采购部 管 理 评 审 会 汇 报 材 料
管理评审 会议发言稿(精选多篇)
管理评审会议发言稿(精选多篇)第一篇：管理评审会议通知会议通知公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于20XX年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。
以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。
一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求；内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。
二、会议议程：1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告；2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。
并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。
请与会各部门人员按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参加会议。
此通知。
附：推行情况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司二○○五年十一月八日天然居管理处实施iso9001、iso14001及ohsas18001情况汇报一、天然居管理处职责：……二、天然居管理处的人员设置及工作内容：天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。
管理处的主要工作内容：第一、对客户管理与服务：1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干净、安全的环境，达到客户对我们服务的满意。
物业耗材仓库监督管理制度及流程
物业耗材仓库监督管理制度及流程物业耗材仓库监督管理制度及流程篇一一、为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。
二、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
三、总则：为加强仓库工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
2、加强仓库库存管理，明确货物出、入库手续及流程，提高公司资金、货物使用率，保证仓库安全。
3、仓库员负责做到名称、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”及存储、防护工作。
4、仓库员负责单据追查、保管、入账四、仓库管理制度1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人和仓管员验收后交项目）原则上都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）、铝、钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕及日报勤哲系统，禁止隔天做帐。
5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料岀库。
6、仓库每月定点或者每季度一次或者半年一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点参与部门：财务部、采购部、项目部、班组、必要时可以邀请预算部。
分公司采购部管理规定,公司采购管理制度与工作细节说明
分公司选购部管理规定全文名目：1.总那么.序；2.选购员根本职责与义务；3.人员分工体系；4.选购程序；5.帮助配合；6.财务结算流程；7.管理与掌握；8.附那么。
1.总那么.序：选购部，直属总经办管辖，为集团公司在本省设立的分厂之选购部门，职能上挺直接受集团总经办/外协部/集团效益/分公司效益的职能监督与流程指令，在其指导方向及规那么要求下，与集团/分公司/分公司.分厂等相关部门关联配合，完成相应的选购任务。
目前包括，省内各分厂〔分公司/分公司.分厂〕的包材〔含包材方案〕、辅料、化工、修理配件、办公/劳保/医药/卫生/日用生活品、改扩建型工程、托付外加工与修理、通信业务办理、租借办理、代购代寄等类。
以分公司自购为主，集团内调与集团代购为辅相结合的方式综合选购，以满足省内分厂生产上非原材料类的用法需要。
2.选购员根本职责与义务：2.1职责：按选购科领导安排的工作工程，完成整体工作。
从接到申购方案，查找性价比适宜于公司的供给方，谈价，报外协批价。
按职能和职责分工的要求，进行下单选购、订单信息录入财务软件帐，按供料时效期跟进所购料全部合格到位、供应各料验货标准给收货部门以检查质量性价比，付款结算提交，各异常反应的处理与跟进等细项工作〔包括来料质量方面、付款结算方面以及其他投诉处理〕。
并服从领导支配的其他临时工作任务。
2.2 义务：配合相关部门工作的义务，配合同事完成公司任务的义务，对公司异常提出改善建议的义务，团结和关心同事的义务，服从相关间接领导管理指导的义务，间接领导支配的同意接受之工作必需转报挺直领导知悉的上报义务，其它未尽的职能式沟通义务。
3.人员分工体系：3.1 ***→包材选购员，按单作方案、订单制作、批后订购、兼包材的价格档案管理，负责包材〔彩卡、胶袋、唛头、保利龙〕分公司选购操作之局部工作〔订单约550份/月〕，部门秘书以及其他职能工作〔详见个人职责〕。
3.2 ***→包材选购员，按单作方案、按格外类备存通知作方案、订单制作、批后订购，负责包材〔贴纸类、纸箱〕分公司选购操作之局部工作〔订单约380份/月〕，每周一调货期表，及其他帮助职能工作〔详见个人职责〕。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
企业采购管理规定
企业采购管理规定采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
下面是店铺为你整理的企业采购管理规定，希望对你有用!企业采购管理规定第一章总则第一条为了规范国有工业企业(以下简称企业)的采购行为，加强企业采购的监督管理，防止国有资产流失，特制定本规定。
第二条本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
第三条企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
第二章决策管理第四条企业应当建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
