5网站案例分析
典型电子商务网站案例分析
网络营销实验二典型电子商务网站案例分析姓名:学号：专业：学校：日期：2012.5目录拍拍网 (3)淘宝 (6)国美电器 (7)苏宁易购 (9)当当网 (10)亚马逊 (13)高朋 (14)美团网 (16)换客网 (18)上海换客易物网 (20)企博网 (25)三打哈 (28)思考与讨论 (30)实验二典型电子商务网站案例分析实验报告一、实验题目：典型电子商务网站案例分析二、实验目的：1、了解国内外主要类型电子商务网站的现状，了解电子商务网站的基本组成结构，功能与发展。
2、学会对电子商务企业网站从外观风格，业务功能，等进行深入全面评估分析的方法。
建立专业意识，提高学生综合分析问题的能力。
3、通过对国内外典型电子商务网站的分析比较，学习优秀网站的建站经验，增加学生对电子商务网站建设的知识和经验积累。
三、实验要求：1、熟练掌握快速分类搜索浏览国内外较优秀电子商务网站的方法和技能。
2、掌握对不同类型的电子商务网站按需选择确定评估指标，进行分析，对比，评估的方法和工具的使用。
3、掌握对选定的电子商务网站根据分析结果撰写专题评析报告的方法。
四、实验内容：1、选择下列七种类型的网站及其典型优秀网站：拍卖网站：拍拍网，淘宝网上书店：当当网，亚马逊知名企业：国美电器，苏宁易购代购网站：panli，乐趣购易物网站：换客网，上海换客易物网团购网站：高朋，美团网博客营销网站：企博网，三打哈2、对选择的不同类型网站按需选择并并确定评估指标体系，选择分析所需要的工具。
可供选择的分析评估指标如下：网站类型，网站简介，主页样式，网站结构，网站风格，网站导航系统，主页完整显示速度，网页框架，网页内容质量，网页更新时间，访问人数，网站客户服务内容，访问者平均浏览时间和深度，网络广告类型，网上订购系统，支付方式，订单跟踪，配送系统，社区讨论，客户联系，友情链接，行业分析。
3、按评估指标体系对选定的7种类型的典型电子商务网站进行分析，比较和评估。
案例分析作业范本-马蜂窝网站
《马蜂窝网站案例分析》目录一、引言 (2)二、马蜂窝发展概况 (2)三、马蜂窝网站分析 (2)1. 网站用户分析 (2)2. 市场分析 (3)3. 产品分析 (3)4. 网站功能模块 (3)四、马蜂窝在网红旅游兴起时代下的移动战略 (4)1. 利用大数据提供个性化服务 (4)2. 打造社群营销体系 (4)3. 旅游＋直播 (4)五、建议 (5)六、结论 (5)一、引言随着消费结构和旅游形态的升级，旅游已经成为人们日常生活的一部分，同时多元化度假旅游阶段增强了自由行的需求。
内容分享型旅游网的产生解决了现阶段消费者获取自由行旅游信息的问题。
马蜂窝旅游作为以“自由行”为核心，基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行服务平台，广受中国年轻一代的追捧，被誉为中国的旅行圣经。
这得益于其“内容+交易”的核心优势，用户通过交互生成内容，经由数据挖掘和分析，形成结构化的旅游数据并循环流动。
本文是通过其网站和相关文献来研究分析马蜂窝旅游的运营战略，并且对其提出相应改进建议。
二、马蜂窝发展概况马蜂窝旅游网由前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚创立于2006年，最开始并不是商业项目，而纯粹是出于个人喜好捣鼓起来的业余平台。
自2006年开始，用户以游记的形式分享旅行路书、攻略、经历等。
2010年陈罡和吕刚从原公司离职，正式开始将马蜂窝作为一个商业项目来运营，注册用户数15万。
2018年2月：“蚂蜂窝旅行网”正式更名为“马蜂窝旅游网”，并启动新一轮品牌换新。
2018年4月3日，全球旅游消费指南马蜂窝旅游网与银联国际宣布年度合作，双方将实现业务层面的深度结合，利用马蜂窝大数据平台与银联卡全球受理网络，重塑自由行时代下的旅游消费环境。
2019年5月23日，马蜂窝旅游网宣布完成2.5亿美元新一轮融资。
此轮融资由腾讯领投，美国泛大西洋资本集团（General Atlantic）、启明资本、元钛长青基金、联创旗下NM Strategic Focus Fund、eGarden ventures共同跟投。
5#173网络游戏交易平台的案例分析 陈俊桦 201011403101
5173网络游戏交易平台的案例分析随着社会的进步，科技的发展，经济的增长，人们消费水平的提高，消费理念的转变，社会形态的变化，网络游戏也走进了千家万户，也越来越风靡。
而能最大限度跨越时间和空间的界限等等新事物特性也让电子商务成为未来商务方式发展方向最主流方式之一。
