医院员工职业生涯规划管理办法
医院员工职业生涯规划管理办法
湖北省 XX 医院员工职业生涯规划管理办法二零零三年十二月合用范围本管理办法合用于医院全体员工。
目的充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源，实现医院人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开辟与管理进行深化与发展，最大限度地开辟本医院的人材；规划医院员工的职业生涯发展，促进员工与医院共同进步。
原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯通员工的职业生涯始终。
(三)动态原则：根据医院的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
主体职业生涯发展规划主体是员工和医院，分别承担个人职业生涯计划和医院职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
(一)医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解医院需要什么样的人材，医院了解并匡助员工设计职业生涯计划。
(二)医院为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
(三)医院鼓励员工向与医院需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
医院协助员工进行职业生涯规划。
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：(一)自我评价1. 目的：匡助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思量当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2. 医院推行自我评价主要采取如下两种方式：(1) 心理测验：匡助员工确定自己的职业和工作兴趣。
(2) 自我指导研究：匡助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
3. 员工与医院的责任(1) 员工的责任：根据自己当前的技能或者兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
(2) 医院的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
(二)现实审查1. 目的：匡助员工了解自身与医院潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及医院对其技能、知识所作出的评价等信息。
XX医院员工职业生涯规划管理办法
XX医院员工职业生涯规划管理办法职员职业生涯规划治理方法二零零三年十二月目录第一章总则2第二章职业生涯规划系统 3第三章职业进展通道5第四章职员开发措施7第五章组织治理11第六章附则14附件一：职员职业进展规划表15附件二：职员能力开发需求表18第一章总则适用范畴本治理方法适用于医院全体职员。
目的充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源，实现医院人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平稳；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地开发本医院的人才；规划医院职员的职业生涯进展，促进职员与医院共同进步。
原则职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
系统化原则：针对不同类型、不同特长的职员设置相应的职业生涯进展通道。
长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。
动态原则：按照医院的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需要进行相应调整。
主体职业生涯进展规划主体是职员和医院，分不承担个人职业生涯打算和医院职业生涯治理的功能。
这两个主体彼此之间互动、和谐和整合，共同推进职业生涯规划工作。
医院和职员之间建立顺畅的沟通渠道，以使职员了解医院需要什么样的人才，医院了解并关心职员设计职业生涯打算。
医院为职员提供多条晋升通道，给职员在职业选择上更多的机会。
医院鼓舞职员向与医院需要相符的方向进展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统医院协助职员进行职业生涯规划。
职员职业生涯规划按以下四个步骤进行：自我评判目的：关心职员确定爱好、价值观、资质以及行为取向，指导职员摸索当前所处职业生涯的位置，制定出以后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
医院推行自我评判要紧采取如下两种方式：心理测验：关心职员确定自己的职业和工作爱好。
自我指导研究：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。
职员与医院的责任职员的责任：按照自己当前的技能或爱好与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
医药代表个人职业生涯规划范文简短 医药企业员工职业生涯规划(最新7篇)
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医院医务人员职业发展管理规定
医院医务人员职业发展管理规定第一章总则第一条为规范医院医务人员职业发展管理，加强医务人员的专业技能和业务素质培养，提高医疗服务质量，制定本规定。
第二条医院医务人员职业发展应当遵循公平公正、竞争择优、因材施教、终身研究的原则。
