风险评估简介1234
风险评估等级
风险评估等级风险评估等级 (Risk Assessment Level) 是根据某项活动或潜在威胁的风险程度划分的等级。
风险评估等级可以用于指导决策者采取相应的风险管理措施，以减少潜在风险对组织、项目或个人造成的损失。
本文将以700字左右的篇幅介绍对风险评估等级的理解和应用。
风险评估等级是通过对风险事件进行系统性分析和综合评价确定的。
一般来说，风险评估等级可以根据风险的概率和影响两个维度来进行划分。
风险的概率是指事件发生的可能性，影响则是指事件发生后对组织或个人造成的直接或间接损失。
根据具体情况，可以使用不同的评估等级体系，如五级或十级等级体系。
在进行风险评估时，首先需要确定可能的风险事件，然后对这些风险事件进行评估。
评估时可以考虑以下几个方面：风险事件的可能性、损失的规模、事件发生后的持续期限、对组织整体和个人的影响等。
根据评估结果，将风险事件划分为不同的等级。
风险评估等级的划分可以根据具体需求进行调整，但一般来说，等级越高表示风险越大、对组织或个人造成的损失越严重。
根据不同等级的风险，可以采取相应的风险管理措施。
对于低风险等级的事件，可以采取一些基本的风险控制措施，如建立相应的防范机制、制定应急预案等。
而对于高风险等级的事件，则需要采取更加严格和综合的措施，例如应用更先进的技术手段，购买保险或其他风险转移方式等。
风险评估等级的应用可以涵盖各个领域。
在企业管理中，风险评估等级可以用于指导项目选择和决策。
在技术领域中，风险评估等级可以用于评估和管理系统或产品的安全性。
在金融领域中，风险评估等级可以用于评估投资项目的风险。
在个人生活中，风险评估等级可以用于评估某些活动的安全性，如旅游和运动等。
总之，风险评估等级是一种有助于识别和管理风险的工具。
通过对风险的评估和等级划分，可以更好地了解和控制潜在风险对组织、项目或个人造成的威胁。
希望本文的介绍对您对风险评估等级有所启发。
风险评估管理及评估制度
风险评估管理及评估制度一、引言风险评估管理及评估制度是企业管理中至关重要的一环。
通过对潜在风险的评估和管理，企业能够更好地预防和应对各种风险，保障企业的安全和可持续发展。
本文将详细介绍风险评估管理及评估制度的相关内容，包括定义、目的、流程、方法和实施步骤等。
二、定义风险评估是指对企业内部和外部环境中的潜在风险进行系统、科学的识别、分析和评估的过程。
风险评估管理则是指对风险评估活动进行有效的组织、协调和监督的管理工作。
三、目的1. 预防风险：通过评估潜在风险，及时发现并采取措施，预防风险的发生。
2. 降低损失：评估风险可以帮助企业识别可能造成损失的因素，从而采取相应的措施降低损失。
3. 保障企业安全：通过风险评估管理，企业可以建立健全的安全管理制度，保障员工和资产的安全。
4. 提高决策效果：风险评估结果可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和效果。
5. 促进持续发展：通过对风险评估的管理，企业可以及时应对风险，保障企业的可持续发展。
四、流程风险评估管理及评估制度的流程一般包括以下几个环节：1. 风险识别：通过收集相关信息，识别潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
3. 风险评估：根据风险分析结果，综合评估风险的级别和优先级。
4. 风险控制：制定相应的风险控制措施，减轻风险的发生和影响。
5. 风险监测：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进措施。
五、方法风险评估可以采用多种方法，常见的方法包括：1. 定性评估：通过专家讨论、经验判断等方法，对风险进行主观评估，确定风险的级别和优先级。
2. 定量评估：利用统计数据、模型分析等方法，对风险进行客观评估，计算风险的可能性和影响程度。
3. 综合评估：将定性评估和定量评估相结合，综合考虑主观和客观因素，得出综合评估结果。
六、实施步骤1. 确定评估范围：明确评估的目标、对象和范围，确定需要评估的风险类型和评估指标。
风险评估等级
