汇报材料
汇报发言材料范文3篇
汇报发言材料范文3篇汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,在实际工作中,下级向上级领导汇报工作是常有的事情,这就决定了撰写汇报材料是一个单位、部门从事文字工作的同志可能经常遇到的工作。
本文是店铺为大家整理的汇报发言的材料范文，仅供参考。
汇报发言材料范文篇一：企业向政府工作汇报尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好!今天，我谨代表XX茶业公司全体员工，热忱欢迎各位领导和各位来宾莅临我厂指导工作!承蒙国家政策的扶持和各位领导的悉心指导，公司成立4年来，均呈现良好的发展势头。
我代表公司衷心感谢政策之好，感谢各位领导!在此，我向各位简单陈述一下XXXX茶业公司的发展历程与运营状况、企业理念，以及公司的发展战略规划，同时也对我们的项目工作做一些简单汇报。
首先，介绍一下“XX的发展历程与运营状况”。
XX茶业成立于xx年，是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的生产加工型企业。
公司现在有产能XXXX吨的茶叶加工厂一座，无公害茶园XXXX多亩。
公司xx年的营业收入达3600多万元，向国家纳税240多万元，实现利润近300万元。
公司现有正式员工45人，其中，大专以上学历人数19人，约占42%;专业技术人员12人，约占27%;中级以上职称2人，公司还特聘XX农科院茶叶研究所的专家和XX茶科所专家作为技术顾问。
通过公司全体员工以及周边农户的共同努力，公司先后研发出“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”等绿色生态茶品。
其中，多项品种已屡屡在国内茶展平台上斩获奖牌，比如：xx年，在第三届香港国际茶展与名茶比赛中，“XXXX”荣获绿茶组“第三名”，为XX省唯一获名次的茶企;xx年10月，XX系列的“XXXX”牌被中国中轻产品质量保障中心认定为“中国著名品牌”等等。
与此同时，鸿泰茶业公司也硕果累累，屡获殊荣与认证。
比如：xx年被XXXX科学技术协会评为“xx年度全区科普工作先进单位”;xx年，公司获得了“绿色生态优秀企业”荣誉称号;同年，公司取得了“ISO9001质量体系认证”，还被认证为“省级扶贫龙头企业”;xx年2月，被认定为“省级农业产业化经营重点龙头企业”等等。
会议汇报材料范文4篇
会议汇报材料范文4篇Sample report materials编订：JinTai College会议汇报材料范文4篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：会议汇报材料范文2、篇章2：会议汇报材料范文3、篇章3：会议汇报材料范文4、篇章4：领导如何写汇报材料文档会议汇报，是指在重要会议和群众集会上，主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。
下面是小泰为你带来的会议汇报材料范文，欢迎参阅。
篇章1:会议汇报材料范文现浇连续梁施工安全保证措施1、建立健全安全管理组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。
确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保证规章制度（1）人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。
（2）建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。
安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。
（3）各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。
施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。
汇报材料格式范文
汇报材料格式范文
