2017年人事经理目标责任书
人力资源行政经理目标考核责任书
人力资源行政经理目标考核责任书背景本考核责任书旨在明确人力资源行政经理的目标和责任，以确保其在工作中具备清晰的方向和责任感。
目标1. 管理并优化人力资源行政部门的日常运营，确保所有流程和程序的顺利进行。
2. 确保员工的合法权益得到保障，提供准确、及时的劳动法律咨询和指导。
3. 协助制定和执行人力资源政策和流程，以支持组织的战略目标和业务需求。
4. 维护与员工和劳工相关的记录和文件，确保其准确性和及时性。
5. 提供人力资源行政方面的培训和支持，以促进员工的专业发展。
6. 进行员工满意度调查，并根据结果提出改进建议，以提高员工满意度和工作效率。
7. 管理绩效管理体系，确保所有员工的绩效考核公正、准确。
责任1. 在遵守相关法律法规的前提下，制定并执行人力资源行政工作计划和目标。
2. 确保公司员工手册和相关政策与法律法规保持一致，并及时更新。
3. 确保员工工资、福利、奖金等福利待遇的准确计算和发放。
4. 负责协调员工的招聘、培训和离职等相关事务，确保其顺利进行。
5. 处理员工纠纷和投诉，提供专业和公正的解决方案。
6. 定期进行人力资源行政工作的评估和改善，确保其有效性和效率。
7. 衡量员工绩效并及时提供反馈，以支持其持续发展和成长。
评估标准1. 实现人力资源行政目标的进度和成果。
2. 有效管理和解决员工问题和纠纷的能力。
3. 根据员工满意度调查结果的改善措施和员工反馈。
4. 绩效管理体系的公正性和准确性。
5. 人力资源行政工作的准确性、及时性和合规性。
本考核责任书将作为评估人力资源行政经理工作绩效的依据。
我们期待人力资源行政经理在达成目标和履行责任上取得卓越成就，为公司的发展和员工的福利做出积极贡献。
人力资源部经理目标责任书
人力资源部经理目标责任书为规范管理，落实目标管理经济责任制，提高公司经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、基本信息部门：人力资源部姓名：出生年月：职务：部门经理聘任期：年月日——年月日二、工作目标1、建立员工资料岗位管理台账，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统并组织实施。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出热闹头发，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核内容本公司对人力资源部经理的考核内容设置详风下表人力资源部经理考核指标设计四、考核办法考核将按照“完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资”的原则执行，具体考核办法如下。
1、按计划完成公司人员招聘工作。
（1）确保天内主管级人员职位空缺的填充比例超过% ，且不能滥竽充数，否则，每缺1人，扣减奖金的% 。
（2）新入职员工试用期合格率要达到定额的%，每有1人不合格，扣减奖金的% 。
2、制订员工培训计划并组织实施（1）培训计划中每有1项工作未完成，扣减工资的% 。
（2）保证应参训的人员都接受培训，每有1人次未参加培训，扣减工资的% 。
（3）进行培训效果评估，并于评估结束后的3日内将培训评估报告交至人力资源总监处，未完成该项工作者，扣减工资的% 。
（4）培训费用每超支定额规定的% ，扣减工资的% 。
（5）员工对培训效果满意度评价达到公司规定目标值的，予以发放奖金。
3、组织人员定期或不定期地对公司各部门人员进行考核，及时、准确地汇总各部门考核结果。
（1）考核覆盖率达到100%，且考核数据真实可靠。
如有弄虚作假情况，一经发现，扣减工资的% 。
（2）领导及员工对考核的综合性评价≤分时，扣减工资的% ；≥分时，予以发放奖金。
4、员工薪酬管理工资发放差错率每高了定额规定的% ，扣减工资的% 。
人力资源部经理目标责任书.docx
人力资源部经理目标责任书.docx人力资源部经理目标责任书一、职责概述人力资源部经理是公司的人力资源管理工作的负责人，主要负责制定和执行公司人力资源管理策略，确保人力资源工作与公司战略目标相一致。
以下是人力资源部经理的具体职责。
二、人力资源规划与招聘管理1. 制定公司的人力资源规划，根据业务需要确定人员编制和招聘计划；2. 负责编制并实施招聘计划，根据职位需求进行招聘，并确保招聘渠道的多样性；3. 管理员工入职手续办理，确保新员工的准时到岗；4. 制定和完善员工离职流程，做好离职办理及流程管理。
三、员工培训与发展1. 制定并负责员工培训和发展计划，包括岗前培训、在职培训和晋升培训；2. 组织开展内外部培训，确保员工专业能力的提升和发展；3. 执行员工晋升和离职管理计划，确保人员流动平衡和良好的绩效评估。