电子商务结合网络游戏，又成为一种全新的商业模式。
本人以5173网络游戏交易平台为例进行案例分析。
一、5173的基本功能介绍1.现状5173是一个B to C 和C to C相结合的交易平台网站，5173成立于2003年，是专业服务于网络游戏虚拟物品在线交易的电子商务平台，为用户提供网游装备、网游帐号、网游点卡、其它数字点卡以及网游代练等众多领域的交易服务。
自2002年11月成立以来，5173就以出人意料的迅速迅猛发展着，从最初创业的3人迷你企业，发展到注册用户超过3000万，2009年实现技工贸总收入55亿元。
5173已获得了美国IDG技术创业投资基金、华登风险投资集团、清科集团等数家风险投资集团近千万美元的投资，并获得2005中国互联网最具潜力项目奖、2006消费者最喜爱的网站TOP100、2007年中国最具投资价值企业50强、2007年度中国游戏产业优秀服务商、2009中国网络文化盛典“网络技术创新奖”等荣誉。
2011年3月30日-31日，由易观国际主办的“2011亚太电子商务绿色经济发展峰会暨第二届易观电子商务年会”在北京正式召开。
作为国内最大的网游虚拟交易平台，5173凭借在虚拟交易领域的突出成就，在参选企业中脱颖而出，获得了“2011易观EnfoCommerce Award电子商务运营之星——垂直电子商务运营平台”奖。
2.特性5173是一个垂直型的C2C（customer to customer）网络商城，所谓垂直型，是只他是专精型的电子商务网站，他是专一的详精的专业某一行业的，5173是游戏网站。
他专注游戏，里面包含了几乎所有的已开服上市的游戏，主流的200家游戏公司的400多部游戏更是全部囊括。
行业门户网站案例分析
行业门户网站案例分析成功的网站自有可借鉴之处，对于初涉互联网创业的新手来说，如何快速的通过建站赚取第一桶金，了解和借鉴成功网站的盈利模式非常必要。
案例一：走专业化方向的伊秀女性网网站：伊秀女性网(/)类型：女性资讯信息站点站长：李翱1.网站点评随着各类网站的增多，内容的深化成为目前站点的必经之路，在小领域进行深入拓展是网站的发展趋势。
这期点评的伊秀女性网(/)，就是一个专业化网站的代表，该站成立于2007年，以女性生活相关的信息为主打，经过一年多时间的发展，网站目前日平均独立访问量为10万IP，浏览量(PV)超过80万。
2.网站的定位伊秀网是一个女性相关的垂直型互动门户，网站致力于传播国内外时尚资讯，专注于都市女性网民的需求，引领都市女性时尚生活，以流行时尚的资讯信息和交流为主。
3.网站特色和推广模式“精专”是伊秀网的一大特色，伊秀网的内容并非国内最全最多，但可以看出每一篇文章都经过了精挑细选，文章标题的撰写和内容的编辑方面也比较专业。
专题策划是伊秀网的灵魂和特色之一，伊秀网在热点事件后或者有女性关注的话题时都会推出相应的专题，用专题进一步的精选文章提高文章的实用性和可读性。
专题策划的内容比较全面，同时页面设计也非常养眼，符合网站受众的审美倾向。
图1据站长介绍，伊秀网并目前还没有花更多的精力去推广，也没有专门针对搜索引擎做优化。
主要精力还主要做好内容、做精内容，目前每天有数万忠实用户关注着伊秀网。
对于内容为主的网站来说，精选有价值的文章，保持内容的更新，就可以很好的吸引访客。
并且对于女性类站点来说，闺蜜的口口相传，依靠口碑进行推广，也是一种网站推广的好方法。
网站被一些专业的导航网站收录，并且进行了推荐，这也是流量来源之一。
4.用户体验(1)页面与频道伊秀网的频道非常全面，虽然网站的定位趋向于专业化，但是在专业之中又划分的非常细致。
不仅包含了与女性息息相关的频道如美容美体、服装饰品等。
还有诸如健康频道、职场等实用性的栏目。
5个电子商务案例 [电子商务案例分析报告]
![5个电子商务案例 [电子商务案例分析报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/292c4f47f705cc17542709b0.png)
5个电子商务案例[电子商务案例分析报告]成绩电子商务案例分析报告学号：姓名：专业：班级：网上支付模式模式案例分析——网上支付模式一．基本情况中国工商银行主要情况: 2016年6月22日，由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的“世界品牌大会”于在北京举行，发布的《中国500最具价值品牌》分析报告，中国工商银行排名第3位。
2016年8月，中国工商银行在2016中国企业500强中，排名第4位。
