好消防隐患排查整改，抓好消防安全管理制度落实到位，抓好安全宣传教育机制建设，抓好消防安全演练提高学生自防自救自护的能力，抓好消防设施的完善与消防通道的畅通，抓好消防应急预案的制订与演练等。从而形成校长直接抓，分管校长具体抓，各科室和班主任具体分工负责组织实施，全校教职员工齐心协力共抓消防安全的局面。
教科研组织机构及岗位职责
教科研组织机构及岗位职责 为了更好地做好学校教科研工作，负责起全校的教育科研管理和师资培训工作，以教科研制度建设和骨干教师队伍建设为抓手管理、指导开展学校所承担的各级各类课题，引导教师开展以解决学校教育教学实践中重点难点问题为主要目的教科研工作，认真落实教师专业化发展的校本培训工作。学校教科研组织机构如下: 一、领导组 组长: 副组长: 组员: 二、实践组 组长: 组员:各科组教研组长 三、岗位职责 领导组长:由校长负责，担当着规划、统筹、协调学校教科研工作的职责，并注意利用各种场合，向教师进行“科研领先，科研兴校”的宣传，审核校级以上研究课题的申报，提供教科研经费，对教师教科研的考核提出指导性意见 领导组副组长:由教务副校长负责，负责学校教科研和校本培训的指导工作，组织教科研和校本培训活动，按计划开展教科研和校本培训工作进行指导和检查等。组织课题的申报、论证、管理、鉴定，负责科研成果的推荐与推广，负责师资培训活动的落实与管理。 实践组长:由科研室主负责。制定学校教科研计划、学科专业化发展计划和人才培养方案，并组织实施，协助学校组织、开展教研组课题的申报、实施、课题的总结与汇报工作，组织学科教研活动，落实检查教科研工作和师资培训进展情况，及时总结学科教研经验。会同教务处、德育处、电教室等有关人员，对教师在学校的各个领域中的教科研工作进行直接的指导，帮助教师牢固地确立教科研意识提高科研能力。同时，还为学校教科研工作的决策提供各方面的资料，对课题研究进行阶段性检查，为评估教师教科研工作情况提出参考意见。 实践组:即课题组，或以教研组为单位，或自愿组合，或由学校指定，主要围绕课题进行专题实践和研究，要求定期对实施方条和实施情况进行研讨，研究结束后写出结题报告。
2023年示范校建设项目组织机构及职责
2023年示范校建设项目组织机构及职责 一、项目组织机构及职责 1. 项目指挥部 项目指挥部是示范校建设项目的核心组织机构，负责整体协调、决策和管理。 （1）职责： a. 制定项目建设的总体规划和实施方案； b. 组织制定示范校建设项目的年度工作计划和预算； c. 统筹协调各相关部门的工作，确保项目顺利进行； d. 汇报项目进展情况、风险和问题，并提出解决方案。 2. 项目办公室 项目办公室是对项目指挥部的具体执行和协调工作负责的机构。 （1）职责： a. 负责项目的信息管理和文件档案管理； b. 组织召开项目进展会议和工作汇报会议； c. 组织协调各相关部门的工作，并推动项目进展； d. 组织项目的资金使用和管理； e. 协调解决项目实施过程中出现的问题。 3. 规划设计部 规划设计部是负责示范校建设项目的规划和设计工作的部门。
（1）职责： a. 开展对示范校建设项目的规划和设计研究，制定项目的空间布局和功能布局； b. 编制项目的建设方案，包括土地利用规划、建筑设计、景观设计等； c. 编制项目的施工图设计，并总结、传达和审查设计单位提交的设计文件。 4. 工程施工部 工程施工部是负责示范校建设项目的施工工作的部门。 （1）职责： a. 按照规划设计部编制的施工图纸进行项目的实际施工； b. 组织开展施工现场的安全管理和质量控制； c. 根据项目进展情况，及时调整施工进度和施工资源； d. 协调解决施工过程中的问题，并与设计单位进行配合。 5. 环境保护部 环境保护部是负责示范校建设项目的环境保护和生态建设工作的部门。 （1）职责： a. 进行环境评估和环境影响评价，制定环境保护措施； b. 监测、评估和控制建设工程对环境的影响； c. 开展生态恢复和生态保护工作，推动示范校建设项目的可持续发展。
示范校建设项目组织机构及职责
