【成本管理】第三章作业成本计算法
成本会计4-作业成本法
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
作业成本法与传统成本计算法的比较
作业成本计算法的基本步骤管理会计
作业成本计算法的基本步骤管理会计
1.确定作业成本对象：首先要明确要计算成本的作业或生产任务。
作业可以是一个单一的产品、一批产品或一个生产周期内的特定生产阶段。
确定作业成本对象是非常重要的，因为它将直接影响到后续的成本计算。
2.确定作业的直接成本：直接成本包括直接材料和直接人工。
直接材料是与特定作业直接相关的原材料成本，直接人工是直接用于特定作业的劳动力成本。
这些成本可以直接与特定作业相关联，因此可以轻松地分配到作业上。
3.分配间接成本：间接成本是无法直接分配给特定作业的成本，例如厂房租金、设备折旧和管理工资等。
为了分配这些成本给作业，需要使用适当的分配方法，如直接劳动力小时法、直接材料成本百分比法或平摊法等。
4.计算作业成本：通过将直接成本和间接成本累加起来，就可以计算出作业的成本。
这个成本数目可以提供给管理层进行决策和评估产品的盈亏情况。
5.确定作业成本的驱动因素：作业成本的驱动因素是影响作业成本的主要因素，例如直接劳动力时间、直接材料使用量和机器使用时间等。
在确定作业成本时，需要考虑这些驱动因素，以便更准确地了解成本的构成和变化。
6.分析作业成本：通过对作业成本的分析，可以获得对作业成本的更深入的理解。
这包括比较不同作业之间的成本差异，识别成本效益低下的作业，并制定成本改进措施。
7.应用作业成本信息：作业成本信息可以用于制定产品定价、评估产品利润和决策生产资源分配等。
管理层可以根据作业成本信息做出合理的决策，以优化企业的盈利能力。
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。
本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。
作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。
它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。
作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。
这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。
作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。
作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。
2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。
4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。
5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。
6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。
7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。
作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。
其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。
在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。
同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。
标准作业成本法公式
标准作业成本法公式
标准作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用三个部分，并将这些成本分配到产品或服务上。
这种方法能够帮助企业更准确地计算成本，从而做出更合理的决策。
首先，标准作业成本法的公式可以表示为，标准成本= 标准数量×标准价格。
其中，标准数量是指在标准条件下所需的数量，标准价格是指在标准条件下的价格。
这个公式可以帮助企业计算出在标准条件下所需的成本。
其次，标准作业成本法还包括了作业成本卡的制作。
作业成本卡是用来记录产
品或服务的成本信息的工具，它包括了直接材料成本、直接人工成本和制造费用等信息。
通过制作作业成本卡，企业可以更清晰地了解每个产品或服务的成本结构，从而进行成本控制和管理。
另外，标准作业成本法还考虑了成本偏差的计算。
成本偏差是指实际成本与标
准成本之间的差异，它可以帮助企业了解实际生产成本与标准成本之间的差距。
通过计算成本偏差，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整，以确保成本控制在合理范围内。
总之，标准作业成本法是一种重要的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地
