现代企业的管理知识点总结
企业管理知识点总结归纳(五篇)
企业管理知识点总结归纳(五篇) 企业管理知识点总结归纳篇一现代企业制度是指以完善的法人财产权威基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
基本特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、简述泰罗的科学管理理论。
“经济人”观点调节不同经济人之间的矛盾增加剩余3、什么是产品组合？其策略有哪些？产品组合是指一个企业提供给市场的所有产品线和产品项目的组合和搭配。
全线全面型市场专业型产品线专业型有限产品专业型特殊产品专业型4、新产品的开发有哪些原则？a、新产品必须具有市场潜力b、企业必须有开发和生产能力c、必须坚持开发与管理并重d、符合国家技术经济政策e、坚持经济上的合理性f、提高通用化、标准化、系列化水平g、便于使用和制造5、合理组织生产过程的要求是什么？a、生产过程的连续性b、生产过程的比例性c、生产过程的平行性d、生产过程的均衡性（节奏性）e、生产过程的适应性6、什么叫生产能力？影响生产能力的主要因素是什么？企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量因素：a、固定资产的数量b、固定资产的工作时间c、固定资产的生产效率7、全面管理质量的涵义与特点？全面管理质量是指以质量为中心，以全员参与为基础，指导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让顾客满意，让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
特点：a、全面的质量管理b、全过程的质量管理c、全员参与的质量管理d、方法灵活多样的质量管理8、简述设备综合管理的任务。
答案p174a、正确的选购或设计制造设备，为企业提供优良的技术装备b、合理的使用和维修设备，保证其既能够充分运转，又经常处于良好的技术状态c、有步骤的进行设备的更新改造，在技术手段上保证企业经营方针和目标的实现，推进企业技术进步d、提高设备综合管理的经济效益e、开展对先进设备的学习、研究与消化，尽快的掌握引进设备的使用和维修技术。
现代企业管理知识点
现代企业管理知识点第一部分1、企业是一种经济组织。
2、现代企业制度的基本特点是：产权明晰、权责清楚、责任有限、政企分开、科学管理。
3、组织中管理者为了协调组织中的所有资源，以实现预定目标的过程。
所采用的职能是计划、组织、领导和控制。
4、市场调查程序包括调查准备、设计、实施、追踪调查阶段 C、调查准备、设计、实施、确认调查阶段。
5、古典管理理论的代表人物是泰勒和法约尔。
6、风险型决策的决策事件未来的各种客观条件是随机的。
7、本企业员工素质是属于企业内部环境的内容。
8、在不确定型决策中采用乐观原则进行决策是大中取大法。
9、进入威胁是指新加入者威胁。
10、德尔菲法也称专家调查法，他是一种市场预测法。
11、固定资产折旧属于固定费用。
12、制造企业将其经营范围扩展到原材料/半成品或零部件的生产，这种战略属于后向一体化战略。
13、能够使顾客获得最大满意度的产品是顾客让渡价值最大的产品。
14、消费者市场具有受价格影响较大的特点。
15、行业内只有一家企业是完全垄断行业。
16、销售渠道的终点是客户。
17、在新产品开发中属于“跟踪”策略的是产品模仿。
18、关键路线是网络图中时间最长的路线。
19、工序单时差不能让给其他工序使用。
20、按工艺专业化进行车间布置的特点是能够适应品种变换的要求。
21、衡量企业短期偿债能力的指标是流动比率。
22、人力资源管理的五项基本职能的基础和核心是工作分析。
23、在企业人员招聘过程中，事先制定好所提的全部问题，然后一一提问，这属于结构式面试。
24、为每个职务的各考评维度设计一个评分量表，把一系列典型的行为描述句与量表上的刻度对应，供考评者对被考评者评分时作参考依据，这种方法是行为锚定评分法。
25、在结构工资中，对员工履行了职务说明中基本职责而做出贡献的酬金是岗位工资。
26、企业中英雄人物行为是企业制度层文化。
27、企业识别系统中MI是企业理念识别。
28、公共关系属于间接促销手段。
29、生产周期是从材料投入加工开始，到成品出产出来为止的日历时间。
企业管理基本知识点
企业管理基本知识点企业管理基本知识点一、现代企业制度的含义所谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。
构成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。
我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
二、现代企业制度的特征(一)产权明晰即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。
(二)权责明确即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。
