会议会务管理制度1.doc
会务的管理制度
会务的管理制度第一章总则第一条为规范会务管理行为，提高会务管理水平，促进会务管理工作的有效开展，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有会务管理活动。
第三条会务管理应当遵循自愿互利、平等互利、诚实信用、合法合规的原则。
会务管理活动应当遵循法律法规，保护参与者和相关利益者的合法权益。
第四条会务管理应当遵循科学决策原则，根据实际情况和需求，制定合理的会务管理方案和措施。
第二章组织架构第五条本单位设立会务管理部门，负责会务管理工作的具体组织和实施。
第六条会务管理部门包括会务部、接待部等职能部门，具体职责由上级主管部门根据本单位的实际情况确定。
第七条会务部门负责对接受的会议、展览、培训等会务活动进行制定、组织和实施。
第八条接待部门负责接待来宾，安排住宿、餐饮、交通等事项。
第九条本单位设立会务管理委员会，负责对会务管理工作进行协调和监督。
第十条会务管理委员会由单位领导担任主任，相关职能部门负责人、涉及会务管理的负责人等担任成员。
会务管理委员会每季度召开一次会议，讨论本单位会务管理工作中的重大问题。
第十一条本单位设立会务管理办公室，具体职责由单位领导根据实际情况确定。
第三章职责和权限第十二条会务管理部门的主要职责包括：（一）会务管理方案的制定；（二）会务管理工作的组织和实施；（三）协调相关职能部门的工作；（四）报告会务管理工作的进展情况。
第十三条接待部门的主要职责包括：（一）接待来宾；（二）安排住宿、餐饮、交通等事项；（三）协调相关职能部门的工作。
第十四条会务管理委员会的主要职责包括：（一）协调和监督会务管理工作；（二）审核和批准会务管理工作方案；（三）解决会务管理工作中的疑难问题。
第十五条会务管理办公室的主要职责包括：（一）协助会务管理部门的工作；（二）收集、整理和分析会务管理工作的信息；（三）协调相关职能部门的工作。
第四章工作流程第十六条会务管理部门在接受会务活动后，应当根据实际情况制定会务管理方案。
会议管理制度范本内容
会议管理制度范本内容第一条总则为了规范和规范会议的组织、管理和运行，提高会议的效率和质量，保证会议的顺利进行，特制定本制度。
第二条会议的类型会议分为正式会议和临时会议两种类型。
正式会议是按照事先制定的计划和安排召开的会议，临时会议是在必要时召开的会议。
第三条会议的召开1. 会议的召开应提前至少3天通知参会人员，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
参会人员应在规定时间内确认是否参加会议。
2. 会议的召开应当制定详细的议程，并按照议程顺序进行会议。
3. 会议的召开应当保证会议的时间充足，避免拖延会议时间。
第四条会议的主持1. 会议的主持人应当具备较高的组织和沟通能力，能够带领整个会议高效有序地进行。
2. 会议的主持人应当全程主持会议，保证会议的顺利进行，确保议题的讨论和决策。
3. 会议的主持人应当尊重会议参与者的发言权，积极引导会议讨论，确保会议取得预期效果。
第五条会议的记录1. 会议的记录应当由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。
2. 会议的记录应当准确、清晰，确保会议后能够查阅和审阅。
3. 会议的记录应当及时整理并发送给参会人员，以便参会人员进行查阅和审阅。
第六条会议的决议1. 会议的决议应当经过全体参会人员讨论并表决，经多数人同意的原则做出。
2. 会议的决议应当具有法律效力，相关人员应当依据决议结果履行。
3. 会议的决议应当在会议记录中明确记录，以备查阅和审阅。
第七条会议的评估1. 会议结束后，应当对会议进行评估，包括会议的组织、管理、运行等方面进行评估。
2. 会议的评估应当由专人负责，发现问题及时改进，并及时向相关人员通报。
3. 会议的评估结果应当及时整理并送交会议发起人，以便下次会议的改进和提高。
第八条会议的守则1. 参会人员应当按照会议的议程和规定参加会议，不得迟到、早退或缺席。
2. 参会人员应当尊重会议主持人，按照程序发言，不得打断他人发言或私相掣肘。
3. 参会人员应当积极参与会议讨论，提出自己的看法和建议，为会议的顺利进行贡献力量。
会务中心管理规章制度范本
会务中心管理规章制度范本第一章总则第一条为规范会务中心的管理，提高服务质量，保障客户权益，维护会务中心的正常秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于会务中心全体员工和所有客户，包括会务中心日常管理、服务规范等方面。