示范校建设项目组织机构及职责 示范校建设项目是一项重要的工程，需要高效的组织机构来保证项目的顺利进行。在这篇文档中，我们将会介绍示范校建设项目的组织机构及职责。 1. 项目总部组织机构 项目总部是示范校建设项目的最高领导机构，负责项目的总体统筹和组织管理。项目总部需设立项目负责人、副负责人、部门主管、管理人员等职位。 1.1 项目负责人 项目负责人是项目总部的领导者，负责项目的总体规划和决策。项目负责人需要具有较高的决策能力和管理能力，能够有效协调各项目部门，保证工作的顺利进行。 1.2 副负责人 副负责人协助项目负责人完成项目具体工作，具有较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地辅助项目负责人制定项目计划和管理方案。 1.3 部门主管 部门主管是项目总部的中层管理人员，负责管理项目的各个部门，并负责部门工作计划的制定和实施。各个部门主管需要具有丰富的专业技能和管理经验，能够有效协调部门内部工作，保持高效的团队合作。
1.4 管理人员 管理人员是项目总部的基层干部，主要负责项目的日常运营和执行。管理人员需要具有扎实的专业技能和较好的沟通能力，能够有效地贯彻项目的管理方案和执行计划。 2. 项目部门组织结构 示范校建设项目需要设置多个部门来协同工作，各个部门要合理分担任务，保证项目工作的顺利进行。项目部门主要分为三类，即规划部门、设计部门和施工部门。 2.1 规划部门 规划部门负责完成示范校的总体规划设计，包括校园布局、建筑分区、景观设计等。规划部门需要具有设计能力和技术支持能力，能够为示范校的建设提供全面的规划设计服务。 2.2 设计部门 设计部门负责完成示范校的具体建筑设计，包括建筑结构、建筑外观、室内设计等。设计部门需要具有较强的设计能力和技术支持能力，能够为示范校的建设提供精细化的设计服务。 2.3 施工部门 施工部门负责完成校园建设工作，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。施工部门需要具有较强的施工管理能力和技术支持能力，能够保证校园建设的高标准、高质量、高效率。 3. 项目团队职责
示范校建设项目组织机构及职责范本
示范校建设项目组织机构及职责范本 一、项目组织机构 1. 项目决策层 项目决策层负责项目整体决策和指导，主要包括学校领导和相关部门主要负责人。 2. 项目管理委员会 项目管理委员会是项目决策层下设的专门机构，负责项目的整体管理和决策。项目管理委员会的职责包括： - 负责项目决策及战略规划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等的确定； - 负责制定项目管理计划，包括项目组织机构、责任分工、沟通渠道、决策流程等； - 负责项目的进度控制、质量控制和成本控制，及时调整和优化项目执行计划； - 负责项目评估和监督，定期召开项目评审会议，对项目的执行情况进行评估和监督。 3. 项目实施组织 项目实施组织是项目管理委员会下设的具体执行机构，由项目经理领导，负责项目的具体实施。项目实施组织的职责包括：- 负责项目的资源调配和协调，包括人力资源、物质资源、资金资源等；
- 负责项目的进度管理，制定项目计划、进度控制和里程碑目标等； - 负责项目的质量管理，建立和执行项目的质量控制体系； - 负责项目的风险管理，制定风险管理计划、风险评估和应急预案等。 4. 项目团队 项目团队是项目实施组织的核心，由各职能部门的人员组成，根据项目任务和要求，承担相应的工作和职责。项目团队的职责包括： - 根据项目计划，完成各项工作任务，保质保量地完成项目目标； - 参与项目决策和沟通，与各职能部门和项目管理委员会保持良好的沟通和协调； - 参与项目评估和监督，提出改进建议，推动项目的持续改进； - 参与项目的风险管理，及时发现和应对项目的风险和问题。 二、各职责范例 1. 项目决策层 - 学校领导：对项目整体决策和目标制定负责，协调各部门资源，推动项目的顺利进行。
学校廉政构建组织机构及职责
