某企业场地绿化规划实施方案

某企业场地绿化规划实施方案
某企业场地绿化规划实施方案

某企业空余场地绿化施工方案

一、编制说明

建于1988年。近些年来根据需要,机组相继进行了电除尘、脱硫等技术改造,大规模的改造施工使得厂区的原有绿化体系部分遭到破坏,绿化亟待恢复。同时扩建场地业已征用,大面积区域黄土裸漏,因此厂区的绿化需要进行新的规划。

公司成立于1998年5月,公司现有管理人员23人,绿化、保洁等各专业员工300余人。公司现有国家二级物业管理师4名,国家二级项目管理师4名,拥有恒温花房5000㎡。下设经营部、工程部、环境管理部、管理中心等10余个班组。

本公司主要承担社区管理、绿化养护以及日常房屋、水、电、暖的维护(修理)工作。同时承担的绿化美化、环卫保洁等工作。

“让业主放心、让服务满意”是我们公司遵从的服务宗旨和工作理念。针对场地的绿化施工,我们将以全公司为依托,优质高速地完成本工程的施工,交出让业主满意的精品。

二、规划思想

保持原有简洁、大方、美化环境的绿化风格,主要是对场地区域等的绿化进行总体规划。

三、规划原则

1、以人为本。考虑使用者的要求,有利于全厂工作环境,

减少后期建设的矛盾,提高环境的功能要求。

2、以绿为主。最大限度提高绿视率,以植物造景为主,绿

地中配置高大乔木,茂密的灌木,营造出绿地环境。

3、因地制宜。选择适生树种,做到宜树则树,宜花则花,

宜草则草,使植物发挥出最大的生态效益。

四、施工条件

场地位于市区,年平均气温为14.2℃,无霜期年平均为211天,年平均降水量在500—600mm之间,全年实际日照

时数为2248.3小时,全年日照百分率为51%。多年平均风向以东北风、西风最多,其次是东风、南风,北风最小。因此,乔木移栽后要对其进行固定。

场地前身是临时居住区,房屋拆除后多为建筑垃圾和粉煤灰,绿化更换土方量较大。场地起伏不大,地势开阔,有利于施工。但因为紧邻市区和文物保护区,对环境保护和文明施工的要求高。施工期间必须解决外弃废物的处理和防抛撒工作。

五、具体规划

根据对规划思想和原则的把握,总体考虑为绿化区、景观区和苗木养殖区。

1、场地面积约平方米,土质多为建筑垃圾和煤灰,土质较差。在此区域栽植高大乔木和灌木,在栽植位置置换相应面积的熟土,苗木成活后,经过二到三年的生长,增加了厂区的绿化覆盖率,获得苗木的同时,改良了土壤。

在升压站南侧的地域,因为有高压线要从此经过,不能建有高大建筑。在此区域规划建造多个日光温室,养殖名贵苗木,反季节花卉,即采即摘观光养殖等,作为多种经营进行发展。

2、养殖的苗木用于生活区绿化补栽。厂前区是职工上下班集散场所,是外来者形成第一印象之处,一定程度上代表着大企业形象,体现了企业的风貌,是厂区绿化的重点区域之一。现在中央大道两侧已经形成了高大的雪松遮荫树。拟在大道两侧、外招楼外等草坪配以修剪整齐的灌木球和灌木带,如红叶石楠、小叶女贞、夹竹桃、法青等,以增加植物层次上的变化,形成多层次的混植绿化带。

3、煤场和储灰场区域。设置半通透的防风防尘隔离林带,选择抗二氧化硫性强、具有滞尘效果的树种多行密植,如雪松、侧柏、国槐、蜀桧等树种。在起到绿化的效果外,同时也起到了隔离区域的作用。

4、冷却塔区域。冷却塔之间地面较为开阔,比较适合作为绿色景观,配合冷却塔的落水,形成较好的绿化视觉效果。冷却塔区域拟栽植灌木等低矮植物,地面种植混播草坪。在冷却塔的四角区域,考虑栽植高大乔木和灌木,作为养殖林培育储备区。

5、铁路专用线区域。铁路专用线全长余米,排除影响行车安全的区域,有较多的空地。规划在铁路沿线区域种植速生杨、杉树等经济用材林带,满足防尘、减噪需要,形成既壮观又美丽的绿色长廊,同时,通过间伐,满足我厂生产经营等方面的