2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，中国工商银行排名第10位。
2017年7月31日《财富》中国500强排行榜发布，中国工商银行排名第7位。
2017年全球1000家大银行排行榜中国工商银行蝉联世界第一。
2018年6月20日，2018年《中国500最具价值品牌》工商银行(3345.61亿元)居第四位。
2018年7月2日，全球权威杂志英国《银行家》发布2018年全球1000家大银行榜单，中国工商银行位列第一位。
中国建设银行主要情况：中国建设银行（简称建设银行或建行，最初行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）成立于1954年(甲午年)10月1日，是股份制商业银行，是国有五大商业银行之一。
中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构14,121 家（2012年），在中国香港、中国台湾和澳大利亚墨尔本等地设有分行，拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。
中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，于2013年6月末，市值为1,767 亿美元，居全球上市银行第五位。
2016年7月20日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，中国建设银行名列第二十二名。
典型电子商务网站案例分析
典型电子商务网站案例分析1.易物网站a.易物天下网站简介：易物天下网是全球领先的在线物品交换、变现平台，拥有功能强大的在线物品发布管理系统，采用电子商务平台模式，真正实现在线交换、购物，并且安全可靠。
支付方式：由银联担保交易，以物换物，只要对方同意，会员收取3%手续费，非会员收取5%手续费。
也可以在易物天下网站上实现购物等。
网页内容质量：相比于淘宝，京东等主流电商网站，我觉得易物天下的网页内容质量不够完善，主要在于除了导航之外，在往下的内容有些杂乱，也可能是物品不够完善的原因，分类也并不适宜。
网站类型：易物天下网是全球领先的在线物品交换、变现平台，拥有功能强大的在线物品发布管理系统，采用电子商务平台模式，真正实现在线交换、购物，并且安全可靠。
网络广告类型：广告较少甚至于没有，大概是由于收取交易费的原因。
社区讨论：公司采用线上线下两种模式为客户提供商机对接服务。
线下定期开展总裁见面会和产品交易会，将企业家邀约在一起，教会客户用易物的方式做营销，盘活企业资源。
b.易物网网站简介：易物网是电子商务物品、信息交换平台，网站于2009年9月1日上线发布，2009年10月1日宣布正式运营。
易物网目前主要有数码、女人、男人、厨卫、综合等几大频道。
易物网拥有功能强大的在线发布管理，为用户提供全面的信息服务。
易物网一直致力于打造时尚、新潮的品牌文化，易物网希望打造一个全新的“社区化物品交换平台”，为广大用户提供诚信、安全的在线物品交换新体验。
主页完整显示速度：较于易物天下，明显速度上慢了许多。
社区讨论：“易物网论坛”的开放给中国网络用户提供了一个开放的讨论平台。
论坛的交流性较强，可以大量的聚拢人气，可以让换客们在快乐换物的同时交到更多的换客朋友。
网站风格：主页十分简单，基本由大量文字和少量图片组成，容易造成浏览疲劳。
支付方式：以物换物或者金钱支付。
行业分析：以物换物在中国还没有得到很好的发展，还有很大的潜力可以挖掘，竞争对手，舍得网，中国交换网等。
5why问题分析法精品培训教程(多个实际案例)
5Why分析法
第一部分 — 把握现状：
第五步：掌握问题倾向 为了掌握问题倾向，
问： • 谁？ • 那一个？ • 什么时间？ • 多少频次？ • 多大量？
5Why分析法
第二部分 — 原因调查：
第六步：识别和确认异常事件的直接原因 如果原因明显，验证它。如果原因不明显，考虑潜在的原
因和检查类似事故，以事实为基础确认直接原因。 问： • 问题为什么发生？ • 我能看到问题的直接原因吗？ • 如果不能，我猜想潜在原因是什么？ • 我怎么核实最可能的潜在的原因？ • 我怎么确认直接原因？
5Why分析法
第一部分 — 把握现状： 第三步：分解问题 在这一点，如有必要，把问题分解成更小的单个元素。 问： • 我还要对问题了解什么？ • 那里还有其它问题吗？
5Why分析法
第一部分 — 把握现状：