学校廉政构建组织机构及职责 引言 本文旨在探讨建立学校廉政构建组织机构及其职责的重要性， 以及在这方面采取的一些简单而有效的策略。 重要性 学校廉政建设是保障学校管理公正、廉洁的重要举措。通过建 立专门的组织机构和明确的职责，可以增加廉政建设的实施力度， 提高学校内部管理的透明度和规范性，进一步构建公平、公正、廉 洁的学校环境。 构建组织机构 为了有效推进学校廉政建设，应考虑建立以下组织机构： 1. 廉政办公室：设立专门的廉政办公室，负责统筹协调学校廉 政建设工作，制定相关政策和制度，并监督实施情况。廉政办公室：设立专门的廉政办公室，负责统筹协调学校廉政建设工作，制定相 关政策和制度，并监督实施情况。
2. 监察委员会：设立独立的监察委员会，负责监督学校的廉政建设工作，对违规行为进行调查和处理。监察委员会：设立独立的监察委员会，负责监督学校的廉政建设工作，对违规行为进行调查和处理。 3. 内部审计部门：设立内部审计部门，负责对学校内部的财务活动和管理行为进行审计，发现问题并及时报告。内部审计部门：设立内部审计部门，负责对学校内部的财务活动和管理行为进行审计，发现问题并及时报告。 4. 教职员工廉政教育组织：设立廉政教育组织，负责组织开展教职员工的廉政教育和培训，提高廉洁意识和规范行为。教职员工廉政教育组织：设立廉政教育组织，负责组织开展教职员工的廉政教育和培训，提高廉洁意识和规范行为。 职责分工 为了确保各组织机构按照预期发挥作用，应明确他们的职责和分工： 1. 廉政办公室：制定并落实学校廉政建设相关政策和制度，协调各部门的廉政工作，定期向学校领导层报告工作情况。廉政办公
XXXX学校创建“清廉学校”领导机构及职责
XXXX学校创建“清廉学校”领导机构及职责 为确保清廉学校建设工作坚强有力，顺利实施，成立清廉学校建设领导小组，加强对清廉学校建设工作的组织领导。 组长：党总支书记清廉学校建设工作第一责任人，全面负责清廉学校建设工作。 副组长：党支部委员、家长委员会代表 协助组长做好清廉学校建设工作，负责分管领域清廉学校建设工作。 成员：各处室主任、年级组长、班主任、团委、学生会、家长代表在领导小组领导下，分工协作，密切配合，做好各自岗位和责任领域的清廉建设工作。 清廉学校建设办公室：XX同志兼任办公室主任，XX同志兼任办公室副主任，负责学校清廉学校建设日常具体事务，统筹协调，组织实施，资料收集整理、宣传等工作。 校务办：负责对接教育局及相关部门和工作，负责学校层面清廉学校建设工作日常具体事务，制定实施方案，拟定完善各项制度，谋划学习宣传，师德师风、队伍建设等各项活动，统筹协调各处室工作，组织实施，收集整理清廉学校建设工作资料等。 教务处：负责教师教风层面清廉学校建设工作，如教学行为、课堂教学、五项管理、专项治理、双减等工作。 德育处：负责学生学风层面清廉学校建设工作，德育行为方面如行为规范、思想政治教育、学风、家风家训、实践活动、日常德育教育等工作。班队活动、主题教育、黑板报、手抄报、书画、演讲、报告、知
识竞赛等内容丰富，形式多样，生动活泼。 团委：负责团组织层面清廉学校建设工作，与德育处和校务办密切联动。 总务处：负责后勤部门及人员的清廉学校建设工作，如营养餐及人员管理、校服征订、物资采购、维修、项目等领域和项目清廉工作。 年级组长、班主任：负责年级和班级层面清廉建设工作，全面负责落实和管理本年级本班级清廉建设工作，谋划落实本年级本班级教师清廉建设学习教育活动，严禁本年级本班级教师有违反清廉建设的行为发生。 教研组长：负责教研层面清廉建设工作，全面负责落实和管理本教研组清廉建设工作，渗透融合在日常教研活动和工作中，督导本组开展清廉文化进课堂进教材活动，进行学科渗透融合。 教师个人：积极参与，一是加强自身建设，提升个人修养。二是在教育教学工作中贯彻落实并渗透融合清廉文化，有清廉意识，有清廉教案，有清廉作品，有清廉行为。
项目组织机构及人员职责