四、薪酬福利管理1. 负责薪酬体系的设计和调整，确保公司薪酬福利制度的合理、公平和可持续；2. 监控薪酬福利标准和实践，提供员工激励和福利政策的建议；3. 管理人事档案，确保人事信息的准确和完整。
五、绩效管理与人材评估1. 设计和建立员工绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制；2. 监督员工绩效评估的执行和结果，提供绩效考核数据分析和解决方案；3. 负责人材评估工作，选拔和培养优秀人材，确保公司人材储备和继任计划的有效运行。
六、劳动关系维护1. 制定劳动合同、规章制度及相关政策，确保公司符合劳动法律法规的要求；2. 维护良好的劳动关系，处理员工的投诉、纠纷和离职事宜；3. 协助公司处理劳动争议和劳动仲裁，并提供法律法规咨询和指导。
七、员工关系与文化建设1. 促进公司文化建设，组织开展各类员工活动和文化建设活动；2. 监测员工满意度和团队协作情况，提出改进建议；3. 建立员工沟通渠道，及时反馈员工的意见和建议。
八、附件列表1. 人力资源规划表格2. 招聘需求岗位说明书3. 员工离职手续办理流程4. 培训计划模板5. 薪酬福利制度文件6. 绩效考核表格7. 劳动合同范本8. 公司规章制度九、法律名词及注释1. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》2. 《劳动合同法》：指中华人民共和国《劳动合同法》3. 《劳动争议调解仲裁法》：指中华人民共和国《劳动争议调解仲裁法》4. 《劳动合同法实施细则》：指中华人民共和国人力资源和社会保障部发布的《劳动合同法实施细则》。
人力资源部经理目标责任书.docx
人力资源部经理目标责任书.docx范本一：人力资源部经理目标责任书.docx本文档旨在明确人力资源部经理的目标和责任，并对其进行详细的细化说明。
一.部门目标和职责1.1 部门目标：打造高效的人力资源管理体系，为公司提供优秀的人力资源支持。
1.2 部门职责：1.2.1 招聘与选用：负责公司招聘工作，制定合适的招聘策略，并确保招聘流程的顺畅进行。
1.2.2 培训与发展：负责制定培训计划，组织各类培训活动，并评估培训效果。
1.2.3 绩效管理：制定绩效评估体系，监督绩效考核工作，并提出改进建议。
1.2.4 薪酬福利管理：制定薪资核算方法和福利政策，确保薪酬福利公平合理。
1.2.5 劳动关系管理：处理劳动纠纷，维护公司与员工的关系稳定。
1.2.6 人力资源信息化建设：负责人力资源信息系统的建设和管理，确保信息的准确安全。
二.具体工作计划2.1 招聘与选用计划2.1.1 制定招聘需求计划，并在规定时间内完成招聘。
2.1.2 设计招聘渠道和招聘方式，确保招聘效果。
2.1.3 组织面试、笔试等招聘环节，选用符合岗位要求的人才。
2.2 培训与发展计划2.2.1 设计年度培训计划，并确保培训内容与员工能力提升需求相匹配。
2.2.2 组织培训活动，监督培训进度和培训效果。
2.2.3 进行培训需求调查，及时调整培训计划。
2.3 绩效管理计划2.3.1 设计绩效评估指标和评价方法，确保绩效评估公平客观。
2.3.2 定期进行绩效考核，及时反馈评估结果给员工。
2.3.3 分析绩效数据，提出绩效改进措施。
2.4 薪酬福利管理计划2.4.1 定期进行薪酬调研，了解行业薪酬水平，制定相应薪酬政策。
2.4.2 组织薪资核算工作，确保准确发放工资和福利。
2.4.3 处理薪酬福利相关问题，解答员工咨询。
2.5 劳动关系管理计划2.5.1 维护公司与员工的关系，解答员工关于劳动合同、劳动法等方面的问题。
2.5.2 处理劳动纠纷，确保劳动关系的和谐稳定。
行政人力总监及经理目标责任书
5、指导、推动公司信息化建设，确保公司在快速发展中的信息安全管理。
6、组织公司层面的会务、外联公关和重要接待工作，建立并有效维系重要的社会关系网络。
7、指导开展企业文化和公司理念的宣导活动，完善企业精神传承。
1、结合公司战略发展，组织修订完善公司行政人力制度建设，并监督实施。
岗位
行ห้องสมุดไป่ตู้人力总监
行政人力部经理
年
度
目
标
1、根据2017公司战略规划及组织运行情况，修订完善组织架构，合理评估各部门岗位设置及岗位价值。
2、指导建立岗位胜任能力素质模型，完善中高层后备人才梯队培养建设及考核机制。
3、协助总经理进行阶段目标分解、跟踪，推行岗位职责、目标管理和绩效考核相结合的绩效管理制度，监督、考核各模块阶段目标达成效果，支撑公司整体目标实现。
6、统筹建立各层级、各模块的会务管理机制，安排重要客人来访的接待工作，协调工作相关政府部委关系。
7、创新组织各类员工活动，营造创新开放的企业氛围。
2、组织完成新架构下各岗位工作分析，进行培训体系搭建及员工发展体系的全面建设。
3、组织建立并完善员工岗位价值评估模型及岗位等级评定机制，并监督执行。