风险评估等级一、背景介绍风险评估等级是指对特定风险进行评估，并根据其可能对组织或者项目造成的影响和概率来确定相应的等级。
通过对风险进行等级划分，可以匡助组织或者项目管理者更好地了解和应对潜在的风险，从而减少风险对组织或者项目的不利影响。
二、风险评估等级的目的风险评估等级的主要目的是为了匡助组织或者项目管理者识别和理解风险，并根据其重要性和紧急程度制定相应的应对措施。
通过确定风险评估等级，可以提高组织或者项目管理的效率和准确性，降低风险对组织或者项目的影响。
三、风险评估等级的划分标准根据风险的影响和概率，可以将风险评估等级划分为以下几个等级：1. 低风险（等级1）低风险是指对组织或者项目影响较小，且发生概率较低的风险。
这种风险普通不会对组织或者项目的正常运行和目标实现造成重大影响，可以通过常规的管理措施进行控制和应对。
2. 中风险（等级2）中风险是指对组织或者项目有一定影响，且发生概率适中的风险。
这种风险可能会对组织或者项目的运行和目标实现造成一定程度的影响，需要采取适当的管理措施进行控制和应对。
3. 高风险（等级3）高风险是指对组织或者项目有较大影响，且发生概率较高的风险。
这种风险可能会对组织或者项目的正常运行和目标实现造成重大影响，需要采取紧急和有力的管理措施进行控制和应对。
4. 极高风险（等级4）极高风险是指对组织或者项目有极大影响，且发生概率极高的风险。
这种风险可能会对组织或者项目的生存和发展产生严重威胁，需要采取紧急且全面的管理措施进行控制和应对。
四、风险评估等级的评估方法评估风险等级的方法可以根据具体情况选择，常用的方法有定性评估和定量评估。
1. 定性评估定性评估是根据专家经验和主观判断，对风险的影响和概率进行主观评估，然后根据评估结果确定风险等级。
这种方法适合于风险的影响和概率无法准确测量的情况。
2. 定量评估定量评估是通过采集和分析相关数据，运用统计方法对风险的影响和概率进行量化评估，然后根据评估结果确定风险等级。
风险评估等级
风险评估等级一、概述风险评估等级是指对特定风险进行定量或者定性评估，并根据评估结果将其划分为不同的等级，以便对风险进行有效管理和控制。
本文将详细介绍风险评估等级的定义、评估方法、等级划分标准以及其在实际应用中的重要性。
二、定义风险评估等级是根据风险的严重程度、发生概率以及影响范围等因素，对风险进行综合评估并划分为不同的等级。
通过对风险进行等级划分，可以匡助组织或者个人更好地识别和理解风险，并采取相应的措施来降低风险对业务或者项目的影响。
三、评估方法1. 定性评估方法定性评估方法主要基于专家判断和经验，通过对风险的描述和分析，结合专家意见，对风险进行主观评估。
常用的定性评估方法包括风险矩阵法、故事板法和层次分析法等。
2. 定量评估方法定量评估方法是通过采集和分析大量的数据，利用统计学和数学模型对风险进行量化评估。
常用的定量评估方法包括事件树分析法、故障模式与影响分析法和风险价值分析法等。
四、等级划分标准风险评估等级的划分标准可以根据具体的业务需求和风险特点进行调整，但普通包括以下几个方面的考虑：1. 风险严重程度风险严重程度是指风险事件发生后对业务或者项目造成的影响程度。
普通可以分为低、中、高三个等级，具体划分标准可以根据业务需求来确定，例如根据经济损失、安全风险和声誉风险等因素进行评估。
2. 风险发生概率风险发生概率是指风险事件发生的可能性。
普通可以分为低、中、高三个等级，具体划分标准可以根据历史数据、统计分析和专家意见等来确定。
3. 风险影响范围风险影响范围是指风险事件对业务或者项目的影响范围。
普通可以分为局部、部份和全面三个等级，具体划分标准可以根据业务流程、组织结构和资源分布等因素进行评估。
五、实际应用风险评估等级在实际应用中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 风险管理通过对风险进行评估等级划分，可以匡助组织或者个人识别和理解风险，并采取相应的措施进行风险管理。
不同等级的风险可以采取不同的管理策略，从而降低风险对业务或者项目的影响。
风险评价标准
风险评价标准一、引言风险评价是指通过对潜在风险的识别、分析和评估，确定风险的程度和优先级，以便制定相应的风险管理策略和措施。
