建设工程监理进度控制存在问题及解决措施
论建设工程监理发展中的问题和对策
责任制度，建立严格的赏罚制度 ，坚决避免总监理 工程师 不负责任 的情况 出现 。
４ ． 加 强 企业 的行 业 自律
【 关键词】建设工程 监理 发展 问题 对策
监理单位只是负责工程质量 的监督工作 ，保证
各项隐蔽工程的有效完成和工程质量 的严格控制 。 但是实 际施工过程 中，很 多施工 单位是无视监理 单 位的 。对监理单位提 出的整 改工作是敷衍 了事 ，说
论 建设 工程监理发展 中的问题和对策
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｐｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ Ｓｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｆ Ｓｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
引言
承包商有确保提供合格产 品的责任 ，监理 负责检 验
工 程 产 品 。承 包 商 不 能把 监 理 当作 自己 的质 检 员 ，
程的质量。只有这样 ，才能够提高工作效率 ，提 高
工程效益。 ６ ． 提 高 监 理 队伍 的素 质 和 监 理 能 力 监 理 人 员 的 素质 是监 理 工 作 成 败 与 否 的关 键 因
ｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
大大影 响了整个工程 的建 设。监 理是作 为公正的第
三方 ， 依 据 监 理 合 同和 工 程 建 设 承 包 合 同进 行 监理 ，
不是承包商 的质检 员。这个 问题涉及 到职 责问题 ，
善 监 理 服 务 ，发 挥 自 己第 三 方 的 作 用 ，保 证 建 设 工
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策建设工程监理是指在建设工程施工过程中，对工程设计、施工等各个环节进行监督和管理，确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并达到预期的质量标准。
为了实现有效的目标控制，监理人员需要制定相关的控制目标和采取相应的控制对策。
一、目标控制目标控制是指为了实现预期的结果，制定明确的目标，并通过监测和评估的方式，对实际情况进行跟踪和控制。
在建设工程监理中，目标控制主要包括以下几个方面：1.质量控制目标：明确建设工程的质量要求，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.进度控制目标：制定施工进度计划，按照计划进行监督和控制，确保工程按时完成。
3.成本控制目标：制定合理的预算和成本控制计划，对工程施工过程中的成本进行监控和控制。
4.安全控制目标：确保工程施工过程中的安全措施得到有效实施，减少安全事故发生的风险。
二、控制对策1.制定监理规章制度：建立监理规章制度，明确监理人员的职责和权力，保证监理工作的有序进行。
2.定期检查和验收：定期对施工现场进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
3.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各个环节和问题处理情况，以便后期查阅和分析。
4.加强沟通和协调：与设计师、施工单位和业主保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题，确保工程顺利进行。
5.推行质量管理体系：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，确保工程质量符合要求。
6.加强安全管理：加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
8.及时反馈和汇报：对工程施工过程中的问题和进展情况进行及时反馈和汇报，以便及时采取措施解决问题。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策摘要：建设工程监理工作是专业化、社会化的服务活动，要求监理人员具有建筑、经济、管理、法律等方面的知识。
在实施监理工作的过程中，应对目标进行规划和计划，建立合理而有效的组织，采取积极有效的措施，保障目标控制有效运行，保证工程建设顺利开展。
关键词：工程监理;目标及控制;任务;措施;方法1 引言建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察設计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。
可以看出，建设工程的主要目标是在施工阶段对造价、进度、质量三大目标进行控制。
2 三大目标及控制建设工程造价控制目标，是指通过有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使实际造价不超过计划造价。
同理，进度控制目标，是指通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足造价和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期;质量控制目标，是指通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足造价和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
三大目标相互依存，两两之间存在既对立又统一的关系。
3 施工阶段目标控制任务3.1 造价控制任务造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为此，应做好以下工作：制定资金使用计划，并严格进行付款控制;严格控制工程变更，力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;协助做好应由业主方完成的工作。
