杨元庆的管理激励
管理学-习题-第9章
第九章领导的一般理论习题（一）判断题1.领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革（）。
2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。
( )3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。
( )4.勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。
( )5.如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。
( )6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
（）7.为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人，是属于关系取向型领导风格。
( )8.路径—目标理论以激励理论中的期望理论为基础。
( )(二)填空题1.勒温总结了领导方式基本上有三种类型，，.2.布莱克和莫顿在提出管理方格理论时，列举了五种典型的领导方式：、、、、。
3.按照权变理论，领导者的风格分为两类：和__ .4.费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用：和。
5.费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析：，，和。
6.密歇根州立大学关于领导行为的研究，其目的是区分和的管理者。
7.费德勒模型中的任务结构指。
8.管理方格图中的纵轴表示领导者对的关心程度，横轴表示领导者对的关心程度。
(三)选择题1.提出权变理论的是。
A.吉沙利B.费德勒C.布莱克D.施米特2.管理方格图中，型对应的是领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中间型D.团队型管理3.王先生是果公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
联想CEO杨元庆身价,杨元庆1.8亿年薪吗？
联想CEO杨元庆身价,杨元庆1.8亿年薪吗？杨元庆，1964年11月12日诞生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官。
国家高级工程师，享受政府专家特别津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技高校客座教授、将来论坛创始理事。
2023年开头成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想胜利进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。
杨元庆身价：2023年并购IBM PC之前，2023年，杨元庆薪酬424万港元(约54.6万美元)。
2023年联想收购IBM PC后，杨元庆薪酬增至2175万港元(约280.5万美元)，是前一年的4倍多。
此后几年杨元庆薪水持续上涨，2023年薪酬达到了创纪录的1421.8万美元。
自2023年起，杨元庆已连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”的中资港股CEO薪酬榜。
2023年杨元庆的美元年薪为1460万(约合9061万人民币)，2023年的年薪猛增46%，达到2136万美元(约合人民币1.33亿)。
2023年的1.3亿只是和2023年大致持平而已，其实还略微降了一点!依据联想集团年报披露，由于在2023-2023财年内联想集团业绩精彩，公司赐予杨元庆的奖金和长期激励嘉奖大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。
其中包括128.3万美元的薪金，715.9万美元的酌情奖金，1264.7万美元的长期激励，12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。
2023年7月8日，《福布斯》中文版发布的《2023年中国上市公司CEO薪酬榜》，总结了2023年A股和港股上市中资公司CEO的薪酬状况。
中集集团总裁麦伯良以870万元年薪成为A股“最贵”CEO，联想集团CEO杨元庆以1.3亿的年薪登顶中资港股“最贵”CEO，也是全部中国上市公司中的“最贵”CEO。
杨元庆获奖记录：杨元庆凭借领导联想所取得的成就以及推动中国信息产业进展所作出的贡献，被媒体评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
100条管理名言
影响世界的100条管理励志名言将合适的人请上车，不合适的人请下车。
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人。