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，特此向您汇报我们部门最近一段时间的工作情况。
一、工作总结。
自上次汇报以来，我们部门在您的指导下，认真贯彻落实各项工作任务，全力
以赴，努力取得了一定的成绩。
在您的正确领导下，我们不断加强内部管理，提高工作效率，积极开展市场拓展，努力实现了各项工作指标。
二、工作内容。
1.市场拓展。
我们部门在市场拓展方面，不断加大宣传力度，积极参加各类展会和交流会议，与客户进行深入交流，了解客户需求，努力开拓新的业务渠道。
同时，我们也加强了对现有客户的维护与管理，提高了客户的满意度和忠诚度。
2.产品研发。
在产品研发方面，我们部门不断加大投入，加强团队协作，不断推出符合市场
需求的新产品，并不断优化现有产品，提高产品质量和竞争力。
3.内部管理。
在内部管理方面，我们部门加强了团队建设，提高了员工的工作积极性和责任感，加强了内部沟通，有效提高了工作效率和协作能力。
三、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强市场拓展，不断提高产品质量，加强内部
管理，提高员工的专业素养，努力实现更好的工作业绩。
四、感谢与期待。
感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将不忘初心，砥砺前行，为实现更加辉煌的成绩而努力奋斗。
谨此汇报。
XXX部门XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
汇报材料范文6篇
汇报材料范文6篇汇报材料范文 (1) 我们将大厅分为多个功能集中的区域，分配固定人员负责日常的打扫和保持，保证了大厅窗口规范、环境整洁，提高了办税效率。
点滴的细节，都凝聚着我们“全心全意为纳税人服务”的真诚。
1.咨询服务区大厅入口处，放有“办税引导牌”，使纳税人对窗口设置一目了然;咨询人员总是面带微笑，耐心的为纳税人解答各种涉税问题;有的纳税人视力不好，我们还提供了花镜;结合各时期重点工作发放的“纳税服务征求意见表”及时有效的加强了我们与纳税人的沟通。
翻开意见簿，是纳税人对李晓彤的评价：“大厅共青团员女税官解答问题特别耐心，热忱，倍受感动。
”像这样的表扬不胜枚举，字字句句都是对我们工作的肯定。
2.业务受理区设有9个窗口办理税务登记、发票发售、发票兑奖等十余项业务。
窗口设有指示牌，规范了各种物品的摆放，保证了办公环境的整齐。
业务的集中办理，切实为纳税人提供了快捷便利的服务。
3.自助申报区在大厅的自助申报区有5台电脑可供纳税人操作，并且摆放了宣传牌详细说明了申报流程，设有辅导员专人讲解。
对于文化水平不高，填写缴款书、申报有一定困难的纳税人，我们还提供了“代办服务”，全心全意为纳税人提供方便，是我们的工作中心。
4.银行缴款区在大厅引入银行收款，使纳税人在大厅一次就把要办理的业务办完，节省了时间，避免了多跑路，受到纳税人的一致好评。
5.纳税人之家为给纳税人提供一个舒适的等候休息环境，我们在这个区域内设有电视、饮水机、桌椅、自动售货机，难怪常有纳税人这样说：“累了有舒服的坐椅、轻柔的音乐，渴了有冷饮、开水，办事有窗口人员的笑脸，真是有点纳税人之‘家’的味道!”汇报材料范文 (2) 在创建活动中，我们抓住东泰商务酒店与本地区同行业相比产品具有差异化的特点，对客房部、前厅部、财务部、后勤保障部等部门，进行了精细化的分工和科学的岗位设置。
为了配合创建活动的有效开展，分别在客房部、前厅部、后勤保障部设立了模范岗位示范点;建立了“1+2”履职带薪平台，即：每个岗位进一名新员工，必需安排两名老员工传、帮、带，让他能尽快融入团队，适应岗位的需要。
安全生产汇报材料【8篇】
安全生产汇报材料【8篇】“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