(三)政企分开即在我国现有条件下，分清政府与企业职能，理顺二者的关系。
(四)管理科学即企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则，形成良好的激励机制和约束机制，充分调动人的积极性和创造性，发挥财产的最大效用，形成人与物的最佳结合，创造高效的运行机制，实现企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。
它一方面体现在这四句话有很强的关联现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。
它一方面体现在这四句话有很强的关联性，既互为因果，又互为条件;另一方面，只有这四句话都能充分体现，才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度，建立起社会主义市场经济的微观运行基础。
三、现代企业制度的基本内容(一)现代企业制度的总体框架现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。
在这三个方面中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的问题;而政企分开是计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的前提，也是实现前三个方面的最重要基础。
知识点总结报告范文(3篇)
第1篇报告题目：现代企业管理知识要点总结报告人：XXX报告时间：2023年X月X日报告单位：XXX公司一、引言随着市场经济的不断发展，现代企业管理在各个领域都扮演着至关重要的角色。
为了提高企业的核心竞争力，企业管理者需要不断学习新的管理知识，以适应不断变化的市场环境。
本报告将对现代企业管理中的核心知识点进行总结，以期为企业管理者提供参考。
二、现代企业管理知识点总结1. 企业战略管理（1）战略制定：企业应根据自身资源和外部环境，制定符合企业长远发展的战略目标。
（2）战略实施：将战略目标分解为具体行动计划，确保战略目标的实现。
（3）战略评估：定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略。
2. 企业组织结构（1）组织设计：根据企业战略目标和业务需求，设计合理的组织结构。
（2）组织变革：适应市场变化和企业发展，进行组织结构调整。
（3）组织文化：塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
3. 企业人力资源管理（1）招聘与选拔：选拔具备综合素质和能力的员工，为企业发展提供人才保障。
（2）培训与开发：提高员工技能和素质，提升企业整体竞争力。
（3）绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激发员工潜能。
4. 企业财务管理（1）财务规划：根据企业战略目标，制定合理的财务规划。
（2）成本控制：降低企业成本，提高经济效益。
（3）投资决策：合理分配资源，实现投资收益最大化。
5. 企业市场营销（1）市场调研：了解市场需求，把握市场动态。
（2）产品策略：制定符合市场需求的产品策略。
（3）价格策略：合理制定产品价格，实现企业利润最大化。
6. 企业创新管理（1）创新意识：培养企业创新意识，激发员工创新潜能。
（2）创新机制：建立健全创新机制，鼓励员工参与创新。
（3）创新成果转化：将创新成果转化为实际生产力，提升企业竞争力。
三、结论通过对现代企业管理知识要点的总结，我们可以发现，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强战略管理、组织结构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新管理等方面的工作。
企业治理知识点总结大全
企业治理知识点总结大全企业治理是公司管理、股东权益保护、公司监督、董事会职能、股东与公司关系等方面的结构性问题。
在现代企业管理中，企业治理已成为一个越来越重要的议题。
从管理者的角度来说，必须要掌握企业治理的相关知识，以便确保公司的正常运转并实现长期发展。
下面就企业治理的相关知识点进行总结。
一、企业治理相关概念1. 企业治理的概念企业治理是指公司的各种参与主体通过各种有效的制度和途径保护公司的大股东和小股东的利益，促进公司的健康、稳健和可持续发展的行为体系和制度安排。
2. 企业治理的原则企业治理的原则包括透明度、责任、公平、合规性和效率。
3. 企业治理的目标企业治理的目标是保护所有股东的利益，维护公司的稳定运作和长期发展。
二、企业治理结构1. 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，是公司管理机构的决策机构，负责制定公司的重要决策和制定公司的章程。