需要。

6、生产作业区及厂房建筑。为了增加绿化面积,考虑厂区绿化的立体效果,在生产作业区、厂房等建筑物不影响采光的侧面或合适面栽植爬山虎等攀爬植物。

五、植物设计

火电厂在生产过程中会产生大量的有害气体和粉尘,如烟囱的二氧化硫、输煤系统的粉尘、化学水系统的酸气、冷却塔的水雾,以及机炉设备发出的噪声,都会污染环境。

因此,规划在考虑植物配置的多样化的同时,采用大量有益身心的植物品种,例如,雪松(四季常绿、具有防尘、减噪作用),夹竹桃(四季常绿、抗烟雾灰尘、抗毒物和净化空气作用),红叶李(耐荫,抗寒,适应性强,有害气体有一定的抗性),女贞(四季常绿,对大气污染的抗性较强,对二氧化硫有较强抗性,也能忍受较高的粉尘、烟尘污染),石楠(四季常绿,对有害气体有抗性,隔音,早春嫩叶绛红,初夏白花点点,秋末累累赤果,艳丽夺目)等等。这样不仅实现了植物的生态,而且体现了人为的生态,使员工能够赏心悦目,真正达到花园化工厂的效果。

具体树种,规格详见方案图纸。

五、施工组织管理

本施工考虑到不能与后期的建设任务相冲突,根据该工程项目施工特点,本公司将选调具有丰富绿化施工经验的管理人员,精心组织,合理安排,把此项工作作为绿化工作的新增部分通盘考虑,既能作为新增建设项目所用苗木的补充,又能把厂区内原有过于茂密的苗木进行移栽。

具体做法为:一是组织人员、机械,迅速进场,及早开工。二是要突出重点,充分估计困难,原则上施工难度大的先施工,施工周期长的先施工,对后续工程及其它标段影响大的先施工,重点项目安排得力人员,完好的机械重点突破。三是安排多点施工,平行作业。能开工的工程尽早开工,各项工程安排流水作业。四是超前考虑。人员、机械设备超前安排,按时到位,及时满足施工需要。五是对每一项目做到施工前交底,施工中检查,施工后评定,杜绝安全、质量事故。

组织结构框架图

六、主要施工技术措施

1、土方工程

①挖土方:

本段内挖方采用推土机推土、堆料,装载机、挖掘机装、东风翻斗车运输作业。

开挖的土方若不符合设计和规范要求不能用作填料,应弃于指定的弃土地点。土方挖方以挖掘机,装载机配合推土机汽车运输施工为主。

②场平工程:

场地平整采用推土机配合装载机平整场地,局部边角或机械不能到达的地方采用人工平场,场地平整采用DS3自动安平仪进行高程控制,待达到规定标高要求后,用压路机碾压成型,1、施工人员施工前认真熟悉设计意图,弄清设计图纸,严格按照设计图纸进行施工。

2、抓住施工的栽植季节,合理安排施工进度。了解各种乔灌木植物及花草的生物学特性和生态学特性,以及施工现场状况,合理安排施工进度。

3、种植物的定点、放线应在挖穴、槽前进行。

4、种植的穴、槽应在填种植土和施基肥前进行。

5、更换种植土和施肥应在挖穴、槽后进行。

6、草坪和花卉的整地,应在播种或花苗种植前进行。

6.3现场准备

与定点测量、放线

6.3.1定点、放线

本工程线中较长,施工测量项目多,而且多为定点,定线测量,普通仪器测量极为不便。为满足施工需要,我公司采用先进的测绘仪器全站仪取代经纬仪和水淮仪。利用全站仪的极坐标测设功能可极大的方便点的测量定位。

片状林带定点放线

【企业三年发展规划_工作计划范文】 三年规划怎么写

篇一 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。一、基本情况我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导,继续深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是 1、20xx年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。 总之,我们计划在三年内,总产量力争达到1亿件,销售收入3亿元,利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。 四、工作措施

2021企业文化建设工作计划

2021企业文化建设工作计划 2021年度企业文化建设工作计划(一) 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导,深入贯彻落实20_年集团公司职代会、政工会精神,以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求,以创建学习型企业活动为载体,发挥“学习型企业示范基地”作用,坚持以人为本,以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力,促进港口又好又快发展。 二、基本原则 1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。 2、坚持以人为本的原则。 3、坚持循序渐进、创新发展的原则。 4、坚持与规范管理相结合的原则。 5、坚持统一整合、协调一致的原则。 三、主要工作安排与分工 (一)编制阳光文化案例(6月底前)