计算成本、制定合理的定价策略、进行成本控制和管理。
通过标准作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，从而提高经营效益，实现可持续发展。
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程
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作业成本法的运用及应注意的问题
作业成本法的运用及应注意的问题：作业成本法又叫作业成本法或作业量基准成本计算（Activity-based;costing，ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的系统，增强企业的竞争力。
一、作业成本法的成本计算程序（1）确认和计量耗用企业资源的成本。
将能够直观地确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本，直接计入该特定产品或服务成本，其余部分则列为作业成本。
（2）确认和计量耗用资源的作业。
作业是指为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。
如订单处理、产品设计、员工培训、材料处理、机器调试、质量检查、包装、销售、一般管理等。
毕业论文（3）计量作业成本。
根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业，计算出各项作业的成本，即作业成本。
（4）选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素。
一项作业的成本动因往往不只一个，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据，有如：人工小时、机器小时、机器准备次数、产品批数、收料次数、物料搬运量、订单份数、检验次数、流程改变次数等。
（5）汇集成本库。
即将相同成本动因的有关作业成本合并汇入“同质成本库”，如动力与维护费用可归入一个成本库。
作业成本计算法
2. 内部经营管理发展对成本管理改革的要求
3. 作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能
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六、作业成本法在我国的实践
（二）作业成本计算法在我国企业运用的可能性
1. 现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 2. 现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 3. 会计人员素质的提高是实行作业成本计算法的重要保证
费用分配标准
费用分配基础
工时、机器台时
成本动因
财务变量：直接人工或直 非财务变量：部件数量、 接材料成本 测试时间
成本计算重点
所包含的期间 信息的准确性
就成本而论成本
几个会计期间 误差较大
成本发生的因果关系
一个会计期间 准确性较高 Page 7
四、作业成本法的基本程序
（一）作业成本计算法图解
资 源 动 因
第三章：作业成本计算法
一 二 三
概念的界定
产生背景 与传统成本计算法的比较 基本程序 对作业成本法的评价 作业成本法在我国的实践
四
伍 六
一、概念的界定
（一）作业成本计算法（activity-based costing）
以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资 源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配 给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
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五、作业成本法评价
（一）作业成本计算法的优势
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 可以准确的进行存货估价； 为企业制定产品价格提供了依据； 可以更好地对各单位的工作业绩进行评价； 可以更好地编制预算； 可以有效地降低成本； 是实行现代企业制度的基本要求； 作业成本法可以帮助产品定价决策。
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通过对所有作业活动进行动态地追踪反应和作业分析， 尽可能消除不增值作业，改善增值作业，提高顾客价值， 提供及时有用的信息，促使损失，浪费减少到最低限度， 从而促使企业管理水平的不断提高，对各种作业的间接费 用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方 法，它是对传统的成本计算方法的革新。
作业成本计算法
陈小卉
第一节 作业成本计算法的产生及基本 原理
第二节 作业成本法的基本程序及适用 条件
第三节 作业成本法计算法的举例
3.1 作业成本计算法的产生及其基本原理
3.1.1 作业成本计算法的产生
