品质管理-质量改善提案
iqc品质改善提案案例大全
iqc品质改善提案案例大全品质改善是企业持续发展的关键所在。
IQC（Incoming Quality Control）即进料质量控制，是产品质量管理中的一项重要环节。
以下是一些IQC品质改善提案案例，以供参考。
1.提高供应商的质量管理水平：提案目标：提高进料质量，减少不合格品数量。
方案：与供应商建立战略合作伙伴关系，共同建立质量管理体系，包括质量标准制定、制程控制、质量培训等。
同时对供应商进行定期评估，及时反馈问题并共同解决。
2.引入自动化检测设备：提案目标：提高检测效率，降低人工误差。
方案：引入自动化检测设备，例如光学比对仪、三坐标测量仪等。
通过自动化检测设备可以实现高精度的测量和比对，提高了检测效率，并降低了人工误差。
3.加强原材料供应商的审核：提案目标：确保原材料质量符合要求。
方案：将审核流程纳入到原材料供应商的合同中，定期对原材料供应商进行现场审核，验证其质量管理体系的有效性。
执掌纠正措施，确保原材料质量符合要求。
4.实施良品率追踪：提案目标：减少不良品数量，提高产品质量。
方案：建立良品率追踪系统，实时监测产品的良品率，并对低良品率的产品进行分析。
找出问题的原因，并采取相应措施进行改善，以提高产品质量。
5.提高员工质量意识：提案目标：通过培训和激励，提高员工对质量的重视程度。
方案：开展质量培训，包括产品知识、工艺流程、质量标准等，提高员工的专业技能和质量意识。
同时设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与质量改善活动。
6.建立质量跟踪系统：提案目标：及时发现并解决质量问题。
方案：建立质量跟踪系统，实时记录和跟踪产品质量问题的发生和处理过程。
通过对质量问题的跟踪和分析，及时发现潜在问题，并采取相应措施解决，以避免质量问题对产品质量的影响。
7.推行供应商自检：提案目标：减少供应商对企业的不良品投诉。
方案：要求供应商自行开展自检工作，并提供自检报告。
同时对供应商进行监督和指导，确保其自检工作的有效性。
效率提升和品质改善专项方案
效率提升和品质改善计划签于企业现有生产及品质情况, 结合和生产相关部门工作, 从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案:一、人员1.人员培训现有生产课人员流动率较大, 作业熟手相对较少, 应加强对新进职员及老职员各方面培训。
要实施生产制程中自主性管理, 人员素质起到了一个至关关键作用。
1）产品知识培训,企业新、老职员, 包含管理层对企业产品全部没有一个全方面认识。
对企业产品性能及产品结构均没有足够了解。
1）企业产品知识教材编写, 把企业产品分类, 依据每个类别产品特点编写教材（需要开发部门支持）, 教材编写依据是企业技术文件, 教材中要提到多种产品依据行业标准和相关部分要求。
（责任部门: 研发课、生技课）2）培训方法采取部门内部教材培训（集中讲课）、邀请研发课（或生技课）工程师对职员做培训（集中讲课）、针对每一类型产品以图片或实物形式进行。
产品知识培训要长久进行, 最终达成部门职员对企业全部产品性能、作用熟悉, 而且由此知道可能影响产品质量材料原因和操作原因, 从而达成质量控制目标。
（责任部门：研发部、生技部）2）企业和生产相关作业步骤培训在生产过程中, 操作员和基层管理对生产各个步骤或和相关部门工作不知怎样去进行开展和配合。
完善和生产相关作业步骤, 作业规范化、标准化, 有利于各班组、各部门间工作衔接。
（责任部门: 生产课）3）作业技能相对生产过程各个工站（如制线班: 剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验；装配线: 壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外观检验、电气检验等等工站）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析处理培训, 并建立文本及电子培训资料, 以利于后期职员培训及培训资料补充完善。
（责任部门: 生技课）4）品质培训提升生产及品质部职员品质意识及品质分析能力, 增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员现场分析处理问题能力。
提升职员品质意识, ISO9001质量管理体系中有“八项质量管理标准”, 其中第三项标准就是“全员参与”。
