提升企业信息化水平的六点对策修订版
如何增强企业信息化能力
如何增强企业信息化能力随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已成为一种普遍现象。
许多企业已经开展了信息化建设，但是如何提高企业信息化水平，仍然是一个需要探讨和研究的重要问题。
本文将探讨如何增强企业信息化能力。
一、建立信息化战略规划体系首先，企业需要建立信息化战略规划体系，确定企业信息化的发展方向，制定企业信息化建设的长期规划和各阶段的实施计划。
信息化战略规划应当体现企业发展的战略方向和企业目标，结合企业现实和未来的发展趋势，既要考虑到技术的创新和发展，也要考虑到企业的实际情况和运营效益。
二、加强信息化人才队伍建设信息化人才是企业信息化建设过程中的核心力量。
企业应该重视信息化人才队伍建设，加强人才培养和引进，不断提高信息化人才的素质和能力。
企业可以通过内部培养、外部引进、与高校合作等方式，吸引和培养多层次、全方位的信息化人才，为企业的信息化建设提供坚实的人才支撑。
三、推动信息化应用信息化不是简单的技术手段，而是一种生产方式和管理模式的转变。
企业应该把握信息化应用的核心要素，切实推动信息化应用在企业的各个方面，促进企业运营效益的提高。
在信息化应用中，企业可以通过智能制造、物联网、大数据等手段，来实现生产过程的智能化、自动化和高效化。
四、保障信息安全企业信息化建设还需要加强信息安全保障工作。
企业在使用信息化技术时，需要保护自己的信息安全，避免信息泄露、资产损失等风险。
企业可以通过网络安全技术、安全管理制度、员工教育和培训等手段，提升信息安全保障能力。
五、加强信息化管理企业信息化建设需要加强信息化管理。
企业应该建立完善的信息化管理体系，加强信息化项目管理和信息资源管理。
企业可以通过信息化管理工具、标准化流程、信息化绩效评估等方式，不断地提高信息化管理水平和管理效能。
六、积极应对新变化信息技术在不断发展和变革，企业在信息化建设中也需要积极应对新变化。
除了关注当前热点技术之外，企业还需要关注未来发展趋势和方向，为未来信息化建设做好准备。
如何提高企业的信息化水平
如何提高企业的信息化水平企业信息化是现代企业运营的必要条件之一。
在日新月异的信息化时代，企业若想在市场中立于不败之地，就必须提高其信息化水平。
因此，，成为企业经营者和管理人员需要深入思考的重要问题。
一、了解企业信息化水平的现状了解企业信息化水平的现状，就必须对企业的信息化系统进行全面的梳理。
企业信息化系统从IT基础设施到数据管理、信息应用系统等方面都需要一个比较全面的评估。
此外，还需要对企业的业务流程、管理模式、人员素质等方面进行评估。
通过全面评估，了解企业信息化水平的现状，为提高企业信息化水平提供参考依据。
二、完善企业信息化体系建设企业信息化是一个系统和全面的工作，其核心是信息化体系建设。
企业需要建立完整、有效、高效的信息化体系，其包括IT基础设施、数据管理、信息流管理、信息应用等方面。
企业可以根据自身情况，选择不同的信息系统和技术，从而完善信息化体系建设。
目前，云计算、大数据、物联网等新技术成为企业信息化体系中的热点，切实应用这些技术，对企业信息化体系建设有非常积极的推动作用。
三、提升信息技术和数据分析能力企业信息化涉及诸多技术，如信息系统数据建模、数据库管理、数据分析等等。
因此，提升信息技术和数据分析能力是提高企业信息化水平的必要条件。
企业可以通过加强员工专业技能和自主学习等方式来提升信息技术和数据分析能力。
此外，企业还可以通过引进一些高端的IT人才，提升企业的信息化水平。
四、建立信息化管理体系建立信息化管理体系是提高企业信息化水平的必要手段。
信息化管理体系包括组织架构、管理流程、管理机制等方面。
在信息化建设的全过程中，企业应该明确信息技术与业务的结合点，建立信息化管理流程、标准、处理纠错等机制，制定相应的管理政策和手段。
此外，在信息化建设中，还需要加强对信息化资源的合理配置、保护和管理，提高信息化资源的利用效率和安全性。
五、借助外部信息化资源企业要想尽快提高其信息化水平，不能只仅依靠内部的资源，还需要借助外部的信息化资源。
如何提升公司行政管理中的信息化水平
如何提升公司行政管理中的信息化水平随着时代的发展，信息化已成为企业发展的关键能力之一。