4、协调和指导各部门人才招聘、培训、考评工作的进行，在维持有效人力成本的前提下，确保公司人力资源的合理使用。
5、建立完善基建、固定资产、低值易耗、办公用品、车辆运行等行政支出的预算管理、过程控制及考核机制，降低行政费用成本。
人力资源部经理工作目标责任书
人力资源部经理工作目标责任书一、工作目标随着企业的发展，对人员素质的要求越来越高，对人力资源的储备和开发计划要求提高。
为了使公司人力资源规划更加合理，公司相关规章制度及相关人事文件更加完善，在公司的扩张过程中实现系统复制更加快速和和谐。
为了最大限度的发挥部门工作职能，特制定人力资源部主管目标责任书。
8、附项：1、公司针对各项工作的检查结果，将作为对各部门考评的依据，考评每季度一次，年终进行总体考核。
2、部门负责人除按以上条文执行外，还需遵守公司的其它相关规定。
二、奖惩：1、每季度设部门工作优秀奖元，凡考核分达90分以上者，可获得奖金的%；凡考核分达80分者，可获得奖金的%；凡考核分达80-89分者，可获得奖金的%；凡考核分达70-79分者，无奖金；凡考核分达69分以下者，罚部门主管元，连续二次在69分以下者，调离主管之职位。
2、当责任人有以下任一情形出现时，将给予撤职或调职处理，并取消奖金。
A、利用工作之便，谋取个人私利 C. 其言行严重损害本店及本部形象和利益B、玩忽职守，造成本店严重损失的 D. 严重违反本店的规章制度，造成自身的形象受损而又无法有效地行使职权的三、奖金的发放：责任人的奖金在每季度考核后给予发放70%，余下的30%留至年终后再结算。
责任人因严重违规违纪而被本店处理离开本店或聘用合同未满而提前离职的不予发放余下的30%。
四、其它：1、本责任书一式三份，本店档案室、下达人、责任人各存一份。
2、以上考核的内容及重点解决的问题可根据实际经营管理的运作情况进行修订。
3、如出现本目标责任书不可预见的重大变故时，本责任书下达人可听取责任人意见后进行调整。
4、每季度的考核结果与责任人沟通后存档，并呈报给总经办备案.下达人签署责任人承诺本人完全明白以上所列责任内容,并愿自觉执行(签名): 部门主管/经理(签名):。
2017年度人力资源部目标责任书
2017年度人力资源部目标责任书一、前言2017 年，对于公司的发展而言是至关重要的一年。
人力资源部作为公司管理的重要部门，肩负着为公司提供优质人力资源支持和保障的重任。
为了明确人力资源部在新的一年中的工作目标和责任，特制定本目标责任书。
二、工作目标1、招聘与人才储备（1）根据公司业务发展需求，制定科学合理的招聘计划，确保全年招聘到岗的各类人才满足公司各部门的需求。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，确保从发布招聘信息到人员到岗的平均时间不超过_____天。
（3）建立完善的人才储备库，储备各类关键岗位和核心人才不少于_____人。
2、培训与发展（1）制定全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，确保每位员工全年接受培训的时间不少于_____小时。
（2）针对公司管理层，开展领导力提升培训，提升管理团队的综合素质和领导能力。
（3）建立员工培训效果评估机制，培训满意度达到_____%以上，培训后员工工作绩效提升明显。
3、绩效管理（1）完善公司的绩效管理体系，确保绩效考核指标科学合理，能够准确反映员工的工作业绩和贡献。
（2）组织实施季度和年度绩效考核，确保考核结果公平公正，及时反馈给员工，并帮助员工制定改进计划。
（3）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬和晋升，使绩效优秀的员工得到充分激励。
4、薪酬福利管理（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬水平在同行业中处于合理位置。
（2）按时准确发放员工工资和福利，确保无差错和延误。
（3）优化员工福利方案，提高员工对福利的满意度。
5、员工关系管理（1）建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，员工满意度调查得分不低于_____分。
（2）处理员工的各类纠纷和问题，确保劳动纠纷发生率控制在_____%以下。
（3）组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、工作措施1、招聘与人才储备（1）与各部门密切沟通，了解其具体的人才需求，提前做好招聘规划。
人事经理职业责任书
人事经理职业责任书尊敬的公司领导：为了更好地履行人事经理的职责，提高员工管理与组织发展的能力和效果，我将按照以下职业责任书的要求，认真履行职责，推动公司人力资源管理水平的持续提升。