本文将介绍风险评价的标准格式，包括风险评价的目的、范围、方法、指标和评价结果等内容。
二、目的风险评价的目的是为了识别和评估潜在风险，为决策者提供科学依据，以制定合理的风险管理措施，保障人民生命财产安全和社会稳定。
三、范围风险评价的范围包括但不限于以下方面：1. 自然灾害风险评价：如地震、洪水、台风等自然灾害对人类社会造成的风险；2. 环境风险评价：如污染物排放、生态系统破坏等对环境造成的风险；3. 人为因素风险评价：如事故、恐怖袭击等人为因素对社会造成的风险。
四、方法风险评价的方法包括定性评价和定量评价两种：1. 定性评价：通过对风险的描述和分析，确定风险的性质、来源、影响范围等，以便进行优先级排序和制定风险管理策略。
2. 定量评价：通过收集和分析相关数据，运用概率论、统计学等方法，对风险进行量化评估，以便确定风险的概率、损失程度等指标。
五、指标风险评价的指标包括但不限于以下几个方面：1. 风险概率：指风险事件发生的概率，常用百分比表示；2. 风险影响程度：指风险事件发生后对人民生命财产和社会稳定造成的影响程度，可以分为轻微、一般、严重等级；3. 风险优先级：指根据风险概率和影响程度确定的风险的优先级，常用数字表示，数字越大表示优先级越高。
六、评价结果风险评价的结果应包括以下内容：1. 风险清单：列出所有识别到的风险，包括风险的名称、来源、概率、影响程度和优先级等信息；2. 风险评估报告：对每个风险进行详细的分析和评估，包括风险的原因、后果、影响范围等内容；3. 风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括预防措施、应急响应计划等。
七、结论风险评价是风险管理的基础和前提，通过科学的方法和标准化的流程，可以帮助决策者全面了解潜在风险，制定科学合理的风险管理策略，从而保障人民生命财产安全和社会稳定。
风险评估等级
风险评估等级风险评估等级是根据特定风险的严重性和潜在影响来评估和分类的过程。
它可以帮助组织识别和理解可能对其业务活动产生负面影响的风险，并采取相应的措施来降低或管理这些风险。
以下是风险评估等级的标准格式文本：1. 引言风险评估等级是为了帮助组织识别、分析和评估可能对其业务活动产生负面影响的风险而进行的过程。
本文将介绍风险评估等级的目的、方法和标准等内容。
2. 目的风险评估等级的目的是为了帮助组织了解和评估各种风险的严重性和潜在影响，并根据其重要性和紧迫性来确定相应的管理措施。
通过风险评估等级，组织可以更好地理解和管理可能对其业务活动造成威胁的风险。
3. 方法风险评估等级的方法包括以下几个步骤：3.1 风险识别：识别可能对组织业务活动产生负面影响的风险因素，包括内部和外部因素。
3.2 风险分析：对已识别的风险因素进行详细分析，包括风险的概率、影响程度和可能性等方面的评估。
3.3 风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险因素进行评估，确定其严重性和潜在影响的等级。
3.4 风险分类：根据风险评估的结果，将各个风险因素分为不同的等级，例如高风险、中风险和低风险等。
3.5 风险管理：根据风险分类的结果，制定相应的风险管理措施，包括风险预防、风险转移、风险减轻和风险监控等。
4. 标准风险评估等级的标准可以根据组织的具体需求和行业特点进行制定，以下是一个示例标准：4.1 高风险：具有严重影响和高概率发生的风险，可能导致重大损失或业务中断，需要立即采取紧急措施进行管理和控制。
4.2 中风险：具有一定影响和中等概率发生的风险，可能导致一定程度的损失或业务受损，需要及时采取相应措施进行管理和控制。
4.3 低风险：具有较小影响和较低概率发生的风险，可能导致较小的损失或业务受损，需要进行常规管理和控制。
5. 结论风险评估等级是帮助组织理解和管理可能对其业务活动产生负面影响的风险的重要工具。
通过风险评估等级，组织可以更好地识别和理解各种风险，并采取相应的措施来降低或管理这些风险。
风险评价方法
风险评价方法一、引言风险评价是指对潜在风险进行系统性的识别、分析和评估的过程，旨在为决策者提供关于风险的信息，以便采取相应的控制措施。
本文将介绍常见的风险评价方法，并对其优缺点进行分析，以便读者了解并选择适合自己需求的方法。