下面是作者为大家整理的安全生产汇报材料【8篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇一】安全生产汇报材料为认真贯彻落实省政府办公厅“安全生产年”活动通知的指导精神，以及根据总公司下发的文件精神，为进一步加强分公司安全生产经营工作，从1月份开始，我分公司对各经营处、展安全生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防安全、生产作业安全以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如下：一、安全检查工作情况1、成立安全生产经营领导小组根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司成立安全生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。
领导和组织实施安全生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的安全管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保安全管理工作的实施。
2、安全生产经营管理情况按照中惠的相关安全管理文件、制度，结合公司的实际情况，制定了《安全管理办法》。
明确安全生产的内容：消防安全、生产安全、保卫安全、交通安全。
要求各处依据国家的安全生产标准或行业标准，制定了企业安全生产规章制度和操作流程;对公司有驾驶证的员工签定安全责任书，对驾驶员进行行车安全教育，要求遵守交通法规，严禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车;对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防安全自查工作;要求各部门加强安全保卫工作。
通过建立各项安全管理制度，完善了各岗位安全责任制。
在检查过程中，对检查中发现的安全隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。
3、安全管理责任制落实情况为了增加对安全生产经营管理工作的重视程度，切实的开展安全管理工作，使安全管理责任制真正的落实到实处，根据“谁主管、谁在岗、谁负责”的原则，明确职责，责任到人。
汇报材料范文范文精选
汇报材料范文范文精选汇报材料是下级向上级汇报的有用的文字材料，是相关部门的职责所在，汇报材料写出书面形式，一定要清楚得体，以下是小编整理的关于汇报材料范文，欢迎大家参阅。
第1篇:汇报材料范文(一)某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查研究作为全省核心增长极的城市群的发展问题，并事先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图和研究的重点问题。
其中一个城市市长的汇报，几乎就是一个变相的政府工作报告，汇报的内容涉及该市工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，则一笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。
第二个市长的汇报，避免了这类错误，但对如何推进城市群的发展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由于这项工作还刚刚开始探索，所以汇报的无非是修了几条路，开了几次会常规性的工作，根本说明不了什么问题。
而对推进城市群的政策建议，则犯了一个原则性、规律性的错误，强调要推进城市群的发展，省委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化，通过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城市经济的一体化。
结果受到省长的严厉批评，说该市主要领导的思维还停留在计划经济时期，因为它违背了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。
第三个市长的汇报，对前段推进城市群发展的工作汇报，非常客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证之中。
重点就省政府明传电报提出的几个问题，进行了重点地分析和汇报，特别强调在市场经济条件下，推进城市群的发展，关键是促进城市经济的一体化，尤其是城市间的产业合作与互补，要避开走行政一体化的老路。