而在公司的行政管理中，信息化水平的提升更是必不可少的。
下文将从多个方面介绍如何提升公司行政管理中的信息化水平，以帮助企业更高效地运营和管理。
一、建立全面的信息化系统公司行政管理的信息化水平提升，首先需要建立一个全面的信息化系统。
该系统应包括人事管理、财务管理、办公流程管理等多个方面，覆盖企业的重要管理领域，实现信息共享和流程优化。
在人事管理方面，可以建立人力资源管理系统，该系统可以用于员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等工作。
通过该系统，可以将人事数据集中化，并实现自动化计算和汇总，提高人事管理的效率和准确性。
在财务管理方面，可以建立财务管理系统，该系统可以用于财务报表的编制、预算管理、成本控制等工作。
通过该系统，可以实现财务数据的实时分析和查询，提高财务管理的及时性和准确性。
在办公流程管理方面，可以建立办公自动化系统，该系统可以用于各类办公流程的管理，例如请假流程、报销流程、会议管理等。
通过该系统，可以实现流程的在线审批和自动化处理，提高办公效率和流程规范化。
二、使用云计算技术云计算技术是提升公司行政管理信息化水平的重要手段之一。
通过将企业的数据和应用程序存储和处理在云端，可以实现数据的实时访问和共享。
与传统的本地服务器相比，云计算技术具有成本低、弹性扩展、安全可靠等优势。
通过使用云计算技术，公司可以将重要的行政数据存储在云端，实现数据的备份和容灾。
同时，员工可以通过网络随时随地访问和处理数据，提高工作的灵活性和效率。
三、推行移动办公随着智能手机和平板电脑的普及，移动办公已成为提升公司行政管理信息化水平的趋势。
通过推行移动办公，可以让员工在外出办公或出差时依然能够处理和查看办公事务。
公司可以建立移动办公平台，为员工提供移动办公应用程序，例如邮箱、日程管理、办公文档等。
通过这些应用程序，员工可以随时随地与公司的信息和流程保持连接，提高工作的连续性和响应速度。
信息化建设方案提升企业信息化水平
信息化建设方案提升企业信息化水平随着科技的迅猛发展和互联网的普及，信息化建设已成为现代企业发展的重要方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业要提高效率、降低成本、提升服务质量，就必须加强信息化建设，充分利用信息技术的优势。
本文将提出一套信息化建设方案，以帮助企业提升信息化水平，实现可持续发展。
一、信息化需求分析信息化建设前必须进行详尽的需求分析，以确保信息化系统能够满足企业的实际需求。
首先，企业需要对内部各个部门的业务流程进行梳理，了解每个部门对信息的需求和流程。
其次，企业需考虑与外部供应商、客户之间的信息交流与协作，确保信息的高效传送和共享。
最后，企业还要关注信息安全和数据保护，避免信息泄露和风险。
二、信息化架构设计基于需求分析的结果，企业需要设计一套科学的信息化架构来支撑企业的信息化建设。
信息化架构包括硬件设备、软件系统、网络基础设施和数据存储等方面。
企业可以考虑采用云计算、大数据等新技术，以实现高效、可扩展、灵活的信息系统。
此外，企业还需考虑信息系统的集成和互联互通，确保各个系统之间的协同工作和数据一致性。
三、信息化资源建设信息化建设需要充足的资源保障，包括人力资源和财务资源。
人力资源是信息化建设的核心，企业需培养一支信息化建设、运维和管理的专业团队。
同时，企业还需关注人员的培训和素质提高，以适应信息技术快速发展的需求。
财务资源方面，企业可以采用阶段性投入的方式，按照信息化建设的步骤逐步进行投资，确保投入和回报的平衡。
四、信息化项目实施信息化建设是一个复杂的过程，需要制定详细的项目计划，并按照计划有序地推进。
企业可以采用敏捷开发的方法，将整个信息化项目划分为多个阶段，以降低项目失败的风险。
在实施过程中，企业需重视项目管理和风险控制，及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目顺利完成。
五、信息化评估与优化信息化建设并非一劳永逸，随着企业的发展和信息技术的变革，信息化系统也需要不断地升级与优化。
企业需建立一套科学的信息化评估机制，定期对信息化水平进行评估和反馈。
管理信息化提高企业效益对策建议
管理信息化提高企业效益对策建议管理信息化是指运用信息技术对企业的组织、运作、管理等方面进行全面的信息化改造和提升，以实现企业的高效运作和效益的最大化。