1）作业成本计算法的内涵
作业成本计算法简称ABC法：activity-based costing ,它 是20世纪80年代由美国学者创建的。
传统计算方法是以某一总量为基础，计算统一的间接费 用分配率来分配间接费用。其主要目的是为分摊间接费用 提供统一的基础，以便于存货计价和利润计算。这种以产 品的直接人工，直接材料或直接工时总量为基础的间接费 用分配的方法，在间接费用项目较少，间接费用在总成本 中所占比重较小，对成本管理要求不高的情况下是可行的。 随着生产自动化的日益发展，对机器人，特殊机器设备以 及计算机控制程序的不断增加，使成本中的间接费用比重 急剧增加。
作业成本计算理论的深入为作业成本法的推行提 供了理论上的支持
（1）技术背景 随着人类社会的进步，生产技术变得越来越复杂，技术
变革速度变得越来越快且不确定，这使得企业的经营，生 产环境也随之变化。管理者普遍认识到，旧的经营方式已 经落后于时代，必须在企业生产和经营管理方面有所创新。 （2）社会背景 技术进步使得产品市场寿命缩短并加剧了生产者的竞争， 从消费者角度看，竞争加剧的另一个重要原因是顾客需求 的个性化，多样化，随着社会生产力的飞跃发展，社会财 富急剧彭增，人们有了更大的选择余地，迫于市场竞争的 压力，许多企业不得不改变其生产模式，生产方式的变革， 使传统成本管理会计方法赖以生存的社会环境发生了巨大 变化，因此，变革传统的成本管理会计方法势在必行。
作业成本法由于对不同作业的间接成本采用不同的间接 费用率进行分配，因此，它能够克服传统成本计算方法中 存在的问题，对于正确分析作业成本，核算产品成本，进 行资本支出评价有着十分重要的意义。
2）作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本法产生的时代背景
技术背景
社会背景
电子计算机及通讯信息技术的应用与发展作业 成本法奠定了坚实的技术基础
•4）作业成本法的产生与发展
产生
美国大会计师埃里克·科 勒，在其1952年编制的 《会计师词典》首次提出 作业、作业账户、作业会 计等概念。
“作业”和“作业会计” 等概念提出之后，引起了 会计学界对传统的成本会 计系统的深刻反思，尤其 是在上世纪80年代初期， 随着生产自动化的普及以 及适时制的产生与发展， 作业成本法的研究也有了 质的飞跃。
（4）作业成本计算理论研究的深入为作业成本法的推行 提供了理论上的支持
作业成本法最早起源于20世纪30年代，是由美国著名教 授科勒斯托布斯的长期研究逐渐发展起来的。由于外部环 境的变化，特别是高科技的迅速发展，许多西方会计学家 开始对传统的成本会计提供的质量表示怀疑，试图对传统 的成本会计方法进行改革，于是提出将作业成本会计与适 时生产制度管理方法相结合。
3）传统成本计算系统的局限 传统的间接费用分配法是以直接人工工时，直接人工成本，
机器台时等作为分配基础，分配间接费用的一种成本计算方 法。按传统成本计算法，某产品的成本是由直接成本和间接 费用两部分组成的。 一般情况下，间接费用的计算公式是：某产品间接费用=该 产品直接工时（或台时数）总数*间接费用分配率
间接费用分配率=
间接费用总额 产量 *单位工时
在这种方法下，从总体看，生产的产品产量越多，间接费用分配率计算 公式中的分母越大，从而间接费用分配率就越小。在间接费用总额和单 位工时一定的情况下，产量越高，间接费用分配率越低，单位产品成本 就越低。这就可能引导许多企业为了降低单位产品成本，而进行大批量 的产品生产。实际上，间接费用并不与产量成正比，因此，这种方法又 将造成产品成本计算结果的不正确。
（3）电子计算机及通讯信息技术的应用与发展为作业成 本法奠定了坚实的技术基础
一种新的理论和方法的产生和发展不仅有其本身内在的 新因素要成长，而且还要有邻近学科的配合及赖以生存的 社会环境和技术基础，因而，电子计算机的发展和应用以 及通讯信息技术的诞生和成长，为实现多元化间接费用分 配标准的作业成本法提供了坚实的技术支持。
3.1.2 作业成本法的基本原理 作业成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造
费用归于各个作业，然后再将各个作业成本分摊到产品 上。因此进行作业成本计算，首先必须明确作业成本计 算的几个基本概念：作业与作业中心、作业链与价值链 及成本动因。
1）作业与作业中心
作业中心：将类似的会发生成本且具有附加价值的经济 活动归集在一起便构成了作业中心。
发展
此后，科技的发展与应 用成为时代的主旋律，学 术界也掀起了对作业成本 法的研究高潮，其中比较 有代表性的有詹姆斯·布 林逊于1991年编著的 《作业会计：作业基础成 本计算法》。
当前，作业成本法已经 取得了突破性的进展，从 地域范围来看，作业成本 法的应用范围已由美国、 加拿大、英国，迅速地向 澳洲、亚洲、南美以及欧 洲其他国家扩展。
2）作业链和价值链
作业链：企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的 作业集合体。一个企业的作业链可以表示为：
研究开发 设计
生产
营销
配送
售后服务
价值链：企业的价值创造通过一系列的活动（基本活动和辅助 活动）构成，这些互不相同但又相互联系的活动就构成了一个创 造价值的动态过程。称之为价值链。 3）成本动因