对集团公司成立前的历史资料,集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告,调研讲话、撰写的*,各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中,挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例,以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念,使员工全面理解和认同阳光文化。党委工作部、新闻文化中心负责。 (二)举行阳光文化建设推进会(6月底前) 举行阳光文化建设推进会,并做好试点推进工作,选择三至五个单位或站队作为试点,明确目标,加强指导,以点带面,全面提升。党委工作部负责。 (三)加强制度建设与子文化建设(全年) 1、修订完善各项管理制度。各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导,进一步梳理各项规章制度,加强修订完善,使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。企业发展部负责。 2、规范标识和宣传用语。集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定,维护集团公司形象的统一、规范。党委工作部、新闻文化中心负责。 3、加强子文化建设。在保持集团公司基本理念一致的前提下,各基层单位结合实际,突出各自特点,开展工作创新,建设

企业文化建设规划方案

企业文化建设规划方案 一、企业文化建设的背景及意义 传统竞争优势理论认为,企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其根本,这两项优势皆是依靠人而创造,况且在信息飞速发展得今天,技术并不是唯一的,所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性,它是企业最重要的资源,更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天,如何让员工在企业扎根、成长,是一个优秀的企业不得不要思考的问题。 一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤,这些孕育的土壤就是企业的文化,企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求做事,让员工热爱工作热爱集体积极向上,可极大的增强员工的归属感及进取心,从而使企业日益发展壮大。 二、企业文化建设的目的 1.为员工提供一个良好的工作和生活环境,建立一个积极向上的 工作氛围,激发员工的积极性、主动性、创造性; 2.建立团队的合作精神,增强员工凝聚力; 3.将企业与个人的意愿和愿景统一起来,留住员工、培养人才, 促使企业发展壮大。 三、企业文化建设规划方案 1.方向把控:以人为本 员工是企业的主体力量,企业的文化是全体员工的文化,企业的

价值观必须融入到广大员工的思想观念,才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应,才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示:企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力,尤其是能否将其落实到个人,更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设,主要可从以下几方面加强: 1)精神需求 按照马斯洛的需求层次理论而言,人的需要有五个层次:生理、安全、社交、尊重和自我实现(即成就感)。对于职场人员而言,大家更关注的是后面两者: 尊重需求:人人都是人才,人人都可为企业创造价值。在精神需求之中,尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别,但我们都是团队中的一员,没有高低贵贱之分,人人都渴望得到尊重,每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上,公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。 成就需求:成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人,都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关,从中得到的乐趣和激情,胜过物质的鼓励。企业在管理过程中,要满足每个员工的成就需要。如何满足,企业可在以下几方面进行: (一)企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足,但是这种成就和满足不应被埋没而应得到

三年行动计划实施方案

三年行动计划实施方案 发展十大重点领域服务外包 日前出台的《河北省服务外包发展三年行动计划实施方案》提出,今年到2019年,我省将持续抓好8个服务外包示范园区、20个产业基地的建设,将示范性服务外包学院增加至22家,培育服务外包自主品牌企业60家以上,建设省级服务平台2个、市县级平台13个,培育国家级服务外包示范城市1-2个,省级4 个。 我省服务外包发展的三年目标是,到2019年,国内服务外包执行额力争达到167亿元人民币,2019年达到138亿元,2019年达到152亿元。到2019年,国际服务外包执行额力争达到10亿美元,2019年达到6.3亿美元,2019年达到7.8亿美元。 实施方案提出,我省将着力发展十大重点领域服务外包—— 科技研发服务外包。抓住北京向外疏解非首都核心功能的机遇,鼓励我省高等学校、科研院所和企业与北京高等学校在我省合作建立研发机构和孵化平台,承揽我省钢铁产业技术升级、科技治霾、制造业信息化、北斗导航等重大科技研发项目。 互联网数据中心服务外包。依托我省坝上地区气候条件适宜、绿色能源供应充足和洪涝地质灾害较少的优势,积极引进国内外电信运营商、第三方数据中心以及IT企业投资建设云计算、大数据领域项目。 软件研发服务外包。依托石家庄、保定、廊坊、秦皇岛等市现有

软件产业研发基础,重点发展软件开发与测试、运行维护、信息系统应用服务以及电信业务咨询、系统开发等服务外包。 金融保险服务外包。加大吸引京津金融机构后台服务力度,廊坊和石家庄市努力构建区域性金融后台服务中心,同时向金融咨询和解决方案、中后台数据处理、数据挖掘与分析等高端服务领域拓展。 文化创意服务外包。加快建设石家庄国家动漫产业发展基地创业孵化园、保定动漫产业园,大力发展3D模型外包、国际动漫加工、原创动漫开发、漫画数字化应用、影视特效制作、手机娱乐、数字出版、媒体后台数字库等新兴服务外包业务。 医药研发服务外包。依托我省医药产业基础和华药、石药等相关医药集团优势,大力发展符合国际规范的新型药物安全评价、药理药效、新型制剂、临床试验等业务,完善医药外包服务链。 物流服务外包。延伸我省物流服务产业链,做大第三方物流,提高信息化、标准化和专业化水平,加快发展物流服务外包。 旅游服务外包。积极开发旅游新产品,加快发展冬奥游、健康游、养老游、美食游、红色游、地貌游以及旅游会展等服务外包。 电子商务服务外包。鼓励电商企业以合同方式委托省内专业外包服务商,为其提供包含电子商务平台网站建设、技术维护、物流、经营推广、客户联络和服务、售后服务等电子商务的全流程或部分环节外包服务。 政府公共服务外包。鼓励各级政府扩大购买服务领域,支持企业拓展公共服务、事务性管理服务、经济服务等领域的外包。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式 三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司2013-2017年发展规划》,特制定《XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承XX公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