品质管理问题点和改善建议
备注
序号
8
问题点
品质状态统计分析欠缺
9
新产品开发验证问题
10
原材料，辅料ROHS测试
改善建议
1、完善月度来料质量统计，所有供应商纳入考核体系，按月统计 结果进行评级，连续三个月C级供应商应取消资格 2、对每周生产发生的质量问题进行统计分析，相关部门对前五项 重大问题制定改善对策并落实到位。 3、每月质量问题地蚝统计分析检查周改善措施有落实情况 4、生产部每日生产质量情况进行统计，确保生产直通率达到质量 目标，对达不到直通率要求的原因要进行分析再第二日早会时告 知所有员工。 5、每周对IPQC巡检报告进行统计分析，找出前五项重要问题进 行分析解决。 6、坏机的修理必须有记录和统计分析找出主要问题来解决。 7、每月对QA抽检结果进统计找出前五项重要问题点进 行善。 8、对于客户投诉进行月度统计检查有无改善行动且是否达到果。
12
生产现场的标识区分问题
1、要制做统一的产品标识卡，标识的内容应当有半成品或成品 的BOM编码，名称、生产订单号，生产日期，制令单号，数量以 及箱数，生产工序。这些内容应与ERP系统，作业指导书对应确 保得到区分。
2、FQC检验后应作合格，不合格，返修的标识和按区域摆放， 避免混在一起，最好用不同颜色的胶箱加以区分。
不了解或没有完全撑握，出现低级的品质问题。 7.品质检验用的部分标准内容不全面，或重复，需要整理补充和精减。检验员经验欠缺。 8.对品质管理状态缺少分析总结和改善提案来应对。 9.新项目开发评估，验证、问题改善及效果确认不完整，导至量产还存在批量的问题。对关键元件符合性未做检查核对。 10.对于物料的ROHS检验及管理欠缺完整方案，且实施情况不太好。 11.检验、生产资料校对不完整，不同的资料指示的同一个项目内容不同，无法确认按哪种资料去实施。比如PO号，产品
关于注塑品质控制改善提案—品保部
关于注塑品质控制改善提案—品保部关于注塑品质控制改善提案—品保部关于注塑事业部质量控制改善案【提出背景】1、现阶段注塑品质控制环节出现了多批次不良；2、在进行纠正预防过程中，很多的现场生产关联人员以各种理由规避责任，拒绝对质量失败负责；3、品保部所辖品检人员在质检能力上存在问题，不能有效地进行全面的质量管控；【改善思路】1、通过过程细节控制的加强，来杜绝打批量质量事故的发生；2、明确生产、品质人员的质量责任，改变以前责任不明确，造成在问题出现以后推诿扯皮的状况；3、实现在质量面前人人有责任、人人有考核的状况；【改善提案】产前准备1、依据计划做产前样件准备（信息、样件、检验作业指导书等！已在做）；可考虑质量控制重点跟进项目2、产前准备会议（在做）或交接班会议（如何开？交接记录）生产过程首件确认1、技术员产品调试完成后，将确认合格的产品进行报检。
品检员参照样件进行质量符合性验证。
首件报检合格与否，提报合格率，对技术员进行考核；（3月20日已开始试运行）避免技术员在机器调试的时候，不进行产品完全的检验，即报检的情况；同时可以明确技术员的质量责任！2、首件确认合格后，放置与机台固定位置；3、质检科长对品检员确认合格的首件进行复核，以考核品检员质量确认能力；4、品保课不定期的对首件样品及首件确认要求项目的确认是否完全开展进行跟进考核，作为考核质检科长的执行项目；巡检要求1、依据巡检要求，每两个小时巡检一次，并对巡检结果进行忠实记录；2、巡检中必须对产品进行质量确认，并留有确认证明（加贴检验工号）；3、巡检中抽样要求：①630G以下机台，总抽验数为15件（模），向前追溯10件（模），向后跟进5件（模）；②4500G以下机台，总抽样数12件，向前追溯8件，向后跟进4件；6300G以上机台，总抽样数10件，向前追溯7件，向后跟进3件。
4、在巡检抽样确认中，依据抽检情况，提报合格率；5、在巡检抽样检查中，发现不良，可以加严检查（即加大抽样批量）；如不良率严重超标，可要求注塑作业人员进行全检挑选（但要注意工作方法，可对问题部件标识出来，待下班后确认），并反馈给注塑当班管理人员及品检科长；入库终检1、产品生产结束后，注塑品检员进行入库前的终检确认；确认以抽样检查为主，抽样检测合格的产品加贴质检员工号；2、入库终检抽样数量要求：①630G以下机台，总抽验数为20件（模）；②4500G以下机台，总抽样数15件；6300G以上机台，总抽样数10件。
品质提案改善怎么写
品质提案改善怎么写
品质提案改善需要从以下几个方面入手：
1. 增加产品质量检测环节，确保产品的质量。
