阿米巴经营读书心得（精选13篇）

阿米巴经营读书心得（精选13篇）阿米巴经营读书心得（精选13篇）看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书心得了。

你想好怎么写读书心得了吗？下面是小编为大家整理的阿米巴经营读书心得（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

阿米巴经营读书心得篇1读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。

这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。

对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。

要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。

阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。

我们要学习这种凝聚人心的经营方式。

京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。

首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。

例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。

再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。

其次我们利用班前会，让员工提建议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。

学习了《《阿米巴经营》》这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在心灵上。

一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。

同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

阿米巴经营读书心得篇2我听过很多关于《阿米巴经营》这本书，相对来说并不陌生。

因为现在似乎很多中国企业都在这么做，大型企业内部分解成若干小团队，独立核算。

海尔就是一个典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。

并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。

想象一下，如果你读一本书，使用它，并建立一个合理的阿米巴团队。

那商业太简单了。

一个伟大的管理模式学的太简单了。

事实上，任何理论都不能在一本书里解决。

一本书，只是一种启蒙，让我们对它的概述有一个初步的了解，然后开始进一步的研究。

从这个角度看，这本书是合格的，但不幸的是，它只是启蒙，没有更深入的感情和技术上的内容。

管理咨询公司和咨询顾问对企业非常有用。

我记得华为花了很多钱邀请IBM来设计管理模式，成就了华为的腾飞。

阿米巴管理咨询团队也帮助许多企业实现业绩增长。

因此，如果可能的话，在咨询公司工作是学习管理思维的好方法。

另一种方法是聘请顾问来帮助公司改善管理风格。

在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴业务和相关的管理思想。

事实上，虽然这本书在实质方法上没有具体的建议，但在思想上仍然具有借鉴意义。

例如，书中介绍了成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式为—100~100分。

思维方式直接决定一个人能否取得成功，能取得多大的成就。

当你是积极的，你是正向的，你会得到积极的结果，反之亦然。

其实，工作多了，生活也是一样的，思考的方式决定了一个人是否幸福、充实和快乐。

有时候我很佩服日本人。

他们对生活、工作甚至生活充满敬畏。

他们以崇高的使命感对待一切。

我们现在缺乏的是一种敬畏感。

阿米巴经营读书心得篇3每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。

这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。

所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。

第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。

我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。

想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。

所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。

我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：付出必定收获。

如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。

如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。

因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。

用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。

这也是我们很多人的压力来源，这一切，都因为，我们，还不够努力！阿米巴经营读书心得篇4还是有参与过一些投资，浅浅地明白做企业和管理企业真的完全是两码事。

管理者的决策就要靠数据，从数据里去看前一阶段决策的成效。

总体来说，相对于企业家，管理者的决策会更“硬”一些，不太需要考虑某些还没发生的事情（当然也很重要）。

做企业的决策靠感觉，一定要“软”一些，经营的数据可能是有用的，但是有机地结合“过去”以便决策“未来”才是企业家要做的事情，所以企业家的决策要基于数据却超越数据。

这就好像将要建造一座建筑，设计师主要考虑的是风格与走向，工程师考虑的是造型可行可靠性以及施工的难题。

读稻盛和夫的书，惊叹于可以将如何简单朴实的理念，以哲学的方式贯穿于企业的管理之中。

原来一个好的制度可以创造的能量是如此强大，书中所有的结论都值得细细品味。

以下是为一部分笔记：确立经营理念：作为人，何谓正确？再考虑：作为企业，何谓正确？中小企业面临的一个不可避免的问题是，在规模膨胀的过程中，管理跟不上就要垮台。

坚持坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理，销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加值最大化。

把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。

这样子即使是纯粹的生产部门也能感受到，销售与采购的氛围，并以此不断的在“销售最大化，费用最小化”之上努力。

阿米巴是一个个自立性的组织，彼此独立核算，却共生共存，互相影响。

经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利。

劳资对立就永远无法消除。

为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留的将我的烦恼、我的困惑，统统告诉他们，这一点非常重要。

“经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。

如果劳资双方持有这样的`观点，那么劳资对立自然会消失”。

不管产品在经过多少道工序之后，最终推向市场。

产品销售时的价格却与成本无关，而由市场决定。

价格和成本的差额是我们要获取的利润，但是客户愿意支付的市场价格却是变化的。

阿米巴分割的条件：①是一个能够独立核算的部门，可独立核算收入与费用支出；②是一个能够独立完成一项业务的单位，有利于成员们通过改进与创新来改进工作；③组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

要适时地对阿米巴组织加以调整，始终让阿里巴巴组织处于最佳状态。

所谓“实利主义”就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。

只有“实利主义”才是公司发展的基础，才能给员工带来真正的利益。

所谓的伦理观，不是高深的哲学，而是“不撒谎，不骗人，要正值”这样教育小学生的最朴树的伦理。

首先有职能，然后根据职能构建组织。

我们需要的是一个没有丝毫赘肉、非常精简的组织。

来避免机构臃肿，人浮于事。

欧美派的“绩效主义”按照工作成果的大小，大幅度地增减报酬，是一种赤裸裸地刺激员工物质欲望的方法。

贯彻“绩效主义”，就是以业绩提升就给予高报酬，能够刺激员工的积极性，从短期来看，是也许是一种有效的经营办法。

所谓”实力主义“，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。

只有”实力主义“才是公司发展的基础，才能给员工带来真正的利益。

阿米巴经营读书心得篇5久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。

因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。

海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。

所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。

试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。

实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。

一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。

从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。

管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。