第四步：查找原因要点 (PoC) 现在，焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你需要追
溯来了解第一手的原因要点。 问： • 我们需要去哪里？ • 我们需要了解什么？ • 谁可能会有有关此问题的信息？
根本原因
直接原因
原因
原因
原因
原因
根本原因
根本原因
5Why分析法
5Why应用步骤： 4个大的步骤： 1、说明问题并描述相关信息。 2、问“为什么”直到找出根本原因。 3、制定对策并执行。 4、执行后，验证有效性；如：有效进行定置/标准化/经验总 结。
5Why分析法
5Why应用步骤： 千万别忽视第一步： 要向有关人员清晰陈述所发生的问题和相关信息，做到让 所有相关人员都了解要分析问题是什么，即使是不熟悉该类 问题的人员。
为什么？ 直接原因
(原因/后果 关系)
5why分析法案例范文
5why分析法案例范文在问题解决过程中，5why分析法是一种简单而高效的工具，通过反复追问为什么的方式，帮助我们深入挖掘问题背后的根本原因。
下面以一个简单的案例来说明5why分析法的应用。
案例背景某公司生产线突然出现了频繁停机的问题，导致生产效率明显下降。
经过初步调查发现，停机的主要原因是设备故障，但为何设备会频繁故障？这就需要运用5why分析法来探究。
第一Why问题：为什么设备频繁故障？答：因为设备使用时间长。
第二Why问题：为什么设备使用时间长？答：因为设备缺乏定期保养。
第三Why问题：为什么设备缺乏定期保养？答：因为公司没有建立完善的设备保养制度。
第四Why问题：为什么公司没有建立完善的设备保养制度？答：因为公司管理层没有重视设备保养工作。
第五Why问题：为什么公司管理层没有重视设备保养工作？答：因为公司目前缺乏设备管理的专业人员。
经过以上5个Why的反复追问，我们发现导致设备频繁故障的根本原因是公司缺乏设备管理的专业人员，导致缺乏定期保养制度，进而影响了设备的正常运转。
因此，针对这一问题，公司可以从加强设备管理人员的招聘和培训入手，建立起完善的设备保养制度，以提高设备的可靠性和生产效率。
通过5why分析法，我们不仅仅解决了当前问题，更重要的是找到了问题背后的根本原因，为未来的工作提供了有力的参考依据。
这也体现了5why分析法在企业问题解决中的实用性和价值。
以上是关于5why分析法的一个简单案例分析，希望可以帮助读者更好地理解和运用这一分析工具。
愿读者在工作和生活中遇到问题时，能够善用5why分析法，找到问题的根源，从而采取有效的措施解决问题，提高工作效率和质量。
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黑边导航，以及视频播放页面的专用导航。
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网站内容规划
ii、 底部导航（从略） c) 内容 i、 贯穿版式：在个别页面，会出现没有左右布局的全
页面横向贯穿版式，全站首页以外的所有公共页面都 是特制并保持风格统一的贯穿版式。 ii、 左右侧栏：最常见的布局，存在于绝大部分页面。 最主要应用在内页管理区域，首页也有用到。 iii、 混合版式：只有视频播放页面用到。
目前视频网站的运营成本支出，主要有三大部 分:带宽、服务器、推广；
+版权费用。
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土豆网的资本模式
融资
• 2005年12月，土豆网获得IDG 80万美元的第一笔资金； • 2006年5月，土豆再获寰慧投资(Granite Global Ventures)、集富
基金(JAFCO)及IDG投资的850万美元； • 2007年4月，今日资本、General Catalyst Partners、KTB、JAIC
• 在网站设计上，土豆网为用户提供了首页、节目、豆 单、频道、播客、豆友、小组、论坛等栏目， 除论坛 外，其余的栏目都以不同的分类方式展示各种视频。
5
土豆网软件
• 飞速土豆
因为东西南北网络不同，或者上网遇到高峰时间， 总会造成你视频的时候很“卡”，看个视频等半天， 你很烦。
花几分钟下载1.2M大小的飞速土豆，以后每天都能帮 你节约几十分钟到数小时的卡屏时间。
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网站内容规划
2. 结构层 A、页面结构 a) 概览: 左边是一个典型左
右版式的页面样式： 土豆网的所有页面都基于这个 页面模型，分别是：上下导航 、内容，内容分为贯穿版式或 者左右版式。 在左右区域中分别由盒状模型 担任最终内容的承载结构。