以下是提高企业效益的管理信息化对策建议：1. 优化企业管理流程：通过管理信息系统对企业的各项业务流程进行优化，实现全流程信息化管理，提高企业工作效率和管理水平。
可以采用ERP系统、CRM系统等实现不同业务流程的自动化和集中化管理，提高工作效率和减少人力资源成本。
2. 加强信息安全保护：管理信息化的提升需要加强对企业信息安全的保护，包括建立完善的信息安全管理制度，加强网络安全防护，保护企业的核心业务数据和客户信息的安全。
可以采用防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段进行信息安全保护。
3. 引入创新技术提升核心竞争力：如云计算、人工智能、大数据等新技术在企业管理中的应用，可以通过对大量数据的分析和挖掘，提供决策支持和预测能力，提高企业对市场的洞察力和变革应对能力，进而提升企业的核心竞争力。
4. 加强员工信息化培训：提升企业管理信息化水平需要企业员工具备相应的信息技术和信息管理知识，通过组织定期的培训课程，提高员工的信息化素养和操作能力，使其能够更好地适应信息化管理的需要，提高工作效率和工作质量。
5. 强化信息共享和协同办公：通过建立企业内部的信息共享平台和协同办公平台，实现各部门之间的信息互通和协同工作，提高工作效率和团队协作能力。
可以采用办公软件、在线文档管理工具等实现信息的共享和协同办公。
6. 深化供应链信息化管理：加强与供应商和客户的信息化管理，提高供应链的整体效率和运作效果。
可以通过构建供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的可靠性和灵活性，减少库存和运作成本，提高供应链的响应速度和客户满意度。
7. 推动企业数字化转型：将企业从传统经营管理模式向数字化的经营管理模式转型，实现信息流、物流和资金流的协同，提高企业的整体运作效率。
如何提高企业的信息化水平
如何提高企业的信息化水平提高企业的信息化水平是企业发展的必然选择，随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要途径。
本文将从信息化战略、信息化基础设施建设、信息化管理和人员培训等方面，探讨如何提高企业的信息化水平。
一、信息化战略企业需要制定信息化战略，明确信息化的发展目标和路径。
信息化战略应与企业的发展战略相一致，注重整体规划和长远布局。
在制定信息化战略时，需要考虑企业的业务特点、市场需求、技术发展趋势等因素，确立信息化的发展方向和重点领域。
同时，应注重信息化与业务的深度融合，将信息化作为提升企业核心竞争力的重要手段。
二、信息化基础设施建设信息化基础设施是企业信息化的基础，包括硬件设备、网络建设、软件系统等。
企业需要建立稳定、高效的信息化基础设施，以支撑业务系统的运行和管理。
在信息化基础设施建设方面，企业应注重以下几个方面：1.构建健全的网络基础设施。
企业应建立多层次、安全稳定的网络架构，包括局域网、广域网、无线网络等，确保信息在企业内部和外部的畅通和安全传输。
2.选择适用的硬件设备。
企业应根据业务需求和信息化战略，选择适合自身业务的服务器、存储设备、终端设备等硬件设备，确保硬件设备的性能和稳定性。
3.建设完善的软件系统。
企业应根据业务流程和管理需求，选择和建设适合的管理系统、协作平台、商务软件等，以支撑业务系统的运行和数据管理。
4.加强信息安全防护。
企业应建立健全的信息安全管理体系，加强对网络、数据和系统的安全防护，提高信息的保密性、完整性和可用性。
三、信息化管理信息化管理是企业信息化的关键环节，包括信息化规划、项目管理、成本控制、风险管理等方面。
企业需要建立健全的信息化管理体系，确保信息化项目的顺利实施和稳定运行。
在信息化管理方面，企业应注重以下几个方面：1.建立健全的信息化规划体系。
企业需要根据业务发展和信息化战略，制定并持续优化信息化规划，包括年度信息化规划、项目计划和预算计划等，确保信息化项目与企业发展保持一致。
提升企业信息化管理水平的方法和途径
提升企业信息化管理水平的方法和途径企业信息化管理水平的提升方法和途径一、引言随着科技的飞速发展，信息化已成为现代企业不可或缺的一部分。
如何提升企业的信息化管理水平，成为了企业发展过程中不可回避的问题。
