上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
合集下载
六西格玛项目评审标准(简表)
50-100万元；或解决了企业层面的管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；
50万元以下；或解决了企业主要业务流程优化问题，得到了部门领导的认可。
四
项目范围和推广应用前景（15分）
1.项目涉及的范围
2.项目的推广应用价值
0~5分
0~10分
五
项目的示范作用(15分)
1.选题新颖
2.工具的创新性
0~5分
附件3
六西格玛项目评审标准（简表）
项目单位：
项目名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
一
项目选择的合理性（15分）ห้องสมุดไป่ตู้
1.选项有意义和有价值、来源表述清晰；
2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则，项目达成目标；
0~10分
0~5分
二
应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分）
1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题；
2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决；
3.申报资料的完整性和质量；
0~15分
0~15分
0~10分
三
项目收益（15分）
项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果；
100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；
15分
10~15分
0~10分
0~10分
50万元以下；或解决了企业主要业务流程优化问题，得到了部门领导的认可。
四
项目范围和推广应用前景（15分）
1.项目涉及的范围
2.项目的推广应用价值
0~5分
0~10分
五
项目的示范作用(15分)
1.选题新颖
2.工具的创新性
0~5分
附件3
六西格玛项目评审标准（简表）
项目单位：
项目名称：
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
一
项目选择的合理性（15分）ห้องสมุดไป่ตู้
1.选项有意义和有价值、来源表述清晰；
2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则，项目达成目标；
0~10分
0~5分
二
应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分）
1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题；
2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决；
3.申报资料的完整性和质量；
0~15分
0~15分
0~10分
三
项目收益（15分）
项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果；
100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；
15分
10~15分
0~10分
0~10分
六西格玛绿带项目案例
六西格玛绿带项目案例六西格玛（Six Sigma）是一种以数据为基础的管理方法，旨在通过减少缺陷和提高效率来改善业务流程。
在这个案例中，我们将介绍一个成功的六西格玛绿带项目，以展示这种方法如何在实际业务中取得成果。
项目背景。
这个项目发生在一家制造业公司，他们生产的产品在质量方面一直存在着一些问题。
公司决定实施六西格玛项目，以改善产品质量并提高生产效率。
为了达到这个目标，他们任命了一支由经验丰富的员工组成的团队，其中包括了一位绿带项目经理。
项目目标。
项目团队首先确定了项目的目标，他们希望通过减少产品缺陷率和提高生产效率来改善公司的整体业绩。
为了实现这一目标，他们制定了一系列的具体指标和目标，以便能够量化项目的成果。
数据收集与分析。
团队开始收集大量的数据，包括产品质量数据、生产效率数据以及生产过程中的各种参数。
通过对这些数据的分析，团队发现了一些潜在的问题，比如生产过程中的某些环节存在着不必要的浪费，以及一些常见的产品缺陷模式。
改进措施。
基于数据分析的结果，团队制定了一系列的改进措施。
他们重新设计了生产流程，优化了生产设备的配置，同时也对员工进行了培训，以提高其技能水平。
此外，团队还引入了一些先进的质量管理工具，比如故障模式和影响分析（FMEA）以及控制图等，以帮助他们更好地监控生产过程。
实施与监控。
在制定改进措施的同时，团队还制定了详细的实施计划，并建立了一套完善的监控体系。
他们定期对项目的进展进行跟踪和评估，以确保项目能够按照计划顺利进行，并且取得预期的成果。
成果与效益。
经过数月的努力，项目团队最终取得了显著的成果。
产品的缺陷率大幅下降，生产效率得到了显著提高，公司的整体业绩也得到了明显的改善。