第三条医院医务人员职业发展应当以实现医院发展目标、提高医务人员自身素质和工作绩效为基本目标，为医务人员的职业发展提供支持和服务。
第二章职业规划第四条医务人员应当在医院规定的时间内和组织安排下，对自己所在专业领域和相关方面的知识、技能和业务加强研究、培训和提升，提高自身素质和业务水平，做到在本职工作中以及在服务患者中充分发挥自己的脑力和专业特长。
第五条医务人员应当充分利用医院提供的各种研究机会加强研究，并有计划地参加国家、地方、行业和医院组织的职业水平考核，争取获得职称和聘任职务，提高职业声望和社会地位。
第六条医务人员应当根据自身特长、爱好和职业规划要求，选择具有发展潜力的专业、职位和岗位，制定个人职业规划，积极争取职业发展机会。
第三章职称评审第七条医务人员在职称评审方面，应当严格遵守国家和地方的有关规定，并提前做好评审材料的准备和提交工作。
第八条医院的职称评审工作应当公开透明、公正公平，对于符合条件的医务人员要及时评审认定。
第九条医院应当加大职称晋升的政策倾斜，对于在医院发展、学术科研、临床技能、管理经验方面表现突出的医务人员，给予适当的加分和优先推荐。
第四章岗位轮岗第十条医院应当建立健全岗位轮岗制度，将医务人员按岗位特点和职业规划要求进行轮岗，增强医务人员的业务素质，提高工作绩效。
第十一条医院对医务人员进行轮岗时，应当根据医务人员的专业技能、服务意识等因素，科学确定轮岗岗位，合理安排轮岗时间，加强对医务人员的指导和培训。
第十二条医院应当充分考虑医务人员的实际情况，合理安排轮岗计划，确保轮岗不影响医务人员的正常工作。
第五章绩效考核第十三条医院应当建立健全绩效考核制度，制定医务人员服务患者、临床技能、学术科研、管理经验等方面的考核标准，以评价医务人员的工作业绩和发展水平。
医疗机构员工职业发展管理办法模板
XXX医疗投资管理有限公司员工职业发展管理办法第一章总则第一条为促进公司学科建设，拓展员工职业通道，促进人才专业发展，贯彻“为专业付薪”的薪酬理念，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。
第二条职业发展管理原则（一）规范体系、打开通道。
规范内部职级评定及外部职称晋升规则，建立统一的职业发展体系，打开员工成长通道。
（二）全面评估、客观公正。
通过内外部评定、多部门评估、中心总部相结合的方式，客观、公正地评估专业能力及价值贡献。
（三）鼓励成长、及时激励。
基于评定结果合理拉开员工等级差距，鼓励学习提升，及时兑现薪酬待遇。
本办法适用于XXX医疗下属血透中心专业类岗位员工。
第二章管理组织与权限第三条晋升体系管理的职责分工（一）人力资源部1.负责制定职业发展管理办法；2.负责启动评定、组织评价及结果应用；3.负责审核申报人员职级年限准入条件。
（二）医疗管理部1.负责制定“医护技药”岗位专业考核标准；2.负责审核“医护技药”岗位准入条件；3.负责组织实施“医护技药”岗位考核评分。
（三）XXX学院1.负责制定“医护技药”岗位日常培训学习体系；2.负责审查“医护技药”岗位日常培训结果，并组织实施考核评分。
（四）经营管理部1.负责制定库管岗位考核标准；2.负责组织实施库管岗位考核评分。
（五）财务资金部1.负责制定资金&综合专员岗位考核标准；2.负责组织实施资金&综合专员岗位考核评分。
（六）各中心管理团队1.负责组织中心员工申报，审核准入条件，并汇总上报总部；2.负责对申请人的实际工作情况进行评分。
第三章职业发展通道第四条职业发展通道设计根据医疗行业特点将中心员工专业类岗位划分为医疗、护理、技师、药剂师&库管、资金&综合专员5个序列。
各序列内部基于专业发展路径，设置档次和职级。
（一）医疗序列（二）护理序列（三）技师序列（四）药剂师&库管序列（五）资金&综合序列第五条员工晋升途径（一）内部晋升:突出实践能力，体现业绩贡献中心员工符合相关层级准入条件的，可申请参加内部职级晋升评定。
医生个人职业规划5篇范文
医生个人职业规划5篇一般成功者都会为自己做长期的规划，用时间去衡量这其中的价值，特别是对于刚迈入医疗事业的人来讲，制定好未来的规划，对自己的帮助是非常大，以下是小编整理的医生个人职业规划5篇，欢迎阅读分享。
医生个人职业规划1一。
引言做一个适合自己的、合乎现实的职业规划，不仅能帮助我们学生在进入职场时省时省力，还能帮助我们能健康发展职业能力。
在大学阶段，为自己规划一条职业之路是很有帮助的。
因此，我希望我的人生按照自己设定的方向前进，不管遇到什么样的事或人，都要做自己。
下文是我的职业生涯规划。
二。
自我分析1.个人特征：本人目前虽然还是一个偏内向的人，而且较喜欢独处，但是在最近几年中，我逐渐多地与人交往，并且在交往中觉得越来越充实，我发现在与他人的交往中会有意想不到的收获，找到从未有过的快乐及学到很多的知识丰富自己的视野。
做事喜欢有较强的目标方向性，客观性强。
2.人际关系：虽然我很少与人交往，但我以诚待人。
所以从小到大和同学朋友都保持良好的友谊，尤其是好多个知心朋友，更是经常保持沟通联系，这是我非常巨大的财富。
3.我的优点：有理想，有追求，做事有始有终，有坚持到底且全身心投入的激-情。
做事有责任心、恒心，动手能力较强。
4.我的缺点：缺乏社会实践经验，交际能力较差，组织能力较弱，口才欠佳。
5.价值倾向：我渴望能力能受到肯定，希望能享有不受拘束的发展空间。
我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在大学的学习，使自己具备良好的的价值倾向。
我认为美和协调是最重要的，用辨证的方法看问题，人要对社会作出贡献，但不是完全脱离自我的需要，应该尽量把自身要求同社会联系起来，达到双方的满足，互惠互利。
同时我们要对生活抱有一种乐观的态度，对任何事物都要看到其积极向上的一面，并且以此来激励自我进步，创造出更好的人生价值。
6.我的能力：有一定的团队合作能力，组织策划能力，创新能力，善于观察。
7.我的兴趣：我平时喜欢看书，我还喜欢听音乐，特别是对古典中国民乐有浓厚的兴趣;我也喜爱动漫，动漫有利于开拓思维。
医院职工职业生涯规划管理方案
