管理制度-机电运输队管理制度 精品
公司机电运输管理制度
公司机电运输管理制度一、目的本制度的目的是为了规范公司机电运输管理行为，确保机电设备运输的安全高效，提升公司的整体运输管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司机电设备的运输管理，包括公司内部机电设备的调配运输和公司对外机电设备的配送运输等。
三、具体内容1、制定运输计划运输管理相关人员要根据公司机电设备的数量、种类、目的地等情况合理制定运输计划。
为保证运输的安全、高效，计划要具体明确，严格按照计划执行。
2、检查机电运输设备在机电设备运输前，需要对运输设备进行全面检查，确保车辆的安全性和稳定性。
如发现设备存在安全隐患，应及时进行维修或更换。
3、严格操作规程机电设备运输前，运输人员要了解车辆的载重、载荷、行驶路线等信息，并遵守相关操作规程。
运输中车辆应该按要求行驶，严格按照运输计划进行运输。
4、配备必要的安全设备机电设备运输过程中，要配备必要的安全设备，如安全带、防撞气囊等。
同时也要注意机电设备的稳定固定，防止在行驶中出现移动或倾斜等异常状况。
5、保障机电设备的安全机电设备运输过程中，要确保机电设备的安全和完好。
运输人员应该遵守相关规定，确保设备不受损坏或丢失。
如遇意外事故，应及时报告，采取措施保护机电设备。
四、监督检查1、内部监督检查公司内部应该定期对机电设备运输进行监督检查，发现安全隐患及时纠正。
同时要加强对运输管理相关人员的培训，提高他们的运输管理水平。
2、外部监督检查企业应主动接受相关监管部门的检查和管理，确保机电设备的运输符合相关法律法规和标准。
五、责任追究如因运输管理不善导致机电设备发生安全事故和损失，运输管理相关人员将会被追究相关责任，并承担相应的法律责任。
六、结论通过本制度的制定和实施，可以有效改善公司机电设备的运输管理水平，提升企业在机动设备运输领域的竞争力。
机电运输设备管理制度范本
机电运输设备管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范机电运输设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用。
本制度依据《机电设备管理办法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于机电运输设备的购买、使用、维护和报废等全过程管理。
三、设备购买1. 机电运输设备采购应根据实际需要进行，采购前需制定明确的设备需求和采购预算。
2. 采购程序应按照公司采购管理规定进行，遵循公开、公正、公平的原则。
3. 购买的设备应具备合法手续和相应产品质量认证，并保留购买发票等相关文件。
四、设备验收1. 设备验收应由专业人员进行，并按照验收标准进行检查，确保设备的质量和功能符合要求。
2. 验收不合格的设备应及时反馈给供应商，并要求其进行修复或更换。
3. 验收合格的设备应填写验收单，并做好设备台账登记。
五、设备采购年度计划1. 按照公司的发展需求和设备运行状况，制定每年的设备采购计划。
2. 设备采购计划应经过相关部门审核，并在年初制定完毕，并上报公司领导审批。
3. 设备采购计划应包含设备名称、型号、数量、预算等内容，并根据实际情况进行调整。
六、设备使用1. 设备使用应按照设备使用说明书进行操作，严禁违规使用设备。
2. 设备操作人员应经过培训，并持有相应的操作证书。
3. 设备运行过程中，发现异常情况应及时停机检修，并及时报告上级领导和维修人员。
4. 设备使用过程中应定期进行维护保养，并做好维护记录。
七、设备维修和保养1. 设备维修和保养应定期进行，维修人员应经过专业培训并持有相应的维修资质。
2. 维修过程中应按照维修作业程序进行，并及时更新设备维修记录。
3. 维修和保养过的设备应经过试验和验收，确保设备的运行正常。
八、设备报废和更新1. 设备报废应按照相关规定进行，严禁擅自报废设备。
2. 设备报废前应做好相关手续，进行设备核准报废程序。
3. 设备更新应根据设备的运行状况和更新需求进行，更新后的设备应符合国家标准和公司要求。
九、设备台账管理1. 公司应建立设备资产台账，详细记录每个设备的基本情况和使用情况。
集运站机电管理制度
集运站机电管理制度一、总则为规范运输站机电设备的管理，确保设备安全运行和使用寿命，提高工作效率，提高运输站的服务水平，特制定本管理制度。
二、管理目标1.保证运输站所有机电设备的正常运行，确保设备运行安全、高效。
2.提高设备的维护保养水平，延长设备使用寿命，提高设备性能。
3.提高设备的利用率，降低运输站的运营成本，提高服务质量。
三、机电设备管理机构1.设立专门机电设备管理部门，负责全站机电设备的管理工作。
2.设立机电设备管理岗位，明确工作职责和权限。
3.定期对机电设备管理部门进行考核评定，提高管理水平。
四、设备分类管理1.按照设备类型和用途，将设备分门别类进行管理。
2.编制设备清单和档案，做好设备使用记录，明确设备的位置和使用情况。
3.定期检查设备状态，对设备进行分类标记，确保设备管理有序。
五、设备维护保养1.建立设备定期检查和维护制度，对设备进行定期检查和维护。
2.制定维护计划和检修方案，做好设备维护工作。
3.设备故障及时处理，保证设备运行稳定。
4.对设备进行定期保养，延长设备寿命，降低维修成本。
六、设备安全管理1.定期进行设备安全检查，确保设备运行安全。
2.设立设备安全管理岗位，做好设备安全排查和整改工作。
3.设备使用前后必须进行安全检查，保证设备安全运行。
4.设备使用过程中发现问题，及时停机处理，确保安全生产。
七、设备更新改造1.定期进行设备更新和改造，提高设备性能和效率。
2.设备更换时，要按照规定程序进行更新和改造。
3.设备更新前要进行评估和论证，确保设备更新改造符合要求。
4.设备改造后，要进行验收和评定，确保设备性能稳定。