2. 董事会董事会是企业的决策机构，负责制定公司的经营战略、监督公司的运作和管理。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责对公司的财务、经营等方面进行监督和检查。
4. 高管层高管层是公司的经营管理层，负责公司的日常经营管理。
5. 独立董事独立董事是董事会中的独立监督者，独立于公司的管理层，负责对公司的经营活动进行独立监督。
6. 股东股东是公司的所有者，拥有公司的权益和决策权。
7. 股东代表会股东代表会是股东的代表性机构，负责行使股东的权益和决策权。
三、企业治理基本原则1. 透明度原则公司应当保持透明度，及时披露公司的经营状况、财务状况和重大事项，确保投资者和股东的知情权。
2. 责任原则公司的董事、高管和监事应当履行自己的职责，为公司的长期发展承担责任。
3. 公平原则公司应当保持公平，对待不同的股东和利益相关者。
4. 合规原则公司应当遵守国家和行业的法律、法规和公司章程，进行合规经营。
5. 效率原则公司应当追求高效率、高质量的经营管理，实现公司的长期发展和价值创造。
现代管理科学知识点总结
现代管理科学知识点总结现代管理科学是一个涵盖广泛的领域，它涉及到组织管理、领导力、组织行为、战略管理、运营管理等诸多方面。
在当今快速变化的商业环境下，管理者需要不断地学习和掌握最新的管理科学知识，以便更好地应对挑战和机遇。
本文将总结现代管理科学的一些重要知识点，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
1. 组织管理组织管理是现代管理科学的核心内容之一，它涉及组织的目标设定、组织结构设计、人力资源管理、沟通协调、决策流程等方面。
管理者需要了解如何建立高效的组织结构，如何招聘和培训合适的员工，如何激励员工达到组织目标。
此外，管理者还需要关注组织的变革和创新，以适应市场的变化和新技术的发展。
2. 领导力领导力是管理者必备的核心能力，它涉及到团队建设、激励激励、决策制定等方面。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，有效的团队激励能力，灵活的决策能力，以及良好的情绪管理能力。
领导者还需要了解如何建立并保持团队的合作精神，如何调动团队的积极性，如何有效地激励员工。
3. 组织行为组织行为是研究员工在组织中的行为、态度和动机的学科，它涉及到员工个体行为、员工集体行为、员工满意度、员工离职率等方面。
管理者需要了解员工的行为模式和动机，这将有助于他们更好地激励员工，提升员工的工作积极性以及员工的工作效率。
4. 战略管理战略管理是企业长期发展的指导程序，它涉及到企业的愿景、使命、战略目标、战略规划、执行和控制等方面。
管理者需要了解如何制定企业的战略目标，如何制定适宜的战略规划，如何领导团队落实战略目标，如何监控战略执行的进度和效果。
5. 运营管理运营管理是企业生产和服务的核心活动，它涉及到生产过程、供应链管理、质量管理、成本管理、项目管理等方面。
管理者需要了解如何优化生产过程，如何提高产品和服务的质量，如何降低成本，如何提高供应链的效率，以及如何管理项目的时间、成本和质量。
这些知识点是现代管理科学中的一些重要方面，管理者需要不断学习和掌握这些知识，以提升自己的管理能力。
(综合整理)现代公司管理(课程代码11465)——易考知识点
现代公司管理（课程代码：11465）易考知识点1、公司组织变革过程中，组织成员的心理要经过解冻阶段、变革阶段。
2、市场上不同公司的竞争实际上就是人的竞争。
3、公司的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的。
4、反映公司即时偿债能力的指标是经营杠杆。
5、在BCG 模式中，最佳的事业是明星事业。
6、证监会是公司最高权力机构。
7、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为股权为前提8、公司目标是多元化多层次的网络体系。
9、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为战略决策。
10、在SWOT 矩阵综合分析中，公司首选的战略是SO战略11、两合公司由于不能适应经济发展的需要，在现在发达国家的公司形式中很少存在。
12、二战以后西方国家公司的设立，一般采取准则主义方式。
13、国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定，在公司拟发行的股本总额中，发起人认购的部分不少于人民币3000 元。
14、国有企业改组为上市公司时，需要具备近3年连续盈利。
15、确定目标是计划工作的第一项活动。
16、在一定约束条件下寻求目标函数最远的方法叫线性规则。
17、责任制是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
18、垄断竞争市场又叫不完全竞争市场。
19、成本习惯是指成本总额与义务量（产销量）之间的依存关系。
20、在公司经理人员的外部制约因素中，产品市场是基础，具有重要的作用。
21、企业集团：企业通过横向联合组建的一种公司类型。