医院职工职业生涯规划管理方案职业生涯规划是组织及个人实现目标的有效手段，为使员工在组织中得到成长，实现人生价值与目标，真正成为单位的第一生产力，促进单位可持续性发展，根据单位发展战略及业务开展情况，结合实际，制定本院员工职业生涯规划管理方案。
一、目的充分、合理、有效地利用本院内部的人力资源，实现医院人力资源需求与员工个人职业生涯需求之间的平衡，对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发医院的人才，规划医院员工的职业生涯，促进员工与医院共同发展。
二、适用范围及规划对象、类型本方案适用于全院全体员工，规划对象为新人、中层管理人员、学科带人及后备人选、其他（包括工勤人员、普通员工），不同时间进行不同的职业生涯规划，分为探索期（工作前）、职业前期（工作5年内）、职业中期（30-50岁）、职业晚期（50-60岁或更晚）。
规划的人才类型为：管理型（有较强的管理能力，同时具备较强的专业技术）、技术创新型（有较强的专业技术）、安全型（普通员工，有一定专业技能，踏实工作的）、技能型（后勤人员有特殊技能的）。
三、规划原则职业生涯规划遵循系统化、长期化与动态的原则。
1、系统化原则：对不同类型、不同特长的员工设定相应的职业发展通道。
2、长期性原则：员工职工生涯发展规划要贯穿员工一生职业生涯的始终。
3、动态原则：根据医院发展战略、组织结构的变化与员工本人不同时期的发展需要进行相应的调整和修正。
四、规划的主体与相应的义务本院职业生涯规划的主体是员工与医院，两个主体之间彼此互相协调与整合，分别承担个人职业生涯规划与医院职业生涯管理的功能，共同推进职业生涯规划工作。
1、医院与员工之间建立通畅的沟通渠道，让员工充分了解医院需要什么样的人才，分析自身条件能做什么工作，帮助员工设计职业生涯计划。
2、医院鼓励员积极参与职业生涯规划，并给予技术与政策支持。
3、医院为员工提供多途径的培训通道，给员工在职业的选取择上提供更多的机会。
护士的职业生涯规划书范文5篇
护士的职业生涯规划书范文5篇做好职业规划十分重要，它是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，那么对于护士的职业规划书，应该怎么写比较好呢？下面是小编给大家带来的护士的职业生涯规划书范文_护士职业规划简短5篇，以供大家参考!护士的职业生涯规划书一一、做成功护士的理由做一位成功的护士，首先要对我们所从事的职业熟悉、热爱并充满激情，这就是事业容易成功的一个理由和原因。
我们护士在职业过程中需要有专业知识，有良好的职业素质，还要有非常好的沟通能力、文笔书写能力及外语能力，这样才容易创造自己的职业业绩。
人的一生当中大家都会忙碌的生活和工作，如果只是为了生活而忙碌，那我们可能生活在一个低等的生活状态。
如果是为了享受生活而奔波，我们就会生活在一个中等的生活状态。
如果为了发展自己体现自己的职业价值而呕心沥血的工作，那我们就会享受高级的人生生活。
人生真正的快乐是发展自己的潜力，追求卓越，取得成绩。
让自己的生命充实而有意义，这才是让护士的职业更有价值的唯一的源泉。
二、护士职业发展之路世界排名前四位的职业为：律师、医生、教师、护士，护士在世界许多国家和许多行业中是一个非常受尊重和受欢迎的也是比较稳定的一个职业。
我们在自己的护士职业发展的过程中应如何的发展自己呢?总体来说有5条：1、临床职称系列护士职称由低到高分别是：护士、护师、主管护师、副主任护师、主任护师和知名专科专家。
2、护理管理系列护理的管理岗位逐渐提升的过程如下：负责人(如专业组或者护理组的组长)、护士长、科护士长、高级护理干事、护理部主任、护理管理院长。
3、国际护士系列成为中国注册护士后，经过3～5年的努力和实践，可以申请境外注册护士资格到美国、英国或其他国家去做注册护士，通过境外护士的资格考试，取得相应国家的注册护士的资格。
4、专科护士方向责任护士不断积累经验使自己不断完善，可担任护理小组的组长，负责对下属护士的指导，然后再发展再提高可以成为一位专科护士，还有的人可以承担一些专项的护理专家，比如说造口护士、糖尿病护士或者是导管护士等，在这些基础上经过深造或者专业的学习也可以成为专科的护理专家。
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医院员工职业生涯规划管理办法
湖北省新华医院
员工职业生涯规划管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
目录
第一章总则 (2)
第二章职业生涯规划系统 (3)
第三章职业发展通道 (5)
第四章员工开发措施 (7)
第五章组织管理 (11)
第六章附则 (14)
附件一：员工职业发展规划表 (15)
附件二：员工能力开发需求表 (18)
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于医院全体员工。
第二条目的
充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源，实现医院人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本医院的人才；规划医院员工的职业生涯发展，促进员工与医院共同进步。
第三条原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据医院的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
第四条主体
职业生涯发展规划主体是员工和医院，分别承担个人职业生涯计划和医院职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解医
院需要什么样的人才，医院了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）医院为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
（三）医院鼓励员工向与医院需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。