八、设备管理制度1.制定设备管理制度，明确设备管理流程和要求。
2.设备管理制度必须执行，对违反制度的人员进行处理。
3.设备管理制度要定期修订和完善，确保设备管理工作顺利进行。
九、总结本管理制度要求运输站机电设备的管理工作要有系统性、科学性，并做到及时性、全面性、规范性。
xxx公司煤矿机电运输管理制度
xxx公司煤矿机电运输管理制度xxx公司煤矿机电运输管理制度如何制定公司煤矿机电运输管理制度?下面是小编给大家分享的xxx公司煤矿机电运输管理制度，希望大家喜欢。
xxx公司煤矿机电运输管理制度第一章总则第一条煤矿机电运输管理是煤炭企业安全生产管理中的基础工作，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全关口前移、安全重心下移的重要所在。
为了促进XXXXXX集团公司(以下简称“集团公司”)煤炭产业科学发展，提升集团公司辖下各煤矿机电运输工作管理水平，认真落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，结合集团公司体制和各煤矿生产管理实际情况，特制定本制度。
第二条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿煤矿机电设备检修标准》等有关煤矿安全生产的法律、法规、规范、制度、规定的相关条文。
第三条本制度适用于集团公司及辖下承担煤炭产业管理、生产职能的区域(产业)公司、煤炭(煤电)公司、基层煤矿的机电运输管理工作。
第四条本制度包括煤矿机电运输管理工作中的基础管理、技术管理、设备管理、现场管理、事故管理、能耗及环境保护管理等内容。
第二章组织与职责第五条集团公司及辖下承担煤炭产业管理、生产职能的区域(产业)公司、煤炭(煤电)企业、基层煤矿必须建立健全煤矿机电运输管理机构，配备专业、专职管理人员负责机电运输管理工作。
第六条集团公司对煤矿机电运输管理工作遵循“统一领导、分级管理”的原则。
第七条集团公司本部煤矿机电运输管理职能部门按照“宏观、指导、引导、服务”的原则对集团公司辖下各煤矿机电运输管理工作进行组织、监督、检查和协调服务。
主要职责如下：1、宣传、贯彻、落实国家、行业的有关方针、政策、规程、标准，并监督执行。
2、协同集团公司其它职能部门对公司煤炭产业进行中长期规划工作;3、负责集团公司煤矿机电运输管理文件、制度、方法和标准的制定并组织实施。
机电运输管理制度(三篇)
机电运输管理制度一、总则为加强机电运输管理，规范机电运输秩序，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
二、机电运输车辆管理1. 机电运输车辆必须办理相关手续，包括车辆登记、行驶证、道路运输证等，确保合法合规。
2. 机电运输车辆必须按照规定进行定期检验，保证车况良好，确保安全。
3. 机电运输车辆必须悬挂有效标识，明确车辆的用途和所属单位。
4. 机电运输车辆必须配备必要的安全设施，包括灭火器、急救箱等，以应对突发情况。
三、机电运输驾驶员管理1. 机电运输驾驶员必须持有有效驾驶证，且驾驶证上的准驾车型与所驾驶的机电运输车辆一致。
2. 机电运输驾驶员必须遵守交通法规，不超速行驶，不酒后驾驶，不疲劳驾驶，确保车辆和乘客的安全。
3. 机电运输驾驶员必须经过规定的培训，了解相关规定和安全知识，增强安全意识。
4. 机电运输驾驶员必须保持良好驾驶习惯，包括礼让行人、遵守交通信号等，以养成文明驾驶的好习惯。
5. 机电运输驾驶员必须按照规定进行定期体检，确保自身身体健康状况适合驾驶机电运输车辆。
四、机电运输路线管理1. 机电运输路线必须经过规划和审查，符合安全、便捷等要求。
2. 机电运输路线必须设立标识和标线，方便驾驶员和行人辨识。
3. 机电运输路线必须经过定期维护和检查，确保路面平整，无障碍。
4. 机电运输路线必须加强交通管制，确保车辆和行人的通行秩序。
五、机电运输安全管理1. 机电运输安全管理必须建立健全机制，包括安全责任制、安全教育制度等。
2. 机电运输安全管理必须设立应急预案，以应对突发情况，保障人员和财产安全。
3. 机电运输安全管理必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除隐患。
4. 机电运输安全管理必须加强安全宣传，提高全员安全意识，共同维护安全环境。
六、机电运输违规处理1. 对于机电运输车辆未办理相关手续的，将依法进行处罚，并责令改正。
2. 对于机电运输驾驶员违反交通法规的，将依法进行处罚，并进行教育和警告。
机电设备管理制度(四篇)
机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。
贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。
二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。
2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。
各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。
3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。
4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。
三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。
(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。
(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。