第三条会务中心管理层应当严格执行本规章制度，确保各项规定得到贯彻执行。
第四条本规章制度内容应当向全体员工宣传和解释，员工有义务遵守本规章制度。
第五条会务中心应当建立健全相关制度和规定，确保会务中心的正常运作和服务质量。
第六条会务中心管理工作由会务中心管理部门负责实施，全体员工应当积极配合。
第七条会务中心管理部门应当定期组织培训，提高员工的服务意识和专业技能。
第八条本规章制度应当定期进行审查和更新，符合时代要求和实际情况。
第二章会务中心服务规范第九条会务中心接待客户时，应当热情、礼貌，提供优质的服务。
第十条会务中心员工应当遵守服务标准，不得擅自变动或调整服务项目和价格。
第十一条会务中心应当按照客户要求，提供相应的服务内容，不得推诿责任或拒绝服务。
第十二条会务中心应当保护客户的隐私信息，不得泄露客户资料或私人信息。
第十三条会务中心应当建立客户意见反馈渠道，及时处理客户投诉和建议。
第三十四条会务中心应当定期对服务质量进行评估和监督，确保服务质量得到提升。
第三十五条会务中心应当加强内部管理，建立健全的服务体系，提高服务效率。
第三十六条会务中心应当加强团队协作，建立和谐的工作氛围，提高工作效率。
第三十七条会务中心应当积极开展文化建设和员工培训，提高员工素质。
第四十八条会务中心应当建立奖惩机制，根据员工表现给予适当奖励或处罚。
第四十九条会务中心应当建立健全内部管理制度，确保各项规章得到贯彻执行。
第五十条会务中心应当定期召开管理会议，研究重要事项和决策。
第五十一条会务中心应当根据实际情况，不断完善和改进各项管理制度。
第五十二条会务中心应当建立健全安全管理制度，确保员工和客户的人身安全。
第五十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当重新审查和发布。
酒店会务细节管理制度
酒店会务细节管理制度一、会议室预订管理1. 会议室分类：根据不同规模和需求的会议，将会议室分为小型会议室、中型会议室和大型会议室，并明确每个会议室的容纳人数、设备和服务标准。
2. 预订流程：客户提出预订需求后，工作人员应及时核实会议室的可用性，并根据客户需求进行预订，预订成功后应提供预订确认函，确保信息沟通无误。
3. 预订管理：建立会议室预订管理系统，记录每次预订的详细信息，包括会议日期、时间、预计人数、服务需求等，方便查阅和跟进。
4. 备品备用：确保每个会议室内备有充足的文具、投影设备、音响设备等必需品，以应对突发情况或客户需求。
5. 收费标准：根据会议室的大小和设施设备的使用情况，合理制定会议室的收费标准，保证客户支付的费用与所享受的服务相符。
二、会议设备管理1. 设备检查：每次会议结束后，工作人员应对会议室内的设备进行检查和清点，确保设备的完好和齐全，如有损坏或遗失应及时报告上级并进行修复或补充。
2. 设备维护：定期检查会议设备的工作状态，及时发现并解决设备故障，保证会议正常进行。
3. 会议设备更新：定期检讨和更新会议设备，以适应不断变化的会议需求和技术发展，提升会议服务水平。
4. 设备借用管理：建立设备借用制度，对外借设备进行登记和记录，明确归还时间和责任人，避免设备的遗失或损坏。
5. 设备租赁服务：提供会议设备的租赁服务，并根据客户需要提供相应技术支持，确保设备的有效使用。
三、会议服务管理1. 专业服务团队：组建专业的会议服务团队，包括接待、服务、安保等人员，确保会议服务的细致和周到。
2. 服务培训：对会议服务人员进行专业培训，提升其业务水平和服务意识，使其能够熟练处理各类会务细节。
3. 活动策划：根据客户需求和会议规模，设计定制化的会议服务方案，为客户提供专业的会务支持和服务。
4. 紧急应对：建立紧急应急预案，针对不同的突发情况进行应对演练和指导，确保会议能顺利进行。
5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见和建议，不断改进和提升会议服务质量。
会务管理制度
会务管理制度第一章总则1.1制度目的会务管理制度的制定旨在规范和优化公司内外各类会务活动，提高会务组织和执行效率，确保会务活动的顺利进行，以达到公司内外部沟通、合作和形象宣传的目的。
1.2适用范围本制度适用于公司内外各级别、各类型的会务活动，包括但不限于会议、培训、庆典、展览、研讨会等。