三年目标实施方案

晋煤集团法制工作三年目标(2012—2014年) 实施方案 为进一步建立健全集团公司法律风险防范机制,全面提高依法治企能力水平,更好为集团公司实现转型跨越发展提供法律保障,根据山西省国资委《关于印发〈山西省省属企业法制工作第三个三年目标实施方案〉的通知》的有关要求,结合实际,特制订集团公司法制工作三年目标(2012—2014年)实施方案,具体如下。 一、集团公司法制工作现状 近年来,集团公司认真贯彻省国资委法制建设有关要求,紧密结合企业改革发展实际,加快建立健全企业法律风险防范机制。集团公司下发关于构建集团公司法律事务管理体系的实施方案,加快构建以企业总法律顾问制度为核心、以建立健全法律事务管理组织机构和规章制度为基础、以法律事务管理规范化和信息化为目标的法律事务管理体系。截止目前,集团公司企业法律顾问组织体系已基本建立,8家子公司的总法律顾问已全部到位并依法履行职责,19家子分公司设置法律事务机构,集团公司和各子分公司在岗法律事务工作人员共有163人,获得企业法律顾问资格63人(以上数据均含太原煤气化) 。集团公司法律风险防范机制建设不断推进,先后制定出台集团公司《子公司总法律顾问管理办法》、《〈企业

法律顾问管理办法〉补充规定》、《诉讼事务管理办法》、《关于进一步加强合同管理工作的通知》、《授权委托管理规定》等规章制度,积极推进以合同管理为首期建设目标的法律事务信息化系统建设工作,企业规章制度、合同管理、重要经营决策的法律审核把关作用得到有效发挥,普法依法治理工作取得显著成效,集团公司获山西省依法治省领导组“2011年度省级依法治理示范单位”和山西省国资委“2006—2010年普法依法治理先进单位”等荣誉称号。 在取得以上工作进展的同时,对照集团公司发展实际和山西省国资委“省属企业法制工作三年目标”,集团公司法制工作还存在一定的差距和不足:一是在总法律顾问制度建设方面,集团公司虽然建立了总法律顾问制度,但总法律顾问职责难以落实。二是法律管理工作体系还需逐步完善,法律事务工作融入企业生产经营管理的程度和水平有待提高。三是企业法律顾问队伍与企业发展的要求不相适应,队伍整体素质亟待提高。 二、集团公司法制工作三年目标的主要内容 (一)总体目标 紧紧围绕山西省国资委“省属企业法制工作三年目标”和集团公司“转型跨越、做强做优、向世界500强进军”实际,以建立健全法律风险防范机制为核心,努力推进总法律顾问制度建设,建立健全子分公司法律事务机构,加强企业规章制

企业文化建设规划二

一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了,上海十三冶建设到2008年也已30年了,企业在如此长久的历史中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化因子基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化,这些传统文化因子有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要张扬。同时,由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入,企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此,加强企业文化建设,整理、提炼、扬弃传统文化,继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化,显得非常重要和迫切。二、建设企业文化的指导思想 根据公司战略发展规划的要求,围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景,通过加强企业文化建设,在公司成立30周年(2008年)的时候,把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标 (一)价值目标:通过建设全新的企业文化,促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 (二)行为目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。(三)社会识别目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。 (四)管理目标:通过建设全新的企业文化,以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。 四、建立企业文化建设组织机构,明确工作职责,充实工作力量 企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程,必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广,并由全体员工积极参与、实践,才能取得较好的效果,因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。 公司设立领导组、责任部门、工作组。 (一)领导组:

企业文化建设三年规划的实施与推进.