这个汇报得到省长的充分肯定。
同一主题，三个汇报，三种不同的效果，其中原因主要是在会意、特色的把握上各不相同。
第一个汇报，根本就没有领会听取汇报者的意图，完全是我有的就说，我强的就说。
第二个汇报，虽然在领会意图、强调特色上花了一些心思，但对上级的意图领会不准、不深、不透，所以出现了立论的错误，另外在汇报自己工作特色时，带有表功、浮夸的意味。
发言汇报材料汇编(6篇)
发言汇报材料汇编（6篇）1. 发言汇报材料：项目进展汇报尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XXX项目组的成员。
今天我来汇报一下我们项目的进展情况。
首先，我要感谢整个团队的努力和付出。
经过大家的共同努力，项目目前已经进入了正常运行阶段。
我们在过去的一个月中，完成了项目的需求分析和设计，并开始了实施工作。
目前，项目已经完成了30%的工作量，主要包括系统框架的搭建、数据库的设计和模块的开发。
我们按照项目计划进行工作，保证了进度的稳定。
同时，我们也经常与业务部门进行沟通，不断调整项目需求，以确保项目能够满足用户的实际需求。
不过，我们也面临一些困难和挑战。
首先，我们在技术方面遇到了一些问题，需要专业人士的指导和支持。
其次，由于项目涉及的业务较复杂，需要与多个部门合作，沟通成本较高。
再次，由于一些原因，项目的投入和资源有限，对项目影响较大。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决措施。
首先，我们与技术部门进行了沟通，得到了他们的指导和支持，确保了项目的顺利进行。
其次，我们加强了与业务部门的沟通，明确了项目需求，减少了沟通成本。
最后，我们向领导申请了更多的投入和资源，以提高项目的完成质量和效率。
总的来说，目前我们的项目进展良好，但仍需要大家的支持和帮助。
我们将继续努力，确保项目能够按计划顺利完成。
谢谢大家！2. 发言汇报材料：团队工作总结汇报尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XXX团队的成员。
今天我来总结一下我们团队的工作情况。
在过去的三个月中，我们团队共完成了多个项目的开发工作。
通过大家的不懈努力，我们成功完成了项目的需求分析、设计和实施工作。
同时，我们也充分兑现了与业务部门之间的协作，确保项目能够满足用户的实际需求。
在工作中，我们遇到了一些问题和挑战。
首先，由于项目进度紧张，我们需要高效合作来确保项目如期完成。
但由于团队成员之间的交流较少，沟通不够顺畅，导致了一些问题的出现。
其次，由于项目涉及的技术较新，我们需要加强技术培训和学习，提高自身的技术水平。
汇报材料范文3篇
汇报材料范文
第一篇：工作汇报
尊敬的领导：
我是XX公司的XX，今天向您汇报一下近期工作情况。
首先，我想介绍一下我们团队的目标。
我们的目标是成为市场领先企业并提供最优质的服务。
为了实现这个目标，我们的团队不断学习和改进。
近期我们主要的工作内容如下：
1. 客户满意度调查
我们进行了一次客户满意度调查，了解客户对我们服务的评价和建议。
通过这次调查，我们收到了很多客户反馈，发现了一些问题和不足之处，我们正在努力改进。
同时，我们也得到了一些客户赞扬，这激励我们更加努力提供更好的服务。
2. 产品开发
我们一直在关注市场需求，比如最近很多客户对某种产品的需求量很大，我们就积极开发这种产品，并推向市场。
我们的产品经过严格的测试和调试，已经得到了良好的反馈。
3. 市场推广
我们也重视市场推广，通过各种渠道，比如社交媒体、广告等，向更多的潜在客户推广我们公司的产品和服务。
我们还参加了一些展会和会议，与客户进行面对面的沟通和交流，让客户更加了解我们和我们的产品。
以上就是我们团队近期的主要工作内容，我们将继续努力，为客户提供最好的服务，让我们的公司更加强大。
如果您有任何意见和建议，请随时联系我们。
感谢您对我们工作的支持！此致
敬礼
XX
XX公司XX部门。
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有关万头猪场整合情况的工作汇报