提议在生产线上加入质检检测，确保产品经过多次检验后达到标准。
2. 建立售后服务中心，提供快速高效的售后服务。
提议建立专业的售后服务团队，为消费者提供解决问题的支持和服务。
3. 加强员工培训，提高员工的生产技能和服务水平。
提议加强员工培训，包括产品知识、生产技能、沟通技巧等方面，以提升员工的素质和服务水平。
4. 加强供应链管理，确保原材料的质量。
提议对供应商进行严格的审核和质量管理，确保原材料的质量稳定，并在生产环节中进行跟踪和监控。
5. 加强社会责任意识，积极参与社会公益事业。
提议企业积极参与社会公益事业，切实履行企业社会责任，为社会和消费者提供更好的产品和服务。
通过以上几点措施，可以最大程度地提升产品质量和提高消费者的满意度，从而实现品质提案改善目标。
iqc品质改善提案案例大全
iqc品质改善提案案例大全随着市场竞争日益激烈，企业的品质改善变得越来越重要。
为了帮助企业提升产品质量和客户满意度，以下是一些IQC品质改善提案案例。
1.设立质量评估小组首先，企业可以设立一个质量评估小组，由专业人员组成，负责监督和评估生产过程中的质量控制。
小组可以定期检查产品，发现问题并提出解决方案。
此外，小组还可以负责收集顾客反馈和投诉，并制定改善计划。
2.实施供应商考核制度很多时候，产品质量的问题源于供应商提供的原材料或零部件。
因此，企业可以实施供应商考核制度，对供应商进行定期考核和评估。
只有具备一定质量保证能力的供应商才能成为合作伙伴。
同时，企业应建立与供应商之间的良好合作关系，共同努力提高产品质量。
3.引入先进的质量检测设备有效的检测设备是保证产品质量的关键。
企业可以投资购买先进的质量检测设备，以提高产品检测的准确性和效率。
这样可以更早地发现产品质量问题，避免不符合客户要求的产品流入市场。
4.培训和教育员工员工是企业的核心资源，对他们进行系统培训和教育是提高产品质量的重要手段。
企业可以组织员工参加质量管理培训，提高他们的质量意识和技能。
此外，企业还可以建立员工奖励制度，激励员工参与质量改进活动。
5.实施全员质量管理质量不仅仅是质检部门的责任，而是每个员工的责任。
企业可以实施全员质量管理，让每个员工都参与到质量控制的过程中。
这不仅可以发现并解决问题，还可以改善企业的工作流程和组织文化。
6.树立品质文化品质是企业的核心竞争力之一，企业应树立品质文化，让品质成为每个员工的重要价值观。
企业可以定期组织品质文化培训和沙龙活动，鼓励员工分享质量改进的经验和故事，从而增强员工的质量意识和认同感。
7.建立和改进质量管理体系企业可以建立质量管理体系，如ISO9001等标准，并不断改进和优化体系。
质量管理体系可以帮助企业规范质量管理流程，减少缺陷和错误，并提高产品质量。
8.加强与客户的沟通与合作与客户的良好沟通和合作是提高产品质量的重要因素。
品质管控改善方案
品质管控改善方案品质管控是企业生产和服务过程中至关重要的一环，对于提升产品和服务的质量，满足客户需求，建立品牌声誉具有重要作用。
改善品质管控需要系统性的方案，包括从流程设计、技术改进、员工培训、数据分析等多个方面入手。
以下是一个综合性的品质管控改善方案，涵盖了关键的步骤和措施。
1. 品质管理体系建设1.1 制定明确的品质标准产品和服务规范：确保明确的产品和服务规范，包括技术标准、工艺流程、服务流程等，以便明确预期的品质水平。
1.2 建立品质管理体系ISO体系认证：考虑通过ISO9001等认证，建立完善的品质管理体系，确保各项管理标准的贯彻执行。
2. 流程设计与优化2.1 流程分析流程图绘制：对生产和服务流程进行细致的流程图绘制，清晰展现每个环节的关键控制点。
2.2 识别风险点FMEA分析：运用故障模式和效果分析（FMEA）方法，识别流程中的潜在风险点，制定风险应对策略。
2.3 制定流程改善计划精益生产：借鉴精益生产方法，通过持续改进，降低浪费，提高效率。
3. 技术和设备改进3.1 技术升级新技术引入：持续关注新技术的发展，合理引入新技术，提高生产效能和产品质量。
3.2 设备维护和更新设备定期检修：制定设备定期维护计划，确保设备始终保持在最佳运行状态。
设备更新：及时淘汰老化设备，引入先进设备，提高生产力和品质。
4. 员工培训和激励4.1 培训计划技术培训：为员工提供定期的技术培训，确保其掌握最新的操作技能和工艺知识。
品质意识培训：强调品质管理的重要性，培养员工对品质的敏感性。
4.2 奖惩机制奖励措施：设立品质奖励机制，鼓励员工积极参与品质管理，发现和解决问题。
绩效评估：将品质表现纳入员工绩效考核体系，与个人绩效挂钩。