二、常见的风险评价方法1. 定性风险评价方法定性风险评价方法是通过对风险进行描述和分类，以文字或符号的形式表达风险的程度和性质。
常见的定性风险评价方法包括风险矩阵、风险描述和风险事件树等。
其中，风险矩阵是一种将风险按照可能性和影响程度进行划分的方法，通过将风险分为不同的等级，便于决策者对风险进行优先级排序和管理。
2. 定量风险评价方法定量风险评价方法是通过对风险进行量化分析，得出具体的数值结果，以便更准确地评估风险的大小和影响程度。
常见的定量风险评价方法包括事件树分析、故障模式与影响分析、可靠性分析和风险模拟等。
其中，事件树分析是一种将风险事件按照因果关系进行建模和分析的方法，通过计算不同事件发生的概率和影响，得出风险的概率和影响程度。
三、风险评价方法的优缺点分析1. 定性风险评价方法的优缺点定性风险评价方法相对简单易用，适用于初步评估和快速决策。
它可以帮助决策者快速了解风险的程度和性质，但由于评估结果只是以文字或符号的形式表达，缺乏具体的数值参考，因此在风险评估的准确性和可比性方面存在一定的局限性。
2. 定量风险评价方法的优缺点定量风险评价方法通过量化分析，可以提供更准确、可比性强的风险评估结果。
它可以帮助决策者更好地理解风险的大小和影响程度，为决策提供更有针对性的信息。
然而，定量风险评价方法通常需要更多的数据和专业知识支持，且计算复杂度较高，对评估人员的要求也较高。
四、选择适合的风险评价方法的依据在选择适合的风险评价方法时，应根据具体情况和需求来进行判断。
如果需要快速了解风险的程度和性质，可以选择定性风险评价方法；如果需要更准确、可比性强的风险评估结果，可以选择定量风险评价方法。
风险评估等级
风险评估等级一、背景介绍风险评估等级是指对特定风险进行评估和分类，以确定其对组织或项目的潜在影响程度和优先级。
通过对风险进行等级划分，可以帮助组织或项目管理者更好地了解和应对潜在风险，从而减少潜在损失和影响。
二、风险评估等级的目的风险评估等级的主要目的是为了帮助组织或项目管理者：1. 确定潜在风险的重要性和优先级；2. 为风险管理提供决策依据；3. 制定相应的风险应对策略。
三、风险评估等级的步骤1. 风险识别：通过对组织或项目进行全面的风险识别，确定潜在风险的类型和来源。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估。
3. 风险评估：将风险分析的结果进行综合评估，确定每个风险的评估等级。
4. 风险等级划分：根据评估结果，将风险分为不同的等级，通常包括高风险、中风险和低风险等级。
5. 风险报告：将风险评估结果整理成报告，向相关利益相关者进行沟通和共享。
四、风险评估等级的标准1. 高风险等级：具有严重影响和高概率发生的风险，可能导致重大损失或影响组织或项目的核心目标和利益。
2. 中风险等级：具有一定影响和中等概率发生的风险，可能导致一定程度的损失或影响组织或项目的次要目标和利益。
3. 低风险等级：具有较小影响和低概率发生的风险，可能导致较小程度的损失或影响组织或项目的次要目标和利益。
五、风险评估等级的应用1. 风险管理：根据风险评估等级，制定相应的风险管理策略和措施，以降低高风险的发生概率和影响程度。
2. 项目决策：在项目决策过程中，将风险评估等级作为重要参考指标，帮助决策者选择最优方案。
3. 资源分配：根据风险评估等级，合理分配资源，重点关注高风险领域，以确保资源的最优利用效果。
4. 安全管理：根据风险评估等级，制定相应的安全管理措施，保障组织或项目的安全运行。
六、风险评估等级的优势1. 提前预警：通过风险评估等级，可以提前识别和预测潜在风险，避免事故和损失的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ISO/IEC 27001：2005《信息安全管理体系 要求》； ISO/IEC 17799：2005《信息安全管理实用规则》； GB/T 20984《信息安全风险评估规范》
其它依据
信息安全等级保护基本要求 GB/T 9361-2000 计算机场地安全要求 GB 17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB/T 18336-2001 信息技术 安全技术 信息技术安全性评估准则（ISO/IEC 15408：