本文将从策略规划、技术应用和人才培养三个方面探讨，并提出相关的方法和途径，以期为企业提升信息化管理水平提供参考。
二、策略规划1.明确信息化发展目标：企业应该清楚地确定信息化的发展目标，并将其与企业整体发展战略相结合。
目标要具体、可衡量，并与企业的核心竞争力相契合。
2.制定详细的信息化规划：企业需要制定一份详细的信息化规划，包括技术设施建设、信息系统集成、信息安全等方面的内容。
规划要充分考虑企业的现状和未来发展需求，并制定相应的时间表和预算。
3.加强信息化人才队伍建设：企业需要重视信息化人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引高端人才，激发员工的学习热情和创新能力。
三、技术应用1.建设完善的信息系统：企业应根据自身需求，选用适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以提升信息化管理效率和数据准确性。
2.推动数字化转型：企业可以通过推动数字化转型，将传统的纸质流程和文件转化为电子化的形式。
例如，采用电子文档管理系统、电子签名系统等，提高工作效率和信息安全性。
3.应用云计算和大数据：云计算和大数据技术能够提供强大的数据存储和分析能力，帮助企业更好地利用数据进行决策和市场预测。
企业可以将关键业务系统和数据存储在云端，以提升信息处理速度和灵活性。
四、人才培养1.持续开展培训：企业应定期开展信息化相关培训，提升员工的技能和应用能力。
培训内容可包括信息系统的操作、信息安全的知识、数据分析等，以满足企业不断发展的需求。
2.激励创新意识：鼓励员工主动学习和创新，创建创新激励机制，提供良好的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和创新意识。
3.建立跨部门协作机制：在信息化管理中，跨部门的协作是至关重要的。
企业信息化的几点改进建议
企业信息化的几点改进建议（一）企业信息化的几点改进建议（一）（摘要〕针对目前国内企业信息化的现状，从软件系统整合、数据仓库建设、财务业务一体化、信息系统协同化等方面对企业信息化提出了一些改进建议。
（关键词）企业信息化；软件系统整合；数据仓库；财务业务一体化、协同化软件目前，国内的大中型企业大部分都建立了自己的企业管理信息系统。
从信息系统的构成上看，主要有财务系统，处理日常的业务的ERP系统，办公系统，辅助生产、设计的控制或工具类软件，电子商务网站系统等，有的还建立了数据仓库系统。
应该说企业信息系统在提高企业管理水平，降低企业运营成本，提高决策水平和企业竞争力等方面发挥了积极作用。
在信息化方面的投资回报率是很高的。
许多企业的信息化主管都有这种感觉，感觉企业该上的系统都上了，不知道下一步该做什么。
实际上企业信息化还有很多的事值得做。
不同的企业情况不同，在企业信息化上的做法也不同。
下而仅就几个最常见方面提出一些粗浅的建议。
建议主要分为软件系统整合、数据仓库建设、财务业务一体化、信息系统协同化4个方面。
一、软件系统整合首先，应该做软件系统整合，即EAL大多数企业的信息化是分阶段进行的。
比如先上财务软件，再上ERP软件，又上了办公系统。
但软件系统往往是由多家公司开发和实施的，虽说有这样或那样的接口，表面上把几个系统连起来了，但往往存在大量的信息孤岛。
这种没有整合过的系统，在各自的范围内都起各自的作用。
但是企业的需求是没有界限的，总有需求出现在几个系统的边界上，这种需求往往很难在软件中实现，多家软件公司也往往互相推诿。
做软件系统整合的投资很大，国外的经验看，会占到整个软件系统投资的30%~40%。
虽然国内的信息化普及晚，企业要求的水准也相应低些，但所占的比例也很高。
软件系统整合的技术有很多，这里主要介绍3个常用的。
首先是单点登录。
多个软件系统有各自的用户名/口令系统，现在可以建立一套统一的用户名口令，统一存储到一个系统中，这个系统往往采用一种叫做轻量级目录服务的技术。
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提升企业信息化水平的
六点对策
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
提升企业信息化水平的六点对策?