通过这个项目，公司不仅解决了之前存在的质量问题，还为自己创造了更多的价值。
结论。
这个案例充分展示了六西格玛方法在实际业务中的应用效果。
通过对数据的深入分析和科学的改进措施，这个项目取得了令人瞩目的成果，为公司创造了实实在在的价值。
6sigma 黄带 - 1
抵押借款 借款抵押申请/ 借款抵押申请/ 在顾客的预定时间,完 成借款申请 认可流程 包括必要文件和申请表 在15日前,通知申请人 结果 包装食物订购 流程 旧顾客次序流程(传 包裝食物 真) 通知顾客货物何时离 开码头(电话或传真) 进行跟进,确定顾客 满意 (准时到达,产品无 损坏)
Page 37
煮 菜
传 菜
进 食
等 太 久
服务员 态度差劣
炉 具 先后次 破 序混乱 烂
材 料 不 足
份 量 冷 差 气 异 不 大 足
座 位 不 舒 服
Page 21
企业绩效表现函数
Y = f (Xs)
食 物 不 佳 等 候 时 间
Y = f
(
,
,
)
数
数
Page 22
六西格玛管 六西格玛管理哲学
减少流程上的差异, 减少流程上的差异,改善品质
Page 33
产品需求 产品 机械手 典型需要
了解顾客需求
快速启动 (在0.2秒内启动) 耗电量小 (10< m度/秒) 要敏捷 (移动速度 k 米/秒)
服务需求 过程 典型需要 电子琴销售 促销要快 (不超过3分钟) 检验方便 (所有产品容易目测)
Page 34
香港中华电力服务承诺
Page 35
Page 18
六西格玛实质是—
一个以顾客为中心，以事实 和数据为推动的一个全面管 理系统。
Page 19
案例说明
《饮食业》
Page 20
不清洁
洗食物 准备食物
台面未 有准备 等候太久
写错 数量
漏 单
等 候 食物 太 食物大 不佳 计 久 错 小不一 数
等 候
某软件公司六个标准差的定义课件
效果评估
在改进实施一段时间后，对改进效果进行评估，以确定改进措施是否有效。
控制阶段
标准化控制流程
01
将六个标准差的实施过程标准化，制定相应的控制流程和规章
制度。
相关人员，
以便进行改进和调整。
持续改进
03
将六个标准差的理念融入日常工作中，持续不断地进行改进和
提高，实现软件质量的持续优化。
04
CATALOGUE
六个标准差的应用范围
项目管理
项目管理过程
6个标准差可应用于项目管理过程， 包括项目计划、项目资源分配、风险 管理、沟通管理等，以确保项目按时、 按质量完成。
测量指标
6个标准差可以提供一种测量指标，以 衡量项目管理的效果和效率，帮助组 织识别和解决潜在问题。
VS
它是一种统计方法，通过将缺陷分布 在一个标准差内，来实现高精度、零 缺陷的质量目标。
六个标准差的重要性
六个标准差对于软件公司来说非常重要，因为它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、缩短上市时 间。
通过将缺陷率降低到百万分之一以下，企业可以显著提高客户满意度、减少召回和退货，从而获得竞 争优势。
质量控制
6个标准差为制造过程提供了一种质量控制 的方法，通过严格控制生产过程中的参数和
工艺，降低产品缺陷率和提高产品质量。
服务流程
要点一
服务流程改进
6个标准差可以应用于服务流程的改进，包括服务设计、服 务交付、客户关系管理等方面，以提高服务质量和客户满 意度。
要点二
服务质量评估
6个标准差为服务流程提供了一种服务质量评估的方法，通 过统计分析和测量指标，帮助组织识别和解决服务过程中 的问题。
挑战
实施难度大
在改进实施一段时间后，对改进效果进行评估，以确定改进措施是否有效。
控制阶段
标准化控制流程
01
将六个标准差的实施过程标准化，制定相应的控制流程和规章
制度。
相关人员，
以便进行改进和调整。
持续改进
03
将六个标准差的理念融入日常工作中，持续不断地进行改进和
提高，实现软件质量的持续优化。
04
CATALOGUE
六个标准差的应用范围
项目管理
项目管理过程
6个标准差可应用于项目管理过程， 包括项目计划、项目资源分配、风险 管理、沟通管理等，以确保项目按时、 按质量完成。
测量指标
6个标准差可以提供一种测量指标，以 衡量项目管理的效果和效率，帮助组 织识别和解决潜在问题。
VS
它是一种统计方法，通过将缺陷分布 在一个标准差内，来实现高精度、零 缺陷的质量目标。
六个标准差的重要性
六个标准差对于软件公司来说非常重要，因为它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、缩短上市时 间。
通过将缺陷率降低到百万分之一以下，企业可以显著提高客户满意度、减少召回和退货，从而获得竞 争优势。
质量控制
6个标准差为制造过程提供了一种质量控制 的方法，通过严格控制生产过程中的参数和
工艺，降低产品缺陷率和提高产品质量。
服务流程
要点一
服务流程改进
6个标准差可以应用于服务流程的改进，包括服务设计、服 务交付、客户关系管理等方面，以提高服务质量和客户满 意度。
要点二
服务质量评估
6个标准差为服务流程提供了一种服务质量评估的方法，通 过统计分析和测量指标，帮助组织识别和解决服务过程中 的问题。
挑战
实施难度大
上海xx项目月度检查报告PPT文档共64页
Thank Байду номын сангаасou
上海xx项目月度检查报告