弱点列表
脆弱性赋值
等级
标识
5
很高
4
高
3
中等
2
低
1
很低
定义 如果被威胁利用，将对资产造成完全损害 如果被威胁利用，将对资产造成重大损害 如果被威胁利用，将对资产造成一般损害 如果被威胁利用，将对资产造成较小损害 如果被威胁利用，将对资产造成的损害可以忽略
脆弱性赋值表
价值（重要性）
资产名称
威胁
CI A
接或间接的损失或伤害。
安全措施（Safeguard）—— 控制措施（control）或对策
（countermeasure），即通过防范威胁、减少弱点、限制意外事件带来影响等途径来消减风 险的机制、方法和措施。
与风险评估相关的概念
保密性（confidentiality）——数据所具有的特性，即表示数据所达到的
识别威胁的关键在于确认引发威胁的人或物，即威胁源 （威胁代理，Threat Agent）。
威胁可能是蓄意也可能是偶然的因素（不同的性质），通 常包括（来源）：
• 人员威胁：故意破坏和无意失误 • 系统威胁：系统、网络或服务出现的故障 • 环境威胁：电源故障、污染、液体泄漏、火灾等 • 自然威胁：洪水、地震、台风、雷电等
资产完整性赋值表
资产赋值
赋值 5 4 3 2 1
标识 很高
高 中等
低 很低
定义 可用性价值非常高，合法使用者对信息及信息系统的可用度达 到年度99.9%以上，或系统不允许中断 可用性价值较高，合法使用者对信息及信息系统的可用度达到 每天90%以上，或系统允许中断时间小于10min 可用性价值中等，合法使用者对信息及信息系统的可用度在正 常工作时间达到70%以上，或系统允许中断时间小于30min 可用性价值较低，合法使用者对信息及信息系统的可用度在正 常工作时间达到25%以上，或系统允许中断时间小于60min 可用性价值可以忽略，合法使用者对信息及信息系统的可用度 在正常工作时间低于25%
定性分析时，我们关心的是资产对组织的重要性或其 敏感程度，即由于资产受损而引发的潜在的业务影响或 后果。
资产赋值
赋值 5
标识 很高
4
高
3
中等
2
低
1
很低
定义 包含组织最重要的秘密，关系未来发展的前途命运，对组织 根本利益有着决定性的影响，如果泄露会造成灾难性的损害
包含组织的重要秘密，其泄露会使组织的安全和利益遭受严 重损害 组织的一般性秘密，其泄露会使组织的安全和利益受到损害 仅能在组织内部或在组织某一部门内部公开的信息，向外扩 散有可能对组织的利益造成轻微损害
威胁、受到的影响、存在的弱点以
及风威险胁发管生理的可能性的风评险估管。理（Risk Management）
就是以可接受的代价，识别、控制、
减少或消除可能影响信息系统的安全
风险评估与管理的目标
威
胁
发
生
低影响
的
高可能性
可
能
性
低影响 低可能性
高影响 高可能性
高影响 低可能性
威胁带来的影响
采取有效措施，降低威胁事件发生的可能性，
资产可用性赋值表
资产价值
依据资产在保密性、完整性和可用性上的赋值等级， 经过综合评定方法，结合自身的特点，选择对资产 保密性、完整性和可用性最为重要的一个属性的赋 值等级作为资产的最终赋值结果；
根据资产保密性、完整性和可用性的不同等级对其 赋值进行加权计算得到资产的最终赋值结果。加权 方法可根据组织的业务特点确定。
威胁对资产的侵害，表现在CIA某方面或者多个方面的受 损上。
威胁赋值
等级 5
4
3 2 1
标识 很高
高
中等 低
很低
定义
出现的频率很高（或≥1 次/周）；或在大多数情况下几乎不可避免；或 可以证实经常发生过 出现的频率较高（或≥ 1 次/月）；或在大多数情况下很有可能会发生； 或可以证实多次发生过 出现的频率中等（或> 1 次/半年）；或在某种情况下可能会发生；或 被证实曾经发生过 出现的频率较小；或一般不太可能发生；或没有被证实发生过 威胁几乎不可能发生；仅可能在非常罕见和例外的情况下发生
在计算机安全领域有一句格言：“真正安全的计算 机是拔下网线，断掉电源，放置在地下掩体的保险柜中， 并在掩体内充满毒气，在掩体外安排士兵守卫。”
显然，这样的计算机是无法使用的。