第二章制度责任2.1制度责任部门由公司行政管理部门负责制定和执行会务管理制度，设立会务管理团队，明确各成员的职责，负责组织和协调各类会务活动。
2.2会务责任人在每个具体的会务活动中，设立会务负责人，明确其职责范围，包括活动策划、执行、监督和总结。
第三章会务策划3.1活动主题与目标在策划阶段明确会务活动的主题和目标，确保活动内容与公司发展战略相一致，同时吸引目标群体的关注。
3.2活动策划书制定详细的活动策划书，包括活动主题、时间、地点、流程、参与人员、预算等，为活动的具体执行提供明确的指导。
3.3风险评估在策划阶段对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对方案，确保活动能够在不可预见情况下保持顺利进行。
第四章活动执行4.1活动组织结构明确活动组织结构，包括主管单位、策划组、执行组、接待组等，确保各组职责清晰，有序协作。
4.2供应商管理对涉及到的供应商进行选择和管理，签订明确的合同，确保服务质量，合理控制成本。
4.3签到与接待制定完善的签到与接待流程，确保参与人员的顺利入场，提供周到的接待服务。
4.4活动执行监督设立活动执行监督小组，对活动执行过程中的各项细节进行监督，确保活动进度和质量。
第五章资金管理5.1预算编制在活动策划阶段制定详细的活动预算，包括各项费用的预估和分配，确保活动资金使用的合理性和透明度。
5.2资金审批流程建立严格的资金审批流程，确保每一笔资金的使用都经过合规审批，避免财务风险。
5.3财务报销制定财务报销流程，要求相关人员提供完整的费用发票和相关证明，确保财务记录的准确性和合规性。
第六章活动宣传与推广6.1宣传渠道选择选择适合的宣传渠道，包括线上和线下，通过社交媒体、媒体合作等手段进行宣传，提高活动的知名度。
会务及接待管理制度
会务及接待管理制度第一章总则第一条为了规范和提高会务及接待工作的效率和质量，提高会务及接待服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与组织或参与会务及接待工作的人员。
会务及接待工作指的是组织、策划、实施各类会议、活动和接待工作。
第三条会务及接待工作应当遵守相关法律法规，维护会议、活动和接待的秩序和形象。
第四条会务及接待工作应当根据实际需求，合理分工，确保工作的顺利进行。
第五条会务及接待工作应当注重团队协作，加强沟通，增进合作关系。
第六条会务及接待工作应当注重细节，提高服务质量，满足参会人员和接待对象的需求。
第七条会务及接待工作应当节约资源，提高效益，减少浪费。
第八条会务及接待工作应当积极拓展合作渠道，吸引更多资源和支持。
第九条会务及接待工作应当不断创新，提高工作效率和服务水平。
第二章组织结构第十条会务及接待工作的组织结构包括主办单位、承办单位和相关部门。
第十一条主办单位负责会议、活动和接待工作的总体规划和决策。
第十二条承办单位负责会议、活动和接待工作的具体实施和执行。
第十三条相关部门协助主办单位和承办单位开展会务及接待工作。
第三章职责分工第十四条主办单位的职责包括：（一）确定会议、活动和接待的主题、内容和时间安排；（二）制定会议、活动和接待的预算和计划；（三）邀请相关参会人员和接待对象；（四）组织会议、活动和接待的筹备工作；（五）监督会议、活动和接待工作的执行过程；（六）总结会议、活动和接待工作的经验教训。
第十五条承办单位的职责包括：（一）具体执行主办单位的决策和计划；（二）负责会议、活动和接待的具体组织和安排；（三）协调相关部门的工作，确保会议、活动和接待的高效进行；（四）制定详细的工作方案和计划，确保工作的顺利进行；（五）做好与参会人员和接待对象的沟通和联系工作。
第十六条相关部门的职责包括：（一）协助主办单位和承办单位开展会务及接待工作；（二）提供专业的服务和支持，确保会议、活动和接待的顺利进行；（三）根据需求，提供相应的技术和设备支持；（四）认真总结工作经验，不断提高服务水平。
会务管理工作制度范文
会务管理工作制度范文一、概述会务管理工作是一个组织和实施大型会议、活动的重要环节。
为了规范会务管理工作，提高办会效率和质量，制定本工作制度。
二、会务管理的职责和权限1. 组织大型会议、活动的筹备工作，包括场地预定、嘉宾邀请、日程安排等。
2. 协调各方资源，确保会议、活动的顺利进行。
3. 管理会议、活动的预算，确保经费的合理使用。
4. 组织会议、活动相关的宣传工作，吸引更多参与者。
5. 进行后期跟踪和评估，总结经验，改进工作。