第五条除特殊情况外，企业主要原材料及其他金额较大物资(以下称主要物资)采购的重大事项，应当由厂长、经理(以下称企业经营者)、副厂长、副经理和相关部门负责人通过会议或其他形式实行集体决策。
第六条企业应当加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，可设立专门机构履行监督职能，不设专门机构的，应当明确行使监督职能的部门或人员。
第七条企业各级管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。
第三章比质比价采购第八条企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化。
采购部门和采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。
第九条除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外，企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优进货。
第十条企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格;对已确定的供货单位，应当及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。
第十一条企业大宗原燃辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等，具备招标采购条件的，应尽量实行招标采购。
第四章价格监督第十二条企业行使价格监督职能的部门或人员，应当严格履行职责，监督采购价格，控制采购成本。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
管理评审会议议程表
16:40-17:00
各报告人除汇报本部门日常工作外，各部门应根据管理评审计划中的相关要求将其纳入到报告中，并提出改进意
制定：
批准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.样板件准时完成情况及小批试投情况分析及 对策；
14:50-15:10
4.工艺改进实施进展分析。
51.体 20系21管年理度改人进员建流议失、招聘及培训状况；
2.公司安全、环境情况汇报；
6 人力行政部工作汇报；
3.公司文件存档，发放/回收情况； 4.员工满意度实施报告；
15:10-15:20
二
5.各部门培训情况报告。
分析情况及对策分析；
8 物控部工作汇报
2.运输服务现状与改进；
15：40-15：50
3.库存管理、产品存储状态报告；
4.体系管理改进建议
报告人
备注
各部门需 按《管理 评审计划 》要求， 对各部门 相关事项
进行报 告，并对 总经理、 与会人员 提出的疑 问进行说 明、答疑
。
三 四 说明
1.内审及日常审核不合格项的整改情况；
XXXXXX有限公司
2021年度质量管理体系管理评审会议议程
会议日期 2022-01-14 14:00-17:00
会议地点 大会议室
主持人 管理者代表
出席人 总经办、销售部、行政部、财务部、研发部、生产部、质控部、物控部、采购部负责人
序号 一
会议发目言的次和序会及议主议要程报安告排说 明
具体内容 管理评审会议目的及议程安排说明 1.公司质量方针、质量目标达成情况；
2.本年度纠正预防措施及验证；
9 质控部工作汇报
3.设备检验情况及下一年度校准计划； 4.顾客投诉及处理有效性报告；
采购包材品质不良解决报告范文
【一】:关于包材质量改进的方案关于包材质量改进的方案（草案）一、目前存在的质量问题1、吸塑与样板不符，空位精度不够；2、玻璃瓶厚薄不均，瓶口配合度过大，易产生滑牙现象；3、纸盒批与批之间色差明显；4、印刷外观质量较差；5、丝印不良；6、软管长度偏差过大。
二、改进的方案1、制定科学合理的标准。
标准是判定质量的依据，必须建立科学的标准，标准作为要求供应商和检查供应商产品的依据。
在和供应商签定采购合同时就应将标准作为采购的技术文件，在此文件中不断规定了产品验收的质量技术标准，也规定了产品判收、退货，还有包装等相关条件。
对如印刷品还要签定上下限度版。
此标准同时也是作为给我们给客户采购包材的技术标准，并将此标准给客户进行确认。
2、从开发质量开始控制，建立科学的评价方法在所有开发阶段品管部就要开始跟进测试，从毛坯样开始测试判定模具的精度，从打样开始测试来判定大货供货的质量水平，通过一系列的模拟强化测试对一些可能发生的潜在质量问题进行评估，这些测试试验有耐腐蚀性试验、抗压力试验、附着力试验、耐黄变试验、配套性试验、跌落试验、光照试验，还有一些规格方面的检测，全面的评估试样的质量状况，通过对毛坯样、打样进行测试尽早发现一些可能存在的质量问题反馈给供应商进行改进，将问题在大样生产前进行改进，以免带到大货来货时才发现。
3、对供应商进行考核，建立合格供应商制度公司要与重要的供应商建立长期的战略伙伴关系，不能频繁的更换供应商，同时也要做好供应的储备制度，每种类型的包材必须至少有二到三家供应商，绝不能只有一家没有选择。
采购部要对供应商进行ABC分类，要联合品管对AB类供应商进行考核，每年至少要考核一次。
对不合格的供应商要进行淘汰，采购部主要对供应商的交期、价格、服务、交货准时率进行考核，品管部主要对供应商的质量保证体系、交货的质量水平进行考核。
并建立合格供应商制度，所有包材采购只能在合格供应商名单里选用，如果所选供应商不在合格供应商名单中，必须报总经理批准后，并紧急通知品管部进行考核后实施。
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部门
物流采购部
填写日期
2010年10月24日
１．管理评审程序及［管理评审计划］要求的汇报内容（请分点阐述）：
（1）、目标的达成状况
总体而言目标达成状况良好；体系运行以来未发生主要材料采购到货不及时情况；主要材料采购进货经品管部门检验或验证未发生不合格情况。
（2）内部审核的结果
于10月15、16日进行一次ISO、HACCP管理体系的内部审核，内部审核具体情况如下：
共开出1项书面不符合报告，详见内审报告，主要涉及对包材供应商评价资料收集不完整，内审不符合项截止至今均已整改完成。
（3）质量、食品安全方针及体系运行的执行状况
关于体系各过程的执行情况
①我们严格按照“采购控制程序”进行操作,对我们原有的采购计划进行了充实完善并使物品申购的审批、订购、验收、入库的运作更加规范化
1．对管理体系的建议：
无Байду номын сангаас
2．资源的要求及其它请求协助的事项
无
４．其它
无
②我们严格按照“采购控制程序”的要求对供方进行评价和管理，对供应商进行调查，在调查的基础上组织相关部门人员对供方进行评价,确定了各类材料的合格供应商，建立了合格供方名录。对供方资质证明进行收集，建立了完善的供方档案。
③及时做好与供应商和其他外部相关方有关的沟通联络工作。
④其他
均正常执行、运行中，无特别事项。