转包、违法分包自查报告
关于工程分包自查报告
关于工程分包自查报告第一篇：关于工程分包自查报告XXXX项目部关于工程分包自查报告根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了《XXX工程施工合同》（编号：XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用。
现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：一、分包制度建立及分包管理情况1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了XXX 工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。
2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS有限公司签订《XXX 工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。
二、合同管理及其履约执行情况1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。
项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。
3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。
三、施工现场管理及工程质量安全情况1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表报告编号：2022-001报告日期：2022年1月1日本报告由以下单位自行填写，并保证其真实性和有效性。
一、基本信息1. 转包违法分包自查单位：_________________________2. 检查日期：_________________________3. 检查地点：_________________________二、自查内容1. 转包违法分包情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在转包违法分包情况的项目，并逐一进行描述。
包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 转包或分包的具体内容和范围：_________________________- 转包或分包原因和依据：_________________________- 是否存在未经批准的转包或分包情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________2. 违法分包劳动用工情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在违法分包劳动用工情况的项目，并逐一进行描述。
包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 违法分包工人的具体情况：_________________________- 相关劳动法律法规的违反情况：_________________________- 是否存在未按规定缴纳社会保险、工资支付不规范等情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________三、自查结果1. 自查过程中发现的问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中发现的问题，并进行描述。
如有需要，可以进行分类和编号。
2. 自查过程中的不足和问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中的不足和问题，并进行描述。
违法转包分包自查报告
违法转包分包自查报告一、引言近年来，我国建设产业蓬勃发展，但也出现了一些问题，其中之一就是违法转包分包行为的增多。
为了加强对此问题的管理，本报告旨在对我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为进行自查，并提出相应的整改措施，以确保合规经营和工程质量的稳定提升。
二、自查目的和范围自查目的是检查我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为，并分析其原因，以便推动整改措施的制定和落实。
自查范围包括我司在过去两年内承接的所有工程项目。
三、自查方法和过程为了全面系统地开展自查工作，我们采取了以下方法和过程：1. 收集资料：收集我司在过去两年内承接的所有工程项目的相关合同、图纸、施工计划等资料。
2. 逐项目分析：针对每个项目，仔细分析项目实施过程中的各个环节，包括施工承包方的选择、分包单位的资质审核、合同签订、施工过程监管等。
3. 现场走访和调查：我们派遣专业的调查人员对部分项目进行现场走访和调查，了解实际施工情况，并与相关责任人进行深入交流。
4. 数据统计和分析：对收集到的相关资料进行归档和整理，提取关键数据，并进行统计和分析，以清晰了解违法转包分包行为的发生频率和趋势。
五、自查结果分析根据自查工作的结果，我司存在以下问题：1. 存在违法转包分包行为的频率较高：自查范围内，我司有10%的项目存在违法转包分包的情况，严重影响了工程质量和信誉。
2. 分包单位资质审核不严格：部分分包单位的资质审核工作偏简单，未能充分了解其技术能力和施工经验，导致分包工程的质量难以保障。
3. 施工过程监管不到位：我司在部分项目的施工过程监管存在疏漏，对分包单位的违法分包行为未能及时发现和纠正。
