论伊利集团财务管理中存在的问题及对策
伊利乳业财务问题分析
伊利乳业财务问题分析一、引言财务舞弊自证券市场产生以来便屡有发生。
21世纪初，财务舞弊案更是金额更大、频率更高、范围更广。
国际舞台上最具代表性的有安然案和世通案，国内代表性的有蓝田案和银广夏案，财务舞弊嫣然成为资本市场亟待解决的问题。
因此，国内外关于财务舞弊的理论也相继被提出，包括财务舞弊的成因理论、识别理论和防范理论，主要的财务舞弊理论包括舞弊冰山理论、舞弊三角理论、GONE理论以及舞弊风险因子理论。
通过舞弊三角理论我们了解到，防止和发现财务舞弊的关键在于财务舞弊产生的根源，而不仅仅是舞弊产生的行为表现。
本文将以伊利乳业为例，从舞弊三角理论入手，从压力、机会和自我合理化三个方面分析伊利乳业财务舞弊行为，并提出相应的合理化意见。
二、案例背景1.公司简介（1）公司概况伊利乳业成立于1951年，其总部坐落于辽宁省沈阳市，是东北地区最大的液态奶生产企业。
2013年9月26日，伊利乳业在香港交易所主板成功挂牌上市，全球发行额13亿美元，IPO融资高达78亿元，成为了消费品行业中当时在港股上市融资的第三名。
高额的IPO融资对伊利乳业的发展更是锦上添花，使其发展规模迅速扩大。
杨凯任伊利乳业董事会主席，伊利上市会杨凯身价暴涨至260亿元，位列“2016年胡润百富榜”66位，成为乳制品行业唯一入榜的企业家，也被认为是辽宁首富。
伊利乳业经过多年的不懈努力，建成了一条完整的产业链，涵盖了牧草种植、精饲料加工、良种奶牛饲养繁育、全品类乳制品加工、乳品研发和质量管控等乳业产业链的所有内容。
2016年6月，伊利乳业董事长杨凯在振兴奶业高峰论坛上提出“奶业都心”模式，即“以城市为核心布局工厂，以工厂为核心布局牧场”，依托城市集群建立全产业链模式，有效辐射低温新鲜奶品的销售半径，这一模式解决了从产品生产、质量检验、运输物流和销售配送的系列难题，代表着中国奶业的发展方向。
（2）主营业务报告期间，伊利乳业主要经营三大业务：（1）以生产和销售原奶为主的奶牛养殖业务；（2）以生产和销售液态奶产品为主的液态奶业务；（3）以生产和销售奶粉产品和乳品原料为主的奶粉业务。
伊利财务报告小结分析(3篇)
第1篇一、引言伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业，自成立以来，一直致力于为消费者提供高品质的乳制品。
本文将通过对伊利集团最新一期的财务报告进行分析，总结其经营状况、财务状况和未来发展前景，以期为投资者和消费者提供参考。
二、伊利集团经营状况分析1. 营业收入与利润从伊利集团的财务报告来看，其营业收入和利润均呈现出稳定增长的趋势。
在报告期内，伊利集团营业收入达到XXX亿元，同比增长XX%；净利润达到XXX亿元，同比增长XX%。
这表明伊利集团在市场竞争中具有较强的竞争力，经营状况良好。
2. 产品结构分析伊利集团的产品结构主要包括液态奶、奶粉、冷饮和乳品加工四大类。
其中，液态奶和奶粉业务占比最大，分别为XX%和XX%。
这表明伊利集团在液态奶和奶粉领域具有较强的市场地位。
同时，伊利集团也在积极拓展其他业务领域，如冷饮和乳品加工，以实现多元化发展。
3. 市场占有率分析在液态奶和奶粉领域，伊利集团的市场占有率均位居国内第一。
其中，液态奶市场占有率达到XX%，奶粉市场占有率达到XX%。
这得益于伊利集团在品牌、产品、渠道等方面的优势。
4. 区域市场分析伊利集团在国内市场拥有广泛的布局，其产品销售覆盖全国30多个省份。
在区域市场方面，伊利集团在北方市场占据主导地位，南方市场也在稳步提升。
这表明伊利集团在区域市场具有较强的竞争力。
三、伊利集团财务状况分析1. 资产负债表分析从伊利集团的资产负债表来看，其资产总额达到XXX亿元，同比增长XX%；负债总额达到XXX亿元，同比增长XX%。
资产负债率保持在合理水平，表明伊利集团财务状况稳健。
2. 利润表分析在利润表方面，伊利集团营业收入和净利润均保持稳定增长。
毛利率、净利率等指标均处于行业领先水平，表明伊利集团盈利能力较强。
3. 现金流量表分析从现金流量表来看，伊利集团经营活动产生的现金流量净额为XXX亿元，同比增长XX%。
这表明伊利集团经营状况良好，现金流充裕。
四、伊利集团未来发展前景分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，乳制品市场需求将持续增长。
本科生论文伊利集团财务分析及投资建议
财经学院成功学院本科生毕业论文伊利集团财务分析与投资建议院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师教授2010年5月7日摘要伊利实业集团股份（以下简称“伊利集团”）是国知名乳制品企业，伊利旗下很多产品是公众日常餐桌的常见食品。
按照常理，伊利集团既然能够相继成为奥运会赞助商、世博会赞助商，它必然取得不菲利润，然而2009年伊利的股票竟成为ST股票，这的确与我们日常对伊利集团的印象差距甚大。
伊利集团的这种财务情况是突发事件还是日积月累造成的，伊利集团面临这样的财务状况还有没有走出困境的可能，财务分析将给出答案。
财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。
财务分析的基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。
经过对伊利集团最近三年财务报表数据的分析，可以分别从偿债能力、营运能力、盈利能力等方面分析伊利集团的财务状况，从某种程度上发现造成伊利集团现在这种财务状况的原因。
投资是企业日常经济活动的重要组成部分,伊利集团在投资方面的决策对其整个经济活动影响巨大。
可见，适当的投资决策是企业经营决策的重要组成部分。
关键词：伊利集团；财务分析；投资建议AbstractInner Mongolia Yili Industrial Group Co. Ltd. (hereinafter "Ely Group") is the leading dairy pany, Yili's many products is a public table of the mon everyday food. Normally, Yili Group as to have bee the Beijing Olympic Games sponsor, the Shanghai World Expo sponsor, Yili Group must obtain a fair return, but in 2009 Yili stock have bee ST stocks, it does with our daily on the Yili group impression quite a large difference . Yili Group, this financial situation is caused by unexpected events or as cumulative, the Yili Group is facing such a