三、会务管理的流程1. 筹备阶段（1）明确会议、活动的目标和主题。
（2）确定参会人员，建立参会名单。
（3）在指定时间内选择会议、活动场地，并进行预定。
（4）邀请嘉宾并与其确认出席意向，进行日程安排。
2. 组织执行阶段（1）制定会议、活动的详细日程表，确保各环节安排合理。
（2）协调各方资源，如场地、音响、投影仪等设备。
（3）指导会议、活动的相关准备工作，如背景布置、资料印制等。
（4）负责会议、活动的现场组织和管理，保证活动顺利进行。
3. 结束阶段（1）对会议、活动进行总结和评估，记录经验和不足。
（2）归档相关文件和资料，做好后期跟踪工作。
（3）向相关人员发送会议纪要和感谢信。
四、会务管理的注意事项1. 严格按照预算进行会议、活动的筹备和实施工作。
2. 做好风险评估，及时制定应急预案。
3. 善于协调和沟通，确保各方合作的顺利开展。
4. 做好会议、活动的宣传工作，提高知名度和参与度。
5. 注意会议、活动的细节管理，确保参会者的良好体验。
五、会务管理的考核与奖惩1. 根据会议、活动的顺利程度和质量，进行相关人员的考核，并给予相应奖励。
2. 如果存在工作失误或瑕疵，严肃处理，并提出整改要求。
六、会务管理的改进与创新1. 不断总结和分析会议、活动的经验和教训，提高管理水平。
2. 引入新的技术手段，提高会务管理的效率和质量。
3. 探索创新的会议、活动形式，满足参会者的多样化需求。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，并可根据实际情况进行修订和完善。
公司会务室管理制度
公司会务室管理制度第一章总则第一条为规范公司会务室的管理，提高工作效率，保障会务室设备的正常使用和保养，制定本制度。
第二条公司会务室是公司内部用于会议、培训和活动的专用场所，是公司重要的工作场所，应当加强管理。
第三条本制度适用于公司所有员工，在会务室使用、设备使用、环境卫生等方面都必须遵守。
第四条公司会务室的管理机构为公司办公管理部，负责会务室的日常管理和维护。
第五条公司会务室的使用范围为公司内部会议、培训、活动等，非公司内部人员禁止进入。
第六条公司会务室的使用时间为工作日的上午8:30至下午5:30，超时使用需提前向办公管理部提出申请。
第七条公司会务室的设备及用品为公司公共财产，使用完毕应当及时归还，严禁私自带走或损坏。
第八条公司会务室的环境卫生应当保持整洁，不准吸烟、乱扔垃圾，离开时要及时清理卫生。
第二章会务室的使用管理第九条公司员工在使用公司会务室时，需提前向办公管理部预约，并填写使用申请表。
第十条会务室预订顺序按照先申请、先确认的原则，不得擅自占用或更改已确定的使用时间。
第十一条会务室使用期间如需延长时间或更换设备，应及时向办公管理部提出申请。
第十二条会务室使用完毕后，需将会议桌椅、电子设备等物品摆放整齐，关闭电源，关好门窗。
第十三条会议或活动结束后，应当及时钥匙、门禁卡等物品归还给办公管理部。
第十四条公司会务室不得用于举办经营性活动，如有需要，需向公司领导提出申请并获得同意。
第三章会务室设备管理第十五条公司会务室内设备如桌椅、投影仪、电脑等，应当爱护使用，不得私自调整或更换。
第十六条会务室设备的损坏或故障，需及时向办公管理部报告，由专业人员及时维修或更换。
第十七条会务室设备的使用人员应当经过培训并签署相关责任书，确保设备的正常使用和保养。
第十八条对于经常使用的设备，应当定期进行检查和维护，确保设备运行正常。
第十九条会务室设备的使用人员应当妥善保管设备，离开时关闭电源、锁好门窗，避免不必要的损坏。
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会议会务管理制度1
会议及会务管理制度
第一章总则
第一条为规范公司（以下简称公司）会议管理工作，缩短会议时间，开展有效沟通，提高会议效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的会议，包括：（一）党委会；（二）总经理办公会；（三）专题会议（包括工作安排会）；（四）其它会议。
对子公司的会议管理还包括：（一）股东会；（二）董事会。
公司董事会的召开，遵照《公司法》等国家相关法律法规执行。
部门内部的工作安排、协调会议，由各部门根据工作需要自行组织，灵活安排，不在本制度规范范围内。
第三条综合管理部负责公司各种会议的组织实施、归口管理、统筹协调和本制度的执行监督工作。