5. 数据分析和监控5.1 数据收集建立数据采集系统：利用现代信息技术建立数据采集系统，实时收集生产和服务数据。
5.2 数据分析统计分析：运用统计学方法对数据进行分析，识别潜在问题和趋势，提前预警。
品质改善方案怎么写
品质改善方案怎么写目录1. 品质改善的重要性1.1 提升企业竞争力1.2 提升客户满意度2. 品质改善的关键步骤2.1 制定明确的品质标准2.2 进行持续的监控和评估3. 品质改善的方法3.1 实施质量管理体系3.2 培训员工提升品质意识4. 持续改进的重要性4.1 推动持续改进文化4.2 不断寻找优化机会品质改善是企业发展中至关重要的一环。
首先，品质改善可以提升企业的竞争力，只有具有优秀品质的产品和服务才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，品质改善还能提升客户满意度，满足客户的需求是企业生存和发展的基础。
因此，企业需要认识到品质改善的重要性，并将其纳入企业发展战略的重要部分。
要想实现品质改善，企业需要进行一系列关键步骤。
首先，制定明确的品质标准是至关重要的，只有明确了标准，企业才能有针对性地进行改进。
其次，持续的监控和评估也是必不可少的步骤，只有不断地检查和评估品质改善的效果，企业才能及时调整策略，确保改进持续有效。
为了实现品质改善，企业可以采取一些方法。
首先，实施质量管理体系是一个行之有效的方法，它可以帮助企业建立规范的品质管理流程，确保产品和服务的品质达标。
其次，培训员工提升品质意识也是重要的，只有员工具备了良好的品质意识，才能真正做到品质第一。
最后，持续改进是品质改善的重要保障。
推动持续改进文化，让员工始终保持进取心和创新精神，才能不断地发现和解决问题，并持续提升产品和服务的品质。
不断寻找优化机会，也是企业持续改进的关键，只有不断地优化，企业才能适应市场变化，保持竞争力。
品质改善需要持之以恒，需要全员参与，只有这样，企业才能在市场中立于不败之地。
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主题选定
对策拟定
标准化
总结改进
一、主题选定
RF54 ² º Á » ° Ø À Í » ² Ö Î ö £ ¨ 2000.11)
100% 24% 20% ² º 16% Á » Â Ê 12% 8% 4% 10% 0% TDL IL23 RL ¤Æ Æ â Ï ¸ Ë ¶ Ï ä Ë Æ ü 0% 70% À Û º 60% ý Ù ° 50% Ö ² È ± 40% % 30% 20% 90% 80%
多了贴 片工序，故改善重点可能
为贴片工序。
资源来源：2000年11月份RT、RF54品质日报
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
2 7 活动计划 对策实施 3 8 现况掌握 效果确认 4 9 目标设定 5 10 要因分析
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主题选定 对策拟定
标准化
总结改进
A P C D D
2001-02-19 (02
总结改进
A P C D
一、 主题选定
B508 直通率月推移图
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0%
±¨ Ö ÍÊ Â
B508 直通率日推移图 (2000.11)
±Í Ö ¨Â Ê
100% 90% 80% 70% 60% 50%
RT
差异点：B50 比C50多了贴片（点胶、烘烤）工序
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
2 7 活动计划 对策实施 3 8 现况掌握 效果确认 4 9 目标设定 5 10 要因分析
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主题选定 对策拟定
标准化
总结改进
A P C D D
三、现况掌握
3、直方图分析：
B508与 C50不良率比较
C50不良率 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% TDL不良率 C50 1.7% B508 17.0%
资料收集：六车间
1. B508与BC50不良率有显
著差异。