一、职责概述作为公司的人事经理，我的职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划与招聘管理：负责与公司战略目标相契合的人力资源规划，并组织实施相关招聘工作，确保公司队伍结构的合理性和稳定性；2. 员工绩效管理：建立和完善员工绩效考核体系，制定绩效评估指标和流程，并及时反馈评估结果，为公司提供人才评估和晋升的依据；3. 培训与发展：负责制定和实施公司的培训计划，并进行培训需求分析和培训效果评估，提高员工的专业素质和能力；4. 薪酬福利管理：制定和管理公司薪酬福利体系，确保薪酬与市场水平相匹配，并协助解决员工薪酬福利方面的问题和疑虑；5. 劳动关系管理：负责员工劳动关系的处理，包括劳动合同签订、劳动争议解决等，保证公司与员工间的良好合作关系；6. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案和人力资源信息系统，确保信息的安全和准确性。
二、职责细节阐述1. 人力资源规划与招聘管理为了实现公司战略目标，我将深入了解公司的发展需求和人力资源状况，进行人力资源的需求预测与规划。
基于此，我将制定并执行招聘计划，根据岗位要求和应聘者的资质，进行面试和选拔，最终选择合适的人才加入公司。
2. 员工绩效管理为提高员工的绩效水平，我将制定科学合理的绩效考核指标，并通过定期沟通和评估来监测员工的工作表现。
对于表现优秀的员工，我将及时给予表扬和奖励，并提供个性化的职业发展计划，鼓励其进一步发挥优势。
同时，我也将及时发现并解决绩效低下的问题，提供指导和培训，帮助员工改善表现。
3. 培训与发展为了不断提升员工的专业素质和能力，我将制定公司的培训计划，并根据员工的需求和公司的发展需要，选择合适的培训方式和内容。
通过培训课程和活动的组织，我将帮助员工扩展知识和技能，促进其职业成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：
海智实业-家电部
2017年度人力资源部经理
目标责任书
事业部：＿＿＿＿＿
责任人：＿＿＿＿＿
事业部经理：＿＿＿＿＿
总部人力资源部：＿＿＿＿＿
新疆海智投资有限公司
日期：年月日
一、2017年工作目标：
（1）完成公司指定的目标任务，提升并巩固公司的市场地位与份额，
抢夺竞争对手的的生存空间。
（2）夯实基础管理，提高经营管理水平，做好全员服务工作，实现公司管理重心下移，加强对二、三级市场的有效控制。
（3）加强团队建设，以人为本，激励和培养员工，实现从市场业务职能向市场经营职能转型，从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。
（4）提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。
二、人力资源部经理岗位职责：
2017年度人力资源部经理目标责任书
一、薪酬标准：
薪酬= 基本工资+ 绩效工资+ 专项考核。
每项薪酬最高发放额度为下表中：每月考核的常规考核KPI指标
【一】基本工资标准：
当月实发基本工资= 当月基本工资标准÷26天×当月出勤天数
【三】否定性指标考核
1、出现亏损的，按80%发放薪酬（包括工资和奖金）。
2、经销商重大投诉，或因处理不当导致媒体曝光的，每发生一次，扣减当月应得薪酬总额
的20%。
【四】、晋升、降职、解职
1、晋升通道
⑴从低到高设定如下职级：人力资源部经理初级→人力资源部经理中级→人力资源部经理
高级→人力资源部总监。
⑵晋升条件
①初级→中级：入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半
年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，
可晋升为中级。
②中级→高级：入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半
年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可
晋升为中级。
2、降级与解职
⑴中级→初级：连续半年绩效考核未达到80分，从中级降至初级，工资相应下调一级；
⑵高级→中级：连续半年绩效考核未达到80分，从高级降至中级，工资相应下调一级。
⑶被解职员工按新入职员工对待，无法适应公司调剂的新岗位的，予以解聘。
【五】、年度奖励
1、依据公司年终奖励标准及工龄发放。
附则：
（1）所有在职员工，如挪用公款或从中牟利，经公司确认后，第一次处以所侵吞金额十倍罚款；第二次直接开除。
金额较大者移交司法机关处理。
（2）公司任何管理者的相关承诺必须报备公司，并以书面形式签字、盖章确认方可有效，否则不予以兑现。
签订期限：年月日至年月日
本责任书一式两份，双方各持一份，如有其它未尽事宜，双方友好协商解决。
华帝事业部
2017年1月1日
2017年度事业部招聘任务分解表
部门：责任人：。