六、整改措施针对自查结果分析中提到的问题，我司将采取以下整改措施：1. 加强内部管理：完善项目管理制度，明确项目负责人的责任和权限，并配备专业的项目管理团队，提升项目管理水平和效能。
2. 强化供应商管理：对分包单位的资质审核工作进行全面加强，确保其具备相应的技术能力和施工经验，并建立长期合作关系，从而提高施工质量和可靠性。
工程违法转包分包情况汇报
工程违法转包分包情况汇报近期，我单位对工程违法转包分包情况进行了全面调查和汇总，现将情况汇报如下：一、违法转包情况。
针对工程违法转包情况，我们进行了深入排查，发现部分承包商存在将工程转包给其他单位或个人的情况。
这种行为严重违反了相关法律法规，不仅存在安全隐患，也损害了工程质量和工程建设市场秩序。
我们已对相关违法转包行为进行了严肃处理，并要求相关责任单位立即整改，确保工程安全和质量。
二、分包情况。
在对工程分包情况进行调查时，我们发现部分承包商存在将工程分包给不具备相应资质和能力的单位或个人的情况。
这种行为不仅违反了相关规定，还存在严重的安全隐患和质量风险。
我们已要求相关责任单位立即停止分包行为，并对分包行为进行了严肃处理，确保工程建设的安全和质量。
三、整改措施。
针对上述违法转包和分包情况，我们已经采取了一系列的整改措施，包括加强对承包商的监管和管理，加大对工程转包和分包行为的查处力度，加强对工程建设市场的监督和管理等。
同时，我们还将加强对承包商的培训和教育，提高他们的法制观念和责任意识，确保他们依法依规开展工程建设活动。
四、监督检查。
为了确保整改措施的有效实施，我们将加强对工程建设市场的监督检查力度，建立健全相关监督机制，加大对工程违法转包和分包行为的查处力度，严厉打击违法违规行为，维护工程建设市场秩序和社会公平公正。
五、结语。
工程违法转包和分包行为严重损害了工程建设市场秩序和社会公平公正，我们将坚决依法依规查处违法违规行为，加强对工程建设市场的监督和管理，维护工程建设市场秩序和社会公平公正。
希望全体承包商严格遵守相关法律法规，依法依规开展工程建设活动，共同维护工程建设市场秩序和社会公平公正。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表一报告编号：XXXXX报告日期：XXXX年XX月XX日项目名称：XXXX项目委托单位：XXXX公司承包单位：XXXX公司一、背景描述自XXX项目启动以来，为确保施工安全和施工质量，委托单位对承包单位进行了转包违法分包自查工作。
本报告旨在总结和汇报自查情况，并提出改进措施，进一步提升施工管理水平。
二、自查内容1. 承包单位转包情况自查承包单位应对转包情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）转包目的、范围和方式；（2）转包单位的资质和能力评估；（3）转包合同的签订和履行情况。
2. 分包单位违法情况自查分包单位应对自身的违法情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）违反劳动法律法规的情况；（2）存在的安全生产隐患和事故情况。
三、自查结果1. 承包单位转包情况自查结果承包单位经自查，没有存在未经委托单位同意擅自转包的情况。
全部转包行为均经过合法程序和必要审批，并与转包单位签订了合同，履行合同约定义务。
转包单位的资质和能力符合要求，具备相应的经验和技术实力。
2. 分包单位违法情况自查结果分包单位经自查，不存在违反劳动法律法规的情况。
在安全生产方面，分包单位存在若干隐患，如电气设备保护不完善、操作人员未按要求佩戴安全帽等。
此外，分包单位没有发生过重大安全事故。
四、存在问题根据自查结果，我们发现以下问题：1. 分包单位存在一些安全生产隐患，需要及时整改；2. 分包单位操作人员在施工现场未按要求佩戴安全帽，存在安全风险。
五、改进措施为解决上述问题，我们制定了如下改进措施：1. 加强对分包单位的安全教育培训，确保操作人员严格按要求佩戴安全帽等个人防护用品；2. 提升分包单位的安全意识，加强安全管理，消除安全隐患；3. 定期组织对分包单位的安全生产情况进行检查和评估，确保安全工作的持续有效开展。
六、总结通过本次自查，我们对承包单位的转包行为和分包单位的违法情况有了更清晰的了解。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:(一)、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
违法转包分包自查自纠
违法转包分包自查自纠一、违法转包分包的定义违法转包分包是指施工单位在中标后，将合同任务以转包或分包的形式转给其他单位或个人进行施工，而不经主管部门批准的行为。
这种转包分包违法行为属于违规操作，违反了国家相关法律法规和政策规定，损害了建筑市场的正常秩序。
二、违法转包分包的危害1.扰乱市场秩序。
违法转包分包行为助长了市场的混乱，扰乱了建筑市场的正常秩序，导致价格虚高、质量无法保障等问题。
2.损害企业形象。
违法转包分包会导致施工单位在合同约定的时间内无法完成任务，严重影响企业的声誉和形象，损害了企业的经营利益。
3.侵害劳动者权益。
违法转包分包往往会导致施工现场管理混乱，安全隐患增加，从而危害施工现场劳动者的生命安全和身体健康。
4.损失建筑质量。
违法转包分包行为会导致施工单位对施工过程的监控不力，质量无法得到保障，从而影响建筑工程的质量。
5.增加法律风险。
违法转包分包行为属于违反国家法律法规的行为，一旦被发现，将会面临法律追究的风险，给企业带来巨大的损失。
三、违法转包分包的原因1.利益驱使。
违法转包分包往往是为了获取更大的利润空间，施工单位为了降低成本或赚取额外利润，采取违法转包分包的方式。
2.管理混乱。
一些施工单位管理不善，对施工过程监督不力，导致施工现场出现安全隐患和质量问题，从而产生了违法转包分包的行为。