22、股份有限公司发起人：设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任。
23、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择—行为目标的选择以及达此目标的手段、方式的选择。
24、在各种最坏的情况下，从中找一个好一点的方案的决策方法叫悲观原则。
大一现代企业管理知识点
大一现代企业管理知识点现代企业管理是指以科学的方法和理论，对企业进行全面的规划、组织、控制和协调，以实现企业目标的一系列管理活动。
随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，大一学生了解和掌握现代企业管理知识已经变得尤为重要。
本文将介绍几个大一学生应了解的现代企业管理知识点。
一、战略管理战略管理是企业长期发展规划的核心，它对企业未来的方向和目标进行规划。
大一学生应该了解战略管理的基本原理和具体方法。
例如，学会制定企业的使命和愿景，制定长期战略计划，并了解市场分析、竞争分析等工具的使用。
二、组织结构和管理企业的组织结构直接影响着企业的运作效率和协调能力。
大一学生需要了解不同组织结构形式的特点和适用场景。
此外，学习如何进行组织设计与变革，合理配置企业资源，实现组织的最佳管理。
三、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
大一学生应该了解人力资源管理的基本概念，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的知识。
同时，了解员工在组织中的重要性和如何进行有效的人力资源管理，有助于培养团队合作精神和领导力。
四、市场营销市场营销是企业与外部环境进行交互和沟通的重要手段，它直接决定了企业产品的销售和市场占有率。
大一学生应该学习市场营销的基本理论和方法，包括市场调研、产品定位、品牌建设、营销策略制定等。
对于了解消费者需求和市场变化，提高市场竞争力具有重要意义。
五、财务管理财务管理是企业核心管理之一，涉及到企业的资金管理、投资决策和财务分析等方面。
大一学生应该了解企业财务报表的基本内容和分析方法，了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等财务指标。
此外，学习如何进行预算和资金管理，了解企业财务决策对企业发展的重要性。
六、创新与创业创新和创业是现代企业发展的重要动力，对于培养大一学生的创新精神和创业意识十分重要。
学习创新管理的基本理论和方法，培养解决问题的能力和意识，为将来的创业打下基础。
总之，现代企业管理知识是大一学生培养综合素质和职业发展的基础。
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一、填空1. 企业系统的基本资源要素主要包括：1人力资源2物力资源3财力4信息2. 管理既是一门科学。
又是一门艺术3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
4. 控制的类型包括：1前馈控制2同期控制3反馈控制5. 企业战略的四个要素：1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用6. 核心竞争力的四个标准是：（是否是）有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。
7. 企业经营战略分为：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略8. 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等。
9. 企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。
10. 产品的生命周期：1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段11. 生产过程的特征：1生产技术特征：离散型生产过程；连续型生产过程2生产过程特征：产销分离型；产销结合型3产品、工艺的标准化程度：产品标准化；工艺标准化12. 企业长期筹资方式：1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁二、多选1、企业应具备的条件：（1）有一定的机构组织，有自己的名称办公场所、组织章程等要素；（2）应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格；（3）是一个经济组织。