项目组织机构及人员职责 一、项目组织机构 施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。 根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。 本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 详见《项目组织机构图》。 二、公司总部指挥部主要职责 （一）指挥部主要职责 公司总部成立针对本项目的专门组织机构一工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。 ——协调公司内部资源的调配,便之能充分利用到本工程； ——协调业主、驻现场工程师与项目部的关系； - 参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施； ——参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议； ——参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。 （二）授权范围 总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。 2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
小学校园文化建设工作机构及职责划分
小学校园文化建设工作机构及职责划分 一、“校园文化建设”工作领导小组 组长：校长 副组长:副校长 成员:教导主任、大队辅导员、安全主任 二、领导小组主要职责 领导小组负责学校文化创建的全面工作,制定创建工作的总体目标和任务,及时了解创建工作情况,研究解决创建 工作中的重大问题,指导各年级段开展创建工作。 三、领导小组成员职责分工 校长:全面负责校园文化创建指导工作; 副校长:1、负责抓好各年级段和各班级的文化创建工作; 2、负责加强以各类主题活动、文体活动和庆典纪念活动为主要内容的校园文化活动建设。 教导主任和大队辅导员： 1、负责师生在校园内开展组织文化、礼仪文化、活动文化、阵地文化、制度文化等有形化的学习、操作和传播。 2、围绕校园文化建设,以主要精力抓好少先队的思想建设和组织建设。教育队员:好好学习,天天向上,做共产主义事业的接班人;做好少先队编队、选举、奖励等工作,定期召开少先队代表大会,总结队的工作。
3、围绕校园文化建设,负责培养、训练少先队大、中队干部,培养他们独立活动能力,聘请中队辅导员,做好培训工作,指导各中队开展活动。 4、围绕校园文化建设,在学校统一领导下,协助教导处、团支部共同组织好寒暑假与节假日活动,积极组织队员参加课外活动和各项社会实践活动,帮助队员提高觉悟,增长才干。 5、组织、指导少先队活动阵地的建设,围绕校园文化建设开展环境布置、板报、征文、游戏等竞赛、评比活动。 后勤主任： 1、负责领导小组办公室日常事务性工作;加强与区文化办和相关部门的联系、沟通;做好台帐的收集与整理;做好创建工作的信息、相关材料上报等基础性工作; 2、负责布置校训、各种提示牌;校园绿化地带;宣传栏、黑板报、图书室;教学与研究宣传栏;校务公开宣传栏;少队宣传栏;身心健康宣传栏;德育宣传栏等;围墙上的大型壁画等。确保校园布局合理,功能分区明确,建筑物协调和谐;校园环境宁静优美,树木花草相映成趣,道路平坦整洁;校园内电线、电话线等各种管线统一规划,合理铺设,确保安全美观;校园干净、整洁、地面不见垃圾、无卫生死角;教室窗明几净,布置典雅,给人赏心悦目之感。使师生员工沉浸在健康和谐的文化氛围之中,呼吸清馨高雅的文化气息,达到文明创 建的目的。
健康校园创建工作领导小组及职责
健康校园创建工作领导小组及职责 健康校园创建工作领导小组是学校内部一个重要的组织机构，旨在推 进整个校园的健康建设工作。这个小组由学校的领导、教师和学生代表等 组成，他们负责制定健康校园的发展目标和策略，并组织各类活动来促进 学校师生的身心健康。以下是健康校园创建工作领导小组的职责： 1.制定健康校园建设规划：领导小组负责制定和完善学校的健康校园 建设规划，明确发展方向和目标。他们需要考虑学校特点、实际情况和需求，确保规划具有可操作性和可持续性。 2.筹划健康教育活动：领导小组负责筹划和组织各类健康教育活动， 如健康讲座、健康知识竞赛、健康体验活动等。他们需要确定活动主题、 时间和地点，确保活动内容能够有效地传达健康知识和信息。 4.宣传健康理念和方法：领导小组负责宣传健康理念和方法，提高师 生对健康的认识和重视。