——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
”12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
管理名言警句
管理名言警句导语:管理名言警句1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——花旗银行董事长约翰·里德2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯3、顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯4、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
——阿里巴巴网站总裁马云5、21世纪，没有危机感是最大的危机。
——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔6、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇7、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士8、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·皮阿特9、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁钱伯斯11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯12、大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨13、微软离破产永远只有18个月。
——世界首富比尔·盖茨14、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——管理专家彼特·史坦普15、不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特16、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨17、合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特·凯利20、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
商汤科技人事管理制度
商汤科技人事管理制度企业高管拿高薪已经是心照不宣的事情了，但高管拿高薪也分为两种情况。
一种是劳动所得，通过自己的管理能力，为企业做出了实际贡献，最终获得了高额薪酬。
另外一种就是不合理的薪酬制度，主营业务投入一般，企业面临负债困难，公司并没有处于蓬勃向上的状态，但还是拿了大额薪酬。
恰好，商汤杨元庆和商汤科技3名高管似乎都属于第二种情况。
他们都有怎样的薪酬结构呢？又为何能拿到高薪？商汤董事长杨元庆一度被传年薪超过库克，要知道库克是全球最赚钱的科技公司CEO。
国外媒体爆料，库克2020年的薪酬高达2.65 亿美元，相当于16亿人民币。
仅库克一年的薪酬就超过了多少上市公司的年营业额。
不过苹果去年大赚特赚，库克的薪酬还包括了股票奖励，并非常态薪酬，但也是非常庞大的一笔薪酬了。
杨元庆被传年薪比库克还高，这让人有些匪夷所思。
而网上的传闻也被辟谣了，杨元庆的薪酬的确比不上库克，不过也是以亿为单位。
根据商汤过去三年的财报显示，杨元庆的年薪分别为1.035 亿、1.747 亿、1.719 亿。
这样的薪酬水准即便和库克相差甚大，却也和无数企业高管拉开了差距，年薪过亿不是说说而已。
而杨元庆还觉得商汤的薪酬在国内外属于一般水平。
本以为杨元庆只是谦虚，没想到商汤科技高管更过分，其薪酬被曝光后，才发现杨元庆的话并不只是谦虚。
商汤科技是人工智能领域的佼佼者，也是亚洲最大的AI软件公司。
作为AI市场的独角兽，商汤科技备受资本的青睐，于是商汤科技在港交所开启了IPO，根据其发布的招股书来看，得知了很多内幕信息，刷新了外界对企业高管薪酬的认知。
招股书显示，今年上半年，公司高管徐立、王晓刚、徐冰的薪酬分别为5.12亿、3.75亿和3.05亿，总计达到了11.93亿。
也就是说，商汤科技三名高管仅半年时间就获得了12亿元的薪资。
这只是半年时间，如果算上今年全年，恐怕远不止这个数。
既然商汤科技能够在高管身上投入这么多的钱，那么是不是意味着商汤科技这些年赚取的营收利润非常庞大呢？其实不然。
课堂战略管理案例分析
案例分析：联想新思维一、案例讨论目的：本案例的目的是：通过对一个具体企业所面临的重大决策的问题，阐述战略管理的含义，使学生更深刻地理解战略管理的本质，即本章注记中所指出的：战略是一种思想，是一种思维方式。