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
上海xx项目月度检查报告
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
精实六标准差
这是一本好书，其所介绍的观念与做法，值得大家思考与采用。
传统上，西方国家制造物品的方式采用大量生产，其特征为利用机器设备制造出大量标准化产品。
五十年代，日本丰田汽车公司的生产管理专家大野耐一认为，大量生产方式在日本是行不通的，因而自行发展了所谓的〔丰田生产方式〕，强调降低库存，使用具高度弹性的机器设备，制造出适量的多样化产品。
日后，欧美国家将这种生产方式称之为〔精实生产〕（lean production)。
精实生产方式追求低成本、无缺点、产品的多样化，希望透过较少的资源，例如较少的人员、库存、空间与研发时间，追求完美的境界，以创造企业最高的利润。
时至今日，全球的各行各业，已有许多公司采用〔精实〕方式，并展现出傲人的经营成效。
〔六标准差〕（Six Sigma）于一九八七年首先由摩托罗拉公司提出，经联讯（AlliedSignal）与通用（GE）公司大力推动之后，获得相当卓著的经营效益，其后Sony、Nonie、Toshiba、American Express等公司也纷纷跟进。
六标准差以满足顾客为导向，通过对顾客需求的了解、事实与资料的分析，以及企业流程管理的改善与创新，希望能让企业获取全面性的经济效益。
六标准差是一套管理系统，协助企业达成顶尖的绩效。
它需要管理阶层的参与，以特定的角色（如黑带和黑带大师），透过项目的方式，利用流程改进的工具，解决有问题的流程，并获财务成效。
六标准差俨然已成为目前全世界最发烧的企业管理哲学。
然而，六标准差能够带领企业到达的境界还是有其限制。
如果希望改善的效率能快一点，杰克.韦尔奇（Jack Welch)建议企业应该要将六标准差延伸至〔精实六标准差〕（Lean Six Sigma/LSS)。
精实六标准差乃藉由快速改进顾客满意、成本、品质、流程速度和投入资本等方面，以追求股东最大利益的方法。
简言之，精实六标准差就是要把产品或服务做得又好又快。
六标准差将重心放在如何使生产和企业流程更有效率，而精实六标准差则将重心放在如何使生产和企业流程更有效率，因此精实六标准差将流程的品质与速度一网打尽。
【培训课件】六标准差培训讲义
“六标准差”
Chap3 為什麼6成功而TQM失敗
指導老師：郭倉義 博士 研究學生：張清和 2002.10.16
2019/4/9
六標準差專題
36
“六标准差”
Chap 3 課題
• 課題一：為什麼6成功而TQM失敗？ • 課題二：TQM的十大管理陷阱？ • 課題三： 6的解決方案？
2019/4/9
• 主旨六：追逐完美，容忍失敗－ 持續地追求進一步的完美，而且也能接受或處 理偶然的挫敗。
2019/4/9 六標準差專題 16
你身處何地？
2019/4/9
六標準Байду номын сангаас專題
17
“六标准差”
Chap2 六标准差系統的關鍵概念
指導老師：郭倉義 博士 研究學生：張清和 2002.10.09
2019/4/9
六標準差專題
18
架構
• 執行面概述
– Ch1~Ch5
“六标准差”
Ch2 關鍵概念
封閉環圈系統 企業流程模式 變異＆標準差 顧客、誤差&衡量 三大管理策略
• 企業導入過程
– Ch6~Ch11
• 行動步驟與工具
– Ch12~Ch18
DMAIC模式
2019/4/9
六標準差專題
19
課題
• • • • • • • 6能打造怎樣的組織系統？ 如何運用6來達成企業目標？ 衡量在6的意義？ 顧客&誤差在6所扮演的角色？ 6的核心改進措施及管理方法？ 何謂DMAIC？ 什麼才是6的組織？
2019/4/9
六標準差專題
22
Q如何運用6來達成企業目標？
X • • • • 達成目標的主要行動 企業作業品質 顧客滿意度的關鍵 流程變數和用人、週 期、科技量等 • 流程投入品質(來自顧 客或供應商)
6sigma改善活动报告-新版.ppt
人
标准不明确
作业不熟练
X1 X2
SHORT漏焊 /假焊/
作业不良
机器 材料 方法
波峰焊高度 波峰焊温度/预热温度
FLUX的密度 S/MC的速度 焊锡的质量
PAD氧化 部品氧化
TEAM 长 XXX
D
指导 LG XXX
M A IC
PCB主管 XXX
生产部经理 XXX
工程主管 XXX
生产部锡炉技术员 XXX
资料收集 及
对策实施
资料收集 及
对策实施
资料收集 及
对策实施
4/33
对锡炉SPEC参数 调整和资料收集及
对策实施
彩 煌
CH
Technology
现水准把握/目标设定
D
Converting into Z value
Technology
03 Theme 登录书(6σ 活动)
BIG Y:外驻管理强化
Theme名 XX科技基板PCBA锡点不良改善
活动Team名 XXTEAM 活动 时间 2012.5.20-7.20
主要 改善 对象
PCBA锡点不良率降低
为什么 要做(背景)? 内/外部 环境
Theme 定量性 目标
b)AUTO SOLDER每日检则
4、2#锡更换使用“云南锡” 5、生产异常管理流程化 6、根本对策立即实施,IPQC/PE跟踪确认
- 基板工程不良率高及LOT合格率低, 且变化不稳定,造成总装反馈不良 率高.