近年来猪场连续的亏损，党委相当重视目前猪场的困境，希望在2014年中由原来三猪场胡永忠同志牵头，迅速通过优化组合，建立一个管理有序，分工明确，职责到位的猪场，逐步实现扭亏为盈，现将近年的猪场情况以及以后的发展方向汇报如下：
一、近五年猪场收支情况（未包括饲料厂收支单位：万元头）
近三年猪场利润（目前存在猪场数据单位：万元头）
近五年整体亏损情况分析：
1、基础设施老化
农场大部分猪场是由原来老家属楼改建而成的猪舍，部分改建猪舍因为承重墙的改变出现垮塌，布局不合理，格局不便操作，通风
保温散热没有经过合理的设计，猪舍内部设施产子高床锈死，限位栏架脱落，水槽漏水，地面下陷造成栏舍湿度过大，保育猪舍保温难度大，屋面漏雨现象严重，再者农场水质较差，矿物质含量超标，经常造成水管堵塞，生猪喝不上清洁水源，给饮水和冲洗栏位造成很大影响（自来水成本过高，无法承受）。
因为基础设施造成的损失是不可估量的，故畜牧公司在2013年上半年中对设施条件较差的猪场进行撤销，减少了一部分的亏损。
2、饲料质量问题突出
作为高耗料的养猪行业，在饲料方面缺乏科学的饲料比例投放。
饲料厂粉状饲料生产后在分场储存时间过长，新鲜度不够，霉变几率加大，造成种猪架子猪生产生长过程中不仅容易造成各疾病的传播，而且由于其生长速度缓慢，增加了饲料成本，而饲料中的蛋白质及其他营养成分不足，营养不均衡，造成料肉比提高，饲料报酬降低，疾病大面积传播，造成严重亏损。
3、缺乏有效的用人机制
2008年后由原来服刑人员饲养转型为外聘员工饲养，由于外聘员工流动性相当大，再则由于职工没有竞争激励机制，平均主义、大锅饭现象严重。
造成技术力量不足，人浮于事，用工率滞后，大部分猪场管理人员多于外聘员工，工资成本不断增加，积极性反而下降。
4、种猪品种不够优良
近年来由于连续亏损，对猪场投入较少，种猪品种老化，纯种猪纯度不够，造成商品猪生长速度缓慢。
体质偏弱，病情较多，抵抗
力下降，死亡率偏高。
二、目前基本情况
1、目前猪场以万头猪场为中心，下设五个分场以及精液站
2、整合后万头猪场人员配置：（6月份前完成全部整合）
3、万头猪场整合后人员配制
如按照增加值计算，整合后万头猪场人员配置为；经理1名，副经理4名，办公室1名，工人班组1名，财务股3名，水电工1名，司机1名，炊事员1名，生产股1名，内勤2名。
防疫员6名，
配种员4名。
三、目前经营情况以及发展方向
1、防疫情况
年初经过党委研究整合后，马上改变肥猪饲料配方，引进全价料，经过3个月的对比观察，生猪生长速度迅速提高。
营养水平得到大幅度提高，出栏速度明显加快，预计肥猪料肉比由原来的 3.8－4.0降至2.3－2.5左右。
整合过程中注重调动的程序，合理保健，注重天气情况，尽量减少生猪在合栏过程中的应激，目前没有发生重大疫情，暂时都在可管可控的范围。
根据初步整合的实际情况制定了针对整合后猪场的免疫程序，免疫程序如下：
2、目前经营情况
1、2月共计亏损129万元（不包括饲料厂的亏损）。
亏损情况简要说明：
①管理存在漏洞，一是基础设施老化，不能满足生猪冬天需要的温度，时冷时热的天气造成一部分仔猪腹泻。
二是因生活条件差，环境恶劣，工资水平偏低，招聘外聘员工已经属于老弱病系列，去年还出现民工猝死事件，造成很大部分民工思想不稳定，流动很大，整个猪场出现严重的用工短缺，猪场的管理人员需要顶班扫栏养猪，造成技术出现盲区，疫苗注射出现漏免，死亡率偏高。
三是由于饲
料调整的缓冲期中全价料没有及时跟上，粉状饲料与全价料混杂使用，没有起到应有的效果，饲料报酬偏低。
四是职工思想波动较大，延续前期积极性不高，再者刚刚整合时遇上春节，对职工民工的管理有所放松。
②按照现在的猪粮比计算，玉米价格为2.2—2.3元/kg，生猪出栏价格为10.7元/kg（国内以猪粮比5:1为亏损触底线，现在的猪粮比为4.8:1，已经处于严重亏损阶段），比两年前涨了一倍，还不包括豆粕，麦麸涨价幅度。
一头猪养至100kg，需要800元饲料（按照2.4的料肉比计算），除此以外，人工工资，兽药，精液，保健，繁育，水电，运输费，修理费，低耗品，固定资产折旧等费用，按现行价格10.7元/kg计算，每头猪至少亏损300元。
③根据整合的规划，1—2月份大量淘汰产能低下，年龄偏大，发情不正常的母猪，在淘汰母猪的同时，为了净化疫情，加大力度清理病残猪，在此过程中在产品亏损60万。