第四条严格贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称三重一大)事项必须由领导班子集体作出决定。
非严格按照“三重一大”决策制度，依据各会议权限，经领导班子集体决策，并以班子成员会签、主要领导签发的会议纪要为依据，所决策事项无效。
所有会议应坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民
主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章会议的准备与召开
第五条党委会的准备与召开
（一）目的党委会的召开，一般是为了学习党的路线、方针、政策和上级党委的重要指示精神，以及涉及公司组织机构部署、调整以及重要人事、工作安排等。
（二）时间党委会的召开时间由公司党委讨论或党委书记根据工作需要决定。
（三）主持党委会由党委书记或书记委托的副书记主持，党委委员出席，工会主席列席，必要时也可请有关部门负责人列席。
党委会必须有半数以上的党委委员到会方能召开，讨论决定干部任免事项时，必须有三分之二以上的委员到会。
（四）议题党委会的议题有：
1. 学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级党委
的指示精神；
2. 讨论通过公司党委工作规划、年度工作计划和总结，研究加强党的思想、组织、作风、精神文明、制度建设等党建工作。
研究确定公司企业文化建设的相关重要问题；
3. 围绕公司的生产经营、发展、改革等中心任务，研究、制订、审议或通过党内有关管理制度和保证措施；
4. 按照干部管理权限，研究干部的选拔、教育、培养、考核和监督；研究党员干部违纪、违规问题的处理事项；
5. 审批预备党员和预备党员转正；审批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等。
研究推荐党内先进代表人物；
6.定期听取工会、共青团工作汇报，研究指导工作。
听取党风廉正建设情况的汇报，批准对违纪党员、干部的处理；
7. 需要党委会讨论和研究的其它重要问题。
（五）党委会的准备
1. 会议议案党委会议题由综合管理部统一向党委委员征集，根据党委委员意见草拟议案，并收集修改意见，报党委书记审定。
2. 会议通知会议通知连同议案于会议召开二日前书面通知全体参会人员。
第六条总经理办公会议的准备与召开，遵照公司《总经理办公会议制度》执行。
第七条专题会议的准备与召开
（一）目的专题会议包括根据工作需要召开的各种座谈会、工作安排部署会等，目的是互相学习、交流看法、达成共识，工作安排会的目的是理清工作思路，明确各项工作时间安排节点及责任人。
（二）时间根据工作需要由会议提议部门分管领导决定。
（三）主持由会议提议部门分管领导主持，或根据工作需要由分管领导委托其他人员主持。
（四）议题议题由会议提议部门根据内容确定。
（五）会议准备会议提议部门拟定会议通知、准备会议材料，及时通知参会人员，并做好相应准备工作，需要综合管理部协助的相关事宜，需提前告知。
第八条会议召开之前，会议提议部门应当做好充分的准备，包括会议议题收集及议案资料，应当在会前两天形成定稿，经公司领导审定后，发送至各参会人员。
参会人员应做好包括发言提纲等在内的准备工作。
材料准备不充分，且未经公司领导审定的，原则上不得召开任何会议。
第九条会议的会务工作由综合管理部负责。
每次会议
召开前，会议提议部门应至少提前两天书面告知综合管理部
需准备的会务事项。
内容包括：确定会议室的布置及接待等。
第十条会议召开前，综合管理部会务人员至少应当提前半个小时进场，检查会场布置，准备好开水、多媒体、纸笔等物品，做好会前准备工作。
会议召开时，应做好添茶水等服务工作。
第十一条其它会议的准备与召开参照专题会议进行。
第十二条会议主持人应遵守以下规范：
（一）在会议开始后，主持人一般应首先将会议的议题、议程或需要解决的问题、达成的目标以及议程推进中应注意的问题等，进行简洁说明。
（二）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
第十三条参会人员应遵守以下规范：
（一）至少提前五分钟到会，并在《会议签到表》上签到。
（二）会议发言时做到言简意赅、紧扣议题。
（三）做好本人的会议记录。
第十四条公司党委会、总经理办公会议会议原则上由综合管理部负责记录，专题会议或其他会议按照“谁组织、谁记录”的原则，由提议部门自行记录，并形成会议纪要。
第十五条会议记录员应遵守以下规范：。