- 适应LG客户品质的要求，通过6σ活
- Brain storming - LOGIC TREE - Gage R&R - Hypothesis TEST - MELT IN
联想六标准差课程
中国产品研发易站
12
6σ為GE帶來了什麼？
•推動以顧客為中心 •改善產品及服務能力 •降低成本 •改進績效、可靠性 •为电子商务/数字化奠定了基础
中国产品研发易站
13
6σ為GE帶來了什麼？
3050 2550 2050 1550 1050
550 50
1996
1997
單位：百萬美元
中国产品研发易站
1998
量單位, 它顯示過程的執行情況。值越高說明執 行情況越好。 通過測量過程的能力來追求零缺 陷。這裏把缺陷定義為可能導致客戶不滿的任何 要素。 • 在6σ中，常用的測量指數是單位缺陷數 (defects-perunit) 其中單位可以是任何形式： 一個零件/一塊材料/時間段/距離等 。 • σ值顯示了缺陷可能發生的頻率。σ值越高，過 程產生缺陷的可能性越少。當σ 值增加時，成本下
中国产品研发易站
19
為什麼要邁向6σ?
•不僅僅是為了生存 •代表了接近完美的質量水平 •代表了接近完美的質量水平 •使工作更輕鬆，更容易 •許多公司 (Motorola, Allied Signal，GE ) 都
通過6σ顯著地提高了質量水平 /客戶滿意度/生 產效率 •在激烈的經營環境中具競爭性優勢
1999
4
摩托羅拉6σ之搖籃
•1981年 五年計劃 質量改進十倍目標， 到1986年已投入：22萬美元，成本節約達 640萬美元。
•日本：優於摩托羅拉1000倍
–在日本，質量就像是一種宗教，那是一種非同 尋常緊迫感。
•1986年 開始實施 6σ戰略，計畫六年達到 6σ
中国产品研发易站
5
摩托羅拉6σ之搖籃
中国产品研发易站
29
东华电子公司项目分析报告
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
销售收入
1000
1000
800
600
600
付现成本
0
200
200
200
400
税前利润
600
600
600
600
600
所得税
180
180
180
180
180
税后净现金流量 820
620
420
220
20
收入不变，但前两年要求对方公司预付现金各200万元，后两年各少付200万元； 要求支付现金成本延后一年，于第五年付清。
经过调整得出该项投资的全部现金流量
项目
第0年 第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
初始投资 -6000
技术转让费净 现金流量
820
620
420
220
20
股利收入净现 金流量
840
728
616
504
392
终结现金流量பைடு நூலகம்
3000
现金流量合计 -6000
1660
1348
1036
724
3412
股利收入净现金流量是根据东华公司各年的净利，扣除20%后，除以2得到的。 计算进行该项投资的净现值
税前净利 3000
2600
2200
所得税
900
780
660
税后净利 2100
1820
1540
现金流量 4100
3820
3540
第四年
8000 4200 2000 1800 540 1260 3260
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•目的：幫助公司建立自己的培訓體系 •對像：黑帶培訓師+綠帶培訓師 •課時：12小時 •班數：1班
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•精品资料网（） 专业提供企管培训 资料
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓
•項目全面展開
•內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•目的：讓綠帶候選人學習掌握綠帶知識。 •對像：綠帶候選人 •時數：30小時 •共1班
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•集思廣益選定項目 •對改善項目進行評估 •組成團隊 •確定改善項目列表
•評選黑帶大師
•調整總結
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
学习改变命运,知 识创造未来
PPM、成本與西格瑪之間的關係是：
Sigma 6 sigma 5 sigma 4 sigma 3 sigma 2 sigma
PPM
成本
308,537
销售收入的5%~10%
66,807
销售收入的11%~15%
6,210
销售收入的16%~20%
233
销售收入的21%~30%
3.4
销售收入的31%~40%
• 客戶滿意 • 快速而持續的改善 • 先進的工具應用 • 積極而深遠的企業文化 • 實績的經濟效益
•Passion + Execution = Fast and Lasting Results
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
6 Sigma’s Goal
六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是 質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就 可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的 開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很 好的效果。
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
Why we need 6 Sigma
20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（ American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子 等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉， 馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產 業。
•
平均每年提高生產率12.3%
•