企业文化建设三年规划的实施与推进 (一组织机构 为保障企业文化三年规划的稳步实施,公司成立以总经理甘建昆为组长,副总经理叶海、尹晓蔚为副组长,各部门负责人为组员的企业文化建设领导小组。领导小组办公室设在公司办公室,由罗吉兴兼任领导小组办公室主任。领导小组的职责:计划、指挥、组织和协调人、财、物、时间、信息等资源,对企业文化的实施进行全员、全方位、全过程的领导和管理。 (二第一年主要企业文化活动安排 1、召开公司企业文化建设启动大会 由企业文化建设领导小组组织召开公司全体员工参加的企业文化建设动员大会,公司有关人员以企业文化建设为主题上台发言,畅谈对企业文化建设的构想和认识;公司主要领导对员工进行企业文化建设的动员讲话。 2、企业文化资料研发与要素提炼采用资料研发、问卷调查、座谈会等方式采集企业文化资源,提炼企业文化要素。 (1编制《云南云辉货运有限公司大事记》,展示十几年创业历程。 (2以问卷调查的形式,征求职工对公司企业文化建设,特别是核心理念的意见和建议,保证每位员工参与公司企业文化建设的讨论。 (3座谈会:召开职工代表座谈会,讨论公司企业文化建设的相关问题。 (4专题座谈会:企业文化建设领导小组办公室将收集到的意见和建议汇总提炼后,提交公司企业文化建设领导小组召开专题会议讨论。必要时,向企业文化建设的专家咨询意见和建议。

3、构建公司企业文化框架在以上工作的基础上,构建公司企业文化的基本框架,确定公司的核心理念、员工行为准则等内容,初步形成公司企业文化体系,初步实现公司企业文化的文字化,为下年度编制企业文化手册做好准备。以上活动的具体时间根据公司工作情况由办公室另行通知。 (三第二年主要企业文化活动安排 1、编制企业文化手册,实现公司企业文化的文字化进一步充实企业文化的内容,编制云辉公司企业文化手册,实现公司企业文化的文字化,以便学习和传承,使全体员工了解公司创业的艰苦历程和光荣历史、了解公司的核心理念、了解作为公司员工所肩负的历史使命。 2、构建学习型组织构建学习型组织,有意识地培育员工的学习意识、服务意识、安全意识、创新精神、协作精神等,陶冶员工的情操,提高员工的职业技能、文化素质,综合素质,实现个人与工作的真正融合,充分发挥员工的创造性思维能力,从而保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力。 3、制定员工行为规范、服务规范编制《员工行为规范》,包括仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面,并组织职工进行讨论和学习,使之成为全体员工共同遵守的行为准则,并进而逐渐成为广大职工的共同习惯。在下一年还要开展员工自检和自查活动,建立员工行为规范的考核制度,促进员工行为规范的推进和落实。 4、推行使用统一标识通过系统规划,推行使用云辉公司的统一标识,包括企业标识、名片、营运车、信封、信纸、传真、纪念品、日常用品等,实现公司对外视觉形象的标准化。 5、美化公司办公环境为给员工创造良好的工作环境和美的享受,充分反映企业的文

公司员工个人成长计划实施方案

***公司员工个人成长计划实施方案 为了实现公司高速发展和员工个人职业生涯需求之间的平衡,对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才,使员工发展与公司发展保持一致,特制定本方案。 一、适用范围 本方案适用于公司全体员工。 二、基本原则 1、个性化原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道和目标。 2、系统化原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3、动态化原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 三、组织领导 公司成立员工职业生涯规划评估委员会,具体组成为: 主任: 副主任: 成员: 四、工作责任划分 (一)员工本人的责任 进行自我评估,在公司的指导下设定个人三年计划目标,通常包括理想的职位、待遇水平和技能获取等目标。 制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。 (二)部门负责人的责任 在公司指导下制定自己的三年规划目标,同时充当员工个人成长规划的顾问,为其成长目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的计划目标。 对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。 (三)人力资源部门责任 1、制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 2、对员工和主管人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 3、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系,协助部门经理及员工确定合

理的职业发展路径。 (四)评估委员会责任 年终人力资源部提请评估委员会召开会议,对以职位升迁和工资晋升为目标的员工成长计划是否实现作出最终确认;对本年度员工成长计划作出总结;同时对下一年度全公司员工职业生涯规划管理工作做出部署。 五、具体操作程序 1、人力资源部制定出公司相应的员工成长计划实施方案,并设计相应表格,经领导审阅后下发。 2、按照高层——部门经理——员工的顺序开始制定公司每位员工的成长计划。 首先人力资源部与公司管理层领导逐一沟通,确认每位领导的三年规划目标及本年度计划目标; 其次,对于各部门经理,人力资源部结合公司的实际情况,先做一个关于职业生涯规划方面的培训,帮助各部门经理制定出各自的三年规划目标及本年度成长计划; 最后协助部门经理,共同指导公司各部门员工提出自己的三年成长计划目标。 3、针对提出的个人计划目标,结合公司战略目标及背景平台,分析个人实际情况和条件,制定出自己具体的行动计划、步骤措施等。 4、人力资源部在每一季度末对员工的成长计划作一次跟踪落实(对基层员工的跟踪调查由人力资源部协助部门经理来完成)。了解目标实现情况,并分析原因对策,确定下一步的目标和方向。 5、本年度工作结束以后,人力资源部和评估委员会根据每季度跟踪了解情况,结合公司的年度考核结果,对每位员工的08年成长计划目标是否实现予以确认。 六、时间安排