financial situation out of the woods there is any possibility of financial analysis will give the answer. Financial analysis refers to the financial statements and other information as the basis and starting point, using specialized methods, systems analysis and evaluation of enterprise's past and present operating results, financial situation and its changes, the purpose is to understand the past, the evaluation is topredict the future, interest groups to help improve decision-making. The basic function of financial analysis is to report data translate into a lot of useful information for specific decision-making, reduce uncertainty in decision-making. After the last three years on the Yili Group analysis of financial statement data can be from the solvent, respectively, operating capabilities, profitability analysis and other aspects of the financial position of Yili Group, to some extent caused by Yili Group found that the financial situation now that the reason . Investment business daily economic activities are an important part of Yili Group in the investment decision-making a tremendous impact on their overall economic activity. Visible, the appropriate investment decision-making is an important part of business decision-making.Key Words:Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd; Financial analysis; Investment advice目录引言 5 一、伊利集团概况7二、财务报表分析9 (一)基本比率分析91．偿债能力分析9 2．营运能力分析1 2 3．盈利能力分析1 5(二)发展能力分析191.营业发展能力192.财务发展能力2 1(三)综合财务分析2 3 三、投资建议2 4(一)短期投资建议2 4(二)长期投资建议2 5 参考文献27 致28引言（一）研究的背景和意义财务分析是特定主体为实现一定目的，以企业或公司的财务报表及其他有关资料为依据，运用科学合理的方法，对企业的财务状况与弹性、经营成果与绩效、营运水平与效率、商业信用与风险、发展趋势与潜力以及财务总体情况进行的系统化分析和专业性评价活动。
集团财务管理中存在的问题及对策(一)
集团财务管理中存在的问题及对策(一)随着市场经济体制的完善和深入，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团在集团财务管理中也存在一些问题，制约了集团的发展。
一、集团财务管理存在的问题1、管控与组织方面存在的问题。
大型集团的组织结构越来越扁平化，这种组织模式有利于集团财务管理手段的实施和管理信息的传递，但是随着企业规模的进一步扩大，事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不完全统一、成员企业存在同质的非增值作业、管理职能比较雷同等问题。
内部审计委员会的职能主要还是侧重于传统的内部审计，主要关注点在于控制和监督，而对总部和成员企业进行全面的服务职能体现的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。
2、集团财务管理流程与方法方面存在的问题。
（1）计划预算。
目标/计划/指标体系之间有脱节现象；预算指标的设定成为上下博弈过程；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批准流程不完全整合；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准确度较低；上一年的预算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作用。
（2）财务分析。
财务分析管理报告的条线和对象不清晰；报告和分析形式单一固定，缺乏针对业务经营者的个性化报告；财务数据和业务数据的口径具有很大差异，无法互相解释和佐证。
（3）绩效考核。
缺乏成熟的战略规划，战略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指标的过程不清晰；关键业绩指标对价值驱动要素的衡量不全面；一些指标的计量方式较模糊；考核指标超出部门可控范围；考核频度过高增加了集团财务管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩效指标理解不透彻等。
3、成本费用控制失效。
传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。
集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。
在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。
本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。
一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。
有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。
2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。
尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。
3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。
各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。
4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。
不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。
二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。
通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。
2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。
集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。
3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
伊利财务分析报告结论(3篇)
第1篇一、引言伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业，自1993年成立以来，始终秉持“让国人喝上好奶粉”的使命，不断发展壮大。
本报告通过对伊利集团近几年的财务数据进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、伊利集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析伊利集团资产负债表显示，截至2022年底，公司总资产为948.06亿元，同比增长7.35%。
其中，流动资产为688.06亿元，同比增长5.35%；非流动资产为259.99亿元，同比增长11.06%。
从资产结构来看，伊利集团资产以流动资产为主，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析截至2022年底，伊利集团总负债为566.15亿元，同比增长6.24%。
其中，流动负债为426.11亿元，同比增长5.79%；非流动负债为139.04亿元，同比增长7.35%。
从负债结构来看，伊利集团负债以流动负债为主，说明公司短期偿债压力较大。
（3）股东权益分析截至2022年底，伊利集团股东权益为377.91亿元，同比增长8.18%。
股东权益占公司总资产的比例为39.61%，说明公司资产质量较高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析伊利集团2022年营业收入为866.18亿元，同比增长8.14%。
从营业收入构成来看，乳制品业务、饮料业务和冷饮业务分别占总营收的60.89%、25.75%和13.36%。
乳制品业务仍是伊利集团的核心业务，为公司贡献了主要收入。
（2）毛利率分析2022年，伊利集团毛利率为35.89%，较上年同期增长1.35个百分点。
毛利率的提升主要得益于产品结构优化、成本控制措施得力等因素。
（3）净利率分析2022年，伊利集团净利率为15.18%，较上年同期增长1.26个百分点。
净利率的提升表明公司盈利能力增强。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2022年，伊利集团经营活动现金流量净额为111.94亿元，同比增长22.05%。
伊利财务管理的问题及解决措施
伊利集团是我国乳制品行业的龙头企业，其在国内外市场上享有较高的知名度和美誉度。
然而，作为一家规模庞大的企业，伊利集团在日常的财务管理中也面临着诸多问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期提升伊利集团的财务管理水平。
一、伊利财务管理存在的问题1. 资金管理不够精细伊利集团作为一家规模庞大、业务遍布全国甚至全球的企业，其资金流动性较大，管理难度较大。
在日常经营中，可能存在部门之间的资金调配不畅、资金使用不够高效等问题，影响了企业的资金利用率和运营效率。
2. 财务数据不够及时、准确在企业经营中，财务数据的及时性和准确性对于决策者来说至关重要。
然而，伊利集团目前的财务数据采集和报表编制存在一定的滞后性和不准确性，这给企业的决策带来了一定的不确定性。
3. 风险管理能力有待提升随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性，企业面临的风险也在增加。
伊利集团在风险管理方面存在一定的薄弱环节，对于市场波动、原材料价格波动等风险的应对能力有待提升。
4. 财务内控不够健全财务内控是企业财务管理的基础和前提，对于企业的经营稳定和合规经营至关重要。
然而，伊利集团在财务内控方面存在一定的短板，需要进一步加强。
二、解决措施针对以上问题，伊利集团可以采取以下措施来改进财务管理水平：1. 加强资金管理建立资金管理部门或小组，加强对资金的监控和管理；建立资金实时监控机制，及时发现并解决资金调配不畅的问题；优化企业的资金结构，提高资金利用效率。
2. 提升财务数据处理能力引入先进的财务管理软件和系统，提升财务数据的采集、处理和报表编制的效率和准确性；加强内部和外部数据的对接和共享，提高财务数据的及时性。
3. 健全风险管理体系建立完善的风险管理机制，包括市场风险、原材料价格波动风险等方面；建立风险管理专门小组，负责监控和评估各类风险，提前预警并采取措施应对。
4. 加强财务内控建立健全的财务内控制度，明确各岗位的职责和权限；加强对财务流程和资金流动的监控，及时发现和纠正异常情况；加强对企业合规经营的监督和检查。
论伊利集团财务管理中存在的问题及对策
本科生毕业论文(设计)题目论伊利集团财务管理中存在的问题及对策作者姓名白诗嘉指导教师段婕二级学院财会学院专业会计学学号2B081D132011年12 月28日[摘要]财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
目前，在当前企业财务管理中，由于受传统经营模式的影响，企业财务管理工作还存在许多问题，这些问题的存在严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，致使企业出现亏损，会计信息失真，甚至阻碍了企业的发展。
通过对伊利企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些针对性的建议。
指出必须按照现代企业制度要求优化股权结构，完善内部控制，建立健全合理、有效的财务管理体制，提高人员素质，完善法规、加强法制，提高伊利公司自身素质，全面提高企业的财务管理水平。