他们需要选择合适的宣传方式，如海报、宣传册、校园广播等，向师生传递健康知识和信息，激发他们改善生活方式的意识。 6.促进师生参与：领导小组负责促进师生的积极参与健康校园建设工作。他们需要组织相关培训和讨论，提高师生对健康工作的认同感和参与度。同时，他们也需要收集师生的意见和建议，不断改进和调整工作策略。 7.跟踪评估健康校园建设效果：领导小组负责跟踪评估健康校园建设 的效果，采集和分析相关数据，并根据评估结果制定改进措施。他们需要 定期对健康校园建设工作进行评估和总结，推动工作的持续发展和完善。 总之，健康校园创建工作领导小组在学校的健康校园建设中起到重要 的指导和推动作用。他们需要充分发挥自身的专业知识和能力，与各相关
部门密切合作，共同努力营造良好的校园健康氛围，促进全体师生的身心健康发展。
学校建设项目管理和协调机构人员分工及职责
国家级高技能人才培训基地建设 项目管理和协调机构人员分工及职责 校长挂帅，成立项目领导小组，下设项目建设办公室和项目建设监控小组，成立专家咨询组及专家督察组定期监督督查。分级管理，责任到人。 一、项目领导小组 组长：xxx（校长） 副组长：xxx（党总支书记）、（副校长）、xxx（副校长）、xxx (副校长) 成员：教学：xxx（副主任）；培训：xxx（副主任）：、办公室：xxx主任）；财务部：xxx（主任）；人事部：xxx（主任）等相关部门负责人 领导小组的主要职责：领导小组全面负责国家级高技能人才培训基地建设目标、任务和内容的总体设计、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项的审定和决策；领导项目的实施、协调、监督、项目质量的监控；各专业项目建设负责人的确定并研究制订相关保障制度及措施。下设办公室负责实训基地建设的具体工作。办公室负责贯彻执行、组织落实领导小组的决策和决定；负责学校实施方案的编制和修订；负责项目建设的实施指导、考核和监控；负责对项目建设进展情况的统计、管理和建设档案管理；负责对项目建设阶段进行总结、汇报；负责对上级领导和有关部门的检查、审计和验收开展准备工作。 下设机构 1、项目建设办公室: 主任: xxx 成员: xxx 2、资金保障及管理工作组: 组长: xxx 成员: xxx 3、设备采购及管理工作组: 组长: xxx 成员: xxx 4、项目监督工作组: 组长: xxx 成员: xxx 5、项目专业组:
组长: xxx 管理以下三个专业工作: 汽车运用与维修 专业负责人: xxx 成员: xxx （2）汽车美容与装潢 专业负责人：xxx 成员: xxx （3）物流服务与管理 专业负责人: xxx 成员: xxx 6、教材评审团 负责人: xxx 成员: xxx 涉及教材: xxx 7、精品课程建设组 组长：xxx 成员:唐素英、苏榕斌、陈友明 涉及精品课程: xxx 二、项目建设专家咨询小组 添加专家组名单，单位，职位，职称 主要职责：为整体建设项目的筹建、实施提供可行性指导建议；对各专业建设项目立项及实施情况进行指导并提供咨询服务；对各项目建设的阶段性成果进行审核、评估和验收。 三、项目建设监督小组 组长：xxx（校党总支书记、工会主席） 成员：xxx（监察室主任、工会委员）、xxx（工会委员）、xxx（工会委员）、xxx （工会委员） 主要职责：针对项目建设制定绩效考评办法，参与所有项目的质量监控、内部评估与验收：监督项目资金的管理和使用情况。
禹城市职业教育中心学校关于成立示范校建设组织机构的通知【模板】
禹城市职业教育中心学校 关于成立示范校建设组织机构的通知 为确保示范校建设顺利进行，现成立“禹城市职业教育中心学校示范校项目建设组织机构”，在示范校建设期间设为常设机构。示范校建设领导小组下设项目建设办公室，专门负责示范校建设日常工作。组织机构定期对建设项目出现的问题进行研究解决，按照“项目优先”的原则，从组织领导方面确保项目按时完成。 禹城市职业教育中心学校 2019年6月 附： 示范校建设工程项目组织机构