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网站内容规划
b) 导航 i、 顶部导航:土豆网导航分为三种，常规导航、黑色小
• 1997-2001年间，王微任职于美国休斯公司。任职业务 开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星 电视业务。王微也参与了休斯在亚洲的战略规划及并 购。
• 在美国和法国居住了8年和1年后，王微自2002年起一 直居住在上海。
• 王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD，枫丹白露，法 3
土豆网由来
• 土豆网口号：自娱自乐，而且乐得让所有人都 看到，就是土豆。
4
网站功能、定位
• 土豆网是集娱乐、影视、体育、新闻、嘉宾聊天等各 种丰富多彩的，以资讯视频内容为主的综合性站点。 土豆网为网民提供了一个大舞台，是播客主和观众之 间的桥梁。要想成为土豆网的会员非常容易，只需经 过简单注册就可以了。
• 在土豆网上，可以发布网民自己的视频，音频节目； 获得无限的存储空间，拥有自己的多媒体演播室；建 一个属于自己的小组、粉丝俱乐部；收藏自己喜欢的 节目，和朋友分享，并嵌入到自己的Blog中；订阅并 关注自己喜欢的播客。
视频网站案例分析 土豆网
第一组成员:
1
主要分析内容
➢土豆网的功能、定位功能 ➢土豆网的内容规划、框架 ➢土豆网的盈利模式 ➢营销手段分析 ➢资本模式分析 ➢总结和建议
2
土豆网创始人
• 王微出生于1974年 , 福建人，在美国读经济学，是视频 分享网站土豆网的创始人及CEO。
• 在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的 企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期 间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝 塔斯曼在线中国的重组工作。
钮不能下载节目的用户。使用户更顺畅地欣赏土豆视 频，更便捷地发布自己的精彩节目。
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内容规划
一、基本架构
7
内容规划
一、基本架构
架构的目标：可扩展性、可维护性、可复用性 1. 内容 土豆网的内容结构，从模块来说，如中心橙色圈所区分出的九个大块：
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内容规划
从其功用来说，则分为三个层次：
这些特性决定了后面所有前端架构的基调。
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结论与总结
土豆网未来发展
• 黑豆高清
土豆网“黑豆”高清推出包括电视剧、电影和综艺节目三大频道。用户 体验进一步延伸至主流影视内容和高清享受。也是国内视频分享网站首 度在高清正版内容上进行的最大规模动作。
• Tudou Mini
土豆播放页面上的小插件。官方的介绍为一个资讯消息插件，第一版的 “TudouMini”包含了：天气预报、星座运程、今日焦点、视频排行、资 讯，五个分类。
中途关闭了浏览器，下次打开会继续从这一点上开 始下载，再也不用重头开始下载视频，漫长等待了。
• iTudou
iTudou目前的版本是2.2版，除了保留原有功能之
外，在稳定运行的基础上，优化节目推送方式，上传
流程优化，提高上传稳定性和成功率，播放页面右键
菜单里添加“itudou 下载”，针对点“下载节目”按
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结论与总结
土豆网存在的危机
• 盈利方面 多数视频共享网站上的点击流量很高，但如何把高流量转化为实 际的广告收入，已成为视频网站共同面临的难题。土豆推出了广 告发布系统“ToodouAd”，不能很好地解决问题。
• 版权问题 至今土豆网，遭遇版权诉讼已不下10余起。 三种方式：直接向电影公司购买版权；综艺节目采用与电视台的 合作，主要是通过合作分成的模式；介入节目的制作。
• 在王微看来，土豆网很像QQ，有非常大的用户群，但不为广告 主所知，也不为社会上30～40岁的人所知。“现在主要解决的问 题是让非年轻的群体和广告主知道土豆网是一个巨大的平台，土 豆网还有很多工作要做，包括互联网的营销方式。我个人认为还 是口碑营销最重要。”王微说。