公司企业文化建设三年规划设计(参考模板)

公司企业文化建设三年规划 为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求,深入推进公司文化建设,持续提升公司文化软实力和核心竞争力,夯实企业的文化根基,特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。 一、重要地位与独特作用 1、公司在20多年的发展历程中,不仅为国家创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。近年来,公司大力弘扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,宣传贯彻“共创百年,共建和谐,共享美好生活”的共建共享理念,不断丰富公司文化内涵,建立工作运行机制,持续打造胜利品牌,深入创建基层家文化,为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境,提供了不竭的动力源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用,搭建学习交流平台,全面展示胜利文化建设的成果经验,持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。 2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉,越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下,公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣,任务更加艰巨繁重,不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局,更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件,发挥

公司文化对企业发展战略的促进作用,对制度和管理创新的引领作用,对职工队伍价值塑造的支撑作用,实现公司文化与公司发展战略的和谐一致,公司发展与职工发展的和谐一致,公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致,促进和谐公司建设,提升公司文化软实力,铸就企业核心竞争力。 3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程,虽然取得了丰硕成果,但总体上还处在初级发展阶段,需要长期探索和实践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性,对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上,要立足于初级发展阶段的基本定位,把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体,正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用,加强和促进公司对外交流与合作,进一步打响胜利品牌,提升公司形象。 二、指导思想与基本原则 (一)指导思想 4、以科学发展观价值体系为指导,认真学习贯彻公司企业文化建设纲要,坚持以人为本,深入贯彻落实“共创百年,共建和谐,共享美好生活”的共建共享理念,用共同愿景目标鼓舞人,用共同

企业文化建设三年规划

企业文化三年建设规划 (2011年——2013年) 为进一步落实以人为本,全面贯彻落实科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用,根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求,特制定企业文化建设三年规划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七大会议精神。以构建和谐企业,增强企业综合实力为目的,按照集团公司企业文化建设的要求和部署,围绕企业的中心工作,建设具有本企业特色的企业文化,树立本企业的良好形象,着力提升企业核心竞争力。 二、企业文化建设目标 通过企业文化建设,使企业管理水平进一步提高,单位凝聚力、向心力明显增强,员工素质进一步提高,创造力得到有效发挥,单位形象进一步改善,实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系,为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。 三、企业文化建设主要内容 (一)贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素,使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中,并转化为员工的自觉行动,充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用,实现上下一致,增强企业凝聚力、向心

力和竞争力;二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜,引导员工爱岗敬业、齐心协力,不断进取、开拓创新,引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为,为实现公司的战略目标贡献力量。 (二)塑造良好的企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企业IV 手册相关要素和VI(视觉识别)系统,实施现代企业形象战略,使公司形象更具有独特性、鲜明性,以产生积极的社会效果。二是塑造好公众形象。要处理好与政府及社会各界的关系,积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持;三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向《*****》报投稿,办好《****简报》,与周边地方政府及部门建设和谐关系,营造良好的社会氛围;四是塑造好环境形象。要做到工作场所窗明几净,秩序井然,单位面貌美观整洁,风气良好,生产环境达到同行业较高水准。 四、组织领导 建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作,主要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作的安排部署,研究审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。 企业文化建设领导小组下设办公室,挂靠综合管理部,党群干事任办公室主任,负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括:协调、执行企业文化建设的实施方案;组织企业文化建设情况检查和评比;向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案;进行企业文化理论和实践的研究工作。 五、企业文化建设三年实施纲要 (一)2011年,开展“企业文化推进”活动,企业应发挥积极的助推作用。******,培育企业竞争优势,塑造良好企业形象,推进公司年度目标任务完成,为公司持续发展奠定基础。