禹城市职业教育中心学校 示范校建设工程项目组织结构 学校成立由党委书记任组长的项目建设工作领导小组，根据建设任务下设办公室和若干项目建设小组，负责贯彻执行项目建设领导小组的决策、项目的预算、整理归档有关材料、组织协调日常管理工作，负责建设项目的计划、实施、质量自查及完成情况汇报，起草建设项目的有关规章制度，及时发布建设过程中的各方面有关信息，推进项目建设顺利开展。
一、示范校项目建设领导小组 组长：袁学军 常务副组长：张广涛 成员：周大军庞占成何坤坤王海燕李伟 职责 1.负责整个项目建设的领导、组织和协调。 2.主持整个项目的建设，决定建设工作中的重大问题。 3.执行国家和省有关规定，监督、检查各建设项目组人员工作及任务落实情况。 4.领导项目建设进程中的项目招标落实、资金使用和人员调配等工作。 5.考核项目建设人员目标完成情况。 二、示范校项目建设办公室 主任：王海燕 副主任：李伟夏利岩 成员：王超赵青丽李抗抗李姿怡秦玉叶李田田职责 1.负责项目建设方案、任务书的制定、修改和呈报。 2.项目建设任务的梳理、任务分解和统筹。 3.制定和完善各项规章制度。 4.项目建设过程中的协调指导及其他常规工作。 5.项目过程中材料的收缴、整理与汇总。
成立项目领导小组监督小组和办公室的通知
关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和 项目建设小组(de)通知 各科室、部门： 为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作(de)顺利开展,项目建设方案目标(de)顺利实现,保障项目建设任务如期完成,经学校研究决定,成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组 组长：xx 校长 副组长：xx副校长 xx副校长 成员： 二、项目建设监督小组 组长：xx党委书记 副组长：xx工会主席 成员： 三、项目建设管理办公室 主任：xxx 成员：xxxx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组
组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组 组长：xx 成员：相关教师 特此通知 xxx学校 二○一四年十二月一日 附件 项目建设各部门职责 一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设(de)领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金,检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成(de)各项制度及措施,规范建设资金(de)使用,接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计. 二、项目建设监督小组主要职责
负责对项目建设(de)进展情况、项目资金(de)使用情况、项目建设(de)阶段性和总体成果等进行监督管理,配合项目建设领导小组对项目建设(de)成效进行验收. 三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组(de)指导下,全面负责学校示范校建设(de)统筹管理工作. 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建设(de)相关文件,时时关注建设动态,紧紧围绕示范校建设(de)目标任务,推动示范校建设(de)各项工作. 3.负责组织部署学校各建设小组项目(de)实施,协调学校各部门(de)关系. 4.负责根据示范校建设(de)意图、任务、目标等确定建设思路、工作方法、操作步骤. 5.负责各项制度、方案、计划、阶段性总结(de)编写及建设档案管理、成果提炼等工作. 6.建立良好(de)运行机制,及时发现、研究和解决示范校建设过程中存在(de)问题和困难,保证示范校建设(de)顺利进行. 7.负责示范校各项目建设进度表(de)编制及展板(de)制作、上墙工作. 8.负责示范校专题网(de)建设、管理、维护,确保示范校专题网(de)正常运行,做好项目建设(de)宣传工作.