二、案例讨论重点：在本案例中，教师可以启发学生将联想集团的多元化战略进行总结，然后对联想集团的业务组合以及每一块业务的特点进行分析，并在分析的根底上理解建立业务组合的本质目标就是追求公司的可持续开展。
而要可持续开展，就要对短期、中期、长期业务进行系统的筹划。
联想也系统筹划了短期、中期和长期业务，但为什么遇到阶段性的挫折呢？教师可以引导学生回到主题，即管理思想本身可能无所谓对错。
差异巨大的战略都可能成功，也可能成败。
而相似的战略可能有不同的结局。
在树立管理思想以及实施管理思想中间还有一系列工作要做。
学生也不应当期望掌握了战略理论那么管理问题都迎刃而解。
在本案例的分析中，建议抓住如下的几个关键问题：1、以联想集团为背景，分析战略管理包括哪些根本问题。
2、对联想的战略进行高度抽象，以阐述战略就是管理思想的观点。
3、引导学生思考联想集团多元化战略遇到挫折的原因，体会到战略管理是一个复杂而且微妙的过程。
三、案例讨论的时间分配：学生事先应当安排至少2小时阅读案例，1小时了解联想集团的历史和最近开展动态。
本案例的课堂讨论时间为1小时。
四、案例导读：在大多数情况下，管理思想本身其实是无所谓对错的，关键还是看运用者的把握能力，以业务组合为例，建立核心业务、增长业务和种子业务这样一个组合本身没有任何问题，但是，在各种业务之间，要把握好一种微妙的平衡。
曾经创造过一系列奇迹、在中国PC市场叱咤风云的联想，正面临着一场危机：传统PC 业务面临DELL的咄咄逼人之势，新业务－业务和IT效劳又未能形成自己的核心竞争力，这一切未必是业务组合本身的错误，问题的关键恐怕还在于其未能有效平衡核心业务、增长业务和种子业务,未能有效地在核心业务、增长业务和种子业务中间开掘出推动公司开展的增长点。
影响中国管理10大职业经理人
影响中国管理10大职业经理人（图）∙∙图解：NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
被称为“中国第一职业经理人”。
局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。
事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
管理格言大全
管理格⾔⼤全管理格⾔⼤全1 1、决不能在没有选择的情况下，作出重⼤决策。
李艾柯卡。
2、⽤⼈不在于如何减少⼈的短处，⽽在于如何发挥⼈的长处。
彼得杜拉克。
3、你的房⼦⾸先要⾜够坚固，然后才可以装修。
陈天桥。
4、是什么造就了⼀流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志是看你是开始在严酷的事实⾯前寻找理由为⾃⼰开脱，还是直⾯严酷的事实。
这是关键性的⼀点。
科林斯。
5、以爱为凝聚⼒的公司⽐靠畏惧维系的公司要稳固得多。
赫伯凯莱赫。
6、管理是⼀种实践，其本质不在于知⽽在于⾏；其验证不在于逻辑，⽽在于成果；其唯⼀权威就是成就。
德鲁克。
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的⽂化。
胡伯林。
8、领导不是某个⼈坐在马上指挥他的部队，⽽是通过别⼈的成功来获得⾃⼰的成功。
杰克韦尔奇。
9、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
汪中求。
10、⽤他，就要信任他；不信任他，就不要⽤他。
松下幸之助。
11、以外国⼈的管理⽅式，加上中国⼈的管理哲学，以及保存员⼯的⼲劲及热忱，⽆往⽽不利。
李嘉诚。
12、千⽅百计请⼀个⾼招的专家医⽣，还不如请⼀个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
詹姆斯柯林斯。
13、犹豫不决固然可以免去⼀些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
王安博⼠。
14、可持续竞争的惟⼀优势来⾃于超过竞争对⼿的创新能⼒。
詹姆斯莫尔斯。
15、世纪是⽣产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
约瑟夫朱兰博⼠。
16、授权并信任才是有效的授权之道。
柯维。
17、当更多的⾏动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，⽽且这种短视近利的⼿段将伤害⼀个⼈的长期领导能⼒。
约翰科特。
18、除⾮⼀个企业产⽣的利润⼤于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣⾜它的资⾦成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
德鲁克。
19、真正的管理⼈是去管理⼈的情绪。
顾修全。
20、平安保险为了上市要分设法⼈，但你⼀定要搞明⽩⼦公司的法律概念和管理概念，资⾦、品牌、市场应该统⼀由总部去运作，能集权的⼀定要集权到总部。
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商业周刊：中国首位国际化资本家杨元