关键是实现成本利益的平衡
高
安全事件的损失
/
损安 失全
成 本 低
安全控制的成本
最小化的总成本
所提供的安全水
高
平
与风险评估相关的概念
资产登记表图例
资产识别>>资产分析
资产分析主要根据信息资产的三属性对资产的价值进
行分析：
机密性
(Confidentiality)
完整性 （Integrity ）
可用性 (Availability)
资产识别>>资产分析
在资产分析分析过程中，除了结合资产具有三属性 进行分析外，还要需结合以下几种方式进行分析：
地震
我们的信息资产面临诸多外在威胁
人是最关键的威胁因素
对威胁来源的定位，其实是综合了人为因素和系
统自身逻辑与物理上诸多因素在一起的，但归根结底，
还是人在起着决定性的作用，无论是系统自身的缺陷，
还是配置管理上的不善，都是因为人的参与（HR访问操
外胁恶作威意部者或胁人攻。员击威破In坏ter）net，才给网络DZ的M安全带来内了部In种tr人an种e员t 隐R威&MD患a胁Frkine和atinncge
弱点（Vulnerability）—— 也被称作漏洞或脆弱性，即资产或资产组中
存在的可被威胁利用的缺点，弱点一旦被利用，就可能对资产造成损害。
可能性（Likelihood）——对威胁发生几率（Probability）或频率
（Frequency）的定性描述。
影响（Impact）—— 后果（Consequence），意外事件发生给组织带来的直
可对社会公开的信息，公用的信息处理设备和系统资源等
资产保密性赋值表
资产赋值
赋值 5
4 3 2 1
标识 很高
高 中等 低 很低
定义 完整性价值非常关键，未经授权的修改或破坏会对组织造成重 大的或无法接受的影响，对业务冲击重大，并可能造成严重的 业务中断，难以弥补 完整性价值较高，未经授权的修改或破坏会对组织造成重大影 响，对业务冲击严重，较难弥补 完整性价值中等，未经授权的修改或破坏会对组织造成影响， 对业务冲击明显，但可以弥补 完整性价值较低，未经授权的修改或破坏会对组织造成轻微影 响，对业务冲击轻微，容易弥补 完整性价值非常低，未经授权的修改或破坏对组织造成的影响可以 忽略，对业务冲击可以忽略
资产（Asset）—— 任何对组织具有价值的东西，包括计算机硬件、通信设
施、建筑物、数据库、文档信息、软件、信息服务和人员等，所有这些资产都需要妥善保 护。
威胁（Threat）—— 可能对资产或组织造成损害的某种安全事件发生的潜
在原因，通常需要识别出威胁源（Threat source）或威胁代理（Threat agent）。
威胁值
弱点
弱点值
已有安全措施确认
从针对性和实施方式来看，控制措施包括三类：
• 管理性（Administrative）：对系统的开发、维护和使用实施管理的措施，包括安全策略、程序管 理、风险管理、安全保障、系统生命周期管理等。
• 操作性（Operational）：用来保护系统和应用操作的流程和机制，包括人员职责、应急响应、事 件处理、意识培训、系统支持和操作、物理和环境安全等。
• 技术性（Technical）：身份识别与认证、逻辑访问控制、日志审计、加密等。
从功能来看，控制措施类型包威括胁 ：
2
低
不太重要，其安全属性破坏后可能对组织造成较低的损失
不重要，其安全属性破坏后对组织造成导很小的损失，甚至忽
1
很低
略不计
资产赋值表
资产名称
价值（重要性）
C
I
A
资产价值
威胁识别
内部人员威 胁
黑客渗透
木马后门
系统Bug
信息资产
病毒和蠕 虫
逻辑炸弹
拒绝服务
社会工程
硬件故障
网络通信故障 供电中断 失火
雷雨
重要资产分析
将资产值划分为5个等级，等级越高，说明资产
越重要，根据资产赋值结果，确定重要资产的范围，
等级
标识
描述
并对重要资产进行重点评估。
5
很高 非常重要，其安全属性破坏后可能对组织造成非常严重的损失
4
高
重要，其安全属性破坏后可能对组织造成比较严重的损失
3
中等
比较重要，其安全属性破坏后可能对组织造成中等程度的损失
风险评估简介
目录
• 风险评估概述 • 风险评估的依据及原则 • 风险评估流程 • 风险评估的方法 • 风险评估的输出结果 • Q&A
风险评估概述
风险
在信息安全领域，风险（Risk）