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信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。
我国一些企业在信息化建设方面已经迈出了可喜的步伐，少数企业基本上实现了信息化，实现了从传统管理逐步向现代管理的转变，但与国外相比还存在很大差距，因此，探讨研究企业信息化的问题与发展对策，具有重要的现实意义。
企业信息化的具体表现形态
企业信息化是指企业利用现代信息技术，结合自身的特点与规律，对企业信息资源的开发和利用，优化、提高企业生产、设计、经营、管理、决策的效率
和水平，加强企业运作控制，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化主要有以下几种具体表现形态：
第一，数据信息化。
包含两个方面：一是企业的内部数据，包括人事、费用、采购、库存、销售信息都以数字的形式存入计算机，随时查询；二是企业的外部数据，包括市场、供货、用户、服务，以及外部相关的电话、传真、报纸、电视等媒体获取的信息，也以数字的形式存入计算机，通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等，实现共享。
第二，生产过程信息化。
采取自动化的智能控制技术，实现生产过程自动化，把企业已经规范的生产流程数字化，用智能化手段解决加工过程中的复杂问题，使得流程所涉及各个环节的工作更加规范、高效，减少人为因素的控制与影响，同时也能提高产品质量，提高工作效率。
第三，产品设计信息化。
引进先进的设计应用软件工具，实现产品设计、工艺设计方面的信息化，提高产品设计质量及工艺水平。
第四，市场经营信息化。
健全企业市场供求信息库，通过电子商务，实现网上订货、网上销售、网上回访客户、服务质量反馈、网上调研等，极大地缩短企业与客户的距离，节约经营成本，提升客户满意度，扩大市场份额，提高经济效益。
第五，企业管理决策信息化。
通过对企业原始数据信息化与科学的加工处理，引进或编制管理信息系统，用于企业实现动态的管理和决策，如做到企业内部网上无纸办公、经营费用与成本动态控制等，可以节省办公费用与人力成本，极大地提高企业的管理效率，提升企业管理水平。
第六，企业产品信息化。
产品信息化不可一概而论，但用信息技术改造提升传统产业，发展先进制造
技术是大势所趋。
企业依据产品所处的行业领域，应用数字技术和网络技术，拓展传统产品的功能，提高产品的附加值，提高服务质量，增强产品的市场竞争力。
企业信息化建设存在的问题
我国一些企业在信息化建设方面做了许多积极的探索，取得了长足进展，但由于对企业信息化建设缺乏科学、系统的认识，走了不少弯路，出现了一些问题或误区。
具体表现为：
1．观念落后，对信息化建设的重要性和作用认识不足。
企业信息化虽已启动多年，但有不少企业观念落后，有些企业对信息化理解肤浅，有些不清楚如何实现信息化，有些对信息化所产生的经济效益以及对企业自身发展的重要性缺乏足够的认识，有些对信息化所必需的投入心存疑惑等。
据调查，80．4％的企业认为开展电子商务有助于宜传产品，77．7％的
企业认为可以提高企业知名度，只有43．6％的企业选择了可以降低生产、销售、运营成本，可见对企业信息化作用的认识存在很大的片面性。
2．对信息化的投入资金不足。
据国家经贸委对300家国家重点企业的问卷调查，有70％的企业认为企业对信息化投资不足。
截至1998年年末，这300家企业用于信息技术和设备投资累计仅占总资产的0．3％，与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8％—10％的水平相距甚远。
3．信息化人才缺乏。
企业在信息硬件投资与信息人才培养方面，比较重视硬件投资，而对信息人才的培养不够重视。
这与传统的“重硬轻软”的思想有关。
据调查，我国有2／3的企业信息人才缺乏。
4．信息化基础薄弱。
我国企业在信息化基础设施建设方面远远落后于发达国家，特别是企业的IT 应用亟待开发。
企业网络设备、应用软件的拥有率普遍偏低，绝大多数企业电脑应用、网络应用层次低下。
据权威机构统计，在我国目前全部实现计算机辅
助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10％；作为企业电子商务核心的ERP(企业资源计划)系统，目前已实现的企业仅占2．9％；占我国工商企业总数99％的中小企业中，有一半的企业还没有配备计算机。