庆
导读：《商业周刊》日前刊登了联想董事长杨元庆的传记文章称，在他的带领下，联想正致力于构建成一家具有先进管理水平的国际化公司。
下面就是这篇文章的精彩摘要。
杨元庆今年42岁，他于1988年进入联想工作。
时至今日，联想已成为全球第三大PC制造商，年营业额高达130亿美元。
2004年，联想宣布将收购IBM PC部门消息后，杨元庆也随之登上了世界大舞台，他成了中国领导接管西方知名品牌业务的第一人。
换句话说，他从一个中国传统式管理人员身份开始蜕变成一个国际化管理者。
为加速联想的国际化进程，他开始实施了些基于硅谷理念的管理措施：在中国这样一个尊老的国度里，他敢于大胆启用新人，解雇那些不胜任的员工。
他还要求员工要善于吸取教训，并学会不断自我提高。
18个月前，当杨元庆意识到不熟悉英语会会影响工作后，他聘请了一名英文家教，并不厌其烦地收看CNN节目。
从不熟悉到熟练掌握英语，杨元
庆只用了不到一年的时间。
杨元庆掌管联想后不久，就让高管们加强与员工之间的沟通。
当时不少高管被冠以“总裁”之类的头衔，而杨元庆要求员工对高管直呼其名。
为此，他曾要求各高管早晨站在办公楼外问候员工，手中拿着写有各自姓名的牌子。
2005年夏天，联想刚刚完成对IBM PC部门的收购后不久，中国国务院总理温家宝到联想北京办公地点参观，杨元庆给温总理展示了联想最新款PC和手机。
据陪同参观的人士称，温总理当时向杨元庆表示：“你们肩负着中国的希望。
”
但杨元庆不久后发现，联想国际化的进程并不一帆风顺。
今年春季，美国国会称出于国家安全考虑，美国国防部应修改采购流程，并退掉本来从联想订购的14000台计算机。
此外，联想还遇到很多管理上的挑战。
去年12月，杨元庆把原IBM高管沃德请出联想，部分原因是沃德在节省开支方面行动过缓；沃德CEO职位由原戴尔亚洲区总裁威廉·阿
梅里奥接任。
联想目前在中国、美国和日本设有研发中心。
在西方，杨元庆希望借助IBM来发展大型企业用户；同时通过大规模市场营销发展中小型企业用户。
此外，联想还对原IBM PC部门
成一个认同度很高的国际品牌。
虽然联想在中国市场上的销售仍然强劲，但面临的市场竞争也日趋激烈。
上个季度期间，联想在美国的销售额下降了9%，这也表明了该公司在国际化过程中所面临的挑战。
2004年TCL与法国汤姆森汤姆逊合资，终因亏损严重而关闭； 2005年中海油计划185亿收购美国第八大石油公司优尼科，也因美国国会阻止而失败。
正因为如此，众多中国企业都在密切关注杨元庆能否顺利完成国际化。
在发生华盛顿干涉国防部购买联想电脑事件发生后，杨元庆在接受外界电话采访时坚称，联想并不是一家政府控制的企业。
随后，他希望能直接与美国国会沟通。
2005年7月，微软高管曾向杨元庆请教如何降低中国市场的盗版率，不久联想与微软中国达成一项合作协议，进而提
高了中国市场正版Windows
操作系统的装机率。
1984年，柳传志与中国科学院的其他十多名研究员在成立联想公司。
虽然公司在开始几年遇到了不少困难，但在杨元庆加入时，它已经基本站稳了脚跟。
由于杨元庆的销售业绩非常不错，柳传志便让他管理小型业务，后来又让他负责最关键的工程工作站业务。
1994年，柳传志因为过于劳累而住院。
住院期间，他就联想未来发展与下属交换了意见。
当时杨元庆的业务知识及品性给柳传志留下了深刻印象，不久柳传志决定，联想将继续从事计算机产业并单独划分出一个部门归杨元庆负
责。
杨元庆的业绩大大超过了柳传志预期。
在随后三年时间内，杨元庆把联想从一家落后企业变成中国PC行业的领头羊。
他把原先直销队伍转变为直销加零售商的庞大网络。
当时，中国市场所售电脑的技术通常比比西方落后一个等级。
从联想开始，英特尔在美国发布新款奔腾处理器后，联想也同步在中国市场推出奔腾型PC。
在此过程中，杨元庆也学会了后来被证明是极为重要的管理经验。
在变得更加老练后，他依然还是一个改革者。
当电脑部门在1997年更换办公场所时，他决定借此来和过去决裂。
他要求员工着装更为正式并加强电话礼仪培训。
也正是从那时起，候杨元庆要求所有员工对各经理直
呼其名。
直到后来，联想员工才明白杨元庆上述作法的良苦用心，即他希望
联想经理和员工能够像欧美技术人员一样思考和工作。
杨元庆明白，除非联想跨出国门，否则就不可能与国外PC巨头展开真正竞争。
基于这个认识，当柳传志在2001年把CEO工作交给了杨元庆之后，他就把全球化
作为联想的长远目标之一。
2003年，当杨元庆得知IBM有意出售其陷于亏损局面的PC部门时，他知道机会来了。
杨元庆希望能借助这次交易把联想一举推向世界舞台，而不用像原计划那样逐步进入单个国家市场。
然而所有其他董事会成员都反对杨元庆的收购计划，称此举风险太大。
但杨元庆没有轻言放弃。
他最终同意将CEO职位让位给一句更具国际经验的管理者；同时使董事会相信，联想可以使陷于亏损的IBM PC业务重新盈利。
曾有一名客人问杨元庆，让他晚上难以入睡的原因都有哪些。
他回答道，自己经常做梦，梦到的是联想每天可能遇到的突发情况：客户投诉、没有满足需求及供货不足等等，自己也因此常常半夜醒来，甚至彻
夜难眠。