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土豆网的资本模式
• 资本的重要性
• 竞争对手 优酷、迅雷看看、P2P模式下的PPlive、PPS。 优酷无疑是最大的竞争对手，门户网站做视频有自己的先天优势， 一是没有太大的资金压力，门户网站的资金来源可以依靠很多途 径；二是门户网站已有的固定客户群体可以为其视频业务带来一 定的人脉。
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结论与总结
建议
• 手机业务
手机在线视频，收费会员。
• 多元化
tudoumini看到了土豆多元化的开端，土豆社区、土豆 下载软件（飞速土豆）、实时通讯。
• 技术
组成强有力的技术团队。高清、减轻宽带流量、视频 的存储方式。糅合“云计算”、这些都可以实现的。
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• 土豆映像节
没有大明星，没有耗资数亿的大片，只有一帮用DV、摄像头或是手机拍 摄“山寨”短片的播客。
• 3G业务
2009.01.07发放3G牌照，我国步入3G 时代。早在07年，土豆网与上海东 方龙移动信息公司签订合作协议。手机3G网络一旦建成，用户可以通过 3G手机连接到互联网，订阅土豆网的节目，在手机上收看播客。
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商业模式
• （4）核心能力
• 土豆网最有价值的地方，在于它在中国首创性地把握 了个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术这一趋势， 而并非像有些网站那样贴着空泛的标签泛泛而谈。全 新的概念、优秀的管理团使土豆网成为目前国内播客 网站的领头羊。
• 土豆网当选“2008最具品牌价值的视频网站”土豆网
创始人兼CEO王微发表了题为“专注用户体 展望视
• 在英语中，有一个词描述了电视对人们生活方 式的影响，那就是“沙发土豆”（Couch potato）。它指的是那些拿着遥控器，蜷在沙 发上，跟着电视节目转的人。王微创办的“土 豆网”名字就来源于“沙发土豆”。土豆网由 于起名源自不健康生活习惯，最近受到来自后 来的竞争对手、与优查、优派并称中国三优的 优酷网的巨大挑战。
频网站营销价值”的主题发言，阐释了目前视频行业
所面临的营销前景，为整个视频网站行业未来的发展
指明了方向。
16
口碑式营销
• 正如王微所提到的那样“土豆网依靠用户的口碑来传播”，正是 在此番价值观下土豆网得以催生。
• 土豆网刚推出的时候，王微心里是没底的，他什么广告都没做， 只是花了2000元，通过一家公关公司发布了一则新闻而已。第一 脚如此轻声细语地迈出，王微的做法似乎有悖常理。其实，王微 的算盘是打在轻度关系的网络社区和论坛上的。他认为，社区和 论坛的威力是潜移默化的，它可以实现企业与用户一对一的沟通， 真正体现互联网营销的互动性，而且真正能够满足用户所需要的 产品体验。
20
结论与总结
如今，网络视频应用已经成为中国互联网继门户、 搜索引擎、电子商务应用模式之后的又一大主流热门 应用。伴着“每个人都是生活的导演”的理想，土豆 网的影响力迅速延伸到世界的各个角落，成为华人世 界中最有影响力的中文视频网站。
土豆网最有价值的地方，在于它准确地把握住了一 种趋势，即个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术。 在土豆网，你可以选择做演员，也可以选择做观众， 无论做什么，都是用户与用户之间的相互服务与沟通。
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盈利模式
• （3）盈利模式 • 2007年土豆网与全球大型唱片公司环球音乐签
署了战略合作协议，双方将在彩铃及铃音资源 销售等新媒体业务领域展开合作。这意味着本 土视频网站在谋求盈利模式的突破方面渐渐得 到市场的接纳。据悉，由土豆、环球、中国移 动12530三家机构联合推出的彩铃下载服务模 式，在视频、数字音乐、手机下载领域都是全 新尝试。
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商业模式
• （1）战略目标
•
土豆网的战略目标是“建成这个世界上最好
的个人影象音频的共享和发布网站”。从2005年4