(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。
(5)负责设备档案填写及保管。
(6)组织鉴定设备报废工作。
(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。
(8)负责设备的煤安标志的日常管理。
自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。
2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。
(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。
(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。
(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。
(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。
机电运输队管理制度
机电运输队管理制度一、引言机电运输队是一个机电运输单位，能够将军需物资、人员、器材等进行集中管理和实施运输，是经常出现在国防后勤中的单位。
其领导团队以军事人员为主，结构较为单一；队员构成比较复杂，既有军事人员，也有文职人员。
机电运输队的管理工作非常重要，它不仅涉及到国防后勤的顺利进行，也会对社会各方面产生深远的影响。
本文结合实际情况，探讨了机电运输队的管理制度，提出了一些相关的预防和应对措施，以供参考。
二、机电运输队管理制度的意义机电运输队管理制度是机电运输队开展管理工作必不可少的一部分，其意义在于:（1）规范机电运输队的行为，避免出现管理混乱、作风不正等问题，确保机电运输队能够按照任务要求完成各项工作。
（2）提高机电运输队的管理水平，增强机电运输队的战斗力。
（3）规范机电运输队的岗位责任，提高机电运输队的工作效率。
三、机电运输队管理制度内容作为一个完整的管理制度，机电运输队管理制度应该包含以下内容：（1）机械设备的管理制度。
对机电运输队所使用的各种机械设备，规定每个机械设备的使用手册、操作规程、检修流程及其责任人，以及对各种机械设备进行保养的制度，确保机械设备安全可靠的运转。
（2）财务管理制度。
制定机电运输队的财务管理制度，严格执行财务收支的管理，确保财务的安全、准确、规范。
（3）人员管理制度。
规定机电运输队队员的组织、编制、职责、权限，严格执行岗位责任制，严格管理机电运输队的各种人员劳保事项，建立稳定的激励机制，旨在提高机电运输队人员的工作积极性和创造性。
（4）安全管理制度。
制定机电运输队的安全管理制度，对机电运输队的安全生产和安全运输管理进行规范，主要是对风险评估、隐患排查、事故应急预案、应急救援、应急演练等应急管理工作进行规定。
（5）情报安全管理制度。
制定机电运输队的情报安全管理制度，以防止泄露、损伤、破坏机电运输队的安全情报。
（6）信息安全管理制度。
制定机电运输队的信息安全管理制度，规范信息安全管理工作，确保信息安全和信息的保密。
2024年机电运输安全管理刚性规定(2篇)
2024年机电运输安全管理刚性规定为进一步强化机电运输安全管理，杜绝机电运输事故的发生，在集团公司和公司机电运输各项规章制度的基础上，按照简捷、直观、有效的原则，特制定本规定。
一、斜巷运输管理（一）施工队小绞车（含无极绳绞车）操作司机必须相对固定，名单上报安监处备案。
（二）安装小绞车必须打混凝土基础，使用前必须经项目部和矿方验收。
（三）必须明确斜巷打运责任；项目部管理、使用的斜巷设备、设施，严禁其他单位使用。
外单位管理、使用的斜巷设备、设施，我单位人员不得随意使用。
（四）斜巷打运必须实行全封闭安全管理。
（五）斜巷打运严禁有余绳松车、不带电松车、放飞车。
（六）斜巷提升严禁超挂车、不挂保险绳、不使用防脱销。
（七）无极绳绞车打运实行全封闭安全管理，不能实行的，必须有押车工跟车行走，押车工手持无线通信工具与司机保持联系。
押车过程中，押车工要注意站位，上坡在车前，下坡在车后，严禁蹬车。
二、电机车管理（一）电机车的灯、铃、闸及撒砂装置必须齐全、完好。
（二）电机车维护、保养必须由专人负责，确保设备完好、安全使用。
（三）电机车司机必须相对固定，名单上报安监处备案。
（四）电机车只允许在平巷中行驶，严禁在坡度大于7的巷道内行驶。
（五）电机车拖运平板车或没有抓手的车辆时，押车工必须跟车行走，严禁蹬车。
（六）电机车过负压大的风门时，必须有2人以上一同打开风门。
（七）使用2.5吨电机车拉1.5吨矿车（下同）：重车不得超过4辆，空车不得超过10辆；使用5吨电机车：重车不得超过6辆，空车不得超过15辆；使用8吨电机车：重车不得超过12辆，空车不得超过25辆。
（注：拉3吨矿车，数量减半）（八）电机车或矿车掉道时，不得使用动力复道。
（九）公司和项目部要健全完善电机车使用管理的规章制度。
三、小绞车、无极绳绞车或电机车未停稳前，严禁摘取连接销、连接链或扳道岔。
四、项目部要强化小绞车司机、信号把钩工、电机车司机、电机车押车工安全技术操作技能培训和教育，每季度不少于1次。
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队长岗位职责一、任务描述：队长是本队安全生产管理第一责任人，组织完成本队的安全、生产任务及各项指标二、安全要点:1.严禁违章指挥。