2、管理的二重性：（1）自然属性（2）社会属性3、现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为：（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业4、战略的层次：（1）公司战略（2）经营战略（3）职能战略5、战略环境宏观环境分析：（1）政治与法律因素（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素6、目标市场选择：（1）单一的集中细分（2）有选择的专业化（3）市场专业化（4）产品专业化（5）完全覆盖7、行业环境分析：（1）新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价能力（3）买方讨价还价能力（4）替代品威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度8、现代企业生产计划与控制方法：（1）成产流程表（2）生产时间表（3）生产指令9、 PDCA循环：（1）四阶段：计划、实施、检查、处理（2）八步骤：P:分析现状找出存在的质量问题，分析产生质量问题的各种因素，找出影响质量的主要因素，制定对策和措施；A:总结经验纳入标准，遗留问题转入下期；C:检查效果发现问题；D:执行计划和措施。
10、财务管理目标：（1）以总产值最大化为目标（2）以利润最大化为目标（3）股东财富最大化为目标（4）企业价值最大化为目标三、名词解释1、管理管理是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制，是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。
2、企业管理企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
3、资源资源是指被投入企业生产过程的生产要素，如资本、设备、员工技能、专利、财务状况以及经理人的才能等。
企业资源可以是有形的，也可以是无形的。
有形资源是指那些可见的、能量化的资源，包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源四个部分；无形资源是指那些植根于企业历史、长期积累下来的资产。
4、市场营销观念是指围绕目标市场的顾客需求，开展市场营销活动，通过满足消费者需求来创造利润，实现企业目标；与传统的观念相比，市场营销观念是一种市场导向的观念。
5、市场细分是根据消费者对产品的不同欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，把整个市场分割成不同的或相同的小市场群。
6、产品组合也称产品花色品种配合，是卖方提供购买者的一组产品，它包括所有产品线和产品项目。
企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联度。
7、质量管理是指为了保证和提高产品质量而对各种影响因素进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称，从质量管理的形式和发展来看，它大体上经历了三个阶段：质量检验阶段，统计质量管理阶段，全面质量管理阶段。
四、简答1、现在企业的特征？（1）现在企业比较普遍地运用现在科学技术手段开展生产经营活动；（2）现在企业生产组织日趋严密；（3）现在企业经营活动的经济性和盈利性；（4）现在企业的环境适应性；（5）对员工的福利和对社会责任的重视，形成特有的企业精神。
2、企业管理的基本特征？（1）企业管理是一种文化现象和社会现象。
这种现象的存在必须具备两个条件：两个人以上的集体活动；一致的认可目标。
（2）企业管理的主体是管理者。
企业管理者在企业生产活动中处于领导地位，具有特殊和重要的作用，其职能主要为：确立企业的目标与计划、建立和健全企业的组织机构、配备重要的企业主管人员、实现对企业全局的有效领导、实现企业经营全局的有效控制、实现对企业经营整体的有效协调。
（3）现在企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式的经营管理和动态管理。
利用集体的智慧，强调创新，注重激发员工的潜在智能，在管理中引入数量分析的方法，使决策更具合理性。
（4）管理的核心是处理好人际关系。
人是管理的主体又是管理的客体，管理的目的是实现多人共同完成目标，因此管理者一定要处理好人际关系。
3、企业战略管理的过程？企业的战略管理是对企业未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程，一个完整的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略分析阶段、战略选择与评价阶段、战略实施与控制阶段。
（以下可不作为答题内容）（1）战略分析这是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展趋势，以及这些趋势对企业造成的影响。
（2）战略选择与评价战略选择与评价过程的实质就是战略决策的过程，及制定多个可以实现组织目标的战略方案，并按照某些评价标准从中选择一个最优方案的过程。
（3）战略实施与控制4、市场营销宏观环境分析需要对哪些因素分析？（需简练语言）宏观环境因素主要有：人口因素、经济因素、自然因素、技术因素、政治因素和文化因素。