三年发展规划实施工作方案

阚疃学区红旗小学“义务教育均衡发展” 三 年 发 展 规 划 实 施 工 作 方 案 2014年9月——2017年9月

阚疃学区红旗小学“义务教育均衡发展” 三年发展规划实施工作方案 为了全面贯彻落实“村小提升工程”五年发展规划要求,促进学校健康、和谐、可持续发展,结合学校实际,制定本实施方案。 一、学校基本现状分析 阚疃学区红旗小学学校占地7700平方米,现有教师8人,6个教学班,在校学生245人。 1.学校历史悠久。学校为社会输送了大量的人才,以优秀的教育质量赢得了社会的广泛赞誉。 2.学校师资力量强大,教师学历全部达标。一支政治过关、业务过硬、勇于创新、具有先进理念和掌握现代化教育教学方法的新型教师队伍,已成为红旗小学向更高层次攀登的强有力的基础,成为学校未来可持续发展的中坚力量。 3.环境整洁优美,校园布局紧凑有致,校园内四季如春,为师生身心健康提供了保证。2010年暑假国家下拨资金对主教学楼进行了防震加固。

4.教学条件得到改善。在上级领导支持下,不断加大基础设施建设力度。学校教学楼、食堂、少年宫、实验室、图书室、运动场等,为发展学生个性提供了必要的物质条件。 5.学校办学质量较高。学校坚持全面育人,关注学生的全面发展,各项工作成绩显著。 二、规划的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻上级教育工作会议精神,牢固树立科学的发展观和教育质量观,全面深化素质教育。加强师资队伍建设,追求教育质量,办好人民群众满意的学校,立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点,励精图治,开拓创新,进一步提升学校办学品位,确保学校健康、和谐、可持续发展。 三、总体目标 努力把学校办成“文明、和谐”的学习型组织,办成学生喜欢、家长满意、社会赞誉的品牌特色学校。 四、主要任务 1.办学条件。对校园布局合理调整。要逐年增加图书室藏书。要适当添置教学设备,安保设备、饮水设备食堂标准设备配齐。教学班数需增加,配备成网络多媒体教室;实验室一间60平方米,图书室一间60平方米,计算机室一间60平方米,教学及辅助用房其他需求465平方米,生活用房及其他需求400平方米,

企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)

企业文化与品牌建设三年规划

一、指导思想: 以公司发展战略为指导,以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,对外加强品牌形象建设,提升全员的职业素养,激发工作热情和斗志,为公司的发展加油助力! 二、建设原则 1、重点突出、统筹协调 企业文化是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推进,创造性的开展企业文化建设,解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节,处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。 2、上下认同,全员践行 员工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全员行为规范和价值观念的体现,要全员参与、人人践行、上下认同一致,才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标 公司未来三年企业文化建设的总体目标:按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。 (一)对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋

关于学校三年内涵发展规划实施方案

关于学校三年内涵发展规划实施方案 (2010年—2013年) 一、指导思想: 按照富教发[2010]160号文件《关于促进学校内涵发展得指导意见》精神,结合高局长《加强学校内涵建设、全面提升教育质量》得讲话精神与县教研室王主任《强管理、重落实、走内涵发展之路》得讲话要求,着力于“更新教育观念、加强内部管理、改革教学方法、提升队伍素质、优化育人环境、保障校园安全”得原则,围绕“三年把我校建设成为:办学条件好、师资队伍优、管理水平强、教育质量高;以学生为本,使学生成为幸福生活得创造者,现代生活得建设者得现代化乡镇中心小学。 二、发展理念 1、办学宗旨:为学生得成长奠基,为教师得持续发展铺路 2、办学目标:办规范加特色学校,育合格加特长人才 3、办学理念:以人为本,追求与谐,享受快乐 4、校训:团结、勤奋、活泼、创新 5、校风:民主、与谐、求真、向上 6、教风:踏实、严谨、创新、进取 7、学风:勤学、好问、善思、努力 三、三年总目标: 通过三年努力,全面提升教育质量,凸现学校特色,以人得发展为本,扎实推进素质教育,打造一支素质过硬、业务精良、健康向上得教师队伍,营造一个学生健康发展、校园环境优美、人民群众满意得现代化乡镇中心小学。 四、分年度具体发展目标: (一)学校管理 1、工作目标: 坚持人性化管理,发挥党支部、行政、工会、团队得凝聚力,全体教职员工做到分工明确,职责落实,互相协作,相互监督。努力达到规范化、民主化、精细化得管理目标。 2、工作措施: (1)各岗位明确职责。 (2)根据部门职责,规范管理流程。 (3)定期召开班子成员会议,汇报工作情况,商讨存在问题与整改措施。 (4)完善各项制度,推行民主管理,提高监督力度。 3、学年度分解目标: 20102011学年: (1)制订三年规划,并经全体教师讨论,教代会通过。 (2)明确岗位职责,制订个人分管职责。 20112012学年: (1)根据部门职责,规范管理流程。 (2)根据学校实际发展情况,提出存在问题,并制订整改措施。 (3)发挥工会、团队组织作用,达到工作开展紧紧围绕学校工作。 20122013学年: (1)制定学校自我发展评估细则,并对三年发展规划落实情况自我评价。 (2)形成规范、民主、精细得学校管理。 (二)教师队伍发展 1、发展目标:

企业文化建设规划

企业文化建设规划 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了,上海十三冶建设到2008年也已30年了,企业在如此长久的历史中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化因子基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化,这些传统文化因子有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要张扬。同时,由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、轨改制日益深入,企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此,加强企业文化建设,整理、提炼、扬弃传统文化,继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化,显得非常重要和迫切。 二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求,围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景,通过加强企业文化建设,在公司成立30

周年的时候,把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 三、建设企业文化的总体目标价值目标:通过建设全新的企业文化,促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。行为目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。社会识别目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。管理目标:通过建设全新的企业文化,以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。 四、建立企业文化建设组织机构,明确工作职责,充实工作力量企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程,必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广,并由全体员工积极参与、实践,才能取得较好的效果,因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。公司设立领导组、责任部门、工作组。领导组:组

创建新优质学校三年规划和项目实施方案.doc

创建新优质学校三年规划和项目实施方案1 党山小学 创建“新优质学校”三年发展规划和项目实施方案 (2016年——2018年) 第一部分学校创建基础 一、规模与环境 西岗镇**小学始建于1952年,为村办完小,位于西岗镇西北田岗村,服务于**八个自然村。学校占地面积9000平方米,建筑面积1327平方米。现有教职工14人,专任教师14人,其中高级教师2人,中级教师3人,分别占全体教师的14.3%和21.43%,中共党员3人。学校7个教学班,在校学生196人 二、优势与经验 传承“明德尚礼,勤奋博学”的校训和“求真知,做真人;立壮志,健身心”的校风,学校迈出了稳健的发展步伐,近几年来,学校领导班子锐意进取,严谨务实,坚持“行为文明,智能合格,身心健康,情趣高雅,技能自立”的办学理念,内强素质,外塑形象,不断加强师德师风建设和业务能力的培养,学校取得了长足的发展。2016年9月,学校新领导班子确立了“让学生收获成长的快乐,让教师共享教育的幸福,让学校实现持续的发展”的办学目标,坚持“以德立校,质量强校,人和兴校,改革活校”的治校方略,整合资源、发扬优势、提升形象、创建特色的发展策略,立志在素质教育实践中创新发展。

三、问题与挑战 1、高素质教师队伍仍需倾力打造。 提高教师队伍的素质是学校内涵发展的重心。目前我校的高层次人才还是严重不足,县级以上学科带头人数量不多。加上学校地处滕州市北部山区,距县城30千米,给部分教师带来了交通、生活的不便,造成教师队伍不够稳定,人才引不进,留不住,扎不了根。近几年先后有多位教师调出学校。我们要实现创建品牌学校的办学目标, 还需要培养一批在县、市级较为知名的学科领袖和大批德才兼备的骨干教师。形成一支以中青年教师为主体的师德高尚、业务精良、科研能力强、教学效果好、管理水平高的教师队伍是学校的当务之急。 2、办学内涵提升任重而道远。 提升学校文化品位是学校内涵发展的关键,也是目前全校师生面临的重大课题。因为学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多,家庭教育盲区多,带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。目前学校校园文化内涵还不够丰富,如何深化学校的文化内涵,更好地发展新的办学特色,打造学校办学品牌,还需长时间的探索和实践。 3、提高教学质量,还需励精图治。 在减负增效的背景下,严格规范教学行为,提高教学有效性,推进课程改革向纵深发展,就显得尤为重要。教学质量是学校可持续发展的生命,高效课堂更是提高教学质量的主阵地。全体师

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

企业文化建设三年规划

企业文化建设三年规划 (2011年——2014) 本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段:导入期,时间一年(2011年6月-2012 年6月);第二阶段:调整期,时间半年(2012年6月-2012 年12月);第三阶段:深入期,时间一年半(2012年12月-2014 年6月) 一、导入期(2011年6月-2012 年6月) 第一步,目前需要理顺的事情: (一)制度方面 制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是,“奖”鼓励正确的行为;“惩”制约违规的行为。管理应以奖励为主,惩罚为辅。 员工管理五方面: 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过以下方法来促进人岗匹配:第一,会见新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这

是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此,在工作表现的基础上体现工资差异,是建立高激励机制的重要内容。 3、通过基本培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境 适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。 5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。领导者的任务是商定工作指标、委派工作、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工,用合作的方式帮助其完成任务。任务被

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