项目组织机构及职责
项目组织机构及职责 一、现场施工组织机构 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。 2、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部 工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。 (2)、项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。 (3)、施工作业层——工程项目作业队
按承包合同完毕项目交给的任务。 项目施工组织管理机构体系框图 4、项目经理部组织管理制度 序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度 1 项目经理组织机构及职责 2 项目现场原则管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械管理制度
关于成立国家优质校项目建设领导小组及
关于成立国家优质校项目建设领导小组及 任务分工的通知 根据教育部《关于印发〈高等职业教育创新发展行动计划（2015－2018年）〉的通知》、《江西省人民政府关于加快发展现代职业教育改革发展的实施意见》和《江西省优质专科高等职业院校建设方案》文件精神，为加强我校国家优质专科高等职业院校（国家优质校）建设工作的领导，扎实推进项目建设，全面完成我校创建国家优质校建设任务,结合我校实际，成立国家优质校建设领导小组，现就有关工作通知如下： 一、领导小组 组长：刘少华马明亮 副组长：周春明、胡春亮（常务）、周兴龙、赵建夫、 余传忠、钟礼勋、汪春莲 成员：各部门、各院部领导 工作职责：全面领导学校“国家优质校项目建设，负责国家优质校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织协调以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。 二、项目建设办公室 领导小组下设项目建设办公室和各工作小组 1．国家优质校建设项目办公室，办公室设在学校办公室。 主任：戴永东 副主任：各部门、各院部领导 成员：各部门、各院部成员 工作职责：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“创建国家优质校建设计划项目专门网站”。 2．骨干专业和生产性实训室建设项目办公室，办公室设在教务处。 主任：傅义赣 副主任：何华松、廖贵英、李辉秋、高坊洪、肖燕、周军 成员：师范、学前、经管、文旅、建筑、机电学院全体教师。 工作职责： ①协调项目建设责任单位推进建设工作。 ②掌握建设动态，及时上报项目建设相关数据。 ③督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；及时总结、交流、推广项目建设的经验。 3．工作小组 ①专家组 组长：朱朝霞 成员：学术委员会委员 工作职责：对建设项目有关工作进行论证，对项目建设材料审核把关等等工作。 ②财务组 组长：夏敏玲 成员：财务处全体成员 工作职责：负责资金筹措，项目收支单独核算，出示审计报告等工作。
大学数字化校园建设项目项目组织人员安排
大学数字化校园项目的设计和开辟将采用大学和企业公司合作开辟的方式进行。双方共同组建项目小组，由大学的业务人员、信息管理人员和企业公司教育事业部的软件工程师组成。 合作开辟的模式，将有利于系统的建设，更贴近大学的需求，也使大学通过参预项目的全过程，更加理解系统的设计思想，采用的计算机技术规范、系统的开辟方法、技术要点。将来系统正式投入运行后，使大学更主动地把握应用平台软件的使用，对系统的维护升级进行更详细的分析与设计。同时通过共建系统的过程，使大学对业务进行规范和优化重组。 1.1.本项目组织架构与职责 项目组织架构是用来确定在项目中各个人员的权限、职责、责任、报告和沟通方式。它建立了项目成员和管理人员的职责以及在项目中他们被要求做的和必须做的工作。 大学项目是一个多层次、多部门、大型的综合性工程，涉及到大学的各部门、各业务，该项目的组织和管理十分重要。因此系统在开辟和运行维护阶段都需要设置专门的管理
体制。 本工程项目实施领导小组负责制，领导小组可以由多方 共同组建，包括用户方、项目承包商。领导小组对项目实施 提供全面的指导，一方面，它可以协调各方关系，调动各方 力量；另一方面，它对项目实施过程中浮现的问题及时提供 咨询以匡助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术 上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织 和管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。 领导小组的构成： 《领导小组构成表》 大学主管领导 责人 事业部区域负责 人 担 行业销售经理 领导小组负责 人 项目负责人 事业部负责人 事业部项目总监 业务主管和信息 部门主管共同承 领 导 小 组 负 项目负责人 项目联络人 项目联络人 大学推荐
示范校建设项目组织机构及职责范本(2篇)
示范校建设项目组织机构及职责范本 项目部组织机构及岗位职责 一、机构设置 ____高速公路____段由中铁____股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师____任项目经理，高级工程师____任项目总工，____任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、____号拌和站作业队、____号拌和站作业队。祥见组织机构图。 二、岗位职责 (一)项目经理(副经理)职责 1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。 2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。 3、负责主持决策施工生产中的重大事项。 4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。 5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。 6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。 7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。 8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。 (二)总工程师职责 1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。 3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。 4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。 5、主持设计文件审核和技术交底。 6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。 7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门(人员)的内业资料情况，并指导改进。 8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。 9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。 10、承办上级领导交办的其他事项。 (三)项目部党委书记职责 1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工 程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。 2、主持召开党委(支委)会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示决议，研究安排党委(支部)工作，将党(委)支部工作中的重大问题及时提交党委(支委)会或党员大会讨论决定。 3、检查党委(支部)工作计划、决议的执行情况，定期向党委(支委)会汇报，向党