3.2 进度控制任务进度控制的主要任务是过完善建设工程控制性进度计划，审查施工进度计、做好动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
建设工程质量监督工作存在的问题及解决措施
建设工程质量监督工作存在的问题及解决措施摘要:随着工程建设的快速发展，工程质量监督工作也出现了不少问题，质量监督工作面临着必须改革与完善的局面。
本文分析了当前工程质量监督工作中普遍存在的问题，进而提出了解决问题的措施，旨在构建规范的建筑市场，促进工程质量水平提升。
关键词:建筑工程；质量监督；质量行为；质量意识；解决措施随着市场经济得到不断发展，建筑工程的规模也不断扩大，也给工程质量监督工作迎来了很大的挑战。
“百年大计,质量第一” 是我国工程建设基本方针之一，工程质量直接影响建设工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。
但是，当前工程质量监督管理还存在着不少迫切需要解决的问题。
因此，如何解决当前工程质量监督工作存在的问题，完善工程质量监督工作，切实提高建设工程质量水平，是当前工程质量监督工程必须研究和探索的课题。
1 当前工程质量监督工作存在的问题1.1 参建各方主体质量行为不规范①施工单位片面追求低造价、高标准、短工期；②有的施工单位在资金使用、勘察、设计、监理、施工选择时，不能自主决定，无法承担对分包单位的责任和义务；③有的施工单位既是开发商又是承包商，且借用监理单位资质自己监理自己施工，脱离监管，违反基本的建设程序，这个问题在新农村建设上表现尤为突出；④勘察、设计、施工单位挂靠、转包、分包现象较为普遍，在招标备案或签订合同时，所提供的人员资格证书与实际施工时人员资格证书不一致，有的工程存在项目经理挂名现象；⑤监理、检测、图审单位市场竞争激烈，有的低于成本价承揽，在这种情况下，有的监理单位形同虚设，有的监理单位招标时是一个价，私底下协商另一价，监理单位怎么提供一个优质高效的服务。
有的检测单位检测仪器不足，对已有的仪器也不按规定进行校正，人员数量少、素质低，满足不了检测工作的需要，而且对原材料不进行试验就出具试验报告。
有的图审单位跟设计单位是两套牌子一套人马，如果这种情况不能从根本上制止，就很难提高建筑工程的质量；⑥一些供电、供水、消防、煤气搞“行业垄断”使各工种配合不协调，很难保证工程质量；⑦商品混凝土企业内部管理混乱，人员素质低，其内部实验室形同虚设。
建筑工程监理存在的问题和对策
浅析建筑工程监理存在的问题和对策【摘要】随着市场经济体制的转变，我国的建筑业发展日益庞大。
监理单位作为建筑工程市场中的主体之一，对整个建筑市场的规范化发展起到了至关重要的作用。
目前我国的监理业发展较快，但是还存在许多管理和实施上的问题，需要采取相应对策来解决。
建筑工程监理作为建筑市场中不可或缺的一部分，为工程建设过程中的质量、时间、成本的控制和管理起到了很重要的作用，是保护国家利益，业主和公众利益的重要保障方式。
建设工程监理从80年代引入发展至今已有30余年历史，随着市场的不断完善，建筑监理发展也日渐成熟化，但是依旧存在不少问题。
1、什么是建筑工程监理工程监理的主要服务对象为建筑工程，建筑工程是指对各种建筑物和构筑物以及附属设施的建造以及管线、设备的安装的总称，属于实体性质的工程。
建设工程由于建设周期长，费用大，涉及的资源较多，在其建设过程中，建设单位为保证工程按质按量按时完成，常常会委派专业的监理单位来协助完成任务。
监理单位以其专业的技术知识和管理方法对在建的工程进行进度控制、质量管理。
这些监理单需要通过国家的资质考核，依据相关的建设法规、法律条款、技术标准以及与建设单位签订的监理合同和有关该工程的其他合同，替代建设单位对建设工程实施一种专业化的监管和控制指标活动。
2、建筑工程监理中存在的问题2.1 监理水平总体比较低我国监理业发展起步较西方国家要晚，整体水平还是比较低，监理水平过低制约了工程质量的发展。
监理方没有严格按照国家规定的施工现场监理制度来进行监控工作。
监理工程师往往身兼数职，遇到问题不能及时有效解决。
监理企业也存在一些问题，如：监理组织制度不健全、人员职责划分不明确，管理水平落后，服务水平低下，存在的这些问题严重影响了监理企业的社会形象，让监理这项工作变成了一项程序化和表面化的工作，严重阻碍了监理业的发展。
2.2 监理人员的素质参差不齐监理行业不仅涉及技术、还涉及到经济、管理等多方面的知识，这对监理人员提出了很高的要求。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
现阶段我国建筑工程监理存在的问题及对策
现阶段我国建筑工程监理存在的问题及对策摘要：对于建筑工程而言，监理工作有着十分重大的意义，在建筑工程施工的每个环节中需要遵守相应的规定，将监督管理工作落实，确保在建筑工程中制度和标准都能够符合要求，并于此种情况下开展建设工作，但从当前的实际情况来看，监理工作开展中仍然有一些问题需要解决。
本篇文章将提出现阶段我国建筑工程监理存在的问题，并针对具体问题，找出应对策略，为相关从业人员提供参考。
关键词：建筑工程；监理工作；问题；对策建筑工程项目在不断向前发展和推进，工程监理也越来越被相关建筑企业和单位所重视，在每一项工程建设过程中，监理的位置都不能被取代，监理工作对于保障建筑工程的质量有着极为重要的意义，尽管目前阶段监理工作的开展取得了一定的进步，但仍然存在一些问题没有解决彻底。
因此，建筑企业和监理人员需要对监理中的问题给予高度重视，不断优化监理工作开展的流程，依据遵守的准则开展监理工作。
1.现阶段我国建筑工程监理存在的问题分析1.1监管市场未能有健全的管理机制监理工作对于建筑行业而言，是能够保障建筑业稳定发展的一项基础条件，在当前的建筑行业中可以看出，监管机制尚未能健全，这就对监理工作的正常发展造成了一定的影响。
我国目前的监管行业中，市场部门缺乏独立性，因此，在对监管费用进行收取时，没有秩序的竞争已经成为常态化。
监理行业若缺失规范性，将会对监理工作的稳定运行造成阻碍。