人口因素：市场是由特定需要的人所构成，人口的规模与增长、年龄结构与民族构成、教育程度、家庭构成、地区分布与流动等对企业有重要影响；经济因素：市场不仅取决于人的多少，也需要购买力支持，收入水平、收入分配、价格水平、消费者的储蓄和消费情况决定购买力水平；自然因素：自然资源状况、原材料状况、能源供应等构成自然因素；技术因素：技术推动了经济增长，改变了人类的生产、生活、思考与娱乐方式；政治因素：政府的政策、立法以及一些来自利益集团的压力会对市场营销产生影响；文化因素：一个群体共同遵守的行为规范和价值观对群体中的个人产生内在的约束，进而影响市场营销活动。
5、生产过程有哪些构成？生产过程由生产过程的结构性构成和生产过程的任务性构成两部分构成。
生产过程的结构性构成主要表现为劳动者和生产设备的形式组成，但它不同于行政性组织，是一种由生产任务关系形成的工作组织；生产过程的任务性构成是指生产过程中任务的分解与结合，主要表现为任务的分工及协作关系。
6、质量管理的内容有哪些？质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动，具体包括：制定质量方针和目标；建立质量体系；开展质量控制和质量保证活动；进行质量改进。
7、人力资源规划的主要内容？人力资源的规划主要包括以下几个方面：（1）总体规划（2）人员配备计划（3）人员补充计划（4）人员使用计划（5）人员培训开发计划（6）员工职业发展计划（7）薪酬福利计划五、论述1.组织结构基本模型1)直线制组织优点：结构简单、权责分明、指挥与命令统一、联系简捷、决策迅速、用人较少、费用较低、工作效率较高。
缺点：组织内信息沟通不顺畅、不符合“例外管理”原则要求。
2)职能制组织优点：将管理工作按职能分工，适应了现代管理工作分工较细的特点，便于组织内部的信息沟通顺畅。
同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导人的工作负担。
缺点：妨碍组织的集中统一指挥，多头领导，不利于明确划分各级行政负责人和职能科室的职责权限；弹性较差，对于调整、改革，易于产生一种自发的抗拒倾向；在工作人员缺席（如病、事假）的情况下，易导致工作无法继续进行。
3)直线职能制组织优点：这种组织形式既综合了直线型和职能制得优点，又在很大程度上克服了其缺点。
在保持直线制统一指挥优点的基础上，吸收了职能制发挥专业管理部门作用的长处，从而提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统的作用提供了组织保证。
缺点：各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。
特别是当各职能部门分别隶属于不同的行政领导时，仍然存在多头领导的问题。
4)事业部制组织矩阵制组织优点：有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作专心致力于企业的战略决策和长远规划；有利于发挥个事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；有利于提高企业稳定性和对环境的适应性。
缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多。
最高管理层的控制能力有所消弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。
5)矩阵制组织优点：具有很大的弹性和适应性，可以根据工作的需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成重要任务；由于在项目小组中集中了各种人才，便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想的产生；此外，由于成员来自各种个不同的职能部门，项目小组的活动还可促进各个部门间的协调和沟通。
缺点：由于其成员是根据工作的进展情况临时从各职能部门抽调的，其隶属关系不变，从而不仅可能使他们产生临时观念，影响工作责任心；而且由于要接受并不总是保持一致的双重领导，在工作中可能有时会感到无所适从。
6)多维组织优点：把产品事业部经理和地区经理以利润为中心的管理与专业参谋部门以成本为中心的管理较好地结合起来，协调了产品事业部之间、地区之间的矛盾，有助于及时互通情报，集思广益，共同决策。
缺点：事业部不能单独做出决策。
2.企业财产组织形式分类及各自的优缺点1)独资企业或个人企业优点：成败皆由企业主左右，如此可激励其责任心及向上进取之心，规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强，有利于竞争，成本支出较低。
缺点：自然人对企业的影响较大，企业没有独立的生命，如果业主死亡或由于某种原因放弃经营，企业就随之消亡；由于个人资本有限，业主经营才能有限，信用不足，去得贷款的能力较差，企业发展制约因素较多，规模有限，当经营失败、企业资产不足以清偿企业的债务时，业主要对企业承担无限责任。