关键词：财务管理；问题；对策[Abstract]Financial management is the core of enterprise management, financial management is good or bad, directly affects the survival and development of enterprises. At present, in the current financial management of enterprises, due to the traditional management pattern, the enterprise financial management still exist many problems, these problems seriously affect the financial management in enterprise management role, cause company loss, the distortion of accounting information, and even hinder the development of enterprises.The article on the enterprise financial management problems are described, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, puts forward some suggestions. Pointed out must be in accordance with the requirements of the modern enterprise system to optimize equity structure, perfect the internal control, the establishment of sound, effective financial management system, improve the quality of personnel, perfect laws and regulations, strengthen the legal system, improve the quality of listed companies, and comprehensively improve the level of financial management of enterprises.Key words: financial management; problems; Countermeasures目录[摘要] (I)[Abstract]......................................................... I I1 引言 (1)2 财务管理概述 (1)2.1 财务管理的概念及实质 (1)2.1.1 财务管理的概念 (1)2.1.2 财务管理的实质 (2)2.2企业财务管理目标 (2)2.3加强财务管理的重要意义 (3)2.3.1对企业投资决策的重要影响 (3)2.3.2对公司业务发展方面的影响 (3)2.3.3财务管理和财务监督对企业长远发展的影响 (4)3 伊利集团财务管理中存在的问题 (4)3.1财务会计工作基础薄弱 (4)3.2内部会计控制制度不严 (5)3.3财务人员整体水平偏低 (6)4 影响伊利集团财务管理的成因分析 (6)4.1内部人控制现象严重 (6)4.2高管理念陈旧，缺乏现代的公司治理文化 (7)4.3现代化会计手段未能有效利用 (8)5. 改善伊利集团财务管理的对策 (8)5.1进一步进行产权制度的改革 (8)5.2建立以企业家为本位的公司治理文化 (9)5.3提高财务人员的整体素质 (9)5．4建立、健全企业财务监控和约束机制 (10)6 结束语 (11)参考文献 (11)致谢 (13)1 引言伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，中国最具价值品牌。
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本科生毕业论文(设计)题目论伊利集团财务管理中存在的问题及对策作者姓名白诗嘉指导教师段婕二级学院财会学院专业会计学学号2B081D132011年12 月28日[摘要]财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
目前，在当前企业财务管理中，由于受传统经营模式的影响，企业财务管理工作还存在许多问题，这些问题的存在严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，致使企业出现亏损，会计信息失真，甚至阻碍了企业的发展。
通过对伊利企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些针对性的建议。
指出必须按照现代企业制度要求优化股权结构，完善内部控制，建立健全合理、有效的财务管理体制，提高人员素质，完善法规、加强法制，提高伊利公司自身素质，全面提高企业的财务管理水平。
关键词：财务管理；问题；对策[Abstract]Financial management is the core of enterprise management, financial management is good or bad, directly affects the survival and development of enterprises. At present, in the current financial management of enterprises, due to the traditional management pattern, the enterprise financial management still exist many problems, these problems seriously affect the financial management in enterprise management role, cause company loss, the distortion of accounting information, and even hinder the development of enterprises.The article on the enterprise financial management problems are described, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, puts forward some suggestions. Pointed out must be in accordance with the requirements of the modern enterprise system to optimize equity