5．企业在信息化实施过程中缺乏科学、系统的思想，主要表现在：
①重视管理系统的建立，而缺乏科学的运用。
许多企业将经营管理的全部希望寄托在建设MIS、办公自动化、ERP等系统上，认为只要建设起了先进的业务处理系统，就可以大大提高经营管理水平，不考虑自身情况，盲目追求一步到位，购买大量的软硬件设施，却缺乏系统科学地分析论证，导致建立的信息系统因信息的管理跟不上而收效甚微。
②重视信息化硬件建设，而忽视软件投入。
企业信息化建设中存在“重硬轻软”是一个普遍现象，主
要表现为：一些企业重视对硬件设备的建设却忽视软件系统的投资与管理，致使许多一流硬件设备上运行的却是二流乃至三流的软件系统，并且忽视信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使构建的系统“外强中干”。
③重视信息化建设，而疏于维护管理。
企业信息化建设是一个动态的过程，必须根据单位运作状况随时加以维护与更新。
而许多企业主管缺乏现代的信息化观念，追求一劳永逸，在构建系统时没有建立全面、系统的维护与管理制度，使得系统中存放的信息陈旧，无法在企业经营管理中发挥促进作用。
由于上述问题的存在，导致当前我国企业在信息化建设中出现相当数量企业信息管理水平低、投入不足、成本高、商务应用少、缺乏统一规划、法律法规不完善等问题，使得许多企业的信息化建设走了不少弯路，要确保信息化建设的最大效益，各个企业必须对信息化建设现状与发展思路有一个系统、科学、清晰的认识。
提升企业信息化水平的六点对策
企业信息化建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业整体的运作。
企业在规划方案时，必须进行长远规划，有重点、分步骤实施，既要适应眼前的需要，又要满足未来的需求。
企业实施信息化应做到：
1．提高企业决策层的信息化意识。
企业信息化，首先是企业决策层的信息化，一些企业的经验告诉我们，企业决策层的主持和参与是企业信息化建设获得成功的重要条件。
企业决策层在实施信息化过程中应该有超前的预见性与决策的长远性，应以企业发展为重，统一思想，避免产生分歧，提高信息化意识，保证认识和决策行为的一致性。
2．提高企业全员的信息化意识。
在企业决策层信息化意识到位后，必须采取有效措施，提高企业全员的信息化认识，分层次搞好信息化的培训，使全员特别是中层以上干部或骨干人员提高掌握、挖掘和利
用各种信息的能力，保证企业的信息化系统能有机地运行起来。
企业实施信息化建设，必须十分重视信息人才的培养，造就一支具有较高水平的信息技术应用和现代化管理队伍。
3．保证信息化建设的资金来源。
企业实施信息化建设是一个系统庞大、周期长、投资较大的工程，足够的资金投入是企业信息化建设顺利实施的前提条件，企业决策者应依据自身的经济实力，积极拓宽融资渠道，有计划、分步骤地实施信息化。
4．选择具有高水平的软件商作为信息化的技术合作伙伴。
企业在信息化建设要上规模、上档次，提高企业生产、管理、决策的效率，增强企业的竞争力，必须广泛利用外界力量和先进的信息技术成果，选择具有持续发展能力的软件商作为信息化技术合作伙伴，防止企业信息化建设停留在低水平、低效率，或形成一个信息孤岛，甚至出现投入浪费、半途而废的现象。
5．充分利用社会力量，与咨询机构合作，提升企业信息化水平。
利用社会专业管理咨询等社会中介机构的力量，也是企业信息化建设不可忽视的环节。
社会管理咨询机构拥有经验丰富的专业管理人才，他们可以为企业做好管理诊断，明确企业的发展战略，找出企业实施信息化过程中的薄弱环节，并制定出有效的改进办法与策略。
6．要全面规划，有重点、分步骤地实施。
企业在信息化之前，应该首先研究、了解企业自身的行业特性与信息化需求，明确信息化的首要目标及相应策略。
企业实施信息化，第一步是企业内网建设，将原始信息资料进行数字化转化，构建企业信息库，解决好信息化基础、应用、普及、集成和提升等问题。
企业内部信息化应用应该按照生产信息化、管理信息化、营销信息化、决策信息化的思路，依据企业实际分步实施。
第二步是企业内外一体化网建设。
在对内部网建设达到一定水平之后，企业可以着手实施与合作伙伴等外界单位的协同工作信息化，包括商务、办公、采购、销售等。
企业应实现与合作伙伴、客户群
等外界的信息化连通，达到企业内外网一体化。
（王慧）。