由於質量缺陷造成的費用減少84%
•
運作過程中的失誤降低99.7%
•
平均每年業務利潤股價增長17%
•
節約製造費用超過110億美元
•6σ是Motorola成功的秘密武器
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•精品资料网（） 专业提供企管培训 资料
•標准化(納入專業體系) •融入企業文件 •推廣到供應商
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•精品资料网（） 专业提供企管培训 资料
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•標准化 •融入企業文化 •推廣到供應商
•針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠 帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目 的評估、項目的獎勵等各項內容予以標准化 ，以便更有效的推行。
•調整總結
•目的：啟動內部培訓體系，為公司創造源 源不斷的人材 •說明：此項工作由貴公司自行完成。
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍
•內部講師培訓
•項目全面展開
•內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶
•對每一個項目進行財務評估。 •客觀評價六標准差活動的效果。
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•標准化 •融入企業文化 •推廣到供應商
•當各項的標准化制度推行到一個程度時，將 可以養成員工的工作習慣，進而形成一種意 識，從而形成公司的文化，達成”6 sigma the way we work”。
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•挑出 •黑帶培訓師
•啟動大會 •公司診斷
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
•目的：讓員工了解為何要做六標准差 •對像：全體員工 •時數：3小時 •共？班
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•精品资料网（） 专业提供企管培训 资料
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•USL
•T •LSL’
•USL’
• Breakthrough
• Customer Focused Both Internally & Externally
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
Which Business Function Needs It?
•SERVICE
•DESIGN
•ADMIN. •QA
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
学习改变命运,知 识创造未来
•對黑帶改善項目進行考評 •對外成果發布 •獎勵和宣傳
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•6 Sigma •Methods
•ENG •PURCH.
•MAINT.
•MFG..
•無論是製造業還是服務業或者是其他的行業，都可以用6 Sigma來改善 流程
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
輔導方案
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
Hale Waihona Puke 另外考慮: 客戶影響 有竟爭力的環境 成本/效益分析 專案
•
增加的改进是否足
够？
•No
•Yes
•改进 •控制
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
学习改变命运,知 识创造未来
The Strategy
•LSL
•USL •T
• Characterize
•LSL
•USL •T
• Optimize
•LSL
•啟動
•高層研討
•面向全公司 •的基礎培訓
•中層管理 •人員培訓
•綠帶課程
•黑帶課程 •(帶項目)
•初步成果發表
•挑出 •黑帶培訓師
•目的：讓黑帶候選人學習掌握黑帶知識 • 並帶項目學習，以期學以致用。
•對像：黑帶候選人(綠帶優秀人員) •時數：120小時 •共1班
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•設計新產 品/服務或 更改現有產 品/服務的 步驟
•测量
•分析
The way to Solving Problem
•定义
•No •流程 存在吗 ？
•Yes •测量 •分析
•改進現有過程 的 步驟
•设计
•验证
学习改变命运,知 识创造未来
what is 6 Sigma
• 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西 格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力 量的結合。
• It is not about theory, it’s about action.
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
what does 6 Sigma focus
•項目成果發表
•評選黑帶大師
•調整總結
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
•開表彰大會。 •頒發公司黑帶證書。
学习改变命运,知 识创造未来
•根據選定的項目，進行各項的活動，運用 • DMAIC的方法來加以執行。
•項目成果發表 •評選黑帶大師
•調整總結
学习改变命运,知 识创造未来
上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1)
•培訓階段 •專案階段 •收割期
•確定項目範圍 •內部講師培訓 •項目全面展開 •內部訓練綠帶 •內部訓練黑帶 •項目成果發表 •評選黑帶大師
上海XX电子有限公司六 标准差项目简报(1)