无序竞争、物价上涨以及各个区域被严重保护，让监管行业的发展遇到了重重阻碍。
并且，在实际的施工过程中，监理工作容易受到人为因素的影响，造成过度干预，这就让监理工作的水平有所限制，不能体现出监理工作的公平性、公正性，甚至让监理工作丧失了独立性[1]。
1.2对监督工作缺乏完整理解对于许多监理人员来说，建筑施工监理工作被理解成只是监督建筑现场施工，对建筑施工项目的质量进行把控和监管，只要监督好建筑施工项目的质量就算完成工作任务，但从实质上来看，并不是仅限于对工程质量的监督。
建筑施工监理存在问题及对策
浅谈建筑施工监理存在的问题及对策【摘要】我国的工程监理体制建立起步远远落后于西方发达国家，但经过近些年的迅猛发展，在不断的实践中已经积累了丰富的监理管理经验，工程监理理论已经日渐成熟，各种工程监理的法律法规已经初具规模，监理工作取得了一系列的突破。
笔者将结合我国的建筑工程施工监理现状，分析其中存在的问题，并接和施工过程中质量控制监理，成本控制监理，进度控制监理等方面的监理要点，谈谈监理控制措施。
【关键词】建设工程，施工阶段，监理要点，体会一、前言相对于西方发达国家而言，我国的建筑工程监理起步较晚。
改革开放以来，虽然我国的建筑工程行业取得了迅速发展的契机，但是，对工程实施专业化的监督管理依然没有得到重视，工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理，使得工程的质量难以得到保证，各种豆腐渣工程不断出现，工程施工的成本造价控制更为困难，超支，成本漏洞等问题不断出现，严重影响到整个工程经济效益的实现。
同时，由于缺乏严格规范的监督管理，工程的工期难以得到保证，在施工过程中，对施工进度的控制缺乏规范性，施工进度具有很大的随意性，窝工，误工，延迟工期等。
二．建设工程监理现主要存在的问题1.就建筑企业法人方面(1) 行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
(2) 建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
(3) 资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
(4) 招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重(1) 工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
(2) 大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
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[摘要]工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
[关键词]监理进度控制施工进度解决措施
0前言
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。
在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。
实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。
1建设监理进度控制的影响因素
由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。
但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织不利。
施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机
械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。
2目前工程进度管理中存在的问题
(I)制约因素多，管理不到位
如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。
项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。
有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
(2)没有把握好进度、质量和成本间的关系
工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。
由于人、机械的高强度作
业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可在实际的施工过程中，并没有使之三者之间的关系达到一种平衡。
要么重质量，要么重成本。
或是赶进度，没有将三者综合考虑。
3加强进度管理的对策
(1)建立高效团队，实施科学管理
建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。
同时制定合理规章制度，规范团队成员的行为。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定考核体系，对成员进行有效地激励。
在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极地工作范围，保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
工程施工就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理的建成一个满足业主需要的建筑商品。
这需要各种资源的合理搭配组合。
进度计划的编制要详细有致，满足施工现场的需要，对基层要尽可能的详细。
进度计划制定后要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系。
对劳务层的计划尽可能具体到一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。