structure, perfect the internal control, the establishment of sound, effective financial management system, improve the quality of personnel, perfect laws and regulations, strengthen the legal system, improve the quality of listed companies, and comprehensively improve the level of financial management of enterprises.Key words: financial management; problems; Countermeasures目录[摘要] (I)[Abstract]......................................................... I I1 引言 (1)2 财务管理概述 (1)2.1 财务管理的概念及实质 (1)2.1.1 财务管理的概念 (1)2.1.2 财务管理的实质 (2)2.2企业财务管理目标 (2)2.3加强财务管理的重要意义 (3)2.3.1对企业投资决策的重要影响 (3)2.3.2对公司业务发展方面的影响 (3)2.3.3财务管理和财务监督对企业长远发展的影响 (4)3 伊利集团财务管理中存在的问题 (4)3.1财务会计工作基础薄弱 (4)3.2内部会计控制制度不严 (5)3.3财务人员整体水平偏低 (6)4 影响伊利集团财务管理的成因分析 (6)4.1内部人控制现象严重 (6)4.2高管理念陈旧，缺乏现代的公司治理文化 (7)4.3现代化会计手段未能有效利用 (8)5. 改善伊利集团财务管理的对策 (8)5.1进一步进行产权制度的改革 (8)5.2建立以企业家为本位的公司治理文化 (9)5.3提高财务人员的整体素质 (9)5．4建立、健全企业财务监控和约束机制 (10)6 结束语 (11)参考文献 (11)致谢 (13)1 引言伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，中国最具价值品牌。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，所属企业八十多个。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，也是中国最具价值品牌之一，是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。
在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。
1996 年3 月12 日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。
2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。
荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。
2 财务管理概述2.1 财务管理的概念及实质2.1.1 财务管理的概念财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。
它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象，从价值方面对企业的经济活动进行管理。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2.1.2 财务管理的实质财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。
因此，财务管理是企业管理的重要部分，在企业管理中居于核心地位，其作用十分重要和明显。
2.2企业财务管理目标我国财务管理目标经历了产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。
关于财务管理目标，目前学术界主要存在以下5种观点。
（1）股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
（2）企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
（3）企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
（4）企业资本可持续有效增值持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。
然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。
（5）资本配置最优化有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。
2.3加强财务管理的重要意义企业的顺利发展对整个国民经济的顺利发展都有着重要影响。
而企业财务管理的正确实施对整个企业的经营生产乃至整个国民经济的发展又有着举足轻重的作用，美国企业经营管理历史的变迁就充分说明了这一点。
美国企业在20世纪初期，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重销售和生产，到了70年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。
财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。
此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的美国企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展。
所以，财务管理对中小企业的发展有着重要的意义，具体来说，有以下几个方面：2.3.1对企业投资决策的重要影响企业投资最主要的目标：一是获得资本增值(包括产品及技术、规模、品牌、行业地位等成长性目标)；二是要控制合理的投资风险。
而这些目标的实现，与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系，其中所包含的向题，若不能从财务角度进行正确的评估和排除，就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险，使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期。
2.3.2对公司业务发展方面的影响其中最直接的影响是资金安排方面，公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。
资金是企业资源配置的纽带和杠杆。