2.经常深入井下，监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3.严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）4.发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5.遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围:1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。
2、在生产过程中，必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。
3、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题。
4、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。
5、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。
6、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施，并贯彻执行。
7、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。
技术员岗位标准一、任务描述：负责机电运输各项工作制度和技术措施的汇编二、安全要点：1、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
2、按“三大规程”及标准要求，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项和纠正不安全操作行为。
3、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒工作中应注意的事项，同时对其他人员做好教育、指导工作。
4、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报提出处理意见。
三、责任范围：1、编制安全技术措施并经审批后、贯彻学习。
2、负责对员工进行机电运输知识的培训工作。
3、协助队长抓好本队的安全教育培训工作。
4、负责抓好机电运输队的质量标准化建设工作。
5、经常深入井下了解情况，解决机电运输设备技术方面的问题。
四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现技术员有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对技术员进行100元—300元处罚。
生产班带班副队长岗位规范一、任务描述：协助队长进行生产组织和管理工作二、安全要点：1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：1、本队安全生产主要责任人之一，协助队长抓好安全生产工作。
2、严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。
3、负责各班组的安全检查工作。
4、在生产过程中，必须按规程和措施施工。
5、班前会对员工进行安全生产教育。
6、协助队长召开本队安全生产会议，严格执行现场跟班制度。
7、对所带的班组出现安全事故隐患，能及时采取措施进行处理。
8、对当班的质量标准化工作负责。
四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现副队长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对副队长进行100元—300元处罚。
检修班副队长岗位责任制一、岗位职责：负责本队管辖范围内的设备日常检修和抢修工作二、安全要点：1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向调度汇报。
4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：1、负责组织人员进行日常检修工作，有计划地安排检修重点。
2、做好队长的参谋，履行自己的职责,合理地安排人员，合理地安排检修时间，确保开机率。
3、带班期间确保班组内无“三违”行为，设备日常检修到位。
4、认真组织人员制定检修计划，按月组织人员上报易损件。
5、完成当月的检修任务，设备出现故障时，必须及时组织人员赶到现场，并对检修期间的安全工作负全部责任。
四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现副队长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对副队长进行100元—300元处罚。
生产班班长岗位责任制一、任务描述：负责当班的生产组织工作二、安全要点：1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3、严格执行“四不生产”原则和四不放过原则（不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产）；（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
）4、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。
5、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：1、负责当班的生产组织工作和时刻监督设备运行情况。
2、配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。
3、负责本班班组建设。
4、严格执行“三大”规程和本队管理制度，保证按章作业。
5、负责本班人员工作安排。