3.监管不力。
有些地方政府和相关部门对建筑市场的监管不到位，监督和检查力度不够，导致了违法转包分包现象的滋生。
4.诚信缺失。
一些施工单位缺乏诚信意识，为了眼前利益，不顾法律法规和道德伦理，采取违法转包分包的行为。
5.竞争激烈。
建筑市场竞争激烈，一些施工单位为了在市场中立于不败之地，采取了违法转包分包的方式以获取更大的市场份额。
四、解决违法转包分包问题的对策1.加强监管。
政府和有关部门要加大对建筑市场的监管力度，加强对施工单位的监督和检查，严厉打击违法转包分包等违法行为。
2.强化宣传教育。
通过多种形式和途径开展对违法转包分包行为的宣传教育工作，增强施工单位的诚信意识，引导他们遵守法律法规，摒弃违法行为。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表（一）一、自查基本情况1、企业名称：＿____2、企业地址：＿____3、企业资质等级：＿____4、自查时间：＿____二、自查项目及内容（一）工程项目基本情况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目投资：＿____5、项目开工时间：＿____6、项目竣工时间（预计）：＿____（二）项目承包情况1、承包方式：＿____总承包专业承包劳务分包2、承包单位：＿____单位名称资质等级营业执照号码（三）合同签订情况1、总承包合同签订情况合同金额：＿____合同主要条款：＿____ 2、专业承包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____ 3、劳务分包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____（四）人员配备情况1、项目经理：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况2、技术负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况3、质量管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况4、安全管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况（五）资金管理情况1、工程款支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____2、农民工工资支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____（六）材料设备采购情况1、主要材料采购情况采购方式：＿____供应商名称：＿____采购合同金额：＿____2、主要设备租赁情况租赁方式：＿____租赁单位名称：＿____租赁合同金额：＿____（七）施工组织情况1、施工进度计划执行情况：＿____2、质量控制措施落实情况：＿____3、安全文明施工措施落实情况：＿____三、自查结果（一）是否存在转包行为1、定义：转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
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石龙工业区谭园路1号研发生产基地项目
转包、违法分包自查报告
我项目部于2014年10月15日收到的《关于开展“门头沟区工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理工作的通知》后，公司及项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。
现将我项目部自查情况汇报如下：
一、合同管理基础工作
1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。
同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。
2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。
3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；
4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；
5、劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。
劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。
二、合同签订方面
合同文本均统一制定，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。
合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。
三、合同执行方面的情况
1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。
2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。
财务部门根据合同相关条款约定及预合部
提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。
3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。
4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。
谭园路1号项目
2014年11月2日。