3、管理方式
①控制生产规模。
对各猪场牲猪用半年时间进行调整、压缩。
半年内撤销三、五、七猪场、精液站，只保留万一、万二两个猪场。
万一基础母猪为300—400头，万二基础母猪300—500头。
同时根据生产实际需要将人员全部调整到位。
②加强成本管理。
严格压缩、控制生产和非生产性成本。
③加强疫情、病情管理。
严格实行进场消毒制度，严防外围
疫情、病情进入猪场，特别是对重点时段、重点区域重点控制，尽
最大努力将疫情、病情控制在最小的范围，力争不发生大的疫情。
④强化饲养管理。
严格按仔猪、母猪、育肥猪各个阶段的需求进行喂养，严格控制饲料配方比例搭配，严禁饲料浪费。
4、激励办法
近年来因为亏损，警察职工的加班费按照1000—3000不等进行分配，极大挫伤了从业人员的工作积极性，今年激励机制希望以实现增加值的多少进行计算。
上半年是调整、整合期，故不考核生产效益。
下半年猪场在实现增加值持平的情况下，职工参照监区标准拿基本加班奖励。
增加值超出部分按50%提取加班费，重点奖励猪场管理人员（防疫与配种），具体分配方案由猪场自行制定。
四、今年牲猪价格预测
自进入2014年以来，生猪价格持续大幅下滑，从1月1日的15.00元/公斤快速降至1月30日的11.00元/公斤，前后短短一月时间，降幅高达26.7%，大部分养殖户的心理预期落空。
“春节”后生猪价格将会伴随着“节日效应”的消失而进一步下探。
今后生猪市场的价格走势很可能出现：1、缓慢下跌将会充斥第一、二季度。
“春节”以后，由于“节日效应”的消失和气温的逐渐上升，生猪消费进入淡季，第一、二季度生猪价格的下跌将会成为主旋律，期间虽有多次反弹，但反弹幅度较小，时间较短，并不能扭转生猪价格下降的格局，在第二季度末或第三季度初可能会形成全年价格的谷底，最低价位跌破10.00元/公斤大关。
2、第三季度可能会形成价格拐点。
第一、二季度生猪价格的持续下跌，将会导致养殖户大面积严重亏损，部分
养殖户迫于资金等压力的原因，被迫缩减养殖规模或放弃养殖，从而出现生猪养殖业的重新洗牌调整，生猪供大于需的格局将被打破，进入9月份的消费旺季后，生猪价格可能出现拐点而缓慢迂回波动回升，结合我农场实际情况预测,3月份至12月份预计可以出栏13000头，按照现行价格计算，预计全年亏损700万，考虑价格波动回升因素，整年应该出现收支亏损500万左右。
为了最大限度减少亏损，建议进一步压缩规模，母猪群控制在600头左右。
五、下一步发展的方向
对于下步的发展，秉承先整改后整合，有条不紊，不乱阵脚，平安过度的整体思路，分为两步：
第一步为整改时期，时间为1—3月份，①开始整合后经过广泛听取意见，对今年的猪价做出了初步的判断，元月二月以出售小猪为主，避免最低谷猪价，降低风险，空出栏位，便于整合。
②空出栏位后，针对设施水管等问题一个一个查找，一项一项补
漏，投入人工费用1万，材料费用1万元，对保育舍保温不理想的状况以最小的成本，在保育舍内搭建小保温桶，用塑料膜覆盖，内掉保温灯，建立猪舍内小环境，现已经将万一万二设施改造完成，成活率显著提高。
③针对管理人员等问题建立健全的管理体制与制度，实行以强带弱，互相帮助的模式，引进适当的竞争机制，积极性得到最大程度的提高。
④及时清理老，弱，病民工，留住真正能做事，会做事的年纪合适的民工，将各项工作量达到饱和状态，由原来两人干的事变为现在一人来干，大幅提高民工
工资，极大的调动了他们的积极性。
第二步为整合时期，时间为4—6月份，将三、五、七三个猪场进行整合后形成万头一场、万头二场两个点,预计饲养600－800头母猪。
以此为基础，全年实现出栏猪10000头，繁育仔猪12000头。
猪场从下半年开始实行增加值考核，结合去年年均市场行情（牲猪16元/公斤、饲料3.65元/公斤）的均价为参考基数，猪场下半年实现增加值持平，力争100万增加值（增加值=总收入－直接饲料成本－药费－水电费－低耗品－维修费－办公等其它费用）。
至3月23日为止，整合已经完成60%.
建议：
1、母猪饲料由猪场自行加工，可以确保饲料的新鲜度，减
少不必要的死亡。
2、解决民工住宿条件以及娱乐生活环境，让民工有归属
感，减少民工的流动，确保生产的稳定。
3、投入部分资金改造猪舍，保证猪场能正常运转。