检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。
注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
6、根据设备运行情况，将当班存在问题与下班交代清楚。
7、遇有事故要坚守岗位，积极参与组织处理。
四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现班长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对班长进行100元—300元处罚。
检修班班长岗位责任制一、岗位职责：负责安排、监督当日的检修、抢修任务二、安全要点：1、严禁违章指挥。
2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”现象。
3、发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业，撤出人员，并向跟班队干部汇报。
4、遵章守纪，时刻做好安全教育宣传工作，起到模范带头作用。
三、责任范围：1、配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。
2、负责本班班组建设。
3、合理安排时间，搞好设备的维护保养，及时更换损坏部件。
4、严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成检修任务。
5、负责本班人员工作安排。
检查各岗位工作进展和各种设备运转情况。
注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
6、发生事故时，及时组织人员进行处理并汇报。
7、开展技术革新和改造，抓好设备、工具、材料、备品、配件的使用、保管、维修工作。
8、根据工作需要，适时调整本班任何人员完成改变计划后的任务。
四、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现班长有不按上述规定以身作则，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向队长汇报，队长根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对班长进行100元—300元处罚。
检修工岗位责任制一、岗位职责：1、负责电气设备、设施的维修和检查.保证设备的正常运行。
2、负责修复电气配件，节约材料降低成本，确保用电安全。
二、工作标准：1、在队长和班长的领导下，认真学习技术，了解所管设备构造、性能、用途及安装方法，不断提高业务能力。
2、负责电气设备、设施的维修和检查，对电气故障能及时查明原因进行处理，定期对电气设备进行检查、维护。
3、搞好本队机械设备的维修保养工作，按时检查设备各部位的运转润滑情况，发现问题及时维修。
4、严格遵守本岗位安全操作规程，杜绝重大设备事故和重伤以上人身事故发生。
5、设备在运行中发生故障，随叫随到，尽快处理。
三、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现检修工有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对检修工进行50元—200元处罚。
胶带输送机司机岗位责任制一、任务描述：操作胶带输送机并对胶带输送机时刻观察胶带输送机的运行情况。
二、安全要点:1、开机前，检查安全防护装置是否齐全完好，确认系统无任何威胁人身和设备运行安全后方可开机。
2、开机时必须发出开车信号，方可启动胶带机。
3、胶带输送机严禁人员乘坐、严禁运送材料和工具。
4、严禁人员跨越皮带和从皮带底下通过。
5、胶带输送机运行时，严禁任何人员进入防护栅栏内进行作业。
6、胶带输送机在运行时必须坚守岗位。
三、责任范围：1、负责胶带输送机及附属设备的巡回检查。
2、负责胶带输送机各种保护的检查、试验、维护。
3、负责对所在岗位的运输设备防爆性的外观检查和各种防护罩、消防器材的完好检查。
4、负责清理杂物，保持工作环境的清洁卫生。
四、岗位标准及岗位技能：1、能够熟练操作胶带输送机。
2、具有胶带输送机故障的判断和处理能力,具有胶带输送机、电机、等一般性故障的排除技能,掌握胶带输送机的日常维护与保养。
五、工作内容与要求：一、开车前需要检查下列部位：1、检查托辊转动是否灵活，若有损坏及时更换，皮带扣有无损坏，皮带张紧是否适度。
2、检查各部轴承、减速器的润滑情况，要及时注油。
3、紧固螺栓是否松动，拉线开关、跑偏开关等其它皮带各种保护装置是否动作可靠，严禁甩掉保护。
4、皮带机制动器装置是否有效。
5、检查安全设施是否有效。
6、检查消防器材是否可靠、有效。
7、检查信号系统是否可靠、畅通、清晰。
8、检查胶带机各部清扫器是否有效。
二、运转中应注意事项：1、启动前观察开关是否闭锁，皮带上及周围是否有检修人员和异物。
2、启动时必须发出起车信号，方可起动胶带机。
3、胶带输送机运转过程中，不得对输送机、托辊、滚筒进行人工清扫、拆换零部件或进行润滑保养。
4、随时注意运转过程中机械发出的声音是否正常，检查电动机温升不应高于７０℃，轴承温度不高于６０℃。
5、正常情况下，不准带负荷停车，如遇紧急情况（皮带撕裂等）需停车时，可立即按就地按钮或拉绳。
6、不准用皮带机运送物料、工具和人员。
7、皮带在运行过程中严禁人员跨越胶带。
8、皮带在运行时岗位工必须坚守岗位。
9、停机后清扫各部，保持周围清洁，做到文明生产。
六、考核办法和处罚规定：由机电运输队全体人员监督考核，如发现检修工有不按上述规定完成任务，机电运输队人员可以以书面形式报道值班室或直接向有关负责人汇报，有关负责人根据汇报情况进行调查如属实，根据情节严重程度对胶带输送机司机进行50元—200元处罚。