2. 在材料上,B508多了一片Filter, 此Filter为宽带, 对B50无显著影响。 3. 在工艺上，二者主要差异在于B508
1. B508 自2000年4月份（4月至10月无完整资料）开始生产，直到12月份改善前直通率仍偏低。 2. 从日趋势来看，11月份直通率不稳定。
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
2 7 活动计划 对策实施 3 8 现况掌握 效果确认 4 9 目标设定 5 10 要因分析
QC Story For B508 Improvement
指导老师：OOO 项目成员：
六车间
XX XX XX XX XX
品保部
XX XX
技术部
XX XX
IE
XX XX XX
³³³³公司 年月日
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
2 7 活动计划 对策实施 3 8 现况掌握 效果确认 4 9 目标设定 5 10 要因分析
二、活动计划
月 项目 周 W48 W49 12月 W50 W51 W52 W01 1月 W02 主题选定 拟定计划周期 数据收集、掌握核心问题点 拟定目标及理由说明 解析掌握问题因果关系 拟定对策 执行各项对策，注意有无反效果 进行改善前后及有形无形成果比较 制定标准化，防止不良再发生并维持效果 改善小组 改善小组 xxx、xxx 改善小组 xxx xxx xxx xxx
计划完成时间 实际完成时间
活动内容
负责人
1.主题选定 P 2.活动计划 计 划 3.现况把握 4..目标设定 5.要因分析 D 实 6.对策分析 施 7.对策实施
C 确 认
8.效果确认 9.标准化
xxx 改善小组
xxx
A 10.总结改进 检 讨 11.下期活动
进行全期改善活动管理循环（PDCA）检讨
拟定下期改善活动主题与计划
注：TDL质量改善小组成员如下: 车间：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
技术部：xxx
品保部：xxx
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
2 7 活动计划 对策实施 3 8 现况掌握 效果确认 4 9 目标设定 5 10 要因分析
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资源来源：2000年11-12月份TDL不良率推移图 资源收集：六车间
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
M04
M05
M06
M07
M08
M09
M10
M11 74.8%
M12(Ç °© £ M12£ ¨ó ¹£ © 69.4% 84.8%
M01 88.4%
40%
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
±¨ Ö ÍÊ Â 73% 76% 69% 76% 79% 76% 77% 72% 71% 78% 86% 91% 83% 78% 76% 70% 69% 71% 58% 73% 83% 78% 79% 73% 77% 48% 61% 71% 72% 74.8
1. B508准直器的最 大
不良原因是TDL不良。
2. 选取B508质量不良为
改善主题。
车间：六车间
QC Story For B508 Improvement
2 7 活动计划 对策实施 3 8 现况掌握 效果确认 4 9 目标设定 5 10 要因分析
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主题选定 对策拟定
标准化
总结改进
A P C D D
主题选定 对策拟定
标准化
总结改进
A P C D D
三、现况掌握
1、B508与 C50 作业流程比较
序号 工 产品 序
1 贴片
2 点胶
3 烘烤
4
5
6 烘烤
7 测试 I
8 套玻 璃管
9 烘烤
10
11
12
装 点胶 Pigtail
补胶 测试 II 包装
RF54
四、目标设定
B508 测试I C50 不良率推移图
30%
25% 20% 15% 10% 5% 0% 24 25 27 28 29 1 2 4 5 6 7 8 9 11 测试（一）TDL不良率 目标
1. B508 测试( I ) TDL不 良率在20%左右。 2. 状况好时有3次在15% 以下。 3. 故选定不良率10%做为 改善目标。